PMP项目管理课件

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项目管理pmp培训ppt课件

1984年
美国项目管理协会推出PMP认证考试。
1996年
PMP认证考试在欧洲、亚洲等地区开始推广。
2000年
PMP认证考试成为全球范围内广泛认可的项目管理专业人士认证。
PMP认证的适用范围
01
02
03
行业领域
PMP认证适用于各行各业，包括IT、建筑、制造、金融等。
职位角色
获得PMP认证的人士可以在项目管理领域担任项目经理、项目主管、团队领导等职位。
学员反馈评估
通过学员的反馈意见，了解他们对培训内容、方式等的评价，评估培训质量。
培训效果反馈渠道与方式
学员问卷调查
培训师评估
通过学员完成培训后填写问卷调查，收集学员对培训效果的评价和建议。
培训师可以通过观察学员在培训过程中的表现，评估学员的学习效果和掌握程度。
学员访谈
与学员进行面对面的交流，了解他们对培训的感受和收获，获取更具体的反馈信息。
应用。
03
可持续发展
随着社会对可持续发展的关注度不断提高，项目管理将更加注重环境、
社会和治理（ESG）因素。PMP认证将更加注重项目管理的可持续性和
社会责任。
PMP认证未来发展展望
拓展应用领域
PMP认证将进一步拓展应用领域，不仅限于传统的工程建设、IT、制造业等领域，还将应用于医疗、教育、金融等更多领域。
考试形式与题型
考试形式
PMP认证考试采用笔试形式，考生需要在规定的时间内完成试卷上的所有题目。
题型
PMP认证考试的题型包括选择题和情景题，其中选择题包括单选和多选，情景题则是根据实际项目场景进行描述，要求考生根据项目管理知识体系对项目进行分析和解答。

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申请人在申请PMP认证时，需要提交一份描述其参与过的项目管理实践经验的报告，以证明其具备足够的项目管理实践经验。
教育背景
申请人需要具备本科及以上学历，或通过PMP认证前的培训课程获得相应学分。
PMP的优势和价值
提高职业竞争力
PMP认证是国际公认的项目管理专业标准，持有PMP证书可以证明个人在项目管理领域的专业能力和经验，提高职业竞争力。
PMP项目管理培训课件完整版
汇报人：可编辑
2023-12-23
• PMP简介 • PMP项目管理知识体系 • 项目启动与规划 • 项目执行与监控 • 项目收尾与评估 • PMP考试准备与应试技巧
01
PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional）的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和技能，并取得国际权威认证的人员。
保责任明确。
进度跟踪
定期跟踪项目进度，确保项目按计划进行，及时发现并解决潜在
问题。
质量控制
对项目成果进行质量检查，确保符合预定的质量标准和客户要求
。
项目监控
监控项目进度
通过定期报告、会议和沟通，监控项目进度，确保项目按计划进行。
监控项目成本
对项目成本进行实时跟踪和控制，确保项目成本控制在预算范围内。
3
注重实践经验
项目管理是一门实践性很强的学科，考生在备考过程中应注重积累实践经验，将理论知识与实践相结合。
PMP考试经验分享与注意事项
经验分享
一些成功的考生会分享他们的学习经验和应试技巧，考生可以通过参加模拟考试、加入学习小组等方式获取这些经验。

《PMP项目管理》课件

了解考试包括的知识领
训课程，进行模拟考试。性
项目管理能够提高项目的成功率和组织的竞争力。
致谢
2 PMP认证的价值和
意义
获得PMP认证可以证明自己的项目管理专业能力。
3 如何进一步提高项
目管理能力
持续学习和实践，参与项目管理社区。
感谢您对本次PMP项目管理PPT课件的关注和支持！
6 人力资源管理
有效管理项目团队，激发团队成员的干劲。
7 沟通管理
8 风险管理
建立良好的沟通机制，确保信息的流通。
识别和评估项目风险，采取相应的风险应对措施。
9 采购管理
制定采购计划，选择合适的供应商和合作伙伴。
10 相关方管理
识别和管理项目相关方，保持良好的利益关系。
项目经理的角色和职责
《PMP项目管理》PPT课件
PMP项目管理PPT课件大纲一、概述项目管理概述 PMP认证介绍
项目管理的五个过程组
启动过程组
制定项目章程，明确项目目标和约束条件。
规划过程组
制定详细的项目计划和工作分解结构。
执行过程组
实施项目计划，协调团队成员的工作。
监控过程组
监测项目执行情况，及时调整计划。
收尾过程组
验收项目交付物，总结项目经验教训。
项目管理的十个知识领域
1 集成管理
整合各个过程和知识领域，确保项目顺利进行。
2 范围管理
定义项目的具体范围，明确项目的目标和交付物。
3 时间管理
制定项目的时间计划，合理安排工作进度。
4 成本管理
估算项目的成本，控制项目的开支。
5 质量管理
确保项目交付的产品和服务达到质量要求。

PMP项目管理培训课件完整版

案例二：项目管理在建筑行业的应用
案例概述
介绍一个建筑项目，通过项目管理方法确保项目顺利实施并达成预期目标。
项目背景
描述项目的背景、目标、范围和约束条件，特别是建筑行业的特殊要求。
项目管理方法
阐述在建筑项目中如何运用项目管理的方法和工具，如项目进度管理、质量管理、安全管理等。
经验教训
总结项目实施过程中的经验教训，以及如何改进未来建筑项目的项目管理。
3
重点突破难点
针对个人在备考过程中遇到的难点和重点，进行重点突破，可以通过多次练习、请教他人等方式加以解决。
PMP认证考试技巧分享
熟悉考试形式和题型
了解PMP认证考试的考试形式和题型，熟悉各种题型的解题方法和技巧。
掌握答题技巧
在考试过程中，掌握一些答题技巧，如先做易答的题目、合理分配时间等，以提高答题效率。
定义
项目管理是一种通过系统的方法和工具，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以实现项目目标。
特点
项目管理具有明确的目标、有限的时间和资源限制、多学科交叉、团队协作等特点。
项目管理的重要性
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够确保项目按照预定目标、时间和成本完成，提高项目的成功率。
认证价值
PMP认证为项目管理专业人士提供统一的职业标准，促进项目管理专业的发展，提高项目成功率。
PMP考试要求与流程
考试资格
申请者需具备本科及以上学历，或大专学历及相应工作经验。
考试流程
申请者需通过网上报名，参加笔试，并满足一定条件的申请者可
以获得面试机会。
考试内容
笔试包括200道选择题，涉及项目管理知识体系各个过程和工具，面试则主要考察申请者的项目

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PMP项目管理培训课件完整版
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional）的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和技能，并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划，明确项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划，制定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас，评估风险的影响程度和发生概率，制定风险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划，包括进度、成本、质量等方面的计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专业人士认证，是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历，或持有PMP证书，或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训，并获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试，考试内容涵盖项目管理知识体系、项目管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训，并获得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试，考试形式为笔试。

PMP项目管理培训课件

提高项目成功率。
掌握项目管理最佳实践
PMP认证考试涵盖了全球范围内公认的项目管理最佳实践，通过学习可以掌握这些先进的项目管理方
法。
PMP认证考试和课程介绍
PMP认证考试分为两个部分：基础知识和项目管理技能。基础知识部分包括5个过程组和10个知识领域，考察对项目管理基本概念和术语的理解；技能部分则主要考察在实际项目中应用项目管理技能的能力。
通过收集项目相关信息，识别项目中可能存在的潜在风险。
风险分类
将识别出的风险进行分类，如技术风险、组织风险、资源风险等。
风险记录
详细记录每个风险的描述、来源和影响范围。
风险分析
概率-影响矩阵
对每个风险的发生概率和影响程度进行评估，形成概率-影响矩
阵。
风险排序
根据概率-影响矩阵，对风险进行排序，确定需要优先处理的风
险。
敏感性分析
分析项目参数变化对风险的影响，找出关键项目参数。
风险应对计划
预防策略
采取预防措施，降低风险的发生概率。
减轻策略
采取措施减轻风险的影响程度。
转移策略
通过合同或保险等方式，将风险转移给其他方。
接受策略
接受并监控风险，确保项目顺利进行。
风险监控和控制
定期风险审查
定期审查项目中的风险，确保风险管理计划的实施效果。
pmp项目管理培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-22
CONTENTS
• PMP项目管理介绍 • PMBOK项目管理知识体系 • 项目管理过程和工具 • 风险管理 • 项目质量管理 • 项目沟通管理 • 项目采购管理
01
PMP项目管理介绍
什么是PMP？

PMP项目管理培训课件

项目生命周期
作为一种创造独特产品与服务的一次性活动，一个项目要经历从开始到结束的一系列阶段，着从始至终连接起来的整个过程就构成了项目生命周期。
项目结束意味着项目的完结，即项目生命周期的结束。但项目的生命周期的成功结束，却意味着他所创造的产品（或服务）生命周期的开始，把项目产品从投入使用到完全废弃不用的哼各阶段称作产品的生命周期，而把项目的生命周期加上产品的生命周期的全过程称作项目全生命周期。
第二章项目组织
【学习目的和要求】通过学习本章，了解项目组织的内涵、特征及设计原则，掌握项目组织结构的类型以及选择项目组织结构的方法。
【重点问题】项目组织内涵和特征项目组织设计原则项目组织结构类型项目组织结构选择关键因素
第1节项目组织的定义
项目组织的内涵
• 作为动词理解，指的是管理的一项职能，即对项目活动进行组织； • 作为名词理解，为完成项目而建立的组织机构，一般也叫做项目组、项目管理班子等。
理级，调配人员方便 • 同部门的专业人员易于交流知识和经验 • 项目组成员在事业上有连续性和保障，不能够担心项目
结束后的去留 • 互动沟通便捷，组织成员有更为广阔的职业发展空间
• 职能型缺点： • 精力集中于本部门的活动，职能孤立，跨部门合作困难 • 项目及客户利益往往得不到优先考虑 • 关键人员过度专业化，减少部门间的协同配合，决策层
项目管理的内涵
项目管理（）是指对项目进行管理。就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目、项目干系人、资源、目标、需求和组织、环境一起，构成项目管理的基本要素。
目标包括： P，达到预期的绩效 C，在费用成本和预算约束内 T，必须按时完成 S，符合指定的工作范围大小

项目管理PMP培训课件(完整版)

可行性研究
设计
执行
收尾
环境
环境
源：Rodney Turner教授
26
项目模型
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• 什么是项目？
— 通过一段时间的努力，创造或提供一种独特的产品、服务或结果。 — A temporary endeavor undertaken to create a unique product,service, or result. — — — — 解决一个问题；把握一个机遇；实现一个结果；。。。。
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运作
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项目
源：《项目管理手册》R.T.
24
公司发展与项目和运作
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新时期要求高素质的人才！
11
为什么需要项目管理（1）
• 市场竞争的要求：
— 更快，更好，更低廉（Better ， Faster， Cheaper） — 变化的内外部环境
• 人类知识的指数性增长，全球专业化分工越来越细，项目所提供的
产品或服务也越来越复杂
— 合同项目管理和外包（Outsourcing）
3

项目管理PMP培训课件(完整版)

05
置
合理分配人力、物力、财力等资源
人力资源分配
01
根据项目需求和团队成员技能，合理分配人力资源，确保项目
各项任务得到有效执行。
物力资源分配
02
根据项目需求和进度计划，合理分配设备、材料等物力资源，
保障项目顺利进行。
财力资源分配
03
根据项目预算和实际需求，合理分配资金资源，确保项目各项
费用得到的批准，正式授权项目开始。
组建高效项目团队
确定项目所需人员
根据项目需求和资源计划，确定所需人员的角色、职责和技能要
求。
组建项目团队
通过内部选拔或外部招聘，组建具备所需技能和经验的项目团队。
建立团队协作机制
制定团队协作规则，建立沟通、决策和问题解决机制，促进团队成员之间的合作。
通过学习和应用PMBOK，项目经理可以更好地制定项目计划、监控项
目进展、应对项目风险，确保项目的顺利进行和成功完成。
02
项目启动与团队组
建
明确项目目标及范围
确定项目目标
明确项目的期望成果、相关方的需求和项目的约束条件。
定义项目范围
明确项目的可交付成果、项目的边界和项目的验收标准。
制定项目章程
监控变更执行
按照变更实施计划，监控变更的执行过程，确保变更按照预期进行。
跟踪变更结果
对变更执行结果进行跟踪和记录，评估变更的实际效果和影响。
总结经验教训
对变更管理过程中的经验教训进行总结，为今后的项目管理和变更管理提供借鉴和参考。
收尾工作与总结反
07
思
完成项目收尾工作，确保顺利交付成果
核实项目成果
传递。
项目规划与控制

PMP项目管理专题培训课件(PPT-104页)教程文件

管理有不同需要和期望的利害关系方在预算内准时交付承诺成果
P11
项目管理的三重限制
客户要求
管理层要求
范围
如何维持平衡？.
可用资源
约束条件
P12
刚刚好才是真的好！
国内实际项目管理的重大挑战
组织对项目管理的重视程度项目组织结构项目经理的授权（人力、金钱……）责权利的平衡实施与控制工作绩效评估沟通、沟通、沟通
作的百分比
项目行政管理兼职
兼职
兼职
全职
全职
人员
弱
项目管理者对项目的控制力度
强
P27
项目管理环境--生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以便提高管理控制，并提供与该项目实施组织的日常运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期
项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目
项目管理专题培训
项目实施的困惑
问题
对做ERP项目没概念甲方给我的顾问能力如何
客户
危机
验收后我能搞定么老板对项目满意么
顾问培养周期长项目交付率不高经理们忙于救火
公司&伙伴实施经理
团队难带又不稳定客户接受伙伴顾问么
项项范目围目常常常常管延蔓期延理知识、产品应用知识亟项常待目被失客普控户牵及制
职员
项目协调
P24
平衡矩阵式组织结构
总裁
职能部门经理职员职员
职能部门经理
职能部门经理
职员职员
项目团队成员可以通过两个渠道向项目经
理情和况职,提能醒经职注理员意反潜应
在问题.
职员
项目经理

PMP项目管理全部课程ppt

范围说明书随着项目进展不断细化和完善，以确保项目团队与干系人对项目范围有清晰的认识和共同的认知
项目范围核实和范围控制
定义范围核实和控制的角色
描述范围核实和控制的流程
介绍范围变更的应对策略
分析范围核实和控制对项目的影响
范围蔓延的预防和应对
定义范围边界：明确项目范围，包括产品范围和过程范围，确保项目团队对范围有共识。
风险监控：持续监控项目进展，及时发现风险并采取应对措施。
风险控制：通过制定风险管理计划，确保项目按计划进行并降低风险影响。风险管理培训：提高团队成员对风险的认识和应对能力，减少风险发生。
项目风险管理文化和组织发展
建立项目风险管理文化的重要性
培养项目风险管理文化的步骤
定义项目风险管理文化
组织发展与项目风险管理文化的相互关系
项目采购和合同管理
010
项目采购计划制定和供应商选择标准
供应商选择标准：价格、质量、交货期、服务、信誉等
采购策略：多家比较、谈判策略、合同条款等
采购计划制定：明确采购需求、采购时间、采购方式等
供应商管理：供应商评价、供应商关系维护等
合同类型和管理方法选择
合同类型：固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等
项目进度计划制定
排列活动顺序：根据任务和活动之间的关系，确定执行的先后顺序
定义活动：确定项目中的任务和活动
估算活动持续时间：根据任务和活动的复杂程度，估算
每个活动的执行时间
制定项目进度计划：根据排列顺序和估算时间，制定项
目的时间表和进度计划
项目活动定义和排序
定义：明确项目活动范围和任务排序：确定活动先后顺序和依赖关系关键路径法：计算活动时间并确定项目最短完成时间滚动波式计划：分阶段规划项目，随时间逐步展开

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt

监控项目进度
定期监控项目进度，确保项目按时完成。
调整项目计划
根据实际情况，及时调整项目计划，确保项目
顺利进行。
沟通协调
加强项目团队成员之间的沟通协调，确保信息
畅通。
项目监控流程与工具
01
020304监控项目进度定期监控项目进度，确保项目按时完成。
监控项目质量
对项目成果进行质量检查，确保符合预期要求。
pmp项目管理培训课件完整版ppt
汇报人：可编辑
汇报时间：2023-12-22
目录
• 项目管理的概述 • 项目管理的核心概念 • 项目管理流程与工具 • 项目管理挑战与解决方案 • 项目管理案例分析 • 总结与展望
01
项目管理的概述
项目管理的定义与特点
定义：项目管理是指为了满足项目目标，通过计划、组织、协调、控制和评价等手段，对项目所涉及到的各种资源进行有效的管理。目标明确：项目管理的目标是实现项目目标，具有明确的目标导向。
项目规划流程与工具
制定项目计划
根据项目目标、范围和资源情况，制定详细的项目计划。
分配资源
合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
确定项目里程碑
设定关键的项目里程碑，监控项目进度和成果。
制定风险管理计划
识别潜在风险，制定相应的风险管理计划。
项目执行流程与工具
执行项目计划
按照项目计划，组织项目团队成员开展工作。
通过合理分配和利用项目资源，降低项目的成本，提高项目的效益。
项目质量管理
制定项目质量标准
根据项目的目标和范围，制定详细的项目质量标准，包括产品的质量要求、过程的质量要求等。

项目管理PMP培训PPT课件

的产品。
• 范围管理
对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及
生产这些产品所用到的过程，有一个共同的理解。
3
项目范围管理过程
• 项目启动—启动项目，管理组织开始着手项目下一阶段的工作。
• 范围计划--写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。
在一个成熟模型中，对项目选择标准的应用通常被作为一个分离独立的阶段。
专家评审
专家评审通常是要对这个项目的投入进行评估。象这种专家
评价，可以通过一个组织或拥有特殊知识和受了专门培训的个
人来进行，可以通过许多途径获得。包括：
· 这个执行组织中的其他部门
8
· 顾问
· 专家和技术委员会
批准项目立项报告（项目章程）
项目生命周期的阶段可以当作第一层次的划分，把第一层次中的项目细目在第二阶段继续进行划分。
（2）决定是否能对开发到这种详细层次的每个要素进行充分的成本和期限估算。这里"充分的"意味着能够改变项目运行过程--工作细目的分解如果在很久的将来才能完成的话，那么这种分解也就没了确定性。对于每一个要素，如果是充分、详细的论述，就有四个阶段，否则，是三个阶段--这意味着不同 16 的要素有不同的分解层次。
• 范围核实与质量控制是不同的，范围核定是有关工作结果的验收标准问题，而质量控制是有关工作结果正确性的问题。
18
范围核实的方法和结果
• 方法——检验。检验包括用象测量、测验和考试等这样一系列活动去判断承担的工作任务是否符合计划的要求。检验有各种称呼：评价、产品评价、审查和走过场等；在应用领域，这些不同的词有它自己的使用范围和特定的含义。

PMP项目管理培训课件(全)ppt

Balancing the competing demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
P16
1.12项目管理所需的技能
硬技巧
选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告
软技巧（人员管理）
领导、管理团队建设、冲突解决激励、协商沟通、倾听
项目前阶段（项目孵化阶段）项目阶段运行阶段维护阶段扩展阶段收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P23
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限很少或没有
可利用的资源很少或没有
控制项目预算者
项目经理的角色
项目管理行政人员
职能经理半职半职
弱矩阵
矩阵型平衡矩阵
P27
4.1单个项目管理过程
如何实现项目管理？
通过“过程”processes实现
大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程项目管理知识提供的是good practice
应用这些过程能大大提高项目成功的机会
项目经理与项目团队的责任
确定哪些过程适用于具体给定的项目各个过程适用于该项目的严格程度剪裁 tailoring
P34
4.8项目收尾过程组的工作
项目收尾合同收尾
P35
4.9五大过程组的关系图
监控各过程规划各过程
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
P36
5.1项目干系人 Stakeholder
积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织
他们会对项目的目标和结果施加影响项目管理需要
强矩阵
项目型

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt

了解干系人对项目的需求和期望，以便更好地管理他们的期望和关系。
规划干系人管理
制定干系人管理计划
根据项目特点和干系人需求，制定相应的管理计划，包括沟通计划、利益管理计划等。
确定干系人管理策略
针对不同类型的干系人，制定相应的管理策略，如建立信任、解决冲突、促进合作等。
管理干系人期望和关系
管理干系人期望
完成交货。
03
对供应商提供的商品和服务进
行检查和验收，确保符合合同
要求。
04
处理合同变更和索赔事宜，维
护项目的利益。
05
与供应商保持沟通，及时解决合同履行过程中出现的问题。
06
结束采购
总结词：完成合同履行，进行采购后评估
完成合同履行，包括结算、支付等事宜。
分析采购过程中的问题和不足，总结经验教训。
结束项目或阶段
总结词
完成项目的可交付成果，进行验收和收尾工作，确保项目的圆满结束。
详细描述
结束项目或阶段是项目管理的重要环节，它要求项目经理和团队完成项目的可交付成果，进行验收和收尾工作。在结束阶段，还需对项目的经验教训进行总结和归纳，为今后的项目管理提供有益的借鉴。
05
项目风险管理
Chapter
实施整体变更控制
总结词
对项目的变更请求进行评估、批准和实施，确保项目的整体协调和一致性。
详细描述
实施整体变更控制是确保项目协调和一致性的关键环节。它要求项目经理对变更请求进行评估、批准和实施，以确保项目的整体协调和一致性。在变更过程中，还需与相关利益相关者进行有效的沟通和协作，以确保变更对项目的积极影响。
制定项目基准
根据项目管理计划，制定项目基准，用于后续监控和评估项目绩效。

项目管理PMP培训课件(完整版)教材PPT

重要性：项目采购管理是项目管理中的重要组成部分，有效的采购管理可以降低成本、提高项目成功率
项目采购的供应商选择和管理
供应商选择：基于供应商的绩效、能力、可靠性进行评估，选择最佳供应商
供应商管理：与供应商建立合作关系，确保供应商提供高质量、低成本的产品和服务，同时保证供应商的合规性。
项目采购的合同管理和履行
项目人力资源管理的概念和职责
定义：项目人力资源管理是指规划、招募、培训、指导和监督项目团队成员的过程。
职责：确保项目团队具备所需的技能和知识，以成功完成项目。这包括人员招聘、培训、绩效评估、团队建设和其他相关活动。
项目人力资源的招聘和选拔
定义：项目人力资源的招聘和选拔是指从组织内部或外部吸引并选择最合适的团队成员的过程。
目的：确保项目团队具备足够的人力资源，以支持项目的成功实施。
招聘渠道：内部招聘、外部招聘、中介机构、社交媒体等。
选拔流程：简历筛选、面试、背景调查、体检等。
项目人力资源的培训和发展
培训和发展计划的重要性培训需求分析培训和发展计划制定培训和发展计划的实施与评估
项目人力资源的绩效和激励
定义绩效：在特定时间、特定工作或项目上，员工或团队达到的水平或目标。
项目整体管理的计划和控制过程
制定项目章程：明确项目的目标、范围、可行性等基本信息。
指导和管理项目执行：通过各种手段对项目进行监控、调整，确保项目按计划进行。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定项目计划：分析项目需求、资源分配、时间表等，并制定相应的计划。
项目变更控制：对项目的变更进行控制和管理，确保变更不会对项目产生负面影响。

项目管理PMP培训PPT课件(2024)

制定项目章程
编写项目章程，明确项目的目标、范围、相关方、关键里程碑和验收标准，为项目的实施提供指导和依据。
8
组建高效Байду номын сангаас目团队
01
02
03
确定团队组成
根据项目需求和目标，确定所需的人员类型、技能和经验，以及相应的角色和职责。
2024/1/26
选拔团队成员
通过面试、评估等方式选拔具备所需技能和经验的团队成员，确保团队成员能够胜任项目任务。
分析项目变更请求，评估变更对项目进度、成本和质量的影响，制定变更管理计划。
监控风险状态，及时报告和处理风险事件，确保项目顺利进行。
2024/1/26
识别项目风险，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略和计划。
14
04 资源管理与优化
2024/1/26
15
合理分配人力资源
根据项目需求和成员技能，制定详细的人力资源计划。
28
制定针对性风险应对措施
2024/1/26
01
采用权变措施，根据项目实际情况灵活调整方案。
02
建立风险储备金，为可能的风险事件提供资金支持。
29
持续改进，降低风险影响
监控风险
定期评估项目风险状况。
及时更新风险登记册。
2024/1/26
30
持续改进，降低风险影响
持续改进加强团队培训，提高风险管理能力。
项目具有明确的目标、有限的资源、独特性和一次性等特点。
项目与日常运营不同，具有明确的开始和结束时间，以及特定的
范围和预算。
2024/1/26
4
项目管理重要性
01
项目管理能够确保项目按照预定的时间、成本和质量要求完成。