现代企业物料管理流程与表格1(00004)
企业物料清单管理流程图
Bom版本控制 BOM的版本控制包括更 新、回退、停止使用。 发布范围：生产部、采 购部、财务部、质量 部、企划部 物料变更通知 单
N
是否发布 Y BOM版本发布
物料清单管理流程图
研发中心 技术部
N 产品研发 生成物料明细清单 样机测试 审核 Y 发布物料清单文件 小批量生产 物料明细变更 版本变更 Y 产品物料文件 中批量生产 备案处理 N 物料编码规则 大批量生产 物料编码转换 －用友 物料文件经过转换，根 据公司物料编码规则， 录入财务系统，变成真 正的产品结构清单BOM， 用于指导采购，计划编 制生成，采购结算。 供应商物料选择 专业意见 技术部在小批量生长之 后发布产品物料文件 excel，这个文件同时指 产品物料文件 导焊接、生产装配等工 序。
物料需求管理流程图
参考资料：最有效的100个常用管理流程
《最有效的100个常用管理流程》是2013年10月01日由人民邮电出版社出பைடு நூலகம்的图书。
内容介绍
物料计划的步骤：1、计算物料的毛需求量，2、净需求量计算，3、批量计算，4、安全库存量、 废品率和损耗率等的计算，5、下达计划订单，6、再一次计算。物料需求管理流程图包括5个方 面。
方法/步骤
第一，物料需求预测流程
方法/步骤
第二，物料需求计划制定流程
方法/步骤
第三，辅料计划制定流程
方法/步骤
第四，物料计划变更流程
方法/步骤
第六，物料计划监督实施流程
注意事项
本经验流程图摘自《生产管理流程设计与制度范本》，如果觉得有用吧！
谢谢观看
物料出库管理流程说明表
出库专员核对《出库单》，无误后按照《出库单》进行备货，主要工作包括理单、销卡、核对、点数、批注标识、签单等
④
为避免备货出错，出库专员应按照公司制度对已经准备好等待装运的货物进行复核，复核的内容主要有货物的名称、规格、型号、批次以及提货单位等
⑤
复核无误后，出库专员将货物按照装运的需要进行包装，并且在包装的显眼处添加标识，标明货物的名称、规格、数量以及提货单位的名明表
任务概要
物料出库管理
节点控制
相关说明
①
销售人员对客户发送的《订货单》进行审核，审核通过后，签发《发货单》，并将《发货单》交给出库主管
②
出库主管收到《发货单》后，审核《发货单》的填写是否符合标准、发货手续是否齐全等，然后签发《出库单》；出库专员根据《出库单》，核对货物的名称、规格、型号等是否与现有货物相符等
⑥
出库专员按照公司的相关规定对出库货物进行登账
⑦
出库专员和提货人再次对物料进行复核，复核无误后，办理相应的货物交接手续，出库专员和提货人均在《发货单》中签名核实
⑧
发货完成后，出库专员对货物堆放的现场进行清理，并且对在库的相同货物进行清点，检查账、单、卡是否一致，若不一致必须立刻着手查清原因
【企业管理】物料管理表格(范本)
物料进仓登记表（仓库名：____）
物料名称数量购料部门购料人签名联系方式日期备注
实用表格范本
附件2 物料领取申请表
申请部门申请人申请物料名称数量用途说明
领取日期经手人
申请部门领导意见单店副店长或企划/工程部负责人意见
是否归还□否□是（归还时间：____年____月____日）
物料领取申请表
申请部门申请人
申请物料名称数量
用途说明
领取日期经手人
申请部门领导意见单店副店长或企划/工程部负责人意见
是否归还□否□是（归还时间：____年____月____日）
附件3 物料领取登记表（仓库名：_____）
物料名称数量领取部门领取人签名联系方式日期备注。
公司企业物资管理制度及表格
公司企业物资管理制度及表格一、制度背景在公司企业的日常运营中，物资管理是一个非常重要的环节。
良好的物资管理制度能够帮助企业合理安排、掌握物资的使用和调配，进而提高工作效率和节约成本。
二、制度目的本制度的目的在于规范公司企业物资的管理流程，确保物资的合理使用、保管和调配，保证公司资源的充分利用和减少浪费。
三、制度内容1. 物资采购管理- 详细规定公司企业物资的采购程序、流程和标准；- 确定物资采购的权限和责任；- 规范供应商的选择、评估和合作；- 确保采购过程的合规和透明。
2. 物资入库管理- 确定物资入库的程序和要求；- 制定入库清单和验收标准；- 定期进行库存盘点和清理。
3. 物资使用管理- 制定物资使用规定和标准；- 确定物资使用的权限和责任；- 建立物资使用记录和检查制度。
4. 物资调配管理- 确定物资调配的程序和要求；- 按需分配和调配物资；- 制定物资调配记录和跟踪制度。
5. 物资报废管理- 制定物资报废的程序和标准；- 审核和批准物资报废申请；- 确保物资报废的规范和安全处理。
四、制度实施1. 公司应全面推行物资管理制度，并将其纳入日常管理中；2. 制定物资管理培训计划，加强员工对制度的理解和遵守；3. 配置必要的物资管理软件和设备，提供便捷的管理工具；4. 定期对物资管理制度进行评估和优化，确保其有效性和适用性。
五、制度表格根据公司实际情况，可以制定以下表格来支持物资管理制度的实施：- 采购申请表格- 入库清单表格- 物资使用记录表格- 调配申请表格- 报废申请表格该文档仅为物资管理制度及表格的概要，具体内容和格式应根据公司实际情况进行调整和完善。
以上是关于公司企业物资管理制度及表格的完整版文档。
该制度的实施将有助于规范物资管理流程，提高工作效率和资源利用率。
希望该制度能对公司的发展和运营有所帮助。
物料管理流程图
清点数据并记录。
成品；②物流图中虚线框住流程可能会反复多次出现。
审核：
制表：
物料管理流程图
物 流 图
物料需求计划 物料采购 运 输
相关文件 责任部门
PMC 采购 《入仓单》 《检测标准》 仓库 品质 仓库 《领料单》 《装配工艺》
物料退还
接受物料 物料质检 入 生产安排 库
物料领用 半成品装配
生产/PMC 生产 生产 品质 生产 仓库 生产 生产 生产 品质 生产 仓库 仓库
批准：
审核：
制表：
Hale Waihona Puke 物料管理流程图具体说明
根据工程/研发BOM制定物料需求计划 根据实际生产需求采购提前采购相应 物料。 核实物料种类并清点物料数量。 抽检物料外观及功能。 生产配合库管员入库。 依据生产套料单领取。生产过程中物 料不足可再次填单领取。 按照工艺要求进行生产作业。半成品 装配流程可多次重复。 未用完的物料要及时退还库房。 全检半成品外观及功能，合格品入 库，不合格品返回半成品装配。 按照包装要求进行包装作业。 清点数据记录。 依据生产安排填单领取。生产过程中 物料不足可再次填单领取。 按照工艺要求进行生产作业。 未用完的物料要及时退还库房。 全检成品外观及功能，合格品包装， 不合格品返回成品装配。 按照包装要求进行包装作业。
《退料单》 《检查标准》 《包装标准》 《入仓单》 《领料单》 《装配工艺》
半成品全检 半成品包装 半成品入库 生产安排 物料领用 成品装配 物料退还 成品全检 成品包装 成品入库 成品出库
《退料单》 《检查基准》 《包装标准》 《入仓单》 《出库单》
说明：①物料指代各种配件和半成品；②物流图中虚线框住流程可能会反复多次出现。
生产物料交期管理制度及流程表
生产物料交期管理制度及流程表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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目的。
确保生产物料及时供应，避免生产中断和延误。
企业管理-物料员的工作流程
企业管理-物料员的工作流程一、物料准备阶段1. 接收物料需求计划（MRP）从生管部门或物控部门获取物料需求计划，包括所需物料的名称、规格、型号、数量、需求时间等详细信息。
例如，得知生产某产品需要特定型号的螺丝1000个，于下周一投入生产使用。
2. 库存查询与核对到仓库管理系统中查询相关物料的库存情况，包括现有库存数量、库存位置、物料状态（良品、不良品）等。
例如，查询到该型号螺丝库存有800个，存放于A仓库的3号货架。
3. 物料短缺反馈与申购（如有）如果库存数量不能满足需求，及时将物料短缺情况反馈给物控部门或采购部门，并协助填写物料申购单。
例如，对于短缺的200个螺丝，填写申购单注明规格、数量、需求紧急程度等信息。
二、物料接收阶段1. 接收物料到货通知当有物料到货时，收到仓库管理部门或采购部门的到货通知，通知中包含物料名称、供应商名称、到货数量等信息。
例如，接到通知某供应商送来一批原材料，其中包含之前申购的200个螺丝。
2. 准备接收工作准备好接收物料所需的工具和设备，如叉车（对于大型物料）、搬运工具、计量工具等。
确保接收区域干净、整洁，便于物料的清点和存放。
3. 物料验收协助协助质量检验人员对到货物料进行验收。
主要检查物料的数量是否与送货清单一致，外观是否有损坏、变形等问题，规格型号是否符合要求等。
例如，在验收螺丝时，通过称重或点数的方式核对数量，查看螺丝的螺纹是否清晰、有无生锈等情况。
三、物料存储阶段1. 物料标识与分类对验收合格的物料进行标识，贴上包含物料名称、规格型号、批次、数量、检验状态等信息的标签。
按照物料的类别、用途、特性等进行分类存放，便于查找和管理。
例如，将同型号的螺丝存放在专门的五金件存储区域，并按照不同批次分开存放。
2. 物料上架与存储根据仓库布局规划，将物料搬运到指定的存储位置上架存放。
确保物料存放整齐、稳固，遵循先进先出（FIFO）的原则。
例如，将新到货的螺丝存放在货架的最里面，以便先使用之前的库存。
企业管理表格物料管理C纵表格
五C01 物料卡
No：
建卡日期：
说明：1．每一物料设一卡；
2．物料进出当日发账；
3．每月盘点对账。
五C03 材料库存月报表
月份：
日期：
制表：
五C04 收货单No.
日期：
五C05 送货验收单No.
日期：
五C06 委外加工验收单No.
日期：
五C07 委外加工交货日报表
年月日
主管：制表：
五C08 领用材料记录表
No.
记录：
五C09 特别领料单
No.
日期：
说明：1．特别领料单是弥补正常领料单因制成品不足所追加之材料使用；
2．特别领料单的领用程序须严格。
五C11 材料库存月报（B）月份：
日期：
五C12 盘点卡
盘点卡
盘点日期卡号
五C13 物料盘点表
No.
日期：
五C14 材料、副料盘点清册
主管：复盘：盘点人：五C15 成品、在制品盘点清册
主管：复盘：盘点人：
五C16 库存盈亏明细表
分类: 日期:
厂长：主管：制表：
五C17 退料单
No.
退料单位：日期：
仓库主管：仓管：退料单位主管：退料：
五C18 退料入库单
退库单号：
日期：
退料单位工令号
仓管：主管：退料：
说明：1．制造现场将滞留现场的过剩或不用材料退回仓库；
2．每周办理退料一次。
五C19 运送清单
No.
日期：
运送人：发货人：
五C20 出货单
No.
出货日期：
主管：送货员：签收： . .。