浅谈建设项目工程造价的有效控制
浅谈建筑工程项目造价有效控制
浅谈建筑工程项目造价有效控制【摘要】工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连。
控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者份内之事。
本文通过对建筑工程前期投资、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的造价控制的动态管理和方法措施提出了粗浅的看法。
【关键词】建筑项目；控制管理；造价管理1 全阶段造价控制管理的内容及控制要素为了实现施工项目成本的全过程控制管理，需从两个方面入手：1）合理分解成本：合理确定建设项目的成本费用；2）合理的合并成本：科学具体的建设工程造价的全过程是由成本控制的具体活动构成的。
两种方式的成本控制元素的全过程为努力控制项目活动的数量和规模，以节约资源，降低成本，消除不必要的或无效的项目活动的规模；努力改善和提高项目活动的方法，以减少资源消耗和减少项目成本，提高效率的方法。
2 工程项目全过程造价控制方法的构成项目的生产活动都有其完整的起点和终点的过程，有明确的连续性和阶段性。
一个项目或一个系列活动的有机集合具体体现在整个过程。
该项目的第一阶段，通常是一个项目费用的整个过程，其主要分为以下几个阶段：项目可行性分析阶段、项目的设计阶段、该项目的实施阶段、项目完成的阶段。
在规定的时间内，该项目的成本由一系列具体活动每个阶段成本组成。
因为存在成本具体活动，所以各个阶段都存在所占用的资源消耗。
例如，在项目设计阶段，许多智力劳动、人力资源和其他资源的消耗是必要的，如计算机资源、墨盒、纸张等。
在施工阶段的工程建设活动中，将消耗大量的物力资源和人力资源从事体力劳动。
可以进一步将工程造价分解成各阶段的工程造价成本的具体活动。
在此种方式下，每个阶段的项目成本就是在这个阶段进行的具体活动成本的总和。
3 建设项目工程造价全过程控制方法由上文对一般的项目工程造价特点分析，对工程项目造价合理的阶段进行分解，合并合理的造价，进行动态管理，体现了科学控制在整个过程的必要性。
谈谈建设工程造价的有效控制措施
视设计 阶段造价 的控 制 ，很少过 问设计方案 的经济 合理性 ，其 次 ，出 项地下管线迁 改 、保护 、恢 复的工作 内容 ，让 投标人进行包干 。又 于经营成本考虑 ，很 多设 计单位没 有配备造价师 ，控制造价根本 无从 如基础施工 中或 许会遇到加 以说明 ：投标人应充 分估计到地下 旧基础 谈起。鉴于现状 ，可采取 以下措施 ： 的可能出现 ，在报价时考虑进去 ，这样可减少施 工期 间的现场签证 。 实 行 设 计 方 案 招 投 标 制 度 。开 发 单 位 在 委 托 设 计 时 应 大 力 引进 竞 ３ 施 工 阶段 的 造 价 控 制 争 机 制 ，通 过 设计 招 设 标 来 选 择 优 秀 的设 计 单 位 ，从 而保 证 设 计 的 先 签订合 同时 ，应特别注意可能转 化为价款责任 的约定 ，它们是随 进性 、合理性 、准确性 ，同时通过招投标 还能选择到优秀 的设计方案 ， 相 应 约 定 条 件 是 否 成 立 而 成 立 的 隐 含 造 价 ，应 注 意 防 范 的 控 制 。应 在 避 免 因 建 筑产 品设 计 落 后 ，影 响 销 售 。 合 同要求 的时限内履行规定 的义务 ，避免被索赔 。情况出现大 的变化 改革设计 费计算办法 。现行的计费方法 ，不论是按投 资规模计 价 ， 时要及时签订补充合 同协议 ，以利于造价的控制。 还 是按 平 方米 收 费 ，都 没 有 体 现 优 质 优 价 的 原 则 ，甚 至 工 程 造 价 越 高 ， 做好合 同管理 工作 。建立技术 档案 ，对合 同执 行情 况进行动态分 设计费越高 。这种计 费办法助长 了只重视技术性 ，忽视科学性 、经济 析 ，根 据 分 析 结 果 采取 积 极 主 动措 施 。 性 的 观 念 ，导 致 工 程 设 计 普 遍 过 于 保 守 ，极 少 进 行 优 化 ， 以致 ＿ 程 造 ｒ 严禁现场签 证制度 。施工 中经常出现与合 同约定不符的情况 ，若 价 居 高 不 下 ，阻 碍 了技 术 的 进 步 ，对 建 筑 业 的 正 常 发 展 造 成 不 良 的 影 控制不好 ，结算 价格往往会大大超 出合 同价款 。某市政道路改造工程 ，
建设项目工程造价的有效控制
建设项目工程造价的有效控制建设项目工程造价的有效控制是保证项目工程投资实现预期收益的关键措施。
建设项目的工程造价控制主要包括工程预算编制、工程变更管理、工程进度管理、工程质量管理、工程成本管理以及工程资金管理等方面，下面分别进行详细探讨。
一、工程预算编制在建设项目初期，应当根据项目设备、工程规模、施工条件等实际情况，制定项目的投资预算和工程预算。
预算编制要细化到每一个工程量和工作量，达到合理规划和科学统筹利用项目资金的目的。
在预算编制过程中，应当考虑到可能出现的风险和变化，采取适当的节约措施和预留资金，以应对后续可能出现的项目变化和风险。
同时，要对预算进行严格复核，确保预算合理、科学、透明。
二、工程变更管理在建设项目实施过程中，可能会出现各种因素导致工程变更，如设计图纸变更、工程量变化、工作量变化等，这些变化可能会影响工程造价。
为有效控制工程变更对工程造价的影响，需要通过严格的变更管理程序，及时识别、报批、核定和实施工程变更。
在变更管理过程中，要坚持合理、公正、透明的原则，确保变更申请合法、合理、收益显著，并在变更执行过程中控制好工程造价的变化。
工程进度的延误会导致工期紧张、人工机械损耗等问题，同时也会直接影响工程造价和投资效益。
因此，对于建设项目，需要通过合理规划和科学管理，确保工程建设进度的及时有效推进。
在工程进度管理过程中，要制定详细的工序计划，配备必要的人员和资源，按照计划严格执行，及时发现和解决工程进度的问题。
工程质量是确保工程性能和使用寿命的重要保障，质量问题的发生会直接影响工程的投资收益。
因此，需要通过工程质量管理来控制工程质量，确保工程质量符合要求，满足设计和使用需求。
在工程质量管理过程中，需要落实质量检查、质量控制和质量保证等各项工作，确保施工和检验符合质量标准要求，达到预期效果。
工程成本是影响工程收益的重要因素，需要通过科学有序的成本管理来控制工程成本，达到科学合理的利益分配。
浅析建筑工程造价的有效控制
浅析建筑工程造价的有效控制段春红(内蒙古德昱工程项目管理公司，内蒙古乌兰浩特137400)15“…1l 。
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探讨了从决裳、设计以及旋工三个阶段对建筑工程造价磋‘进行控制的具体描弓毛．，希望能取得良好的经济效益和社会效益。
《i ￡关键词】建筑工程；造价控帝j ；方法庭措施．，??建筑工程造价确定与控制为主要内容的建筑工程造价管理是工程项目管理中—个非常重要的方面。
改革开放以后，我国的造价管理在很多方面取得了可喜的进展。
然而，建设项目投资失控是我国固定投资领域仍然普遍存在的现象。
种种原因导致概算超估算、预算超概算、结算超预算的情况时有发生。
本文通过分析建设项目整个建设阶段造价控制中存在的问题，从而探索相应改革措施为建设项目造价控制提供借鉴。
1影响工程造价主要因素分析由于建筑产品的固定性，使建筑产品不可能批量生产，只能单独计算、单独计价、单独施工，编制工程概预算就是其计价的方法。
充分熟悉建设项目的总体设想和建设目标要求是慨预算编制的重要内容。
同时应该充分了解和掌握国家宏观经济发展趋势、国内外生产工艺发展水平、建设市场的软硬环境等因素。
1．1决策阶段据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80％一90％。
因此，决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响。
主要包括如下几个方面：首先，建设标准水平的确定。
主要内容有：建设规模、占地面积、配套工程、工艺装备、建筑标准、劳动定员等方面的标准或指标。
其次，拟建建筑地点选择，其选择合理与否，直接影响着拟建项目的命运，以及工程造价的高低、建设质量的好坏、建设工期的长短，同时还影响到项目建成后的经营状况和发展前景。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
论建设工程造价的有效控制
论建设工程造价的有效控制摘要：伴随我国科学技术以及施工技术的不断发展，我国的建筑工程事业工作也取得了空前的发展，尤其是我国的建设工程造价工作更是取得了前所未有的发展。
本文主要对建设工程造价的有效控制进行了探讨与分析，并为其正确的发展道路提供了良好的参考依据。
关键词：建设工程；造价；有效控制前言：针对当前形势下建设工程造价进行有效的控制，可以规范施工过程，使施工过程变得更合理有序。
建设单位要想实现建设工程造价的有效控制，就必须认识到它是一项系统性、整体性很强的工作，只有将造价控制的每一个细节深入到工程的各个环节中，才能真正实现保证质量、节约成本的目标。
1控制建设项目决策阶段的工程造价在工程项目建设的前期，工程造价管理人员要对项目进行市场调查、分析、研究，考察工程项目是否具有可行性。
工程造价人员要认真分析项目各方面的造价经济指标，预测项目资金筹措风险和企业偿还能力，把初步的估算编写出来，同时要对投资进行估算，环境影响进行评价以及财务经济进行评价，把工程项目的造价方案和建议书编写出来，为业主提出具有建设性的意见，帮助业主拟选经济效益最大的建设方案。
工程项目建设前期的造价控制是整个工程造价的基础，它对项目建设完成以后产生的利润具有很大的影响，因此，第一步要做好建设项目决策阶段的有效控制。
2控制建设项目勘察阶段的工程造价建设工程项目的关键阶段就是勘察阶段，勘察阶段具有较强的技术性和政策性，是对工程项目全面规划的阶段。
如果勘察人员所提交的资料与实际不相符合，会大大增加项目投资的不可预测风险，不但会延误施工工期，也会导致建设工程投入和使用资金增加。
因此，对工程项目勘察阶段进行控制是非常重要的。
勘察阶段的工作主要是根据业主的要求合理的提出工程项目设计建议，组织并设计工程项目的方案，最终选出最具有经济效益的项目方案。
工作人员还要根据初步的项目设计和项目规划做好预算。
同时要完善工程预算管理体制：工程预算是对工程竞标以及施工技术、方法、管理的有效预算。
浅谈建筑工程造价的有效控制
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建筑 科 学
浅 谈 建 筑 工程 造 价 的 有 效 控 制
闰 英 琳 （ 宁省沈 阳市东 陵区住宅 小区管 理办公室 沈 阳 辽
１０ １ ） １ ０ ５
摘 要： 合理确定和有效控 制建 筑工程的遣价 ， 工程建 设管理的重要任 务， 是 也是 顺利推进工程 实施和提 高建 筑企业投资效益的重要保证 。 工程造价控 制是一 个复 杂的过程 。 本文 结合建 筑工程 实际 ， 对工程 造价控 制存在 的突 出问题 ， 针 就有效控 制工程 遣价提 出了对 策建议 。 关键 词 ： 筑工程 工程管理 造价控 制 建 中 图分 类号 ： ４ ７ Ｆ ０ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ Ｏ ０ （） ０ ４ ０ １ ７ — ７ １ ２ １ ） ３ ａ一０ ８ — １
第 建 在 做 工程 造 价 是 建 筑 工 程 中 的一 个 核 心 问 规模 与 冒算 的 费 用 。 三 ， 立设 计 激 励 机 本 。 制 定过 程 中 ， 到 既能 激 发 职 工最 大 题 。 一定 意 义 上 讲 ， 筑 行 业 的 竞 争 主要 制 。 优 秀 的 工 程 设计 ， 给 予精 神 和 物 质 积 极 性 ， 紧 宽 适 度 ， 合 理 ， 能 够 争 取 从 建 对 应 又 既 又 激励 设 计 机 构 拿 出 高 质 量 的 设 计 成 达 到 。 次 ， 行成 本 差 异 考 核 办 法 。 谓 其 实 所 是 价 格 的 竞 争 ， 保 征 施 工 工 期 和 质 量 的 奖励 ， 在 前 提 下 ， 效 地 控 制 工程 造 价 ， 有 实现 成 本 的 果 。 四 ， 行 限 额 设 计 。 额 设 计 是 工 程 成 本 差 异 ， 是 工 程 的 实 际成 本 和 标 准 成 第 实 限 就 或 之 工 最 小 化 和 效 益 的 最 大 化 ， 企 业 在 市 场 竞 建 设 过 程 中有 效 的 控 制 方 法 ， 是 控 制 投 本 （ 者预 算 成 本 ） 间 的差 额 。 程 项 目在 是 也 尽 由于 种 种 原 因 ， 生 的 实 际成 本 发 争 中取 胜 的 关 键 。 我 国 建筑 工 程 造 价 控 资规 模 的 有 效 措 施 之 一 。 快 组 织 有 关 部 施 工 期 间 ， 从 制 的现 状 来 看 ， 然 企 业 普 遍 重 视 工 程 造 门 按 建 筑 的不 同 类 型 和 规 模 ， 订 出适 宜 与 预 算 成 本 和 企 业 制 订 的标 准 成 本 不 符 ， 虽 制 产 生 不利 差异 和 有 利 差 异 。 过 考 核 ， 时 通 及 价 问题 ， 采 取 了 一 系列 行 之 有 效 的 控 制 的 限 额 设 计 标 准 。 并 发 现 “ 异 ” 反馈 信 息 。 本 差 异 相应 分 为 差 ， 成 措施 ， 总体上看 ， 但 建筑 工 程 造价 还 存在 着 材 些 突 出 问题 ， 要表 现 为 ： 主 一是 工程 造 价 ２ 夯实一个基础—— 招投标作为工程 造 直 接 人 工 费成 本 差 异 、 料 差 异和 机 械 使 把 用 费 用 差 异 。 次 ， 立 项 目成 本 责 任 制 ， 再 建 模式落后 。 工程 造 价 还 处 在 由 传 统 的 定 额 价控制的基础
论建设工程造价有效控制
论建设工程造价的有效控制摘要：工程建设的有效管理是由工程造价的确定和控制组成的，对其在投资方案的决策上、工程的设计上、招投标和施工阶段起重要作用。
由于在社会现代化中，建设工程项目日益强大，工程造价控制已成为其核心问题，对工程造价管理中的投资和项目价格的进行加强。
要控制项目费用的合理性，对其产生的偏差，及时进行纠正，在实施其全方位的工作中，人力、财力、物力使用的合理化，对固产的效益投资进行有效地控制。
优化工程的建设方案、设计方案，使其管理，走向规范化、系统化、法制化轨道。
关键词：项目工程建设过程；工程造价；管理问题；有效控制中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：一、项目决策阶段的投资控制工程造价的控制效果，取决于项目决策。
工程造价的基础，表现为其决策的正确性和深度。
建设工程的投资效益管理，由于长期被概算超估算、预算超概算、决算超预算的”三超”现象所困扰，对工程造价管理的有效控制，确定的合理性，是加强工程造价管理的有效方式。
1、进行可行性研究的目的目前，企业和地方都普遍存在着的不良倾向，其表现在：（1）建设标准定位过高，与实际情况相互脱节，忽略了对实施过程中财力、物力的承受能力，其后果造成了资金的严重浪费，项目建成后使用价值未能得到体现。
（2）缺乏对建设工程的长远规划和可持续发展眼光，因小失大只注重当时所需与成本的节约，资源的配置不能有效的发挥，其制定标准过低，经济效益同样也会降低。
所以，要根据建设工程的经济规模和标准，保证项目的正确性，从而进行可行性研究。
为了防止建设工程在规模上和功能上的有效利用，因而在可行性研究过程中，工程造价要对市场、技术、环境等经济实体是否适应其规模进行考察并研究。
2、工艺与设备的选择项目建设在生产工艺流程的选择上，要以其特定的条件，选择最为合理的。
对企业的生产、销售以及技术和管理水平的考虑外，要保证在其生产工艺中，指定原材料生产的产品符合要求。
在设计上，使工艺流程简单化与合理化。
浅谈工程造价的有效控制
浅谈工程造价的有效控制0.引言工程造价通常是指工程的建造价格，即建造一个项目的全部花费或建造一个项目由市场交易所形成的工程承发包价格。
前者是从业主角度而言，后者是从市场交易的角度而言，是狭义的理解。
这里的工程既可以是涵盖范围很大的一个建设项目，也可以是其中的一个单项工程，甚至可以是整个建设项目的某个阶段。
所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
现实工作中大家对于建设工程造价的控制，绝大部分是在建设实施（施工）阶段，一般只注重施工预算、结算而忽视实施前的造价控制；只注重施工而忽视设计只注重造价控制的形式而忽视其实质。
其结果是事倍功半，造价控制效果不理想。
关键是很多从业人员缺乏正确的造价控制理论和方法。
下面，从工程各阶段造价控制的特点入手，阐明各阶段的造价控制的要点并提出控制造价的关键在设计阶段，及如何在设计阶段控制造价。
1.造价控制的若干个阶段及其特点建设工程造价的控制应遵循建设程序。
建设程序是对建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中，各项工作开展先后顺序的规定。
目前，我国的建设程序基本上是：投资决策阶段（项目建议书、可行性研究），工程设计阶段（简称设计阶段），工程实施阶段（简称施工阶段），竣工验收阶段。
1.1 投资决策阶段在投资决策阶段（项目建议书、可行性研究），应编制投资估算。
写项目建议书时应编制初步投资估算，做可行性研究报告时应编制投资估算，由于都是投资估算，所以误差较大，一般误差在±30%左右。
这一阶段建设工程造价控制的难点是：第一，项目模型还没有，估算难以准确；第二，此阶段业主往往是为了项目能上马，主观意识比较强，投资估算偏小；第三，投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反应实际情况。
这一阶段建设工程造价控制的重点应是加强项目决策深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，克服主观意识，保证投资估算打足，才能保证其他阶段的造价被控制在合理的范围内，使投资控制目标能够实现，避免三超现象发生。
浅谈建设工程造价的有效的控制
浅谈建设工程造价的有效的控制【摘要】建设工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿干建设工程全过程的控制。
在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现；有效控制建设工程造价关系到建设项目投资效果的好坏，本文就此作探讨。
【关键词】建设项目；工程造价；有效控制工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。
所谓工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的造价限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证工程造价估算（包括投资估算、设计概算、设计预算）这个管理目标的实现。
工程造价控制的目的是合理确定和有效控制建设工程造价，不仅在于把项目投资控制在批准的造价限额之内，更在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。
具体有四点：第一，在优化设计的基础上，准确地编制投资估算，保证估算起到控制总造价的作用。
第二，把造价控制在建设单位同意的限额之内，也就是要使初步设计概算控制在投资估算之内，施工图设计预算控制在设计概算之内，承包合同价及以后的合同价调整控制在施工图预算之内。
第三，把建设项目投资费用在各工程项目、各单位工程以至各分部分项工程之间，在各投资费用项目之间进行合理均衡的分配。
第四，使建设单位的投资获得尽可能高的效益。
据有关资料统计，在初步设计阶段，影响项目造价的可能性为75%--95%；在技术设计阶段，影响项目造价的可能性为35%--75%；在施工图设计阶段，影响项目造价的可能性为5%--35%。
很显然，造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制造价的关键就在于设计。
为有效地控制工程造价，应建立、健全投资主管单位、建设、设计、施工和监理等各有关单位的全建设过程的造价控制责任制。
在工程建设的各个阶段，本着节约建设资金，提高投资效益的原则，合理确定适合我国国情的建设方案和建设标准。
浅谈控制工程造价的有效措施
件下在整个生命 期内费用最省 。 当然这种考虑了生பைடு நூலகம்始终 的全过程设计优 化 是一 个 复 杂 的 问题 ， 化 的理 论 和 算法 有 待 于进 一 步 研 究和 发 展 。 优 设计阶段是全过程造价控制的重 点， 一个项 目的设计优劣对于工程造 价的影 响高达 ７％以上。与此 同时， ０ 我们还应建立相关配套的法规和制度 对各部门都可 以起到约束作用， 这样才能真正在设计阶段对工程造价做到
所谓限额 设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计， 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计 ， 以保证估 算， 概算， 预算层层 控制的作用。同时 ， 各专业又在保证工程要求的前提下， 按照分配的造价限 额进行 设计 ， 严格控制初步设计和施工 图设计 的合理变化， 以保证总造价 不被突破。 投资分解和工程量控制是实行限额 设计 的有效途径和主要方法， 这样 可将工程量和工程造价都严格控制在限额 内。 ２ ３ 用 价 值 工程 和 现 代 化 技 术优 化 设计 ．运 所 谓 价 值 工 程 就 是有 组 织 ，有 领 导 地 运 用 集 体 智 慧 进 行创 造 性 的 活 动， 用最低 的成本 ， 实现用户所需要的功 能， 达到提高经济效益的 目的。一 切发生费用的地方都可以运用价值工程， 小到每一个 分部分项工程 ， 大到 个建设项 目， 部可以运 用价值 工程对 方案进行 比较 ， 而得 出最佳设计 从
工 程 科 学
浅谈控制工程造价的有效措施
尹 书 娅
（ 重庆 医 科 大 学 附属 第 二 医 院 重庆渝中 ４ ０ １） ０ ０ ０
【 摘
要】 本文通过建设项 目决策阶段 ， 设计阶段 ， 实施阶段 ， 竣工阶段的特 点陈述 ， 简要说明各阶段在工程造价中所起的作用及综合分析 了合理进 项 目设计 项 目实施 项 目竣工
浅论建设工程造价的有效控制
益 进行分析 ， 同时还要对其 市场地位进行必 要的考虑 ， 以免给企业 带来 不 良的影 响， 使 建设工程项 目的成本有效降低。
２ 设计 环节 的造 价控 制
工程设计作 为工程 施工建设的灵魂 ， 对整个工程项 目的顺利施工有 重要影响 。工程设计的主要任务是对建设项 目的建设意图以及 整体规划 进行全面科学 的描述 ， 还是确定和控制工程的造价 以及处理各种技术关 系 以及经济关系 的一个重要的环节。
１ ． １确保各种 资料信息 的详实 以及准确
在项 目投 资预 测的前期会运用 到与建 设工程相关 的各种数据 资料 ， 比如 ， 当前在建 同类 工程的相关信息 、 材料 的采 购信息 、 各种材料 以及 设 备的价格信息 、 水 电路情况 以及 当地地质状况等 。除此之外 ， 还要对 当地 经济 的发展前景 、 周围环境质量 以及该地 区同行业经营状况等信息有一 个全面充足 的了解 。在造 价人员搜集到这些 资料 之后， 要保证这些资料 的准确 以及可靠 ， 并据此进行有效的投资预测 以及经济分析 。 ２ ． ２ 通过 限额设计来做好工程造价控 制与管理工作 １ ． ２ 做好市场研究以及投资估算 实施 限额设计 的一个有效途径就是工程量和分解投资 ， 它主要是把 市场研 究工作主要是对 拟建 的工程 项 目所 提供 的各 项产 品以及服 上一环节所设计 审定的工程量 以及投资额进行分解 ， 使其 归属到不 同的 务的市场 占有率进行必要 的分析， 市场研究工作主要 包括 国际市场对该 专业 ， 再逐级分解 到分布工程 以及 各个单位 ， 通过分解可 以达 到限额投 产品的需求状况 ，国家在该产业 方面出台 的相关政策 以及 发展方 向， 同 资 的 目的 ， 同时还可 以实现对 设计规范、 设计标准、 工程数量 以及预算指 种 项 目的施工状况等。要做好市场研究工作要求技术经济人员必须要掌 标等 的有效控制 。另外 ， 要做 好限额设计工作还必须要强化对设计 的变 握 充足 的统计数据 以及信息 资料 ， 并对其进行具体 的分析 以及 处理。而 更管理， 如果在施工 的过程 中发现 设计方案需要变更则必须要提早对其 做好投 资决算 工作的关键在 于设计 方案的合理性 ， 在编制投 资估 算时必 进行变更 ， 变更 的越 早带来 的经济 损失就越小 ， 反之， 经济损失就越 大 。 须要从经 济以及技术方面进行综合 性分析， 这样才能够为下 一阶段的施 如果设计方案在变更时并没有产 生其 他费用，那么只需修改 图纸即可： 工提供重要 的依据。 如果在采购 环节出现变更 ， 那么必须要依据 图纸的变化来重新选购设备 以及材料 ； 而如果在施 工的环节 出现变 更， 不仅使企 业承 受 以上经 济损 １ ． ３ 通过集体决算机 制来 实施项 目投资决算 甚至要求拆 除重新施工， 从而使企业 的经济损 失大大增 加。因此， 必 通过 集体决算机 制来实施项 目投资决算 对防止 盲 目投 资现 象有很 失， 大帮助 ， 在进行集 体投资决算时应把工程技 术以及财务等各个部 门的相 须要重视变 更管理工作 ， 尽 量把设计方案 的变更控制在 设计 阶段 ， 这 样 为企业创造更多的经济效益 。 关人员集 中起来 ， 对 该建设项 目是否存在 问题 以及 是否可行合理等 实施 就可以使企业承受 的经济损失大大减少 ， 经济 以及技术论证 ， 在论证的过程 中不仅要对 建设工程所带来的经济效
浅谈建筑工程设计与工程造价有效控制
Ｃ ｉａ ｓｉｎ ｅａｄＴ ｃｎ ｌｇ ｅｉｗ ｈ ｎ ｃｅｃ ｎ ｅｈｏ ｏｙＲ ｖｅ
浅谈建筑工程设计与工程造价有效控制
屈甲利
（ 莱芜钢铁集团有限公 司工程 预算部 ２ １０ ） ７ １４ 【 要】 摘 一直以来 ，建筑工程项 目的造价控制 主要集 中在招投标前与竣工后结算 阶段上 ，往往忽视 了 计阶段及其施工阶段的造价控 制。工 设 程设计阶段是决定工程项 目质量的重要环节 ， 是将 整个建筑工程的质量 目 标及水平具体化的过程。 而造价控制则是工程项 目全过程造价控制的基 础， 对建筑工程项 目 建设起着十分关键 的作用。本文作者结合 自 多年建筑工程设计和工程造价的工作经验 ，阐述 了工程设计阶段造价控制所涉 身 及的内容 ，探讨 了在工程设计阶段实施造价控制的主要原 因，对工程设计 阶段存在 的问题及加强工程 造价控制 的有效措施作 了相应地分析。 ［ 关键词】 建筑项 目 工程设计 工程造价 控制 中图分类号：Ｔ ５３ Ｖ２ 文献标识码 ：Ａ 文章编号：１０ — １ Ｘ（ ０ ２ ２０ ７ — １ ０ ９ ９ ４ ２ １ ）０— ０ ７ ０
此外根成财务报表再详细罗列出来并对每部分的估算造价按照对应的指据普遍出现的设计人员缺乏概预算知识经济人员缺乏工程技术的现标进行审核发现差异后采取有效方法加以解决这样能促使工程象有目的地进行系统培训提高工作人员的整体素质使其在设计设计经济化工程造价控制工作由被动转为主动过程中把技术设计与经济设计有机结合为加强设计阶段的造价控制三工程设计阶段存在的问题及加强工程造价控制的有效措施创造有利条件促使工程造价控制持续快速有效的进行
二 、工 程 设 计 阶 段 实施 工 程 造 价 控制 的主 要 原 因
一
设计标准是进行工程设计 、 施工、 预算 、 结算的主要依据 ， 它是国家 重要的技术规范， 具有较高的强制性、 法律性 ， 设计标准一经批准 ， 任何 人任何单位都不能随意进行更改。同时， 科学采用设计标准， 一是能够节 省大量时间， 缩短设计周期 、 加快设粥 莲 ； 程 二是能够改善设计质量， 防 止设计中漏、 缺、 错现象的出现； 三是可以采用预制厂的定型工艺 ， 促进
浅谈建设项目工程造价的有效控制
选、 分析 和总结各类有 价值 的数 据 、 资料 ， 对影 响工程造 价 的各 审核工程量 、 价后 ， 按合 同相关条款给予拨款 ， 防止工程款超付。
种 因素进行鉴别 、 预测 、 分析 、 评价 ， 然后编制招标 文件。对招标 文件 中涉及 费用 的条款要反复推敲 ， 尽量做到“ 知 己知彼” ， 以利
格遵照施工设计 图纸选取建 材原料 ，然后基于真实情况 的前提
下编订施工规划 ， 明确建材原料 的用量及工期 ， 做好工程完工后 剩余建材原料 的回收 、 折算工作 ， 保证项 目建设过程 中资金应用 的效率 ， 防止 出现浪费问题 。 ４ ． 创建科学的施 工规 划。对于施工预案来讲 ， 其始终贯 彻到 项 目的各 个环节 中 ， 所以， 需 要创建科 学的施工 规划 ， 保证施 工 质量及施 工效 率。在创 建施工规划前 ， 需要 预先做好预算 ， 遵 照 施工效 率及进度 ， 规定 建材原料 用量 、 工期 ， 尽可 能降低项 目改
于 日后的造价控制。
３ ． 对 大 宗材 料 或 大 型 设备 按 合 同要 求 可 直接 进 行 甲供 ． 以达
到 降低造 价之 目的 。主要的大 中型材料价格要对市 场进 行询价
后， 实事求是地 给予定价 ， 相关 负责人 签字认价 ， 并（ 下转第２ ｌ 页）
０ １ ９ Ｉ 大陆桥视野
施 工单 位 ； 避免“ 特级企业 投标 ， 一级企 业转包 ， 二级 企业进 场” 严格 控制工程变更 ， 合理务实地做好经济技术签证 ； 未经工程造
等不正常现象 ， 这对项 目成本控制非常不利 。 价控 制责任人签字认可 的签证不得结 算工程款。施工月进度款 ２ ． 做 好招标文件的编制工作 。 造 价管理人员应 收集 、 积累 、 筛 审核 ， 有关 人员必须 先对施工 进度 、 质量验 收 ， 经工程造 价人员
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
建设项目工程造价有效控制
浅析建设项目工程造价的有效控制摘要：做好建设项目工程造价有效控制工作,对保证和加速经济发展具有十分重要的意义。
本文作者结合工作实际，在浅析建设项目工程造价有效控制的同时，提出了利用工程的决策、设计、施工、竣工结算阶段对工程造价进行有效控制的有益见解。
关键词：浅析建设项目工程造价有效控制建设项目工程造价的有效控制，是指在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设的各阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
因此，有效控制建设项目工程造价,对保证和加速经济发展具有十分重要的意义。
一、建设项目工程造价有效控制的必要性在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。
一个建设项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,是每个业主非常关心的问题,然而，目前在建设项目中概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在，最终导致工程投资严重失控。
因此，加强建设工程造价管理，有利于合理确定和有效控制建设工程造价,对防止投资突破限额，加强建设单位,施工单位，设计单位管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益，保证和加速经济发展具有重要意义。
二、有效控制建设项目工程造价的措施（一）决策阶段工程造价的控制据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
建设项目投资决策阶段影响工程造价的主要因素有：项目建设规模的确定、项目建设标准、项目生产工艺的确定、建设地区及建设地点（厂址）的选择、风险评估。
1、项目合理规模的确定每一个建设项目都存在着一个合理规模的选择问题。
生产规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；生产规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足、产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。
论建设工程造价的有效控制
１ 工程造价控制 的定义 以及存在 的问题
行， 科 学 技 术 的 不 断进 步 ， 对 于 专 业 技 术 人 才 的需 求 也 就 更 加 迫 系 ， 实 现 合 理 安排 项 目投 资 的 目的 ， 进 而 有 效 的 控 制 了工 程 的整 切。因此， 为了确保 很好 的完成工程造价管理 工作， 一 定要加强 体 造 价 ， 取 得 良好 的经 济 效益 。
强对工程 建设市场前景的研 究和 分析 ， 不仅要保证 工程建设 的可 工程造价就是在工程建设 的每一个 阶段， 采 用新技术 、 新材 行性、 科学性。 除此之外 ， 为保证收集资料的准确性、 真实性、 及 时 料和 有效 的管理方法 ， 优化 人力 、 物力 以及 财力 的配 置， 在 保证 性和有效性，建设工程 的造价管理人 员要组织施工技术 人员、 项 工程 建设质量和工期的基础上实现， 有效控制工程 建设 的成本 ， 目设计人员 、 工程管理人 员、 监理人员 以及现场施 工人员代表检 争取 用最 少的投入， 获取最大 的经济效益 的手段 ， 能够 极大的提 查、 筛选 、 分析 、 研究所收集到 的资料， 去伪存真 ， 对 工程项 目的投 高市 场 综 合 竞 争 力 。 资进行有效 的预测和分 析 ， 从而 实现 工程成本造价控制 ， 在确保 建设工程质量和工期 的基 础上 ， 将 施工建设成本降到最低 ， 从而 因此 ，要实现 建筑 工程全过程的造价控制存在很大难 度，再加 提 升 企 业 的 市场 竞 争 力 和 经 济 效 益 。 上， 设计单位 、 建 设单位和施 工单位之 间的交流沟通 不够 ， 建设 ２ ． ２ 加 强市场 调查 和研 究 ， 分 析建 设项 目的必 要性 工程的立项缺乏必要的科学考证，方案的设计也 没有 从实际 出 为确定工程建设项 目的可行性 ， 在 工程建设之前 ， 一定要做 由于 我国建设工 程管理普 遍采用 的是阶段 式的管理 模式 ，
浅谈工程建设项目造价的有效控制
段 采用一定的方法和措施 ， 把建筑 工 程造价的发生额 控制在 合理 的 范 围或核定的造价限额以内， 以求
合 理 使 用 人力 、 力 、 力 ， 得 较 物 财 取
的确 定 、 艺 的筛 选 、 址 的选 择 、 工 场 环 境 的影 响 、 基 处 理 方 案 的确 定 地 无 不 牵 涉 到投 资 的变 化 ， 此 我 们 对 必 须 清 醒 的认 识 ， 始 终 将 技术 先 要
进行设计改动，往往会造成较大 的
损 失， 由于设 计 的临 时更 改， 且 由此 带来 的设 计质 量 、施 工安全 等 问题
比较 突 出， 必然 会增 加工 程 造价， 甚
好的投资效益和社会效益 。影响工
程造 价 的 因素 很 多， 其主 要 因素有 ：
投资 决策 、 计 、 工建 设工 程项 目 设 施
时 也 是 决 项 目是 否 可 行 及 主 管 定
设计 阶段 工程造价 的控制
设计方 案 的 优劣直 接影 响到 工 程 的成本 高 低，设 计阶 段控 制建 设 项 目工程 造价 ，充分 体 现 了事前 控 制 的思想 ， 又是行 之有 效 的方 法， 能
部 门进 入 项 目审批 的参 考依 据 。项 目投 资 决策 研 究 的 目的 只 有一 个 ， 即立 项 的科 学 性 、 济性 、 用 性 。 经 适 离 开 和偏 离 这 个 目的 必 然 导 致 决 策 的盲 目性 。它立 足 于调 查研 究及 现 状 的基 础 上 对 多 种 方 案 进 行 严 谨 的 科学 论 证 ，使 项 目技 术 先 进 、
１ 投 资决策 阶段 工 程造价 的 控制
投资 决策 阶段 的 造价控 制具 有
程中去， 按照工程造价管理原则， 合 理预测投资估算中各种动态因素的 变化， 尽可能打足资金不留缺 口， 这
试论建筑工程造价的有效控制
试论建筑工程造价的有效控制摘要：随着建筑市场的不断发展，合理地控制建筑工程造价，使有限的资金更加合理地运用到建筑工程当中，就要以工程规划设计为源头，并在工程施工的各阶段对建筑工程造价进行控制。
关键词：建筑工程造价控制随着社会的发展，我国的建筑行业也呈高速发展的态势，在现代建筑领域中，工程造价是指某项建筑工程在建设过程中所花费的全部费用。
在现代的建筑工程中，经常由于各种因素导致建筑工程造价失控，从而使社会和建筑企业产生巨大的经济损失，因此为了建筑工程造价的科学性和合理性，必须加大对建筑工程造价的控制力度。
一、建筑工程造价控制管理的重要性（一）能决定建筑工程项目的投资费用通常情况下，建筑工程的投资巨大，并且建筑还具有较长的使用周期。
因此，在建筑工程的建设过程中，工程项目的决策就显得尤为重要，而工程造价则是进行项目决策所需要考虑的重点。
因此工程造价在整个工程中的重要性也就不言而喻。
（二）能帮助制定建筑工程投资计划工程投资计划是按照建筑工期、工程进度和工程价格等逐年分月加以制定的，依据工程造价制定正确的投资计划有助于合理、有效地使用建筑资金。
（三）能评价建筑工程项目投资效果建筑工程造价是一个包含着多层次工程造价的体系，各层次造价都形成了自身的指标要求，所以它能够为建筑工程投资效果提供多种评价指标。
二、建筑工程造价的有效控制（一）优化设计环节，加强工程造价管理设计单位首先应具备设计资质，完全明了建筑工程的目的和功能，以及投资方的意图及设计标准。
其次投资方要加强设计图纸的质量监督及审查，严格规范设计概算方法，以确定的投资限额作为取费上限，避免人为扩大设计规模及超出预算价；此外，要优化设计方案，设计中要积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺及先进的技术方案，以最少的资金投入，达到提高建筑工程的科技含量及综合效益的目的，真正有效地实现工程造价的科学管理。
（二）项目决策阶段控制工程造价建设项目决策阶段的工作就是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。
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浅谈建设项目工程造价的有效控制
作者：董瑞
来源：《建筑与文化》2013年第11期
【摘要】工程造价贯穿于工程的项目设计、招投标、建设施工和竣工验收等阶段。
有效控制工程造价，对实现企业投资目标、经济效益、社会效益有着重要意义。
【关键词】造价控制；合理低价中标；变更管理
工程造价的控制应从项目组织、工程技术、工程经济、合同与信息管理等方面挖掘潜力进行控制，努力降低工程造价以提高投资效益。
其中影响工程造价较大的有设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
一、设计阶段工程造价的控制
设计阶段是工程项目造价控制的关键与重点，设计方案的选取、设计质量的好坏直接决定建设费用和投资效益。
在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，对经济上的合理性考虑较少，从根本上影响了建设项目工程造价的有效控制。
设计阶段特别是初步设计阶段对项目投资的影响最大。
在初步设计批复之后，所存在的技术问题、费用问题都很难解决。
因此必须重视初步设计质量，避免“先天不足”。
1、推行设计招标，择优选择设计单位。
积极推行设计方案与经济方案相结合的招标方式，组织有关专家从技术和经济两方面进行综合评选，择优选择设计单位。
这样有利于促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能、降低造价等方面开拓创新。
2、积极推行限额设计。
当前普遍存在设计不精、深度不够、变更频繁的情况，这是增加工程造价的不确定因素。
依据投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核机制。
严格控制设计变更，保证投资限额不被轻易突破。
对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。
3、健全设计经济责任制。
针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更存在随意性的问题，应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改费用额度限制的条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例时，扣罚一定比例的设计费。
采取一定的约束机制是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
合理分解和使用投资限额，使施工图设计和施工图预算融为一体，按项目投资估算控制初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计预算。
二、招标阶段工程造价的控制
工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面，通过招标选择材料供应商和施工单位，对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
1、招标工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则。
招标前应严格审查设备材料供应商和施工单位资质，必要时进行实地考察。
特别是对施工单位要避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象发生，这对项目造价控制非常不利。
2、做好招标文件的编制工作。
造价管理人员应自觉收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的工程数据和资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析和评价，认真编制招标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到……知己知彼”，以利于日后的造价控制。
3、坚持合理低价中标原则。
所谓合理低价是在保证质量、工期前提下的合理低价。
作为建设方应遵循合理低价中标原则，但又要杜绝一味寻求绝对低价，防止投标单位先低价中标再事后索赔，否则其结果将造成结算造价严重超中标价，这样反而不利于有效控制工程造价。
4、做好合同的签订工作。
严格按照国家现行合同示范文本的内容签订施工合同，明确合同各条款。
对合同中涉及费用的条款如合同价款及结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。
在签订合同时对投标文件中不明确或设计不具体的工程内容，要通过谈判得到有利于合理低价的合同条款。
同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，有效避免过多索赔事件的发生。
三、施工阶段工程造价的控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，也是工程造价控制的关键。
加强工程造价控制应从以下三个方面抓起：
1、健全和加强建设项目监理机制。
对投资的有效控制应按照监理规范和实施细则，不断完善职责，分工落实有关制度，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。
做好月度工程进度款审核，避免投资失控。
对经监理方核定的工程内容和工程量，建设方造价管理人员要严格按合同约定的计价依据、预箅定额和费用定额进行审核，审核后再支付相应的工程进度款。
2、抓好工程变更管理，减少工程索赔。
在施工阶段造价控制的关键是对工程变更实行有效控制。
针对目前工程量清单报价和合理低价中标政策，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利‟‟的方式承揽工程。
作为建设方造价管理人员要做到事前把关主动监控，严格审核工程变更造价。
施工单位和材料供应商不履行约定义务时，要及时提出反索赔。
3、加强现场签证的控制与管理。
实际工作中由于现场管理人员缺乏有效控制致使现场签证价款在结算工程造价中所占的份额不断增加，成为结算超预算的重要因素之一。
因此，建设方现场管理人员必须从切实工作抓起，高标准严要求，规范现场签证的操作，不断提高工程造价控制意识和工作质量，使签证价款得到有效控制。
四、竣工结算阶段工程造价的控制
本阶段是造价控制工作的最后阶段，工程造价管理人员应依照施工合同、预算及费用定额、竣工资料、国家、企业和地方的有关法规办理结算。
工程造价管理人员必须以有关政策和施工合同为依据，认真核实工程量，合理套用预算定额和费用定额，准确计价，严格控制和审核因现场签证和设计变更追加的工程造价，杜绝高估冒算。
把好工程造价控制的最后环节，合理确定和有效控制工程造价。
五、结束语
在工程项目建设中加强工程造价的控制与管理，是一个长期艰巨的系统工作，有效控制工程造价必须采用技术和经济相结合的手段，对各个阶段实施全过程、全方位的控制。
只有有效控制工程造价才能使有限的建设资金得到合理使用；才能实现企业的投资目标；才能不断提高经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]马新成，如何加强对工程造价管理的深入开展和进行—中国科技信息，2004（2）
[2]黄新亮，浅谈现代工程管理造价的强化措施—山西建筑科学，2001（10）
[3]韩语民、马向统，浅谈现代工程造价管理的重点和难点—上海科技资讯，2008（14）。