财务人员在房地产销售代理企业合同管理中的作用
房地产销售过程中的财务管理
一、产品销售阶段的财务管理——认购阶段
二、财务工作重点
（二）银行按揭准备 1、引入两到三家银行，保证一定的竞争，但应确定一家主力银行。 2、签订按揭合作协议，确保关键条款有利于开发商（保证责任、保证期 限、是否设立按揭贷款担保账户等）。 3、银行按揭额度的提早申请。
一、产品销售阶段的财务管理——认购阶段
一、产品销售阶段的财务管理——认购阶段
三、开盘阶段收取认购金的流程和会计处理
一、产品销售阶段的财务管理——网签阶段
网签合同管理。 预售资金监管户数据修正及提款。 按揭工作
一、产品销售阶段的财务管理——网签阶段
一、产品销售阶段的财务管理——网签阶段
一、产品销售阶段的财务管理——网签阶段
监管额度3亿元，分四期提款
二、财务工作重点
（三）销售合同确定 1、约定交房标准和交房时间。 2、约定面积差价的结算方式、减少结算压力。 3、约定产权办理时间，尽早解除开发商责任。 4、约定客户交款周期和明确逾期付款责任，以减轻公司回款压、财务工作重点 （四）面积差价确定 1、销售部门和财务部门的可售的房源房号和面积要与测绘报告一致。 2、按照套内面积计价和按照建筑面积计价的差别和影响。
一、本阶段特点 (一）房屋已经竣工备案。 （二）客户已经依照预售合同约定交清了所有预售房款。 （三）本阶段回款主要为房屋面积差价。 ( 四）开发商依据合同约定代收客户费用。
二、财务重点工作 (一）财务信息核对。 （二）客户房款结算。 （三）代收费用。 (四）客户购房发票。
1、案场销售人员：签定商品房买卖合同，协助客户办理缴款手续，跟客 户约定签订借款合同的时间，告知客户应当准备证件及资料清单，查收 客户提供的相关资料和证件，并按银行的相关规定对客户做提交的资料 及证件进行初步审查。通知银行签订贷款合同的时间，如果是在案场签 订贷款合同，销售人员应负责接待前来办理贷款手续的客户，配合银行 工作人员同客户签订贷款合同。如果客户所提供的有关资料缺少或是有 错误，销售人员应及时通知客户补充；等放款后应及时的将相关的文件 反给客户。 2、案场银行工作人员：集中签约时,银行工作人员在案场主要负责解答客户 所提出的各种与银行政策有关的问题,对客户所提交的各类资料进行初 审,指导客户签订按揭贷款合同以及相关的文件,能在案场解决的问题尽 量要在案场解决,避免工作的反复. 3、财务人员工作：做好银行收单和批贷统计，对于没有达到放款条件客户 ，及时反馈销售部门解决。平衡各银行利益，确保主力银行规模。
浅议加强财务管理工作中的合同管理
目前 不 少 企 业聘 请 律 师对 本 单 位 签 订 的 合 同 进 行 审 核 把 关 ． 目的 是降低企业风险 ， 避 免 纠纷 的发 生 。 而 律 师 对 合 同 审核 把 关 的 出发 点 往 往是基于合同条款的用词规范 、 严谨 ， 符合 法 律 的 强 制 性 规 定 等 方 面 考 虑。 而 基 于 企 业 的 内 部 管理 、 财 务核 算 方 面 的 要求 ， 考 虑 的相 对 少 一 些 ， 企业财务管理 人员很少参与合 同的谈判 、 审核 、 监控 、 存 档 备查 等 项 工 作， 造 成 企 业 合 同 管 理 与 财 务管 理 脱 节 ， 对 销 售 部 门 转 来 的 单 据 被 动 的 事后接受 ， 凭 借 自 己对 业 务 内 容 的 理 解 进 行 记 账 、 核算 ． 出 现 财 务 人 员 “ 死记账 、 记死账” 的尴尬局面 。 使财 务 核算 内 容 不 全 面 、 不准确 ， 不 能 很 好 的用 财 务 数 据 揭 示 企 业 发 展 的态 势 ， 不能为经营者 、 决 策 者 提 供 高 质 量的决策依据 。 在 一 定 程 度 上影 响企 业 经 营顺 畅 发 展 。 二、 财 务 管 理 与 合 同 管 理 的 联 系 在当今经济社会 ， 签 订 合 同 已 经是 一 个 司空 见 惯 的事 情 。 平 常 百姓
变更 合 同 内容 、 损 害 企 业 利益 的行 为 出现 。 因此 说 ， 赋 予 财 务 人 员 对 合 同管 理 的职 责 和 权 限 ． 是保 证 合 同管 理 工 作 良好 运 行 、 提 高 财 务 监 督 效
果 的 有效 途 径 。 （ 二） 财务 人 员参 与 对合 同履 行 过 程 的 监督 和 管 理 ． 可 以提 高 合 同 管
浅谈财务管理中如何加强合同管理
浅谈财务管理中如何加强合同管理财务人员主要负责公司日常的报销、成本核算及经营成本的统计编报工作，监督控制职能薄弱，但随着企业的发展，合同管理变得越来越重要。
财务人员要如何参与合同的管理，如何审查合同，发现合同订立过程中的涉税风险呢？现本文就将如何在财务管理中加强合同管理展开讨论。
1、财务人员参与合同管理的步骤众所周知，合同往往会涉及质量、标准、规格、功能、价款报酬，运输等诸多环节，一个人难以逐一通晓，因此需要企业各部门参与制定合同的条款，提出合理化的建议。
合同的签订过程，是业务部门、企管部、财务部、供应部等多部门共同协商确定，合同管理对企业职能部门要求分工合作。
财务作为合同管理中的监督审核部门，应当重点关注发票、税款、税负等财务与税务相关的问题，将合同要素与税法要素有机的结合起来。
现将财务在合同管理过程中因注意的事项作如下总结：1.1调查阶段在调查阶段，谈判人员首先要对合同的标的进行市场调查，通过市场即要了解上游市场也要了解下游市场需求。
积极与已使用过的企业沟通，对标的的性能状况有充分的了解，准确地把握市场价格，在合同招标的过程中积极的争取主动权。
财务部要对纳税人的身份行审查，看其是否具有相关的纳税资质；审查对方是否有履行合同的能力等相关信息。
1.2谈判阶段谈判的过程中财务人员首先要测算风险，要作好相关税负的测算，若税负风险大，则要改变交易的方式，若采用分期付款，或委托代销的方式销售则可以起延迟纳税的作用。
1.3文本的拟定阶段签订合同的过程中要优先使用格式条款，因为格式条款是经过官方公布的，是经过千锤百炼后总结出来的，便于双方的阅读和理解。
不要签订歧义条款，要避免歧议、避免多音字，更不允许条款中有与税法相违背的约定。
如合同中不能规定由某一方负责全部的税款，因为税法中对纳税义务人作出了明确的规定，但是税法中没有规定税款的资金来源，虽然纳税义务不能转移，但是却可以在资金的来源中做出具体规定。
1.4审核阶段合同在审核阶段注意核对，确保数据的准确性，核对数量、价款、金额及相关的结算方式；确保相关附件资料齐全，手续完善；确保合同的价格政策、采购政策符合企业有关规定。
房地产企业销售及收款管理制度
XXXX控股集团有限公司财务管理制度－销售及收款管理制度第一章总则第一条为了加快商品房销售，加强内部协作，规范操作流程，提高工作效率，根据国家商品房销售的有关法律、法规的规定，结合XXXX控股集团有限公司（以下简称集团）的实际情况，制定本制度。
第二条本制度只适用于集团下属从事房地产开发、经营的各项目的商品房销售的子公司，房地产项目商品房销售必须遵守本制度规定。
第二章销售价格及权限管理第三条商品房开盘的销售价格是在充分市场调查的基础上，根据项目公司自身的总体战略，由各项目公司经理室会同开发、销售、工程、财务等部门共同制订。
第四条各项目公司制订的开盘销售价格在实施前须报集团总部审查，由集团董事长、总裁、集团各部门、上报公司总经理等有关人员参加的价格论证会，论证通过后由董事长签发给项目公司执行。
第五条销售过程中的调价按开盘价的制订流程作出，报集团董事长批准。
第六条在销售过程中各项目公司应制定销售折扣权限，报集团董事长批准。
各公司总经理、部门经理、售楼员在各自的权限范围内履行职责，超出职责范围的应向上一级书面报批，最终审批权在集团董事长。
第七条销售价格及其变动、销售折扣权限及其变动的文书，应报送各项目公司财务部门。
销售价格折扣审批单附于销售合同中报送公司财务部门备查。
第八条项目公司销售部必须严格遵守销售价格权限和审批程序，项目公司财务部认真做好价格监督并提供有关价格执行情况的财务信息。
第三章收款管理第九条客户交纳房款，售楼人员应事先通知客户交款银行及帐号，引导客户直接将房款解交银行，有利于避免由于现金引发的安全隐患，财务部门必须对现金缴款单的真伪进行认真审核。
第十条外地客户或确实直接解交银行不方便的客户，可直接向财务部门交纳现金，财务人员应积极做好收款工作，不得拖延、怠慢。
第十一条客户交款时，销售部应开具收款联系单，详细注明楼盘、房号、客户姓名、合同编号、交款金额、售楼员姓名，随同客户现金缴款单或现金送交财务部门。
财务管理在企业经营中的作用和价值
财务管理在企业经营中的作用和价值在一个企业中，财务管理是非常重要的一项工作。
因为财务管理是企业运营中的核心内容，是制定决策的基础，也是监督、评估和控制企业财务活动的重要手段。
本文将从财务管理在企业经营中的作用和价值两个方面来探讨。
一、财务管理在企业经营中的作用1.决策支持财务管理在企业经营中扮演着重要的角色，它不仅是财务人员管理和处理会计、税务、融资等一系列问题的工具，同时也是企业决策的有效支持。
财务管理通过对企业财务数据的分析和理解，为企业的决策提供有价值的信息，对企业的经营活动指导和推动起到关键作用。
2.资金管理作为企业的生命线，资金的管理是财务管理的重要工作。
财务管理的任务之一就是合理分配企业内部和外部的有限资源，包括股本、债务、投资等各种资金，并监督和控制企业的财务风险。
3.财务监督财务管理在企业经营中的另一个重要作用是监督、评估和控制企业财务活动。
财务管理的任务之一就是为企业提供透明、详尽、准确的财务信息，帮助企业高层管理人员是否要采取财务决策、分析和解决财务问题。
如果企业存在财务风险或财务误导，根据财务管理人员的实际情况，及时通过财务报表、财务记录等方式发现和纠正错误或问题。
二、财务管理在企业经营中的价值1.提高利润率财务管理通过对企业的资金管理、财务监督和决策支持，有助于企业在经营中提高效益，增加利润。
这也就是说，财务管理可以提高企业的利润率，为企业的发展创造更多的资本和机会。
2.降低成本通过有效的资金管理和财务监督，财务管理可以帮助企业降低成本、提高效率。
例如，在采购方面，财务管理可以通过对供应商选择、合同管理等方面的优化，使企业进货成本降低；在销售方面，财务管理可以帮助企业制定优惠政策、降低推广成本，提升企业的销售收入。
3.提高企业形象财务管理还可以提高企业形象。
通过财务管理的规范化、透明化，客户、投资者、合作伙伴对企业更加信任。
同时，企业也可以在财务上展现其专业性和规范性，从而提高企业形象和行业地位。
房产代理公司组织架构及岗位职责
负责建立公司经营模式、运作体系，对公司经营定位不明或失误、整体运作混乱、责权利不清晰负有责任 负责公司资产的增值保值，对公司资产的流失或减值负有责任 负责对公司预算实施及财务核算的监控管理，对公司的预算重大失衡以及公司财务运作违反公司管理制度负 有责任 负责公司内部各单位间总体性合作与协调，对不能有效协调各业务单位之间的冲突而造成公司整体利益受损 的事项负有责任 主持维护公司无形资产的权益，对公司内部发生严重侵害公司无形资产的事项负有责任 负责对职权范围内公司经理级(含)以上人员的人事安排，对其缺乏公平性、激励性以及违反公司管理制度负 有责任 负责对下属管理人员的指导与培养，对公司中层管理人员工作不力、干部储备不足负有责任
考核 指标
岗位名称
高级策划师
所属部门
策划中心
直接 上级
执行总监
直接下级
执行策划师及策划助理
工作 内容
负责所有项目营销策划全过程工作，根据营销策划方案拟定推广计划 参与各项目策划相关协调、沟通等工作 负责对执行策划师、策划助理的专业指导及监督执行工作 负责制定项目组任务，并分配任务到人。 负责制定项目组人力需求计划，提出人员支持计划或物料采购清单。 负责制定项目整体工作计划，并按时检查工作进度。对于长期固定工作，则应按时敦促和检查。 负责项目组成员的技校考评，并做出调整项目组人员建议。 负责项目费用催收工作。 负责召集、组织并主持项目的例行和临时工作会议。同时，负责保持与甲方或相关配合单位的日常联系。 负责定期或不定期向公司领导汇报项目组工作情况和进度，并撰写每月的项目组工作总结。 负责项目宣传工作中的相关安排和协调工作，包括安排接受媒体采访计划。
岗位 职权
见《公司执行机构管理权责规定》
总监联席会岗位说明（2）
试谈合同管理在财务管理中的重要意义
试谈合同管理在财务管理中的重要意义作者：张雪梅来源：《环球市场》2019年第20期摘要：本文从企业管理实际情况、传统核算型向管理会计转型、大数据信息化等方面出发，结合笔者多年相关财务工作经验，提出企业应该在大数据信息化建设基础上，重新审视在财务管理中合同管理的重要性。
就合同管理体系对企业管理及财务管理的重要意义进行了阐述，并对现代企业如何进行合同的全生命周期管理進行了一定分析。
关键词：合同管理;重要意义;财务管理合同，是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
能够对公司业务进行全方位进行综合管理、有效防控风险。
合同管理在现代企业管理中具有举足轻重的作用。
近年来，财务管理发展迅速，在财务转型、大数据数字化、内部控制与战略管理等领域都有非常多的成功案例与理论研究成果，如何实现合同全生命周期管理现已成为各大企业不可忽视的问题。
一、台同管理对企业管理的重要意义从企业的管理架构角度出发，合同管理覆盖企业在日常经营过程中的战略层面、管理层面、执行层面以及最终的考核评价与利润。
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
合伺是战略的具体执行与体现，二者密不可分。
企业战略的制定引领着合同的走向，是合同签订必不可少的前置环节，在可行性分析、立项时，如专题会、项目评审会、董事会、总经理办公会等决策环节，应打通决策与合同的审批、签订流程的信息渠道，提高战略管理对合同的引领作用。
企业的管理层面、执行层面，需要在战略规划的引领下，开展具体的经营管理活动，战略层面、管理层面、执行层面、考核评价分析要紧密配合，成熟、高效、实用、合理的合同管理体系，则将这几个层级内在的管理需求有机的融合在一起，满足企业的管理需求、信息需求、预测需求等。
二、合同管理对于企业财务管理的重要意义（一）合同管理对预算管理的重要意义全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
论新时期房地产企业如何推进业财融合
论新时期房地产企业如何推进业财融合引言在新时期下，房地产企业呈现出投入资金大、高风险的经营特征，也面临着人工、材料等成本不断攀升的市场竞争压力，因此房地产企业为了提升自身竞争实力，要转变传统的经营管理模式，将业务和财务有机地结合起来，通过业财融合实现财务转型升级，提升房地产企业的综合竞争实力。
一、新时期房地产企业推进业财融合的必要性新时期下房地产企业推进业财融合，对房地产企业的长期发展可以起到重要性的作用，房地产企业推进业财融合的必要性体现在以下几个方面：（一）有利于加快企业的价值创造财务部门与业务部门职能的相互分离，就会影响信息在收集、汇总、归纳工作的效率，同时在信息使用的过程中各部门仅仅关注与自身部门有关的信息，对其他信息创造了怎样的价值并不能做出及时有效的反馈，这样会降低业务活动的效率和价值。
同时在传统财务管理模式下，这个工作仅仅是停留在核算层面，只是对经营成果和财务状况进行反映，并不能全过程地反映业务活动[2]。
在新时期下，房地产企业将业务和财务进行融合，财务人员能够对业务进行更深层次的了解，能够通过洞察财务信息背后的驱动因素，能够及时发现和分析业务活动中存在的问题并揭示业务风险，为管理者进行业务决策提供必要的数据支持。
同时，财务人员通过全过程参与业务活动，由原来的事后核算变为事先预测、事中控制和事后监督，能够对有价值的信息进行及时反馈，能够加快房地产企业的价值创造。
（二）有利于提升企业的财务信息质量房地产企业管理者进行经营决策的主要依据是企业的财务信息，因此财务信息的及时准确性能够对房地产企业经营管理产生一定的影响。
在业财融合下，房地产企业内部各部门可以实现深度融合，财务部门能够深入到房地产业务中，可以为业务部门提供有关财务的方法与技术，也可以取得房地产业务相关的建设经营信息，能够按照房地产业务实际发生的情况，选择切合实际的财务核算方法，能够为管理者进行经营决策，提供更可靠的财务信息。
合同管理中的财务监管职能
企事业经济合同管理中的财务监管职能市场经济是契约经济。
企事业在经营活动中与客户签订各种经济合同，不断行使合同权利与履行合同义务，进而实现企业的经济目标，这是企事业运行的主线。
对经济合同，应建立良好的财务监管控制规范，不但对企事业财务部门准确核算经济业务、出具真实准确的财务报表具有重要意义，更是财务管理实务工作的重要内容，具体实现财务对经济事项的事前、事中、事后管理。
因此，企事业的财务部门应寻求各种渠道，主动参与经济合同的管理，维护财务在企业经济运行过程中的知情权，发挥财务管理在企事业管理中的核心作用。
目前在企事业管理实务中，许多企事业财务部门对经济合同的签定、执行与结算过程监管缺失，财务人员在事后被动地接受业务部门传来的结算单据，依据自己对结算单据的理解进行核算，甚至没有真实经济合同的备案资料，这种经济信息传递过程中的不准确、不及时，导致财务人员对经济业务性质不了解、对经济合同的执行情况不掌握，使财务数据失真，财务核算严重滞后，使出具的财务报表与真实的经济业务脱节。
这样的财务数据既不能给企事业经营管理者提供有用的决策支持，也不能为投资者提供有价值的投资信息，这是对现行新会计准则的严重背离，也是企事业财务工作者的失职。
要改变这种现状，既需要财务人员不断提高自身业务素质，努力改变财务工作环境，更取决于企事业管理者改变经营管理理念，充分认识到财务控制是企事业内部控制的重要组成部分。
在企事业经济运作流程的关键环节设置财务控制，决策过程中应更多地进行财务数据的分析。
在企事业管理中以财务管理为核心。
当前我国正在实施的新企业会计准则，要实现的一个目标，就是在财务领域实现国际趋同。
实现新准则，首先需要改变的是财务人员与企事业管理者对财务管理的作用的认识，否则新企事业会计准则的实施只能照猫画虎。
财政部于2007年印发了《企事业内部控制规范（征求意见稿）》，这份被业内人士称为中国版“COSO（内部控制框架）与《萨班斯-奥克斯利法案》合体”的内控规范，在具体准则中对合同控制规范作了较全面的阐述。
房地产营销企业基准岗位配置及职责说明
组织进行广告，新闻发布，贸易展览，研讨会等活动
通过传媒和政府关系，根据公司的战略，建立和维护公司的名誉和形象
负责公司重大事件的对外宣传或解释，确保公司的名誉和形象不受损害
销售经理
制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈
协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失
做好公司物业管理相关工作，为员工创造良好办公环境
负责公司企业文化建设，组织相应的公司内部期刊、网站的制作和宣传
组织安排重要客户、客人来访的吃、住、行等方面工作
行政主管
完成公司固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失
拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制
在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行
组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象
起草公司文书、档案（包括文书、技术、财务、人事）管理制度
组织有关人员做好公文收发、打印、通讯以及文书档案的管理和印章等使用工作
协助领导做好办公室有关行政接待事务,做好来信来访接待及重要客人接待工作
协助领导对公司总部办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求
行政专员
管理公司总部的文件整理、归档工作，通过整理排架、编号排序、编制检索等实现公司文件检索方便，便于使用和档案安全
房地产企业合同管理策略与方法——兼论合同与财务管理的融合
商 合 代 进 此 到 订 的 合 同 行 根
资 金 ， 企 业 生 存 的血 液 。 业 的经 营 的 效 果 。 是 企 和 发 展 离 不 开 资 金 ， 金 贯 穿 于 整 个 企 业 资 经营的始 终。 因此 ， 金 也 是 企 业 管 理 中的 资
一
定 “ 业 通 过 正 式 签 订 房 地 产 销 售 合 同 企 或 《 地 产 预 收 合 同 所 取 得 的收 入 ， 确 房 应 认 为 收 入 的 实 现 ”所 以 合 同也 是 企 业 所 得 ，
确 认 要 依 据 房 地 产 企 业 与 购房 人签 订的 购 房 合 同， 发 成 本 的确 认 要 依 据 建 筑 设 计 合 开
现 行 的 印花 税 ， 直 接 依 据 合 同 进 行 同、 筑 安 装等 合 同， 用确认 要 依 据 广告 合 是 建 费
根 印 委 因此 清 大 多 都 要 签 订 合 同， 理 好 合 同， 照 合 同 缴 税 的 税 种 。 据 合 同的 种 类 ， 花 税 又 细 同、 托 合同等 等 ， ， 晰 齐 全 的合 同资 料 管 按 ， 购 加 进 行 企 业 的 经 营 和 管 理 ， 业 的 运 作 才 可 分 了很 多 相 应 的 税 目 如： 销 合 同 、 工 承 是 进 行 土地 增值 税 清 算 的必 备 条 件。 企 能成功。
《 租 合 同和 资 金 是 企 业 管 理 的 两 根 主 线 ， 等 提 供 准 确 依 据 。 国 家 税 务 总 局 关 于 印发 主营 业 务收 入 ， 赁 合 同则作 为 其 他 业 务 收
再 一 房 地 ＜房 地 产 开 发经 营 业 务 企 业 所 得 税 处 理 办 入 。 如 保 汪 金 条 款 ， 般 的 建 筑 安 装 合 同
中小企业如何发挥财务部门对合同的监管职能
２１ 积极配合业务部门 ． ． 提供有 效的技术支持 积极配 合业务部 门 ． 好与业务部 门的沟通丁作 ， 做 将与业 务ｊ 作 － 有关 的会计制度及税收法规对业务人员进行讲解 ． 对更新 的内容 及时 向业务人 员进行 宣传 ． 使业 务人员与财务 人员做到 同步更 新 ． 讲述 财 务流程 ． 提高业务人员对 财务管理 的认识 ． 有助于提 高经济业务合 同 签 订的质量 ． 提高办理业务效率 但在签订合同过程 中的定价及 利润 的测算需要 掌握一定 的财税 知识及方法 ． 核算是一个 系统学科 ． 大多 数业 务人 员不是学 习经济专业的 ．很 难掌握对利润和税额 的测算 ． 制 定合 同价格 出现 困难 ． 加之财务人员又无法做到签订每笔业务 合同都 参与 的状况 针对这一情况 ． 利用 Ｅ Ｃ Ｌ编制一个应用工具 ． Ｘ Ｅ 为业务 部 门提供 技术支持 ． 有效 的解决 了业务 部门测算利润 不准确 ． 价没 定 有依据 的问题
作。 ｌ 财务部 门对合 同执行监 管工 是 否接近相 等数值。 ３ 作 没有落到实处 业务部门签订合同后提交到财务 部门 ． 财务部 门也 只是进行 印花 税 的计算 和粘贴工作 ， 合同执行没执行 ， 到什么程度 ， 执行 没有落 实到 具体 的每一份合同上 ． 无法达到合同与会计数据相结合反 映业 务情况 的 目的。业务部 门经常签一份合 同用一年 ， 财务部 门没有 起到监督和 管理 的作用 。
经济合 同关 系到企业 的生存 ． 资金 正确使用与分 配 ． 及应收账 款 的 回笼 问题 ． 方方面 面都要 依据合 同办事 。 合同 已经成 为控制经 营风 险 的重要手段 如何发挥财务部 门对企业经济合同的监督 管理职能成
为 一 项 必 要 而 且 重 要 的 工 作
初级银行从业资格考试《银行业法律法规与综合能力》每周一练试题C卷 附解析
省（市区） 姓名 准考证号 ………密……….…………封…………………线…………………内……..………………不……………………. 准…………………答…. …………题…初级银行从业资格考试《银行业法律法规与综合能力》每周一练试题C 卷 附解析考试须知：1、考试时间：120分钟，本卷满分为100分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号等信息。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在密封线内答题，否则不予评分。
一、单选题（本题共90小题，每题0.5分，共计45分）1、20XX 年，中国人民银行开始面向商业银行发行中央银行票据，这种货币政策工具属于，发行票据会。
( )A.利率政策；增加货币供应量B.公开市场业务；减少货币供应量C.公开市场业务；增加货币供应量D.利率政策，•减少货币供应量2、下列关于银行风险特点的说法，不正确的是（ ）。
A.自有资本在其全部资金来源中所占比重很低 B.经营的对象是货币，具有特殊的信用创造功能 C.是市场经济的枢纽，其风险的外部负效应巨大D.银行风险通过有效的管理，可以及时发现、防御、控制和消除风险 3、下列不属于商业银行内部控制原则的是（ ）。
A ．适应性原则 B ．审慎性原则 C ．独立性原则 D ．有效性原则4、下列有关商业银行贷款的表述不正确的是（ ）。
A ．商业银行有权拒绝任何单位和个人强令其发放贷款或者提供担保B ．商业银行贷款，应当对借款人的借款用途等进行严格审查C ．借款人到期未归还担保贷款的，商业银行只能要求保证人归还保证金或该担保物优先受偿，不能要求保证人归还利息D ．商业银行不能利用拆入资金发放固定资产贷款或用于投资 5、下列关于我国商业银行借记卡的使用，表述正确的是（ ）。
A.可以从ATM 机取现 B.不可转账结算C.不可以直接刷卡消费D.可以透支6、在经济繁荣时期，由于国内需求旺盛，进出口业务会发生相应的变动，所以国际收支可能出现的情况是（ ）。
财务合同管理制度[5篇范文]
![财务合同管理制度[5篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/c655442dba68a98271fe910ef12d2af90242a880.png)
财务合同管理制度[5篇范文]第一篇：财务合同管理制度财务合同管理制度（试行）为了规范合同管理，进一步完善财务管理环节，保证各项财务活动、财务结算依法、有序的进行，针对目前的财务合同管理现状，特制定本制度。
一、公司各部门签订的所有经济合同（工程承包合同、施工协议、补充协议、销售合同等）均须留存一式三份，一份本部门留存，另两份在合同签订后两日之内送达办公室进行登记保管，同时做好合同签收手续；二、办公室收到合同后，一份进入档案管理，另一份在次日下发到财务中心的合同保管责任人，并做好签收手续；三、财务中心要落实专人进行合同管理，涉及房地产工程合同由成本核算部负责人保管，工程以外的其他房地产相关的合同由房地产会计保管，农业等其他公司合同由农业公司会计保管；四、合同管理人员需建立合同保管登记簿，登记簿的内容包括合同的编号、合同签订的时间、合同名称、乙方单位、合同金额、补充协议等，同时建立合同借用、返还登记簿，查阅、调阅合同的须经主管领导批准后方可办理。
五、合同内容如有修改、增加，由经办部门指定专人出具书面通知，并附修改后的合同原件，在合同变动当天到财务中心对更改、补充事项进行备案登记。
六、对于已执行完成的合同在最后一次付款时，装订归入当日凭证，并在登记簿上注明；七、财务中心根据工作计划，每周主动向办公室收集新签合同，及时做好资金计划，实时进行财务监控。
八、办公室档案管理员定期与不定期的对部门保存的合同进行核对，保证合同的完整。
九、本制度从二00六年四月开始执行。
第二篇：财务合同成都顶呱呱财务管理有限公司代理记账协议书甲方：（委托方）邮箱：乙方：成都顶呱呱财务管理有限公司（受托方）邮箱：依据国家颁发的《合同法》《代理记账管理办法》《税收征管法》《新企业会计制度》等有关法律规定，甲方因经营管理需要，委托乙方代理记账。
为了维护当事人的合法权益，双方本着诚实信用、平等合作的原则，经双方代表协商，达成如下协议：一.代理期限1.为有利于财务数据的衔接与完整，本合同最短期限为一年。
房地产财务经理岗位职责范文(三篇)
房地产财务经理岗位职责范文一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。
二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。
四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。
五、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。
六、负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。
八、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。
九、负责办理银行贷款及还贷手续。
十、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。
十一、审查各部门的开支计划，并转报总经理。
十二、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。
十三、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。
十四、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益。
十五、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。
房地产公司财务工作计划模板（五篇）
房地产公司财务工作计划模板一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。
此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
争取把厂房工作业绩做到化!二、制订学习中的工作计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
浅谈财务管理中如何加强合同管理
浅谈财务管理中如何加强合同管理一、引言合同是财务管理中一个重要的环节，对于企业的利润、成本和现金流等方面都有很大的影响。
因此，加强合同管理对于提高财务管理水平和保障企业的经济利益非常重要。
本文将从合同管理的意义、合同管理的基本原则和方法、合同管理存在的问题以及如何加强合同管理等方面进行探讨，旨在引起人们对于合同管理重要性的重视。
二、合同管理的意义合同是市场经济中的一种约定，是企业与供应商、客户之间的重要法律文件，它对于保障各方的合法权益起着重要的作用。
财务上来说，合同管理有助于企业保证财务流程的合法性、准确性和透明度，避免了财务纠纷、损失和风险。
此外，合同管理有助于优化成本结构、提高资金使用效率，对于企业利润和现金流的管理也起到了积极的促进作用。
三、合同管理的基本原则和方法1.合同管理的基本原则（1）依法合规原则。
各方在签订合同时要遵守当地的法律法规，确保合同的合法性和合规性。
（2）公平原则。
合同双方在签订合同时要保持公平和诚实守信，避免出现不公平和损害各方利益的情况。
（3）风险控制原则。
合同管理要遵循风险控制的原则，保护企业的利益，避免风险事件的发生。
（4）高效原则。
合同管理要高效，合同的签订、履行和管理都要及时、准确地完成，避免造成不必要的延误和损失。
2.合同管理的基本方法（1）建立健全的合同管理制度。
企业应该建立一套完善的合同管理制度，规范和指导合同管理活动，确保合同管理的规范化和标准化。
（2）合同管理人员的培训和交流。
企业要加强对财务人员的培训和交流，提高他们的专业水平和对合同管理的认识，使其能够熟练掌握合同管理的相关知识和技能。
（3）信息化管理系统的建设。
企业可以通过建立信息化合同管理系统，实现对合同的全生命周期管理，提高合同管理的效率和准确性。
四、合同管理存在的问题尽管合同管理的重要性得到了广泛的认可，但在实际操作中仍然存在一些问题。
1.合同管理缺少规范有些企业在合同管理方面缺乏规范，合同的签订和履行过程中存在模糊、不清晰的条款。
浅谈企业合同管理中的会计监督
浅谈企业合同管理中的会计监督
新 华文轩 出版 传媒股 份 有 限公 司 贺 小茂
摘要 ： 合 同管 理 是 现 代 企 业 管理 中 的 一项 基 本 内 容 ， 在 企 业 经 营 管 理 中起 着举 足 轻 重的 作 用。 会 计 监 督 是 企 业 加 强 经 济 管 理 的 一 种 手段 ，
成本企业的《 合同风险管理手册》 。 企 业 财 会 部 门 还 需 建 立 定 期 检 查 监 控措施 ． 确保合同管理制度的全面贯彻执行 。 从 而 使 合 同风 险得 到 有 效 控 制。 合同管理的作用得到充分发挥。
（ 二） 加 强 学 习与 培 训 ， 不 断提 高 专 业水 平
业 发展。
关键词： 合 同管 理 会 计 监 督 合 同是 企 业 与 自然 人 、法 人 及 其 他 组 织 等 平 等 主 体 之 间 设 立 、 变 更、 终 止 民 事 权 利 义 务 关 系 的协 议 。 合 同 管理 是 现 代 企 业 管 理 中的 一 项
二、 如何 做 好 合 同管 理 中的 会 计 监 督
（ 一） 无 书 面 协 议
质必须提 高 ； 不仅要 懂财务 ， 懂管理 ， 还要熟 悉相关法 律法规 ； 从 目前
看． 财务人员普遍 缺乏相关法律 专业知识背景 ； 因此 ， 负 责 合 同 管 理 的 财 务 人 员 要有 针 对性 地 加 强 学 习与 培 训 ， 使 自己 成 为 精 通 财 税 知 识 、 管 理 知 识 和 法律 知识 的 复合 型 人 才 ， 从 而 适 应 企 业 合 同 管 理 工 作 的需 要 。 合 同 自洽 谈 到 履 行 ， 通 常是 由企 业 的一 线 业 务 人 员 和 管 理 人 员 在 办 理 ， 企 业 合 同 管 理 的 好坏 在很 大 程 度 上 依 赖 他 们 自身 的 合 同 风 险 防 范 意识 和能力 ； 因此 ， 企 业 也 应 加 强对 这一 部 分 人 员 的 培 训 ， 做好宣传 ， 增 能部门根据国家有关法律法规 的
财务部在合同管理中的作用
财务部在合同管理中的作用一、企业合同管理现状及问题分析1.合同管理意识薄弱我国企业的合同管理工作中，财务人员参与的机会较少，尤其是在合同前期的谈判、签订以及后期的验收结算过程中，财务人员对于合同管理工作缺乏必要的主动参与意识，往往把自己定位为会计核算人员，而并不是合同的监督管理人员，长此以往，财务人员很难对合同进行科学的管理。
此外，企业的合同承办部门也没有重视财务人员参与进来的必要性与重要性，一旦合同签订之后，企业要面临的风险将难以有效应对；2.合同管理方法较落后鉴于我国企业对合同管理工作不够重视的现状，因此，其相应的合同档案管理方法也不够规范化，处于一种较为落后的状态之中，容易造成一定的管理混乱。
久而久之，我国企业的合同管理工作就会导致会计信息的滞后性，无法建立一个较为完备的会计核算体系，甚至造成合同的遗失等。
这种混乱不堪的合同管理工作，主要是由于我国企业的合同管理工作中仍然缺乏一个可操作的管理平台，依然依靠手工来操作，合同管理的随意性与主观性偏大。
二、财务部在合同管理中的具体职能分析鉴于以上合同管理的问题，企业的财务部必须参与到合同管理中来，切实发挥出自身应有的监督与管理职能。
事实上，财务部参与到合同管理中来，是有必要性的，即能够确保企业的经济合同符合国家财经法规的要求，为企业经济合同签订提供准确的经济信息，能够确保企业经济合同的顺利履行与结算等。
那么，财务部在合同管理中的具体职能分析如下：1.参与合同管理制度的建立与完善我国企业的合同管理过程中，应该确立合适的合同管理制度，并配备归口管理部门，明确相关部门与人员的职责。
在这个过程中，财务部有着参与进去的必要性与重要性，它们应该积极主动的参与到合同管理制度的建立与修订过程中去，争取一定的话语权，提高自己在合同管理制度中的贡献能力，从制度方面来把控好合同管理工作中自己所应该承担的义务与责任，要积极倡导建立完善的合同管理体系，如果发现合同管理制度中存在某些缺陷的话，应该主动提议进行修订与完善；2.参与到合同管理的培训与宣传中去企业的合同管理工作过程中，还应该让财务部根据企业发展的实际需要来选择一些合格或者优秀的培训讲师对员工进行合同管理培训，努力提升企业员工的整体风险控制意识与风险防范能力。
论合同管理对财务管理的重要性
论合同管理对财务管理的重要性摘要：随着我国社会经济飞速发展，各企业在市场中想要取得核心竞争能力，需要提升自身综合能力，其中财务管理是企业综合水平中的核心部分，是企业经济效益提升的关键。
想要培养财务管理能力，企业应认识到合同管理的重要性，借助合同管理提升企业的财务管理人员能力，为促进企业实现可持续发展提供有力推动。
关键词：合同管理；财务管理；企业增强合同管理能力对财务管理有着积极作用，企业具有核心竞争力在市场上的竞争力更强，因此注重合同管理对财务管理的重要性是关键。
但现阶段有部分企业没能重视企业管理，缺少相应的专业性人才，培养财务管理部门能力的动力不足，制约企业的核心素养提升。
因此实现合同管理和财务管理之间的双向促进，对企业发展具有重要的现实意义。
1合同管理与财务管理的内在联系合同管理与财务管理之间相互作用，前者是后者的重要内容，加强合同管理工作有助于提升企业的财务管理以及核心素养竞争能力，使企业在市场竞争的关键有利于帮助企业获得更多经济效益，增强自身对风险的应对能力。
企业应加强对合同管理和财务管理的提升力度，在合同管理中注重对财务内容的监督，在财务管理中加强对合同管理的执行，避免在合同签订中出现无法控制的风险，以及在财政收付中杜绝未按照合同规定执行的项目，从而有效降低各种合同风险发生的可能性，提升企业的综合管理水平。
2合同管理对财务管理的影响2.1合同谈判签订阶段对财务管理的影响2.1.1对收益的影响合同的签订都是出于某种经济效益目的而进行的，合同的签订应确保双方都具有经济效益，另外还应建立在国家相关法律规定的基础上，并出于自愿的前提才能进行合用签订，因此“共赢”是合同拟定的关键，企业应注重偏袒形式的合同出现，要有意识避免这种一方明显压榨另一方经济效益的合同，财务人员应注重对合同的了解以及判断，若是发现有上述不合理内容应及时提出异议，并结合实际进行修改拟定，确保合同双方都能提升经济收益。
2.1.2对税负的影响依法纳税是每个企业应尽的责任和义务，对整个社会发展有着重要影响，推动我国经济以及社会发展，因此企业应注重对纳税的执行工作。
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中国市场 ２０１８ 年第 ３０ 期 ( 总第 ９８５ 期)
财务人员在房地产销售代理企业合同管理中的作用
刘 哲
( 陕西合富辉煌房地产顾问有限公司ꎬ 陕西 西安 ７１００６１)
[摘 要] 企业的顺利运转、 成功经营缺少不了合同管理这个重要的环节ꎮ 合同管理是规范企业经济行为ꎬ 使企业适应 经济发展的重要保证ꎬ 但是ꎬ 从大部分企业合同管理的现状来看ꎬ 财务人员在其中仅发挥简单核算的作用ꎬ 很少积极参与到 合同的签订到结算等一系列的过程中ꎮ 随着市场经济竞争的日渐激烈ꎬ 财务人员应当充分发挥出自身的作用ꎬ 严格实施本部 门监督、 管理的职能ꎬ 促使合同管理帮助企业以最低的成本带来最大的效益ꎮ
(４) 在销售代理合同真正履行后ꎬ 合约内容要求企业 每个月进行财务结算ꎬ 从合同制定到履行的一系列过程中ꎬ 财务部是始终参与的部门ꎬ 这就意味着在每月财务结算的过 程中ꎬ 财务部能够及时发现合约中是否存在除条款之外的事 项ꎬ 有利于及时汇报有关的执行人员与领导ꎬ 与各部分沟通 协调ꎬ 制定出对应的补充协议ꎬ 同时完善合同管理ꎬ 确保合 同的顺利履行ꎮ
(３) 在企业的经营、 管理过程中ꎬ 财务人员可根据企 业的经营现状ꎬ 提供专业性支持ꎮ 一方面等同于财务人员全 程参与合同执行的过程ꎬ 另一方面也有助于财务人员对企业 做到严格监控与监管ꎮ 并且在分析项目可行性、 预算数据、 合同执行项目等一系列的过程中ꎬ 财务部始终站在客观的角 度ꎬ 用客观的目光看待问题ꎬ 发表出专业意见ꎬ 以真实数据 说话ꎬ 为公司的生产经营提供强有力的帮助ꎮ
２ 财务人员在合同管理中可发挥的空间
(１) 在市场客户部顺利争取到项目后ꎬ 首先需要将关 于项目的资料提供给财务部ꎬ 而财务人员则需要运用专业的 财务知识ꎬ 根据以往的项目结算经验ꎬ 预判该项目若是正常 销售的情况下能够为企业带来利益以及为该项目付出的人力 物力应收取的成本费用ꎬ 从而判定该项目是否可为企业源源 不断地带来效益ꎬ 最重要的是企业是否可在能够接受的最低 项目收益前提上承接该项目ꎮ
(２) 在企业合同评审的过程中ꎬ 财务人员结合财务税 收的法律法规ꎬ 提供专业意见ꎬ 避免企业合同与财务税收牵 扯上不必要的关系ꎮ 房地产销售代理企业的客户主要是由市 场部客户部挖掘ꎬ 同时将客户的实际需求作为起草合同的标 准ꎮ 然而ꎬ 起草合同并非由财务人员全权完成ꎬ 这就导致合 同在起草的过程中可能不了解税务相关法规ꎬ 因此起草合同 过程中仍需要财务部相关人员的参与ꎬ 一方面可提供指导的 意见ꎬ 另一方面可降低税收风险发生的概率ꎮ 在订立销售代 理合同时ꎬ 财务人员可收集以往企业的订立销售代理合同的 案例ꎬ 并整合其中的经验ꎬ 提供有价值、 可靠的数据帮助ꎮ 在合同执行的整个过程中ꎬ 财务部会严格监控ꎬ 并且做到跟 踪分析ꎬ 以便为新合同的签订提供经验ꎬ 确保合同的执行更 具安全性ꎮ
(５) 企业签订重大项目合同前ꎬ 尤其是工程类合同时ꎬ 财务部的介入可先分析签约方在合同履约方面上的能力ꎬ 同
时可要求签约方向企业提供相关的财务报表与数据报表ꎬ 考 察签约方的经营状态、 财务情况等重要指标ꎬ 在考察的同时 可与同行的整体情况、 综合能力适当进行比较ꎬ 从中推断签 约方合同履约的能力ꎮ 此外ꎬ 还应监督签约方合同履行的具 体情况ꎬ 例如在款项收到后ꎬ 应及时告知销售部ꎬ 并做好记 录ꎬ 避免合同的履约在某一环节中出现问题ꎮ
以 « ×××项目销售代理合同» 为例子ꎮ 在合同的评审过 程中ꎬ 财务需高度重视几个方面: ①合同内容是否包括某些 不合理的条款ꎬ 如已跟甲项目签订ꎬ 是否不能够在甲项目附 近内再承接与甲项目为竞争对手的项目ꎬ 若是存在该类条 款ꎬ 财务人员则需要向业务负责人提示条款的风险ꎮ ②甲乙 双方权利是否存在由我方承担运营案场费用等条款ꎬ 若是有 需要我方承担费用等内容ꎬ 则需要根据流程开具发票给我公 司ꎬ 若是无法开具发票ꎬ 可协商该部分的费用从甲方支付给 我公司的代理费用中扣除ꎮ 需注意的是ꎬ 合同中每一条条款 都需认真浏览ꎬ 每一个细节都不可放过ꎬ 否则在约定不清晰 的情况下ꎬ 只会增添会计财务所面临的风险ꎬ 致使费用报销 的过程出现阻碍ꎮ ③重点关注代理费用结算的主要条件ꎮ 房 地产销售代理结算是一项特殊的工作ꎬ 在一般情况下ꎬ 主要 是每个月依据固定费率结算ꎬ 在季度与年度任务顺利完成 后ꎬ 再根据高费用率算出差价ꎬ 同时项目在 ( 下转 Ｐ１５８)
１５６ ２０１８������ １０
财税审计
中国市场 ２０１８ 年第 ３０ 期 ( 总第 ９８５ 期)
品业态、 产品结构等因素合理确定成本核算对象ꎬ 可将同一 于在进行成本核算时会有时间上的差异ꎬ 从账面成本很难看
(２) 在合同草拟与开发商协商的阶段ꎬ 财务需与企业 法务部一同检验合同的合法性、 可行性ꎬ 此降低合同存在 的风险ꎬ 同时避免合同给企业造成巨大损失ꎮ 法务部负责审 核合同内容的合法性与真实有效性ꎬ 而财务部则需要审查合 同的订立是否符合企业制定的财务管理制度及国家制定的相 关税收法规ꎻ 同时ꎬ 财务部还需注重收款、 付款等与结算相 关的条款ꎬ 并且审核是否具有合理性、 可操作性等ꎬ 接着由 法务部与财务部共同讨论ꎬ 直至合同成功签订ꎮ
[关键词] 房地产行业ꎻ 销售代理ꎻ 合同管理 [ ＤＯＩ] １０������ １３９３９ / ｊ������ ｃｎｋｉ������ ｚｇｓｃ������ ２０１８������ ３０������ １５６
１ 财务人员在房地产销售代理企业合同管理中 的作用
(１) 在项目前期的策划、 评判过程中ꎬ 财务可全程参 与ꎬ 将企业的损失减少到最大限度内ꎬ 促使公司的利益提 升ꎮ 在分析项目可行性过程中ꎬ 可预测项目经营的效益ꎬ 结 合企业的利益需求ꎬ 及时推断预判项目的风险性ꎬ 同时推算 项目能够为企业带来的最大效益ꎬ 根据收益的多少选择出有 益于企业的项目ꎬ 在最大限度内增加企业各方面收益ꎮ