上海广电组织架构和流程共57页
影视公司组织架构
影视公司组织架构一、概述影视公司是指从事电影、电视剧等影视制作和发行的企业组织。
为了保证影视作品的质量和效率，影视公司通常采用一定的组织架构。
本文将以影视公司组织架构为主题，介绍常见的组织架构和职能部门。
二、总经理办公室总经理办公室是影视公司的核心管理部门，负责制定公司的发展战略和管理决策。
总经理办公室通常由总经理、副总经理和助理总经理等人员组成，他们具有丰富的行业经验和管理能力。
三、制片部制片部是影视公司最重要的部门之一，负责影视作品的策划、制作和管理。
制片部通常由制片人、副制片人、制作助理等人员组成，他们负责与导演、编剧、演员等合作，协调影视作品的拍摄进度和预算。
四、发行部发行部是影视公司的重要部门，负责影视作品的宣传、发行和营销。
发行部通常由发行经理、销售经理和市场营销人员等人员组成，他们负责与院线、电视台等合作，推广和销售影视作品，以获取收益。
宣传部是影视公司的重要部门之一，负责影视作品的宣传和公关工作。
宣传部通常由宣传经理、媒体经理和公关人员等人员组成，他们负责策划和组织影视作品的宣传活动，提升作品的知名度和影响力。
六、财务部财务部是影视公司的重要支持部门，负责财务管理和资金运作。
财务部通常由财务经理、会计师和出纳等人员组成，他们负责制定和执行财务计划，监控公司的财务状况，确保公司的资金安全和合规运作。
七、人力资源部人力资源部是影视公司的重要部门之一，负责人力资源的招聘、培训和管理。
人力资源部通常由人力资源经理、招聘经理和培训师等人员组成，他们负责招聘和管理公司的员工，制定培训计划，提升员工的专业素质和工作效率。
八、技术部技术部是影视公司的重要支持部门，负责影视制作所需的技术支持和设备维护。
技术部通常由技术经理、设备管理员和后期制作人员等人员组成，他们负责采购和维护影视制作所需的摄影、灯光、音响等设备，并提供技术支持。
法务部是影视公司的重要支持部门，负责法律事务的处理和风险管理。
法务部通常由法务经理、合同管理员和知识产权顾问等人员组成，他们负责起草和审核合同，处理法律纠纷，保护公司的合法权益。
上海广电组织架构及岗位描述
主要工作 • 负责拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿
• 按照规定严格管理公司公章的使用 • 指导文件归档、保管工作 • 指导文件、资料的文印工作 • 领导交办的其他工作和任务
关键业绩指标 • 起草文件的深度和规范性 • 档案管理的效率
技能和经验要求 • 出色的书面表达能力 • 细心、认真的基本素质 • 一定的管理经验
劳动工资 专员
•1人
亚商企业咨询股份有限公司
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广电股份岗位描述0107715
人力资源部——业绩考评科岗位设置图
业绩考评 科科长
•1人
共2人
业绩考评 专员
•1人
亚商企业咨询股份有限公司
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广电股份岗位描述0107715
岗位描述——人力资源部经理
职位：人力资源部经理
上、下级关系 • 直接上级：总经理 • 直接下级：人事调配科科长、业绩考评科科长、劳动工 资科科长 工作要求 • 充分地储备岗位人员，科学地管理员工，公正地考 核各部门工作人员 • 及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导 • 充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度 关键业绩指标(KPI) • 公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提 高和优秀后备人才的培养 • 关键岗位人员的合理推荐情况 • 招聘任务完成率 • 重要人员及后备人才的流失率 • 合理有效激励机制的建立和实施情况 • 考核工作完成的时间和质量 技能与经验要求 • 丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源市场的 特点。从事人力资源管理工作五至十年的实际经 验，具备在大型企业人力资源的领导管理经历 • 对人的性格与能力有敏锐的洞察与判断力 • 拥有良好的人际沟通能力 • 熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法 • 工作原则性强，处事公正、公平
上海市广播影视制作业行业协会章程
上海市广播影视制作业行业协会章程第一章总则第一条本协会名称为上海市广播影视制作业行业协会，简称上海市广播影视制作行业协会。
英文名称为Shanghai Broadcasting, Film & Television Producers Association，英文名称缩写为SFTPA。
第二条本协会是上海广播影视制作及其产业链相关单位自愿结成的全行业的社会团体，是政府与影视制作业密切联系的桥梁和纽带，是电影、广播电视节目制作机构自律、合作、交流的行业团体，是非营利性的社会组织。
第三条本协会的宗旨是：遵守中华人民共和国宪法、法律、法规和有关政策，遵守中国影视媒体的职业道德规范以及社会道德风尚，在国家和上海市有关行政管理部门的业务指导下，团结、引导上海影视制作机构和从业人员，遵循贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，制作更多的优秀节目，满足人民群众日益增长的文化需求；加强行业自律，维护电影、广播电视制作机构和创编者的合法权益；加强人才培训和队伍建设，在政府和企业之间发挥桥梁与纽带的作用；积极推动与全国广播、电影、电视节目制作和播出机构的合作，推动香港、澳门、台湾地区和国际间交流与合作，为繁荣上海电影、广播电视事业而共同奋斗。
第四条本协会的业务主管单位是上海市文化广播影视管理局、登记管理机关是上海市社会团体管理局。
本协会接受上海市社会团体管理局和上海市文化广播影视管理局的业务指导和监督管理。
本协会独立承担业务活动所产生的一切责任。
第二章业务范围第五条本协会的主要任务：（一）组织和推动本行业学习国家有关管理法规、政策，坚持与时俱进，开拓创新，不断提高行业的整体水平。
（二）不断加强法制建设，宣传、贯彻国家有关法律、法规，建立和健全行业的行约、行规，严格行业自律工作，并提供法律法规咨询服务。
（三）依照法律、法规，积极维护电影、广播电视节目生产单位和创作人员的合法权益。
（四）向政府反映会员单位的意见和要求，促进电影、广播电视制作业健康有序地发展。
完善组织架构
• 加强网络产品
与服务业务
• 加强网络产品的研发 • 发展与建立稳定的客户关
系 • 加强产品与服务业务之间 的协调配合
• 以产品为业务单元的高度
独立的管理体制，吸引人 才及培养创造力 • 产品之间以及产品与服务 之间的协调
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硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
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讨论内容
¶ 项目介绍
¶ 组织架构远景
¶ 改革方案实施推进时间表
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
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项目内容及背景介绍
诊断（2周） 设计业务组合及组 织架构（5周）
项目汇报会
实施规划 （1周）
项目汇报会 项目汇报会
主要成果
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机密
完善组织架构、优化 管理流程
上海广电股份有限公司
最终项目汇报会 二OO一年七月六日
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。
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• • • •
完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移交
* 这些内容未包括在今天汇报文件中，请另见附录文件
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讨论内容
¶ 项目介绍
¶ 组织架构远景
¶ 改革方案实施推进时间表
剧场演出团队的组织架构和职责详解
剧场演出团队的组织架构和职责详解为了确保剧场演出的顺利进行，一个高效、有序的团队组织架构至关重要。
本文档将详细解析剧场演出团队的组织架构及其职责。
一、组织架构剧场演出团队的组织架构分为以下几个层级：1. 制片人（艺术总监）2. 导演3. 舞台监督4. 主演及主要演员5. 舞台技术团队6. 舞美设计团队7. 灯光音响团队8. 服装化妆团队9. 道具团队10. 宣传推广团队11. 票务管理团队12. 观众服务团队二、职责详解1. 制片人（艺术总监）- 负责整个剧目的策划、筹备和执行，对剧目整体质量负责。
- 组建和管理演出团队，协调各方资源。
- 负责剧目的市场推广和票房收入。
2. 导演- 负责剧目的艺术创作，制定排练计划，指导主演及演员进行排练。
- 诠释剧本，塑造角色形象，保证演出质量。
- 协调舞台技术、舞美、灯光、音响等各部门的工作。
3. 舞台监督- 负责舞台的日常管理，确保舞台设备安全运行。
- 监督排练和演出，确保演员、道具、布景等按时入场。
- 处理演出过程中的突发事件，如演员忘词、道具损坏等。
4. 主演及主要演员- 负责剧目的主要角色演出，参与排练，塑造角色形象。
- 配合导演完成艺术创作，保证演出质量。
5. 舞台技术团队- 负责舞台设备的安装、调试和维护。
- 协助导演完成舞台布景、灯光、音响的设置。
6. 舞美设计团队- 负责舞台美术设计，包括布景、道具、服装等。
- 协助导演实现剧目视觉效果。
7. 灯光音响团队- 负责演出过程中的灯光、音响效果。
- 根据导演和舞台监督的要求，调整灯光、音响设备。
8. 服装化妆团队- 负责演员的化妆、造型和服装搭配。
- 保证演员在演出过程中的妆容和服装整洁。
9. 道具团队- 负责道具的采购、制作和维护。
- 协助导演和舞台监督进行道具布置。
10. 宣传推广团队- 负责剧目的宣传推广，包括线上线下广告、新闻稿、社交媒体等。
- 组织剧目发布会、粉丝见面会等活动。
11. 票务管理团队- 负责剧目的票务销售和管理工作。
电视台组织架构及主要职责
电视台组织架构及主要职责>本文将简要介绍一个典型电视台的组织架构及各个部门的主要职责。
组织架构一个典型的电视台通常由以下主要部门组成：1. 总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
2. 编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
3. 新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
4. 广告销售部 - 负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
广告销售部 - 负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
广告销售部 -负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
5. 节目制作部 - 负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
节目制作部 - 负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
节目制作部 -负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
6. 播出部 - 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
播出部- 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
播出部 - 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
7. 技术部 - 负责电视台的技术设备的维护、改进和升级，确保节目的顺利制作和播出。
上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司组织架构图(共2页)
海文广互动电视有限公司每周广播电视报社上海正大综艺电视制作有限公司上
海今夜娱乐文化演出影视有限公司上海有线电视实业有限公司
苏东方电
视购
物有
限公司甘肃东方电视购物有限公司成
都每
日电视购
物有
限公司湖北广通东方源自物有限公司广东南方家庭购物有限公司上海幻维数码创意科技有限公司上海东方广播有限公司上海
炫动投资有
限公司广州炫动卡通科技有限公司上海炫动漫文化传播有限公司上海哈哈恒育文化发展有限公司()
上海广播电视台职
能管理与运
营保障部门广
第一财经日报社）上海第一财经报业有限公司第一财经杂志制作中心第一财经数字媒体中心东方卫视中
心广告经营中
心上海新娱乐传媒有限公司星尚传媒有限公司上海尚世影业有限公司影视剧中心大型活动中心艺术人文中心上海五岸传播有限公司上
海时空之旅文化发展有限公司亚洲联创上海文化发展有限公司上
海上腾娱乐有限公司上海东方之星文化发展有限公司上海东方永达汽车销售有限公司江
上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司组织架构图（共2页）百视通新媒体股份有限公司
百集
视团
上上上通
海第第海网海
文一一看络广
财财看电广电科经经牛影视技电广视技视
（视播网术制
集制制络发作
团作作传有展）中中播有限
有心心有限公
限限
责司
公公任司司公司上海广播电视台职能管理与运营保障部门广播新闻中心电
视新闻中心上海东方传媒集团有限公司（SMG）-1上海第一财经传媒有限公司上海东方娱乐传媒集团有限公司上海东方购物有限公司上海炫动传播股份有限公司（
电视台组织机构
电视台组织机构电视台是现代社会重要的信息传播平台，对于社会文化的发展和民众生活的影响不可忽视。
作为一个复杂而庞大的组织，电视台的组织机构需要精心设计和有效管理，以确保顺畅的运营和高质量的节目制作。
本文将从以下几个方面介绍电视台的组织机构。
一、总台总台是电视台的最高管理机构，负责制定整体发展策略和政策，并监督各个部门的运营。
总台通常由一个台长或总编辑带领，他们拥有广泛的媒体经验和管理能力。
总台的主要职责包括确定整体节目安排、管理人员任命、预算分配和与广告商的合作。
二、编辑部编辑部是电视台的核心部门，负责节目的策划、制作和后期编辑。
编辑部通常分为不同的节目组，每个节目组负责特定类型或特定时间段的节目制作。
每个节目组通常由一名主编和一组节目策划师、编导、摄像师和剪辑师组成。
主编负责确定节目的内容和形式，策划师负责根据市场需求和观众口味进行节目策划，编导负责节目的实际制作过程，摄像师负责拍摄节目素材，剪辑师负责将素材进行剪辑和后期处理。
编辑部需要密切配合其他部门，确保高质量的节目制作和及时的播出。
三、新闻部新闻部负责电视台的新闻报道和采访工作。
新闻部通常由一名主编和一组记者、摄像师、编辑组成。
记者负责采访新闻事件、收集信息和写稿，摄像师负责拍摄新闻现场，编辑负责对新闻稿进行编辑和整理。
新闻部与编辑部有密切的联系，共同制作新闻节目，及时报道社会热点事件。
四、技术部技术部是电视台的技术支持部门，负责电视信号的传输和电视设备的维护。
技术部通常分为广播传输部、电视传输部和设备维护部等。
广播传输部负责将节目信号传输到广播塔，以供无线传输；电视传输部负责将节目信号传输到电视传输系统，以供有线电视播放；设备维护部负责电视设备的安装、维修和保养工作。
五、市场部市场部是电视台的商业运营部门，负责广告销售和市场营销。
市场部主要由一名市场总监带领，下设广告销售团队和市场营销团队。
广告销售团队负责广告位的销售和与广告商的合作，市场营销团队负责电视台品牌推广和观众调研工作。
上海SMG广播电台频道介绍
SMG广播广告经营中心及旗下13个广播频道介绍一、smg广播广告经营中心简介smg广播广告经营中心，即上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（英文统称Shanghai Media Group，简称“SMG”）是中国目前产业门类最多、产业规模最大的省级新型主流媒体及综合文化产业集团，由原上海文化广播影视集团和上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司于2014年3月31日整合而成。
截至2015年底，SMG共有职能部门13个，直属事业部8个，一级子公司15家（含1个上市公司——上海东方明珠新媒体股份有限公司），二级子公司82家，三级子公司4家，共有从业人员16000余人，总资产达597亿元。
业务涵盖媒体运营及网络传输、内容制作及版权、互联网新媒体、现场演艺、文化旅游及地产、文化投资、电子商务等领域。
具体包括:1、媒体运营及网络传输广播频率（13套）：上海新闻广播、东广新闻资讯广播、交通广播、故事广播、戏曲广播、东方都市广播•899驾车调频、经典947、动感101、Love Radio103.7、KFM981、五星体育广播、第一财经广播、浦江之声。
电视频道（15个）：东方卫视、新闻综合、娱乐、星尚、电视剧、第一财经、五星体育、纪实、艺术人文、ICS 外语、东方购物、哈哈少儿、炫动卡通、东方卫视国际海外频道、东方电影。
全国数字付费电视频道（15个）：都市剧场、欢笑剧场、动漫秀场、全纪实、东方财经•浦东、法治天地、七彩戏剧、幸福彩、游戏风云、魅力音乐、生活时尚、极速汽车、劲爆体育、新视觉、金色频道。
报纸杂志（6种）：《第一财经日报》、《第一财经周刊》、《陆家嘴》、《中国房地产金融》、《上海电视》、《每周广播电视》。
交互式网络电视：IPTV。
网络传输：无线传输、有线传输和卫星传输。
2、内容制作及版权包括新闻、综艺、社教、体育、影视剧、动漫及纪录片等各类内容制作。
旗下五岸传播公司、秒鸽网专事集团内外的节目版权交易。
全国最全广电网络组织结构
全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在 1 年内有效，处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷？2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网 +时代的组织结构有哪些不同？1/ 123、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？一、需要知道的前提1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K 人，多的省网到 1-2W 人，也是一个庞大的机构。
这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。
2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。
3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）；4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）2/ 125）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。
全国最全广电网络组织结构演示文档.docx
全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在1年内有效，处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷？2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同？3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？一、需要知道的前提1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K人，多的省网到1-2W人，也是一个庞大的机构。
这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。
2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。
3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）；4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）5）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。
影视公司组织架构
影视公司组织架构一、引言随着影视产业的快速发展，影视公司成为了一个组织庞大且高度专业化的机构。
影视公司的组织架构是其运营和管理的基础，它能够确保公司内部各个部门的协调配合，提高工作效率，推动影视作品的顺利制作和推广。
二、总经理办公室总经理办公室是影视公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
总经理办公室还负责与外界的沟通和协调，与行业相关机构和合作伙伴保持良好的合作关系。
三、制片部制片部是影视公司的核心部门，负责影视作品的制作和管理。
制片部根据公司的战略规划和市场需求，确定影视作品的拍摄计划，并负责招募导演、编剧、演员和其他工作人员。
制片部还负责筹措资金、安排拍摄地点和制定制作预算。
四、发行部发行部是影视公司的市场推广和销售部门，负责将影视作品推向市场并实现盈利。
发行部与电影院、电视台、网络平台等合作，将影视作品分销到各个渠道，并负责市场调研和制定推广策略。
五、宣传部宣传部负责影视作品的宣传和推广工作。
宣传部与媒体、公关公司等合作，通过新闻发布会、社交媒体、广告等渠道将影视作品推广给观众。
宣传部还负责制作宣传资料、海报和预告片，提高观众对影视作品的关注度和认知度。
六、财务部财务部是影视公司的财务管理和预算控制部门。
财务部负责制定公司的财务计划和预算，监督公司各个部门的经济活动，并进行财务报表的编制和分析。
财务部还负责与银行、税务机关等金融机构的沟通和协调。
七、人力资源部人力资源部是影视公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训、绩效考核和福利管理等工作。
人力资源部根据公司的发展需求和人员结构，制定人力资源规划和招聘计划，并负责员工的职业发展和福利保障。
八、技术部技术部是影视公司的技术支持和设备管理部门，负责影视作品的拍摄、后期制作和特效处理等技术工作。
技术部还负责维护和更新影视设备，保证设备的正常运行，并提供技术支持和解决方案。
九、法务部法务部是影视公司的法律事务和合同管理部门，负责处理公司的法律事务、合同起草和审核等工作。
全国最全广电网络组织结构
全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在1年内有效，处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷？2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同？3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？一、需要知道的前提1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K人，多的省网到1-2W人，也是一个庞大的机构。
这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。
2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。
3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）；4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）5）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。
上海广电岗位描述手册
人力资源部——业绩考评科岗位设置图
业绩考评 •1人 科科长
业绩考评 •1人 专员
共2人
亚商企业咨询股份有限公司
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岗位描述——人力资源部经理
职位：人力资源部经理
上、下级关系
• 直接上级：总经理 • 直接下级：人事调配科科长、业绩考评科科长、劳动工
资科科长
主要工作
• 主持公司年度人力资源战略制定、实施流程 • 协调公司重要岗位的人员安排，确保重要岗位有合适人
上、下级关系
•直接上级：计划统计科科长
工作要求
• 准确、及时、全面、系统地收集、整理统计信息
主要工作
• 根据实际需要为各有关部门提供各类统计信息资料 • 整理、保管公司及公司所属企业历年来各项经济技术指标及
产品产、销、存完成情况的历史统计资料
• 收集、整理和分析公司经济统计资料，对计划执行情况进行
统计检查、监督，为编制计划和政策提供统计依据
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岗位描述——人事调配科科长
职位：人力资源部人事调配科科长
上、下级关系
•直接上级：人力资源部经理 •直接下级；本科科员
工作要求 • 确保各重要岗位有合适人选
• 充分地储备岗位人员，确保公司经营活动及发展有 充足的高素质人才保证
主要工作
• 汇总各营业本部、职能部门的人力资源需求，指导制定
• 负责公司总机接听、转接 • 负责公司日常接待 • 负责公司信件、报刊收发和报刊处理以及公司信件邮寄 • 负责公司观赏植物、花卉租赁事宜 • 管理公司“PDP”节目及重要事项公告播放 • 负责管理会议室、外宾室的正常使用
关键业绩指标
• 接待效率 • 信件、报刊收发及时性、准确性 • 公司形象
技能和经验要求
广播电视台内设机构及职责
4、完成领导交办的其他工作。
1、负责全台技术设备和播出工作管理，实现节目安全
技 播出。
术 管 2、负责建立、健全机房规章制度，和设备设施管理维
理 和 播 控
护制度，建立值机操作规程。 技术科
3、负责录制场地管理，和设备设施保养和技术协调。
中 心
等奖以上作品达到2件以上。
4、开发与社会联办各类广播节目，丰富节目内容，实
现创收。
5、完成领导交办的其他工作。
1、负责策划、组织各类大型活动，包括文艺类、公益类、竞赛
类和重大宣传活动，全年组织各类活动要达到15次以上。 大 型 2、通过活动出节目，丰富广播、电视节目内容，要实现每月有 活 活动类节目播出。 动 3、负责各类活动及节目营销，发动社会力量参与活动和节目制 部
带、资料带的管理和服务工作。
6、组办天气预报、第一套电视节目导视、节目预报等。
7、完成领导交办的其他工作。
1、负责广播电视自办节目质量管理工作，包括：广播、电视节 目监听、监看；每月组织观众评议活动；每季度组织一次节目 社会满意率调查；定期提交节目质量报告，提出改进意见和建 议；提出栏目绿牌表扬、黄牌警告、红牌停办意见和建议。 2、负责节目评优工作，包括：组织月度和制度台内优秀节目评 质 选；提出全台创优计划，指导创优工作；组织参加市、省、全 量 国各种行业评比。 管 理 3、负责播音、主持人业务管理，包括：业务培训；播音员、主 部 持人包装策划；播音、主持指导。 4、负责台网站工作，包括：内容策划、审查和上传更新。 5、代表总编辑委员会，对新闻类以外的电视自办节目进行播前 审查，包括内容审查、艺术性审查和技术指标审查，确保播出 节目无舆论导向和技术问题。 6、完成领导交办的其他工作。
2024年版电影公司组织结构业务流程等分析报告
电影公司是一个以制作、发行电影为主要业务的机构，旨在通过拍摄优质电影来吸引观众，实现商业利润。
本报告将对2024年版电影公司的组织结构、业务流程等进行分析。
一、组织结构1.高层管理层：电影公司的高层管理层是公司的核心决策层，他们负责指导公司的整体发展方向，制定战略规划，监督公司的日常运营和管理工作。
2.制片团队：制片团队是电影公司中最重要的部门之一，他们负责整个电影制作过程中的具体操作和执行，包括选址、筹备、拍摄、后期制作等。
3.财务部门：财务部门负责电影公司的财务管理工作，包括资金流动、收支账目的管理、财务报表的编制等。
4.市场营销部门：市场营销部门负责电影的宣传推广工作，包括制定宣传计划、制作宣传材料、与媒体合作等。
5.发行部门：发行部门负责电影的发行工作，包括与影院签约、制定上映计划、安排电影的上映时间等。
二、业务流程1.选题立项：电影公司首先需要确定电影的题材和内容，然后进行项目立项，确定项目的可行性和预算。
2.筹备阶段：筹备阶段是电影制作的关键阶段，制片团队需要确定拍摄地点、拍摄人员、拍摄设备等，制定详细的拍摄计划。
3.拍摄阶段：拍摄阶段是电影制作的实质阶段，制片团队按照预定的计划进行实地拍摄工作，确保电影的质量和效果。
4.后期制作：后期制作是电影制作的最后一个阶段，包括剪辑、配音、特效制作等工作，通过后期制作将多个镜头和素材融合成为一部完整的电影作品。
5.电影发行：电影完成后，发行部门负责将电影推向市场，与影院签约，安排上映时间，确保电影能够吸引观众并取得良好的票房成绩。
三、2024年电影市场分析2024年是中国电影市场快速增长的一年，不同类型的电影都取得了不错的票房成绩。
在这一年，中国电影整体票房超过550亿元，超过了北美成为全球第一大电影市场。
部分电影公司如华谊兄弟、万达影视等也取得了不俗的业绩。
然而，目前中国的电影市场仍存在一些问题，如同质化严重、票房造假、盗版侵权等。
因此，电影公司还需要在内容创作、市场营销等方面不断提升自身实力，以满足观众的需求，并在激烈的竞争中脱颖而出。