成本管理表格清单ltd.doc

产品bom表格式

竭诚为您提供优质文档/双击可除产品bom表格式篇一：生产bom表格凯创电子科技股份有限公司katronelectronnictechnologyco，ltdptc发热器bom表核准：审核：制订：廖有为篇二：bom表管理及规则1.目的通过对bom表编制及其管理过程作出规定，防止错误发生，以确保质量和生产过程的顺利进行，提高工作效率。

2.适用范围本规定适用于工程部bom表编制过程及其管理要求。

3．职责3.1工程部：bom表编制实施部门，准确、及时制作bom 以满足生产需求。

3.2物控计划处：提供本期生产任务资料，并督导bom 表编制完成。

3.3生产部：bom表接受单位，及时反馈信息至工程部。

4.bom编制及管理流程4.1bom结构说明：不同的机种有不同的bom。

一份综合的bom由阶层、序号、料号、描述、单位用量组成。

所谓的阶层也就是物料在产品中的结构位置，父项与子项的关系，单层bom是针对一个阶层的物料清单。

4.2对编制或修订bom的时机:4.2.1市场部提供客户之bom或设计变更通知,交工程部进行物料编号和本公司bom编制或修订。

4.2.2bom编制或修订后经工程部经理核准后由文件管制中心列管,并分发相关部门。

4.3bom的发出时机:bom要在投产之前发出。

.4.4bom表编制依据4.4.1bom制作依据为《产品配置表》、《物料编码表》4.4.2编制的类型为产品结构树形产品结构树的层次结构必须反映产品的功能划分与组成；必须考虑产品的生产和商务需求。

在产品的总体设计方案完成后，要通过产品结构树来实现产品的功能划分，将产品实物化。

产品结构树的完成是产品总体设计完成的标志之一。

例如：成品-1309l主板上盖宏旭钢件银色主板上盖宏旭钢件银色面漆主板上盖宏旭钢件银色镭雕-1309l主板上盖宏旭钢件银色底中漆素材-1309l主板上盖宏旭钢件白色油漆：700-底漆油漆：800-中漆镀材：铟丝油漆：900-面漆备注：具体格式见bom表格式模板。

成本费用管理表格

成本费用管理表格
一、
生产工单：完工日期：
产品名称：规格：出产数量：缴库单编号：
耗用
直接
原料
原料
名称
规
格
领料单
号码
单
位
数
量
单
价
金
额
耗用
直接
物料
物料
名称
规
格
领料单
号码
单
位
数
量
单
价
金
额
合计
合计
直接人工
已分配费用
成本合计
单位成本
生产单位
日期
工时数
工资率
金额
工时数
分摊率
金额
项目
金额
金额
备注
直接原料
直接物料
7．其他
三、经济效益
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1．销售额
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2．增加值
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3．总成本费用
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四、人工成本综合性指标
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1．人事费用率（%）
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2．劳动分配率（%）
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3．成本结构率（%）
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四、质量成本月报表
编号：编制日期：年月日金额单位：元

成本费用问题管理研究—以长城汽车为例

成本费用问题管理研究—以长城汽车为例摘要在当今激烈的市场竞争环境中，对于企业管理而言，成本费用控制是永恒的主题，尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益，增强竞争力的重要手段。

本人实习的单位是保定曼德汽车配件有限公司，曼德公司系长城汽车股份有限公司子公司之一，与骄龙国际有限公司合资，属中外合资企业。

公司占地约20000平方米，公司总资产过亿。

通过近三年来的努力，公司的企业文化建设和质量保证机制不断优化、提高，先后招聘众多优秀大中专毕业生和汽车线束行业的专业技术人员，引进瑞士等国的先进设备及生产工艺，主要生产长城系列整车线束总成。

公司坚持品质至上的经营管理思想，严格按照“超越顾客需求，树立一流品牌”的质量方针，以“每天进步一点点”的企业理念和“打造高质价比创新技术的精美产品”的企业宗旨，为长城汽车的发展壮大奉献与努力。

保定曼德主要经营的为汽车线束，汽车线束是汽车的中枢神经系统，是汽车能源、各种信号输运的载体，把中央控制部件与汽车控制单元、电气电子执行单元、电器件有机地连接在一起，形成一个完整的汽车电器电控系统。

曼德生产的主要线束有：车身线束总成、机舱线束总成、仪表板及控制台线束总成、起动机线束总成、空调线束、内饰顶灯线束、底盘线束和发动机线束等。

曼德公司以现代化的管理手段、先进的科学技术，凭借公司领导的关爱、兄弟单位的支持，依靠优秀的技术人员和求真务实的员工，为创长城精品，争国货名牌，团结创新，积极进取，并且向国内外领先同行业学习，励志建成国内一流的汽车线束生产企业。

关键词：现场实践；成本监控；费用管理ABSTRACTIn today's fierce competition in the market environment for the enterprise management, cost control is the eternal theme, especially with the increasingly fierce market competition, strengthening cost control has become an important means to improve the economic efficiency of enterprises, enhance competitiveness. I practice unit is BaoDing mind Auto Parts Co., Ltd. Mandela one of the Great Wall Motor Company subsidiary, a joint venture with the proud Dragon International Co. Ltd., is a foreign joint ventures. The company covers an area of about 20000 square meters, the company's total assets of billions of dollars. Through nearly three years of efforts, the construction of enterprise culture and the quality of the company's guarantee mechanism of continuous optimization, improve, Has a large number of outstanding professional and technical personnel recruitment of college graduates and the automotive wiring harnessindustry, Switzerland and other countries to introduce advanced equipment and production technology, mainly the production of the Great Wall series vehicle wiring harness assembly. The company adhere to the quality first business management, in strict accordance with the "beyond the customer demand, the quality policy and establish first-class brand", "a little progress every day" and "business philosophy to create a high quality price ratio of innovative technology exquisite products" business purpose, strong dedication and efforts for the development of the Great Wall automobile.Baoding Mander main business for the automobile wire harness, automobile wiring harness is the central nervous system of the automobile, automotive energy, signal transport The carrier of the central control unit and vehicle control unit, electrical and electronic execution unit, electrical parts organically connected together, forming a complete car electric control system. The main production are: body harness, wire harness assembly, engine wiring harness assembly, instrument panel and console wire harness assembly, starter wire harness assembly air conditioning, wire harness, interior lamp harness, chassis and engine wire harness harness. Mandela company to modern management methods, advanced science and technology, with the leadership of the company's care, the support of a sister unit, relying on technical personnel and excellent truth-seeking and pragmatic employees, to create the Great Wall boutique, for domestic famous brand, unity and New, aggressive, and to the domestic and international leader in the same industry to learn, inspired by the completion of the domestic first-class automotive wiring harness manufacturersKey words: Field P ractice；Cost Monitoring；Cost Management目录1前言 (1)1.1 实习目的 (1)1.2 实习背景 (1)1.2.1 实习企业介绍 (1)1.2.2产品介绍 (2)2实习内容 (2)2.1岗前培训 (2)2.2岗位介绍 (2)2.3工作内容 (3)2.3.1入库管理 (3)2.3.2 在库管理 (3)2.3.3 备货管理 (4)2.3.4出库管理 (5)2.3.5盘点管理 (5)3成本管理分析 (5)4实习收获 (6)4.1操作技能方面： (6)4.2工作态度方面： (6)4.3思想认识方面 (7)5 结论 (7)参考文献 (8)致谢................................................................. 错误!未定义书签。

营业额成本分析成本控制

单次的交易金额
2.商圈类型—商圈内的人群收入高低影响着他们远在吃放上投入的费用
3.发薪日---商圈附近发薪日决定了目标顾客群的消费心态
4.建议销售---帮助顾客将餐点结构点餐齐全，顾客满意同时我们也可以提升营业额，同时可以培养
顾客的消费习惯 5.行销活动---各类行销活动可以引导顾客额外消费
6.断货---没东西你让顾客吃什么？
1.相关分析---通过数据收集发现了一些现象，分析与现象相关联的方法为相
关分析法
2.参数分析---通过数据收集后，对比相关的合理参数来发现问题为参数分析
3.对比分析---通过数据收集后，根据时间、类别等对比来分析为对比分析
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营业额成本分析成本控制
•匆忙客餐饮管理有限公司
•CongMangKe Restaurant
7.菜台管理---如果我们不能吸引顾客的购买欲望，顾客会发现没东西点
8.后期管理---顾客希望从餐厅开始营业到打烊我们的营业水准都是一样的
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营业额成本分析成本控制
•匆忙客餐饮管理有限公司
•CongMangKe Restaurant •三、影响营业费Ma用n的a因ge素ment Co.,Ltd.
三、可控制费Ma用n（ag变em动e成nt本C）o.,Ltd.
•1.各类行政工作---辅导好你的助手，让他们及时完成
各类行政工作，比如维修，这类的费用节约
•
是看不见的但却是有效的
•2.各类流程优化---优化和创造各类流程，让员工按流
程一步一步的执行，比如设备开启时间表等
•3.人员稳定---请保证一定的离职率频繁的进出将降低顾客满意，同时提高了制服费用、训练费用和时间的费用 •4.物料打单-----

工程设计变更管理统一表格

附表1：设计通知单注：1、此表用于工程设计部与外部联系用；2、相关会签部门由主管领导确认；3、涉及费用变更必须经成本部会签；承包人收到此变更通知11日内报设计变更费用预算给工程设计部，由工程设计部审核承包单位提供的变更预算资料的真实性及完整性后填写工程变更预算交接资料单后提交给公司成本管理部审核变更预算。

如承包单位不及时报送变更预算审核，此变更视为不涉及费用增加，涉及费用减少由成本管理部按合同计价规定减少。

附表2工程变更预算工作交接单工程变更预算工作交接单编号: 致成本管理部：本部经办的以下工程项目，涉及工程变更预算造价相关的图纸及技术资料真实性及完整性已经全部核实，完全符合办理工程变更预算的条件，请成本管理部安排办理变更预算审核。

工程名称承包方合同名称合同计划（实际）开工日期合同编号合同计划（实际）竣工日期工程质量承包方联系人及联系电话根据工程现场实际情况，在工程变更预算中需特别注意如下事项（合同签证变更之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题）：后附以下工程变更预算资料：□图纸会审资料：编号□工程变更施工图纸清单：编号□施工方案及施工组织设计□工程设计通知单：编号□设计变更：编号□工作联系单：编号□工程洽谈记录：编号□价格确认单：编号□工程量确认单：编号工程设计部经办人（签字）：成本管理部经办人（签字）：工程设计部经理（签字）：成本管理部经理（签字）：日期：年月日日期：年月日备注：如果本表篇幅不够可另附表说明。

附表3工程变更预算确认书XXXXXXXX有限公司：根据贵司200X年X月提交的题述工程变更预算书，经我司审核确认最终变更预算金额为人民币（￥元）。

我司将保留在变更预算金额内扣除经三方（索赔方、我司、责任方）确认的其他承建商向贵司索赔费用的权利。

如贵司同意以上预算金额，请在下方签字盖章，并返还我司。

XXXXXXXX有限公司二○XX年XX月XXX日我司（施工单位：XXXXXXXX有限公司）同意上述变更预算金额（￥元），并同意不作任何额外补偿的要求。

北京市房地产开发费用一览表格模板

精心整理北京市房地产开发费用一览表1土地成交价格成交价/建筑面积成交价格除以建筑面积2契税成交价*3%/建筑面积《北京市契税管理规定》，为土地成交价格的3%1可行性研究编制费200000/建筑面积估算为20万元2环境影响评估费200000/建筑面积估算为20万元3交通影响评估费1按1元/m2计，一般通过招拍挂的项目不需要交纳4节能评估费200000/建筑面积估算为20万元5地质勘察费3《关于发布工程勘察和工程设计收费标准的通知》，按3元/m2计算6工程规划设计费及园林景观设计费40《关于发布工程勘察和工程设计收费标准的通知》，按40元/m2计算(含红线内综合管网、园林景观及竣工图编制)7用地及建筑物钉桩防线费(2594.32+648.5)/建筑面积《关于测绘产品收费标准的通知》，根据坐标点数计算，每4个点收费2594.32元/m2，每增加一个点收648.5元，此处按5个点计算。

8国有土地使用证附图测绘费50000/建筑面积《关于测绘产品收费标准的通知》，图测，5万元9商品房面积预测、实测费2.72《关于测绘产品收费标准的通知》，住宅：1.36元/m2；商业用房：2.04元/m2；多功能综合楼2.72元/m210工程招投标交易服务费(建安成本+市政费用)*0.11%*60%/建筑面积关于建设工程和设备招投标交易服务收费标准的函》，按工程中标价(建安成本及大小市政费用之和)的0.11%收取。

其中，招标方缴纳60%，中标方缴纳40%。

11监理招投标交易服务费9000/建筑面积建设工程监理招投标交易服务费按以下收费标准收取：（一）项目投资额5千万元以下（含5千万元）的按每项5000元收费，5千万元至8千万元（含8千万元）的按每项7000元收费，8千万元至1亿元（含1亿元）的按每项8000元收费，1亿元至3亿元（含3亿元）的按每项9000元收费，3亿元以上的按每项15000元收费。

（二）以上收费中，招标方交纳70％、中标方交纳30%。

公司成本管理制度

内部管理制度系列公司成本管理制度（标准、完整、实用、可修改）FS-QG-60727编号：公司成本管理制度Compa ny cost man ageme nt system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

F公司成本管理制度1.材料米购公司对材料的采购由供应部门负责，首先根据生产需要填制采购预算单，注明采购材料名称、数量、用途、申请金额，经部门主管同意、总经理批准，可到财务办理借款手续。

采购人员要根据采购内容填制采购明细表，属农副产品收购的要同时取得对方身份证复印件及村委会证明信一并交回采购内勤保管，没有取得对方身份证复印件的财务部不予报帐。

采购人员凭采购明细表办理材料入库手续，由公司仓库管理员和材料会计共同验收后（主要材料要通过公司质检员验收）办理入库手续，填制四联式入库单，并加盖验收章和验收人员手章，第一联存根仓库留存登记台帐，第二联交财务，第三联结算联给对方作为在财务支款依据，要有供应部主管人员和董事长签字，第四联验收，材料会计入帐凭证。

2.材料领用：材料领用填制领/投料单一式三联，由各部门主管、领料人、发料人同时签字，领料单一式三联，第一联存根，领用部门留存，第二联交财务，第三联交仓库，同时作为材料出库凭证，生产部门填制的投料单要保证原料、辅料的配比合理性，材料出库价格以平均价计算。

3.车间生产：生产部门领用材料投入生产，对领用不足部分，可按上述手续二次投料，剩余部分交回仓库并以红字填制投料单冲减，生产车间领用的材料在生产过程及存放过程中发生变质，不能使用，丢失等现象，要写出书面报告，说明原因，提出处理意见，生产部门主管签字报总经理批准后，到财务进行帐务处理。

4.产品入库：车间加工完成产品或半成品要于当日办理入库手续，由仓库负责验收，填制产品入库单，一式四联，第一联存根仓库登记台帐，第二联交财务，第三联车间留存，第四联验收材料会计入帐凭证。

规划设计、方案设计阶段设计经济性评审及成本优化

附件1-1
规划设计阶段经济性评审
【工作重点】
考虑规划细则、方案选型对各专业成本的影响。

【职责分工】
1．设计管理部门：规划设计阶段制定规划类经济性技术指标和软硬景比例限额指标,并提供详细的项目开发经济指标数据及规划图纸资料供成本部门测算成本；方案设计阶段，根据美观、经济、适用的原则，总结设计方案（各户型）的特点，强调各特点是否对成本影响比较大。

2．策划、销售部门：负责开展市场调研，确定产品开发定位要求，提供产品定位报告；提供产品销售的预测售价，并提交交楼标准。

3．工程管理部门：从项目规划分期、标段划分、施工难度、施工进度等对施工成本影响的因素方面进行分析，提出合理建议。

4．集团成本管理中心、城市公司成本部：负责组织设计经济性评审及成本优化工作。

【工作流程图】
【成果会签】
1．会议成果：《规划设计、方案设计阶段经济性评审成果会签表》，会议纪要。

产品bom表格式

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2.适用范围本规定适用于工程部bom表编制过程及其管理要求。

3．职责3.1工程部：bom表编制实施部门，准确、及时制作bom 以满足生产需求。

3.2物控计划处：提供本期生产任务资料，并督导bom 表编制完成。

3.3生产部：bom表接受单位，及时反馈信息至工程部。

4.bom编制及管理流程4.1bom结构说明：不同的机种有不同的bom。

一份综合的bom由阶层、序号、料号、描述、单位用量组成。

所谓的阶层也就是物料在产品中的结构位置，父项与子项的关系，单层bom是针对一个阶层的物料清单。

4.2对编制或修订bom的时机:4.2.1市场部提供客户之bom或设计变更通知,交工程部进行物料编号和本公司bom编制或修订。

4.2.2bom编制或修订后经工程部经理核准后由文件管制中心列管,并分发相关部门。

4.3bom的发出时机:bom要在投产之前发出。

.4.4bom表编制依据4.4.1bom制作依据为《产品配置表》、《物料编码表》4.4.2编制的类型为产品结构树形产品结构树的层次结构必须反映产品的功能划分与组成；必须考虑产品的生产和商务需求。

在产品的总体设计方案完成后，要通过产品结构树来实现产品的功能划分，将产品实物化。

产品结构树的完成是产品总体设计完成的标志之一。

例如：成品-1309l主板上盖宏旭钢件银色主板上盖宏旭钢件银色面漆主板上盖宏旭钢件银色镭雕-1309l主板上盖宏旭钢件银色底中漆素材-1309l主板上盖宏旭钢件白色油漆：700-底漆油漆：800-中漆镀材：铟丝油漆：900-面漆备注：具体格式见bom表格式模板。

成本管理中英文文献对照及成本控制参考文献

成本管理中英文文献对照及成本控制参考文献参考文献 1 万寿义〃现代企业成本管理研究M〃大连〆东北财经大学出版社，2004〃1〃2 张易〃企业成本的削减M〃北京〆中华工商联合出版社，2005〃3 Edward Blocher，Kong ChenThomas〃Cost Managerment:A Strategic EmphasisM〃The Mcgtaw-Hill COMpanies，Inc〃2002〃4 杨蓉〃成本管理M〃上海〆华东师范大学出版社，2003〃7〃5 桂良军〃供需链成本管理研究M〃北京〆中国经济出版社，2006〃8〃6 赵权〃企业成本控制技术M〃广州〆广东经济出版社，2003.7〃7 王绍印〃全面降低成本实战M〃广州〆广东经济出版社，2005.1〃8 Catherine Stenzel，Joe Stenzel.Essentials of Cost Management M〃The Financial Aspects of Corporate Governance Gee Co.Ltd London..2003〃9 David W〃Yong.A Manager’s Guide to CostCutting/181ways TO BUILD THE BOTTOM LINE M〃The McGraw-Hill Companies，Inc，2003〃10 陈敏圭.论改进企业报告一美国注册会计师协会财务报告特别委员会综合报告R.中国财政经济出版社.1997. 11 Robert S〃KaplanRobin Cooper〃Cost and Effect〃The President and Follows of Haarvard Collage R〃2005〃12 杨加陆范军方青云袁蔚孙慧.中小企业管理M.复旦大学出版社.2004. 13 吕长江，王克敏，韩汇博，赵岩〃财务管理学M〃天津〆南开大学出版社〃2004. 14 李海波〃新编会计学原理〆基础会计M〃上海〆立信会计出版社〃2004〃15 陈荣秋，马士华〃生产与运作管理M〃北京〆高等教育出版社〃1999.6 16 伍爱〃质量管理学M〃广州〆暨南大学出版社〃2006.8. 1 概述随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。

成本管理中英文文献对照及成本控制参考文献

成本管理中英文文献对照及成本控制参考文献参考文献 1 万寿义〃现代企业成本管理研究M〃大连〆东北财经大学出版社，2004〃1〃2 张易〃企业成本的削减M〃北京〆中华工商联合出版社，2005〃3 Edward Blocher，Kong ChenThomas〃Cost Managerment:A Strategic EmphasisM〃The Mcgtaw-Hill COMpanies，Inc〃2002〃4 杨蓉〃成本管理M〃上海〆华东师范大学出版社，2003〃7〃5 桂良军〃供需链成本管理研究M〃北京〆中国经济出版社，2006〃8〃6 赵权〃企业成本控制技术M〃广州〆广东经济出版社，2003.7〃7 王绍印〃全面降低成本实战M〃广州〆广东经济出版社，2005.1〃8 Catherine Stenzel，Joe Stenzel.Essentials of Cost Management M〃The Financial Aspects of Corporate Governance Gee Co.Ltd London..2003〃9 David W〃Yong.A Manager’s Guide to CostCutting/181ways TO BUILD THE BOTTOM LINE M〃The McGraw-Hill Companies，Inc，2003〃10 陈敏圭.论改进企业报告一美国注册会计师协会财务报告特别委员会综合报告R.中国财政经济出版社.1997. 11 Robert S〃KaplanRobin Cooper〃Cost and Effect〃The President and Follows of Haarvard Collage R〃2005〃12 杨加陆范军方青云袁蔚孙慧.中小企业管理M.复旦大学出版社.2004. 13 吕长江，王克敏，韩汇博，赵岩〃财务管理学M〃天津〆南开大学出版社〃2004. 14 李海波〃新编会计学原理〆基础会计M〃上海〆立信会计出版社〃2004〃15 陈荣秋，马士华〃生产与运作管理M〃北京〆高等教育出版社〃1999.6 16 伍爱〃质量管理学M〃广州〆暨南大学出版社〃2006.8. 1 概述随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。

CST培训2

38
© Copyright Hand Enterprise Solutions，2005
39 成本卷积过程
3) 将工艺路线中涉及到的资源管理费用进行累计 Standard Resource Overhead = ROr （ Ror为资源管理费用）
物品: 车架数量: 1 下面卷积上来的成本: 90.00
物品: 数量: 1 成本: 30.00
物品: Frame 数量: 1 成本: 50.00
物品: 车座数量: 1 成本: 10.00
36
© Copyright Hand Enterprise Solutions，2005
37 成本卷积
37
© Copyright Hand Enterprise Solutions，2005
6 成本模块的主要特点
产品成本
1. 以标准成本为基础，根据物料清单和工艺路线自动卷积产品的标准成本
2. 使用成本要素、成本子要素定义每个产品成本结构 3. 可使用成批编辑的功能去维护成本和账户 4. 可使用自定义的多个成本类型去卷积产品的成本以进行成本分析
财务集成
1．与其它模块共享相同的会计期间、会计账户和会计帐簿 2．可以明细过帐和汇总过帐两种方法向总帐模块传递财务数据 3．可以通过系统提供的对帐报表方便地与总帐进行对帐
4 概述-成本业务流程概览
4
© Copyright Hand Enterprise Solutions，2005
5 成本模块的主要特点
库存成本
1. 根据库存事务处理自动创建所有的库存会计分录 2. 联机分析会计核算信息 3. 当物品成本发生变化，可自动更新库存、在途库存及在制品价值 4. 安全方便容易地维护、更新库存物品的成本