成本管理表格清单
成本控制通用表格
管理表格V项目成本控制管理表格项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
大型建筑企业建设项目成本管理套表
建设项目成本管理表格
B06：施工阶段商务策划评审表
工阶段商务策划由子公司牵头编制，子公司总经济师审批。
B07：竣工结算商务策划评审表
工结算商务策划由子公司牵头编制，子公司总经济师审批。
标管理责任书》签订后30天内完成风险金预留，并在预留时间达到后7天内将本表返还成本主管部门。
注：1、金额单位为万元，保留两位小数。
审核人：制表人：年月日
24
B21：费用/工期签证单
项目经理：计划统计员：制表人：
25
26
B22：现场签证原始记录表
B23：签证/索赔评审表
注：1、签证/索赔报告按规定程序须报上级审核的，审核后方可递交发包
；2、按规定不需要报上一级审核的，则上一级审核栏不必填写；3、凡是报上级审核的签证/索赔等事项，均要填写此表备查。
B24：费用签证/索赔台帐
项目经理：商务经理：填表人：年月日
30
B25：工期签证台帐
B28：竣工结算监控跟踪表
B29：竣工结算定案会签表
B37：材料月度采购计划表
B42：材料月/预/总对账结算单。
超市物流成本管理表格
超市物流成本管理表格介绍随着社会经济的不断发展，超市已经成为人们生活和消费不可或缺的一部分。
然而，超市的运营还需要借助物流，确保货物能够快速准确地到达超市，这需要一定的成本支出。
因此，超市物流成本管理非常重要，可以帮助超市在物流管理上实现合理的成本控制，避免出现浪费和不必要的支出。
表格内容超市物流成本管理表格的内容主要包括以下几个方面：运输成本• 1.货运公司名称；• 2.运输起点和终点；• 3.运输方式，如陆路运输、空运或海运；• 4.货物运输种类，如服装、电子产品等；• 5.运费。
保险成本• 1.保险公司名称；• 2.保险种类，如运输险和货物保险等；• 3.保险费用。
仓储成本• 1.仓储公司名称；• 2.仓库所在地；• 3.仓储费用。
搬运成本• 1.搬运公司名称；• 2.搬运方式，如人工搬运或机械搬运；• 3.搬运货物种类；• 4.搬运费用。
杂费• 1.行政事务费用，如办公室租金、人员工资等；• 2.维修费用；• 3.其他费用。
表格用途超市物流成本管理表格可以用于以下几个方面：成本控制超市可以通过物流成本管理表格来实现物流成本的有效控制。
当表格中记录的成本发现出现异常波动时，超市可以及时进行调整，避免出现不必要的浪费和支出。
管理效率提高对超市进行物流成本管理可以从源头上对物流环节进行识别和规范，从而提高物流流程的效率。
供应链管理优化超市可以通过物流成本管理表格对供应链进行优化，从而提高整个超市采购商业链的效率，达到降低营运成本、提高竞争力、降低客户价格等目标。
总结随着超市行业的不断发展，物流成本管理是超市经营的一个重要环节。
超市物流成本管理表格可以对超市的物流成本进行有效管理，实现物流成本的控制和管理优化，提高运营效率，确保顺畅的物流流程和良好的客户体验。
分公司工程及成本管理表格
湖南华侨建设开发集团有限公司常宁分公司管理应用表格
工程经济/技术签证单
工程名称 所属合同 施工部位 预算金额(元) 事项名称 提出时间 施工方或班组
签证 内容
工程部施工主管 /成本部计量员
工程部经理
成本Hale Waihona Puke 经理工程副总监工程总监
成本总监
副总经理
总经理
注：1、该事项签证金额伍仟元以内，副总经理、总经理不需审批，该事项签证金额壹万元以内，总经理不需审批 。 2、签字意见需明确，如“同意”、“不同意”或“数量属实”等，不能签“情况属实”，必须明确数量，尽 量明确金额。 3、按程序签字完成后，原件由班组保存，成本部和工程部各执复印件一份。
财务成本管理(成本会计表格汇总)
运输 6600 5462.16
金额合计 5462.16
非工资性津贴
车贴
房贴
3000
360
120
16160201001880
12
240
32
40
4
3740
462
代扣款项 住房公积金
4410 196 231 150 147 434 49 5617
应发计时工资 444 486 …
计件工资 …
工资性津贴和补贴
中夜班津贴 食品补贴
50 50
…
…
工资结算汇总表 200*年7月31日 工资性津贴和补贴
食品补贴 4500 200 250 200 150 400 50 5750
奖金
9500 450 520 400 330 920 100 12220
应发工资
病假 扣款率
20%
…
计时工资 应扣金额
6
…
表3-11 企业名称：**企业
车间或部门 职工类应别发计时工资
基本生产车间
生产工人18000 管理人员 2150
修理车间 全部人员 2530
运输车间 全部人员 2000
销售部门 销售人员 1620
行政管理部 管理人员 4880
医务部 医务人员 550
合计
31730
2525
1200
3192
33900
5050
5050
800
4200
36442.5
5850
86509.5
86509.5 0
120
614
40
3.6
简单的项目成本管理表格模板
简单的项目成本管理表格模板
以下是一个简单的项目成本管理表格模板，包括项目名称、开始日期、结束日期、成本估算和实际成本等基本信息。
您可以根据需要进行调整和扩展。
在“实际成本”列中，您可以填写每个项目的实际成本，以便与估算成本进行比较。
您还可以添加其他列，例如“人工成本”、“材料成本”、“间接费用”等，以更好地跟踪项目成本。
此外，您可以根据需要添加行，以跟踪更多项目的成本。
您还可以使用条件格式化等功能来突出显示超出预算的成本或标记进度滞后的项目。
除了表格中列出的基本信息外，您还可以添加注释或说明每个项目的其他详细信息。
这有助于更好地理解每个项目的背景和具体情况，并帮助您做出更明智的决策。
在填写表格时，请确保所有数据都是准确和最新的。
如果实际成本超过估算成本，请及时采取相应的措施，以避免不必要的损失。
总之，这个简单的项目成本管理表格模板是一个实用的工具，可以帮助您更好地跟踪和管理项目的成本。
您可以根据需要进行调整和扩展，以适应您的具体需求。
工业企业成本核算及管理表格汇总
产品名称：创造号码：创造完工日期：年月日规格:生产数量：缴库通知编号：原料名称规格领料单号码单位数量单价金额物料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用原料(直接原料)耗用材料(直接材料) 合计直接人工创造单位日期工时数工资率金额合计缴库记录缴库日期缴库单号缴库数量日期合计已分摊创造费用工时数分摊率金额出货记录厂商发票号码成本合计项目直接原料直接材料直接人工已分摊创造费用合计数量单位成本金额金额备注经理：会计：审核:制表：备注成本项目规格型号创造费用标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成2直接人工材料产品类别 成本项目销售金额原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利销售数量单价原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利总附加价值单位附加价值金 % 金额 % 金 额 额%金 额％金 额％金 额%批号:单 位 成 本制表：部门经理：业务员:客户名称 产品名称规格售货价格单价 总价 其他扣除金额单价 数量 说明实际 标准 实际 标准订购数量净价 单价 总价 金额 实际 标准完工数量标准单价单位成本 实际 标准出口条件备注备注合计 说明合计 说明单价 数量 金额 单位成本 备注实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准车间 1 车间 2 品检 包装 合计 备注实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准说明本批成本利润 单位成本利润本批 成本 净值 原料 物料 工资制费 创造成本 毛利 净利创造费用 创造成本 毛利 销售费用实际 标准 实际 标准 实际 标准单位成本 ％ 实际 标准 实际 标准直 接 工 资原 料 成 本 物 料 成 本 备 注 说 明汇总销 货利 润说明备注编制单位：单位：元期初结存 数量 成本 (1) (2) 本年 计划 (3) 生产量 本月 实际 (4) 本年 累计 (5) 本年 计划 (6) 销售量本月 实际 (7) 单位生产成本 本年 上年平均 本年 本月 累计 实际成本 计划 实际 (8) (9) (10) (11) 生产本年累 计实际 平均成 本 按上年实 际平均单 位成本 (13) = 本年计总成(14)(3)0) (12) (5) × (9)主 要 产 品合计 其中:A 产品B 产品 非 主 要 产 品 合 计其中： C 产品 D 产品5规 格计 量 单位产 品 名 称创造号码：物料耗用记录领退料单号码：工时耗用记录工作类别 耗用工时 标准工时 实发工资 标准工资合计 品质记录不良原因说明 估计损失 产品名称 处置方式 不良数 不良率 备注不良原因分析 1修补数量修补比率23物料 实际用量 标准用量 实际成本 标准成本合计生产数量直接人工金 额日 期凭 证 号 码部 门生产日期创造费用金 额日 期凭 证 号 码金 额产品名称规格 月 份日 期 直接材料单 价 领 料 单号原 物 料数 量制表：经办人：产品名称：编号:质量不良说明 不良品处置方式 说明：单价 用量 成本 说明 单价 用量 成本材 料 成 本此 阶 段 良 品 成 本品 质 成 本 计 算□废弃□整修□降级说明合计客户 投诉 记录批 示制表：主管：单位:千元销量计 内销 量 金额 % 量年合计 年存货 数量 金额外销 量％商品名称 金额金额％百分比 成本 部门 部门成本 百分比 成本创造费用 合计说明 成本 说明 成本整 修 成 本降级品与良品价格差异降级 良品完成成本 成 降级品完成成本 本降级损失 总损失计算及说明：人 工 成 本部门成本部门推销费用 变动 固定产销成本合计财务 费用包装 费用管理 费用创造成本规格品名合计 年合计加工外销成本产品名称:本月实际产量：本年累计产量：单位：元制表：主管：制表:主管：生产通 知号码 产品 名称 生产 数量原料成本 物料成本 人工成本 生产摊费 毛利售价差异(%)合计 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际成本项目 历史最低成本 上年实际水平 本年计划 本月实际 本年累计实际平均 直接材料 直接人工 创造费用 产品生产成本批号品名规格数量完工金额原料物料工资创造费用创造成本计划运费计划毛利计划利润合计年月日成本项目总成本单位成本计划成本成本差异加工说明：年度：原料 采购地区名称 代号 国别 创造厂商付款条件 与方式原料价格 进口费用 运输费用 取得成本 点收数量 领发数量摘要 厂商点收 退料 其他 领发 退料 其他 日期 月贷方金额借方 金额 结余 数量 单位 成本 凭单 编号余 额直接材料 直接人工 创造费用 合计生产部门 数量 完工百分率 完工约当产量 原料约当产量合计制表：主管：生产通知号码 产品名称 生产数量计划实际差异(%) 计划 实际 原料成本物料成本名称：编号：最高存量：最低存量: 存放地点：类别:年 种 凭证 摘要 收入 领出 结存 月 日 类 号码 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额类差异(%) 计划 实际 差异(％) 计划 实际 差异(%) 售价计划 实际 差异人工 成本创造 费用毛利创造号码产品名称生产数量生产日期月份月份自至材料人工创造费材料人工创造费创造成本销售费用销货成本16月份：产品名称材料成本名称单价数量人工成本合计金额说明工资率人数工时成本制表：日期：制表:日期：单位:元毛 销售 利 费用 品名 规格 客户 名称单位成本批 号 净 利 净 利单价运费单位 数量 净价 品名 单价 产量 工作量比 生产额第一季 度 第 二 季 度 第 三 季 度 第 四 季 度合 工时/生产额 计 每小时产额 耗费 人工 管理 整修原因及备注合计创造 号码创造 日期整修 日期货品 名称日期：制表：主管:月份：应借科目 成本或者费用项目 工资总额 对付福利费基本生产成本 甲产品 工资及福利费生产成本单号数合计 生 产 费 用(贷)生产材料 (贷) 产品名称 数量人工 (贷) 成品 (借) 日期率原料 物料 工资 制费 合计制表：部门经理：年月日费用类别业务员薪金 差旅费 广告费 运费 工人工资邮电费 水电费 保险费 房租 折旧 合计其 他 销 售 费 用 分 配费用类别合计 总计甲类产品 营业费用甲类产 品分摊 乙类产品 营业费用乙类产 品分摊 丙类产品 营业费用丙类产 品分摊其他营 业费用合计总计分摊原则工资及福利费工资及福利费 工资及福利费工资及福利费 工资及福利费 工资及福利费乙产品 小计 供电供水 小计合计辅助生产成本创造费用 管理费用 营销费用制表:主管:辅助车间：单位:元摘要原材料动力工资及福利费创造费用合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表创造费用分配表辅助生产成本分配表合计制表:会计主管:21。
项目成本管理及分析表格
施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。
本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。
校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。
2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。
组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。
3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。
各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。
在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。
结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。
所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。
成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。
下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。
质量成本管理程序(含表格)
质量成本管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的实施质量成本管理，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评定质量体系的有效性提供依据。
2.0范围：适用于本公司的质量成本管理工作。
3.0定义：3.1质量成本：指公司在质量管理方面产生的费用，在财务科目上将质量成本定为一级科目。
二级科目分预防成本、鉴定成本和失败成本。
质量成本科目费用一览表：4.0职责：4.1财务部4.1.1负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。
4.1.2每月会同品管部对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。
4.2品管部4.2.1每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。
4.2.2负责对质量成本进行综合分析。
4.2.3根据质量成本综合分析结果，制订相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。
4.3生产中心各单位4.3.1每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。
5.0内容及要求：5.1质量成本计划的制订5.1.1质量成本指标体系的确定5.1.1.1预防成本率=预防成本/质量总成本×100%5.1.1.2鉴定成本率=鉴定成本/质量总成本×100%5.1.1.3内部失败成本率=内部失败成本/质量总成本×100%5.1.1.4外部失败成本率=外部失败成本/质量总成本×100%5.1.1.5质量成本率=质量总成本/产品总成本×100%5.1.1.6产品销售收入质量成本率=质量成本/产品销售收入总额×100%5.1.2每年1月，财务部编制《年度质量成本计划》。
5.1.3每月第十个工作日内品管部编制上月《预防成本统计明细表》。
5.1.4每月第十个工作日内品管部编制上月《鉴定成本统计明细表》。
5.1.5每月第十个工作日内生产中心（注塑课、冲压课、装配课）编制上月《内部质量失败成本统计明细表》。
5系统集成项目项目成本控制管理表格大全
系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
项目成本预算表格模板
项目成本预算表格模板1. 项目基本信息
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
- 项目成本预算编制日期：
- 项目目标描述：
2. 成本分类
在此表格中列举项目的各项成本分类，例如：
3. 预算编制
根据项目的具体需求，将各个成本分类中所需的费用填入表格中。
确保准确地列出各项费用，并预估出项目所需的总成本。
4. 成本控制
根据项目进度和实际情况，定期对项目成本进行监控和控制。
在表格中记录项目实际支出，并与预算进行对比，及时采取措施以控制成本。
5. 风险管理
在表格中列举出可能的项目风险，并对应列出相应的风险控制措施和可能带来的额外成本。
6. 总结
本文档提供了一份项目成本预算表格模板，可根据实际项目需要进行修改和调整。
通过合理编制和控制成本，可以有效管理项目的开支并确保项目能够顺利达到目标。
企业成本管理表格汇总
公司成本管理表格汇总公司成本管理表格汇总制造成本核算表产品名称：制造号码：制造竣工日期：年月日规格：生产数目：缴库通知编号：原料领料单数目单价金额物料规格领料单数目单价金额规格单位单位名称号码名称号码耗耗用用原材料料（（直直接接原材料料））共计共计直接人工已分摊制造花费成本共计单位成本制造单位日期工时数薪资率金额工时数分摊率金额项目金金额备额注直接原料直接资料直接人工已分摊制造花费共计合计缴库记录出货记录备缴库日期缴库单号缴库数目日期厂商发票号码数量注经理：会计：审查：制表：公司成本管理表格汇总产品生产成本计算表成本项目材料直接人工制造费用合计规格型号标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实质单位成本标准单位成本差别2 / 23产品成本比较表产品类型成本项目销售金额原料成本物料成本人工成本制造花费制造成本毛利销售数目单价原料成本物料成本单位人工成本成本制造花费制造成本毛利总附涨价值单位附涨价值金%金额%金%金%金%金% 额额额额额产品成本控制表批号：客户名称产品名称规格订购数目竣工数目出口条件销售货价钱净价单价总价其余扣除金额单价总价标准单价备注货说明单价数量金额单位成本备注原实质标准实质标准实质标准实质标准料成本合计物说明单价数量金额单位成本备注料实质标准实质标准实质标准实质标准成本合计车间 1 车间 2 品检包装合计直说明实质标准实质标准实质标准实质标准实质备注接标准工资利说明制造花费制造成本毛利销售花费备注实质标准实质标准实质标准本批成本收益润单位成本收益说明本批单位成本%成本实质标准实质标准备汇净值原料注物料薪资制费说总制造成本毛利明净利制表：部门经理：业务员：公司成本管理表格汇总5 / 23产品生产、销售成本表编制单位：产 规 品 格名 称主 要产品共计此中：A 产品B 产品非 主 要 产 品 合 计此中：C 产品D 产品单位：元计 期初结存生产量销售量 单位生产成本生产总成本 销售成本 期末结存量数目 成本 今年 本月 今年 今年 本月 今年 上年均匀今年 本月 今年累 按上年实 今年计划 本月 今年实质 本月 今年 数目 成本单 （1） （2） 计划 实质 累计 计划 实质 累计 实质成本计划 实质 计实质 际均匀单 总成本实质 总成本 实质 累计 （ 19）（ 20） 位（3） （4） （5） （6） （7） （ 8） （ 9）（ 10）（ 11）均匀成 位成本 （14） =总成 （16）= （17） 实质本 （ 13） = （ 3）×（10）本 （5）×（12） （ 18）（ 12） （ 5）×（ 9）（15）=（ 4）（×11）产品生产成本记录表制造号码：产品名称规格生产数目生产日期月直接资料直接人工制造花费份凭领料原物凭据证金日期料单价数目金额日期部门金额日期额单号号码号码产品生产竣工报告单物料耗用记录物料实质用量标准用量领退料单号码：实质成本标准成本共计工时耗用记录工作类型耗用工时标准工时实发薪资标准薪资共计质量记录修理数目修理比率不良原由剖析12 3产质量量不良记录表产品名称不良原由说明处理方式不良数不良率预计损失备注合计批客户投诉记录制表：示经办人：产质量量成本计算表产品名称：质量不良说明不良品处理方式□荒弃说明：说明单价材料成此本阶段良部门部门品人成本成工本成品本质成制造花费本合计计算整说明修成本降降级品与良品价钱差别级良品达成成本成降级品达成成本本降级损失总损失计算及说明：编号：□整修□降级用量成本说明单价用量成本百分比成本部门部门成本百分比成本成本说明成本制表：主管：单位：千元存货销量商品名称售内销外销共计数量金额计金额计金额计金额%数量% 数量% 数量年年年合计合计合计加工外销成本品名规格制造成本包装管理销售花费财务花费花费改动固定产销成本共计花费主要产品单位成本表产品名称：成本项目本月实质产量：历史最低成本今年累计产量：上年实质水平今年计划本月实质单位：元今年累计实质均匀直接资料直接人工制造花费产品生产成本制表：主管：成本差别汇总表生产通产品生产原料成本物料成本人工成本生产摊费毛利售知号码名称数目实质差别（% ）计划实质计划实质计划实质价实质计划计划合计制表：主管：月份竣工部分红本汇总表批号品名规格完工原料物料制造制造计划计划计划数目薪资成本运费毛利收益金额花费合计竣工产品成本明细表成本项目总成本单位成本年月 日计划成本成本差别直接资料直接人工 制造花费共计拜托外厂加工成品／配件明细账加工说明：年度：日期点收数目结余单位 借方贷方余 凭据 领发数目数目成本金额金额额纲要厂商月 日月 编号点收 退料 其余 领发 退料 其余入口原料获得成本汇总表原料采买地域原料价付款条件入口花费获得成本运输花费名称代号国别制造厂商格与方式月终在产品盘存表生产部门数目竣工百分率竣工约当产量原料约当产量共计制表：主管：成本差别统计表生产通知号码 产品名称 生产数目计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）售价计划 实质差别毛利 制 造花费 人 工 成本物 料 成本 原料 成本产成品出入结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：寄存地址：类别：年种凭据纲要收入领出结存月日类号码数目单价金额数目单价金额数目单价金额公司成本管理表格汇总17 / 23销货成本明细账制造 生产日期月份月份制 造销售销货出货传票 生产数目产品名称号码自 至 资料 人工 制造费 资料 人工 制造费 成 本 花费 成本 日期号码分步成本表月份：产品材料成本人工成本名称合计名称单价数量金额说明薪资率人数工时成本库存整修成本记录单货物 制造 制造 整修 人工管理整修原由及备注名称号码日期耗资日期共计制表：日期：年度生产金额计算表品名单价产量工作量比生产额第 一 季 度 第 二 季 度 第 三 季 度 第 四 季 度 合 工时 /生产额计每小时产额制表：日期：月份各批号销售成本剖析比较表单位：元批品名单位成本毛销售净客户净号规格数目单位单价运费净价利花费利名称利原料物料薪资制费共计率成品汇总表日期：生产成本产品名称成品生产资料人工生产花费日期数目（贷）（贷）（贷）单号数（借）共计制表：主管：员工福利费成安分派表应借科目甲产品基本生产成本乙产品小计供电协助生产成本供水小计制造花费管理花费营销花费共计制表：月份：成本或花费项目薪资总数对付福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费部门经理：各项营业花费分派表年月日甲类产品乙类产品丙类产品其余营总计花费类型营业花费营业花费业花费营业花费业务员薪金差旅费广告费运费工人薪资邮电费水电费保险费房租折旧共计其甲类产乙类产丙类产共计分摊原则花费类型品分摊品分摊他品分摊销售费用分配共计总计制表：主管：协助生产成本明细账协助车间：单位：元摘要原资料动力薪资及福利费制造花费合计转出原资料花费分派表动力花费分派表薪资及福利费分派表制造花费分派表协助生产成安分派表合计制表：会计主管：。
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