跨越中国制造二集ppt课件

在21世纪，衡量一个国家实力的标准除了传统的因
素之外，最重要的标准就是这个国家的商业文化是不是能 够为全球化提供解决方案，这种解决方案的核心力量就是 这个国家的品牌在全球市场的影响力和穿透力，随着中国 企业追求全球品牌的脚步，中国人的思维方式和文化的变 革也将在这个过程中与全球融合，一个古老的民族也将在 这个融合过程中孕育新的思维方式和新的文化力量。
海尔走向国际
海尔要想真正在海外市场上立足，就需 要创品牌，创品牌就要创造用户，创造需求 。要想让当地人民真正接受自己的产品，就 必须做到本土化，“价格战”在美国是徒劳 的，我觉得最成功的本土化是所有当地的消 费者不认为这个品牌是个外国品牌，就是我 们自己的品牌。为此，海尔在美国建厂，采 用美国员工，并且制定了新战略：立足当地 消费需求，发现、经营消费者价值，使海尔 迅速成为当地消费者能够接受的品牌。慢慢 的海尔市场份额占到了美国市场一半以上。 2001年4月5日，美国当地政府无偿将其工厂 门前的街道命名为“海尔大道”。这是美国 惟一的一条以中国企业品牌命名的道路，标 志着海尔已经得到了当地人的肯定。
跨越中国制造
——品牌在缝隙中渐进
尽管今天的中国市场已经是全球市场重要的组成部分，
对中国有实力的企业来说，如何在持续获得中国市场认同的 同时也能获得全球消费者的拥抱和信任，不仅关系到企业长 久的竞争力，也是国家形象和影响力的表达。
中国品牌的前进路程
苏丽华，是欧莎中国的总经理，之前 也是给大品牌做OEM的卫浴配件的加工， 但在市场上她看到自己生产的产品卖的价 格是自己供货价的上百倍的时候，她心动 了。
她曾说过，做品牌不同于做OEM（ Original Equipment Manufacturer/原设 备生产商）,需要接触的方方面面很多很 多，曾经的一段时间，管理层都觉得太累 了，还是安心做加工的好，现在回想起， 正是经历了那么一个过程，才真正算是在 市场占稳了脚跟。
丁志忠说：“我们假如继续做批发下去， 没有自己的品牌，我们也要走向死亡，但 是我们看准了很重要的一个核心，中国有 一个相当大的市场，所以我们看准了这个 市场相当大，就是说你到全世界哪里去做 ，中国市场你不做，要跑到哪里去做？我 们当初了看准了这个很简单的问题。还有 一个重要的问题，你了解不了解你的消费 者需求是最重要，其实，讲制造，全球80% 的体育用品，都在中国制造，我相信我们 的制造没问题。你要买的东西有这个价 值。其实作为一个企业、一个品牌的定位 来讲，我觉得很核心的一个问题：是你必 须要有信心，必须要去坚持，不能看短期 利益。”
品牌决定企业的存活
浙江阳光，是全球最大的节能灯制造企 业，但大多数海外用户在享受阳光的技 术、品质和物美价廉的时候，并不知道 这是阳光集团的产品，这也就意味着企 业的订单量由别人决定。这不是订单少 做跟多做的问题， 而是一个企业能活不 能活的问题。这让企业高层意识到品牌 的重要性，技术含量的重要性， 公司 应 该要有自己的天地，自己的市场。自己 的份额，不惜代价要建设自己的东西。 这是一个企业的灵魂和根基。这也是中 国其它企业应该意识到的问题，品牌决 定企业存活。