当你想离职时领导极力挽留知道此时领导一般是怎么想的吗？
领导假惺惺挽留你的表现
领导假惺惺挽留你的表现【最新版】目录1.领导假惺惺挽留的定义和表现2.领导假惺惺挽留的原因3.如何应对领导假惺惺挽留正文在职场中，我们可能会遇到领导假惺惺挽留的情况，这是一种表面上看似关心员工，实际上只是为了达到某种目的的行为。
对于这种现象，我们需要了解其表现，分析其原因，并学会如何应对。
领导假惺惺挽留的表现有以下几点：1.在员工提出离职后，领导表现出极度惊讶和惋惜，试图让员工产生一种“离开公司是错误的决定”的错觉。
2.领导对员工的离职原因给予高度重视，并承诺会尽快解决，但实际上却从未真正解决。
3.领导在挽留过程中，可能会提出一些看似诱人的条件，如加薪、升职等，试图以此留住员工。
领导假惺惺挽留的原因主要有以下几点：1.暂时缺乏合适的替代人选：领导可能暂时没有合适的人选来替代离职员工，因此需要挽留他们以维持工作正常进行。
2.成本考虑：招聘和培训新员工需要一定的成本，领导可能会希望通过挽留老员工来节省这些成本。
3.避免影响团队士气：员工离职可能会对其他员工产生负面影响，领导需要挽留离职员工以稳定团队士气。
那么，如何应对领导假惺惺挽留呢？1.保持冷静，明确自己的离职决心。
在面对领导的挽留时，要坚定自己的信念，不要被表面的关心所迷惑。
2.深入了解自己的离职原因，并寻求解决。
如果离职原因是可以解决的，可以考虑留下；如果无法解决，那么挽留也是没有意义的。
3.与领导进行真诚的沟通，表达自己的想法和期望。
如果领导真的关心员工，他们会尊重员工的选择并提供必要的支持。
总之，在职场中遇到领导假惺惺挽留的情况，我们要保持清醒的头脑，理性分析，学会应对。
离职时领导“深情挽留”怎么办
离职时领导“深情挽留”怎么办
离职时领导“深情挽留”怎么办
除去那些跟单位闹的不可开交的，一般情况下，递交辞呈后，领导都会单独将你叫到办公室，询问离职原因，然后声情并茂+加薪升职的挽留你，希望你能再干一段时间。
这是年底辞职的常见现象。
如果你想在年前辞职，那，辞职前请做好拒绝领导深情挽留的准备。
虽说“该走的留不住，该留的走不了”的道理，领导都清楚，但考虑到过年人手紧张、找聘难等客观存在的因素，领导们还是会做一做功课，找他们看中的人才聊一聊人生，谈一谈理想。
当然，各位，不要被领导感情戏给骗到。
如果你真的已经下决心辞职，那就不要被所谓的'加薪、升职给绊住。
当断不断，反受其乱。
哪一个管理者都不会喜欢有离开欲望的人。
即使他们现在挽留你，但彼此之间的裂痕已经存在，等过年后，一旦企业稳定，就会明着暗着寻找你的接任者，到时候，逼着你辞职，会把你弄的很尴尬。
走就走的干脆利索。
别管领导怎么说，听听、笑笑，然后，该咋样还咋样。
辞职时老板越挽留,越要赶紧走
辞职时老板越挽留，越要赶紧走导读：很多人都不满意自己的工作，于是过完年就准备辞职，但却被上司苦苦挽留，从而动摇了离开的决心，甚至感动到不再离开。
殊不知，上司嘴上说着：求你留下来，心里却想着：早晚叫你滚蛋。
不信的话，你仔细往下看。
当我们提出离职，老板如果出言挽留，你是怎么打算的呢？我想，大部分的人都会这么假想：如果有一天一旦我提出了辞职会被上司挽留，那就说明公司很需要我。
如果我选择留下，不仅能得到加薪，而且能够更好地体现我的价值。
其实，往往现实中并不一定是这样，大部分时候你的上司挽留你，也可能只是给你摆了个龙门阵而已，只是为了能够——先稳住你。
中国的文化对于忠诚还是非常看重的，你提出辞职，即使最终被挽留了下来，但在上司心里对你的信任已经大打折扣了。
在我们国人的职场观念里，公司的大忌就是去挽留想离职的员工，而员工的大忌则是反复无常。
如果说你在公司里是比较重要的核心人物，那么，当你提出离职以后，老板的第一反应是目前公司有没有立即可以顶上来的可用之人，如果暂时没有，即使你被上司进行了挽留，但他很可能已经在心里开始琢磨着要找一个或者内部培养一个人来代替你了。
因为谁都不知道哪天你就又不爽了，上司可不愿意让公司承受有过离职意向的员工的反复折腾。
一旦你的位置被备份了，那么，即使你留了下来，但你的位置也会变得很尴尬。
因此，不少升职、加薪的挽留仅仅只是临时性的挽留手段而已，纯粹属于公司眼下没有找到可用之人，一旦上司缓过手来，会如何对待你就不得而知了。
你要知道，为什么之前不给升职加薪，难道公司之前并没有发现你的价值？你一说要走，就忙不迭地给这给那，恨不得跟你称兄道弟，上司真的就是因为担心失去你这个人才吗？我曾经做过一个小统计，那些提出过离职，最后又被留下的公司员工，无论职位有多重要，最终在公司生存超过1年的，不超过1/4 。
曾经遇到过一个同行，在一家互联网公司做策划总监，一次在朋友的聚会中遇到一个高过自己现有薪资一倍的OFFER机会，于是心里产生了动摇，思前想后一番便跟就职的公司提出了离职。
决定换工作时,弄明白领导留你的这三个原因
决定换工作时，弄明白领导留你的这三个原因一个人想要辞职的时候，他会在之前的很长的一段时间内纠结，其实有的领导知道你要辞职的时候，是会挽留你的，这个时候就要知道，领导为什么会挽留你呢，知道其中的几个原因，你就不会吃亏了。
天津猎头跟大家一起来了解。
【1】无人替代当你在公司里的职位是无人可代替的时候，领导对于你的辞职，就会非常的害怕，害怕一时间找不到合适的人选，所以他就会舍不得你离开公司，证明你对公司的影响还是挺大的，不过现在辞职需要提前一个月递交辞职报告，这样领导就会有时间去招聘到能替代你的人，然而现在有很多人都不愿意把辞职弄得那么麻烦，不做这道程序，想辞职就直接说一句后拍屁股走人，领导这时来找你谈话，想让你不要辞职，再考虑一下，如果领导没有这样做，反而还认为你的离开是无所谓的，你就要好好想清楚了，你悄无声息的辞职，以后想回来就很难了。
【2】剩余价值领导其实是一个很现实的人，员工辞职是一个很正常的事情，但领导来挽留要辞职的员工那就不正常了，证明这个员工对公司的作用非常大，对公司还有剩余价值，能为公司创造出其他或者更多的利益，比如我的一个朋友，他正在做一个大项目的时候，家里面出现了一些突发情况，然后就产生了离职的想法，这时候的他对公司的价值是很大的，所以他的领导就很努力的去挽留他，毕竟临时找人肯定是不可能的，而且其中的成本和时间是不言而喻的，但是当他把项目做完，那他的价值就被利用完了，这时他想走领导就不会再说什么了。
【3】等你主动领导之所以成为一个带头人，他的能力是无话可说的，他的情商也是比较高的，当他的员工想要辞职的时候，他会采用一些特殊的手段将你留下来，就有这样一个例子，一位在公司工作很多年的老员工，因为在公司里的工资很低，所以想找领导给自己加工资，可以领导就是不采纳这位老员工的意见，于是老员工就想辞职走人了，领导这一天辞职就开始慌了起来，因为这位老员工手里掌握着公司的一些机密，所以领导和这位老员工打感情牌，老员工也将计就计留下来了，可是万万没想到，领导悄悄的将老员工手里的资源给收了回来，这样老员工辞职也不怕了，这时老员工也不得不主动辞职了。
上司挽留下属的几大套路_职场顾问
上司挽留下属的几大套路_职场顾问
跳槽，一直是职场的热门话题。
在实际工作中，提出离职一般需要上司的审核，所以和上司必定会有交流。
一般来说，上司对于要离职的下属都会进行一番挽留。
但是，小编要提醒你的是，这里可能会有套路哦。
下面就列举一些常见的。
以发展机会来挽留
领导会指出，像你这样具备“挽留价值”的优秀人才，如果现在选择离职，将会在公司损失掉哪些具体的积累和机会（比如过往的业务人脉，比如即将进行的年底调薪，比如明年的晋升机会绝对会优先考虑等）。
领导这么做，是尝试让你从另一个角度思考问题，说服你留任。
激发责任感来挽留
领导会向你指出，如此仓促地离职，将会对部门当前造成严重的工作影响，以激发你秉持负责任的职业精神及有始有终的工作态度，做出重新慎重的考虑。
否定下一份工作机会来挽留
领导会真诚地向你询问，你下一份工作机会在哪里。
领导会向你分析，你的下一份工作机会，可能并不如想象的那么完美，甚至会列举出一些额外的风险。
建议你，“做生不如做熟”，
打消你的离职意愿。
通过赞赏来挽留
领导会表达对你过去工作表现的赞赏和肯定，以情真意切的态度来打消你离职的想法。
同时，领导也会私下请更高一级的领导，和你进行专项的沟通。
以“换位思考”来挽留
领导会先和你撇开上下级关系，关心和探寻你所获得的新机会，并换位思考，替你考虑新工作机会中可能出现的难点。
领导会尝试引导你，认识到新职位的难点和不足，来打消你离职的想法。
领导挽留到底要不要留辞职的你一定要清楚这5点
逢辞职必有谈话，相信大家已经习以为常。
然而谈话过程中，领导表示惋惜和挽留，你又应该如何应对呢？领导挽留到底要不要留？首先你要弄清楚这5点！领导一般不会为你着想不要相信领导会走心，事实上职场中最多套路的就是领导。
你可能以为，领导为了挽留你，说了那么多好话，又是认可又是赞美，说明自己在老板心中有一定分量，所以他才会挽留。
谈离职时，领导所说的话大多都是套话，跟你讲员工的职业规划，讲你的成长之路，讲离职之后会遇到什么困难等等。
从表面看，领导是为了你着想才挽留你，事实是他对着每一个要辞职的员工都讲同样的话。
你不要因为这些客套话，动摇了要离职的心。
领导其实在责怪你不要以为领导说的好话就是好话，其实他们习惯了讲鸡汤，说好话，他们最会抓住员工的心理。
你离职了，对公司的影响说大不大，说小也不小。
公司方面要重新选人，重新安排工作，还要整理好你的工作，其实也是一件麻烦事，自然会让领导不喜。
如果你听不出领导的埋怨与责怪，挂着辞职的名义去谈加薪，结果就是谈不成加薪，很可能还被领导套路。
领导想你能给公司留下什么员工主动提辞职，领导不会考虑你的个人发展，他们第一时间想到的就是你还有没有利用的.价值。
举个例子，做客户的辞职了，公司不会让你留下这些珍贵的人脉资源。
当然，你没有公司做背景也很难利用这些资源。
就算你离职了，领导也会让你在辞职前多为公司做贡献，如多带几个新人，做好手头工作交接，完成最后一个项目等等。
领导先稳住你但不会再重用你一般来说，员工提出离职领导都会挽留，除非是公司劝退的员工。
谈离职的前提就是，你一定要学会分辨领导的态度，明白对方在想什么，在说什么。
有些老板挽留只是在演戏，演完了他就心安理得地让你走，反而让你心事重重，下不了决心；有些老板的挽留是真心诚意，因为你对公司来说很重要。
但既然决定离职了就不要再犹豫，因为你已经让领导不满意了，以后也未必会重用你。
领导只是试探你的决心领导试探员工的套路很有水平，往往是聊着聊着，你不知不觉地就讲了真话，让领导抓住把柄。
当你想离职时，领导极力挽留，知道此时领导一般是怎么想的吗？
当你想离职时，领导极力挽留，知道此时领导一般是怎么想的吗？真的无法输入用户名 4小时前23赞踩培养一个人非常不容易，投入的时间精力资源远超乎离职人员的想象，人才流失造成的损失还是挺大的。
离职原因无外乎钱和干得爽不爽，钱的话一般比较正规的企业都是可以谈的，无非就看你能带来多少效益，只是有的人不敢谈而已，我们只能尽可能的提醒想离职的人才这真的可以谈；至于干的爽不爽这个原因太多，但很多时候都是没有及时有效沟通造成的，个人觉得为了离职而离职的人比较多，同样也只能尝试去沟通开导和挽留。
顺便说一句，有些人跳槽以后会更好，但也有很多人，越跳混得越差，离职前还是客观的评估自己的得失，切勿迷信网络上某些鼓动性的言论，毕竟人家不会在意你的死活，只在意他的言论有没有吸引更多眼球。
评论橙汁不是汁儿 4小时前1赞踩这涉及到人性，往往混合了多重因素是很复杂的，我们抽离更多的因素来看，从几个简单的角度来分析一下。
人员离职各种理由天花乱坠，除了情非得已或外因逼迫，从内而言其实不过是一种或多种关系不爽的产物，比如任何人之间产生了矛盾，无论是人的意识形态还是业务关系，异或是利益分配矛盾，人品或机构行事路线，即自身可发展的认可程度，或归属感与漂行感等等……所有假设的离职的发起是离职者自己主动提出的，而非领导直接、间接或授意他人促使你离职的，如果是后者，挽留你的那一刻领导心里不定有多开心(⊙o⊙)哦，那是对自己手段的认可与操控能力的欣赏的开心。
当然一个单位大领导和小领导，直接领导和间接领导，有野心的领导和没野心的领导的出发点往往是不同的，要加以区分。
一般对离职人员的审视无外乎人财事三个方面。
从人的角度来讲与领导的性格息息相关，与其关系是近是远？包括人员背后的背景关系问题，是好管理还是不好管理？领导主观判断即将离职的人是不是有才。
对同行或领导自身是否存在潜在隐患。
职员位置的可替代性与稀缺性，以及领导对位置处理的可操控性也会考虑在内。
从财的角度来说，离职人员是否有价值？能否带来技术、营收、团队管理提升或是其他资源，人员离开会带来多大的风险。
当你离职时，领导极力挽留，此时领导一般是怎么想的？
当你离职时，领导极⼒挽留，此时领导⼀般是怎么想的？上啥班上啥班官⽅帐号 04-20 14:57430赞踩谢邀上啥班，短视频招聘APP为您解答从业⼏年以来我⼀共在两家公司⼯作过，两次就职经历让我对这个问题也有⼀些⾃⼰的理解，所以我就拿我⾃⼰的经历来为⼤家举例。
通常⾯试的时候⾯试官已经⽤⾃⼰多年的经验对应聘⼈员进⾏了全⽅位的评估，⽐如优点缺点，以及⼈品、三观、⼯作经历都进⾏了综合的评估，再加上试⽤期的接触和观察，基本上对员⼯已经有了较为全⾯的分析，所以⼀旦成为正式员⼯除⾮犯了重⼤错误对公司造成了重⼤损失，否则通常公司不会主动辞退员⼯，那么也就是说⼤多数时候都是员⼯主动提的辞职。
员⼯主动提辞职的原因⼀般分为三种:第⼀、⼯资待遇与期望值不符第⼆、与公司的价值观不能达成共识，没有认同感和荣誉感第三、个⼈或家庭等出现特殊情况导致⼈⽣轨迹发⽣变化，例如奔赴异地结婚、求学、求医等综合来看上述三种情况，相信80%的⼈都是第⼀种情况，那么⽼板遇到最多的也就是这种情况，换位思考⼀下，⼤家就会想明⽩，⽼板此时的内⼼⼀定是万马奔腾的，通常会有以下⼏种内⼼独⽩:第⼀、早就发现他前⼏个⽉⼯作⼼不在焉的，原来早就想辞职了第⼆、怪不得前⼏天总请假，肯定是出去找⼯作⾯试去了，说明已经找到⽐这⼉⼯资⾼⼏千块的地⽅了第三、他在这⼉⼲了好⼏年，公司⾥没有像他这么熟悉这个岗位的⼈了，他⾛了临时招不上合适的⼈对公司业务造成影响怎么办？第四、就算找到了⽐他能⼒强的⼈，⼯资也要⽐现在多⼀倍，还需要⼏个⽉来磨合适应第五、如果他去了同⾏的公司，透露了公司信息，和我成了竞争关系怎么办？第六、综上考虑，不⾏，不能让他⾛，就算给他升职加薪也⽐重新聘⼀个⼈合适！以上，就是我认为⽼板极⼒挽留员⼯时内⼼的真实想法。
上啥班，⼀个帮你在职场⾥做的更好的头条号。
欢迎⼩伙伴们关注，我们⼀起讨论，⼀起学习，⼀起成长，等你哦~100评论张⼤志leo 前北航特聘教授前正略钧策⾼级顾问 07-18 17:17822赞踩如果想好了，⽆论领导说什么都不要留下。
为什么员工辞职时,领导都要做挽留工作？
当员工辞职时，领导为什么要做挽留工作？这个问题似乎并不难回答，因为领导们自然而然会认为挽留员工是为了避免人才流失，保持企业的稳定发展。
这个问题的答案并不仅仅是这样简单的，事实上，挽留员工的背后涉及到了更多的因素，这些因素既有企业的利益，也有员工的个人情感和价值观念等等。
本文将从多个角度来探讨为什么员工辞职时，领导都要做挽留工作。
挽留员工是为了避免人才流失。
这是领导们最为关心的问题，因为员工的离开往往会带来一系列的问题，如人员缺口、生产效率下降、成本增加等等。
领导们通常会采取各种措施来挽留员工，如加薪、提升职位、调整工作内容等等。
这些措施的目的都是为了让员工感到自己在企业中的价值和地位，从而留下来为企业创造更大的价值。
挽留员工也是为了维护企业形象。
企业的形象是企业发展的重要组成部分，而员工的离开往往会对企业形象造成负面影响。
如果员工辞职的原因是企业管理不善、待遇不公等问题，那么企业应该及时采取措施解决这些问题，以免引起员工的不满和抱怨，从而影响企业的形象和声誉。
第三，挽留员工也是为了保持企业的稳定发展。
员工离职后需要重新招聘和培训新员工，这不仅需要耗费大量的时间和精力，还会带来一定的成本和风险。
为了保持企业的稳定发展，领导们通常会采取措施挽留员工，让他们留下来为企业创造更大的价值。
挽留员工还涉及到员工的个人情感和价值观念等问题。
员工辞职的原因往往不仅仅是薪资待遇或职位晋升等问题，更多的是与个人的情感和价值观念有关。
如果领导能够理解员工的情感和价值观念，并采取相应的措施满足他们的需求，那么员工就会更愿意留在企业中，为企业创造更大的价值。
为什么员工辞职时，领导都要做挽留工作？答案并不仅仅是为了避免人才流失，更多的是涉及到企业形象、稳定发展以及员工的个人情感和价值观念等问题。
领导们需要从多个角度来考虑如何挽留员工，采取相应的措施满足员工的需求，从而让员工留在企业中为企业创造更大的价值。
揭秘：你提辞职时，老板的心理活动
揭秘：你提辞职时，老板的心理活动
申请离职前，大家都会权衡再三，然后找一种自己认为最合适的方式或借口跟领导谈，有的同学内心戏十足，心理活动十分丰富，但是你们知道老板听到这个消息时，内心是怎样的感觉吗？
其实只要员工辞职，一般情况下，领导都会挽留：走个流程，客套一下，再惋惜地放员工走人；说没找到替任者，缓兵之计；领导视你为人才，真心不希望你流失。
1.重要员工辞职，领导痛心
骨干员工走了，老板肯定不会无动于衷。
一是找到替代他们的人不是那么容易，甚至可能根本找不到；二是如果他们被竞争对手的公司挖走了，容易对公司造成极大的威胁，所以不能轻易让他们离开。
2.潜力员工辞职，领导可能不高兴
领导想培养的人辞职了，领导会比较受伤，投入的心血都打了水漂，预期没了回报，很容易有落差感。
3.普通员工离职，老板基本不在意
假设领导觉得这个人表现平平，但是这个岗位还是有价值的，一时间马上找人过来又很麻烦的时候，他可能会有在意。
毕竟，公司招聘一个员工进来，是需要付出招聘时间、招聘花销等成本的。
一个员工辞职，意味着需要招一位新员，要再次付出成本。
不过也有一种极端情况，假如领导早就觉得这个员工的贡献不突出，想找人取而代之，那他可能还会在心里庆幸，终于可以低成本地换人了。
辞都辞了，为什么老板还要挽留你？
辞都辞了，为什么老板还要挽留你？辞职时，最常见的一种戏码就是老板苦口婆心，极力挽留，搞得自己像是什么重要人才一样。
那么老板嘴上这么说，心里真是这么想的吗？来看看毕老师的分析:首先，我们可以将老板的挽留分为三种情况：辞职时，老板想挽留你，并不排除老板是真心的。
毕竟，公司培养人才也不容易，如果你身处要职，又有才能，这样一走，公司就损失了一名人才。
同时，如果你平时业绩突出，做事又脚踏实地，能给公司带来高价值，那么老板就更加不想放你先走了，而且公司培养骨干员工，既要花费心血又要投入成本，留住你也是为了减少企业损失。
那么如何判断老板是真心想留你的呢？如果老板真心想留你就会先压着辞职报告不签，同时会第一时间找你沟通，了解你辞职的具体原因，如果是因为薪资方面不满意，想留你的老板肯定是会给你加薪的，如果是其他方面的问题，只要他想留你，就会想办法去帮你解决！总之，想留你的老板，是不会马上就签辞职报告的！也许还没找到合适的人选来顶替你的位置，老板挽留你，也只是一个权宜之计，毕竟老板要顾全大局。
如果你担任团队中的某一职位，突然离职，那会对团队的工作进度造成影响，这样对公司、对团队是不利的。
这时候老板想挽留你，即使不是真心的，那也是有意思暂时稳住你，所以这时候也会找你谈话，给你做思想工作，甚至会答应你提出的条件，然后尽快物色更好的人选。
等到找到一个能顶替你的人员出现，工作又已经交接完成了，这时候老板可能会想办法让你走了！辞职的时候，老板找你谈话，还是表示想要挽留你，可是最后还是签了你的辞职报告。
那就说明，他的挽留只不过是一场表演罢了！如果你在公司中只是一个可有可无的职位，存在感很低，替代性又很强，你主动辞职，可能老板心中还在窃喜呢！可能他早就想开掉你，只是苦于没有机会，主动开掉你，还要根据《劳动法》进行赔偿，所以很多公司巴不得中庸的员工自己主动辞职。
辞职时对你挽留的话，只是为了彼此的颜面，单纯的“面子”工程，也算是给彼此以后的再相见留一条后路。
员工离职被领导挽留 1个月后蒙了 领导这不是打自己脸吗
员工离职被领导挽留1个月后蒙了领导这不是打自己脸吗文档员工离职被领导挽留，1个月后蒙了：领导这不是打自己脸吗？在如今的职场上，或许任何一个地方都充满着各种各样的考验，而想要顺利的通过各项考验，不具备一定的技术，或许也是比较困难的最近，有一位读者在职场论坛发了这样一个帖子“员工提离职，被领导成功挽留下来，1个月后领导：你走吧”到底是什么情况呢？相信过来人都知道这一点：“一旦你向领导提出了离职申请，无论如何，你都要离开这家公司”当然了，也有很多人是利用“辞职”来威胁领导涨工资的，并最终留下来的。
但这位员工提出离职申请之后的决定和经历，或许能够给很多人惊醒。
据这位员工自己说到，目前是在京东工作。
作为一家大型互联网公司的员工，或许只有在万不得已的情况下才会离职，而这位员工就是其中的一员--向领导提出了辞职因为种种原因，这位京东女员工向领导提出了辞职。
但因为领导的各种劝留，这位女员工决定留在公司了，或许当初就没有彻底下决定想要辞职吧但一个月之后，这位京东员工蒙了：“因为组织架构的变动，自己被领导劝走”对于这位京东员工来说，领导在这1个月之内的转变实在是太令人意外了。
而网友也一语指出了这位员工存在的问题：“你还是太年轻了，领导劝你留下来不是因为你多有价值，而是因为还没找到替代你的人”而这位女员工更不解了：“这个我知道，为什么组织架构变动了就先拿我开刀？挽留说的话不怕打脸吗？为了工作可以这么不要脸吗？“当然了，对领导来说，这一个月之内的转变的确有点大，但领导的这番话做法也是有理由的：”员工并非不可替代，而这个员工曾经背叛过一次了，有了第1次，或许就会有第2次“相比于那些即使有离职想法/但还没没有正式向领导提出离职想法的人来说，提出过1次离职申请的人，就已经在领导的心中留下了不好的印象，而在有了二手的准备之后，领导就能够以各种借口来让员工离开了所以，很多的时候，领导说的话信一半就行了不能全信，因为职场就是一个利益场，任何的人都只会站在自己的利益场上来看待问题/解决问题。
员工辞职，领导挽留，领导心里是怎么想的呢？答案在这里
员工辞职，领导挽留，领导心里是怎么想的呢？答案在这里“ 职场智谋” 潜心研究古人的智慧，总结提炼智谋精髓，古今结合，详细揭秘职场潜规则以及办公室政治【网友提问】当员工辞职时，有些领导会极力挽留，领导心里一般是怎么想的？【解析】员工辞职，领导挽留，这是职场常见的事情，领导之所以挽留，主要有如下三点，职场智谋分析如下。
1、能力突出员工能力强，就可以为企业创造更多的效益，能力强的员工如果辞职，企业就会蒙受损失，企业蒙受损失，领导的日子也不好过，领导为了维护自己的利益，所以极力挽留。
其实领导挽留的并不是员工，而是领导自己的利益，因为彼此利益有一定关联，比方说：能力强的员工辞职，工作任务肯定受到影响，领导完不成任务，也没有好果子吃。
领导为保证完成任务，不得已亲自动手，这相当于加重领导的工作任务，领导可不想把自己搞得这么累，所以挽留员工，不要以为领导挽留员工，就是看重员工，领导也是有私心的，2、表面功夫员工辞职，一般都是先向上级领导提出申请，领导如果马上批准，就会伤了员工的心，员工觉得领导冷酷无情，站在员工的角度，原来领导巴不得自己走，看来自己一点价值都没有。
员工见领导如此冷酷无情，就会更加仇恨领导，领导也不想得罪人，员工既然选择离职，说明已经做好心理准备，所以说走的概率相当大，员工既然选择离开，也就没必要得罪员工。
站在领导的角度，反正你也要走了，我何不说几句好话呢？所以也就装作关心，挽留一下，以表现出依依不舍的态度，以证明自己是重感情的人，这样才能展现领导高大上的形象。
员工辞职，领导已经挽留了，是走是留取决于员工，也就是把主动权交给员工，让员工自己作出选择，如果到时候后悔，也就怪不了别人，是你自己执意要走的，怪不了别人。
3、利益关联职场中但凡有点儿权力的领导，都会以权谋私，谋私是见不得光的，所以必须要私下做，领导因为有领导的身份，不方便出面，所以会安排信得过的员工去干黑活。
可以为领导干黑活的员工并不多，可谓可遇不可求，如果离职了，不知猴年马月才能寻找到合适的，找不到合适的，也就没人为领导干黑活，没人为领导干黑活，领导的利益也会受损，所以领导必须要极力挽留。
当你离职时，领导极力挽留，我想问此时领导一般是怎么想的？
当你离职时，领导极力挽留，我想问此时领导一般是怎么想的？首先要确定一件事情，那就是你眼中领导的“极力挽留”，究竟是客观事实，还是你自己放大了感受，觉得领导在极力挽留你？如果是后者，那么领导这种极力挽留你，有可能就是一场表演和礼仪了。
站在领导的角度，这个世界上离开了谁都能转，你的辞职对领导而言，只是一个职位的空缺，在空缺的这段日子里，他可以把你的工作量分摊到其他员工身上，同时找一个能代替你的人，指不定还能找到一个比你更靠谱更优秀的呢！但领导嘛，总是不能这么说的，所以必然要在你离开的时候象征性地客气一下，你眼中所谓的“极力挽留”的动作，其实在领导看来，也就是“你要接话留下，我自然省了麻烦，但你要心硬走了，我其实也没添多少麻烦”。
领导是关注工作目标的，是下棋的，是排兵布阵的，一个棋子宣布离场，让别的棋子抢位就是了，你关羽离了我曹操，难道我天下就打不成了，那我手下的夏侯兄弟许褚张辽都是吃干饭的？而且，你真当自己是威震华夏的关羽？所以这种情况下，你还以为领导真的在“极力挽留”，那就是一句话：领导在客气地走过场，而你在意淫自己真牛逼。
那么如果是前者，领导真的在极力挽留，那他又是怎么想的呢？最大的可能就是，你的离开会让目前的项目陷入停止，短期内无他人接手，他确实是为难的。
这种局面，就跟三国时期，刘备在连连惨败后终于看到胜利的苗头了，却要面对单福（徐庶）的离职。
刘备向来没有军师，单福作为难得的人才，不但帮助他破了曹军大将曹仁的八门金锁阵，还设计夺了樊城，就这样的本事，刘备作为领导自然是老开心！但就在此时，曹操以单福母亲的命作威胁，要求单福卸任，并投奔曹操。
刘备此时作为领导，有两种想法：（1）单福离开，我无人可用，以后又要打败仗了，指不定还得彻底挂了；（2）你单福这么厉害一人物，投了曹操，曹操又是我死对头，这下我更要挂了！但单福做了两件事情，恰恰针对的是刘备的两点顾虑，这让刘备大感放心：（1）我虽然卸任，但我帮你引荐一个叫诸葛亮的家伙，他比我还要厉害哦；（2）我去了曹操那里，我不会为他出一个计谋。
离职时,领导会用这三种方式留下你,擦亮眼睛别被忽悠了
离职时，领导会用这三种方式留下你，擦亮眼睛别被忽悠了辞职这件事情其实也很复杂，你的领导为了不让你离职，他可能会想出很多办法来挽留你。
有的确实是真心不希望你走，有的只是他的手段而已。
领导有哪些常用的留下人的方式呢？1、感情牌所谓的感情牌，他就希望通过这些情感上的联系，让你留下来喜欢多让你产生愧疚或者其他情感方式。
如果你真的是个比较心软的人，可能领导给你说这些，而觉得他是一个很重感情的人，如果你因此而留下的话，领导以后会特别容易拿捏你。
2、许诺高薪升职对于大部分来来说，希望离职也是因为有一个更好的机会，所以其实你希望换一个高薪的工作。
所以领导这个时候就会跟你说，你留下吧，过段时间，机会合适了就给你升职。
对很大一部分人来说，如果领导在离职之际开出这样的条件，他们是难以抗拒的。
你要明白一个公司当中人才肯定是第一位的，如果你真的是一个特别有才能的人，但是他在这个公司都没有得到重用，反而在你辞职的时候，他们才想着需要留下你。
那么你肯定要想一想，第一领导是不是真的为了你升职，第二，即使你升职了。
你的才能是不是公司真正需要的。
否则你又不是第一天在这公司再大的才能公司也能够发现。
为什么平时都不是用你不让你升职反而在这个时候给出承诺呢？3、损失厌恶损失厌恶就是说如果你离开了这里，你可能得到的会比这个更差。
领导可能会告诉你她有一个朋友离职了到你想去的行业，但是做了几个月发现很困难，他就自己走了。
他会以自己的经历讲述曾经离职之后的生活多么艰难。
但是其实就是通过营造一种损失的可能，有一些人只是不想在这个公司干了，但是还没有准确的预定好下一个公司，他可能就会因为老板说的这些东西而产生了退却。
你知道吗，离职后领导对你的挽留，都是虚情假意
你知道吗，离职后领导对你的挽留，都是虚情假意离职，你觉得如此天经地义的事情，当去执行的时候，为什么困难重重办得一点都不利索呢？是因为你上了领导挽留你的当！领导对你离职后的挽留，不能说全部，但得有一多半都是虚情假意，困难怎么可能不多呢。
领导这么做，是为了自己的利益，并不是为你：1、你走后，还得从新招聘新人有人走，就得有人来。
一走一来，才能确保公司正常的运行，领导深知这个道理，所以即便你离职了，还会虚情假意地挽留你。
他知道从新招聘需要时间，更需要资金。
挽留成功，就能替他节省大量的时间和资金，这就是两权相利取其重的道理。
明明你觉得没什么可留恋的了，却被老板的挽留给弄矛盾了，不知道到底该不该走时，奉劝你一句，赶紧走。
越是犹豫，越对你不利。
再说你并不是无缘无故的走，真的被挽留下来，你不是又准备吃二茬罪了嘛，领导又真的能满足你什么呢？2、你走后，还得从新培养新人即便不用从新招人，从公司内部找顶替你的人，也需要从新培养的吧。
谁会闲功夫单独去培养一个人呢？领导挽留你，要么是想让你培养一个可以顶替你的人后再走，要么是为了不瞎耽误功夫不想让你走，这你还看不明白吗？你只看到领导一个劲的挽留，却没洞察挽留背后的动机。
要是你心软又留了下来，那可就又掉进领导为你挖好的坑了。
到时候不管你想不想离开，领导也会毫不留情地把你干掉的。
都是离职，你愿意选择哪一种呢，真的被别人逼走才心服口服吗？3、你走后，工作就会受到影响工作，对领导来说才是第一位。
挽留你，不想让你离开，就是害怕工作会受影响。
所以当你离职的时候，领导会各种理由压着你的手续不批。
不解决领导最关心的问题，领导当然不会轻易的放你离开了。
不管这个问题该不该由你解决，只要是因你而起，他就会死耗着你。
哪怕你交接的多么认真，多么配合，但在领导眼中，工作还是会因为你的离开受到影响，他不想这影响出现，所以会想法挽留你。
可当你留下不走的时候，他又会快速的找到顶替你的人，才慢慢的冷落你再把你逼的无路可走，早知现在，何必当初呢，你说！4、你走后，工作需要从新磨合本来磨合好的工作，因为人员的调动变更，肯定得再次陷入磨合。
要知道，当你提出离职后，领导对你的挽留，都只是虚情假意
要知道，当你提出离职后，领导对你的挽留，都只是虚情假意一个公司有新人进，就有旧人出，离职跳槽是职场上最正常的现象。
不管你是因为什么原因想要离职，当你和领导提出这个请求后，有些人会被领导极度挽留，此时作为当事人来说，是否头一次感受到被领导重视的感觉，因为感动从而继续留下来呢？其实，在你提出离职后，领导还继续挽留你，除了极少数是真诚外，多数都是虚情假意，你别太当真。
那些领导都是有利益考量在里面的，大致有这以下几个方面：01 你走后，领导需要重新招人虽说铁打的营盘流水的兵，员工来来走走是正常的流动，但是你离职后，领导需要重新招人。
这个过程不仅需要时间，有可能要支付更高的薪资，无论从哪方面来说，把你挽留成功的话，都是稳赚不赔的买卖，至少让领导有充足的准备措施。
你已经提出离职，说明心中肯定有了“疙瘩”，或者受了委屈，心有不满。
既然心已经不在公司了，面对领导的挽留，别犹豫不决，赶紧走是为上策。
别以为留下来就能解决你的问题，就算“满足”了你的要求，领导心中怕是也对你定了性，不太可能重用你了，当前只是权宜之计，有合适的时机，会优先把你剔除出去的。
02 你走后，需要重新培养新人公司把一个新人培养成熟手，至少需要一到两个月以上，所以你一走，暂时无人可用，领导会处于很被动的境地。
所以此时极力挽留你，当然是希望你帮忙培养一个新人出来替代你，最好能让你留下来，领导更省事一些。
毕竟熟手做事会让领导更放心。
千万别一时心软，被领导几句好话就感动留下来，除了耽误你的时间外，在这个公司，你已经没有任何发展机会了，只是一个临时的替代品，被领导用来做过渡用，用完后基本上就会被抛弃。
你是愿意自己主动体面的离开，还是愿意被人利用完后“扫地出门”呢？同样是离职，两种方式离开，心情和面子上完全不一样的。
03 你走后，工作会受到影响领导心中放在第一位的，永远是工作，所以在你提出离职的时候，他们通常会考虑你的工作有没有做好，有没有留下烂尾的事情，有没有把工作完全交接好。
员工辞职，为什么老板都会极力挽留呢，看完以下6点你就懂了
员工辞职，为什么老板都会极力挽留呢，看完以下6点你就懂了1、离职员工的能力让这个岗位替代性变低。
一旦员工的能力能够在这个岗位上凸显出来，创造出很多意料不到的成绩，那么这个岗位如果却了她，很有可能影响到局部的工作，甚至影响到一些关键的活动，造成很明显的损失，领导觉得这是得不偿失的事情，那么领导极力挽留，也是在情理之中的。
2、领导出于某种目的假意挽留。
这种情况是非常有可能发生的事情。
当一个员工提出离职时，有些领导为了让离职员工看到领导的诚意，或者为了让员工出去有个“炫耀”的借口，也或者为了表示出一种领导的情怀，会装作很可惜的样子，假意挽留离职员工。
当然，也许领导假意挽留的目的或许不止于此，还有其他目的，但是那些极力挽留的动机我们不得而知了，但根据我自己的观察，这种原因也许还为数不少。
假意挽留的前提是，他已经准确判断一个离职员工去意已决。
3、以前以为你很稳定，所以给过的关心不够。
领导极力挽留的原因，离职员工做得不错之外，可能他以前一直觉得离职的员工在公司一直很稳定，在近期或者更长时间不会提出离职，所以他没有把当回事，一旦员工提出离职，会出乎他的意料之外的事情，所以他会觉得自己没有足够关心员工有些后悔，所以他才会极力的挽留员工。
4、有些时候这个岗位极其重要，还是具有非常大的特殊性，不容易招到人，所以他才会极力的挽留你，这是明显的缓兵之计，先稳住你，然后他在私下招人，等待有合适的人选之后，他们才会批准你的离职申请。
5、本有意提拔或培养你，然而做决定之前员工提出离职。
如果离职的员工是领导重点培养的对象，在领导心里已经盘算很久了，只是一直在观察犹豫，恰恰这个时候这个员工就提出了离职，领导会觉得非常的突然，无法接受，就会直接想告，公司想要去培养你，但是我工作忙，一直没告诉你，但是现在已经决定了，如果你非要走了，那不是可惜了。
当然这个前提是离职的员工确实有能力，有价值领导用心培养。
6、忽然发现你是公司需要的那种人有些时候员工提出离职，领导这个时候才会明白公司非常缺你这样的人。
已提离职，却被领导三番五次挽留是不是真心，只需要看一点
已提离职，却被领导三番五次挽留是不是真心，只需要看一点我一个朋友，前段时间提出了离职。
因为工作不是很好，他觉得与其等年底可能压根不存在的奖金，比如现在先做准备，找一份工作。
这样，年后的工作就方便开展了。
可是就在他提出离职后，领导却隔三差五的给他打电话，让他再干一段时间。
他随去意已决，但领导一直这样打电话，让他很不自然，甚至缠身了一丝愧疚感。
他于是问到了我，我跟他说还是不要因为这件事，而影响了自己的判断。
老板打电话，很大可能是因为暂时没找到合适的人选，所以希望你多干一段时间，帮忙度过这个难关。
等合适的新人到位了，那你就可以走了。
一般说来，企业选择挽留离职员工，最大的可能就是没有新人接替。
不论是暂时还没招到的合适的人，还是内部没有人合适。
我还有个朋友也是，提出了离职，领导三番五次劝说留下。
在知道她完全没有劝说的余地后，不再劝说，而是拼命的给她加工作，忙得昏天黑地的。
她老公都说，没想到提个离职，比在职的时候还要忙。
可她想的是，都要走了，没必要闹不愉快，该干什么就干什么吧。
只要能顺利走掉就行。
还有就是，领导觉得员工工作能力不错，确实想要将其留下。
像我上面说到的那位女性朋友，虽然是说离职后暂时没有合适人选，但另一方面也说明，她的工作表现和能力，是得到领导认可的。
不然，领导不会拼命给她加工作。
人都要走了，不可能存在“加工作比她离开”的可能。
领导虽然不在乎是不是有人离职，但对于真正优秀、可用之人，还是会尽量挽留的。
领导不傻，内心知道需要能做事的人。
如果所有人都人浮于事，他这个领导的位置，估计也快坐到头了。
当然，有些领导会抱着挽留试试的心态。
真心想留，和试图挽留，不一样。
虽然领导会挽留优秀的人，但是，是不是真的优秀，就得看领导是如何挽留的。
如果一上来，提出的条件就是能够立刻兑现的，比如加工资，那说明是真优秀。
如果只是画饼子，用各种语言软磨硬泡，对不起，你还没那么优秀。
如果能劝说留下，最好了，毕竟能够带来产出，但如果实在留不下来，那也无所谓，顶多有点可惜，但不至于损失很大。
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当你想离职时，领导极力挽留，知道此时领导一般是怎么想的吗？真的无法输入用户名4小时前23赞踩培养一个人非常不容易，投入的时间精力资源远超乎离职人员的想象，人才流失造成的损失还是挺大的。
离职原因无外乎钱和干得爽不爽，钱的话一般比较正规的企业都是可以谈的，无非就看你能带来多少效益，只是有的人不敢谈而已，我们只能尽可能的提醒想离职的人才这真的可以谈；至于干的爽不爽这个原因太多，但很多时候都是没有及时有效沟通造成的，个人觉得为了离职而离职的人比较多，同样也只能尝试去沟通开导和挽留。
顺便说一句，有些人跳槽以后会更好，但也有很多人，越跳混得越差，离职前还是客观的评估自己的得失，切勿迷信网络上某些鼓动性的言论，毕竟人家不会在意你的死活，只在意他的言论有没有吸引更多眼球。
">培养一个人非常不容易，投入的时间精力资源远超乎离职人员的想象，人才流失造成的损失还是挺大的。
离职原因无外乎钱和干得爽不爽，钱的话一般比较正规的企业都是可以谈的，无非就看你能带来多少效益，只是有的人不敢谈而已，我们只能尽可能的提醒想离职的人才这真的可以谈；至于干的爽不爽这个原因太多，但很多时候都是没有及时有效沟通造成的，个人觉得为了离职而离职的人比较多，同样也只能尝试去沟通开导和挽留。
顺便说一句，有些人跳槽以后会更好，但也有很多人，越跳混得越差，离职前还是客观的评估自己的得失，切勿迷信网络上某些鼓动性的言论，毕竟人家不会在意你的死活，只在意他的言论有没有吸引更多眼球。
评论橙汁不是汁儿4小时前1赞踩这涉及到人性，往往混合了多重因素是很复杂的，我们抽离更多的因素来看，从几个简单的角度来分析一下。
人员离职各种理由天花乱坠，除了情非得已或外因逼迫，从内而言其实不过是一种或多种关系不爽的产物，比如任何人之间产生了矛盾，无论是人的意识形态还是业务关系，异或是利益分配矛盾，人品或机构行事路线，即自身可发展的认可程度，或归属感与漂行感等等……所有假设的离职的发起是离职者自己主动提出的，而非领导直接、间接或授意他人促使你离职的，如果是后者，挽留你的那一刻领导心里不定有多开心(⊙o⊙)哦，那是对自己手段的认可与操控能力的欣赏的开心。
当然一个单位大领导和小领导，直接领导和间接领导，有野心的领导和没野心的领导的出发点往往是不同的，要加以区分。
一般对离职人员的审视无外乎人财事三个方面。
从人的角度来讲与领导的性格息息相关，与其关系是近是远？包括人员背后的背景关系问题，是好管理还是不好管理？领导主观判断即将离职的人是不是有才。
对同行或领导自身是否存在潜在隐患。
职员位置的可替代性与稀缺性，以及领导对位置处理的可操控性也会考虑在内。
从财的角度来说，离职人员是否有价值？能否带来技术、营收、团队管理提升或是其他资源，人员离开会带来多大的风险。
对人员已有的投入是否已收回成本？从事儿的角度出发，正在做的事儿或将要做的事儿对离职人员的依赖程度有多高，人员的离开对业务是否存在隐患。
即业务本身是否需要这样人。
当然也会考虑当下组织的实际情况，比如濒临破产或蒸蒸日上的机构领导的意识形态是有所不同的。
如果关系好，或当时的关系还不错，或是有向好的可能，异或磨合良久等……这样可能性就比较多，交心的可能性也比较大。
否则，牵强的程度就比较高。
在某些业务开展的过程中，暂时稳住等待可控权转到领导手中通常是一个可能的选择。
如果是后者，能够暂时稳住，那领导有的忙了，通常会谨慎观察，做最坏打算并处理完善之。
如果挽留无效两种基本风格也皆会存在，一种成为仇人对待，一种成为友人。
希望对你有所启发。
我是橙汁。
">这涉及到人性，往往混合了多重因素是很复杂的，我们抽离更多的因素来看，从几个简单的角度来分析一下。
人员离职各种理由天花乱坠，除了情非得已或外因逼迫，从内而言其实不过是一种或多种关系不爽的产物，比如任何人之间产生了矛盾，无论是人的意识形态还是业务关系，异或是利益分配矛盾，人品或机构行事路线，即自身可发展的认可程度，或归属感与漂行感等等……所有假设的离职的发起是离职者自己主动提出的，而非领导直接、间接或授意他人促使你离职的，如果是后者，挽留你的那一刻领导心里不定有多开心(⊙o⊙)哦，那是对自己手段的认可与操控能力的欣赏的开心。
当然一个单位大领导和小领导，直接领导和间接领导，有野心的领导和没野心的领导的出发点往往是不同的，要加以区分。
一般对离职人员的审视无外乎人财事三个方面。
从人的角度来讲与领导的性格息息相关，与其关系是近是远？包括人员背后的背景关系问题，是好管理还是不好管理？领导主观判断即将离职的人是不是有才。
对同行或领导自身是否存在潜在隐患。
职员位置的可替代性与稀缺性，以及领导对位置处理的可操控性也会考虑在内。
从财的角度来说，离职人员是否有价值？能否带来技术、营收、团队管理提升或是其他资源，人员离开会带来多大的风险。
对人员已有的投入是否已收回成本？从事儿的角度出发，正在做的事儿或将要做的事儿对离职人员的依赖程度有多高，人员的离开对业务是否存在隐患。
即业务本身是否需要这样人。
当然也会考虑当下组织的实际情况，比如濒临破产或蒸蒸日上的机构领导的意识形态是有所不同的。
如果关系好，或当时的关系还不错，或是有向好的可能，异或磨合良久等……这样可能性就比较多，交心的可能性也比较大。
否则，牵强的程度就比较高。
在某些业务开展的过程中，暂时稳住等待可控权转到领导手中通常是一个可能的选择。
如果是后者，能够暂时稳住，那领导有的忙了，通常会谨慎观察，做最坏打算并处理完善之。
如果挽留无效两种基本风格也皆会存在，一种成为仇人对待，一种成为友人。
希望对你有所启发。
我是橙汁。
评论小蚂蚁打洞4小时前41赞踩首先恭喜你，说明你在这个公司工作是很有效率，很有价值的，否则人家也不会挽留你，而且是极力挽留。
无论领导怎么想得，一旦他做出了挽留，甚至极力挽留的动作，出于礼貌，你要有对应的理由给到领导。
行业内圈子很小，如果你还想在这个圈子里，尽量不要去留下不好的印象。
离职的原因千奇百怪，这里咱就聊一种吧，就是活多钱少，还忽悠。
这种情况还是比较普遍的，做为公司领导，其实他也心知肚明。
但这个社会就是这样，离职的不说活多钱少，领导也不说活多钱少。
两个人说半天，最后还是娘要嫁人天要下雨，该走的终究是走。
至于真心不真心的留你，我觉得没必要讨论，因为总会离开的，一个公司的核心，不是靠雇佣关系就能绑在一起的，记住你的定位，你只是一个打工者而已。
公司核心都可以说换就换，何况你一个离核心十万八千里的打工者？如果你清楚这一点，你领导当然更为清楚，工作那么多年，在其手底下来来往往的人多了，如果看不开，我只能说，你想多了。
领导极力挽留你的诚意来源于你的价值。
公司对于员工的考量基本就是从能为公司带来什么考虑的。
所以，你离开与否的原因，也要从公司能为你带来什么而考虑。
这是公平的，也是大家互相选择的标准。
尽量，我只能说尽量，别掺杂个人感情新因素在里面。
最后我想说的是，做出离职的选择很重要，但更重要的是，下一个你将要去的地方更重要。
不是怕你裸辞，而是怕你胡乱选择。
如果你过了一个先就业再择业的阶段，那么你的职业规划就要好好考虑一下了。
离职，是为了什么。
以上，祝你离职快乐。
">首先恭喜你，说明你在这个公司工作是很有效率，很有价值的，否则人家也不会挽留你，而且是极力挽留。
无论领导怎么想得，一旦他做出了挽留，甚至极力挽留的动作，出于礼貌，你要有对应的理由给到领导。
行业内圈子很小，如果你还想在这个圈子里，尽量不要去留下不好的印象。
离职的原因千奇百怪，这里咱就聊一种吧，就是活多钱少，还忽悠。
这种情况还是比较普遍的，做为公司领导，其实他也心知肚明。
但这个社会就是这样，离职的不说活多钱少，领导也不说活多钱少。
两个人说半天，最后还是娘要嫁人天要下雨，该走的终究是走。
至于真心不真心的留你，我觉得没必要讨论，因为总会离开的，一个公司的核心，不是靠雇佣关系就能绑在一起的，记住你的定位，你只是一个打工者而已。
公司核心都可以说换就换，何况你一个离核心十万八千里的打工者？如果你清楚这一点，你领导当然更为清楚，工作那么多年，在其手底下来来往往的人多了，如果看不开，我只能说，你想多了。
领导极力挽留你的诚意来源于你的价值。
公司对于员工的考量基本就是从能为公司带来什么考虑的。
所以，你离开与否的原因，也要从公司能为你带来什么而考虑。
这是公平的，也是大家互相选择的标准。
尽量，我只能说尽量，别掺杂个人感情新因素在里面。
最后我想说的是，做出离职的选择很重要，但更重要的是，下一个你将要去的地方更重要。
不是怕你裸辞，而是怕你胡乱选择。
如果你过了一个先就业再择业的阶段，那么你的职业规划就要好好考虑一下了。
离职，是为了什么。
以上，祝你离职快乐。
评论弥月时光4小时前22赞踩这个问题我来回答下，现在就在这阶段，马上离职，领导一直挽留，但切身实际我在你这边赚不到钱，我为什么还要留在你这而不找别的出路。
那些说跟公司领导感情好的不舍得离开的滚蛋，一个公司给你开5000，而你这个公司给你3000，你选哪个，打工就是赚钱。
">这个问题我来回答下，现在就在这阶段，马上离职，领导一直挽留，但切身实际我在你这边赚不到钱，我为什么还要留在你这而不找别的出路。
那些说跟公司领导感情好的不舍得离开的滚蛋，一个公司给你开5000，而你这个公司给你3000，你选哪个，打工就是赚钱。
评论我的人参我几几煮宰4小时前1赞踩挽留只是对你以前工作的一个肯定，一个过场。
如果你都走了，领导都没有留你的意思，你是不是会觉得很没面子？所以说，千万别对老板的挽留有什么幻想，那只是一个流程，一个样子而已。
除非你在公司的地位到了没你公司就完蛋的地步了。
或者说你走了公司就会受到极大损失了。
除此之外，领导的挽留只是为了给你面子。
">挽留只是对你以前工作的一个肯定，一个过场。
如果你都走了，领导都没有留你的意思，你是不是会觉得很没面子？所以说，千万别对老板的挽留有什么幻想，那只是一个流程，一个样子而已。
除非你在公司的地位到了没你公司就完蛋的地步了。
或者说你走了公司就会受到极大损失了。
除此之外，领导的挽留只是为了给你面子。
1评论小小香菇我的爱4小时前19赞踩我的部门有个很优秀的男孩子准备跳槽，跟我提想法的时候，我是欣然接受的，并没有做任何挽留，而是鼓励他跳。
留下来专业得不到任何发展，行政职务也没有他的位置，一个优秀的研究生一个月才拿6000，出去至少翻倍，我假惺惺挽留做什么？">我的部门有个很优秀的男孩子准备跳槽，跟我提想法的时候，我是欣然接受的，并没有做任何挽留，而是鼓励他跳。
留下来专业得不到任何发展，行政职务也没有他的位置，一个优秀的研究生一个月才拿6000，出去至少翻倍，我假惺惺挽留做什么？1评论一起走世界129034860 4小时前0赞踩追其根本，一旦员工提出辞职，那就说明此员工已有二心，很难保证以后会不会再次提出辞职，所以基本上领导都会在之后的时间找到随时可以顶替你位置的人，不管此时是真的想留住有才华的你还是为了拖延一段时间找接班人，现实就是领导以后不能再毫无保留的信任重用了。