品质奖罚制度
车间员工品质违规奖罚制度
车间员工品质违规奖罚制度一、目的为确保产品质量，提高员工品质意识，特制定本车间员工品质违规奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于所有车间员工。
三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚决定应基于事实，公正无私。
2. 及时性：违规行为一经发现，应及时处理。
3. 教育为主：通过奖罚制度，教育员工遵守品质规范。
四、奖励措施1. 月度品质标兵：每月评选品质表现优秀的员工，给予奖金及荣誉证书。
2. 年度品质之星：年度内多次获得品质标兵的员工，给予额外奖励。
3. 创新改进：对提出有效改进措施，显著提升产品质量的员工，给予奖励。
五、惩罚措施1. 轻微违规：首次违规，给予警告，并进行教育。
2. 一般违规：违反品质操作规程，造成轻微品质问题，扣除当月绩效奖金。
3. 严重违规：违反重大品质操作规程，造成严重品质问题，给予停职检查，并扣除相应工资。
4. 重大违规：违反公司规定，造成重大品质事故，予以解除劳动合同。
六、违规行为分类1. 轻微违规：未按规定穿戴工作服、工作帽等。
2. 一般违规：未按规定检验材料、未按操作规程操作等。
3. 严重违规：使用不合格材料、未按规定记录生产过程等。
4. 重大违规：故意隐瞒品质问题、伪造品质记录等。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出申诉，由品质管理部门复核。
八、制度更新本制度将根据公司发展和生产实际需要，定期进行修订和完善。
九、生效日期本制度自发布之日起生效。
十、最终解释权本制度的最终解释权归公司品质管理部门所有。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
品质奖罚制度
品质奖罚制度一、目的为提升公司产品及服务质量，确保客户满意度，通过奖罚机制激励员工持续改进工作品质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励措施1. 品质卓越奖：对于在产品开发、生产、销售及服务过程中，显著提高产品质量或服务质量的团队或个人，给予一次性奖金。
2. 持续改进奖：鼓励员工提出改进建议，对于被采纳并实施的改进措施，根据成效给予奖励。
3. 零缺陷奖：对于连续一定周期内无品质事故的团队或个人，给予奖励。
四、惩罚措施1. 品质事故责任追究：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 重复性错误惩罚：对于同一问题重复发生的品质错误，加倍处罚。
3. 重大品质事故：对于造成重大经济损失或严重损害公司声誉的品质事故，依法依规追究相关责任人的责任。
五、奖罚标准1. 奖励金额根据贡献大小和影响范围确定，具体标准由品质管理部门制定。
2. 惩罚措施的具体标准由品质管理部门根据事故性质和后果严重程度制定。
六、奖罚程序1. 由品质管理部门负责奖罚制度的执行和监督。
2. 对于奖励，由直接上级提名，品质管理部门审核，报公司管理层批准。
3. 对于惩罚，由品质管理部门调查事故原因，提出处理建议，报公司管理层批准。
七、申诉与复核员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后五个工作日内向品质管理部门提出书面申诉，由公司管理层组织复核。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品质管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度由公司管理层负责修订和完善。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的适用性和有效性。
品质部奖罚制度规定
品质部奖罚制度规定
一、总则
1. 本规定旨在提升公司产品及服务质量，确保品质管理体系的有效运行，通过奖罚机制激励员工积极参与品质管理。
2. 本规定适用于公司品质部全体员工。
二、奖励制度
1. 质量改进奖：对于提出有效质量改进建议，并被采纳实施的员工，根据改进措施的成效给予一次性奖励。
2. 优秀团队奖：每季度评选出在品质管理、客户满意度、团队协作等方面表现突出的团队，给予团队奖励。
3. 零缺陷奖：对于连续三个月无重大质量事故的生产线或班组，给予团队奖励。
三、惩罚制度
1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 虚假报告处罚：对于隐瞒质量问题、提供虚假报告的行为，一经查实，给予严重警告并处以罚款。
3. 持续改进不力处罚：对于在质量改进方面连续表现不佳的员工或团队，给予通报批评，并根据情况采取培训、调岗或解除劳动合同等措施。
四、奖罚执行
1. 奖罚事项由品质部经理提出，经部门会议讨论后，报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应在部门内部公示，并记录在员工个人档案中。
五、附则
1. 本规定自发布之日起生效，由品质部负责解释。
2. 对于本规定未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
六、修订与解释权
1. 本规定由品质部负责修订，修订周期为每年一次或根据公司实际情况适时修订。
2. 本规定最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容是一个示例性质的奖罚制度规定，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
品质检验质量的奖罚制度
品质检验质量的奖罚制度品质检验质量奖罚制度一、目的确保公司产品品质，提升客户满意度，通过奖罚制度激励员工严格执行品质检验标准。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与产品品质检验的员工。
三、奖励机制1. 优秀品质检验员奖：对于连续三个月无品质问题报告的检验员，颁发“优秀品质检验员”证书，并给予一次性奖金。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进品质检验流程的方法，经采纳实施后，根据改进效果给予奖励。
3. 团队协作奖：对于团队协作出色，共同解决品质问题的团队，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 品质问题罚款：对于因个人疏忽导致的品质问题，根据问题的严重程度，给予相应的经济处罚。
2. 责任追究：对于重大品质事故，追究相关责任人的责任，并根据情况给予警告、降职、解雇等处分。
3. 重复错误惩罚：对于重复犯同样品质错误的员工，加大处罚力度，包括但不限于罚款、培训、调岗等。
五、考核标准1. 定期检查：定期对品质检验流程进行审核，确保流程的合理性和有效性。
2. 问题记录：对所有品质问题进行记录，作为奖罚的依据。
3. 员工反馈：鼓励员工对品质检验流程提出建议和反馈。
六、实施细则1. 奖罚决策：由品质管理部门负责奖罚的决策和执行。
2. 公正透明：奖罚过程必须公正、透明，接受全体员工监督。
3. 持续改进：根据奖罚制度的实施效果，不断优化和调整奖罚标准。
七、附则1. 制度更新：本制度自发布之日起生效，如有更新，将及时通知全体员工。
2. 解释权：本制度的最终解释权归公司所有。
八、生效日期本奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。
注：具体奖金数额、罚款标准、责任追究的具体措施等，需根据公司实际情况制定。
品质部员工绩效奖罚制度
品质部员工绩效奖罚制度一、绩效奖励制度1. 月度绩效奖励- 根据员工当月的工作表现，包括但不限于质量控制、问题解决能力、团队合作等，评选出优秀员工，给予奖金奖励。
- 绩效评级为A的员工，可获得基本工资的10%作为奖金。
2. 季度绩效奖励- 每季度根据员工的综合表现，评选出季度之星，给予额外奖励。
- 季度之星可获得基本工资的20%作为奖金。
3. 年度绩效奖励- 年度绩效考核中，表现突出的员工将获得年终奖金。
- 根据年度绩效评级，A级员工可获得基本工资的30%作为年终奖金。
4. 特殊贡献奖- 对于在品质控制、流程改进、客户满意度提升等方面做出显著贡献的员工，给予一次性特殊贡献奖励。
- 奖励金额根据贡献大小和影响程度确定。
二、绩效惩罚制度1. 工作失误处罚- 因个人疏忽导致产品质量问题，根据问题的严重程度，给予警告或罚款。
- 轻微失误，给予口头警告；严重失误，根据损失程度，罚款金额为基本工资的5%至10%。
2. 工作态度问题处罚- 工作态度不端正，如迟到、早退、旷工等，根据违规次数和严重程度，给予相应的处罚。
- 首次违规，给予书面警告；再次违规，罚款金额为基本工资的5%。
3. 违反公司规定处罚- 违反公司规定，如泄露公司机密、不遵守安全操作规程等，根据违规行为的严重性，给予相应的处罚。
- 轻微违规，给予书面警告；严重违规，罚款金额为基本工资的10%至20%，并可能面临解雇。
三、绩效考核标准1. 质量控制- 产品合格率、返工率、客户投诉率等作为考核指标。
2. 问题解决能力- 问题发现的及时性、解决方案的有效性、问题解决的效率等。
3. 团队合作- 团队协作精神、沟通能力、对团队目标的贡献等。
4. 创新能力- 工作流程的创新、改进建议的实施效果等。
四、绩效考核流程1. 月度考核- 每月末由直接上级根据员工当月表现进行初步评价。
2. 季度考核- 每季度末由部门负责人对员工进行综合评价。
3. 年度考核- 年末由人力资源部组织，对员工全年表现进行综合评价。
品质检验人员奖罚管理制度
品质检验人员奖罚管理制度
一、目的
确保产品质量符合公司标准和客户需求，通过奖罚制度激励品质检验人员提升工作积极性和责任心。
二、适用范围
本制度适用于公司所有从事品质检验工作的员工。
三、奖励机制
1. 月度品质检验优秀员工奖：对当月工作表现突出，发现重大质量问题并及时上报的员工给予奖励。
2. 年度品质贡献奖：对全年工作表现优异，对提升产品质量有显著贡献的员工给予年度奖励。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出改进检验流程、方法或工具的建议，对被采纳并实施的建议给予奖励。
四、惩罚机制
1. 错误报告惩罚：对因疏忽大意导致错误报告的员工，根据错误严重性给予警告或经济处罚。
2. 质量问题隐瞒惩罚：对故意隐瞒质量问题，不按规定上报的员工，给予严厉处罚，包括但不限于罚款、降级或解雇。
3. 工作失职惩罚：对因个人原因导致检验工作失误，影响产品质量的员工，根据失误程度给予相应的处罚。
五、考核标准
1. 检验准确性：检验结果与实际产品质量的一致性。
2. 报告及时性：发现问题后，报告的及时性。
3. 工作态度：工作认真负责，遵守公司规章制度。
4. 团队协作：与团队成员协作，共同提升工作效果。
六、奖罚执行
1. 奖罚决定由品质管理部门提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
七、申诉机制
员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由公司管理层组织复审。
八、制度修订
本制度由品质管理部门负责修订，每年至少审查一次，确保制度的时效性和适应性。
九、附则
本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
制衣厂品质奖罚制度
制衣厂品质奖罚制度一、品质奖励制度：1. 品质优秀员工奖励：- 月度品质标兵：对连续三个月无品质问题，且工作表现突出的员工，给予奖金奖励。
- 年度品质之星：对全年无品质问题，且在品质管理方面有显著贡献的员工，给予年终奖金。
2. 品质改进提案奖励：- 对提出有效品质改进措施，并被采纳实施的员工，根据改进效果给予一次性奖励。
3. 团队品质奖励：- 对于团队整体品质表现优异，连续三个月品质合格率达到98%以上的部门，给予团队奖励。
二、品质惩罚制度：1. 品质问题处罚：- 轻微品质问题：对导致轻微品质问题的员工，给予口头警告，并要求立即改正。
- 严重品质问题：对导致严重品质问题的员工，根据问题的严重程度，给予罚款或降职处理。
2. 重复品质问题处罚：- 对于同一员工在一个月内出现两次及以上相同品质问题的，除罚款外，还将进行岗位培训。
3. 重大品质事故处罚：- 对于造成重大品质事故，给公司带来严重损失的员工，将根据事故严重程度，给予解除劳动合同等处罚。
三、品质监督制度：1. 品质监督小组：- 成立由管理层和员工代表组成的品质监督小组，负责监督品质奖罚制度的执行。
2. 定期品质检查：- 定期对生产线进行品质检查，确保员工遵守品质标准。
3. 品质问题追踪：- 对发现的品质问题进行追踪，确保问题得到及时解决，并防止问题再次发生。
四、品质培训制度：1. 新员工品质培训：- 对新入职员工进行品质意识和操作规范的培训。
2. 定期品质培训：- 定期对全体员工进行品质标准和操作技能的培训。
3. 品质改进培训：- 对于品质问题频发的部门，组织专项品质改进培训。
五、品质反馈机制：1. 员工反馈：- 鼓励员工对品质问题提出反馈，并对积极反馈的员工给予奖励。
2. 管理层反馈：- 管理层需定期收集员工对品质制度的意见和建议，不断优化制度。
3. 客户反馈：- 重视客户对产品品质的反馈，及时调整生产流程和品质标准。
通过上述奖罚制度，旨在提高员工的品质意识，确保制衣厂产品的品质稳定，提升客户满意度，同时激励员工积极参与品质管理，共同推动企业持续发展。
品质奖惩管理制度
品质奖惩管理制度•相关推荐品质奖惩管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的品质奖惩管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
品质奖惩管理制度篇11、总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的；2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13纠正措施没有按期整改的；2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
品质部管理规章制度奖罚
品质部管理规章制度奖罚一、总则第一条为了提高产品质量，保障客户利益，提升企业竞争力，根据国家有关法律法规和企业相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司品质部门的全体人员，以及涉及产品生产、质量管理的各部门和员工。
第三条本制度对品质管理过程中的优秀行为和成果给予奖励，对不良行为和质量事故给予处罚，以促使全体人员积极履行职责，提高工作质量。
二、奖励第四条奖励方式1. 品质部门可根据实际情况，对表现突出的个人或团队给予奖金、奖品、晋升等形式的奖励。
2. 对在质量改进、质量创新、质量管理等方面取得显著成果的个人或团队，给予通报表扬、颁发荣誉证书等形式的奖励。
第五条奖励条件1. 严格遵守国家法律法规和企业规章制度，认真履行职责，有下列情形之一的，给予奖励：（1）在产品质量管理过程中，及时发现并消除质量隐患，避免质量事故发生的。
（2）积极参与质量改进项目，取得显著成效的。
（3）提出有效的质量管理建议，被公司采纳并取得良好效果的。
（4）在产品质量检测、检验、评审等工作中，表现突出的。
2. 积极投身企业文化建设，弘扬正能量，有下列情形之一的，给予奖励：（1）积极参与公司各项品质活动，取得优异成绩的。
（2）在品质部门举办的各类竞赛中，取得优异成绩的。
（3）在工作中发挥榜样作用，带领团队取得优异业绩的。
第六条奖励程序1. 品质部门根据奖励条件，提出奖励建议，报请公司领导审批。
2. 奖励决定公布后，品质部门负责组织实施奖励。
3. 奖励对象对奖励决定有异议的，可在公布奖励决定之日起5个工作日内向品质部门提出申诉，品质部门应在收到申诉后10个工作日内作出答复。
三、处罚第七条处罚方式1. 对违反产品质量管理规定的行为，给予警告、罚款、降职、停职等处罚。
2. 对发生质量事故的责任人，根据事故严重程度，给予罚款、降职、停职、解除劳动合同等处罚。
第八条处罚条件1. 有下列情形之一的，给予处罚：（1）违反产品质量管理规定，导致质量事故发生的。
品质部奖罚管理制度
品质部奖罚管理制度第一章总则为了规范品质部工作人员的行为，提高工作效率和工作质量，制定本奖罚管理制度。
第二章奖励机制1. 奖励对象：品质部全体工作人员。
2. 奖励方式：（1）表彰奖励：对在工作中表现优异、取得显著成绩的工作人员进行表彰奖励，其中包括荣誉称号、奖金、证书等。
（2）物质奖励：对在工作中表现突出、贡献突出的工作人员进行物质奖励，包括礼品、旅游等。
（3）晋升奖励：对工作表现优异、业绩突出的工作人员进行晋升奖励，提高其工作职级和待遇。
3. 奖励标准：奖励标准根据工作人员的工作表现、贡献和业绩进行评定，具体标准由品质部主管领导负责确定。
第三章惩罚制度1. 惩罚对象：品质部工作人员。
2. 惩罚方式：（1）口头警告：对违反规定但情节较轻的工作人员进行口头警告，提醒其注意工作纪律。
（2）书面警告：对违反规定且情节严重的工作人员进行书面警告，要求其改正错误。
（3）扣减奖金：对严重违反规定的工作人员进行扣减奖金的惩罚。
（4）停职：对违反规定情节严重的工作人员进行停职处罚，直至解除劳动合同。
3. 惩罚标准：惩罚标准根据工作人员的违纪情节和累积违规次数进行评定，具体标准由品质部主管领导负责确定。
第四章奖罚管理流程1. 提名：由品质部主管领导提名优秀表现和违纪行为的工作人员。
2. 审批：提名的工作人员需经过品质部领导团队审批通过后方可进行奖罚措施。
3. 公示：经过审批通过的奖励和惩罚决定将在全体员工面前公示。
4. 执行：根据审批通过的奖罚决定，品质部将执行相应的奖罚措施。
第五章监督机制1. 本奖罚管理制度由品质部全体工作人员遵守，不得有人擅自修改或违反规定。
2. 品质部主管领导需负责监督奖罚执行情况，发现问题及时处理。
3. 对于严重违纪的工作人员，品质部主管领导有权提出严厉处罚意见。
第六章附则1. 本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有不当之处，可根据实际情况进行调整。
2. 工作人员对于奖罚决定有异议时，可向品质部主管领导提出申诉，品质部主管领导将进行再审定。
品质奖罚制度规定
1. 目的为完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。
2. 适用范围本规定适用于所有部门工作（生产）场所的所有人员。
3. 职责3.1品管部负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。
3.2生产部负责人、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
4、质量事故的定性范围及类别4.1 质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：4.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；4.1.2 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；4.1.3 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；4.1.4 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；4.1.5 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；4.1.6生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；4.1.7生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；4.1.8 纠正措施没有按期整改的；4.1.9 其它影响产品质量，造成损失的5．奖励细则5.1操作员工的奖励5.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励5元/次；5.1.2发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；5.1.3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；5.1.4互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次给予奖励5元/次；5.1.5对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-100元/次。
5.2.专职品管员的奖励5.2.1 发现工艺文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次5.2.2 检查相关部门资料漏洞能提前预防，使公司不受损奖励10-50元/次5.2.3 一个月内，每批成品合格率达到93.5%，每个车间IPQC奖励50元。
品质部门管理制度奖罚
品质部门管理制度奖罚品质部门管理制度奖罚内容：1. 质量目标达成奖励：- 月度/季度/年度品质目标达成，根据达成程度给予团队或个人相应的奖金或表彰。
2. 品质改进提案奖励：- 鼓励员工提出改进品质的提案，一旦提案被采纳并实施，根据改进效果给予奖励。
3. 质量事故预防奖励：- 对于能够及时发现并预防潜在质量问题的员工，根据预防事故的严重程度给予奖励。
4. 客户反馈积极处理奖励：- 对于积极响应并有效处理客户反馈的员工，根据处理效果和客户满意度给予奖励。
5. 品质检测技能提升奖励：- 鼓励员工参加品质检测相关培训，通过考核提升技能的员工给予奖励。
6. 质量事故责任处罚：- 因个人疏忽导致的质量问题，根据事故的严重程度和影响范围，对责任人进行处罚。
7. 重复质量问题处罚：- 对于同一质量问题重复发生的情况，对相关责任人进行加重处罚。
8. 品质流程违规处罚：- 对于违反品质检测流程的行为，根据违规的严重性进行处罚。
9. 品质数据造假处罚：- 对于伪造或篡改品质检测数据的行为，一律给予严厉处罚，并追究法律责任。
10. 品质改进不力处罚：- 对于在品质改进方面表现不力，导致公司品质形象受损的团队或个人，给予处罚。
11. 品质培训参与度不足处罚：- 对于未按规定参加品质相关培训或考核不达标的员工，根据情况给予处罚。
12. 客户投诉处理不当处罚：- 对于处理客户投诉不当，导致客户满意度下降的行为，根据影响程度给予处罚。
13. 品质事故隐瞒不报处罚：- 对于隐瞒质量问题，不及时上报的行为，给予严厉处罚。
14. 品质团队协作奖励：- 对于在团队协作中表现突出，有效提升整体品质水平的团队，给予奖励。
15. 个人品质贡献特别奖励：- 对于在品质管理中做出突出贡献的个人，根据其贡献的大小和影响给予特别奖励。
以上奖罚制度旨在激励员工积极参与品质管理，提高公司产品与服务的品质，同时对违反品质管理规定的行为进行处罚，确保品质管理体系的有效运行。
品质管理奖惩制度 (共5篇)
品质管理奖惩制度(共5篇)品质管理奖惩制度一总则1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
（1）品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
二定义1、轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。
返工或报废金额小于100元的品质问题。
2、一般品质异常（返工数量大于3件小于5件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。
或出厂后3、重大品质事故（1）被客户严重警告或罚款。
（2）退货或返修（数量大于3件/批次）。
（3）产品报废（报废金额大于5000元）。
（4）违规操作造成设备损坏延误交期。
4、特大品质事故（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。
僅发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
限指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，內部使用3、权责单位三责任划分1、各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
2、品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。
3、工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性，产品设计的稳定性，工程技术改善的有效性负责。
4、仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5、制造总监负有对制造产品品质的自主监督权，部门负责人负有自主品质监督责任。
6、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品管部承担80%责任。
其上级部门承担20%责任。
7、若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
四品质指标1、来料：一次送检合格率>95%(每月)2、制程：一次送检合格率>97%(每月)3、成品：一次送检合格率>98% (每月)3、出货：一次送检合格率>98%(每月)4、一般客户投诉（外观投诉）≤5%(每月)重大客户投诉（功能投诉）≤1%（每月）客户投诉次数≤1次（每月）五处罚条例1、流程异常处罚细则：（1）多次送检不合格（连续三次，每次3个轻微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚20元。
生产部品质奖罚制度
生产部品质奖罚制度一、目的为了提高生产部员工对产品质量的重视，确保产品符合公司品质标准，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部全体员工。
三、奖励措施1. 品质达标奖励：连续三个月产品合格率达到99.5%以上的班组，给予班组每人500元奖励。
2. 创新改进奖励：提出有效改进措施并被采纳实施，对提升产品质量有显著效果的员工，给予1000元奖励。
3. 优秀团队奖励：年度内品质管理表现突出的团队，给予团队5000元奖励，并颁发“年度品质优秀团队”荣誉证书。
四、惩罚措施1. 品质不达标惩罚：产品合格率低于95%的班组，对该班组负责人进行警告，并扣除当月绩效奖金的50%。
2. 严重品质事故惩罚：因个人疏忽导致重大品质事故，造成公司损失的员工，根据损失程度，处以500-2000元罚款，并视情节严重性进行调岗或解除劳动合同。
3. 重复错误惩罚：对于同一质量问题重复出现三次以上的员工，除进行经济处罚外，还将进行岗位培训或岗位调整。
五、考核标准1. 品质合格率：以生产部每月统计的产品合格率为准。
2. 改进措施效果：由品质管理部门对改进措施的效果进行评估。
3. 团队表现：由生产部管理层根据团队整体表现进行评定。
六、奖罚执行1. 奖励发放：由人力资源部根据奖罚制度规定，每季度对符合条件的员工或团队进行奖励发放。
2. 惩罚执行：由生产部管理层根据奖罚制度规定，对违规员工进行处罚，并记录在员工个人档案中。
七、制度修订本制度自发布之日起执行，如有需要，由生产部和人力资源部共同提出修订意见，经公司管理层审批后实施。
八、附则本制度最终解释权归公司所有。
所有员工必须遵守本制度，如有异议，可通过正当途径向人力资源部反映。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据公司实际情况调整上述内容，以确保制度的适用性和有效性。
品质部的奖罚制度
品质部的奖罚制度品质部的奖罚制度是确保产品质量和提升工作标准的关键措施。
以下是一套可能的奖罚制度内容：1. 奖励机制：- 优秀表现奖：对于在品质检测中持续表现出色的员工，给予月度或季度奖金。
- 创新改进奖：鼓励员工提出改进产品质量的方法，一旦采纳实施并有效，给予奖励。
- 团队合作奖：对于团队协作出色，共同解决重大质量问题的团队，给予团队奖励。
- 零缺陷奖：在一定周期内，如一个月内，未发现任何质量问题的生产线或班组，给予奖励。
2. 惩罚机制：- 质量问题处罚：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据问题的严重程度，给予警告或经济处罚。
- 重复错误惩罚：对于重复犯同样错误的员工，除了经济处罚外，还应进行额外的培训或辅导。
- 重大事故处罚：对于造成重大质量事故的个人或团队，除了经济处罚外，还可能涉及职位调整或解雇。
3. 绩效考核：- 定期评估：定期对员工的工作绩效进行评估，包括质量控制的准确性、效率和团队贡献。
- 目标设定：为每个员工设定明确的质量目标，与绩效考核挂钩。
4. 培训与发展：- 技能提升：为员工提供定期的质量控制和相关技能培训，以提升整体工作水平。
- 职业发展：表现优秀的员工将获得更多的职业发展机会，包括晋升和转岗。
5. 透明度与公正性：- 公开透明：确保奖罚制度的公开透明，让所有员工都清楚奖罚标准和流程。
- 公正执行：奖罚决策应基于事实和数据，避免任何形式的偏见和不公。
6. 反馈与申诉：- 反馈机制：建立一个反馈机制，让员工可以对奖罚决策提出疑问或申诉。
- 申诉处理：设立一个公正的申诉处理流程，确保员工的疑虑得到妥善解决。
7. 持续改进：- 定期审查：定期审查奖罚制度的有效性，并根据公司发展和市场变化进行调整。
- 员工参与：鼓励员工参与到奖罚制度的改进过程中，以确保制度的适应性和公平性。
这套制度旨在通过正面激励和必要的惩罚措施，提升品质部门的整体工作效率和产品质量，同时确保制度的公正性和透明性。
工厂品质奖罚规章制度
工厂品质奖罚规章制度一、目的为确保产品质量，提高员工工作积极性，建立公平、公正的奖罚机制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是生产线员工和品质管理部门。
三、奖励机制1. 品质优秀奖励：- 员工连续三个月无品质事故，奖励当月工资的5%。
- 员工提出有效改进措施，经实施后显著提升产品质量，奖励1000-3000元。
2. 创新贡献奖励：- 员工在品质控制方面有创新性贡献，如发明新工具或技术，奖励2000-5000元。
3. 团队协作奖励：- 团队在品质控制方面表现突出，连续半年无重大品质问题，团队奖励总额为团队月工资的3%。
四、惩罚机制1. 轻微品质问题：- 员工因疏忽导致轻微品质问题，给予口头警告并记录。
2. 严重品质问题：- 员工因严重疏忽或故意行为导致产品重大品质问题，扣除当月工资的10%，并根据情况可能面临解雇。
3. 重复犯错：- 员工在收到品质问题警告后，再次发生同类问题，扣除当月工资的20%，并进行岗位培训。
4. 品质事故隐瞒：- 员工隐瞒品质事故，一经发现，立即解雇，并追究相关责任。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由品质管理部门提出，人力资源部门审核，总经理批准。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，确保透明度。
3. 员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门复核。
六、制度修订本制度自发布之日起实施，如有需要，每年至少修订一次，以适应公司发展和市场变化。
七、附则本制度最终解释权归公司所有，所有员工必须遵守本制度规定。
批量品质事件奖罚制度
批量品质事件奖罚制度一、目的为确保公司产品品质，提高全员品质意识，明确品质事件责任，特制定本批量品质事件奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是生产、质检、研发、采购、仓储等与产品品质直接相关的部门。
三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚应基于事实和数据，确保公平性。
2. 及时性：对于品质事件的奖罚应及时执行，以强化制度的执行力。
3. 教育为主：对于违规行为，应以教育和预防为主，惩罚为辅。
四、奖励措施1. 对于在品质控制中做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对于主动发现并上报批量品质隐患的员工，根据隐患严重性给予相应的奖励。
3. 对于提出有效改进措施并被采纳的员工，根据改进措施的效果给予奖励。
五、惩罚措施1. 对于造成批量品质事故的直接责任人，根据事故严重性给予警告、罚款或记过等处分。
2. 对于隐瞒或延误报告品质事故的员工，给予相应的处分。
3. 对于违反操作规程导致品质问题的员工，根据情节轻重给予相应的处分。
六、奖罚标准1. 奖励标准应明确，包括奖励的条件、奖励的形式和金额等。
2. 惩罚标准应具体，包括违规行为的分类、相应的处分措施和罚款金额等。
七、奖罚程序1. 奖罚事件应由相关部门提出，并提供详实的证据材料。
2. 奖罚决定应由品质管理部门审核，并报人力资源部门备案。
3. 奖罚结果应公示，确保透明度。
八、申诉与复审员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉，公司应组织复审。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品质管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过适当的程序，并及时通知全体员工。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
品质部qc奖罚制度
品质部qc奖罚制度品质部QC奖罚制度一、奖励制度1. 质量贡献奖：对提出改进产品质量有效建议并被采纳实施的员工，给予一次性奖励。
2. 质量标兵奖：每月评选出表现突出的QC员工，给予表彰和奖金。
3. 零缺陷奖：对连续三个月未发现质量问题的QC团队，给予团队奖励。
4. 创新改进奖：对在质量管理和检测方法上做出创新改进的员工，给予特别奖励。
二、惩罚制度1. 质量事故责任追究：对因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
2. 工作失误惩罚：对因工作失误导致产品返工或退货的员工，根据失误的严重性和影响范围，给予罚款或警告。
3. 质量检测不达标：对未能及时发现质量问题的QC员工，给予警告，并要求其参加额外培训。
4. 违规操作处罚：对违反操作规程，导致质量问题的员工，给予严重警告，并根据情况可能解除劳动合同。
三、考核与监督1. 定期考核：对QC员工的工作表现进行定期考核，考核结果作为奖罚的依据。
2. 质量监督：设立质量监督小组，对QC工作进行监督，确保奖罚制度的公正执行。
3. 反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工对奖罚制度提出建议和意见。
四、奖罚制度的执行1. 奖罚决定：所有奖罚决定需经过品质部管理层审核批准。
2. 公开透明：奖罚结果应在部门内部公开，保证透明度和公正性。
3. 定期复审：定期对奖罚制度进行复审，确保其与公司发展和员工需求相适应。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品质部负责解释。
2. 本制度的修改和完善由品质部根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
请注意，以上内容为示例性质，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和相关法律法规来制定。
奖罚激励制度提升产品品质
奖罚激励制度提升产品品质
1. 目标设定：明确提升产品品质的短期和长期目标，确保奖罚制度与这些目标紧密相连。
2. 绩效评估：建立一套全面的绩效评估体系，包括产品质量指标、客户满意度、市场反馈等。
3. 奖励机制：
- 创新奖励：鼓励员工提出创新想法，对改进产品品质有显著贡献的员工给予奖励。
- 团队奖励：对于团队协作取得显著成果的部门或小组，提供团队奖金或表彰。
- 个人奖励：对在产品品质提升中表现突出的个人给予物质奖励或职位晋升机会。
4. 惩罚机制：
- 质量事故：对于因疏忽导致产品质量问题的责任人，根据事故严重性进行相应的处罚。
- 持续改进：对于连续多次未达到品质标准的团队或个人，实施警告或经济处罚。
5. 培训与发展：定期为员工提供质量管理和持续改进的培训，提高员工对产品品质重要性的认识。
6. 反馈机制：建立有效的反馈渠道，让员工能够及时反馈产品品质问题，并参与到解决方案的制定中。
7. 透明度：确保奖罚制度的透明度，让所有员工都清楚奖罚的标准和
流程。
8. 持续跟踪：对奖罚制度的效果进行持续跟踪和评估，确保其有效性，并根据实际情况进行调整。
9. 文化建设：培养以质量为核心的企业文化，使员工自觉地将产品品
质放在首位。
10. 技术投入：加大对质量管理工具和技术的投入，如采用先进的质
量检测设备和软件，提高产品品质的监控和管理水平。
通过这些措施，奖罚激励制度将有助于提升员工对产品品质的重视，
从而推动整个组织向更高的品质标准迈进。
品质检查奖罚制度
品质检查奖罚制度
一、目的
为确保公司产品品质，提高员工对品质检查的重视程度，通过奖罚机
制激励员工积极参与品质管理，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有参与产品品质检查的员工。
三、奖励机制
1. 品质检查优秀员工奖：对于连续三个月无品质问题报告的员工，给
予一次性奖金奖励。
2. 预防重大品质事故奖：对于及时发现并采取措施预防重大品质事故
发生的员工，给予特别奖励。
3. 品质改进建议奖：员工提出的改进建议被采纳并实施后，对提升品
质有显著效果的，给予奖励。
四、惩罚机制
1. 品质问题责任追究：对于因个人疏忽导致的品质问题，根据问题的
严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 重复性错误惩罚：对于同一品质问题重复发生的，加倍处罚。
3. 故意隐瞒品质问题：对于故意隐瞒不报或虚假报告品质问题的员工，给予严重警告，并根据情况可能涉及解雇。
五、奖罚执行
1. 奖罚决定由品质管理部门提出，经部门经理审核后执行。
2. 对于奖罚决定有异议的员工，可在接到通知后三个工作日内向人力
资源部门提出申诉。
六、奖罚记录
所有奖罚记录将纳入员工个人档案，并作为绩效考核和晋升的参考依据。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由品质管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
八、修订
本制度如有需要修订，将由品质管理部门提出修订建议，经公司管理层审议通过后执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和补充。
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5.6.1现场发生较严重的批量性不合格时，现场干部应承担连带责任，并视其情节扣罚10~50元。
5.6.2发生重大品质事故（或客户退货）造成严重损失时，相关责任部门主管应承担连带责任，并视其情节扣罚50~500元。
5.7不合格品返工或赔偿责任说明
5.7.1返工责任：因故而造成不合格品产生，不合格品可通过挑选/返修等方式加工为合格品时；由此而产生之人力(或费用)损失，由责任人按相应比例无偿承担。（比例）
8、本制度未尽事宜，由厂部经理或以上级临时决定奖罚办法。
9、本制度自批准之日起生效，修正时亦同。
制订：***审核：批准：
附：
质量奖罚处理单
年 月 日
部 门
职 务
姓 名
奖罚原由:
当事人确认:
奖罚依据:根据厂部《产品质量奖罚制度》条款项有关规定
奖罚内容:
□奖励￥: 元□罚款￥: 元
申请人
品管部
审 核
批 准
5.处罚
5.1原则
5.1.1当出现的不合格,属于非批量一般性质的质量事故,对相应岗位的责任按10-20元/次处罚
5.1.2当出现的不合格,属于批量一般性质的质量事故,对相应岗位的责任按20-100元/
次处罚
5.1.3当出现的不合格,属于非批量严重性质的质量事故,对相应岗位的责任按50-200元/次处罚
3.3质量事故的[定义
3.3.1按事故损失分:
A)一般质量事故:事故给公司带来的经济损失小于或等于500元的.
B)严重质量事故:事故给公司带来的经济损失大于500元而小于2000元的.
C)重大质量事故:事故给公司带来的经济损失在2000元以上的或严重影响公司声誉的
经济损失计算时，包括材料成本和返修人工.工具.电费等所有估算值.
4.2关键工序的奖励
4.2.1成品入库前检测：月度质量统计中，未造成后工序或客户投诉（退货）附件缺失、给予奖励20-100元/人；
4.3专职品管员的奖励
4.3.1月度质量统计，IQC当月检验误判次数为0次时（零星不良不计其内，失误次数以不良比率超过其允收水准值为准，误判次数小于3%为准给予奖励200元/人.
1.目的
为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而
有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。
2．适用范围
本制度适用于本厂所有部门工作（生产）场所的所有人员。
3.定义;
3.1质量：一组固有的特性满足要求的程度.
3.2品质异常:本制度所异常是在日常生产活动中,依据客户提供的资料和公司的规范工艺文件作业标准可以避免非预期的质量不良,且该不良判定责任为岗位工作人员,或其它可经目视或检验工具发现而未发觉的质量事件.
5.9.3品管人员因批量误判，造成不合格流入次工程时（指流出本单位的不合格），若为来料不合格，则由责任品管员及供应商共同承担；若为制程不合格或客户退货不合格，其责任分配比例品管部80%，生产单位20%，具体细分方式由各单位自行协调。
6、奖罚程序
6.1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息，由其部门/单位于事发后24小时内填写《质量奖罚处理单》，并及时知会品管部进行调查、核实，之后再逐级呈送至厂部总经理处批准，最后转财务部实施奖罚。
5.1.4当出现的不合格,属于批量严重性质的质量事故,对相应岗位的责任按80-300
元/次处罚,或开除和调离岗位.
5.2操作员工的处罚
5.2.1未送首件产品确认，造成批量不合格者，给予处罚30元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
5.2.2未落实自检，造成批量不合格者（不良率超10%时），给予处罚20元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
4.3.2月度质量统计，IPQC当月度检验误判次数为0次时，成品抽检或客户验货通过给予奖励200元/人
4.3.3月度质量统计,当月客户验货通过或没有客诉及被内部抽检通过者,给予奖励200元/人
4.3.4对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-100元/次
。
4.4各职能人员的奖励（仓库/采购/技术等）
4.4.1月度总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量事故者；由其部门主管推举表现优异者向厂部申请奖励，视其职务重要度给予奖励10-100元/人。
4.4.2对本职工作上存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-100元/次。
5.2.3未落实互检，造成批量不合格流入下工序或客户者（与本工序有相关性的），给予处罚10元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
5.2.4未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下工序或客户者（如标示牌装错、接线错误等影响性能的不合格），给予处罚5-10元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
5.2.5当发现民异常，品管员要求改善而未停止改善，继续生产造成不合格品，对员工拉长主管处以50-100元以上的罚款.
4.1.4互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次，给予奖励10元/次；
4.1.5对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-100元/次。
4.1.6月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故的，且配合质量工作者；由所属部门的主管及质检员共同评选出1-3名人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后；给予奖励30-50元/人。
5.4.1未按有关标程序及标准作业，造成首检错误、批量不合格、后工序或客户反馈不合格，不良比率超过5%者；视其造成损失程度，给予处罚10~100元/次。
5.5各职能人员的处罚（仓库/采购/技术等）
5.5.1在本职工作上因人为失误而造成质量事故者（包括开错单、发/领错料、使用或管理不善…违反有关程序/制度文件作业）；视其造成损失程度，给予处罚10~50元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
5.7.2赔偿责任：因故而造成不合格品产生，且致使不合格品无法使用，须作报废处理或改料以作它用时，由此而产生之原材料、工时的损失，由责任人按相应比例承担。
5.8不合格品返工或赔偿的责任分配比例
5.8.1本工序/岗位产生的批量性不合格
5.8.2操作员未送首件产品确认产生批量性不合格时，1小时内产生之不合格，由操作员100%承担相应的返工或赔偿责任；1小时之后产生之不合格，责任分配比例则为：操作员30%，班长20%，品管员50%。
4.4.3在质量改进工作上有重大突出贡献者，由公司总经理或总经理助理颁发特别奖，并召开表彰会进行表彰。
4.5干部层的奖励
4.5.1月度统计中,本单位/部门未因人为失误产生批量不合格，且制程抽检合格率及成品不良率均达成目标者；给予其负责人奖励10-100元/人。
4.5.2干部层其它形式的奖励按条款3.4.2及3.4.3之规定办理。
4．奖励细则
4.1操作员工的奖励
4.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免质量故发生者，每举报一次，给予奖励10-50元/次；
4.1.2发现工艺/技术文件BOM表以及装箱清单等编写错误，避免质量故发生者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；
4.1.3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；
6.2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息，由品管部负责按月收集、统计，并将有关质量原始数据汇总后以书面形式通知各部门/单位，再由其部门/单位根据实际情况填写《质量奖罚处理单》，逐级呈送至厂部总经理处批准，最后转财务部实施奖罚。
6.3有关部门/单位人员所产生的奖罚金额，均于当事人当月薪资中体现，并在公告栏上加以公布。
5．9.1操作员未落实自检/互检，造成批量不合格流入次工序时（指流出两个或两个以上工序的不合格），其责任分配比例为：直接操作员30%，品管员30%，间接操作员20%，班长20%。
5.9.2操作员未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入次工序或客户者，其责任分配比例为：直接操作员70%，间接操作员30%。
5.8.3品管首件确认错误产生的批量性不合格时，其责任分配比例为：操作员20%，品管员80%。
5.8.4首件确认合格，但操作员未落实自检产生的批量性不合格时，其责任是产线全冲毁负责。
5.8.5各职能人员因人为失误而造成产品批量性不合格，由当事人100%承担相应的返工或赔偿责任，其部门自行协调处理。
5.9流入次工序/工程发现的不合格
7、执奖罚的原则
7.1具备充分的理由和清晰的证据。
7.2奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。
7.3实施处罚时，应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等，仅在因人为因素（未落实有关标准/无责任感/粗心大意等）造成的不合格时，则执行质量处罚。
7.4员工对质量处罚不满意时，有上诉的权利，申诉至行政部调查。
5.2.6故意将不合格品混入到合格品当中或私自报废处理不合格品给当事人以100-200元的罚款.
5.3关键工序的处罚
5.3.1成品入库前检测：月度质量统计中，造成后工序或客户投诉（退货）附件缺失、未按作业标准操作/检测，造成后工序或客户投诉（退货）给予处罚10-200元并无偿返检不合格批.
5.4专职品管员的处罚
备注:1.流程:各部门/单位责任人申请品管部会签确认总经助审核总经理批准财务
执行奖/罚
2.当事人需签字确认,有异议可以按正规程序申诉;若情况属实,仍拒签,可由其上一级主管代签.