高级管理会计理论与实务郭晓梅答案
管理会计实务习题答案高教版
任务一构建管理会计体系一、判断题正确的有：1 3 4 5 7 9二、单项选择题1. C2. B3.C4.C5. C6. A 7．B 8．C 9．B 10．B三、多项选择题1．ABD 2. ABC 3. ABCD 4. ABC 5．ABCD6．ABCD 7．ABC 8．ABD 9．ABCD 10．ABCD任务二构建管理会计职业道德体系一、判断题正确的有：1 3 4 5 7 9二、单项选择题1. A2. C 3．D 4．D 5．C 6．B 7．C 8．C三、多项选择题1．AB2．ABCD3．ABC4．ABCD5．ABCD任务一认知企业战略管理一、判断题正确的有：1 2 5 6 9 10 11 12 14 15二、单项选择题1．A 2．A 3．C 4．B 5．A 6．C 7．D 8．A 9．D 10．D 三、多项选择题1．ABC 2．ABCD 3．ABCD 4．ABC 5．ABCD6．BCD 7．ABCD 8．ABD 9．ABC 10．ABCD任务二绘制战略地图一、判断题正确的有：1 3 4 5 7 8 10二、单项选择题1．A 2．C 3．A 4．A 5．D三、多项选择题1．ABCD2．ABC3．ABCD4．ABC5．ABD6．ABCD7．ABCD8．ABCD9．ABCD10．ABCD项目三预算管理任务一预算管理认知一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×6.×7.×8.×9.√ 10.√二、单项选择题1.A2.A3.C4.B5.D三、多项选择题1.ABC2.AD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD任务二预算编制的方法二、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√ 10.√二、单项选择题1.B2.B3.B4.D5.A6.D7.A8.B三、多项选择题1.CD2.ABCDE3.AB4.BCD5.ABD6.ABCD7.AB8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、实训题实训一供达公司2018年第二季度—2019年第一季度实训二任务三全面预算编制三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.× 10.√二、单项选择题1.B2.C3.D4.D5.A6.C7.A8.D9.A 10.D三、多项选择题1.ABCE2.CDE3.BCDE4.BDE5.CDE6.ABDE7.ABCD8.ACD9.CDE10.ACD四、实训题实训一实训二表3-30 2019年度蓝海公司的销售预算单位：元表3-32 2019年度蓝海公司直接材料需用量预算单位：元表3-33 2019年度蓝海公司直接材料采购预算单位：元表3-34 2019年度蓝海公司应交税费预算单位：元表3-36 2019年度蓝海公司制造费用预算单位：元表3-40 2019年度蓝海公司销售费用预算现金支出预算单位：元项目四成本管理任务一成本管理认知一、判断题正确的有： 3 4 5二、单项选择题1.D2. D3. B4.A5.B6.C三、多项选择题1.ABCD2. ABCD3. ABCD4.ABCD5.实训一1.根据提供的资料，分别用高低点法、回归直线法对机器的维修保养成本进行分解，并建立维修保养成本的成本函数。
东财6高级管理会计理论与实务郭晓梅课件(10页)
凌云公司购置计算机系统
（1）旧计算机残值（第 0年末） （2）新系统购置成本（第 0年末） （3）软件购置成本（第 0年末） （4）系统更新成本（第 3年末） （5）新系统的残值（第 5年末） 营运成本（第 1,2,3,4,年5 末） （6）人事部 （7）维修部 （8）其他部门 （9）数据联络服务（第 1~5 年末） （10）从分时客户获得的收入（第 1~5 年末）
6-3
一、长期投资决策的决策模型
6-4
二、现金流量的分析
1 、现金流量的含义
项目的现金流量，指的是长期投资方案从筹建、设计、 施工、正式投产使用直至报废为止的整个期间形成的现金流 入量与流出量，二者之间的差额，就是 净现金流量。
6-5
二、现金流量的分析
2 、项目净现金流量的时间分布
1 ）初始现金流量 2 ）期间净现金流量 3 ）期末净现金流量
其中， r 为项目的外部收益率， i为最低收益率， CF 0 代表初始投资额， CF t代表各年现金流量。
6-25
二、动态指标
【例6 】沿用例1 的资料，假设设定的贴现率为 10% ，则可 以计算该生产线的外部收益率如下：
? 由于该项目的各年现金流量可以看成五个 49600 与期末善后处理现金流 54
量
(r=12％)
金流量
(100000) 35000
1.000
(100000) 35000
20000
0.712
14240
（20000 ）
0.567
（11340 ）
(100000) 20000
3.605
(360500) 72100
（ 350500 ）
6-34
2 、寿命期不同的投资方案的比较选优
高级管理会计理论与实务5.2 综合练习二
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）1. 下列公式中不正确的是（）。
A. 保本销售额=固定成本总额/贡献边际率B. 利润=贡献边际总额×安全边际量C. 销售量×单位贡献边际-固定成本总额=利润D. 贡献边际率＋变动成本率=12. 企业的生产部门与采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由()承担责任。
()A. 生产部门B. 采购部门C. 生产部门与采购部门同时D. 厂部3. 与某一特定决策方案没有直接联系的成本包括。
()A. 机会成本B. 重置成本C. 沉没成本D. 可避免成本4. 经营杠杆系数等于1，说明（）。
A. 固定成本等于0B. 固定成本大于0C. 固定成本小于0D. 与固定成本无关5. 在保本分析中，下列表述正确的是（）。
A. 保本点越高，安全边际越大B. 降低单价，保本点随之降低C. 降低固定成本总额，可以使保本点降低D. 保本点越高，企业盈利能力越强6. 以下费用属于质量损失成本的是（）。
A. 工序控制费用B. 产品检验费C. 工序检验费D. 废品损失7. 完全成本法下的利润与变动成本法下的同期利润出现差异的根本原因在于。
()A. 产销不平衡B. 产量大于销量C. 销量大于产量D. 计入当期损益表的固定制造费用数额出现差异8. 下列关于影响企业经营风险的因素的表述中，不正确的是()。
A. 若企业具有较强的调整价格的能力，则经营风险小B. 产品售价稳定，则经营风险小C. 在企业的全部成本中，固定成本所占比重越大，经营风险越小D. 市场对企业产品的需求越稳定，经营风险越小9. 在经济定货量的基本模型中假定了。
()A. 大批量购买可享受优惠折扣B. 容许有缺货情况发生C. 批量越大，则每次订货成本越高D. 全年储存成本与全年平均库存量成正比10. 可鼓励投资中心负责人乐于接受比较有利的投资，使部门的目标和整个企业目标趋于一致的评价和考核指标是（）A. 销售利润率B. 投资报酬率C. 资产周转率D. 剩余收益11. 预计直接人工成本＝()×单位产品需用工时×小时工资率。
东财ppt8高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
8-8
责任会计系统
2、责任会计系统的类型
1）以职能为基础的责任会计系统
2）以作业为基础的责任会计系统
3）以战略为基础的责任会计系统
8-9
1）以职能为基础的责任会计系统
责任中心按组织结构中的职能设计来建立，并将
责任分配给责任中心中的个人 主要业绩指标为财务指标、客观指标
影响；3）提供了一个计量长期业绩的工具；4）注重企业 的可持续发展；5）与公司的市场价值存在着密切的联系
缺点：1）适用范围的局限；2）资本成本波动；3）仍是 历史指标
8-36
学习目标6
了解激励机制设计的规律与类型
8-37
一、激励机制概述
1、激励机制的基本规律
与负面激励相比，正面激励更加有效 除了金钱激励外，可以适当考虑非货币性激励
流程的最终目的，财务结果。
8-12
学习目标3
理解和掌握责任中心的分类与特点
8-13
责任中心分类和特点
1、责任中心的含义
责任中心，指的是在组织内部，其管理者享有一定的权 利，并承担一定责任的单位。
2、责任中心的分类
1）成本或费用中心
2）收入中心
3）利润中心 4）投资中心
8-14
1）成本或费用中心
8-24
1）以成本为基础的定价模式
解析：方案二，内部转移
继电器 收 入 （ TP=12 ） 12×50000=600 000 变动成本 转移成本 贡献毛益 发动机 60×50 000=3 000 000 公司合计 3 000 000 1 850 000 1 150 000 3 000 000 1 850 000 1 150 000
东财ppt9-10高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
价值链分析模型
• 1、识别价值链与价值链成本计算
9-5
价值链分析模型
• 2、价值链成本动因的分析
结构性成本动因：决定组织基础经济结构的成本 驱动因素，体现企业的长期决策、其在行业和市 场中的定位。 执行性成本动因：与企业执行作业程序相关的成 本驱动因素，体现企业在如何利用资源以实现其 目标方面的经营决策，由管理政策、风格和文化 所决定。
实施作业基础管理，其目的在于找出并消除所有不 增值的作业，同时提高增值作业的效率，从而削减 不增值的成本。
9-12
作业基础管理的应用
• 2、顾客盈利能力分析
高报价，低成本（1）
净 利
高报价，高成本 （2） 低报价，高成本 （4）
低报价，低成本 （3）
服务成本
9-13
学习目标3
了解寿命周期成本计算的几种主要 分析方法
10-2
学习目标1
了解业绩评价的含义、目的及业绩 评价系统的组成
10-3
业绩评价体系概述
• 1、业绩评价的含义、目的
业绩评价是对个人、组织是否达到它们既定目标 的评价。 业绩评价的目的在于：支持战略、支持战略、经 营监督、决策支持、决策评价、员工评价。
10-4
业绩评价体系概述
• 2、业绩评价系统的组成
价格驱动成本。 关注顾客。 关注设计。 跨部门组织。 全价值链的参与。 寿命周期导向。
9-18
改进成本计算法
标准成本概念 改进成本概念
成本削减系统概念，假设制造 成本控制系统的概念，假设当 阶段持续改进，实现削减成本 前生产条件满足成本业绩标准 目标 标准成本的方法 改进成本方法 • 标准按年或半年制订 • 按月制订成本削减目标 • 标准成本和实际成本（成本 • 实施持续改进，以实现目标 差异分析） 利润或减少目标利润和预计 利润的差异 • 未实现标准时展开调查并作 出反应 • 差异分析侧重于目标改进成 本和实际的成本削减额 • 当目标改进成本未实现时， 调查其原因 本期目标改进成本=上期产品的实际单位成本×本期产品实际产量×目标削减率
基于作业成本法的企业成本管理探析
企 业 成 本 管 理 探 析
韩 跃 山西 焦煤 集团西 山煤电股份 公司 马兰矿
作业成 本 管理 。
０ 着 科 学技 术 发展 、全球 性 竞 争加
剧 ， 企业 生 产 方 式 发 生 重 大 变化 ，直 接 人 工 费 用 比例 降低 ，间接 费 用 比 重 大 幅 增 加 ，产 品 成 本 结 构 发 生 巨大 改 变。 因
表 １四种作 业类 型及相 关作业 成本 动鼠
神类 代衰性作业 ｌ 作业成本动禺 靛力水平作业 机嚣设备的管理． 台计和人力资源管理 房屋缝髂． 煦明． 租金． 折旧 ｌ 场地面积 产品水平作业 产品设计． 零部件管理 工艺设计． 修改产品特征 ｌ 产品种类． 霉部件鼓量． 工艺改变单 批量水平作业 帆嚣准备． 首件产品检誊． 处理顾客定单 材料搬运． 生产计划 ｌ 准备小时． 检蠢小时． 定单数敖纛 材料移动次魏 产品生产 单位水平作业 产品检验． 直接人工监督 直接动力． 堪料受用 ｌ 产晶数量． 直接人工小时． 机器小时
（ ）作业 成本 法的 基本 原理 二
作 业 成 本 理 论 包 括 ： 作 业 成 本 计 算 与 作 业 成 本 管 理 。 作 业 成 本 计 算 方 法 提
三 、我 国 企 业 实行 基 于 作业 成 本 法 的成 本 管 理 对 策 建 议
（ ）传统 成本 法与 作业 成本 法并 行 一
的 ，但 是 在 传 统 成 本 法 下 ， 企 业 误 以为
、
．
随 着 知 识 经济 到来 ，企 业 自动化 、 智 能 化 程 度 越 来 越 高 ， 生 产 工 人 工 资 等 直 接 成 本 所 占 的 比 例 减 少 ， 间 接 成 本 比 例增 加 ，传统 成本 法造 成信 息失 真数额 越来 越 大 ； 而且 随着 买 方市 场 到来 ，厂 商 间 竞 争 日益 激 烈 ， 许 多 产 品 的 市 场 单 价 己经 逼 近 成 本 ， 容 纳 不 了 太 多 的 成 本 误 差 ， 此 时 仍 然 根 据 传 统 成 本 法 做 出 的 产 销 决 策 ， 常 常 是 有 些 产 品 本 来 是 赢 利
东财ppt5高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
*车间的固定性制造费用由棉纱和白布各分摊42%和58%，然后按照棉纱每月90
件来分配，白布按每月100000米分配。
30000元。所以，停产不但不能使企业利润增加，反倒减少
了贡献毛益，从而使利润减少。
5-18
一、停止生产线决策
解析：（2）假设停产C产品后，可将生产能力转移到A和B
产品的生产上去，使A产品的销量增加30%，B产品的销量
增加20%。 则停产C产品，贡献毛益将减少30000元。但： A产品的贡献毛益增加：200000×30%×30%=18000 B产品的贡献毛益增加：180000×20%×40%=14400 合计 32400 减：C产品的贡献毛益减少： 30000 贡献毛益增加 2400
5-10
（2）直接人工相关成本的确定
直接人工成本主要为工资，存在着不 同的支付方式：
计件工资制——工资的变化直接和产量的变动相联系
计时工资制——产量变化不一定引起工资的线性变化用成本的确定
通常将制造费用分解为变动性制造费用和固定性制造费用 两部分。 决策不影响到固定成本的变化，则固定性制造费用就可以 不加考虑，而只考虑变动性制造费用的部分。 在对特殊订单定价时，企业可以采用边际成本定价法。
第五章
短期经营决策分析
5-1
学习目标
1、了解短期决策的基本流程和定性分析在决 策分析中的作用； 2、掌握确定相关成本和收入的方法； 3、掌握不同类型的短期经营决策分析方法。
5-2
学习目标1
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一、固定预算与弹性预算
2、弹性预算
1）含义：弹性预算又称为变动预算，是根据预算期内 可预见的各种业务量水平而编制不同的预算。
2）特点：预算是按预算期内某一相关范围的可预见的多 种业务量量水平编制的，也可按实际业务量的水平调整其预 算额。
7-20
一、固定预算与弹性预算
【例2】沿用例1中的资料，假设相关范围在8000到15000之 间，经过成本性态分析，可以发现，该企业的单位变动成本 资料如表下：
第七章 战略规划与预算管理
7-1
学习目标
1、了解战略规划的含义和作用； 2、理解和掌握预算的含义与作用； 3、掌握预算管理的流程； 4、掌握预算控制的几种手段。
7-2
学习目标1
了解战略规划的含义和作用
7-3
战略规划
1、战略规划的本质
战略规划，指的是一个组织决定其未来若干年内将采取 的方案，以及为每一个方案应配备的资源的大致数额的过程。
不足：
（1）可能忽视了战略思维 （2）可能把战略规划编制工作托付给服务部门
7-5
战略规划
4、战略规划的基本流程
战略分析
• 确立企业的使命和愿景 • SWOT分析 • 差异分析
• 评估企业所拥有 的资源
• 必要时进行调整
战略规划 基本流程
战略实施
战略选择
• 提出方案 • 评估方案 • 选择方案
学习目标2
7-15
学习目标4
掌握预算控制的几种手段
7-16
预算控制
一、固定预算与弹性预算 二、增量预算与零基预算 三、强制性预算与参与性预算 四、作业基础预算 五、超越预算
7-17
一、固定预算与弹性预算
1、固定预算
会计学论文题目(精选200个)
会计学论文题目（精选200个）【选题方向1】财务管理与成本管理方向成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理的目标为充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。
加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的。
本方向的研究从经营现金流量、股利分配政策、货币时间价值等方面入手，对企业投资和筹资的质量进行分析，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
在研究过程中，可以参考以下理论：资本结构理论(Capital Structure)、现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)、期权定价理论Option Pricing Model、有效市场假说(Efficient Markets Hypothesis,EMH)、代理理论(Agency Theory)、信息不对称理论(Asymmetric Information)等。
撰写提示1.首先确定论文选题，与指导教师商定论文的基本框架，包括论文的基本观点和结构，亦即完成论文的开题。
2.在明确写作思路的基础上，阅读和查找文献，结合相关的理论和实际问题，撰写论文的初稿。
3.与指导教师反复沟通，修改论文以至定稿。
参考论文题目：企业财务风险及其控制问题研究企业财务核心竞争能力研究成本控制问题研究货币时间价值在企业投资经营中的应用企业财务竞争力的评价研究上市公司经营现金流量质量分析论投资决策理论中的会计信息需求企业全面预算管理体系的构建企业融资战略研究企业投资决策中资本成本的界定非盈利组织财务管理面临的问题及对策研究多维财务管理目标研究论现代企业经营中的财务管理模式企业财务管理环节容易出现的问题与对策试论企业筹资风险及其对策试析企业流动性风险与现金流量比率指标浅析企业集团财务管理的运作股利分配政策浅析财务管理目标与企业可持续发展中小企业融资问题研究企业集团财务管理模式选择企业负债筹资风险的分析与防范我国上市公司经营绩效分析参考书目：刘淑莲:《财务管理》，东北财经大学出版社，2023年版孙茂竹、范歆：《财务管理学》，中国人民大学出版社，2023年版张先治：《财务分析》，中国人民大学出版社，2023年版郭晓梅：《高级管理会计理论与实务》，中国财政经济出版社，2005年版李永梅、张艳红、汪军：《财务预测理论与实务》，上海立信会计出版社，2005年版费忠新《民营企业财务管理研究》，上海立信会计出版社，2023年版孟焰：《管理会计理论框架研究》，东北财经大学出版社，2023年版王静刚、董正英、周颖：《经营杠杆》，上海立信会计出版社，2005年版韦德洪：《财务管理基础理论与实务》，上海立信会计出版社，2005年版韦德洪：《财务决策理论与实务》，上海立信会计出版社，2005年版余海宗：《战略管理会计论》，西南财经大学出版社，2004年版杨瑞平：《企业内部控制探索》，中国市场出版社，2023年版叶陈刚、郑君彦：《企业风险评估与控制》，机械工业出版社，2023年版乐艳芬：《战略成本管理与企业竞争优势》，复旦大学出版社，2023年版戴利、宋浩：《作业成本管理》，经济科学出版社，2023年版姜伯昊：《卓有成效的成泵管理体系》，人民邮电出版社，2023年版宋华：《物流成本与供应链绩效管理》，人民邮电出版社，2023年版孙继元：《现代成本管理》，上海财经大学出版社，2023年版吴少平：《现代成本管理》，经济管理出版社，2023年版布里姆森、安托斯、许燕：《作业成本预算》，经济科学出版社，2023年版卡普兰、张初愚：《成本与效益》，中国人民大学出版社，2023年版李寿喜：《产权、代理成本和企业绩效》，复旦大学出版社，2023年版吴雪林：《目标陈本管理》，经济科学出版社，2023年版聂兴凯：《如何进行成本管理》，北京大学出版社，2004年版【选题方向2】财务会计理论与实务方向财务会计理论基础是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。
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管理会计与财务会计的联系
• 首先，它们共同为管理者履行资源的托管 责任服务 • 其二，财务会计和管理会计同属于企业会 计系统的两个子系统，都必须为使用者提 供决策所需的信息。 • 其三，二者的结合点落在成本会计上。
学习目标3
了解经营环境变革与管理会计作用 的扩展
企业经营环境的变化与管理的新主题
8-15
管理会计的形成与发展
重点
确定与控 制成本
管理计划 与控制
有效利用资源 与创造价值
标准成本会计
（1950）
决策性管理会计 （1980）
战略管理会计
流程分析等作业基
主要 技术 手段
标准 成本与 预算控制
决 策分析 与 责任会计
础方法 寿命周期方法 综合业绩评价方法
权变理论
• 不存在适应于一切环境一切组织的会计系 统。 • 主要权变因素有: • 环境因素、组织结构、技术、企业战略、 信息技术变革等。
直接人工差异的计算与分析
• （1）直接人工效率差异 • 直接人工效率差异，是指因生产单位产品实 际耗用的直接人工工时偏离其预定的标准工 时所形成的直接人工成本差异。 • 直接人工效率差异＝(SP×AQ) - (SP×SQ) • ＝(AQ - SQ) ×SP • （2）直接人工的工资率差异 • 直接人工工资率差异，是指因直接人工实际 工资率偏离其预定的标准工资率而形成的直 接人工成本差异。其计算公式如下：
• 成本计算系统
学习目标
• • • • 1、了解成本归集和分配的基本概念； 2、理解成本计算系统对企业管理的作用； 3、理解和掌握标准成本系统控制成本的方法 4、理解和掌握变动成本计算法及其对企业的作 用 • 5、理解和掌握作业成本计算法的原理和应用 • 6、了解不同成本计算系统的对比和融合。
高级管理会计实操考试题及答案
高级管理会计实操考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理会计的主要目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 支持决策D. 增加利润答案：C2. 成本-体积-利润分析（CVP分析）中，哪个因素不会影响利润？A. 销售量B. 固定成本C. 变动成本D. 销售价格答案：B3. 在标准成本计算中，如果实际成本超过标准成本，这种差异被称为：A. 有利差异B. 不利差异C. 混合差异D. 标准差异答案：B4. 预算控制的主要目的是：A. 确定目标B. 计划资源C. 监控绩效D. 分配利润答案：C5. 以下哪项不是平衡计分卡的四个维度之一？A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源答案：D二、简答题（每题10分，共30分）6. 简述管理会计与财务会计的主要区别。
答案：管理会计与财务会计的主要区别在于目的、服务对象、信息性质、报告形式和时间范围。
管理会计主要服务于内部管理层，提供决策支持，信息性质更灵活，报告形式多样，不受严格的时间限制。
而财务会计则主要服务于外部利益相关者，如投资者和债权人，信息性质标准化，报告形式规范，严格按照会计周期进行。
7. 解释什么是责任会计，并说明其重要性。
答案：责任会计是一种管理会计方法，它通过将组织的责任中心与特定的成本和收入相联系，来评估和控制各个部门或个体的绩效。
其重要性在于帮助管理层识别成本控制和收入创造的责任，从而提高组织的整体效率和效果。
8. 描述预算编制的一般步骤。
答案：预算编制的一般步骤包括：确定预算目标、收集相关信息、制定初步预算、进行预算审查和批准、执行预算、监控预算执行情况和进行预算调整。
三、案例分析题（每题25分，共50分）9. 某公司计划推出一款新产品，预计固定成本为500万元，单位变动成本为200元，预计销售价格为400元。
请使用CVP分析来确定该公司需要达到的最低销售量，以避免亏损。
答案：首先，计算盈亏平衡点的销售量：\[ 盈亏平衡销售量 = \frac{固定成本}{销售价格 - 单位变动成本} \]\[ 盈亏平衡销售量 = \frac{500万}{400 - 200} = 2.5万件 \]这意味着公司至少需要销售2.5万件产品，才能覆盖成本并避免亏损。
高级财务管理理论和实务课后答案解析
7.（1）收购后预期β系数=0.5×1.6+0.5×1.2=1.4（2）收购前的必要收益率=6％+1.6×（12％-6％）=15.6％收购后的必要收益率=6％+1.4×（12％-6％）=14.4％ （3）)(42.10%6%6.151P 0元=-=（4）)(51.13%7%4.141P 0元=-=（5）上述计算表明，收购B 公司后，A 公司的风险降低，增长率提高，股价上升，因此，该项收购计划是可行的。
8.（1）惠普公司β系数：275.10.180300.280105.1802010.18020L =⨯+⨯+⨯+⨯=β 根据各业务部计算的加权平均β系数与按历史收益率回归得到的β系数不一定相等。
这是因为惠普公司业务结构可能发生变化，影响β系数的大小。
（2）惠普公司各业务部股本成本估计见表5。
表5 惠普公司各业务部股本成本估计 业务部 股本成本主机 个人电脑 软件打印机 7％+1.10×5.5％=13.05％ 7％+1.50×5.5％=15.25％ 7％+2.00×5.5％=18.00％7％+1.00×5.5％=12.50％ （3）出售主机业务前后各业务部有关数据见表6。
表6 出售主机业务前后各业务部有关数据 业务部 β系数 无负债β系数股权价值 （亿美元） 债券价值（亿美元） 总价值（亿美元） 出售主机业务后总价值（亿美元）主机 1.1 1.019 20 2.50 22.50 个人电脑 1.5 1.389 20 2.50 22.50 22.50 软件 2.0 1.852 10 1.25 11.25 11.25 打印机 1.0 0.926 30 3.75 33.75 33.75 合计8010.0090.0067.50公司出售主机业务、支付现金股利后，无负债公司β系数：235.1926.05.6775.33852.15.6725.11389.15.675.22U =⨯+⨯+⨯=β 公司债务为10亿美元，考虑负债后的β系数：372.1)]5.5710()36.01(1[235.1L =÷⨯-+⨯=β第4章 资本结构决策4.（1）净利润=%)401(%]820)520(%601%)201(100[-⨯⨯-+--⨯+⨯）（=12.84(万元) 股权收益率=%34.18%100403084.12=⨯+ 09.225%60120120%60120120DOL =-⨯-⨯-=07.1%82025%6012012025%60120120DFL =⨯--⨯--⨯-=24.207.109.2DF L DOL DTL =⨯=⨯=（2）净利润=)(44.10%401%]1040%82025%60120120[万元）（=-⨯⨯-⨯--⨯- 股权收益率=%8.34%1003044.10=⨯DOL=09.225%60120120%60120120=-⨯-⨯- DFL=32.1)46.1(25%6012012025%60120120=+--⨯--⨯-DTL=76.232.109.2DF L DOL =⨯=⨯ 5表1 某公司购买设备前后财务报表相关数据 单位：万元 项目 购买设备前 购买设备后 项目 购买前 购买后 销售收入 1 800 1 800 债务 500 600 变动成本 1 000 800 股东权益 1 500 1 500 固定成本 500 650 总计 2 000 2 000 EBIT300 350 股数（股） 75 75 利息（10％） 50150 EPS （元） 2 1.6 EBT250200所得税（40％） 100 80 EAT 150 120 保本点 1 125 1 170 经营杠杆（DOL ） 2.67 2.86 财务杠杆（DFL ） 1.20 1.75 总杠杆（DTL ） 3.2 5.0购买新设备后降低了EPS ，公司不应购买新设备。
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高级管理会计理论与实务郭晓梅答案Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】思考题见各章正文相关部分第一章习题1、管理会计：2）3）6）8）9）财务会计 1）4）5）7）2、价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。
顾客导向。
价值源于顾客需求，管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。
上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值，从而改变了竞争地位。
管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息。
讨论题：1、竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论.信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等.第二章习题1、1)1月2月4月的差异比较进行调查.2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。
3)生产部门: 改进工艺等等2、1）变动成本法下:元/单位完全成本法元/单位2) 变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万。
源于期末存货的固定制造费用:20*2=40万。
3)参见教材相关部分。
3、产量扩大，完全成本法下，单位成本下降，库存带走了部分固定性制造费用，使当期利润上升。
但长期看，这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。
该方法无法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。
公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。
4、现有的分配方法: 制造费用分配率:总制造费用60万/总工时4000=150元/小时A分配 14*150=2100元加直接材料1200+直接人工14*12=3468单位制造成本3468/580=B分配 480*150=72000元加直接材料2800+直接人工480*12=单位制造成本80560/13500=新的分配方法：变动制造费用:30万*40%=12万,其中6万与直接工时相关 6万与质量检验次数相关固定制造费用 30*60%=18万A 零件制造费用分配各分配率乘相应动因数量,合计,单位成本:B零件制造费用分配合计单位成本3)成本分别增加或下降，产生差异原因在于工艺差异，及分别成本库分别计算分配率。
5、参考教材关于作业成本计算系统设计的部分内容，结合实际论述。
第三章习题1)收费应至少补偿成本，变动成本30元/小时,固定成本9100/140=65 至少为95元的报价。
2)50+30=80元,固定成本的性态所致。
案例分析思路1)购买面包车，固定成本增加(按假设的买价和使用年限分摊到每年，除以单位贡献毛益，计算需增加的销量，如潜在的订单超过此数量，则购买决策为正确（销量应在设备生产能力范围内）。
同样方式分析买设备是否需要增加，此时销量的增加超过一台设备的生产能力。
2)房租：固定成本，图书纸张：变动成本，工资：固定成本。
其费用增加，利润下降。
需要提高销售量或提高贡献毛益(通过涨价)来抵消。
但是，网络书店，成本更低，价格更低，更方便，吸引了较多的读者，导致实体书店销量下降，利润下降甚至亏损倒闭。
3)可以收集70粒纯正深海鱼油胶囊的价格资料，分析油配方比例改变后，成本的增量，并和价格的增量做对比分析后判断。
（要点在于分析的思路，必要时可做一定假设）4)10个10元的活，收入增加10元（附加费），相当于抵消油费的增加。
（假设每客的里程相近，以平均油耗估算）交给管理公司的费用，为固定成本，油耗:变动成本，司机的基本工资（伙食等）：固定成本，估算后，以类似方式，每客每趟收入10元（加3元附加费），测算平衡点的客户数量。
第四章习题1、见实例4-1最后段的分析，供求关系、生产成本、关税、替代品（进口）2、市场定价模型：边际成本=边际收入，以此确定价格。
成本加成模型：成本为定价基础。
目标成本模型：目标成本必须在价格之下。
3、未达到最优价格。
分析：当边际成本=边际收入时，企业利润最大。
根据题意可知，需求量Q=（15-P）*100+2000，则价格P=35-Q/100；收入总额TR=P*Q=（35-Q/100）*Q=35Q-Q2/100；边际收入MR=TR，=35-Q/50=7；所以Q=1400，P=21，故最优价格为21元。
先计算总成本,再确定成本函数,成本=8*Q+15500价格p与需求量Q存在线性关系P=+69收入=PQ=+69Q边际收入=+69.边际成本8边际收入等于边际成本时,Q=1605，利润最大,此时价格为：4、参考教材相应内容讨论题1、常规航线：价格接受者垄断性航线：如支线航空，省内旅游线路，可能成为制订者。
收入为考虑不同级别的座位数量和价格后，平均计算。
成本为定价考虑的重要因素。
2、成本仍是价格的考虑依据。
但采用的是战略思维，长期定价的方式。
通过促销，以绑定顾客，未来长期的收费锁定，可以补偿促销成本。
3、通过调研资料分析，考察整体分析和应用定价理论的能力。
案例1、5500万只，直接经济损失逾亿元，可以推算其平均单位收入。
定价主要根据收购价而定。
还需要考虑其他因素。
第五章1、（1）公司毛利率=817=38%西部分厂毛利率=19%西部分厂收入=817*15%=销售成本中的变动成本=*81%-30=贡献毛益率=%,来年的可控边际贡献=*（1+8%）-30*（1+4%）*（1+8%）-（）*（1+4%）=万元>5万元，因此，出售西部分厂对公司整体不利。
（2）假设西部分厂来年的销售收入R此时其可控边际贡献至少等于5万元，否则出售西部分厂。
即R*%-30*（1+4%）-（）*（1+4%）=5万元，则R=2、（1）剥皮去核后再出售，分析：剥皮去核后的收入1000×=1500剥皮去核后追加的成本1000×= 300利润的增加1000× =12001000×1 =1000放弃立即收购的机会成本进一步加工的增量利润200（2）假设鲜荔枝的加工量达到X公斤时，加工荔枝干的增量利润为0，即(X/2)*10- X **1=0，所以X=（公斤）（3）假设鲜荔枝的加工量达到Y公斤时，加工荔枝干的增量利润为0，即(Y/2)*10- Y*（Y-1000）*=0，所以Y=（公斤）（4）参考教材相应章节3、（1）风驰一号单位边际贡献=260-120-50-20=70元风驰二号单位边际贡献=400-160-80-40=120元（2）生产一台风驰一号耗费20/5=4小时机器小时；一台风驰二号耗费40/5=8小时机器小时；则生产8000台风驰一号和5000台风驰二号耗费的机器工时=8000*4+5000*8=72000>60000，资源受到限制。
因此，应先安排生产风驰一号，有剩余机器工时再安排生产风驰二号。
生产8000台风驰一号耗费的机器小时为：8000*4=32000（小时）剩余机器小时：60000-32000=28000（小时）可生产风驰二号：28000/8=3500（台）因此，为使净利润最大化，应安排生产8000台风驰一号和3500台风驰二号。
（3）接受。
若接受订单，新增贡献毛益=300*70=21000元，因增加生产风驰一号而导致风驰二号贡献毛益的减少数额为=（300*4/8）*120=1800，总的贡献毛益增加21000-18000=3000。
因此应接受特殊订单。
讨论题1、参考教材相应章节，并自行收集资料，用自己的观点。
2、折旧为沉没成本，不影响决策。
而该分公司的每年贡献毛益仍为正数.其他可能:跨国利润转移、外汇、房产增值，实际价值超过帐面价值等等。
案例需结合案例背景，分析电视节目制作的相关成本。
之后进行对比分析。
此外，还要考虑节目的影响力、竞争等等定性因素第六章1、（1）现金流分布表初始现金流量=生产线成本74000=（现金收入－现金成本）×（1－40%）+年折旧费×所得税率期间现金流量1=（19800－3000）（1－30%）+（74000-6000）/4×30%=16860=（27000－3000）（1－30%）+（74000-6000）/4×30%=21900期间现金流量2期间现金流量=（32400－3000）（1－30%）+（74000-6000）/4×30%=256803期末现金流量=未考虑善后处理的期末净现金流量25680+残值收入6000－资产处置损益所增加的所得税6000×=29880则新设备的静态投资回收期=3+9560/29880=年（2）现金流贴现NPV=<0，所以李医生不应该购买该设备。
（3）现金流贴现NPV=<0，所以不建议李医生购买该设备。
2、各投资方案的净现值及净现值率如下：（1）按净现值从高到低排为A、C、B，投资额共6万，则可投资A方案5万，C方案1万，可实现净现值5700+(10000/30000)*4400=元。
（2）按净现值率从高到低排为C、B、A，投资额共6万，则可投资C方案3万，B方案万，A方案万，可实现净现值4400+3300+5)*5700=7928元。
所以第二种排序优于第一种，因此，0年进行的项目有C方案3万，B方案万，A方案万。
讨论题买车位，需要收集车位的使用年限，使用期满的市场价值等资料，之后分别分析现金流量进行对比。
租车位，还要考虑未来租金可能上涨的风险，以及车位的可取得性等。
之后对比二者现金流量的贴现值。
净现值分析法案例（1）投资项目现金流量单位：万元（2）项目的必要投资报酬率=6%+*（6%+7%）=%所以NPV=（3）即分析收获量上升或下降20%的现金流量及项目净现值（4）结合前两问的分析结果回答是否做出该项投资决策第七章习题1、根据收集资料分析2、参考教材相应内容，其中银行的应用，需结合银行业务部门的分类，如零售和批发,前台后勤等等来考虑。
应结合预算实施的调研进行。
3、参考教材相应内容4、盈余操纵，不道德行为。
是传统预算下业绩封顶造成的。
固定的奖励模式必然导致的后果。
变革方式：激励机制变革，或引入超越预算模式，或实施标杠方式评价和奖励业绩。
5、自行收集资料而定讨论题1、（1）优点：管理专业化、动态调整、将全面预算与战略目标相结合等；缺点：利润中心及利润点划分的主观性强，以单一的利润中心进行考核会造成短期化投资行为等。
（2）将发展战略细化为年度经营目标，并在此基础上编制年度经营预算，是预算目标与战略目标相一致。
（3）建立良好的信息沟通渠道，对执行情况进行监控、审计，对执行结果进行评价并简历奖惩制度等。
2、收集资料后处理。
案例（1）参考教材相应内容（2）在核电站企业中推行作业基础预算，需要首先了解核电站的运作流程、存在的作业并找出企业存在的浪费和无效；在此基础上管理者应当考虑完成作业的最有效和最经济的方法；最后对作业进行持续的改进和管理。