矿业分公司安全调度会议制度
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度为加强公司有效管控，充分发挥指挥、协调作用，解决安全生产等出现的问题，切实保障各项工作正常有序进行，推进公司安全健康发展。
按照上级的要求，结合实际，经公司研究，特制定本制度。
1、公司及所属各二级单位，每周应组织至少召开一次安全生产调度会议。
2、公司调度会议于每周一上午9时在公司1楼102会议室召开，遇节假日顺延至次日，特殊情况另行通知。
3、会议由公司安全总监主持，若安全总监外出由其他副总经理主持，若副总经理均外出，由总经理指定会议主持人。
4、参会人员为：公司领导班子成员、总经理助理，各部室负责人，各二级单位行政负责人。
5、会议主内容：（1）各二级单位汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是上周本单位安全生产等工作情况，重点工作推进情况，存在问题及采取的措施；三是本周及近期工作重点，需要公司协调解决的问题等。
（2）部室汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是分管业务工作开展情况；三是对二级单位需公司解决的问题提出意见建议。
（3）总经理助理对有关工作提出意见建议并安排相关工作。
（4）公司领导班子成员安排工作提要求。
6、各参会人员若如因事不能参会，必须提前向会议主持人请假，并指派其他人员参会。
7、参会人员要按照会议安排，会后及时将会议精神传达贯彻到本单位，并按要求落实相关工作。
8、参会人员需提前10分钟到会议室签到，开会前应将手机调整到静音或震动状态，严格遵守会议纪律。
9、公司办公室人员做好会议记录，其他部室根据业务工作重点作好会议记录；对重点工作安排，按公司领导安排出具会议纪要，会议记录必须并妥善保管，存档备查。
10、各二级单位要结合自身实际，细化完善本单位安全生产调度会制度。
本通知从下发之日起执行。
煤矿安全生产调度例会制度
安全生产调度例会制度
第一条安全生产例会安排在每周三下午15:00点（“五一”改时间按下午16:00点）召开，地点设在调度会议室。
第二条参加会议人员：XX、XX、各专业副总和调度、安全、生产、机电等部室及、办公室、保卫、供应等单位负责人。
需其他单位参加另行通知。
第三条参加会议人员不准迟到，有特殊原因不参加会议的，应提前向会议主持人请假，说明原因。
第四条安全生产调度例会调度部负责组织，由生产矿长主持召开。
参会矿长针对安全生产方面提出的问题作安排、部署，并要求责任单位限期整改。
第五条参加会议的部室及生产、辅助单位负责人应注意提高会议质量。
凡能自己解决的问题，不用再于会上汇报。
生产、辅助单位重点放在需外部协调、配合的问题上及应急设备方面。
拒绝乱扯皮，服从领导的安排；有不同意见会后与领导详细沟通，尽量减少会议时间。
第六条参加会议的领导必须遵守会议纪律，严肃认真。
会议期间要关手机或置于振动状态，严禁抽烟。
否则，每次发现罚10元。
第七条参加会议的部室及工区领导应做好会议记录，会后及时传达、执行有关矿领导安排的工作。
会上安排的工作不落实或落实不好，由参加会议的人员承担责任。
限期完成的每拖延一天罚20元。
第八条调度会议安排的工作落实情况，责任单位应及时汇报，调度部做好详细记录。
煤矿调度会议管理制度（最新）
煤矿调度会议管理制度（最新）1、生产调度会议：每天下午16点召开安全生产调度兑现会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。
汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。
2、参加会议的相关要求。
(1)各单位必须按要求按时参加安全生产调度兑现会，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。
(2)安全生产调度兑现会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间;确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。
无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。
(3)对于安全生产调度兑现会安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。
(4)调度指挥中心要及时安全生产调度兑现会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。
(5)各单位必须建立安全生产调度兑现会安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。
一、调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。
对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。
及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
煤矿生产调度会议制度
生产调度会事先由调度室提供资料做好准备，并负责对会议的安排和领导的指示催办和落实。
3、生产平衡会
生产平衡会就是每旬、每月的生产总结分析会。在这个会议上检查总结每旬、每月的生产任务完成情况，各生产单位任务超欠原因，平衡下个生产期的作业计划，研究落实解决问题的措施办法。
（5）殆亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。
（6）由统计部门发的年度统计汇总资料，各类伤亡统计资料要永久保存。
调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经领导批准，不得私自对外传播公布。
（六）调度人员业务学习制度
为不断提高调度人员业务素质，除省局（厅）举办脱产培训外，各级调度室应坚持组织调度人员业务技术学习制度，每年每个调度员必须参加学习时间应达60小时以上。年初安排学习计划。每次学习应有记录（参加人员、学习时间、学习的内容）。每季度进行一次考试测验，成绩不及格者要求补考。
（四）调度室交接班制
各级调度室值ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ调度人员，在下班前必须办理好交接手续，并做好以下几点：
（1）在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填 写好调度日志或交接班记录本。
（2）当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做到“五交清”：
交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。
5、调度专业会
省局（厅）每半年、矿务局每季度召开一次调度专业会，总结交流工作经验，检查调度系统业务竞赛活动和调度室达标、通讯设施更新情况，以促进各级调度人员不断提高业务水平和工作质量。
煤矿调度会议制度
调度会议制度一、班前会1.公司所属生产、检修班组每班都要召开班前会。
班前会由值班领导或班组长主持，班组人员必须全部参加。
2.机电、运输、通风、等班组的班前会由机电负责人主持召开，班组人员必须全部参加。
3.班前会内容为：3.1根据上一班生产情况和调度室指令，布置下一班任务，明确工程质量标准及工作量，以及没有完成工作量的惩处方式。
3.2根据各作业地点存在的情况，说明应该注意的安全事项和应该采取的安全措施。
3.3贯彻调度室文件和调度会议精神。
3.4班前会时必须做好记录，会议记录逐月存档备查。
二、生产调度会1.生产调度会一日召开三次，会议由调度主任主持，矿长、总工程师、各队长和科室负责人员参加。
2.会议由各调度值班员汇报前班的生产情况，上班或全天预计完成和下一班或下天的工作安排，存在问题及要求，而后进行统一平衡，落实需完成的指标和执行生产措施。
然后由矿长提出对下一班或下天生产工作的要求。
3.调度室要为生产调度会事先做好准备，会议上提供上一天的生产调度日报和简要分析等材料。
4.会议要形成书面记录存档备查。
三、生产平衡会1.召开会议前，调度室将分析好的资料做好准备，为生产平衡会提供充足有力的依据。
2.生产平衡会每月召开三次，时间为每月的1日、10日、20日。
3.生产平衡会由矿长、总工程师、安全、生产、机电、技术副矿长、各系统主要负责人及集团公司相关领导参加。
4.生产平衡会依据上旬的实际生产任务完成情况，分析存在的问题，根据上旬情况查找生产超欠原因，平衡下旬的生产计划，研究落实解决问题的措施和方法。
5.相关精神和内容得到充分落实，召开生产平衡会必须形成会议纪要，会议纪要每月报档案室存档备查。
四、事故分析会1.事故抢险时在条件允许的情况下应注意事故地点的保护。
事故抢险结束后由调度室牵头，公司所有领导和事故相关人员参加，展开事故现场勘测工作，收集与事故相关的综合信息。
2.事故分析会由调度室牵头，矿长、总工程师、副矿长、副总工程师、各科室主要领导和与事故相关的人员（包括事故受害人、事故责任人、事故人所属班组班长和值班矿领导、事故见证人等）参加。
煤矿调度会议制度
煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。
二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。
四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。
五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。
出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。
3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。
4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。
调度室。
调度会议管理制度
锦瑞煤业公司调度会议管理制度为了充分发挥调度指挥在全矿安全生产中的作用，强化业务管理科室管理职能和生产力度的执行力度，使调度会议精神和工作部署全面及时贯彻落实，特制定本制度。
一、调度会议基本职责以提高经济效益为目标，以生产经营计划为依据，对我矿的安全生产和经营活动进行合理安排与协调，并及时发现、研究和处理安全生产、经营活动中存在的问题，以确保生产经营计划的全面完成。
二、会议组织形式1、以每日调度碰头会、每周一生产调度分析会和每月一次生产例会形式组织召开。
2、调度会议由矿调度室负责组织，并由调度主任负责主持。
3、会议参加人员：每日调度会参加人员由矿领导、各副总、生产业务科室、井下一二线和地面生产单位的负责人参加；周月调度会参加人原除日调度会参加人员外全矿所有科队长、支部书记及主任工程师参加。
三、会议召开时间每日、周调度会为早7：00召开，月调度会临时通知，若与特殊情况调度室将作另行通知。
四、会议基本任务与要求（一）日调度会：1、听取矿调度值班领导收集和掌握的全矿每日安全生产、经营活动的信息报告。
2、听取和处理各生产队组每日工作中需要协调解决的问题。
3、听取和决策专业科室对生产队组存在问题、解决问题的相关措施和措施的落实情况。
4、落实矿领导和各副总对矿每日生产经营工作的指导性意见。
（二）周调度会：1、会议听取各职能科室队一周工作情况的总结分析和对分管科室、单位一周工作情况的评价。
相关单位周重点工作完成情况和需要协调解决的事项、问题。
2、调度室负责做好会议记录，并根据会议议定事项，制定全矿一周重点工作计划，确定完成任务的职能科室、相关单位及具体时间。
（三）月调度会1、总结当月采掘机运通各项工作的开展及完成情况。
2、商讨安排下月的工作开展。
五、考核1、调度会议纪律，手机一律打到震动。
2、调度会议决策、安排事项的落实情况由调度室负责考核，并制定具体考核细则。
调度室将按照“完善责任，落实责任，层次管理，追究责任”的总体要求，抓不落实的事、追究不落实的人及单位，严格考核，奖惩兑现。
煤矿调度会议管理制度
调度会议管理制度为贯彻落实好煤炭行业的安全生产方针、政策，杜绝重特大恶性事故发生，确保企业年、季、月度生产目标实现，必须定期召开早调度会议、生产例会、调度专题会议，及时总结前一个生产周期内安全生产情况，发现存在问题，组织协调本单位按计划生产、销售。
现将调度会议组织程序、内容要求等规定如下：1、早调度会早调会是生产单位各级领导及时掌握安全生产动态，组织协调指挥生产的主要方式和载体。
必须定期召开早调度会议，通报前一个早调会后生产、销售、安全情况及存在问题，研究、分析并布置当期安全、生产工作重点和需解决的问题。
早调会由分管生产副经理（副矿长）或调度主任主持，调度室负责记录会议内容并督促落实会议安排。
每天早晨7:30由生产副矿长或调度室主任主持召开由矿领导、各业务科室负责人和各作业区队长等人员参加的生产碰头会，矿值班领导或调度室主任汇报上一天的生产、销售、安全及存在问题，布置当天工作重点和需要解决的问题。
2、生产工作例会生产工作例会是生产单位研究分析当期安全生产状况，安排部署下期安全生产工作的专业会议。
由生产副经理（副矿长）主持，各生产单位分管安全、机电、技术、通风领导及各业务部门负责人、各生产队队长参加。
会议议程和内容主要有：生产调度部门通报上期生产完成情况，分析存在问题，提出下期工作重点；安全部门通报上期安全隐患治理情况，提出下期安全治理工作重点；计划部门安排下期生产计划；其他部门根据情况通报分析分管业务完成情况和存在问题，安排下期工作。
生产例会召开周期规定如下：每月1、11、21日15:00召开三次生产例会，分别分析上个旬或月安全生产情况，安排部署下个旬或月工作。
3、调度专题会当出现一些特殊情况而影响生产时或生产副经理（副矿长）、调度主任认为必要时可召开调度专题会议。
会议主持一般由调度主任主持，视会议内容决定参加会议人员和参加单位。
会议决议一般以会议纪要形式发至相关单位和部门执行。
调度会议管理制度
调度会议管理制度
1、每天下午五点在调度会议室召开安全生产调度会，每日一次。
2、调度会由调度主任主持，矿长、书记、副矿长、副书记、副总、各部部长（工程部、机电部、通风部、安监部助理以上领导）、当日值班人员、各施工单位主要负责人参加。
3、参加会议人员提前五分钟签到，不得无故不到和迟到早退，有事向分管领导和调度主任请假，无故不到者罚款IOO元，迟到早退的罚款50元，并予以通报批评，单位整体不到者除罚个人以外，对单位领导加倍处罚。
4、会议前各部门要将当日需要协调的有关情况与调度主任沟通，由调度主任在调度会上协调，需要矿领导协调的内容在调度会后召开专题会议协调。
5、会议首先由调度主任总结、通报当日安全生产情况和下一天的工作安排情况，再由安监部门通报当日安全情况，随后由工程部、机电部、通风部、计划部对本专业需要安排的工作进行简要安排，其他单位有什么通知会前通报给调度主任，由调度主任会上下发通知,特殊情况需要发言时由调度主任安排时间，最后由矿领导提出次日的安全生产工作要求。
调度会议要言简意赅，不能拖泥带水。
6、要严肃会议纪律，与会人员不得大声喧哗、不准吸烟，手机一律关闭，否则罚款50元，对扰乱会议纪律者罚款500元。
7、由调度室负责对调度会议的安排和领导的指示进行催办和落实。
8、会上进行其他事项的安排和协调。
安全生产调度例会制度（3篇）
安全生产调度例会制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。
2、安全生产会议，由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。
3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。
4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。
5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。
安全生产调度例会制度（2）是指企业为保障生产过程中的安全和防范可能发生的风险而制定的一种组织管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 例会时间和频率：确定安全生产调度例会的时间和频率，一般根据企业生产情况和风险程度而定，可以是每天、每周或每月进行一次。
2. 例会召集人：确定责任人负责召集并组织安全生产调度例会，一般由安全管理部门或相关负责人担任。
3. 例会议程：明确每次例会的议程内容，包括安全生产工作进展情况、现场巡检问题整改情况、事故和隐患的分析和处理、安全教育培训情况等。
4. 例会记录：确定对每次例会进行记录，记录内容包括参会人员、讨论内容、决策事项和责任分工等。
5. 例会决策和落实：对于例会中提出的问题和决策事项，明确责任人和时间要求，并进行跟踪和督促落实。
6. 例会评估和改进：对例会制度的执行情况进行定期评估，并根据评估结果进行改进和调整。
通过建立安全生产调度例会制度，可以实现对生产过程中的安全风险进行有效管理和控制，及时发现并解决潜在隐患，确保生产过程的安全稳定。
同时，也可以促进各部门之间的沟通和协作，形成全员参与安全生产的良好氛围。
安全生产调度会议制度（3篇）
安全生产调度会议制度【导言】安全生产调度会议是企业安全生产管理体系中非常重要的环节，通过召开会议，可以及时了解和掌握安全生产状况，及时排查和解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
为了规范安全生产调度会议的开展，提高会议效率，本文制定了安全生产调度会议制度。
【一、目的】安全生产调度会议的目的是及时了解和掌握企业安全生产状况，解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
通过召开会议，协调各部门的安全生产工作，提出改进安全管理的措施和建议，促使企业的安全生产工作更加规范化、科学化和长远化。
【二、会议召开】1. 定期召开安全生产调度会议按照一定的周期定期召开，原则上每季度召开一次。
如果发生重大安全事故或重大安全隐患，还应及时召开会议进行研究和解决。
2. 会议通知会议通知应提前一周发布，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员和要求。
通知可以通过企业内部通讯平台、短信、邮件等形式发布，在通知中要特别强调会议的重要性和参会人员的必要性。
3. 会议组织会议组织由企业安全生产管理部门负责，根据会议议程安排会议内容。
会议主持人由企业安全生产管理部门指定，会议记录人由安全生产管理部门协助安排。
同时，应邀请相关专家参加会议，提供专业的技术和管理意见。
【三、会议内容】1. 安全生产状况报告每次会议开始时，应由安全生产管理部门汇报上一季度的安全生产状况，包括事故发生情况、事故原因分析、事故教训以及安全隐患整改情况等。
2. 安全隐患排查报告各部门在会议前应完成对本部门的安全隐患排查工作，并将排查报告提交给安全生产管理部门。
在会议上，安全生产管理部门汇总安全隐患排查报告，并将重大安全隐患列入会议讨论的重要议题。
3. 安全生产问题讨论会议期间，各部门可以针对安全生产管理中遇到的问题提出讨论意见，并进行深入研究和分析，提出解决方案。
会议主持人应根据会议议程，有条不紊地进行问题讨论。
4. 整改方案制定根据会议讨论的结果，确定相关部门的安全隐患整改方案，并明确责任人、整改时限等具体要求。
调度会议制度范文(3篇)
调度会议制度范文为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：一、时间要求：调度会每期一、四下午3：00召开。
早调会：周一至周五7：30召开。
二、参加人数：矿领导班子成员、科长以上干部，项目部经理三、会议内容1、调度会议参会人员不得无故迟到或早退，否则对于迟到或早退者一次处罚____元，无故不参加调度会议的，处罚个人____元。
2、施工单位参加会议人员必须为项目经理，如需要变更开会人员，需经过生产矿长同意后，方可由变更人员前来开会，否则对施工单位项目经理处罚____元；3、除固定参会人员外，临时通知参加调度会人员，调度室要提前____分钟通知到位，被通知人员无故不参加会议，也未安排其他人员前来开会的，对项目部处罚____元，被通知人处罚____元，属矿方人员，无故不参加的处罚个人____元。
4.因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。
5、当日值班领导主持生产调度会，调度主任负责做好记录，并督促落实。
6、对施工现场的安全状况及质量状况、建设情况进行汇报、分析、1总结、促进生产现场动、静态坚持推化。
7、因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。
8、调度会召开期间，会场人员禁止抽烟，不得交头接耳、小声说话，应按照次序发言，手机调至静音或震动，出现手机响，一次罚款____元；9、会议时间原则上不得超过____分钟，个人发言不得超过____分钟，参会人员提前准备发言材料。
10、调度会议规则上单独召开，特殊情况可以与其他安全工作会议合并召开，早调会同时执行本制度。
安全调度会议制度一、矿建立调度室(以下简称矿调度)每日____小时指挥全矿的安全生产工作。
二、按时参加调度会议，无故迟到和旷会，每次____元的处罚。
三、矿每天召开一次调度会，时间为每日17︰00—18︰00，参加人员为矿领导、各管理人员，调度会议由矿长主持，矿长不在矿上时由工程师主持，调度员必须认真作好记录。
安全生产调度例会制度模版（五篇）
安全生产调度例会制度模版第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，提高安全生产管理水平，及时发现和解决安全生产事故隐患，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门的安全生产调度例会。
第三条安全生产调度例会是公司定期召开的、由相关部门负责人和安全生产管理人员参与的会议，旨在全面落实安全生产管理责任，分析整改存在的安全生产隐患和问题，并制定相应的整改措施和计划。
第四条安全生产调度例会应当坚持“预防为主、综合治理”的原则，注重预防措施的制定和落实，强化安全管理措施的执行，在生产经营活动中切实保障安全。
第二章会议召开第五条安全生产调度例会按照周期性召开原则，可以根据实际情况确定召开频次，一般不应超过一个月。
第六条安全生产调度例会由安全生产管理部门负责组织召开，会议召开时间应提前通知参会人员，确保参会人员能够按时参加。
第七条安全生产调度例会应当明确会议主题和议程，确保会议的目标明确、内容具体、时间紧凑。
第三章参会人员第八条安全生产调度例会的参会人员应具备以下条件：（一）公司主要负责人或委托代表；（二）与会的部门主管和相关负责人；（三）安全生产管理部门负责人及相关安全生产管理人员。
第九条若有需要，安全生产调度例会可以邀请相关专家和技术人员参与。
第四章会议议程第十条安全生产调度例会的会议议程通常包括以下内容：（一）召开会议的目的和背景介绍；（二）上次会议的决议和整改情况的汇报：（三）安全生产工作的总体情况汇报；（四）各部门的安全生产工作情况汇报；（五）安全生产隐患和问题的分析及整改措施的讨论；（六）下次会议的时间和地点确定；（七）其他事项。
第五章会议记录和整改措施第十一条安全生产调度例会应当有专人负责记录会议内容和决策，并于会后向参会人员发放会议记录。
第十二条会议记录应包括会议日期、地点、参会人员名单、会议议题、议程及讨论内容、决策结果、整改措施等。
第十三条会议记录应按照签字确认的方式保存，相关人员在会后应对会议记录进行审阅，并及时提出意见或补充。
煤矿调度会议管理制度
煤矿调度会议管理制度一、会议召开的目的和原则1.会议的目的是及时传达和交流关于煤矿的工作安排、生产进度、安全问题、技术改进等相关信息，确保生产管理的顺利进行。
2.会议的原则是公开透明、高效务实，以问题为导向，以结果为导向，使会议达成的决策能够得到落实。
二、会议召开的频率和形式1.调度会议原则上每周至少召开一次，特殊情况下可根据需要进行临时召开。
2.会议形式可采取现场会议、视频会议等形式，根据煤矿实际情况和需要进行调整。
三、会议组织和主持1.会议由煤矿负责人担任主持，根据需要可以由其他负责人代理主持。
2.会议组织部门负责会议的前期准备工作，包括会议室的布置、会议材料的准备等。
3.主持人负责会议的主持和组织，确保会议按照议程进行，并做好会议记录。
四、会议议程和议事程序1.会议议程应提前制定，并在会前向与会人员进行通知，确保会议能够按时开始。
2.会议议程主要包括会议主题、报告内容、讨论议题等，按照重要性和紧迫性进行排序。
3.会议的议事程序应按照先报告、后讨论、再决策的顺序进行。
主持人要控制好议事时间，确保会议不超时。
五、会议决策和执行1.会议决策应经过充分讨论和协商，并采取表决的方式进行，确保多数人的意见得到充分尊重。
2.会议纪要应及时起草并公布给与会人员，明确会议决策内容和责任人，确保决策能够得到执行。
3.对于重要的会议决策，要制定相应的实施方案，并进行监督和检查，确保决策能够落实到位。
六、会议记录和资料保存1.会议记录由专人负责，记录会议的主要内容、决策、意见等，并及时整理和归档。
2.会议资料的保存应进行分类整理，并进行编号和加盖煤矿公章，以备查阅和审计需要。
七、会议评估和改进1.对于每次会议，应进行评估，主要评估会议的组织、主持、讨论和决策情况，并针对问题提出改进意见。
2.根据评估结果，及时对会议管理制度进行调整和改进，以提高会议的效率和质量。
八、会议延期和取消1.如果有特殊情况需要延期或取消会议，应提前通知与会人员，并说明原因。
煤矿组织安全生产工作调度管理制度
煤矿组织安全生产工作调度管理制度
一、目的
为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，确保矿井安全生产有序进行，制订本制度。
二、范围
本制度适用于煤矿组织安全生产工作。
三、调度管理规定
1.矿井建立健全领导值班带班制度、生产调度会议制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度和应急管理资料保管制度等规章制度。
2.组织召开安全生产调度会，及时协调解决生产中出现的问题，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位、部门及时处理，全矿各单位、部门必须无条件服从调度指挥中心的统一调度指挥。
3.矿井调度必须严格执行矿值班制度、会议制度、汇报制度、事故分析制度。
4.调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
5.调度工作人员应掌握安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度，掌握矿井的安全生产动态，及时调度安全生产中出现的问题。
6.调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况，有权对井下作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，
落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产的单位和个人，根据规定进行处罚。
7.及时统计日、旬、月生产完成情况及存在的问题。
2024年矿生产调度部门安全生产责任制（三篇）
2024年矿生产调度部门安全生产责任制1、及时准确传达、贯彻、执行国家和上级部门或有关领导安全生产的规定和指示。
2、组织召开好日、旬、月作业计划会议，及时平衡解决生产中急需解决的问题，会同有关部门落实解决生产所需的材料设备等事宜。
3、协助生产矿长掌握全矿生产情况，全面组织生产计划的兑现。
4、按班、日生产计划，搞好小班调度，掌握当班生产完成情况，弄清生产计划完成超降原因。
5、及时填写牌板、调度综合记录、和各种原始记录、台帐，完整准确，尤其要填清当日当班的安全情况。
6、准确地上传下达领导指示。
重要问题和发生事故，及时向领导和有关部门汇报。
做到事事有着落，件件有结果。
并做好记录，搞好交接。
2024年矿生产调度部门安全生产责任制（二）随着时代的发展和社会的进步，安全生产成为了各个行业的重要课题和必修的责任。
尤其是在矿业生产中，安全生产更是至关重要，涉及到职工的生命安全以及资源的合理开采。
为了更好地防范和避免矿井事故的发生，2024年矿生产调度部门安全生产责任制将逐渐完善和加强。
一、加强角色明确，明确责任2024年矿生产调度部门安全生产责任制中，应该清楚明确各个职位的责任和职权。
矿业生产调度员应当负责制定和监督矿井的生产计划，并对生产过程中的安全隐患进行及时的排查和处理。
同时，矿调度员还要紧密配合相关部门，制定安全操作规程和应急预案，提高对突发事件的处理能力。
二、加强培训和教育，提升安全意识2024年矿生产调度部门安全生产责任制中，应更加重视矿调度员的培训和教育。
通过系统的培训，提高矿调度员的安全意识和责任意识，使其能够正确处理矿井生产调度中的各种安全问题。
培训内容应包括安全生产法律法规、事故案例分析、应急救援等方面的知识，提高矿调度员的应变能力和风险识别能力。
三、建立健全安全评估体系，提升管理水平2024年矿生产调度部门安全生产责任制中，应建立健全安全评估体系，对矿井的安全生产情况进行全面评估和分析。
通过评估结果，及时提出整改意见，并监督整改措施的执行情况。
安全生产经营调度会议制度
安全生产经营调度会议制度为了更好的组织、协调、服务好安全生产经营工作，把安全生产工作安排落到实处，结合公司实际情况制定本制度。
一、会议时间每周一(夏季15:00/冬季14:30)召开，如遇集团公司召开视频会议或与其他紧急会议冲突时，以通知要求为准。
二、会议地点办公楼一楼小会议室。
三、会议目的安全生产经营调度会主要目的是各车间、施工单位及各部门对上（本）周工作情况及重点项目汇报，及时协调解决生产经营中存在的困难和问题，研究并安排部署本周重点工作。
四、会议组织及与会人员1、安全生产经营调度会议由生产技术部负责组织，生产技术部负责会议的记录、录音、纪要（必要时）和制定督促落实台账等工作。
2、会议由嵩县矿业有限公司总经理主持，参加人员原则上为领导班子成员及代管公司和合作单位领导、各部室（车间）负责人及主要技术、安全管理人员，洛阳坤博矿物检测有限公司，外包施工单位负责人、项目经理及技术负责人。
五、会议议程及内容11、生产技术部通报上周生产作业完成情况、累计月度完成情况。
2、各车间、外包施工单位、各部室分别汇报上周重点工作进度、工作落实情况及开展的主要事项，汇报本周安全生产工作安排及需协调解决的问题（含解决问题的建议），各部门应对施工单位提出的属于本部门负责业务范围内需协调解决的问题给予答复（汇报顺序为：一车间、二车间、施工单位、坤博公司、企管部、党群工作部、综合部、财务部、安全环保部、生产技术部）。
2、分管领导对分管业务部门做工作安排。
3、主要领导作工作部署并提出要求。
注：由相关业务部门按领导要求归口负责跟踪落实，综合办跟踪督办，企业管理部按照督办情况对各部门进行考核，无故未按照时间要求完成或进度较计划进度迟缓的，每项工作扣罚部门负责人100元，每项工作扣罚部门500元。
六、会议纪律要求1、需传达学习集团公司视频会议或安全生产经营调度会议有关文件、制度时，与集团对接业务部门负责提前做好材料、视频、投影仪的调试、准备工作。
调度会议制度
调度例会制度1、调度室对各生产单位实行“一班三汇报”制度，即班前、班中、班后。
工队每班必须向调度室汇报井下生产情况。
遇到特殊情况时（诸如透水、顶板变化、通风系统异常情况等)要及时向调度室汇报.每少汇报一次，要对生产单位值班人给予100元的处罚，同时对单位负责人也给予200元罚款，并在调度会对其通报。
2、调度会开会时间每周一、三、五下午18：30。
3、开会人员必须是矿管理人员及工队负责人，确因特殊情况不能参加者要向调度室主任提前声明，否则给予50元/次的罚款 .4、开调度会时手机置于震动或关机，开会时对于手机响铃者给予50元罚款。
双富煤矿2015年7月29日为落实煤矿领导带班下井制度，《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号)、《山西省煤炭工业厅关于印发<煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则>的通知》（晋煤安发［2010]1134号)、《关于下发〈潞安集团公司煤矿领导带班下井及安全监督检查规定>的通知》（潞矿安调字［2010]647号)要求,结合我公司实际，特制定本制度。
一、领导带班下井规定：1、落实领导带班下井制度的责任主体，每班必须有公司领导带班下井，并与工人同上同下。
2、经理每月带班下井不得少于5个；总工程师、副经理每月带班下井不得少于6个；生产体系副总每月带班下井不得少于7个。
3、每次下井要有明确的目的和任务，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；4、结合自己的职责，严格按照“三查、五定一评价"的要求，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥,严禁超能力组织生产；5、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点.6、领导干部必须按时下井带班，升井后在安全调度填写领导干部下井带班记录台帐。
安全生产调度例会制度
安全生产调度例会制度1、安全生产调度例会定为每周六下午3：00开始。
2、安全生产调度例会定在矿调度会议室召开。
3、参加安全生产调度例会人员为中心，全矿安全生产管理人员。
4、安全生产调度例会召开时，由安全副矿长调度员负责做好会议记录,必要时出会议纪要。
会议纪要要及时送到相关领导.内容包括：时间、地点、主持人、到会人员.主要议程，上周完成工作,本周主要工作，进度要求以及负责人。
5、会议要求参会人员准时参加,不得无故缺席,如有事需向矿领导请假.参会人员会前做好发言准备,言语要简练，要有统计、分析，用数据、事实说话。
6、会议内容：各部门汇报本周安全工作情况及上次会议布置工作的完成情况,通报未完成事项的原因，提出存在的问题及解决问题的建议。
7、安监站和调度中心根据各项工作的进度要求，检查进度，督促完成，发现问题及时协调。
昌平矿业公司104煤矿2015年1月15日调度管理制度及职责1、执行日汇报制度，内容包括以下方面：当日全矿原煤精煤、精块煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、采煤队产量、掘进对进尺.煤炭销售量，外运块煤、精煤、沫煤量、库存量、车皮数,影响安全生产的因素等，于次日7：00点以前汇报煤业公司调度指挥中心.2、执行异常情况立即汇报制度，主要包括安全生产事故，影响安全生产的重大隐患。
3、公司煤矿瓦斯监测监控系统归调度管理，要严格遵守煤矿安全监控信息网络运行管理规定及相关管理办法，必须严格执行监测监控系统异常情况汇报制度，矿井安全监控系统异常情况种类包括：4、（1）网络通讯中断；5、(2）瓦斯浓度超限报警；(3）主扇停风报警；（4)馈断电异常报警;（5）监控系统无记录；（6）监控系统无人值班或值班人员脱岗;(7）传感器未按规定进行设定；（8)监控系统布置图未按实际采掘进度进行填图或跟进；(9）其它异常情况。
煤矿瓦斯监测系统值班员发现瓦斯超限报警异常情况,必须立即通知矿调度室，又煤矿值班领导负责组织隐患排查，并在10分钟内将采取措施和处理结果等情况及时上报煤业公司调度指挥中心，要求以电话报告必须由矿值班领导签字，同时要在处理过程中没半小时上报一次,警报消除后的处理结果要及时上报煤业公司调度指挥中心备案。
矿调度早碰头会议制度
矿调度早碰头会议制度1. 介绍在矿山生产中，矿调度早碰头会议是一种重要的管理制度，旨在提高工作效率和安全生产水平。
本文将详细介绍矿调度早碰头会议制度的目的、内容、执行流程以及注意事项等方面的内容。
2. 目的矿调度早碰头会议的主要目的是：•分析和解决前一天生产中遇到的问题，以及全面评估矿山生产状况；•确定当天的生产计划，合理安排设备和人力资源，提高生产效率；•强调安全生产意识，预防和应对潜在的安全隐患；•加强矿山各部门之间的沟通协作，促进工作协同化。
3. 内容矿调度早碰头会议的内容一般包括以下方面：3.1 上一天生产问题分析会议开始时，与会人员将对前一天生产中出现的问题进行分析和讨论。
通过梳理问题产生的原因，总结经验教训，为今后的生产提供借鉴。
3.2 生产状况评估与会人员将对当天的生产状况进行全面评估，包括矿山开采进度、运输状况、设备运行情况等方面的内容。
通过定期评估，及时发现问题并采取相应的措施。
3.3 生产计划安排根据上一天的总结和评估，与会人员将共同制定当天的生产计划。
具体包括开采任务、运输任务、设备维护计划等方面的内容。
通过制定合理的计划，能够合理安排资源，提高生产效率。
3.4 安全生产强调矿调度早碰头会议中，安全生产是一个重要的议题。
与会人员将针对矿山安全生产环境和工作操作进行讨论，强调安全生产的重要性，并在会议中宣传安全知识，提高员工的安全意识。
3.5 合作协调推进会议最后，与会人员将进行部门间的沟通和协调。
通过及时沟通交流，解决工作中出现的问题，促进工作的协同推进。
同时，也为下一步的工作提供良好的合作基础。
4. 执行流程下面是矿调度早碰头会议执行的基本流程：1.会议时间：每天上午开始工作前，按时召开会议，确保能够及时获取前一天生产的情况。
2.主持人：会议由矿山调度主管或相关负责人主持，负责统筹会议流程。
3.参会人员：会议邀请矿山各部门的主管、调度员和生产班组负责人等参加，确保全面交流和协作。
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矿业分公司安全调度会议制
度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
矿业分公司安全调度会议制度
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本文档可根据实际情况进行修改和使用。
矿业分公司安全调度会议制度
(一)公司安全调度会议, 由安全副经理主持, 每周召开一次(每周五下午3:00)。
安全副经理不能参加会议时, 可由安监部正副部长主持会议。
(二)参加人员:公司所属各单位行政正职或党总支(支部)书记。
(三)会议主要内容:
1．学习贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规和上级安全会议、安全文件精神, 通报集团公司安全生产情况。
2．传达分公司安全健康环境委员会会议精神, 并具体安排落实
有关工作。
通报和分析矿业分公司安全形势(包括本周发生的“三违”和伤工情况), 剖析典型事故案例, 分析、指正有代表性的倾向性问题, 确定工作方向。
3．分析公司安全生产状况, 针对安全生产工作中出现的问题和存在的
安全隐患, 制定整改措施, 并安排落实。
4．协调各单位安全生产工作。
布置下周安全工作及重点。
5．检查以前安全调度会确定事项的落实情况, 对不落实的安全工作, 分析原因, 追究责任, 并组织落实。
6．由发生事故的单位正职讲述发生事故的经过, 分析发生事故的原因、教训, 以便其它单位更好的吸取事故教训, 杜绝同类事故的发生。
(四) 与会人员必须做好安全调度会内容的记录, 及时向员工传达会议精神, 切实抓好落实。