煤矿调度会议制度

调度会议制度

调度会议制度调度会议制度一、生产调度会管理制度为规范我矿调度会议程序，保持会议的严肃性和纪律性，保证会议的质量和效果以及会议精神能够得到全面及时贯彻落实，特制定此管理制度。

(一)会议目的：充分发挥调度指挥在全矿安全生产中的组织协调作用，强化业务管理科室管理职能和生产管理的执行力度，使调度会议精神和工作部署全面及时贯彻落实。

(二)会议基本职责：以提高安全生产工作为目标，以生产计划为依据，对我矿的安全生产进行合理安排与协调，并及时发现、研究和处理安全生产中存在的问题，以确保安全生产顺利进行。

(三)会议组织形式：1、以每日早晨调度碰头会形式组织召开。

2、调度会议由矿调度室负责组织，由调度主任负责主持，并由调度室其它人员负责记录会议内容。

3、会议参加人员：矿领导、各副总;生产业务科室正、副职、主任工程师;非生产业务科室正职;各队组第一负责人一至两名。

4、会议召开时间定为每日早7：30召开，若遇特殊情况调度室将作另行通知。

(四)参加会议的基本要求与考核：1、听取矿调度值班领导收集和掌握的全矿每日安全生产、经营活动的信息报告。

2、听取和处理各生产队组每日工作中需要协调解决的问题。

3、听取和决策专业科室对生产队组存在问题、解决问题的相关措施和措施的落实情况。

4、落实矿领导和各副总对矿每日生产、经营工作的指导性意见。

5、调度会议参加单位必须以正职为主，如单位正职因公休、出差不能与会时，必须在离矿前一天将请假条交至调度室，并安排副职按时参加;若因临时有事导致不能与会时，要及时将原因及替开会人员告知调度室主任。

未按上述要求执行的，考核责任人100元/次，除因临时有事外，所有因公休、出差期间的会议次数不做统计。

6、调度室负责做好会议记录，并及时将矿领导安排的工作整理汇总，以五定表的形式经责任部门签定后，由调度室逐项进行落实。

责任部门在工作完成前要在每日调度会上通报工作进展，到期未完成的，考核责任部门负责人100300元/次。

矿调度早碰头会议制度

矿调度早碰头会议制度1. 介绍在矿山生产中，矿调度早碰头会议是一种重要的管理制度，旨在提高工作效率和安全生产水平。

本文将详细介绍矿调度早碰头会议制度的目的、内容、执行流程以及注意事项等方面的内容。

2. 目的矿调度早碰头会议的主要目的是：•分析和解决前一天生产中遇到的问题，以及全面评估矿山生产状况；•确定当天的生产计划，合理安排设备和人力资源，提高生产效率；•强调安全生产意识，预防和应对潜在的安全隐患；•加强矿山各部门之间的沟通协作，促进工作协同化。

3. 内容矿调度早碰头会议的内容一般包括以下方面：3.1 上一天生产问题分析会议开始时，与会人员将对前一天生产中出现的问题进行分析和讨论。

通过梳理问题产生的原因，总结经验教训，为今后的生产提供借鉴。

3.2 生产状况评估与会人员将对当天的生产状况进行全面评估，包括矿山开采进度、运输状况、设备运行情况等方面的内容。

通过定期评估，及时发现问题并采取相应的措施。

3.3 生产计划安排根据上一天的总结和评估，与会人员将共同制定当天的生产计划。

具体包括开采任务、运输任务、设备维护计划等方面的内容。

通过制定合理的计划，能够合理安排资源，提高生产效率。

3.4 安全生产强调矿调度早碰头会议中，安全生产是一个重要的议题。

与会人员将针对矿山安全生产环境和工作操作进行讨论，强调安全生产的重要性，并在会议中宣传安全知识，提高员工的安全意识。

3.5 合作协调推进会议最后，与会人员将进行部门间的沟通和协调。

通过及时沟通交流，解决工作中出现的问题，促进工作的协同推进。

同时，也为下一步的工作提供良好的合作基础。

4. 执行流程下面是矿调度早碰头会议执行的基本流程：1.会议时间：每天上午开始工作前，按时召开会议，确保能够及时获取前一天生产的情况。

2.主持人：会议由矿山调度主管或相关负责人主持，负责统筹会议流程。

3.参会人员：会议邀请矿山各部门的主管、调度员和生产班组负责人等参加，确保全面交流和协作。

煤矿生产调度会议制度

（2）集团公司生产调度会，每天早上召开，一般是值班领导主持，有公司领导及各生产部室负责人参加，总结上一天的工作，对当天的工作进行安排布置。
生产调度会事先由调度室提供资料做好准备，并负责对会议的安排和领导的指示催办和落实。
3、生产平衡会
生产平衡会就是每旬、每月的生产总结分析会。在这个会议上检查总结每旬、每月的生产任务完成情况，各生产单位任务超欠原因，平衡下个生产期的作业计划，研究落实解决问题的措施办法。
（5）殆亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。
（6）由统计部门发的年度统计汇总资料，各类伤亡统计资料要永久保存。
调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经领导批准，不得私自对外传播公布。
（六）调度人员业务学习制度
为不断提高调度人员业务素质，除省局（厅）举办脱产培训外，各级调度室应坚持组织调度人员业务技术学习制度，每年每个调度员必须参加学习时间应达60小时以上。年初安排学习计划。每次学习应有记录（参加人员、学习时间、学习的内容）。每季度进行一次考试测验，成绩不及格者要求补考。
（四）调度室交接班制
各级调度室值ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ调度人员，在下班前必须办理好交接手续，并做好以下几点：
（1）在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班记录本。
（2）当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做到“五交清”：
交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。
5、调度专业会
省局（厅）每半年、矿务局每季度召开一次调度专业会，总结交流工作经验，检查调度系统业务竞赛活动和调度室达标、通讯设施更新情况，以促进各级调度人员不断提高业务水平和工作质量。

调度会议制度一、班前会1.公司所属生产、检修班组每班都要召开班前会。

班前会由值班领导或班组长主持，班组人员必须全部参加。

2.机电、运输、通风、等班组的班前会由机电负责人主持召开，班组人员必须全部参加。

3.班前会内容为：3.1根据上一班生产情况和调度室指令，布置下一班任务，明确工程质量标准及工作量，以及没有完成工作量的惩处方式。

3.2根据各作业地点存在的情况，说明应该注意的安全事项和应该采取的安全措施。

3.3贯彻调度室文件和调度会议精神。

3.4班前会时必须做好记录，会议记录逐月存档备查。

二、生产调度会1.生产调度会一日召开三次，会议由调度主任主持，矿长、总工程师、各队长和科室负责人员参加。

2.会议由各调度值班员汇报前班的生产情况，上班或全天预计完成和下一班或下天的工作安排，存在问题及要求，而后进行统一平衡，落实需完成的指标和执行生产措施。

然后由矿长提出对下一班或下天生产工作的要求。

3.调度室要为生产调度会事先做好准备，会议上提供上一天的生产调度日报和简要分析等材料。

4.会议要形成书面记录存档备查。

三、生产平衡会1.召开会议前，调度室将分析好的资料做好准备，为生产平衡会提供充足有力的依据。

2.生产平衡会每月召开三次，时间为每月的1日、10日、20日。

3.生产平衡会由矿长、总工程师、安全、生产、机电、技术副矿长、各系统主要负责人及集团公司相关领导参加。

4.生产平衡会依据上旬的实际生产任务完成情况，分析存在的问题，根据上旬情况查找生产超欠原因，平衡下旬的生产计划，研究落实解决问题的措施和方法。

5.相关精神和内容得到充分落实，召开生产平衡会必须形成会议纪要，会议纪要每月报档案室存档备查。

四、事故分析会1.事故抢险时在条件允许的情况下应注意事故地点的保护。

事故抢险结束后由调度室牵头，公司所有领导和事故相关人员参加，展开事故现场勘测工作，收集与事故相关的综合信息。

2.事故分析会由调度室牵头，矿长、总工程师、副矿长、副总工程师、各科室主要领导和与事故相关的人员（包括事故受害人、事故责任人、事故人所属班组班长和值班矿领导、事故见证人等）参加。

煤矿调度会议制度

煤矿调度会议制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地召开各种调度例会，特制定本制度。

1、安全生产调度会议每天定期召开，生产副矿长主持，由办公室组织通知并考勤，调度室做好传达工作并负责做好会议记录，会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全矿（井）生产、安全情况；矿（井）领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。

传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。

由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。

2、参加会议单位及人员：矿长及其它矿领导、安全部门领导、生技部门领导及全部、调度员、通风部门领导及全部、机电部门领导、采掘工区的领导（除下井跟班），人劳及矿办公室领导，销售、供应等基层单位，以及为生产服务的辅助单位行政一把手参加，外包队负责人员。

3、集团公司调度会每天进行一次，有集团公司领导、总工程师、调度室领导、有关业务处室负责人参加，公司办公室通知并考勤。

调度室汇报上一天公司各生产单位的生产、安全情况后，研究落实基层请示的问题，提出下一天的调度工作重点。

调度室要做好记录，并按领导的要求进行逐项落实。

4、调度专业会每月进行一次，由调度室领导负责召开，会议内容为调度系统内部总结交流工作经验、检查调度系统业务竞赛活动、调度质量标准化活动的开展情况、调度人员的培训学习等。

5、参加各种调度会议的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向调度主任或矿长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。

6、各单位的领导参加调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。

7、凡是规定要求参加调度会议的人员不经批准擅自不参加的，要按规定严肃处理。

2010-8-16。

华电华和能源有限公司杨家寨煤矿安全生产调度会议制度

华电华和能源有限公司杨家寨煤矿安全生产调度会议制度（试行）会议召开时间：1、每周一、周三、周五上午7:00。

2、每周二、周四、周六、星期日下午5：00（有事通知集中）。

二、会议召开地点：矿一楼会议室。

三、会议主持人：会议由生产副矿长主持。

生产副矿长不在时由总工程师主持。

四、参加会议人员：矿领导及矿属各单位负责人。

、五、会议议题：1、总结汇报前一天的安全生产工作情况。

2、安排部署当天安全生产工作。

六、会议程序：1、调度室通报前一天安全生产工作情况和存在的问题（采煤吨位、掘进进尺。

如施工单位不向调度室汇报，就由施工单位自行汇报，进尺米数必须跟现场掘进进尺相符合）。

2、各生产单位对前一天的安全生产工作情况和存在的问题进行汇报，对当天的安全生产工作做出落实安排，需矿协助解决的问题会上进行说明（汇报顺序：调度室主任、掘进队长、采煤队长、施钻队长、通防班长、监测监控、机电班长、各跟班矿长、通风副总、地测副总、机电工程师、机电矿长、安全矿长、总工程师、生产矿长、矿长）。

3、各部门对当天安全生产工作提出意见和建议。

4、矿分管领导对分管范围内的安全生产工作进行安排。

5、生产副矿长对当天安全生产工作进行落实。

6、矿长对安全生产工作提出要求。

七、会议准备：1、调度室负责会议记录、会议服务。

2、调度室参会人员负责前一天安全生产情况通报。

3、参会人员必须带记录本，认真作好记录。

八、调度会上矿长和各分管领导安排的工作、提出需要整改的隐患问题定时间，各安全生产单位必须在指定的时间进行整改和落实，在指定的时间有特殊原因落实不到位的，需在会上进行说明，否则每条按200元至500元进行罚款。

九、会议纪律：1、会议时间任何人不用手机接听电话，上一发言人未发言结束，其他人员不得插话。

2、会议时间不准迟到或无故不参加，有事必须请假，矿属各单位指定参加开会人员如向矿分管领导请假的，分管领导必须在开会之前进行说明，否则，按无故不参加处理。

3、迟到一次罚款50元，迟到5分钟或者无故不参加开会罚款100元，矿制定参加开会人员考勤名单进行考勤，所有迟到或不参加开会人员罚款每10天交款一次，如不自觉上交罚款，按双倍进行处罚，出具罚款单，上交矿后勤部。

调度班前会议制度

调度班前会议制度调度班前会议制度一、会议安排1、时间：每日早7点15分2、地点：调度会议室3、参会人员：矿领导、三部两室主管及各队队长或书记4、主持人：调度室主管5、记录人：调度室技术员二、会议要求1、所有参会人员必须提前十分钟到会，按时参加会议，不得无故缺席或迟到，有事必须向生产矿长或调度室主管请假，履行请销假手续。

2、参会人员必须遵守会场纪律，不得大声说话，手机关机或调到振动状态。

3、参会人员必须携带笔记本，并做好记录。

4、要求各科室主管、队长参会。

主管有事不在时，由科室技术员参加。

队长不在时，由书记参加。

三、会议议程1、由调度室对所有参会人员进行会前点名。

2、当天值班长通报全矿安全生产情况。

3、矿小分队通报小分队查隐患、抓三违情况。

4、各队组提出需要解决的问题。

5、调度主管总结全天安全生产情况并对当天生产进行安排，并对影响安全生产或发生的各类非伤亡事故进行分析通报。

6、各科室主管汇报本单位工作安排。

7、各队组提出需要解决的问题。

8、分管领导安排工作。

9、矿长、书记做指示。

10、早调会时间原则上不超过20分钟。

四、考核规定1、按时参会者，每次补助5元。

不按时参会者处罚10元，无故不参加会议者处罚50元。

2、调度主管随时抽查会议记录，对不记录者处罚20元。

3、对调度会议安排的工作，未按规定时间落实，对直接责任人处罚100元。

4、奖罚款项由调度室当月汇总公布，并计入当月分配考核。

五、此制度从2010年6月1日起执行。

生产调度会议制度模版（3篇）

生产调度会议制度模版早晨碰头会1、时间：每日早上7：40时准时开会。

2、参会人员。

坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。

3、主持人。

生产调度室主任。

4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。

(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。

(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。

(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。

(5)领导指示。

5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。

(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。

(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。

矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。

(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。

会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。

(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。

(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。

迟到、早退一次罚款____元，无故不参加会议者罚款____元。

下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：00时(2)主持单位：生产调度室(3)参会人员。

当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。

2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。

煤矿生产调度工作管理制度(5篇)

煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。

第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。

协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。

第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。

调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。

第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。

第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。

在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。

2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。

6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。

7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。

完成领导交办的其它事项。

第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。

调度会议管理制度

调度会议管理制度
1、每天下午五点在调度会议室召开安全生产调度会，每日一次。

2、调度会由调度主任主持，矿长、书记、副矿长、副书记、副总、各部部长（工程部、机电部、通风部、安监部助理以上领导）、当日值班人员、各施工单位主要负责人参加。

3、参加会议人员提前五分钟签到，不得无故不到和迟到早退，有事向分管领导和调度主任请假，无故不到者罚款IOO元，迟到早退的罚款50元，并予以通报批评，单位整体不到者除罚个人以外，对单位领导加倍处罚。

4、会议前各部门要将当日需要协调的有关情况与调度主任沟通，由调度主任在调度会上协调，需要矿领导协调的内容在调度会后召开专题会议协调。

5、会议首先由调度主任总结、通报当日安全生产情况和下一天的工作安排情况，再由安监部门通报当日安全情况，随后由工程部、机电部、通风部、计划部对本专业需要安排的工作进行简要安排，其他单位有什么通知会前通报给调度主任，由调度主任会上下发通知,特殊情况需要发言时由调度主任安排时间，最后由矿领导提出次日的安全生产工作要求。

调度会议要言简意赅，不能拖泥带水。

6、要严肃会议纪律，与会人员不得大声喧哗、不准吸烟，手机一律关闭，否则罚款50元，对扰乱会议纪律者罚款500元。

7、由调度室负责对调度会议的安排和领导的指示进行催办和落
实。

8、会上进行其他事项的安排和协调。

调度会议制度

调度例会制度1、调度室对各生产单位实行“一班三汇报”制度，即班前、班中、班后。

工队每班必须向调度室汇报井下生产情况。

遇到特殊情况时（诸如透水、顶板变化、通风系统异常情况等)要及时向调度室汇报.每少汇报一次，要对生产单位值班人给予100元的处罚，同时对单位负责人也给予200元罚款，并在调度会对其通报。

2、调度会开会时间每周一、三、五下午18：30。

3、开会人员必须是矿管理人员及工队负责人，确因特殊情况不能参加者要向调度室主任提前声明，否则给予50元/次的罚款 .4、开调度会时手机置于震动或关机，开会时对于手机响铃者给予50元罚款。

双富煤矿2015年7月29日为落实煤矿领导带班下井制度，《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号)、《山西省煤炭工业厅关于印发<煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则>的通知》（晋煤安发［2010]1134号)、《关于下发〈潞安集团公司煤矿领导带班下井及安全监督检查规定>的通知》（潞矿安调字［2010]647号)要求,结合我公司实际，特制定本制度。

一、领导带班下井规定：1、落实领导带班下井制度的责任主体，每班必须有公司领导带班下井，并与工人同上同下。

2、经理每月带班下井不得少于5个；总工程师、副经理每月带班下井不得少于6个；生产体系副总每月带班下井不得少于7个。

3、每次下井要有明确的目的和任务，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；4、结合自己的职责，严格按照“三查、五定一评价"的要求，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥,严禁超能力组织生产；5、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点.6、领导干部必须按时下井带班，升井后在安全调度填写领导干部下井带班记录台帐。

调度会议制度（五篇）

调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。

原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。

二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。

三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。

四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。

五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。

七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。

八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。

九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。

郑新金昌(新密)煤业有限公司调度会议制度（二）生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。

一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。

白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。

记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。

安全生产调度例会制度（3篇）

安全生产调度例会制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。

1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。

2、安全生产会议，由生产科负责考勤。

下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。

3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。

4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。

5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。

安全生产调度例会制度（2）是指企业为保障生产过程中的安全和防范可能发生的风险而制定的一种组织管理制度。

该制度主要包括以下内容：1. 例会时间和频率：确定安全生产调度例会的时间和频率，一般根据企业生产情况和风险程度而定，可以是每天、每周或每月进行一次。

2. 例会召集人：确定责任人负责召集并组织安全生产调度例会，一般由安全管理部门或相关负责人担任。

3. 例会议程：明确每次例会的议程内容，包括安全生产工作进展情况、现场巡检问题整改情况、事故和隐患的分析和处理、安全教育培训情况等。

4. 例会记录：确定对每次例会进行记录，记录内容包括参会人员、讨论内容、决策事项和责任分工等。

5. 例会决策和落实：对于例会中提出的问题和决策事项，明确责任人和时间要求，并进行跟踪和督促落实。

6. 例会评估和改进：对例会制度的执行情况进行定期评估，并根据评估结果进行改进和调整。

通过建立安全生产调度例会制度，可以实现对生产过程中的安全风险进行有效管理和控制，及时发现并解决潜在隐患，确保生产过程的安全稳定。

同时，也可以促进各部门之间的沟通和协作，形成全员参与安全生产的良好氛围。

调度会议制度范文(3篇)

调度会议制度范文为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：一、时间要求：调度会每期一、四下午3：00召开。

早调会：周一至周五7：30召开。

二、参加人数：矿领导班子成员、科长以上干部，项目部经理三、会议内容1、调度会议参会人员不得无故迟到或早退，否则对于迟到或早退者一次处罚____元，无故不参加调度会议的，处罚个人____元。

2、施工单位参加会议人员必须为项目经理，如需要变更开会人员，需经过生产矿长同意后，方可由变更人员前来开会，否则对施工单位项目经理处罚____元；3、除固定参会人员外，临时通知参加调度会人员，调度室要提前____分钟通知到位，被通知人员无故不参加会议，也未安排其他人员前来开会的，对项目部处罚____元，被通知人处罚____元，属矿方人员，无故不参加的处罚个人____元。

4.因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。

5、当日值班领导主持生产调度会，调度主任负责做好记录，并督促落实。

6、对施工现场的安全状况及质量状况、建设情况进行汇报、分析、1总结、促进生产现场动、静态坚持推化。

7、因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。

8、调度会召开期间，会场人员禁止抽烟，不得交头接耳、小声说话，应按照次序发言，手机调至静音或震动，出现手机响，一次罚款____元；9、会议时间原则上不得超过____分钟，个人发言不得超过____分钟，参会人员提前准备发言材料。

10、调度会议规则上单独召开，特殊情况可以与其他安全工作会议合并召开，早调会同时执行本制度。

安全调度会议制度一、矿建立调度室(以下简称矿调度)每日____小时指挥全矿的安全生产工作。

二、按时参加调度会议，无故迟到和旷会，每次____元的处罚。

三、矿每天召开一次调度会，时间为每日17︰00—18︰00，参加人员为矿领导、各管理人员，调度会议由矿长主持，矿长不在矿上时由工程师主持，调度员必须认真作好记录。

煤矿调度会议管理制度

煤矿调度会议管理制度一、会议召开的目的和原则1.会议的目的是及时传达和交流关于煤矿的工作安排、生产进度、安全问题、技术改进等相关信息，确保生产管理的顺利进行。

2.会议的原则是公开透明、高效务实，以问题为导向，以结果为导向，使会议达成的决策能够得到落实。

二、会议召开的频率和形式1.调度会议原则上每周至少召开一次，特殊情况下可根据需要进行临时召开。

2.会议形式可采取现场会议、视频会议等形式，根据煤矿实际情况和需要进行调整。

三、会议组织和主持1.会议由煤矿负责人担任主持，根据需要可以由其他负责人代理主持。

2.会议组织部门负责会议的前期准备工作，包括会议室的布置、会议材料的准备等。

3.主持人负责会议的主持和组织，确保会议按照议程进行，并做好会议记录。

四、会议议程和议事程序1.会议议程应提前制定，并在会前向与会人员进行通知，确保会议能够按时开始。

2.会议议程主要包括会议主题、报告内容、讨论议题等，按照重要性和紧迫性进行排序。

3.会议的议事程序应按照先报告、后讨论、再决策的顺序进行。

主持人要控制好议事时间，确保会议不超时。

五、会议决策和执行1.会议决策应经过充分讨论和协商，并采取表决的方式进行，确保多数人的意见得到充分尊重。

2.会议纪要应及时起草并公布给与会人员，明确会议决策内容和责任人，确保决策能够得到执行。

3.对于重要的会议决策，要制定相应的实施方案，并进行监督和检查，确保决策能够落实到位。

六、会议记录和资料保存1.会议记录由专人负责，记录会议的主要内容、决策、意见等，并及时整理和归档。

2.会议资料的保存应进行分类整理，并进行编号和加盖煤矿公章，以备查阅和审计需要。

七、会议评估和改进1.对于每次会议，应进行评估，主要评估会议的组织、主持、讨论和决策情况，并针对问题提出改进意见。

2.根据评估结果，及时对会议管理制度进行调整和改进，以提高会议的效率和质量。

八、会议延期和取消1.如果有特殊情况需要延期或取消会议，应提前通知与会人员，并说明原因。

榆家梁煤矿调度会议制度

榆家梁煤矿调度会议制度
榆家梁煤矿调度会议制度
第一条调度会时间：
（一）调度会分8：00调度会和16：00调度会,除星期天外每天召开。

（二）专题调度会另行通知。

第二条参加人员：
（一）8：00调度会要求在矿各领导、机关各部门负责人参加。

（二）16：00调度会要求在矿矿领导、各机关副科级以上人员、各生产及辅助单位主要负责人、外委施工单位、驻矿安监处、驻矿地测站、驻矿供应站、后勤服务部、保卫科负责人参加。

第三条会议内容：
（一）8：00调度会主要是听取公司调度会议精神，安排当天生产及检修时间和项目。

布置近期需要提前准备的工作。

（二）16：00调度会主要布置各单位近期工作重点，解决各生产及辅助单位存在的问题，协调各单位的人力、物力和矛盾冲突。

第四条处罚：
参加调度会人员必须按时参加，迟到一次罚款50元，自营队伍每次不参加调度会罚款500元，外委队每次不参加
调度会罚款1000元，月未由经营办在工资中或工程款中扣除。

第五条请假：
因特殊情况不能参加调度会人员，8：00和16：00调度会必须向分管矿领导请假。

第六条本制度从2006年元月1日起执行。

露天煤矿安全生产调度会议制度

露天煤矿安全生产调度会议制度为加强露天煤矿的安全生产管理，提高调度会议的质量和效率，确保安全生产工作的顺利进行，特制定本制度。

一、会议组织1. 安全生产调度会议由矿长或其授权的安全生产管理人员主持，每周召开一次，如有特殊情况可临时召开。

2. 参会人员包括矿长、副矿长、安全生产管理人员、生产部门负责人、安全部门负责人、技术部门负责人、调度室工作人员以及其他相关部门负责人。

3. 参会人员应准时参加，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假，并指派代表参加。

二、会议内容1. 听取各生产部门上周安全生产工作汇报，包括生产任务完成情况、安全生产情况、存在的问题及解决措施等。

2. 分析当前安全生产形势，对存在的问题进行讨论和决策，制定相应的解决措施。

3. 安排本周安全生产任务，明确各部门的责任和目标，确保生产任务的顺利完成。

4. 传达上级安全生产文件精神，对相关政策进行解读和部署。

5. 听取安全部门对上周安全生产检查情况的汇报，对存在的问题进行分析和整改。

6. 听取技术部门对矿山生产技术问题的汇报，对技术难题进行讨论和解决。

7. 听取调度室对矿山生产调度情况的汇报，对生产调度工作进行分析和改进。

8. 讨论其他与安全生产相关的议题。

1. 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，不得随意离开会场。

2. 参会人员应遵守会议纪律，不得在会议期间使用手机、抽烟等，保持会议的严肃性。

3. 参会人员应做好会议记录，对会议内容进行整理和归档。

四、会议执行1. 主持人应确保会议内容的完整性和准确性，对会议记录进行审核和签字。

2. 参会人员应按照会议决定执行，对未完成的任务进行跟踪和汇报。

3. 安全生产调度会议的决议应及时传达给各部门，确保安全生产工作的落实。

4. 安全生产调度会议的记录应存档保管，以便查阅和追溯。

1. 定期对安全生产调度会议进行评估和总结，对存在的问题进行改进。

2. 鼓励参会人员提出改进意见和建议，对优秀的建议进行奖励。

煤矿调度会议制度

调度会议制度
一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。

二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队
三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。

四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。

五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

调度室
2016.4.21
调度汇报制度
为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度
1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；
2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。

出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。

3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。

4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。

调度室
2015.3.7。