调度(调度协调)会制度

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安全生产调度会议制度

安全生产调度会议制度为加强公司有效管控，充分发挥指挥、协调作用，解决安全生产等出现的问题，切实保障各项工作正常有序进行，推进公司安全健康发展。

按照上级的要求，结合实际，经公司研究，特制定本制度。

1、公司及所属各二级单位，每周应组织至少召开一次安全生产调度会议。

2、公司调度会议于每周一上午9时在公司1楼102会议室召开，遇节假日顺延至次日，特殊情况另行通知。

3、会议由公司安全总监主持，若安全总监外出由其他副总经理主持，若副总经理均外出，由总经理指定会议主持人。

4、参会人员为：公司领导班子成员、总经理助理，各部室负责人，各二级单位行政负责人。

5、会议主内容：（1）各二级单位汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是上周本单位安全生产等工作情况，重点工作推进情况，存在问题及采取的措施；三是本周及近期工作重点，需要公司协调解决的问题等。

（2）部室汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是分管业务工作开展情况；三是对二级单位需公司解决的问题提出意见建议。

（3）总经理助理对有关工作提出意见建议并安排相关工作。

（4）公司领导班子成员安排工作提要求。

6、各参会人员若如因事不能参会，必须提前向会议主持人请假，并指派其他人员参会。

7、参会人员要按照会议安排，会后及时将会议精神传达贯彻到本单位，并按要求落实相关工作。

8、参会人员需提前10分钟到会议室签到，开会前应将手机调整到静音或震动状态，严格遵守会议纪律。

9、公司办公室人员做好会议记录，其他部室根据业务工作重点作好会议记录；对重点工作安排，按公司领导安排出具会议纪要，会议记录必须并妥善保管，存档备查。

10、各二级单位要结合自身实际，细化完善本单位安全生产调度会制度。

本通知从下发之日起执行。

调度例会制度

调度例会制度引言调度例会制度是指组织内部定期召开的会议，旨在管理和协调各部门的工作，以确保组织的运营顺利进行。

调度例会制度在现代企业管理中扮演着重要角色，能够提高沟通效率、加强团队合作、提升工作效率。

本文将介绍调度例会制度的内容、目的、实施步骤以及注意事项。

一、调度例会制度的内容1. 例会频率：调度例会根据实际需求和工作紧急程度确定召开频率。

一般情况下，每周例会是较为常见的安排，可以及时掌握工作进展和解决问题。

对于特定项目或复杂任务，可能需要每日例会或更频繁的沟通。

2. 参会人员：调度例会应涵盖各部门创造性、生产性，以及关键岗位的相关人员。

确保会议参与者的多样性，能够全面了解各个部门的工作情况和需求，保证信息畅通和合作无间。

3. 会议议程：调度例会的议程应该既包含项目管理和工作进展方面的内容，也应该兼顾问题和障碍的讨论解决。

议程可以事先由会议组织者或主持人制定，并在会前发送给参会人员，以便大家提前做好准备。

确保议程内容简明扼要、重点突出，以提高会议效率和参与者的参与度。

4. 会议记录：调度例会应由专门的记录员负责记录会议内容和决策事项。

会议记录应准确完整，包括与会人员、议题、讨论内容和决策结果等。

同时，会议记录应及时分发给相关人员，以便他们了解会议进展和决策结果。

5. 跟进措施：调度例会不能仅仅停留在讨论层面，还应该有明确的跟进措施和时间安排。

在每次例会结束时，应分配工作责任，并制定可衡量的工作目标和时间。

通过跟进措施的执行，能够更好地推动工作进展和解决问题。

二、调度例会制度的目的1. 提高沟通效率：调度例会通过定期的会议，促进各部门之间的信息流通和交流。

在会议上，参会人员可以及时了解其他部门的工作进展，识别问题，并以团队形式共同解决问题。

通过充分的沟通，可以减少沟通误解，提高工作效率。

2. 加强团队合作：调度例会是通过共同工作和共同目标来增进团队合作的良好机会。

在会议上，各部门的成员可以分享自己的进展和成果，互相学习和借鉴，共同成长。

工程调度会及专题会管理制度（3篇）

工程调度会及专题会管理制度1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。

2范围本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。

3职责定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。

参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。

3.1由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。

3.23.34监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。

施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。

议题主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。

55.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。

5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。

5.3建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。

5.45.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。

公司主管领导提出有关要求和指示。

5.6工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。

5.7第一次调度会内容：5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；5.7.4承包单位介绍施工准备情况；5.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5.7.6监理公司介绍监理规划；5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。

调度会议管理制度

调度会议管理制度调度会议管理制度调度会议管理制度1目的为了更好地了解和掌握全厂试车情况，安排部署下一步的工作，落实工作执行情况，传达贯彻上级指示精神，特制定本制度。

2范围本制度规定了化工调度会议的管理内容和要求。

本制度适用于化工对调度会议的管理。

3职责生产技术部负责制定、完善本制度。

公司办公室负责考核本制度的执行情况。

各相关生产部室负责督促、检查、落实调度会安排工作情况。

各工艺生产分厂和参加调度会有关部室按要求执行本制度。

各施工单位负责人、设计代表、监理代表参加日常试车调度会，并负责落实与本单位有关的工作安排。

4管理的内容与方法4.1会议时间及地点：每周周一下午14:30召开公司调度会，每周二至周日上午8:30召开日常生产调度会，地点都在办公楼二楼会议室。

公司调度会如遇特殊情况，由公司办另行通知。

4.2参加会议的单位和人员：4.2.1公司调度会公司领导、各单位行政正职。

4.2.2日常试车调度会公司有关领导、各分厂及相关部室(生产技术部、机动部、安环部、工程部、企业管理部、公司办、保卫部、供销部)副职以上领导以及各施工单位负责人、监理代表、设计代表参加。

4.3会议要求4.3.1公司调度会由公司领导主持召开，日常生产调度会由生产部副部长主持召开；4.3.2参加会议的人员，不得迟到、早退或无故缺席；会议期间关闭手机或打至震动状态；因故不能到会时应提前向公司有关领导请假；4.3.3会议的各项决定，有关单位和人员必须认真贯彻执行，不得推诿、扯皮，并将执行情况及时反馈调度室，在下次调度会上要汇报完成情况及存在的问题；4.3.4相关生产部室负责会议决定的督促执行，并将情况收集汇总，及时向厂领导汇报，并将执行情况在下次生产调度会上通报。

4.4会议内容4.4.1公司调度会会议内容4.4.1.1、听取生产技术部关于上周公司试车情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.2、听取安环部关于上周公司安全、环保等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.3、听取机动部关于上周公司设备运行、检修等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.4、各单位汇报上周本单位工作完成情况及本周工作重点；4.4.1.5、公司领导安排部署相关工作；4.4.1.6、生产技术部、安环部、机动部汇报时间控制在3分钟以内，其他单位汇报时间控制在2分钟以内。

调度会制度模板

一、目的为确保公司生产工作的顺利推进，提高生产效率，加强各部门之间的沟通与协作，特制定本调度会制度。

通过调度会，及时解决生产过程中出现的问题，确保各项工作按计划准时完成。

二、调度会召开时间1. 公司级调度会：每月第一个周三下午2：00～3：30。

2. 日常调度会：每月从第二周起，每周三下午2：00～3：00。

三、调度会参加人员1. 公司级调度会：（1）公司生产副总经理；（2）生产系统各部门、生产车间部长、主任；（3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员；（5）市场部项目管理人员；（6）采购部项目采购员、外协员；（7）生产车间计划员、调度员。

2. 日常调度会：（1）生产技术部部长、计划员；（2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；（4）市场部项目管理人员；（5）采购部项目采购员、外协员；（6）生产车间计划员、调度员。

1. 针对各项目的《生产计划台账》，由各部门和生产车间反馈生产工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未按时完成计划的原因及计划完成时间。

2. 根据工作需要，对生产计划进行调整和优化，确保生产任务按时完成。

3. 各部门、车间就生产过程中出现的问题进行汇报，需解决问题的部门或车间提出解决方案，经讨论后确定最终处理措施。

4. 对生产安全、质量、设备、人员等方面进行分析和评估，提出改进措施，确保生产稳定运行。

5. 传达公司领导指示，布置下阶段生产任务和工作重点。

6. 其他需要协调和解决的事项。

五、调度会纪律要求1. 参会人员应提前10分钟到达会场，做好会议准备。

2. 会议期间，保持手机静音，不得随意离场。

3. 参会人员应认真倾听，做好会议记录，确保会后落实到位。

4. 如有特殊情况不能参加调度会，需提前向会议主持人请假。

六、调度会后工作1. 参会人员根据调度会内容，及时调整工作计划，确保各项工作有序推进。

工程调度会及专题会管理制度（5篇）

工程调度会及专题会管理制度第一章总则第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。

第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。

第二章工程调度会第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。

第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。

第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。

第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。

第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。

第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。

调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。

第九条工程调度会的主要内容：(一)设计、施工存在的问题；(二)施工接口及交叉的有关问题；(三)工程进度、质量、安全文明施工等问题；(四)总平面部署有关问题；(五)其它涉及工程的有关问题。

第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：(一)目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；(二)工程安全、质量情况；(三)需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；(四)施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。

第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。

第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。

生产调度会议制度（3篇）

生产调度会议制度1、调度会的____：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。

1.2会议主持与参加人员。

会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。

1..3会议内容。

各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。

2、调度会的要求：2.1参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。

2.2发言必须有准备，汇报情况要清楚、准确、语言要精炼、控制在____分钟以内。

2.3与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况，不得一问三不知。

2.4会上尽量解决需作决定和执行的问题、原则与共性问题以及急需解决的特殊问题，对于细节问题和更深的交流应在会后或____专题会议进行。

2.5各主管、组长必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，应及时、准确向员工传达(无特殊情况应在周二早上进行传达)，各班组应认真执行，信息反馈应及时准确。

2.6讲文明、讲礼貌正确对待会议的批评和表扬，不准在会议上争吵扯皮。

3.调度会的发言内容：3.1上周安全生产情况及存在的问题，上周会议精神的落实情况及问题。

3.2本周计划开展的主要工作及各种问题。

3.3有关专业会议精神、管理工作的新方法及成效。

3.4本班组、本岗位安全生产管理及施工中的好人好事。

3.5需要上级领导及其他部门处理、协调、解决的工作。

4.调度会的发言顺序：一车间调度员→二车间调度员→三车间调度员→原煤组长→精煤组长→磅房统计员→生产调度主管→储运调度主管→调度长乌兰察布市浩通能源有限责任公司____年____月____日生产调度会议制度（2）是为了有效组织和管理生产调度工作而制定的一项制度。

工程调度会和协调会制度

工程调度会和协调会制度一、背景工程项目是组织的一项重要活动，它的实施对于组织的发展具有重要意义。

在工程项目的实施过程中，项目的进度、质量、成本等因素往往需要进行及时调度和协调，保证项目顺利推进。

因此，建立健全的工程调度会和协调会制度是工程项目管理中的重要环节。

二、工程调度会制度1. 定期召开工程调度会工程调度会是项目组织对工程项目进行全面调度的一种形式。

在项目实施过程中，项目组织应定期召开工程调度会，对项目的进度、质量、成本等进行全面评估和调度，及时发现并解决项目实施中的问题，保证项目的持续顺利进行。

2. 参会人员工程调度会应由项目组织的相关负责人和关键人员参加，包括项目经理、项目组长、技术负责人、财务负责人等。

参会人员应具备较强的专业素质和协调能力，能够有效地进行项目调度和决策。

3. 会议议程工程调度会的会议议程应包括项目进度情况、质量情况、成本情况等内容。

其中，项目进度情况包括项目工期、施工进度、计划完成情况等；项目质量情况包括工程质量、验收情况等；项目成本情况包括工程投资、预算执行情况等。

通过对这些内容的评估和调度，可以及时发现和解决项目实施中存在的问题，保证项目的成功实施。

4. 会议记录工程调度会的会议记录应详细记录会议的讨论内容、决策结果、责任分工等信息。

会议记录是对会议过程的全面记录，可以为项目后续工作提供参考依据。

5. 会议跟踪工程调度会结束后，项目组织应对会议决策进行跟踪和落实，确保会议决策得到有效执行。

同时，项目组织还应对项目实施过程中的问题进行及时追踪和解决，保证项目顺利进行。

三、工程协调会制度1. 定期召开工程协调会工程协调会是项目组织对工程项目进行协调的一种形式。

在项目实施过程中，项目组织应定期召开工程协调会，对项目的相关工作进行协调和整合，保证项目各个环节的协调一致性，避免出现各部门之间的不协调。

2. 参会人员工程协调会应由项目组织的相关负责人和关键人员参加，包括项目经理、项目组长、技术负责人、财务负责人等。

生产调度协调制度（5篇）

生产调度协调制度为了强化生产管理，提高生产效率，保证正常的生产秩序，依据厂部领导会议精神，特制定生产调度协调管理制度。

1、以厂长责任制为核心，引申各车间主任、每位班组长、每个员工的第一责任，车间享有人权、财权、事权，在工作中岗位调动、绩效考核、奖金分配可以自主处理，绩效工资的分配要公开、公平、公正，做到多劳多得，奖罚分明，且每月分配要公示。

2、设备管理完全下放到车间，但厂控设备在各车间管辖范围内要进行巡检。

大中修由厂部负责，小修、设备保养由车间负责。

3、车间检修影响外围时必须提前汇报调度，调度及时与有关部门沟通。

调度有权调派各车间维修工及时到现场抢修；夜间车间内部突发故障需维修支援时必须通知调度，调度酌情与各车间工段长联系值班维修工，赶往现场参与检修，并由该车间工段长具体负责检修安全、质量、设备完好率，做好验收，并要有方案。

4、各车间需用时风车拉运及机动车辆作业时，必须办理派车手续，由调度统一协调。

5、各生产岗位皮带上如发现有垃圾等杂物时，调度员有权对该岗位责任人、工段长作出处罚。

6、废旧物资报废必须上报设备科，由设备科组织现场确认后方可作出处理。

电气设施由宋建华负责，机械设施由张福和负责。

7、计划外停产检修由生产厂长牵头协调，大型设备检修由设备厂长牵头，小范围检修时由车间与调度协调，各类检修必须要有检修方案。

8、如有紧急休风、紧急事故时生产厂长、设备厂长、调度长必须亲临现场，遇大停电时各车间主任也必须及时赶赴现场。

生产调度协调制度（2）第一章总则第一条为了保证生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低成本，确保产品质量和交货期，制定本制度。

第二条本制度是指企业为编制合理的生产计划，安排合理的生产调度，协调各部门之间的生产关系以及处理生产中出现的问题而制定的一系列规定和管理措施。

第三条本制度适用于企业生产调度部门和各生产车间、工段等相关职能部门的工作。

第四条生产调度的目标是使生产活动按照计划的要求有序进行，满足市场需求，提高生产效率和产品质量。

调度会议制度

调度会议制度调度会议是各单位互通情况、汇报、协调解决生产中存在的问题、调度并掌握工程、工作进展情况指挥安全生产的重要会议，为确保调度会议简明快捷、高质高效，特制订本制度。

一、会议时间：每天下午15:30.二、会议地点：综合办公楼一楼会议室(暂定)。

三、参加人员：项目部总值班人员、各职能科室、业务部门及生产、辅助单位主要负责人和值班人员。

四、会议主持：当日总值班。

五、会议记录：安调站人员。

六、相关要求：1、会议议程：①前一天值班人员汇报当天工程、工作进展情况，通报工作环节中存在的重要问题，兑现工作安排；②各单位分别汇报当日安全生产中存在的隐患、需要协调解决的问题及相关要求；③项目部领导指示安排工作。

2、各单位必须按时参加生产调度会议，做好会议记录，认真传达贯彻落实会议内容，主要负责人不能参加的，应向总值班请示，经同意后，指定相关人员参加，会后参会人员将会议情况向单位负责人汇报。

3、生产调度会议安排的各项工作必须按要求及时落实，不得超过规定时间；因特殊身分完不成，且不影响安全生产的，必须向调度、分管领导、总值班汇报，经同意后，方可延时，并积极采取有效的补救措施，但不得影响其他单位的工作。

4、调度室负责职员要汇报前一天调度会议安排工作的落真相况，对没有按时完成的工作，要进行考核兑现，并明确最后限期并考核记录。

5、调度室要做好会议记录，作为调度工作进展情况的依据，对重要调度会议内容，以会议纪要形式下发，重点督办落实。

调度室要主动、及时调度生产会议安排的进展和落实情况，积极协调，确保各项工作的顺利开展。

6、调度会议安排的工作，责任单位应积极落实并每班向调度汇报落实情况。

7、与会人员要遵守会议纪律，开会前应将手机调成静音或振动，会议期间禁止出现铃声。

8、与会人员要执行签到制度，严禁代签。

调度会制度

调度会制度调度会制度为了更好地协调和安排各项工作任务，高效地利用时间和资源，我司决定建立调度会制度。

该制度将帮助我们组织和管理各类项目，确保项目按时完成，提高工作效率，促进团队合作。

一、调度会的目的和意义调度会是一个定期召开的会议，旨在对已有项目进行安排和调度，解决工作中的问题和困难，确保项目的顺利运行。

通过调度会，我们可以及时了解项目的进度和困难，及时调整和协调资源，确保项目按时完成，并及时解决项目中的问题。

二、调度会的召开原则和流程1. 定期召开：调度会按照一定的频率进行召开，一般为每周一次，或根据项目的需要进行调整。

2. 参会人员：调度会由项目经理负责召集，参会人员一般包括主管领导、项目经理以及相关负责人。

3. 会议议程：在每次调度会之前，相关负责人需提前准备项目的进展情况、问题和困难等，并按照议程提交给项目经理。

4. 会议过程：会议开始前，由主持人根据议程逐项进行项目的安排和调度，依次讨论每个项目的进展情况，并解决存在的问题。

5. 会议记录：会议过程中，由相关人员负责记录会议重点内容和决策结果，并及时向参会人员进行反馈和确认。

三、调度会的职责和权责1. 项目经理的职责：项目经理是调度会的主要负责人，负责会议的召集、组织和主持，并对项目的整体进展负责。

项目经理需及时了解项目的进度和困难，制定相应的调度方案，并协调相关负责人共同解决问题。

2. 相关负责人的职责：参会的相关负责人需按时准备项目的进展情况和问题，及时向项目经理反馈，并与其他负责人一起讨论并解决问题。

同时，相关负责人需在会议结束后按照项目经理的要求及时执行相关安排和调度。

3. 主管领导的职责：主管领导在调度会中起到重要的协调和决策作用，对项目的整体进展和安排提出意见和建议，并及时解决各类行政和资源协调问题。

四、调度会的效果和评估通过调度会的召开，项目经理可以及时掌握项目进展情况和存在的问题，及时调整项目的资源和安排，最大程度地提高工作效率和项目质量。

调度会议制度（五篇）

调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。

原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。

二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。

三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。

四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。

五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。

七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。

八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。

九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。

郑新金昌(新密)煤业有限公司调度会议制度（二）生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。

一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。

白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。

记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。

调度内部协调工作制度

调度内部协调工作制度一、总则为了加强内部协调工作，确保公司各项工作高效、有序进行，根据公司实际情况，制定本制度。

本制度适用于公司各部门之间的内部协调工作。

二、内部协调原则1. 目标一致原则：各部门在工作中应始终保持公司整体目标的一致性，以公司利益为重，相互支持，共同发展。

2. 沟通协调原则：各部门之间应建立良好的沟通协调机制，及时解决工作中的问题和矛盾，确保工作顺利进行。

3. 高效便捷原则：内部协调工作应简化流程，提高工作效率，确保信息畅通，便于快速响应各类工作需求。

4. 分工合作原则：各部门应明确职责，发挥各自优势，加强合作，实现资源共享，提高工作质量。

三、内部协调机制1. 定期会议制度：公司应定期召开内部协调会议，各部门负责人参加，汇报工作进展，分析存在的问题，协调工作事项。

2. 工作联系制度：各部门之间应建立工作联系制度，明确联系人，负责本部门与其他部门之间的日常沟通协调工作。

3. 信息共享制度：各部门应及时向其他部门提供与自己业务相关的信息，便于其他部门了解情况，做好相关工作。

4. 紧急事项协调制度：遇有紧急事项，各部门应立即报告，由公司领导牵头，相关部门配合，协调处理。

四、内部协调工作流程1. 工作需求提出：各部门在开展工作中，如有协调需求，应向其他部门提出书面申请，明确协调事项、理由及期望结果。

2. 工作需求受理：其他部门收到协调申请后，应在规定时间内予以回应，同意或不同意申请，并说明理由。

3. 协调会议组织：公司领导或相关部门负责人可根据协调需求，组织协调会议，讨论解决问题。

4. 协调结果反馈：协调会议结束后，相关部门应将协调结果及时反馈给提出协调需求的部门。

5. 协调工作总结：各部门应对内部协调工作进行总结，不断优化协调机制，提高协调效果。

五、考核与激励1. 内部协调工作纳入部门绩效考核，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。

2. 对不配合内部协调工作、导致公司整体利益受损的部门和个人，进行问责和处罚。

调度会议管理制度

调度会议管理制度
1、每天下午五点在调度会议室召开安全生产调度会，每日一次。

2、调度会由调度主任主持，矿长、书记、副矿长、副书记、副总、各部部长（工程部、机电部、通风部、安监部助理以上领导）、当日值班人员、各施工单位主要负责人参加。

3、参加会议人员提前五分钟签到，不得无故不到和迟到早退，有事向分管领导和调度主任请假，无故不到者罚款IOO元，迟到早退的罚款50元，并予以通报批评，单位整体不到者除罚个人以外，对单位领导加倍处罚。

4、会议前各部门要将当日需要协调的有关情况与调度主任沟通，由调度主任在调度会上协调，需要矿领导协调的内容在调度会后召开专题会议协调。

5、会议首先由调度主任总结、通报当日安全生产情况和下一天的工作安排情况，再由安监部门通报当日安全情况，随后由工程部、机电部、通风部、计划部对本专业需要安排的工作进行简要安排，其他单位有什么通知会前通报给调度主任，由调度主任会上下发通知,特殊情况需要发言时由调度主任安排时间，最后由矿领导提出次日的安全生产工作要求。

调度会议要言简意赅，不能拖泥带水。

6、要严肃会议纪律，与会人员不得大声喧哗、不准吸烟，手机一律关闭，否则罚款50元，对扰乱会议纪律者罚款500元。

7、由调度室负责对调度会议的安排和领导的指示进行催办和落实。

8、会上进行其他事项的安排和协调。

公司调度会议制度

关于下发公司调度例会制度的通知公司各部室、所属各煤业：为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，更好地组织好调度例会—-早调会、调度会、周五协调会、视频会议、调度系统会议，发挥调度会议在公司和煤矿建设管理中的“眼睛”、“喉舌”作用，迅速有效地解决公司日常生产安全经营管理中的挡手问题，促进公司健康发展，圆满完成公司的各项目标,特制定本制度.一、早调会制度1、时间：每周一、三、五早8：002、地点:公司一层会议室3、主持人：生产副总经理4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、生产部室副部长及临时召集有关人员5、会议主要内容：1）首先调度主任或值班领导通报公司各矿近2天的安全生产情况及存在的问题；2）各部室通报本部门的工作完成情况和需要协调解决的问题；3）各副总经理通报、安排分管范围内的工作情况;本分管部门工作一般不在早调会上安排；4）有关领导传达贯彻上级指示精神；5）公司领导安排部署工作.二、调度会制度1、时间：每工作日下午18：002、地点：公司一层会议室3、主持人:生产副总经理4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、生产部室副部长及临时召集的有关人员5、会议主要内容：1）各部室依次汇报一天工作情况和需要公司协调解决的问题；2）各副总经理通报工作情况和工作安排;3）公司领导安排部署工作；三、周五协调会制度1、时间：每周五下午17:002、地点:公司一层会议室3、主持人：生产副总经理4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、生产部室副部长及临时召集的有关人员,各矿矿长5、会议主要内容：1）各矿依次汇报本周安全生产情况和需要公司解决的问题；2）各部室负责人、各副总经理解答各矿提出的问题并提出解决办法和措施；3）公司领导安排部署工作并提出工作要求;四、视频会议制度1、时间:根据公司和集团视频会议要求确定，一般每月逢十召开2、地点:公司一层会议室3、主持人：生产副总经理4、参加人员:公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、生产部室副部长及临时召集的有关人员5、会议主要内容：1）听取集团视频会议精神，会后传达并贯彻到公司及各矿有关人员；2)公司领导根据会议精神安排部署相应工作；3）公司召开的视频会议主要传达当前安全生产指示精神及上旬安全生产情况并安排部署下一旬安全生产任务五、调度系统会议制度1、时间：每月最后一周的周五下午15:002、地点：公司一层会议室3、主持人：公司调度主任4、参加人:公司调度指挥中心全体人员、各矿调度室全体人员5、会议主要内容:1)按调度系统安排进行业务考试并对试题进行分析讲解；2）各矿调度主任根据月度总结通报本月各矿安全生产情况及存在的问题;3)各矿调度主任根据调度汇报本月调度部门工作情况及存在的问题；4）公司调度主任对相关调度工作进行安排部署；六、会议要求：1、各调度会议参会人员遵守会场纪律，手机保持静音或震动，会场内不得随意走动，交头接耳；2、各调度会议参会人员因为有事，必须向会议主持人请假;3、各调度会议迟到、早退罚款50元，无故不到者罚款100元;4、各调度会议由公司调度指挥中心负责召集、记录并落实会议精神,向会议主持人反馈落实情况；5、对各调度会议领导安排限期解决的问题不能到期完成的责任人和事项提交会议主持人进行警告、罚款及其它处罚；七、本制度从下发之日起执行，原有制度规定作废.二〇一二年二月八日。

生产调度会议制度范文(3篇)

生产调度会议制度范文为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。

一、调度会时间：每周一、三、五上午9。

15开始。

二、调度会地点。

公司二楼会议室。

三、参加人员。

公司高管、操作部及其所属班组、技术部(机械队、机修车间)、安质办、商务部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。

四、会议纪律。

与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。

五、会议程序1、生产调度会议召开前的准备工作：参加会议人员应及时收集有关信息(包括生产过程中存在的问题)，把需要在生产调度会上协调讨论的问题，以电子文本的形式提前一天上报给分管的副总经理和相关部门责任人，以便对重大的问题提前作好充分准备，在生产调度会上及时协调解决；2、会议汇报顺序：按中控室____>货运站____>装卸大队____>服务站____>操作部____>机械队____>机修车间____>技术部____>安质办____>商务部____>市场部____>工程部____>信息中心____>综合部顺序依次汇报及反馈，各部门及班组负责人应简要准确地将生产过程中出现的问题及需协调和解决的事项如实进行汇报；3、对于调度会议上确定需落实的问题，各部门、班组负责人在汇报前，应先反馈以前调度会议确定问题的落实情况，未处理或处理过程中出现新问题，其责任人应作出解释；4、生产调度会议上，能当场解决的问题，应当场解决，由参会的公司高管指定责任人；5、不能当场解决的事项，由参会的公司高管会后向总经理汇报，由总经理决定后再做处理；6、部门跨班组的，或需几个部门联合解决的问题，应指定一个主要责任人；7、代表部门或班组负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决的问题，详细向其部门或班组负责人汇报。

调度会议制度)

调度会议管理制度
为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作和贯彻执行上级安全指令，有组织地召开各种调度例会，特制定本制度。

一、调度会
1、安全生产调度会议每天定期召开，生产副矿长主持，由调度员负责点名，做好传达工作并负责做好会议记录，会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全矿生产、安全情况；矿领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。

传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。

由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。

2、参加人员：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工、各队队长、施工队负责人、各施工队班长或代班长。

3、会议由当天值班领导主持。

4、会议先由调度主任和当班调度台账以及下井调度员反馈情况对当天的基建施工安全情况进行总结汇报（包括：主、副、立井的施工进度，当日发生的各类施工安全事故隐患和情况的发生原因、处臵过程、整改情况以及对前一天碰头会安排工作的落实情况等）。

随后由主管领导按各自分管的范围就上述汇报落实情况进行点评，并针对目前安全施工情况就现阶段的重点工作进行统一安排和布署。

5、参加各种调度会议的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向调度主任或矿长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。

6、各部门领导参加调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。

7、凡是规定要求参加调度会议的人员不经批准擅自不参加的，要按规定严肃处理。

煤矿调度会议制度

调度会议制度
一、为了保证矿井安全生产,调度会定为每天早7:00准时召开,会议由调度室主任主持,时间控制在30分钟.
二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队
三、所有参加调度例会(de)人员必须准时参加会议,迟到、早退一次罚款50元,无故不参加会议一次罚款100元,必须做到有事请假并指派他人参加议,会议期间必须保持静音或关机,发现一次罚款50元.
四、在调度会议上安排(de)工作,各单位必须无条件接受,并且按时完成,如果拒绝接受任务或不按时完成任务,出现一次对负责人罚款100元,其中包括日常生产中调度室安排(de)临时性任务.
五、各单位应事先把问题想清楚,以便在会议上一次性平衡解决,做到会议精练,坚决杜绝会议(de)扯皮现象.
调度室
调度汇报制度
为了发挥调度室(de)指挥协调作用,更好地服务生产一线,确保全矿安全生产,特制定调度汇报制度
1、全矿各单位凡与生产有直接影响(de)工作必须向调度室汇报,如不提前汇报或通知,出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；
2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情
况,当值班领导或调度室询问生产情况时,不允许出现“我不知道或我问一下”等现象.出现影响生产情况及时汇报调度室,不汇报一次罚款50元.
3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题,少汇报一次罚款50元.
4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班,交接班必须向调度室汇报（姓名、位置）,少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己(de)位置.
调度室。