煤矿生产调度会议制度
煤矿安全生产调度例会制度
安全生产调度例会制度
第一条安全生产例会安排在每周三下午15:00点（“五一”改时间按下午16:00点）召开，地点设在调度会议室。
第二条参加会议人员：XX、XX、各专业副总和调度、安全、生产、机电等部室及、办公室、保卫、供应等单位负责人。
需其他单位参加另行通知。
第三条参加会议人员不准迟到，有特殊原因不参加会议的，应提前向会议主持人请假，说明原因。
第四条安全生产调度例会调度部负责组织，由生产矿长主持召开。
参会矿长针对安全生产方面提出的问题作安排、部署，并要求责任单位限期整改。
第五条参加会议的部室及生产、辅助单位负责人应注意提高会议质量。
凡能自己解决的问题，不用再于会上汇报。
生产、辅助单位重点放在需外部协调、配合的问题上及应急设备方面。
拒绝乱扯皮，服从领导的安排；有不同意见会后与领导详细沟通，尽量减少会议时间。
第六条参加会议的领导必须遵守会议纪律，严肃认真。
会议期间要关手机或置于振动状态，严禁抽烟。
否则，每次发现罚10元。
第七条参加会议的部室及工区领导应做好会议记录，会后及时传达、执行有关矿领导安排的工作。
会上安排的工作不落实或落实不好，由参加会议的人员承担责任。
限期完成的每拖延一天罚20元。
第八条调度会议安排的工作落实情况，责任单位应及时汇报，调度部做好详细记录。
调度会议制度
调度会议制度调度会议制度一、生产调度会管理制度为规范我矿调度会议程序，保持会议的严肃性和纪律性，保证会议的质量和效果以及会议精神能够得到全面及时贯彻落实，特制定此管理制度。
(一)会议目的：充分发挥调度指挥在全矿安全生产中的组织协调作用，强化业务管理科室管理职能和生产管理的执行力度，使调度会议精神和工作部署全面及时贯彻落实。
(二)会议基本职责：以提高安全生产工作为目标，以生产计划为依据，对我矿的安全生产进行合理安排与协调，并及时发现、研究和处理安全生产中存在的问题，以确保安全生产顺利进行。
(三)会议组织形式：1、以每日早晨调度碰头会形式组织召开。
2、调度会议由矿调度室负责组织，由调度主任负责主持，并由调度室其它人员负责记录会议内容。
3、会议参加人员：矿领导、各副总;生产业务科室正、副职、主任工程师;非生产业务科室正职;各队组第一负责人一至两名。
4、会议召开时间定为每日早7：30召开，若遇特殊情况调度室将作另行通知。
(四)参加会议的基本要求与考核：1、听取矿调度值班领导收集和掌握的全矿每日安全生产、经营活动的信息报告。
2、听取和处理各生产队组每日工作中需要协调解决的问题。
3、听取和决策专业科室对生产队组存在问题、解决问题的相关措施和措施的落实情况。
4、落实矿领导和各副总对矿每日生产、经营工作的指导性意见。
5、调度会议参加单位必须以正职为主，如单位正职因公休、出差不能与会时，必须在离矿前一天将请假条交至调度室，并安排副职按时参加;若因临时有事导致不能与会时，要及时将原因及替开会人员告知调度室主任。
未按上述要求执行的，考核责任人100元/次，除因临时有事外，所有因公休、出差期间的会议次数不做统计。
6、调度室负责做好会议记录，并及时将矿领导安排的工作整理汇总，以五定表的形式经责任部门签定后，由调度室逐项进行落实。
责任部门在工作完成前要在每日调度会上通报工作进展，到期未完成的，考核责任部门负责人100300元/次。
生产调度会议制度(4篇)
生产调度会议制度早晨碰头会1、时间：每日早上7：____时准时开会。
2、参会人员。
坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。
3、主持人。
生产调度室主任。
4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。
(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。
(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。
(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。
(5)领导指示。
5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。
(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。
(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。
矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。
(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。
会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。
(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。
(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。
迟到、早退一次罚款____元，无故不参加会议者罚款____元。
下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：____时(2)主持单位：生产调度室(3)参会人员。
当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各____组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。
煤矿调度会议制度
调度会议制度一、班前会1.公司所属生产、检修班组每班都要召开班前会。
班前会由值班领导或班组长主持，班组人员必须全部参加。
2.机电、运输、通风、等班组的班前会由机电负责人主持召开，班组人员必须全部参加。
3.班前会内容为：3.1根据上一班生产情况和调度室指令，布置下一班任务，明确工程质量标准及工作量，以及没有完成工作量的惩处方式。
3.2根据各作业地点存在的情况，说明应该注意的安全事项和应该采取的安全措施。
3.3贯彻调度室文件和调度会议精神。
3.4班前会时必须做好记录，会议记录逐月存档备查。
二、生产调度会1.生产调度会一日召开三次，会议由调度主任主持，矿长、总工程师、各队长和科室负责人员参加。
2.会议由各调度值班员汇报前班的生产情况，上班或全天预计完成和下一班或下天的工作安排，存在问题及要求，而后进行统一平衡，落实需完成的指标和执行生产措施。
然后由矿长提出对下一班或下天生产工作的要求。
3.调度室要为生产调度会事先做好准备，会议上提供上一天的生产调度日报和简要分析等材料。
4.会议要形成书面记录存档备查。
三、生产平衡会1.召开会议前，调度室将分析好的资料做好准备，为生产平衡会提供充足有力的依据。
2.生产平衡会每月召开三次，时间为每月的1日、10日、20日。
3.生产平衡会由矿长、总工程师、安全、生产、机电、技术副矿长、各系统主要负责人及集团公司相关领导参加。
4.生产平衡会依据上旬的实际生产任务完成情况，分析存在的问题，根据上旬情况查找生产超欠原因，平衡下旬的生产计划，研究落实解决问题的措施和方法。
5.相关精神和内容得到充分落实，召开生产平衡会必须形成会议纪要，会议纪要每月报档案室存档备查。
四、事故分析会1.事故抢险时在条件允许的情况下应注意事故地点的保护。
事故抢险结束后由调度室牵头，公司所有领导和事故相关人员参加，展开事故现场勘测工作，收集与事故相关的综合信息。
2.事故分析会由调度室牵头，矿长、总工程师、副矿长、副总工程师、各科室主要领导和与事故相关的人员（包括事故受害人、事故责任人、事故人所属班组班长和值班矿领导、事故见证人等）参加。
煤矿调度会议制度
煤矿调度会议制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地召开各种调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议每天定期召开，生产副矿长主持，由办公室组织通知并考勤，调度室做好传达工作并负责做好会议记录，会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全矿（井）生产、安全情况；矿（井）领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。
传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。
由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。
2、参加会议单位及人员：矿长及其它矿领导、安全部门领导、生技部门领导及全部、调度员、通风部门领导及全部、机电部门领导、采掘工区的领导（除下井跟班），人劳及矿办公室领导，销售、供应等基层单位，以及为生产服务的辅助单位行政一把手参加，外包队负责人员。
3、集团公司调度会每天进行一次，有集团公司领导、总工程师、调度室领导、有关业务处室负责人参加，公司办公室通知并考勤。
调度室汇报上一天公司各生产单位的生产、安全情况后，研究落实基层请示的问题，提出下一天的调度工作重点。
调度室要做好记录，并按领导的要求进行逐项落实。
4、调度专业会每月进行一次，由调度室领导负责召开，会议内容为调度系统内部总结交流工作经验、检查调度系统业务竞赛活动、调度质量标准化活动的开展情况、调度人员的培训学习等。
5、参加各种调度会议的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向调度主任或矿长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。
6、各单位的领导参加调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。
7、凡是规定要求参加调度会议的人员不经批准擅自不参加的，要按规定严肃处理。
2010-8-16。
煤矿调度会议制度
煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。
二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。
四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。
五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。
出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。
3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。
4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。
调度室。
露天煤矿安全生产调度会议制度
露天煤矿安全生产调度会议制度为加强露天煤矿的安全生产管理，提高调度会议的质量和效率，确保安全生产工作的顺利进行，特制定本制度。
一、会议组织1. 安全生产调度会议由矿长或其授权的安全生产管理人员主持，每周召开一次，如有特殊情况可临时召开。
2. 参会人员包括矿长、副矿长、安全生产管理人员、生产部门负责人、安全部门负责人、技术部门负责人、调度室工作人员以及其他相关部门负责人。
3. 参会人员应准时参加，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假，并指派代表参加。
二、会议内容1. 听取各生产部门上周安全生产工作汇报，包括生产任务完成情况、安全生产情况、存在的问题及解决措施等。
2. 分析当前安全生产形势，对存在的问题进行讨论和决策，制定相应的解决措施。
3. 安排本周安全生产任务，明确各部门的责任和目标，确保生产任务的顺利完成。
4. 传达上级安全生产文件精神，对相关政策进行解读和部署。
5. 听取安全部门对上周安全生产检查情况的汇报，对存在的问题进行分析和整改。
6. 听取技术部门对矿山生产技术问题的汇报，对技术难题进行讨论和解决。
7. 听取调度室对矿山生产调度情况的汇报，对生产调度工作进行分析和改进。
8. 讨论其他与安全生产相关的议题。
1. 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，不得随意离开会场。
2. 参会人员应遵守会议纪律，不得在会议期间使用手机、抽烟等，保持会议的严肃性。
3. 参会人员应做好会议记录，对会议内容进行整理和归档。
四、会议执行1. 主持人应确保会议内容的完整性和准确性，对会议记录进行审核和签字。
2. 参会人员应按照会议决定执行，对未完成的任务进行跟踪和汇报。
3. 安全生产调度会议的决议应及时传达给各部门，确保安全生产工作的落实。
4. 安全生产调度会议的记录应存档保管，以便查阅和追溯。
1. 定期对安全生产调度会议进行评估和总结，对存在的问题进行改进。
2. 鼓励参会人员提出改进意见和建议，对优秀的建议进行奖励。
煤矿生产调度工作管理制度(5篇)
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。
协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。
在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。
完成领导交办的其它事项。
第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
生产调度会议制度
生产调度会议制度
第一条调度会时间：
调度会定为第周一次，时间为每周星期四晚上八点半，会议安排一小时，除特殊情况外会议不延长。
第二条参加部门：
1、生产技术部、安全部、后勤部、土建工程部、建井队。
2、参加人员：
各部门主管领导，各部门负责人、建井队领导（队长、主副井分管队长）技术人员、安全员等。
第三条会议内容：
总结一周的安全生产情况，工程进度情况，工程质量情况，材料供应情况，后勤服务情况等。
第四条会议程序安排：
1、由杨代智副总传达有关上级文件精神（主要是煤矿安全方面的文件及通知），通报本周的安全情况，及“三违”情况，通报本周材料使用情况，库存量等，并做处罚决定。
2、由生产技术部通报本周生产进度，工程质量情况，
及对工程质量不合格的处罚决定（刘登国、张勇）
3、由机运队通报机电运输，配套服务完成情况。
有无因机电运输原因而影响生产的现象。
（杨进）
4、由苏庭龙副总通报本周土建工程进度情况和安全情况，及未完成工程进度的原因，影响时间。
5、由建井队通报本周安全生产任务完成情况及存在的原因，需要解决的问题，以及与各部门有何要求协调解决的问题。
6、由阮主任通报后勤服务方面的工作情况。
7、由杨明清总结本周的安全生产情况，并落实下周的安全生产任务。
第五条凡应到会议的人员不参加一次调度会罚20元。
迟到一次10元。
安全生产调度例会制度（5篇）
安全生产调度例会制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。
2、安全生产会议，由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。
3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。
4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。
5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。
安全生产调度例会制度（2）是指企业为保障生产过程中的安全和防范可能发生的风险而制定的一种组织管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 例会时间和频率：确定安全生产调度例会的时间和频率，一般根据企业生产情况和风险程度而定，可以是每天、每周或每月进行一次。
2. 例会召集人：确定责任人负责召集并组织安全生产调度例会，一般由安全管理部门或相关负责人担任。
3. 例会议程：明确每次例会的议程内容，包括安全生产工作进展情况、现场巡检问题整改情况、事故和隐患的分析和处理、安全教育培训情况等。
4. 例会记录：确定对每次例会进行记录，记录内容包括参会人员、讨论内容、决策事项和责任分工等。
5. 例会决策和落实：对于例会中提出的问题和决策事项，明确责任人和时间要求，并进行跟踪和督促落实。
6. 例会评估和改进：对例会制度的执行情况进行定期评估，并根据评估结果进行改进和调整。
通过建立安全生产调度例会制度，可以实现对生产过程中的安全风险进行有效管理和控制，及时发现并解决潜在隐患，确保生产过程的安全稳定。
同时，也可以促进各部门之间的沟通和协作，形成全员参与安全生产的良好氛围。
煤矿调度制度汇编
调度制度汇编：一、生产调度会议制度1、每日调度会。
由当天矿总值班领导主持，各相关单位值班人员参加，由各单位上报当日产量、进尺计划，对生产中存在的问题由总值班领导统一平衡。
2、每周生产会。
每周二由调度所所长主持召开生产会，由有关矿领导、各单位负责人、采、掘等生产区队队长、支部书记、主管技术员参加。
各单位汇报本周安全生产情况及下周工作安排，提出预计生产中存在的问题，由矿领导统一进行平衡，提出工作要求及安全措施。
3、平衡生产专题会。
在特殊情况下，可以根据矿井生产状况随时组织召开平衡生产的专题会议，合理安排一些具体工作，解决各个生产环节中的关键问题，确保各期的目标按时完成。
4、各单位人员应按时参加生产例会、生产调度会及各种生产专题会议，对迟到者罚款50元，无故缺席者罚款100元。
5、为严肃会议纪律，会议期间手机一律打为振动或关机，发现手机响每次罚款50元。
二、矿总值班制度为提高我矿总值班人员岗位责任心，加强安全生产，特制定如下值班制度:1、坚持总值班人员值班前下夜班带班作业制度，无故不下夜班者罚100元/人.次，不认真填写总值班人员夜班下井及带班记录者，罚责任人20元/次。
2、矿总值班人员必须按时参加当班调度会、兑现会。
对于迟到、早退者，每次罚款50元，旷会者每次罚款100元。
值班人员必须严格兑现当日安全生产任务完成情况，对完不成任务的，认真分析、追查处理。
3、矿总值班人员对本班发生的人身伤亡事故和非人身伤亡事故，严格按照“四不放过”的原则进行追查，分析事故原因，找出责任者，制定防范措施，拿出处理意见。
对于重伤及其以上人身事故或二级及其以上非人身事故，总值班人员要及时赶到事故现场，了解事故发生情况，必要时现场组织处理。
4、矿总值班人员就餐一律在矿职工食堂，值班期间严禁喝酒，就餐时间不得超过半小时，否则视为脱岗，进“三违”学习班学习。
5、矿总值班人员有事需要离矿，必须提前请假，副值班人员离矿必须向主值班人员和调度所所长请假，主值班人员离矿必须向生产矿长或矿长请假，经同意并告知矿调度后，方可离矿，否则视为脱岗，进“三违”学习班学习。
煤矿组织安全生产工作调度管理制度
煤矿组织安全生产工作调度管理制度
一、目的
为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，确保矿井安全生产有序进行，制订本制度。
二、范围
本制度适用于煤矿组织安全生产工作。
三、调度管理规定
1.矿井建立健全领导值班带班制度、生产调度会议制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度和应急管理资料保管制度等规章制度。
2.组织召开安全生产调度会，及时协调解决生产中出现的问题，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位、部门及时处理，全矿各单位、部门必须无条件服从调度指挥中心的统一调度指挥。
3.矿井调度必须严格执行矿值班制度、会议制度、汇报制度、事故分析制度。
4.调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
5.调度工作人员应掌握安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度，掌握矿井的安全生产动态，及时调度安全生产中出现的问题。
6.调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况，有权对井下作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，
落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产的单位和个人，根据规定进行处罚。
7.及时统计日、旬、月生产完成情况及存在的问题。
调度会议制度范文(3篇)
调度会议制度范文为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：一、时间要求：调度会每期一、四下午3：00召开。
早调会：周一至周五7：30召开。
二、参加人数：矿领导班子成员、科长以上干部，项目部经理三、会议内容1、调度会议参会人员不得无故迟到或早退，否则对于迟到或早退者一次处罚____元，无故不参加调度会议的，处罚个人____元。
2、施工单位参加会议人员必须为项目经理，如需要变更开会人员，需经过生产矿长同意后，方可由变更人员前来开会，否则对施工单位项目经理处罚____元；3、除固定参会人员外，临时通知参加调度会人员，调度室要提前____分钟通知到位，被通知人员无故不参加会议，也未安排其他人员前来开会的，对项目部处罚____元，被通知人处罚____元，属矿方人员，无故不参加的处罚个人____元。
4.因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。
5、当日值班领导主持生产调度会，调度主任负责做好记录，并督促落实。
6、对施工现场的安全状况及质量状况、建设情况进行汇报、分析、1总结、促进生产现场动、静态坚持推化。
7、因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。
8、调度会召开期间，会场人员禁止抽烟，不得交头接耳、小声说话，应按照次序发言，手机调至静音或震动，出现手机响，一次罚款____元；9、会议时间原则上不得超过____分钟，个人发言不得超过____分钟，参会人员提前准备发言材料。
10、调度会议规则上单独召开，特殊情况可以与其他安全工作会议合并召开，早调会同时执行本制度。
安全调度会议制度一、矿建立调度室(以下简称矿调度)每日____小时指挥全矿的安全生产工作。
二、按时参加调度会议，无故迟到和旷会，每次____元的处罚。
三、矿每天召开一次调度会，时间为每日17︰00—18︰00，参加人员为矿领导、各管理人员，调度会议由矿长主持，矿长不在矿上时由工程师主持，调度员必须认真作好记录。
生产调度会议制度范本
生产调度会议制度范本一、目的：为了提高生产效率、优化生产计划、确保生产进度的准确、及时完成，制定本生产调度会议制度。
二、会议召集：1.生产调度会议由生产主管或者生产调度人员负责召集。
2.会议时间一般定于每周或每月的固定时间，根据实际情况可作适当调整。
3.生产调度会议召集人应提前通知参会人员，确定会议地点和时间，并发送会议议程。
三、会议参与人员：1.生产主管：负责生产计划的制定和调度安排。
2.生产调度人员：负责生产进度的监管和调整。
8.其他相关人员：根据需要邀请其他相关部门或人员参加会议。
四、会议议程：1.开场白：主持人简要介绍会议目的和意义，做好会议纪要记录人的确认。
2.生产计划执行情况汇报：生产主管将上一次会议的生产计划进行回顾，并汇报实际执行情况，分析偏差原因。
3.生产进度分析和评审：生产调度人员根据生产计划和实际情况，对生产进度进行分析和评审，提出调整建议。
4.问题讨论：参会人员就生产过程中出现的问题进行讨论和解决方案的讨论，共同寻找解决方法。
5.生产调整和优化：根据讨论结果，确定生产调整和优化方案，并制定相应的措施和时间节点。
6.下一阶段工作安排：根据调整和优化方案，确定下一阶段的工作安排，并分配相关责任人。
7.其他事项：根据实际情况，讨论其他相关事项，并确定相应责任人和处理时间。
8.会议总结：主持人对会议内容进行总结，并提醒参会人员做好会议纪要的记录和分发。
9.会议纪要的整理和分发：由会议纪要记录人整理会议纪要，并在会后及时分发给各参会人员。
五、会议纪要：1.会议纪要应包括会议日期、时间、地点、出席人员名单、议程、讨论内容、问题解决方案、工作安排、责任人及处理时间等相关内容。
2.会议纪要应由会议纪要记录人书写，并在会议结束后及时发送给各参会人员，确保会议内容的准确性和透明度。
六、会议的评估和改进：1.定期对生产调度会议进行评估和改进，收集参会人员的反馈意见，针对问题进行改进和优化。
2.主持人应定期组织会议评估和改进会议议程，确保会议的效率和有效性。
煤矿调度会议管理制度
煤矿调度会议管理制度
煤矿调度会议管理制度是为了规范煤矿调度会议的召开和管理流程，确保会议的效率
和效果。
以下是一个可能的煤矿调度会议管理制度的内容：
1. 会议召集：会议可以由煤矿调度主管或者相关部门负责人召集，召集人需提前通知
参会人员并明确会议主题、时间和地点。
2. 参会人员：调度会议应邀请与会议主题相关的煤矿调度员、矿长、项目经理等相关
人员参加。
参会人员应按时参加，并在无法参加会议时提前请假并说明原因。
3. 会议议程：会议召集人应制定会议议程，明确会议的讨论内容和目标，并在会议开
始前向参会人员发送相关资料，以便参会人员有足够时间准备。
4. 会议准备：会议召集人应确保会议室、设备等会议所需资源的安排妥当，以确保会
议的顺利进行。
5. 会议记录：会议应有专人进行记录，记录会议的发言要点、讨论结果、行动计划等
重要内容，并及时向与会人员发送会议记录和决议，以便大家共同查阅和落实。
6. 会议议程跟踪：会议召集人应负责跟踪会议中的行动计划和决议的执行情况，并定
期向参会人员反馈。
7. 会议评估：会议结束后，应对会议的效果进行评估，发现问题并改进会议管理流程。
8. 保密和安全：会议中讨论的敏感信息应保密，涉及煤矿安全的问题应高度重视，并
采取措施确保会议中的信息不被泄露。
以上是一个可能的煤矿调度会议管理制度的内容，实际制定管理制度时需要根据具体情况进行调整和完善。
煤矿调度会议管理制度
煤矿调度会议管理制度一、会议召开的目的和原则1.会议的目的是及时传达和交流关于煤矿的工作安排、生产进度、安全问题、技术改进等相关信息，确保生产管理的顺利进行。
2.会议的原则是公开透明、高效务实，以问题为导向，以结果为导向，使会议达成的决策能够得到落实。
二、会议召开的频率和形式1.调度会议原则上每周至少召开一次，特殊情况下可根据需要进行临时召开。
2.会议形式可采取现场会议、视频会议等形式，根据煤矿实际情况和需要进行调整。
三、会议组织和主持1.会议由煤矿负责人担任主持，根据需要可以由其他负责人代理主持。
2.会议组织部门负责会议的前期准备工作，包括会议室的布置、会议材料的准备等。
3.主持人负责会议的主持和组织，确保会议按照议程进行，并做好会议记录。
四、会议议程和议事程序1.会议议程应提前制定，并在会前向与会人员进行通知，确保会议能够按时开始。
2.会议议程主要包括会议主题、报告内容、讨论议题等，按照重要性和紧迫性进行排序。
3.会议的议事程序应按照先报告、后讨论、再决策的顺序进行。
主持人要控制好议事时间，确保会议不超时。
五、会议决策和执行1.会议决策应经过充分讨论和协商，并采取表决的方式进行，确保多数人的意见得到充分尊重。
2.会议纪要应及时起草并公布给与会人员，明确会议决策内容和责任人，确保决策能够得到执行。
3.对于重要的会议决策，要制定相应的实施方案，并进行监督和检查，确保决策能够落实到位。
六、会议记录和资料保存1.会议记录由专人负责，记录会议的主要内容、决策、意见等，并及时整理和归档。
2.会议资料的保存应进行分类整理，并进行编号和加盖煤矿公章，以备查阅和审计需要。
七、会议评估和改进1.对于每次会议，应进行评估，主要评估会议的组织、主持、讨论和决策情况，并针对问题提出改进意见。
2.根据评估结果，及时对会议管理制度进行调整和改进，以提高会议的效率和质量。
八、会议延期和取消1.如果有特殊情况需要延期或取消会议，应提前通知与会人员，并说明原因。
生产调度会议制度范文（2篇）
生产调度会议制度范文一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度范文（2）制度名称：生产调度会议制度一、目的生产调度会议制度的目的是为了协调和优化生产过程，提高生产效率和产品质量，确保生产计划的顺利实施。
二、会议召开方式1. 生产调度会议原则上每周召开一次，具体时间和地点由生产调度部门确定。
2. 生产调度会议可以通过线上或线下方式召开，根据实际情况决定。
三、会议组成人员1. 生产调度会议的主要参与人员包括：a. 生产调度部门的负责人；b. 生产计划部门的负责人；c. 各生产车间的主要负责人；d. 其他相关部门的代表（如质量管理部门、采购部门等）。
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生产调度会事先由调度室提供资料做好准备，并负责对会议的安排和领导的指示催办和落实。
3、生产平衡会
生产平衡会就是每旬、每月的生产总结分析会。在这个会议上检查总结每旬、每月的生产任务完成情况，各生产单位任务超欠原因，平衡下个生产期的作业计划，研究落实解决问题的措施办法。
（5）殆亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。
（6）由统计部门发的年度统计汇总资料，各类伤亡统计资料要永久保存。
调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经领导批准，不得私自对外传播公布。
（六）调度人员业务学习制度
为不断提高调度人员业务素质，除省局（厅）举办脱产培训外，各级调度室应坚持组织调度人员业务技术学习制度，每年每个调度员必须参加学习时间应达60小时以上。年初安排学习计划。每次学习应有记录（参加人员、学习时间、学习的内容）。每季度进行一次考试测验，成绩不及格者要求补考。
（四）调度室交接班制
各级调度室值ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ调度人员，在下班前必须办理好交接手续，并做好以下几点：
（1）在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填 写好调度日志或交接班记录本。
（2）当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做到“五交清”：
交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。
5、调度专业会
省局（厅）每半年、矿务局每季度召开一次调度专业会，总结交流工作经验，检查调度系统业务竞赛活动和调度室达标、通讯设施更新情况，以促进各级调度人员不断提高业务水平和工作质量。
矿调度室每月召开一次调度专业会，总结一个月的工作和达标自查情况，针对存在的问题，制订改进措施，不断提高业务水平和工作质量。
（五）调度资料保管制度
（1）班、日调度记录（包括调度日志、原始调度记录、逐日生产完成情况登记表），要保存5年以上。
（2）调度日报、旬报和文字分析资料，保存3年以上。
（3）上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存2年以上。
（4）月度生产调度简报，各类调度台账和专题报告，要保存5年以上。
（1）矿和独立生产井的生产调度会一般每天召开一次，个别单位每班召开一次，会议由调度主任主持，矿长、总工程师、各区队长和科室负责人参加。会议先由各单位汇报生产完成情况和下一天的工作安排，以及存在的问题和要求，然后进行统一平衡，落实下一天的生产指标和措施。最后由矿长或总工程师提出下一天生产建设工作的要求。
旬、月平衡的办法是，先由调度室做好分析资料准备，总结生产中的经验教训，提出下一步的工作要求，而后交领导审阅。根据采掘工作面地质条件变化，煤炭外运、机电设备、井下运输条件的变化，矿长或生产副矿长可随时召开生产平衡会。
4、事故分析会
局、矿调度室牵头召开事故分析会。在进行事故分析之前，调度室分管人员会同安监部门先到事故现场详细了解情况，后有安监部门和有关区队、科室参加事故追查分析。各科室和区队的分工一般是：冒顶事故分析由生产技术处（科）主持。在分析调查事故时，调度室参加人做好记录，并将追查结果通报有关领导和单位。
交清安全情况及务类事故、重点工程和关键部位变化情况。
交清领导指示、上级传真电文、调度通知通报的贯彻执行情况。
交清正在处理和待处理的工作详细内容。
交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。做到手交手、口交口、交不清我不走。
（3）接班调度员提前到岗，认真听取交班调度员所交的情况，详细查阅调度日志和各种原始记录，并在交接班本上签字。
调度会议制度
1、班前会
矿或独立生产井的调度室，每班都要召开班前会。班前会由总值班领导或调度主任主持，各采煤队、掘进队、机电、运输、通风、巷修等区队负责人参加，根据上一班生产情况，落实布署下一班作业计划和安全措施及应注意事项。
2、生产调度会
局、矿、井三级调度室的生产调度会必须每天召开一次，矿、井调度室要面对面地召开，矿务局大都采用电话会议形式召开。