安全生产调度会议制度标准版本
生产调度会议制度(七篇)
生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（二）制定生产调度会议制度是为了提高生产执行效率，确保生产计划顺利实施。
下面是一个示例的生产调度会议制度：1. 会议召开频率：每周召开一次生产调度会议。
2. 会议召集人：由生产调度部门负责人或相关主管负责召集会议。
3. 会议目的：评估上周生产计划执行情况，制定下周生产计划及调度方案，解决生产中的问题，提升生产效率。
4. 会议议程：会议按照以下议程进行，但可以根据具体情况进行调整：- 上一周生产计划执行情况汇报- 上一周生产中遇到的问题和异常情况分析及解决方案- 下一周生产计划及调度方案安排- 生产执行情况监控和评估- 其他相关事项及建议5. 参会人员：会议参会人员包括但不限于以下人员：- 生产调度部门负责人- 生产主管或生产班组负责人- 相关部门负责人（如采购、物流等）6. 会议纪要：会议结束后由秘书记录会议纪要，并及时分发给相关人员。
2024年生产调度会议制度模版（五篇）
2024年生产调度会议制度模版会议管理规定一、会议纪律1. 会议期间，必须严格遵守会议议程，不得提出与会议主题无关的其他工作或事项，严禁因工作矛盾发生争吵，干扰会议正常进行。
2. 会议内容应紧密围绕上级安全生产工作要求，针对性解决安全生产生活中的问题，各参会单位需从自身分管业务角度进行协调安排。
3. 遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室负责另行通知。
4. 参会人员必须准时出席，不得迟到、早退。
会议期间，应将手机调至静音或振动模式。
迟到、早退者将处以____元罚款，无故缺席者罚款____元。
二、下午生产调度会议1. 调度会议时间：每日16:00主持单位：生产调度室参会人员：当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2. 会议程序生产调度室传达上级或领导的指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位需协调的问题。
各单位汇报近期工作重点及需协调解决的问题，由当日值班长协调安排并做出决断。
值班长强调当日或近期工作注意事项。
3. 管理要求值班长需于每日17:00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需公司协调解决的问题。
参会人员需详细记录会议工作安排及涉及本单位的指示和要求，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。
参会人员需汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况。
生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。
会议期间，必须按程序有序进行，严禁提出会议以外的议题或发生争吵，违者罚款____元。
参会人员不得迟到、早退，手机需调至静音或振动模式，违者按相关规定罚款。
各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式，并确保值班人员24小时处于工作状态，遇出差或休假需明确代替人，并将值班顺序表报生产调度室备案，未排定或未报备者罚款____元。
参会人员因故不能参加会议时，需由本单位负责人指定替代人员参加，并向生产调度室主任请假或说明事由，未请假或说明者罚款____元。
安全生产调度制度（5篇）
安全生产调度制度第一章总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。
发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。
第三章总调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。
安全生产调度会议制度(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全生产调度会议制度(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全生产调度会议制度(标准版)为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。
（一）会议时间每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时30分。
如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。
其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。
（二）会议地点：临建会议办公室（三）会议组织:由总监理工程师负责主持召开（四）参加会议人员：1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。
会议需要其它人员参加的可另行通知。
2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。
﹙五﹚会议程序和内容：1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。
2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。
3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。
4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。
5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。
6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。
安全生产调度会议制度模版
安全生产调度会议制度模版一、会议时间和地点1.1 会议时间：每月的第一个工作日上午9:00-11:00。
1.2 会议地点：在公司会议室或指定会议场所举行。
二、会议召集人2.1 会议召集人由安全管理部门指定，并提前3天通知与会人员。
2.2 会议召集人应确保会议开始前会议室准备完善，包括会议室设备、文件资料、会议签到表等。
三、会议议程3.1 会议开始前，会议召集人应当向与会人员发放会议议程。
3.2 会议议程应包括以下内容：3.2.1 安全生产工作总结与评估；3.2.2 风险分析与预警；3.2.3 安全生产目标及措施讨论；3.2.4 安全生产工作进展情况汇报；3.2.5 其他事项。
四、会议内容4.1 安全生产工作总结与评估：对近期安全生产工作进行总结，分析存在的安全隐患和事故原因，评估安全生产工作的进展情况。
4.2 风险分析与预警：针对当前工作环境和作业情况，进行风险分析和预警，确定重点监管区域和工作环节，并提出相应的措施。
4.3 安全生产目标及措施讨论：根据风险分析和预警结果，制定下一阶段的安全生产目标，讨论并制定相应的安全措施和应急预案。
4.4 安全生产工作进展情况汇报：各相关部门和责任人汇报上一阶段的安全生产工作进展情况，包括完成情况、存在的问题及解决方案。
4.5 其他事项：讨论与安全生产相关的其他事项，包括曾发生的事故案例分析、工作经验分享等。
五、会议记录和通报5.1 会议记录：设立会议记录员，负责记录会议讨论的内容、意见和决定，并及时整理成会议纪要。
5.2 会议纪要发布：会议纪要应在会议结束后24小时内发布，通过公司内部通知、电子邮件、企业内部网站等形式通知与会人员。
六、会议考勤和评价6.1 会议考勤：会议召集部门负责会议考勤，记录每位与会人员的到场情况。
6.2 会议评价：会议结束后，召集人应征求与会人员对会议的评价，并记录评价内容，用于改进下次会议的组织和管理工作。
七、会议的报告和执行7.1 会议报告：会议召集人应及时向上级主管部门报告会议情况，并按要求提交会议纪要和相关材料。
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度1. 引言为了加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工生命安全和财产安全，订立本安全生产调度会议制度。
2. 目的本制度的目的是确保安全生产工作的科学性、精准性和高效性，在生产过程中能够适时发觉问题并实行相应的措施，进一步提高企业的安全生产管理水平。
3. 调度会议的召开3.1 召开时机安全生产调度会议依照以下情况召开：•每月召开一次常规会议，对前一个月的安全生产情况进行总结和评估，确定下一个月的安全生产目标和计划；•在生产过程中发生重点安全事故、事故隐患，或者有其他需要紧要决策的情况下，召开临时会议。
3.2 召开主体•常规会议由企业安全部门负责召集，安全部门负责人主持会议；•临时会议由事故发生部门负责召集，事故发生部门负责人主持会议。
3.3 参会人员•常规会议参会人员包括企业安全部门负责人、各生产部门负责人、安全管理人员等；•临时会议依据实在情况确定参会人员。
4. 调度会议的内容4.1 常规会议内容•对前一个月的安全生产情况进行总结和评估，包括事故发生情况、事故隐患排查情况、安全培训情况等；•确定下一个月的安全生产目标和计划，订立相应的措施和改进方案；•传达和解释相关安全政策和法规，确保各部门的安全生产工作符合法律法规的要求；•推行并监督各部门工作的落实情况，确保各项安全工作的执行；•推动安全文化建设，加强安全意识和安全责任的教育。
4.2 临时会议内容•讨论和解决当前发生的重点安全事故、事故隐患或其他紧急安全问题；•调度相关部门和人员，订立应急预案和紧急措施；•评估事故发生原因，订立事故处理方案，并跟进事故处理进度；•审查事故处理过程中的问题和失误，提出改进看法。
5. 调度会议的记录和报告5.1 会议记录每次调度会议都应有专人负责记录会议内容，包括会议议程、与会人员、讨论内容、决策结果等。
会议记录应存档保存，便利日后查阅和总结阅历教训。
5.2 会议报告依据会议内容，会议记录人应适时撰写会议报告，报告内容应包括会议总结、决策结果和相关工作计划等。
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是为了加强企业安全生产管理，保障员工及资产安全，确保生产过程的高效顺利进行，并及时处理和解决安全问题。
1.2 范围本制度适用于公司全部部门及各级管理人员，包含生产、运营、维护和修理等相关岗位人员。
二、会议召开2.1 定期召开安全生产调度会议应定期召开，以确保安全风险的及时掌握和解决。
会议周期为每月一次，具体召开时间由会议召集人确定。
2.2 主持人和记录人会议主持人为企业管理负责人或由其指定的人员担负，记录人由安全管理部门指定。
2.3 会议通知会议通知应提前至少3个工作日发出，通知方式可以是电子邮件、企业消息通知等，确保与会人员及时收到通知。
2.4 会议料子会议召开前，相关部门应准备好会议所需的安全生产数据、报告、事故案例等料子，确保会议讨论有依据和参考。
2.5 会议议程安全生产调度会议的议程包含但不限于以下内容：2.5.1 上次会议纪要审议对上次会议纪要进行审议，确认所列事项的完成情况，以及相关问题的整改进展。
2.5.2 安全生产情形报告报告安全生产情形，包含近期事故情况、安全隐患排查情况、安全监测数据等，并及时分析原因，提出改进措施和建议。
2.5.3 严重事故案例共享共享近来发生的严重事故案例，对事故原因及其教训进行深入探讨，并通过案例学习，提升员工的安全意识和技能。
2.5.4 安全生产目标及规划订立本次调度期间的安全生产目标，并订立相应的规划和措施，明确责任和时间节点。
2.5.5 工作计划与任务分工依据安全生产目标和规划，订立具体的工作计划和任务分工，明确责任人和完成时间。
2.5.6 安全培训和教育计划订立安全培训和教育计划，包含培训内容、培训对象、培训形式等，确保员工具备必需的安全知识和技能。
2.5.7 安全投入和资源保障确定本阶段的安全投入和资源保障，包含资金、设备、人员等，确保安全管理工作得到有效支持和保障。
2.6 会议记录和纪要每次会议应有专人进行记录，将会议讨论内容及看法、决策情况进行准确记录，并在会后3个工作日内将会议纪要发送给与会人员和相关部门。
安全生产调度制度模版
安全生产调度制度模版1. 调度原则安全生产调度应遵循以下原则：- 预防为主，防患于未然，加强安全生产风险评估和管控措施。
- 统一指挥，部门协作，确保安全生产工作的高效运行。
- 全员参与，共同责任，建立安全生产调度的全员参与机制。
- 及时响应，快速处置，对事故、隐患等紧急情况进行及时响应和处理。
2. 调度流程2.1 调度会议定期召开安全生产调度会议，会议由调度负责人主持。
会议内容包括：- 上一阶段安全生产情况汇报和分析- 下一阶段安全生产工作计划制定- 特殊事件、事故或突发情况的研讨和应对方案制定- 员工安全培训和教育计划安排- 其他与安全生产相关的事项讨论2.2 调度计划制定根据安全生产调度会议制定的工作计划，进行调度计划的制定。
调度计划应明确：- 各阶段的重点工作任务和时间节点- 责任部门和责任人员- 工作完成情况的反馈机制- 安全生产风险评估和应对措施2.3 调度执行监督监督调度计划的执行情况，确保各项工作按计划进行。
监督过程中应注意以下事项：- 确认责任人员的到岗情况和工作进度- 督促存在问题的部门和个人进行整改- 及时调整计划，应对突发事件和变化情况3. 调度管理3.1 调度台账建立调度台账，记录每一次调度会议的议题、讨论内容和决策结果，实时记录调度工作进展情况。
3.2 调度通报及时通报调度工作进展情况和重大事故、隐患等情况，确保信息的畅通和共享。
3.3 调度总结定期对调度工作进行总结和评估，总结调度工作中存在的问题和不足，并提出改进措施。
4. 应急调度针对紧急情况和突发事件，建立应急调度机制。
应急调度包括：- 确定紧急事件的处理流程和应急队伍- 制定应急调度计划和资源调配方案- 执行应急调度计划，并及时向相关部门和人员通报情况- 进行事故原因分析和事后整改工作5. 调度考核建立安全生产调度绩效考核体系，对调度工作进行定期考核。
考核内容包括：- 安全生产工作是否按计划进行，并达到预期目标- 是否有及时、准确、全面的信息通报和反馈机制- 是否建立完善的应急调度和应对机制- 调度工作是否得到相关部门和人员的配合和支持以上是安全生产调度制度模板。
安全生产调度例会制度（5篇）
安全生产调度例会制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。
2、安全生产会议，由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。
3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。
4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。
5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。
安全生产调度例会制度（2）是指企业为保障生产过程中的安全和防范可能发生的风险而制定的一种组织管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 例会时间和频率：确定安全生产调度例会的时间和频率，一般根据企业生产情况和风险程度而定，可以是每天、每周或每月进行一次。
2. 例会召集人：确定责任人负责召集并组织安全生产调度例会，一般由安全管理部门或相关负责人担任。
3. 例会议程：明确每次例会的议程内容，包括安全生产工作进展情况、现场巡检问题整改情况、事故和隐患的分析和处理、安全教育培训情况等。
4. 例会记录：确定对每次例会进行记录，记录内容包括参会人员、讨论内容、决策事项和责任分工等。
5. 例会决策和落实：对于例会中提出的问题和决策事项，明确责任人和时间要求，并进行跟踪和督促落实。
6. 例会评估和改进：对例会制度的执行情况进行定期评估，并根据评估结果进行改进和调整。
通过建立安全生产调度例会制度，可以实现对生产过程中的安全风险进行有效管理和控制，及时发现并解决潜在隐患，确保生产过程的安全稳定。
同时，也可以促进各部门之间的沟通和协作，形成全员参与安全生产的良好氛围。
安全生产调度会议制度(3篇)
安全生产调度会议制度以下为安全生产调度会议制度的草案，具体内容可根据实际情况进行调整完善：一、会议目的：为保障公司安全生产，预防和化解安全生产事故，及时解决安全生产中的矛盾和问题，提高安全生产及应急处理能力，组织安全生产工作任务的布置和协调，促进工作单位、岗位和个人的安全生产责任落实，召开安全生产调度会议。
二、会议召集：1. 会议由公司或相关部门负责人召集，并指定专人负责会议的组织和安排。
2. 会议原则上每月召开一次，特殊情况可根据需要灵活确定召开周期。
三、会议对象：1. 公司领导班子成员。
2. 各部门负责人。
3. 安全生产部门负责人。
4. 安全生产管理人员。
5. 相关专家、顾问。
四、会议议程：1. 调度会议议题由公司或相关部门负责人提出。
2. 会议议题应包括以下内容：a. 安全生产工作情况报告。
b. 安全生产问题分析及解决方案。
c. 安全生产工作任务布置及目标评估。
d. 安全管理制度和措施的修订和落实情况。
e. 安全教育培训和应急演练工作情况。
f. 安全生产事件和事故处理情况。
g. 其他相关安全生产事项。
五、会议流程：1. 会议由主持人宣布会议开始，并确定与会人员名单。
2. 安全生产负责人汇报安全生产工作情况。
3. 每项议题由提出者进行描述和分析，与会人员进行讨论。
4. 议题讨论结束后，对问题进行总结，并提出解决方案。
5. 在会议上布置各项安全生产工作任务，并明确责任人和时间节点。
6. 会议结束，主持人宣布会议提纲及任务分配结果，会议记录由专人负责撰写和保存。
六、会议纪律：1. 准时参加会议，如有特殊情况影响到参会，应提前请假。
2. 会议期间，参会人员不得以任何理由擅自离席。
3. 发言时应按序发言，不得随意打断他人发言。
4. 会议期间，不得私自接听电话、处理其他工作。
5. 会议记录应真实、完整、准确，能够真实反映会议内容。
七、会议效果评估和监督：1. 对于会议安排和议程，应对会议进行评估，确定会议是否达到了预期目标。
安全调度会议制度
安全调度会议制度为了加强安全生产管理，确保安全生产工作的顺利实施，提高安全生产水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
一、会议组织1. 安全调度会议是公司安全生产管理的重要组成部分，由公司安全管理部门负责组织，公司总经理或其授权代表主持。
2. 安全调度会议的参加人员包括公司领导班子成员、相关部门负责人、生产单位负责人、安全管理人员以及相关工作人员。
3. 安全调度会议原则上每月召开一次，具体时间、地点由安全管理部门另行通知。
如遇特殊情况，可临时召开会议。
二、会议内容1. 听取各部门、各单位安全生产情况的汇报，了解安全生产工作中存在的问题和不足。
2. 分析安全生产形势，对安全生产工作中存在的问题进行研究，提出解决措施和方案。
3. 部署下一阶段的安全生产工作任务，明确各部门、各单位的安全生产职责和目标。
4. 传达国家、地方及行业主管部门关于安全生产的法律法规、政策文件和指示精神。
5. 讨论其他与安全生产相关的议题。
三、会议程序1. 安全管理部门负责会议的通知、组织和记录工作。
2. 各部门、各单位在会议前应认真准备汇报材料，并在会议上进行汇报。
3. 会议主持人负责引导会议进程，确保会议有序进行。
4. 会议记录应详细记录会议内容，包括参会人员、汇报内容、讨论情况和决策事项等。
5. 会议记录在会后及时整理归档，并抄送相关部门和单位。
四、会议决策1. 安全调度会议形成的决策事项，由会议主持人负责组织实施。
2. 各部门、各单位应认真执行会议决策事项，确保安全生产工作的落实。
3. 安全管理部门负责对会议决策事项的实施情况进行跟踪、督促和反馈。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 会议期间，参会人员应保持会场秩序，关闭手机等通讯设备，不得随意进出会场。
3. 会议讨论应遵循民主、平等、客观、公正的原则，不得发表与会议无关的言论。
4. 会议形成的决策事项，参会人员应严格保密，不得泄露。
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度一、会议召开的目的和原则：1.目的：安全生产调度会议是为了加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，确保人员安全和生产设备的正常运行。
2.原则：合理安排会议时间和地点；确保参会人员的全面参与和发言权；会议内容真实、客观，不掩盖问题和隐患；会议记录准确详细，确保查阅和调研。
二、会议召集和参会对象：1.会议召集人由企业安全生产管理负责人担任，负责确定会议时间、地点和议程。
2.参会对象包括企业安全生产管理人员、相关部门负责人、安全员、员工代表等。
三、会议议程制定和通知：1.会议议程由会议召集人根据企业安全生产管理需要和问题制定，并提前发送给参会对象，以便准备讨论和提出意见。
2.会议通知应包括会议时间、地点、议程和参会人员名单等信息。
四、会议流程和讨论：1.会议开始前，应有专门人员对会场进行安全检查，确保会议安全。
2.会议按照议程进行，会议召集人主持会议，确保会议秩序和效果。
3.会议期间，各参会人员按照议程发言，对企业安全生产管理中的问题进行讨论和解决。
4.会议应充分听取参会人员的建议和意见，并做出相应处理和决策。
五、会议纪要和执行：1.会议纪要由会议记录人员记录并整理，要准确、详细，并包括参会人员建议和决策。
2.会议纪要应在会后及时发送给参会人员，并对决策事项进行跟踪和落实。
3.会议纪要应归档保存，方便查阅和反思。
六、会议评估和总结：1.对每次会议进行评估，包括会议效果、问题解决情况和参会人员意见等。
2.根据评估结果进行总结，及时修改和完善会议制度和程序，提高会议效果和实际运用效果。
以上是安全生产调度会议制度的基本内容，企业可以根据实际情况进行调整和制定。
生产调度会议制度范文(3篇)
生产调度会议制度范文为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。
一、调度会时间：每周一、三、五上午9。
15开始。
二、调度会地点。
公司二楼会议室。
三、参加人员。
公司高管、操作部及其所属班组、技术部(机械队、机修车间)、安质办、商务部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。
四、会议纪律。
与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。
五、会议程序1、生产调度会议召开前的准备工作：参加会议人员应及时收集有关信息(包括生产过程中存在的问题)，把需要在生产调度会上协调讨论的问题，以电子文本的形式提前一天上报给分管的副总经理和相关部门责任人，以便对重大的问题提前作好充分准备，在生产调度会上及时协调解决；2、会议汇报顺序：按中控室____>货运站____>装卸大队____>服务站____>操作部____>机械队____>机修车间____>技术部____>安质办____>商务部____>市场部____>工程部____>信息中心____>综合部顺序依次汇报及反馈，各部门及班组负责人应简要准确地将生产过程中出现的问题及需协调和解决的事项如实进行汇报；3、对于调度会议上确定需落实的问题，各部门、班组负责人在汇报前，应先反馈以前调度会议确定问题的落实情况，未处理或处理过程中出现新问题，其责任人应作出解释；4、生产调度会议上，能当场解决的问题，应当场解决，由参会的公司高管指定责任人；5、不能当场解决的事项，由参会的公司高管会后向总经理汇报，由总经理决定后再做处理；6、部门跨班组的，或需几个部门联合解决的问题，应指定一个主要责任人；7、代表部门或班组负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决的问题，详细向其部门或班组负责人汇报。
安全生产调度例会制度模版（五篇）
安全生产调度例会制度模版第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，提高安全生产管理水平，及时发现和解决安全生产事故隐患，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门的安全生产调度例会。
第三条安全生产调度例会是公司定期召开的、由相关部门负责人和安全生产管理人员参与的会议，旨在全面落实安全生产管理责任，分析整改存在的安全生产隐患和问题，并制定相应的整改措施和计划。
第四条安全生产调度例会应当坚持“预防为主、综合治理”的原则，注重预防措施的制定和落实，强化安全管理措施的执行，在生产经营活动中切实保障安全。
第二章会议召开第五条安全生产调度例会按照周期性召开原则，可以根据实际情况确定召开频次，一般不应超过一个月。
第六条安全生产调度例会由安全生产管理部门负责组织召开，会议召开时间应提前通知参会人员，确保参会人员能够按时参加。
第七条安全生产调度例会应当明确会议主题和议程，确保会议的目标明确、内容具体、时间紧凑。
第三章参会人员第八条安全生产调度例会的参会人员应具备以下条件：（一）公司主要负责人或委托代表；（二）与会的部门主管和相关负责人；（三）安全生产管理部门负责人及相关安全生产管理人员。
第九条若有需要，安全生产调度例会可以邀请相关专家和技术人员参与。
第四章会议议程第十条安全生产调度例会的会议议程通常包括以下内容：（一）召开会议的目的和背景介绍；（二）上次会议的决议和整改情况的汇报：（三）安全生产工作的总体情况汇报；（四）各部门的安全生产工作情况汇报；（五）安全生产隐患和问题的分析及整改措施的讨论；（六）下次会议的时间和地点确定；（七）其他事项。
第五章会议记录和整改措施第十一条安全生产调度例会应当有专人负责记录会议内容和决策，并于会后向参会人员发放会议记录。
第十二条会议记录应包括会议日期、地点、参会人员名单、会议议题、议程及讨论内容、决策结果、整改措施等。
第十三条会议记录应按照签字确认的方式保存，相关人员在会后应对会议记录进行审阅，并及时提出意见或补充。
安全生产调度会议制度模版（三篇）
安全生产调度会议制度模版第一章总则第一条为了加强企业安全生产工作的组织管理，提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全，制定本会议制度。
第二章会议召开及组织第二条会议召开原则上每季度举行一次，特殊情况下可以召开临时会议。
第三条会议主要由企业负责安全生产的领导召集和组织，会议主席为企业安全生产负责人。
第四条会议由企业负责安全生产的领导进行会议议程的编制，确定会议议题和参会人员，向参会人员下发会议通知。
第五条参会人员应当按时参加会议，如无特殊情况不得请假，如确有特殊情况需请假，应提前向会议组织者请假并说明理由。
第六条会议现场应按照会议主席的要求维持好秩序，在会议进行期间，与会人员不得随意离场。
第七条会议纪要由会议记录人进行记录，并在会后及时整理成文，并在审议通过后，由相关部门予以公示。
第三章会议议程第八条会议议程应根据企业的实际情况和重点安全生产工作进行设置，确立会议的主要议题和重点关注的内容。
第九条会议议程应预留充足的时间，充分考虑各项议题的复杂性和讨论的深度。
第十条会议议程可包括但不局限于以下内容：（一）上一季度安全生产工作总结和分析；（二）下一季度安全生产工作计划及目标的制定；（三）重大安全事故的分析和防范措施；（四）安全生产法律法规的学习和宣传；（五）员工安全意识的提高；（六）安全设备的检修和维护；（七）安全隐患的排查和整改；（八）安全生产责任的落实等。
第四章会议记录和纪要第十一条会议记录人应具备较强的文字和文字处理能力，负责记录会议发言的要点和决议内容。
第十二条会议纪要应准确记录与会人员的发言内容，并保留原始的记录资料。
第十三条会议纪要应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、会议内容、会议精神、会议决议、下一步工作计划等内容。
第十四条会议纪要应于会后三个工作日内整理好，并经相关部门审核通过后进行公示。
第十五条会议纪要应由相关部门保存，并建立档案，便于查询和年度安全生产工作的总结分析。
第五章会议决议和责任落实第十六条会议决议应经过与会人员的一致同意后方可作出，如无法取得一致意见，应进行讨论或征求外部专家意见。
安全生产调度会议管理制度
第一章总则第一条为加强我公司安全生产调度工作，提高安全生产管理水平，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级安全生产调度会议的召开、组织、实施及管理。
第三条本制度旨在规范安全生产调度会议的流程，明确会议内容，提高会议效率，确保安全生产调度工作的顺利进行。
第二章会议组织第四条公司安全生产调度会议由安全生产调度部门负责组织，必要时可邀请相关部门负责人参加。
第五条会议时间：根据生产实际情况，每月至少召开一次安全生产调度会议，特殊情况可随时召开。
第六条会议地点：公司会议室或相关部门指定地点。
第三章会议内容第七条会议内容包括：（一）上一次安全生产调度会议决议事项的执行情况；（二）安全生产隐患排查及整改情况；（三）安全生产检查、验收、整改情况；（四）安全生产事故及案例分析；（五）安全生产培训、宣传教育情况；（六）安全生产技术改造、设备更新情况；（七）安全生产应急预案及演练情况；（八）安全生产资金投入及使用情况；（九）安全生产目标完成情况；（十）其他安全生产相关工作。
第八条会议议程：1.主持人介绍会议背景及目的；2.各部门负责人汇报安全生产相关工作；3.安全生产调度部门对会议内容进行总结；4.与会人员对安全生产相关工作进行讨论；5.会议主持人对会议进行总结，提出下一步工作要求。
第四章会议要求第九条参会人员应按时参加安全生产调度会议，不得无故缺席。
第十条参会人员应认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议。
第十一条参会人员应做好会议记录，及时反馈会议决议事项的执行情况。
第五章会议决议事项的追踪第十二条安全生产调度部门负责对会议决议事项进行追踪，确保各项工作落到实处。
第十三条安全生产调度部门应定期向公司领导汇报会议决议事项的执行情况。
第六章附则第十四条本制度由公司安全生产调度部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，将有助于加强我公司安全生产调度工作，提高安全生产管理水平，确保生产安全，为公司持续健康发展提供有力保障。
生产调度会议制度模版（四篇）
生产调度会议制度模版1、调度会的组织：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。
1.2会议主持与参加人员。
会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。
1..3会议内容。
各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。
2、调度会的要求：2.1参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。
2.2发言必须有准备，汇报情况要清楚、准确、语言要精炼、控制在____分钟以内。
2.3与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况，不得一问三不知。
2.4会上尽量解决需作决定和执行的问题、原则与共性问题以及急需解决的特殊问题，对于细节问题和更深的交流应在会后或组织专题会议进行。
2.5各主管、组长必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，应及时、准确向员工传达(无特殊情况应在周二早上进行传达)，各班组应认真执行，信息反馈应及时准确。
2.6讲文明、讲礼貌正确对待会议的批评和表扬，不准在会议上争吵扯皮。
3.调度会的发言内容：3.1上周安全生产情况及存在的问题，上周会议精神的落实情况及问题。
3.2本周计划开展的主要工作及各种问题。
3.3有关专业会议精神、管理工作的新方法及成效。
3.4本班组、本岗位安全生产管理及施工中的好人好事。
3.5需要上级领导及其他部门处理、协调、解决的工作。
4.调度会的发言顺序：一车间调度员→二车间调度员→三车间调度员→原煤组长→精煤组长→磅房统计员→生产调度主管→储运调度主管→调度长乌兰察布市浩通能源有限责任公司二○一○年____月____日生产调度会议制度模版（二）1、调度会的组织：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。
生产调度会议制度模版（3篇）
生产调度会议制度模版早晨碰头会1、时间：每日早上7：40时准时开会。
2、参会人员。
坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。
3、主持人。
生产调度室主任。
4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。
(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。
(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。
(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。
(5)领导指示。
5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。
(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。
(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。
矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。
(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。
会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。
(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。
(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。
迟到、早退一次罚款____元，无故不参加会议者罚款____元。
下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：00时(2)主持单位：生产调度室(3)参会人员。
当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。
安全调度会议制度
安全调度会议制度为了加强安全生产工作的组织协调，提高安全生产工作的效率，确保安全生产工作的顺利进行，特制定本制度。
一、会议目的1.1 及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产。
1.2 传达和贯彻上级安全生产政策和要求，提高全体员工的安全生产意识。
1.3 研究解决安全生产中的重大问题，制定和落实安全生产措施。
二、会议范围2.1 公司安全生产调度会议，适用于公司全体员工。
2.2 各部门安全生产会议，适用于各部门全体员工。
三、会议职责3.1 安全生产部负责安全生产调度会议的组织和召开，负责会议的记录和整理。
3.2 各部门负责本部门的安全生产会议的组织和召开，负责会议的记录和整理。
3.3 全体员工应积极参加安全生产调度会议，并认真执行会议的决议。
四、会议程序4.1 公司安全生产调度会议，每月召开一次，由安全生产部负责组织。
4.2 各部门安全生产会议，每月召开一次，由各部门负责人负责组织。
4.3 会议的主要内容包括：安全生产情况汇报、安全生产问题讨论、安全生产措施制定、安全生产任务布置等。
4.4 会议记录应详细记录会议的议程、讨论的内容、决议的事项等，并经与会人员签字确认。
五、会议纪律5.1 与会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
5.2 会议期间，与会人员应遵守会议纪律，不得随意发言或离开会场。
5.3 会议记录应详细记录会议的议程、讨论的内容、决议的事项等，并经与会人员签字确认。
六、会议效果6.1 会议的召开应有助于提高全体员工的安全生产意识，提高安全生产工作的效率。
6.2 会议的召开应有助于解决安全生产中的重大问题，制定和落实安全生产措施。
6.3 会议的召开应有助于提高全体员工的安全生产技能，提高安全生产工作的质量。
七、会议的修订和废止7.1 本制度由安全生产部负责修订和废止。
7.2 本制度的修订和废止，应经公司董事会批准。
八、其他8.1 本制度的解释权归安全生产部所有。
安全调度会议制度
安全调度会议制度第一章总则为了保障企业生产安全，保证生产运营的正常进行，提高职工安全意识和应急处理本领，订立本《安全调度会议制度》。
本制度旨在规范企业安全调度会议的召开程序和内容，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全问题的及时发现、解决和防备，保证生产运营过程中的人身安全和资产安全，维护企业的正常秩序和良好形象。
第二章会议召开第一条安全调度会议的召开应依据实际需要进行，具体时间由企业总经理或副总经理确定。
第二条召开安全调度会议应提前一天通知相关人员，会议通知内容应包含会议时间、地方、议题和参会人员。
第三条安全调度会议可以采用现场会议或在线会议两种方式进行，具体方式由企业总经理或副总经理决议。
第四条会议必需按时开始，与会人员应定时参加会议，准备好会议所需的文件、资料等。
第三章会议议题第五条安全调度会议议题包含但不限于以下内容：1.上一阶段安全生产情况的汇报和总结；2.安全隐患的排查和整改情况；3.安全生产相关政策和法规的宣传和培训；4.安全事故的通报和分析；5.职工安全意识和应急处理本领的培养；6.安全生产设备的检修和维护情况；7.其他需要讨论和解决的安全问题。
第四章会议议程第六条安全调度会议的议程由企业总经理或副总经理订立和调整，应提前向与会人员进行通报。
第七条安全调度会议的议程重要包含以下内容：1.会议开场：宣布会议开始，介绍与会人员；2.上一阶段安全生产情况的汇报和总结；3.安全隐患的排查和整改情况的汇报；4.安全生产相关政策和法规的宣传和培训；5.安全事故的通报和分析；6.职工安全意识和应急处理本领的培养方案；7.安全生产设备的检修和维护情况的汇报；8.其他事项：讨论和解决其他与安全生产相关的问题；9.会议总结：总结会议内容，明确下一步工作计划。
第五章会议纪要和落实第八条安全调度会议应有专人负责记录会议纪要，确保记录准确、全面。
第九条会议纪要应包含会议时间、地方、与会人员、议题、讨论内容、决策结果、行动计划、责任人和完成时限等信息。
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文件编号：RHD-QB-K8293 （管理制度范本系列）
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安全生产调度会议制度
标准版本
安全生产调度会议制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。
（一）会议时间
每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时30分。
如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。
其它若
无紧急会议，必须正常召开调度会。
（二）会议地点：临建会议办公室
（三）会议组织: 由总监理工程师负责主持召开
（四）参加会议人员：
1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。
会议需要其它人员参加的可另行通知。
2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。
﹙五﹚会议程序和内容：
1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。
2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。
3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。
4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。
5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。
6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。
（六）考核办法：
1、公司各部门负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管矿建副总经理请假，各施工单位负责人向总监理工程师请假，获准同意后告知调度主管负责人，可派单位其他负责人参加会议。
如请假没有得到同意不参加会议罚款100元。
2、参加人员必须准时到会，迟到超过5分钟罚
款50元。
无故不参加会议罚款200元，会议中不请假提前离开，按未参加会议论处。
3、调度会议安排的工作，各单位必须保质保量，按期予以落实，对于无故扯皮推诿，没有按期落实的问题，对单位罚款200-500元。
4、调度会上平衡的问题，必须按要求认真执行，确实因客观原因不能按期完成任务，必须提前向调度主管领导说明情况，否则按未完成处理。
5、对于各单位提出的问题，进行平衡落实时，必须有明确的落实人、具体落实时间、有可靠的落实措施。
6、各单位属正常业务问题不得上会，确因职责范围不清需要上会让领导平衡的可正时提出，但陈述问题时力求简明扼要，不得一味的强调理由，延长会议时间。
7、调度员必须认真做好会议记录，要求内容齐全、详细，以备后查。
8、调度员负责会议议定事项的追踪落实，要及时做好信息反馈工作确保矿井安全、生产正常。
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