现场调度会制度
工程调度会及专题会管理制度范文(三篇)
工程调度会及专题会管理制度范文第一章总则1.1 目的为了加强对工程调度会和专题会的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度范本。
1.2 适用范围本制度适用于所有需要召开工程调度会和专题会的部门和单位。
1.3 原则（1）会议程序应当合法、公开、公正、高效。
（2）会议的召开和组织应当遵循科学、规范、便利、高效的原则。
（3）会议主持人应当严守会议秩序，确保会议的顺利进行。
（4）会议记录应当真实、准确、完整。
第二章工程调度会管理2.1 召开时机和频次（1）工程调度会应当根据项目所处的阶段和需要进行合理的安排，一般可以按照月度或周度的频次进行召开。
（2）工程调度会应当及时召开，确保项目工作的高效运行。
2.2 主要内容工程调度会的主要内容包括但不限于以下几点：（1）项目进度情况的汇报和分析。
（2）资源分配和调度的决策。
（3）关键问题和风险的分析和解决方案的确定。
（4）项目协同和配合工作的安排。
（5）其他需要讨论和决策的事项。
2.3 召开程序（1）工程调度会的召开应当提前至少3天通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
（2）会议应当准时开始。
主持人应当主持会议，确保会议的顺利进行。
（3）会议应当进行问题的逐一讨论，并形成决策和行动计划，确保问题得到解决。
2.4 会议记录（1）会议记录应当由专人负责，确保真实、准确、完整。
（2）会议记录应当包括会议时间、地点、与会人员、议题和讨论内容、决策和行动计划等。
（3）会议记录应当在会后及时整理和发放给相关人员，并及时跟进决策和行动计划的执行情况。
第三章专题会管理3.1 召开时机和频次（1）专题会的召开应当根据具体的事项和需要进行合理的安排，一般可以按照需要进行召开。
（2）专题会应当及时召开，确保问题的解决和工作的顺利进行。
3.2 主要内容专题会的主要内容应当围绕特定的工程问题或项目需求，并根据实际情况进行确定。
3.3 召开程序（1）专题会的召开应当提前通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
调度会议制度
调度会议制度调度会议是各单位互通情况、汇报、协调解决生产中存在的问题、调度并掌握工程、工作进展情况指挥安全生产的重要会议,为确保调度会议简明快捷、高质高效,特制订本制度.一、会议时间：每天下午15:30.二、会议地点：综合办公楼一楼会议室暂定.三、参加人员：项目部总值班人员、各职能科室、业务部门及生产、辅助单位主要负责人和值班人员.四、会议主持：当日总值班.五、会议记录：安调站人员.六、相关要求：1、会议议程：①前一天值班人员汇报当天工程、工作进展情况,通报工作环节中存在的重要问题,兑现工作安排；②各单位分别汇报当日安全生产中存在的隐患、需要协调解决的问题及相关要求；③项目部领导指示安排工作.2、各单位必须按时参加生产调度会议,做好会议记录,认真传达贯彻落实会议内容,主要负责人不能参加的,应向总值班请示,经同意后,指定相关人员参加,会后参会人员将会议情况向单位负责人汇报.3、生产调度会议安排的各项工作必须按要求及时落实,不得超过规定时间；因特殊因素完不成,且不影响安全生产的,必须向调度、分管领导、总值班汇报,经同意后,方可延时,并积极采取有效的补救措施,但不得影响其他单位的工作.4、调度室负责人员要汇报前一天调度会议安排工作的落实情况,对没有按时完成的工作,要进行考核兑现,并明确最后期限并考核记录.5、调度室要做好会议记录,作为调度工作进展情况的依据,对重要调度会议内容,以会议纪要形式下发,重点督办落实.调度室要主动、及时调度生产会议安排的进展和落实情况,积极协调,确保各项工作的顺利开展.6、调度会议安排的工作,责任单位应积极落实并每班向调度汇报落实情况.7、与会人员要遵守会议纪律,开会前应将调成静音或振动,会议期间禁止出现铃声.8、与会人员要执行签到制度,严禁代签.二零一六年三月十八日。
2024年生产调度会议制度模版（五篇）
2024年生产调度会议制度模版会议管理规定一、会议纪律1. 会议期间，必须严格遵守会议议程，不得提出与会议主题无关的其他工作或事项，严禁因工作矛盾发生争吵，干扰会议正常进行。
2. 会议内容应紧密围绕上级安全生产工作要求，针对性解决安全生产生活中的问题，各参会单位需从自身分管业务角度进行协调安排。
3. 遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室负责另行通知。
4. 参会人员必须准时出席，不得迟到、早退。
会议期间，应将手机调至静音或振动模式。
迟到、早退者将处以____元罚款，无故缺席者罚款____元。
二、下午生产调度会议1. 调度会议时间：每日16:00主持单位：生产调度室参会人员：当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2. 会议程序生产调度室传达上级或领导的指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位需协调的问题。
各单位汇报近期工作重点及需协调解决的问题，由当日值班长协调安排并做出决断。
值班长强调当日或近期工作注意事项。
3. 管理要求值班长需于每日17:00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需公司协调解决的问题。
参会人员需详细记录会议工作安排及涉及本单位的指示和要求，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。
参会人员需汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况。
生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。
会议期间，必须按程序有序进行，严禁提出会议以外的议题或发生争吵，违者罚款____元。
参会人员不得迟到、早退，手机需调至静音或振动模式，违者按相关规定罚款。
各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式，并确保值班人员24小时处于工作状态，遇出差或休假需明确代替人，并将值班顺序表报生产调度室备案，未排定或未报备者罚款____元。
参会人员因故不能参加会议时，需由本单位负责人指定替代人员参加，并向生产调度室主任请假或说明事由，未请假或说明者罚款____元。
生产调度会议管理制度
生产调度会议管理制度一、目的为了提高生产调度的效率、协调各部门之间的协作，并确保生产任务的顺利完成，制定本生产调度会议管理制度。
二、会议的召开方式1.生产调度会议可以采取实地会议或在线会议的方式。
2.实地会议应提前通知参会人员，并确保会议室的准备工作。
3.在线会议应提前发送会议邀请，确保参会人员能按时参加。
三、会议的召开频率1.根据生产调度的需要，会议可以每日、每周或月度不等。
2.重要的调度会议应提前安排，确保有足够的时间进行准备工作。
四、会议的主持人和记录员1.会议的主持人应该是负责生产调度的相关负责人，具备主导会议和管理会议流程的能力。
2.会议的记录员应是负责调度会议记录的人员，确保会议内容的准确记录。
五、会议议程1.会议应根据生产调度任务确定具体的议程。
2.会议议程可以包括但不限于以下内容：（1）生产进度的汇报与分析；（2）当前生产任务的调整需求；（3）协调各部门之间的合作；（4）解决生产过程中的问题及改进措施；（5）下一生产周期任务的安排。
六、会议纪要1.每次会议应有专门的记录员负责记录会议的纪要。
2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、会议议程和讨论的要点等内容。
3.会议纪要应在会议结束后及时整理，存档备查。
七、会议的决策和执行1.会议中就生产调度相关问题所作出的决策应及时传达给相关部门和个人，确保决策的执行。
2.如果有分歧或意见不一致的情况，应进行充分的讨论，以便达成共识。
八、会议的评估和改进1.定期评估生产调度会议的效果，收集参会人员的意见和建议。
2.根据评估结果进行会议的改进，优化会议流程和议程。
以上就是本生产调度会议管理制度的主要内容，希望能够为生产调度工作提供有力的支持和管理。
工程调度会制度（5篇）
工程调度会制度1目的为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。
2工程调度会协调的内容l设计、施工存在的问题；l施工接口及交叉的有关问题；l工程进度、质量、安全文明施工等问题；l总平面布置有关问题；l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。
3现场调度会召开的时间l现场调度会每周召开一次；l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。
4参加调度会人员l建设单位领导；l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；l监理部人员；l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l设计院：驻现场代表(工代)；l设备厂家：驻现场代表。
5现场调度会前准备工作5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；5.2《调度会汇报材料》所含内容：l目前工程进度情况；l目前工程质量、安全情况；l需要监理部协调的问题；l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。
A《调度会汇报材料》格式见附表一；B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。
5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》l《现场调度会准备报告》所含内容A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；B要在会议上协调的主要问题汇总；C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；l《现场调度会准备报告》格式见附表二；l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。
6调度会程序6.1调度会由工程部负责召集；6.2调度会程序：l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；l工程部按《现场调度会准备报告》发言；l各部门发言(解决问题或提出要求等)；l建设单位领导讲话(解决问题或工作指示)；l主持人简要小结。
7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。
煤矿调度会议制度
煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。
二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。
四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。
五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。
出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。
3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。
4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。
调度室。
调度会议管理制度
调度会议管理制度调度会议管理制度调度会议管理制度1目的为了更好地了解和掌握全厂试车情况，安排部署下一步的工作，落实工作执行情况，传达贯彻上级指示精神，特制定本制度。
2范围本制度规定了化工调度会议的管理内容和要求。
本制度适用于化工对调度会议的管理。
3职责生产技术部负责制定、完善本制度。
公司办公室负责考核本制度的执行情况。
各相关生产部室负责督促、检查、落实调度会安排工作情况。
各工艺生产分厂和参加调度会有关部室按要求执行本制度。
各施工单位负责人、设计代表、监理代表参加日常试车调度会，并负责落实与本单位有关的工作安排。
4管理的内容与方法4.1会议时间及地点：每周周一下午14:30召开公司调度会，每周二至周日上午8:30召开日常生产调度会，地点都在办公楼二楼会议室。
公司调度会如遇特殊情况，由公司办另行通知。
4.2参加会议的单位和人员：4.2.1公司调度会公司领导、各单位行政正职。
4.2.2日常试车调度会公司有关领导、各分厂及相关部室(生产技术部、机动部、安环部、工程部、企业管理部、公司办、保卫部、供销部)副职以上领导以及各施工单位负责人、监理代表、设计代表参加。
4.3会议要求4.3.1公司调度会由公司领导主持召开，日常生产调度会由生产部副部长主持召开；4.3.2参加会议的人员，不得迟到、早退或无故缺席；会议期间关闭手机或打至震动状态；因故不能到会时应提前向公司有关领导请假；4.3.3会议的各项决定，有关单位和人员必须认真贯彻执行，不得推诿、扯皮，并将执行情况及时反馈调度室，在下次调度会上要汇报完成情况及存在的问题；4.3.4相关生产部室负责会议决定的督促执行，并将情况收集汇总，及时向厂领导汇报，并将执行情况在下次生产调度会上通报。
4.4会议内容4.4.1公司调度会会议内容4.4.1.1、听取生产技术部关于上周公司试车情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.2、听取安环部关于上周公司安全、环保等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.3、听取机动部关于上周公司设备运行、检修等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.4、各单位汇报上周本单位工作完成情况及本周工作重点；4.4.1.5、公司领导安排部署相关工作；4.4.1.6、生产技术部、安环部、机动部汇报时间控制在3分钟以内，其他单位汇报时间控制在2分钟以内。
煤矿调度会管理制度
煤矿调度会管理制度第一章总则一、为规范煤矿调度工作，提高煤矿生产效率，确保安全生产，制定本制度。
二、本制度适用于所有煤矿的调度工作，并应严格执行。
第二章调度人员的职责一、调度人员应具备丰富的生产管理经验和较强的沟通协调能力，能够熟练运用调度软件。
二、调度人员应负责协调煤矿所有生产车间的生产计划，并确保按照计划生产。
三、调度人员应及时调整生产计划，以适应煤矿生产情况的变化。
四、调度人员应做好与其他部门的沟通协调工作，确保各项工作的顺利进行。
第三章调度工作流程一、制定生产计划：根据煤矿生产情况和市场需求，制定生产计划。
二、分配生产任务：将生产计划分解成具体的生产任务，并分配给各生产车间。
三、调度指导：根据生产任务和煤矿实际情况，调度人员指导生产车间进行生产。
四、调度检查：定期对生产情况进行检查，发现问题及时处理。
五、统计报表：定期统计各项数据，制作生产报表，为决策提供依据。
第四章调度工作中的注意事项一、生产计划的制定应充分考虑煤矿的产能和市场需求。
二、分配生产任务时要根据生产车间的实际情况和人力资源进行合理分配。
三、调度指导时要遵守安全生产规定，确保生产过程安全。
四、调度检查时要督促各生产车间认真执行生产计划，及时解决生产中出现的问题。
五、统计报表要准确、及时，为管理决策提供可靠数据支持。
第五章调度会议一、定期召开调度会议，对上一个生产周期进行总结，对下一个生产周期进行部署。
二、调度会议应有明确的议程，包括生产情况分析、问题反馈、调度计划制定等。
三、调度会议要有记录，并及时下发会议纪要。
第六章紧急情况处理一、在煤矿发生紧急情况时，调度人员应立即组织应急救援工作。
二、调度人员要根据实际情况灵活调整生产计划，确保生产车间的安全生产。
三、紧急情况处理结束后，应及时总结经验，完善应急预案。
第七章制度执行和监督一、煤矿领导要定期检查调度管理制度的执行情况，并对不符合要求的情况进行整改。
二、调度人员要定期参加培训，提升自身管理水平。
工程调度会及专题会管理制度（5篇）
工程调度会及专题会管理制度第一章总则第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。
第二章工程调度会第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。
第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。
第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。
第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。
第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。
第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。
调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。
第九条工程调度会的主要内容：(一)设计、施工存在的问题；(二)施工接口及交叉的有关问题；(三)工程进度、质量、安全文明施工等问题；(四)总平面部署有关问题；(五)其它涉及工程的有关问题。
第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：(一)目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；(二)工程安全、质量情况；(三)需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；(四)施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。
第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。
第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。
工程调度会及专题会管理制度(五篇)
工程调度会及专题会管理制度1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。
2范围本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
3职责定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。
参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。
3.1由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。
3.23.34监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。
施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。
议题主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
55.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。
5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。
5.3建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。
5.45.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。
公司主管领导提出有关要求和指示。
5.6工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。
5.7第一次调度会内容：5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；5.7.4承包单位介绍施工准备情况；5.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5.7.6监理公司介绍监理规划；5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。
调度会议管理制度
调度会议管理制度
1、每天下午五点在调度会议室召开安全生产调度会，每日一次。
2、调度会由调度主任主持，矿长、书记、副矿长、副书记、副总、各部部长（工程部、机电部、通风部、安监部助理以上领导）、当日值班人员、各施工单位主要负责人参加。
3、参加会议人员提前五分钟签到，不得无故不到和迟到早退，有事向分管领导和调度主任请假，无故不到者罚款IOO元，迟到早退的罚款50元，并予以通报批评，单位整体不到者除罚个人以外，对单位领导加倍处罚。
4、会议前各部门要将当日需要协调的有关情况与调度主任沟通，由调度主任在调度会上协调，需要矿领导协调的内容在调度会后召开专题会议协调。
5、会议首先由调度主任总结、通报当日安全生产情况和下一天的工作安排情况，再由安监部门通报当日安全情况，随后由工程部、机电部、通风部、计划部对本专业需要安排的工作进行简要安排，其他单位有什么通知会前通报给调度主任，由调度主任会上下发通知,特殊情况需要发言时由调度主任安排时间，最后由矿领导提出次日的安全生产工作要求。
调度会议要言简意赅，不能拖泥带水。
6、要严肃会议纪律，与会人员不得大声喧哗、不准吸烟，手机一律关闭，否则罚款50元，对扰乱会议纪律者罚款500元。
7、由调度室负责对调度会议的安排和领导的指示进行催办和落
实。
8、会上进行其他事项的安排和协调。
--调度会议制度(精)
调度会议制度调度会议制度
一、安全生产调度会每天早晨按规定的时间召开，会议主要内容由值班人员汇报晚间安全生产情况及出现的问题和处理办法，全面布置白班的安全生产工作，解决生产中存在的问题，督促检查各项工作的落实情况，对安全生产中的薄弱环节进行综合平衡，确定落实生产任务及生产任务落实完成情况，保证计划任务的圆满完成。
二、凡参加调度会议的人员必须遵守煤矿制度，做到不迟到、不早退、不无故缺席否则按制度处罚。
三、每天晚上下班前召开安全碰头会，碰头会的主要内容是由白班的管理人员向晚间生产值班人员交待工作面情况，及夜间的工作安排，布置晚班的安全生产工作，使值班人员了解每个工作面的情况，做到有布置、有安排、有检查、有落实。
四、早调度会及晚碰头会的时间按矿统一作息时间安排执行。
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调度会议制度
调度例会制度1、调度室对各生产单位实行“一班三汇报”制度，即班前、班中、班后。
工队每班必须向调度室汇报井下生产情况。
遇到特殊情况时（诸如透水、顶板变化、通风系统异常情况等)要及时向调度室汇报.每少汇报一次，要对生产单位值班人给予100元的处罚，同时对单位负责人也给予200元罚款，并在调度会对其通报。
2、调度会开会时间每周一、三、五下午18：30。
3、开会人员必须是矿管理人员及工队负责人，确因特殊情况不能参加者要向调度室主任提前声明，否则给予50元/次的罚款 .4、开调度会时手机置于震动或关机，开会时对于手机响铃者给予50元罚款。
双富煤矿2015年7月29日为落实煤矿领导带班下井制度，《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号)、《山西省煤炭工业厅关于印发<煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则>的通知》（晋煤安发［2010]1134号)、《关于下发〈潞安集团公司煤矿领导带班下井及安全监督检查规定>的通知》（潞矿安调字［2010]647号)要求,结合我公司实际，特制定本制度。
一、领导带班下井规定：1、落实领导带班下井制度的责任主体，每班必须有公司领导带班下井，并与工人同上同下。
2、经理每月带班下井不得少于5个；总工程师、副经理每月带班下井不得少于6个；生产体系副总每月带班下井不得少于7个。
3、每次下井要有明确的目的和任务，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；4、结合自己的职责，严格按照“三查、五定一评价"的要求，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥,严禁超能力组织生产；5、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点.6、领导干部必须按时下井带班，升井后在安全调度填写领导干部下井带班记录台帐。
调度会议制度（五篇）
调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司调度会议制度（二）生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
重点工程调度会会议制度
重点工程调度会会议制度一、目的和意义为了加强对重点工程的统一管理和调度，提高项目进度和质量，确保工程按时按质完成，特制定本调度会议制度。
二、会议召开对象1. 主要召开对象为项目总监、项目经理、相关部门负责人和项目相关人员。
2. 如有需要，可邀请其他相关单位或专家参加会议。
三、会议召开时间和周期1. 会议原则上每周召开一次，具体时间由项目总监确定。
2. 若有需要，会议可随时召开。
3. 会议周期为项目启动至项目结束。
四、会议机构1. 会议主持人：由项目总监担任。
2. 会议记录员：由项目办公室负责。
3. 会议参与人员：由项目相关人员组成。
五、会议流程1. 会议通知：会议通知应提前至少一天发送。
2. 会议议程：由项目总监制定并发送至相关人员。
3. 会议召开：会议按照议程顺序依次进行。
4. 会议讨论：每个议题由相关人员依次发言，最后由项目总监做总结。
5. 会议记录：会议记录员记录每个议题的讨论情况，并保存备查。
6. 会议总结：会议结束后，由项目总监对会议进行总结，并确定下一步工作计划。
六、会议内容1. 项目进度报告：每次会议由项目经理做项目进度汇报。
2. 问题分析与解决：针对项目中出现的问题，进行分析并提出解决方案。
3. 风险评估：对项目中可能出现的风险进行评估，并制定对策。
4. 资源调配：对项目中需要调配的资源进行协调和分配。
5. 合作协调：协调项目中各相关单位和部门之间的合作关系。
6. 其他事项：其他与项目进度相关的事项。
七、会议纪要1. 会议记录员应在会议结束后，及时整理会议纪要并发送至相关人员。
2. 会议纪要内容应包括会议日期、地点、参与人员、议题和讨论情况等。
3. 会议纪要应保存备查，以备日后核查。
八、会议效果评估1. 项目总监应定期对会议效果进行评估，并对会议制度进行调整和完善。
2. 参与人员也可提出建议和意见，以改进会议质量和效果。
九、其他1. 本制度自发布之日起生效，如有需要可根据实际情况进行调整。
工程调度会管理制度
工程调度会管理制度为了保证工程中的有关问题得到及时协调解决，使工程顺利开展,施工现场必须统一调度、科学管理。
1、工程调度会协调的内容：1.1设计、施工、设备、材料供应等存在的问题；1.2施工接口及交叉的有关问题；1.3工程进度、质量、投资、安全等问题；1.4总平面布置的有关问题；1.5其它涉及工程的有关问题。
2、工程调度会召开的时间工程调度会每周召开一次，定于周二14：00。
3、工程调度会参加的有关人员：工程调度会由总监理工程师主持。
参加人员有：3.1项目监理部；3.2业主单位有关领导，工程组、土建组有关人员；3.3承包方：项目经理、总工、负责生产的经理，工程组、质量部、安监部等部门负责人；3.4设计院驻现场代表（工代）；3.5设备供应商代表。
4、工程调度会会前准备工作：4.1承包方需在召开调度会前提供5份《调度会汇报材料》及电子文件，其主要内容：A.上周工作计划落实情况；B.下周工作计划及完成该计划的措施；C.需要解决的问题；4.2项目监理部在调度会召开前一天提供5份《工程调度会准备报告》,其主要内容：A.上周调度会会议纪要落实情况。
B.工程存在问题及解决的方法和措施。
C.下周工作计划及完成该计划的措施。
5、工程调度会程序5.1现场调度由监理单位主持；5.2工程调度会程序：A.与会人员签到；B.提交分发会议材料；C.施工单位汇报进度、质量、安全情况和需解决的问题；D.项目监理部相关人员按《工程调度会准备报告》发言；E.业主各部门发言（解决问题或提要求等）；F.业主领导讲话（解决问题或工作指导）。
5.3工程调度会结束后，由项目监理部整理编写《工程调度会纪要》，并于会后第二天上午10：00前发放到参加会议各单位。
5.4《工程调度会纪要》所含内容：A.工程主要形象进度、质量及安全状况；B.上周工作完成情况；C.下周工作计划及完成该计划的措施；D.需落实的问题、解决单位、完成时间和措施。
E.其它有关工程问题。
煤矿调度会管理制度
煤矿调度会管理制度一、总则1.本制度是为了规范煤矿调度会的管理，确保煤矿生产的顺利进行，保障职工的安全和健康。
2.本制度适用于所有煤矿的调度会，由煤矿负责人统一组织实施，并对调度会的工作进行监督和检查。
二、调度会组织与职责1.煤矿调度会由煤矿负责人召集和主持，各相关部门和职工代表作为会务人员参加。
2.调度会每月举行一次，会议时间不少于2小时，会议内容主要包括矿井生产情况、矿井安全状况和生产问题等。
3.煤矿负责人将会议纪要和重要决议书面传达给全体职工，并落实执行，确保每个职工能够了解和遵守相关规章制度。
三、会议内容与程序1.根据煤矿的生产情况，调度会的会议内容主要包括生产计划的制定、生产过程中的问题调度和解决、职工安全教育和培训等。
2.调度会由煤矿负责人主持，会议按照事先发布的议程进行，议程包括主要议题、时间安排和相关部门或人员的汇报内容。
3.会议参会人员必须准时参加，如有特殊情况不能参加的需要提前请假并由负责人批准。
未经批准缺席者，应当视同不听从调度会的指挥，依据相关规定进行处理。
四、会议纪律与秩序1.调度会要求充分尊重每位与会人员的发言权和意见，会议应当建立公正、平等、民主、开放的氛围。
2.会议纪律要求每位参会人员要认真听取并记录会议纪要，不得私自使用手机、电脑等私人设备进行其他无关工作。
3.严禁在会议期间进行私人聊天、打扮、读报纸等与会议无关的行为。
如有违反纪律的行为，将依据公司规定进行相应处理。
五、会议决议执行1.会议决议书应当按照煤矿负责人的要求进行记录和传达。
2.煤矿负责人将会议决议书传达给各部门负责人，并要求落实执行。
各部门负责人要按照决议要求及时向职工传达，并确保落实执行。
3.定期进行监督检查，对落实不到位的问题，要按照责任追究制度给予相应的纪律处分。
六、评估与改进1.煤矿调度会的组织和管理工作应每年进行一次自我评估，对过去一年的工作进行总结，确定下一年的改进目标。
2.煤矿负责人应当听取与会人员的意见和建议，并及时进行改进和完善。
现场调度会制度
现场调度会制度
1目的：为加强施工管理协调，使各项工作按计划按时完成，核实工
程量完成情况及各项制度落实情况，协调解决工程施工中存在的问
题。
2内容：
针对月施工计划，由各单位（部门）汇报主要工作进展情况和
上次调度会布置任务的完成情况，说明未完项目的原因及计划完成时间。
根据工作需要各单位（部门）提出需各相关单位（部门）配合
的事项及需要领导解决的问题。
针对工程进展及现状，项目部领导及各管理部门提出具体要
求。
生产经理决定提出问题的处理方法或方式，明确责任单位或部门，布置新任务。
3规定：
项目部应根据工程进度情况确定调度会召开时间、地点及周期，确定参加部门，规定各部门发言顺序及会议纪律。
生产经理作会议总结，确定各单位（部门）需协调解决的问题、
事项，明确完成各事项的责任单位（部门）及完成的时间和要求。
调度会由调度人员组织，负责会议记录，出版会议纪要，监督、督促会议决定事项的落实和完成情况，生产经理主持。
各单位（部门）负责按调度会要求落实有关具体问题。
参加会议人员一般为各单位（部门）负责人、总工、生产经理、有关领导及临时通知人员。
规定人员如不能参加会议的应委托本单位（部门）人参加，并
向调度人员请假。
会议纪要由调度室负责编制、发放，生产经理签发。
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现场调度会制度
1目的：为加强施工管理协调，使各项工作按计划按时完成，核实工程量完成情况及各项制度落实情况，协调解决工程施工中存在的问题。
2内容：
针对月施工计划，由各单位（部门）汇报主要工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未完项目的原因及计划完成时间。
根据工作需要各单位（部门）提出需各相关单位（部门）配合的事项及需要领导解决的问题。
针对工程进展及现状，项目部领导及各管理部门提出具体要求。
生产经理决定提出问题的处理方法或方式，明确责任单位或部门，布置新任务。
3规定：
项目部应根据工程进度情况确定调度会召开时间、地点及周期，确定参加部门，规定各部门发言顺序及会议纪律。
生产经理作会议总结，确定各单位（部门）需协调解决的问题、事项，明确完成各事项的责任单位（部门）及完成的时间和要求。
调度会由调度人员组织，负责会议记录，出版会议纪要，监督、督促会议决定事项的落实和完成情况，生产经理主持。
各单位（部门）负责按调度会要求落实有关具体问题。
参加会议人员一般为各单位（部门）负责人、总工、生产经理、有关领导及临时通知人员。
规定人员如不能参加会议的应委托本单位（部门）人参加，并向调度人员请假。
会议纪要由调度室负责编制、发放，生产经理签发。