月生产调度会制度

生产调度会议制度

生产调度会议制度一、会议目的和背景生产调度会议是为了统一企业内各部门之间的生产安排，协调生产资源，提高生产效率而召开的会议。

通过生产调度会议，可以及时了解生产情况，解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。

二、会议召开频率和时间生产调度会议每周召开一次，具体召开时间为每周一上午9点。

三、会议召开方式生产调度会议采用线下召开的方式，会议地点在企业会议室或指定的会议场所。

四、会议主要内容1. 生产情况汇报会议开始时，各部门负责人需要汇报上周的生产情况，包括生产进度、生产质量、生产效率等。

同时，需要提供相关数据和报表支持。

2. 问题讨论与解决根据生产情况汇报和数据分析，会议进行问题讨论环节。

各部门负责人可以提出自己遇到的问题或困难，并寻求其他部门的支持与解决方案。

会议主持人可以根据情况进行问题优先级的排序和安排相应的解决方案。

3. 生产调度安排会议主持人根据上述问题讨论的结果以及未来的生产计划，制定相应的生产调度安排。

包括生产资源的分配、任务的优先级、时间节点等。

调度安排需要充分考虑到各个部门的实际情况和资源限制，确保生产计划的合理性。

4. 备货计划和物料采购根据生产调度安排的结果，需要制定相应的备货计划和物料采购计划。

各部门负责人需要提出具体的备货需求和物料采购计划，并提交给会议主持人进行综合安排。

5. 其他事项会议结束前，可以对其他与生产有关的事项进行讨论和决策。

例如，生产设备维护保养计划、员工培训计划等。

五、会议记录与跟进会议主持人需要指定一名专人进行会议记录，并在会后整理成会议纪要，发送给相关人员。

会议纪要中包括会议内容、决策结果和分工等。

相关人员需要按照会议纪要完成各自的任务，并在下一次会议前进行跟进和反馈。

六、会议评估与改进定期对生产调度会议进行评估，并根据评估结果进行改进。

评估内容包括会议效率、决策结果的落实情况以及会议流程的优化。

根据评估结果，可以对会议制度进行相应的调整和改进，以提高会议效果和效率。

生产调度会议制度(七篇)

生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。

原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。

二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。

三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。

四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。

五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。

七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。

八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。

九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。

郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（二）制定生产调度会议制度是为了提高生产执行效率，确保生产计划顺利实施。

下面是一个示例的生产调度会议制度：1. 会议召开频率：每周召开一次生产调度会议。

2. 会议召集人：由生产调度部门负责人或相关主管负责召集会议。

3. 会议目的：评估上周生产计划执行情况，制定下周生产计划及调度方案，解决生产中的问题，提升生产效率。

4. 会议议程：会议按照以下议程进行，但可以根据具体情况进行调整：- 上一周生产计划执行情况汇报- 上一周生产中遇到的问题和异常情况分析及解决方案- 下一周生产计划及调度方案安排- 生产执行情况监控和评估- 其他相关事项及建议5. 参会人员：会议参会人员包括但不限于以下人员：- 生产调度部门负责人- 生产主管或生产班组负责人- 相关部门负责人（如采购、物流等）6. 会议纪要：会议结束后由秘书记录会议纪要，并及时分发给相关人员。

2024年生产调度会议制度模版（五篇）

2024年生产调度会议制度模版会议管理规定一、会议纪律1. 会议期间，必须严格遵守会议议程，不得提出与会议主题无关的其他工作或事项，严禁因工作矛盾发生争吵，干扰会议正常进行。

2. 会议内容应紧密围绕上级安全生产工作要求，针对性解决安全生产生活中的问题，各参会单位需从自身分管业务角度进行协调安排。

3. 遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室负责另行通知。

4. 参会人员必须准时出席，不得迟到、早退。

会议期间，应将手机调至静音或振动模式。

迟到、早退者将处以____元罚款，无故缺席者罚款____元。

二、下午生产调度会议1. 调度会议时间：每日16:00主持单位：生产调度室参会人员：当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。

2. 会议程序生产调度室传达上级或领导的指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位需协调的问题。

各单位汇报近期工作重点及需协调解决的问题，由当日值班长协调安排并做出决断。

值班长强调当日或近期工作注意事项。

3. 管理要求值班长需于每日17:00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需公司协调解决的问题。

参会人员需详细记录会议工作安排及涉及本单位的指示和要求，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。

参会人员需汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况。

生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。

会议期间，必须按程序有序进行，严禁提出会议以外的议题或发生争吵，违者罚款____元。

参会人员不得迟到、早退，手机需调至静音或振动模式，违者按相关规定罚款。

各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式，并确保值班人员24小时处于工作状态，遇出差或休假需明确代替人，并将值班顺序表报生产调度室备案，未排定或未报备者罚款____元。

参会人员因故不能参加会议时，需由本单位负责人指定替代人员参加，并向生产调度室主任请假或说明事由，未请假或说明者罚款____元。

生产调度会议管理制度

生产调度会议管理制度一、目的为了提高生产调度的效率、协调各部门之间的协作，并确保生产任务的顺利完成，制定本生产调度会议管理制度。

二、会议的召开方式1.生产调度会议可以采取实地会议或在线会议的方式。

2.实地会议应提前通知参会人员，并确保会议室的准备工作。

3.在线会议应提前发送会议邀请，确保参会人员能按时参加。

三、会议的召开频率1.根据生产调度的需要，会议可以每日、每周或月度不等。

2.重要的调度会议应提前安排，确保有足够的时间进行准备工作。

四、会议的主持人和记录员1.会议的主持人应该是负责生产调度的相关负责人，具备主导会议和管理会议流程的能力。

2.会议的记录员应是负责调度会议记录的人员，确保会议内容的准确记录。

五、会议议程1.会议应根据生产调度任务确定具体的议程。

2.会议议程可以包括但不限于以下内容：（1）生产进度的汇报与分析；（2）当前生产任务的调整需求；（3）协调各部门之间的合作；（4）解决生产过程中的问题及改进措施；（5）下一生产周期任务的安排。

六、会议纪要1.每次会议应有专门的记录员负责记录会议的纪要。

2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、会议议程和讨论的要点等内容。

3.会议纪要应在会议结束后及时整理，存档备查。

七、会议的决策和执行1.会议中就生产调度相关问题所作出的决策应及时传达给相关部门和个人，确保决策的执行。

2.如果有分歧或意见不一致的情况，应进行充分的讨论，以便达成共识。

八、会议的评估和改进1.定期评估生产调度会议的效果，收集参会人员的意见和建议。

2.根据评估结果进行会议的改进，优化会议流程和议程。

以上就是本生产调度会议管理制度的主要内容，希望能够为生产调度工作提供有力的支持和管理。

2024年生产调度会议制度范文（二篇）

2024年生产调度会议制度范文一、调度会议由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长共同参与，原则上禁止请假。

如遇特殊情况需请假，必须事先获得主持会议的矿领导批准，并由单位副职代为出席。

二、对于无故缺席会议者，将处以____元罚款（替会者需凭调度室出具的请假条，否则视为旷会）。

迟到或早退者，罚款____元。

会议期间，离开会场超过____分钟、睡觉、阅读杂志、报纸、交谈、手机铃声响起等干扰会议秩序的行为，均将处以____元罚款。

三、调度会议伊始，各部门需依次通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改进度及各种制度执行情况。

对于未整改隐患、未落实制度的单位，将依据规定进行处罚。

四、领导或调度主任在会议中布置的工作，将按照业务范畴，由相关部门负责具体落实。

五、若对会议布置的工作存在异议或执行困难，可提出讨论，但经矿领导或调度主任复议后，各单位需以大局为重，无条件接受任务，并确保按时、按质、按量完成。

六、对于拒绝接受任务或相互推诿扯皮的科室、队伍领导，将视情节轻重给予行政处分，情节严重者将就地免职。

七、所有参会人员需携带笔和笔记本进行会议记录，未带者将当场处以____元罚款，并由调度室于次日提供笔和笔记本。

八、参会人员汇报问题必须真实准确，严禁欺上瞒下或虚报情况。

一旦发现，将处以____元罚款，并视经济损失情况从严从重处罚。

九、会议时间定于周一至周五早上7:____点，提前____分钟进行点名。

郑新金昌(新密)煤业有限公司2024年生产调度会议制度范文（二）一、调度会议由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长共同出席。

原则上，参会人员不得请假；如遇特殊情况需请假，必须获得主持会议的矿领导批准，并由单位副职代为参加。

二、缺席调度会议一次将处以____元罚款（替会者需凭调度室出具的请假条，无请假条视为旷会）。

迟到或早退一次罚款____元。

会议期间，离开会场超过____分钟、睡觉、阅读杂志或报纸、交谈、手机铃声响起等干扰会议秩序的行为，均将处以____元罚款。

化工厂生产调度会管理制度

化工厂生产调度会管理制度一、目的为确保化工厂生产活动有序进行，提高生产效率，确保生产安全，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 生产调度会由生产部门负责人主持，相关部门负责人及关键岗位人员参加。

2. 设立生产调度办公室，负责会议的组织、记录和执行情况的跟踪。

三、会议频率1. 定期会议：每周一次，总结上周生产情况，部署下周生产计划。

2. 临时会议：根据生产实际情况需要，由生产部门负责人或上级领导临时召集。

四、会议内容1. 审查上周生产计划完成情况，分析未完成原因，制定改进措施。

2. 讨论当前生产中存在的问题，制定解决方案。

3. 部署下周生产计划，明确生产任务和目标。

4. 安全生产情况汇报，包括事故、隐患排查及整改情况。

5. 重要技术改造、设备更新等事项的讨论和决策。

五、会议准备1. 生产部门需提前准备会议资料，包括生产报表、安全检查报告等。

2. 相关部门应提前收集并准备好需要讨论的问题和建议。

六、会议纪律1. 参会人员应准时参加，不得无故缺席或迟到。

2. 会议期间应关闭或静音移动通讯设备，保持会议秩序。

3. 会议发言应简洁明了，避免冗长和偏题。

七、会议记录1. 指定专人负责会议记录，包括会议讨论的主要内容和决策事项。

2. 会议记录应在会议结束后24小时内整理完毕，并分发给所有参会人员。

八、执行与反馈1. 会议决策事项由生产调度办公室负责跟踪执行情况。

2. 对于会议决策的执行情况，相关部门应定期向生产调度办公室反馈。

九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由生产部门负责解释。

2. 对本制度的修改和完善，应根据生产实际情况和上级指导意见进行。

请根据实际情况调整上述内容，确保其符合化工厂的具体需求和操作流程。

日管控、周排查、月调度制度

日管控、周排查、月调度制度为了保障公司的正常运作，保障员工的安全健康，确保生产环境的安全稳定，公司决定实行。

具体实施细则如下：一、日管控制度1. 每日上班前，各部门负责人需对本部门进行排查，确保设备、设施、人员等工作环境的安全性，及时发现并解决存在的隐患。

2. 每日下班前，各班组长需对班组进行清点，确认设备操作情况，核对生产数据，确保生产质量和产量符合要求。

3. 在生产过程中，各岗位负责人需对岗位操作情况定时进行抽查，发现问题及时处理，防止事故的发生。

4. 每日结束时，各部门需提交日报告，详细记录当日的工作情况及问题反馈，以便进行下一步的处理和改进。

5. 在接班时，对上一班的工作情况进行总结，及时汇报存在的问题，以便于及时解决和防范。

二、周排查制度1. 每周初，公司进行全面排查，检查各部门的工作流程和工作环境，发现并解决存在的问题，确保生产经营活动稳定有序进行。

2. 每周中，各部门进行针对性排查，检查重点部位和关键环节，发现问题及时处理，防止问题扩大影响。

3. 每周末，各部门进行总结和汇报，总结本周工作情况，查找存在的问题和薄弱环节，提出改进措施和建议，以及时调整和优化工作流程。

4. 在周排查中，重点检查各岗位操作规范和员工安全意识，加强安全教育和培训，确保员工能够正确操作设备，提高安全防护意识。

5. 在周排查中，对设备设施进行全面检查，发现问题及时维修，保障设备的正常运转，提高生产效率和质量。

三、月调度制度1. 每月初，公司召开月度调度会，总结上月工作情况，评估目标完成情况，制定本月工作计划和目标，明确责任和任务分工。

2. 每月按照计划进行生产调度和工作安排，确保生产计划的顺利执行，保障生产运营的正常进行。

3. 每月中，各部门进行工作总结和数据分析，查找存在的问题和瓶颈，提出解决方案和改进措施，及时调整生产策略和工作计划。

4. 每月末，公司召开月度总结会，汇总各部门的工作情况和成果，总结本月工作经验和教训，为下个月的工作提供参考和指导。

生产调度会会议管理制度

生产调度会会议管理制度一、目的和意义二、会议召集1.生产调度会由生产调度部门每周召集一次，会议时间一般为1-2小时。

2.会议召集人需提前通知参会人员，明确会议地点、时间和议程等信息，确保参会人员的到场。

3.会议通知会通过企业内部通讯平台发布，确保每位参会人员能及时收到通知。

三、会议议程1.生产调度会议议程由生产调度部门提前编制，包括实际生产情况、生产安排、生产问题、需协调解决的事项等内容。

2.参会人员可以提前将需要讨论的事项提供给会议召集人，以便将其纳入议程中。

3.会议议程应在会议开始前15分钟左右发放给参会人员，确保每位参会人员对会议内容有所了解。

四、会议主持1.会议主持人应为生产调度部门的主管或相关负责人，具备一定的主持能力和落实执行能力。

2.会议主持人应遵循会议程序，积极引导参会人员讨论问题，提出解决方案，确保会议的效率和质量。

3.会议主持人有权对与会人员的言行进行调控，确保会议秩序和讨论的有效进行。

五、会议记录1.会议应有专门的记录人员，负责记录会议内容和决策事项。

2.会议记录应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主要议题和决策结果等内容。

3.会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员，以便参会人员对会议内容有所了解。

六、会议决策1.会议决策应通过大多数人的同意或者多数意见来决定，少数情况下可以由相关负责人决策。

2.会议决策应有明确的落实责任人和时间节点，确保决策的执行效果。

七、会议评估1.生产调度会议结束后，应由会议主持人对会议进行评估，包括会议主题的确定、议题的安排和时间的控制等方面。

2.根据评估结果，不断改进会议流程和管理方式，提高会议的效率和质量。

八、会议纪律1.参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假的，应提前告知会议召集人。

2.参会人员应按照会议主持人的要求发表自己的意见，不得扰乱会议秩序。

3.参会人员应保密会议内容，不得将会议讨论的事项外泄。

九、会议守则1.会议宜规定时间，不得过长，避免浪费参会人员的时间。

安全生产调度会议制度模版

安全生产调度会议制度模版一、会议时间和地点1.1 会议时间：每月的第一个工作日上午9:00-11:00。

1.2 会议地点：在公司会议室或指定会议场所举行。

二、会议召集人2.1 会议召集人由安全管理部门指定，并提前3天通知与会人员。

2.2 会议召集人应确保会议开始前会议室准备完善，包括会议室设备、文件资料、会议签到表等。

三、会议议程3.1 会议开始前，会议召集人应当向与会人员发放会议议程。

3.2 会议议程应包括以下内容：3.2.1 安全生产工作总结与评估；3.2.2 风险分析与预警；3.2.3 安全生产目标及措施讨论；3.2.4 安全生产工作进展情况汇报；3.2.5 其他事项。

四、会议内容4.1 安全生产工作总结与评估：对近期安全生产工作进行总结，分析存在的安全隐患和事故原因，评估安全生产工作的进展情况。

4.2 风险分析与预警：针对当前工作环境和作业情况，进行风险分析和预警，确定重点监管区域和工作环节，并提出相应的措施。

4.3 安全生产目标及措施讨论：根据风险分析和预警结果，制定下一阶段的安全生产目标，讨论并制定相应的安全措施和应急预案。

4.4 安全生产工作进展情况汇报：各相关部门和责任人汇报上一阶段的安全生产工作进展情况，包括完成情况、存在的问题及解决方案。

4.5 其他事项：讨论与安全生产相关的其他事项，包括曾发生的事故案例分析、工作经验分享等。

五、会议记录和通报5.1 会议记录：设立会议记录员，负责记录会议讨论的内容、意见和决定，并及时整理成会议纪要。

5.2 会议纪要发布：会议纪要应在会议结束后24小时内发布，通过公司内部通知、电子邮件、企业内部网站等形式通知与会人员。

六、会议考勤和评价6.1 会议考勤：会议召集部门负责会议考勤，记录每位与会人员的到场情况。

6.2 会议评价：会议结束后，召集人应征求与会人员对会议的评价，并记录评价内容，用于改进下次会议的组织和管理工作。

七、会议的报告和执行7.1 会议报告：会议召集人应及时向上级主管部门报告会议情况，并按要求提交会议纪要和相关材料。

煤矿调度会议制度

煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。

二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。

四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。

五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。

出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。

3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。

4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。

调度室。

生产调度工作制度(5篇)

生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。

调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。

第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。

2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。

3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。

4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。

5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。

第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。

第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。

2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。

3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。

汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。

4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。

5、收集班、队长的汇报，并做好记录。

第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。

生产调度会议制度(6篇)

生产调度会议制度早晨碰头会1、时间：每日早上7：____时准时开会。

2、参会人员。

坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。

3、主持人。

生产调度室主任。

4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。

(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。

(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。

(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。

(5)领导指示。

5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。

(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。

(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。

矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。

(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。

会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。

(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。

(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。

迟到、早退一次罚款____元，无故不参加会议者罚款____元。

下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：____时(2)主持单位：生产调度室(3)参会人员。

当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各____组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。

2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。

生产调度会制度模板

生产调度会制度模板一、目的为确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，及时解决生产过程中出现的问题，加强各部门之间的沟通与协作，特制定本生产调度会制度。

二、调度会召开时间1. 公司级调度会：每月第一个周三下午2：00～3：30。

2. 日常调度会：每周三下午2：00～3：00。

三、调度会参加人员1. 公司级调度会：（1）公司生产副总经理；（2）生产系统各部门、生产车间部长、主任；（3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员；（5）市场部项目管理人员；（6）采购部项目采购员、外协员；（7）生产车间计划员、调度员。

2. 日常调度会：（1）生产技术部部长、计划员；（2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；（4）市场部项目管理人员；（5）采购部项目采购员、外协员；（6）生产车间计划员、调度员。

四、调度会内容1. 生产计划执行情况：各部门、车间汇报生产计划执行情况，包括完成进度、存在的问题及原因分析。

2. 存在的问题及解决方案：各部门、车间针对生产过程中出现的问题，提出解决方案，征求其他部门意见，形成共识。

3. 工作计划及安排：各部门、车间根据生产计划及实际情况，汇报下阶段工作计划及安排。

4. 资源协调：各部门针对生产过程中出现的资源短缺、调配问题，进行协商，形成解决方案。

5. 安全生产：各部门、车间汇报安全生产情况，针对安全隐患，制定整改措施。

6. 其他事项：其他需要协调、解决的事项。

五、调度会组织及记录1. 调度会由生产部负责组织，提前通知参会人员。

2. 调度会记录由生产部指定专人负责，记录会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决策事项等。

3. 调度会记录应在会议结束后及时整理归档，并分发给相关部门。

六、调度会决策执行1. 调度会形成的决策，由生产部负责监督执行，各部门、车间积极配合。

2. 执行过程中遇到问题，应及时反馈给生产部，由生产部协调解决。

月生产调度会制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
月生产调度会制度
为确保工程质量、增强施工人员安全意识、有效的控制工程进度、及时解决工程实际问题，建设单位每月召开一次月调度会。

1、月调度会于工程开工后，每月25-27日由建设单位组织，项目建设的现场代表、监理工程师、项目经理和技术负责人准时参加。

2、参加调度会的人员须对工程项目做总结性描述。

施工单位须提交：①现场代表和监理审核后的当月工程进度报表；②当月施工情况小结，小结应按照施工合同作出在工程质量、安全、工期方面的履约情况说明，报下月施工计划，并对施工中存在的问题提出合理化建议。

现场代表和监理须对当月工程情况作出书面小结。

3、各工程相关人员须严格执行调度会议定的相关制度、决议、方案。

生产调度会议制度

生产调度会议制度一、会议目的为了提高生产效率，合理安排生产计划，保障生产进度，促进生产各环节之间的协调，特制定本生产调度会议制度。

二、会议召开时间和地点1. 会议时间：每周三下午2点。

2. 会议地点：生产办公室会议室。

三、参会人员及职责1. 生产经理：负责主持会议，安排生产工作，解决生产中的问题。

2. 生产主管：协助生产经理，通报生产状况，提出改进建议。

3. 生产计划员：制定生产计划，跟踪生产进度。

4. 质量检验员：提供生产质量情况，及时发现和解决质量问题。

5. 设备维护人员：报告设备故障情况，维护设备正常运转。

四、会议内容及流程1. 会议开场：生产经理主持会议，宣布会议开始，确定会议议程。

2. 生产状况通报：生产主管通报上一周生产情况，包括完成情况、进度情况、问题情况。

3. 生产计划安排：生产计划员报告下一周生产计划，包括生产数量、生产工艺、生产时间等。

4. 质量问题解决：质量检验员汇报上一周质量情况，发现的质量问题及改进建议。

5. 设备维护情况：设备维护人员报告设备的维护情况，设备异常情况。

6. 问题讨论及解决：针对生产中出现的问题，大家进行讨论并提出解决方案。

7. 审议并确认下周工作：生产经理总结会议讨论内容，确认下周生产计划及工作安排。

五、会议纪要及执行1. 会议纪要由生产计划员负责记录，包括会议内容、问题讨论及解决方案等。

2. 会议纪要需在会后一小时内完成，交由生产经理审核并保存备查。

3. 会议纪要执行情况由生产主管负责监督，确保问题得到解决，并生产工作顺利进行。

六、会议效果评估1. 每月底由生产经理对上月的会议效果进行评估，包括问题解决情况、生产效率提高情况等。

2. 根据评估结果，调整会议制度及流程，以达到更好的调度效果。

七、会议守则1. 准时参加会议，保持会议纪律。

2. 发言要有序，不得相互打断。

3. 严禁私下讨论会议内容。

4. 会议保密，不得外传会议内容。

5. 按照会议流程进行讨论，不得偏离会议主题。

安全生产调度会议制度(三篇)

安全生产调度会议制度以下为安全生产调度会议制度的草案，具体内容可根据实际情况进行调整完善：一、会议目的：为保障公司安全生产，预防和化解安全生产事故，及时解决安全生产中的矛盾和问题，提高安全生产及应急处理能力，组织安全生产工作任务的布置和协调，促进工作单位、岗位和个人的安全生产责任落实，召开安全生产调度会议。

二、会议召集：1. 会议由公司或相关部门负责人召集，并指定专人负责会议的组织和安排。

2. 会议原则上每月召开一次，特殊情况可根据需要灵活确定召开周期。

三、会议对象：1. 公司领导班子成员。

2. 各部门负责人。

3. 安全生产部门负责人。

4. 安全生产管理人员。

5. 相关专家、顾问。

四、会议议程：1. 调度会议议题由公司或相关部门负责人提出。

2. 会议议题应包括以下内容：a. 安全生产工作情况报告。

b. 安全生产问题分析及解决方案。

c. 安全生产工作任务布置及目标评估。

d. 安全管理制度和措施的修订和落实情况。

e. 安全教育培训和应急演练工作情况。

f. 安全生产事件和事故处理情况。

g. 其他相关安全生产事项。

五、会议流程：1. 会议由主持人宣布会议开始，并确定与会人员名单。

2. 安全生产负责人汇报安全生产工作情况。

3. 每项议题由提出者进行描述和分析，与会人员进行讨论。

4. 议题讨论结束后，对问题进行总结，并提出解决方案。

5. 在会议上布置各项安全生产工作任务，并明确责任人和时间节点。

6. 会议结束，主持人宣布会议提纲及任务分配结果，会议记录由专人负责撰写和保存。

六、会议纪律：1. 准时参加会议，如有特殊情况影响到参会，应提前请假。

2. 会议期间，参会人员不得以任何理由擅自离席。

3. 发言时应按序发言，不得随意打断他人发言。

4. 会议期间，不得私自接听电话、处理其他工作。

5. 会议记录应真实、完整、准确，能够真实反映会议内容。

七、会议效果评估和监督：1. 对于会议安排和议程，应对会议进行评估，确定会议是否达到了预期目标。

生产调度会议制度范文(3篇)

生产调度会议制度范文为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。

一、调度会时间：每周一、三、五上午9。

15开始。

二、调度会地点。

公司二楼会议室。

三、参加人员。

公司高管、操作部及其所属班组、技术部(机械队、机修车间)、安质办、商务部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。

四、会议纪律。

与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。

五、会议程序1、生产调度会议召开前的准备工作：参加会议人员应及时收集有关信息(包括生产过程中存在的问题)，把需要在生产调度会上协调讨论的问题，以电子文本的形式提前一天上报给分管的副总经理和相关部门责任人，以便对重大的问题提前作好充分准备，在生产调度会上及时协调解决；2、会议汇报顺序：按中控室____>货运站____>装卸大队____>服务站____>操作部____>机械队____>机修车间____>技术部____>安质办____>商务部____>市场部____>工程部____>信息中心____>综合部顺序依次汇报及反馈，各部门及班组负责人应简要准确地将生产过程中出现的问题及需协调和解决的事项如实进行汇报；3、对于调度会议上确定需落实的问题，各部门、班组负责人在汇报前，应先反馈以前调度会议确定问题的落实情况，未处理或处理过程中出现新问题，其责任人应作出解释；4、生产调度会议上，能当场解决的问题，应当场解决，由参会的公司高管指定责任人；5、不能当场解决的事项，由参会的公司高管会后向总经理汇报，由总经理决定后再做处理；6、部门跨班组的，或需几个部门联合解决的问题，应指定一个主要责任人；7、代表部门或班组负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决的问题，详细向其部门或班组负责人汇报。