生产调度会议制度4
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度为加强公司有效管控,充分发挥指挥、协调作用,解决安全生产等出现的问题,切实保障各项工作正常有序进行,推进公司安全健康发展。
按照上级的要求,结合实际,经公司研究,特制定本制度。
1、公司及所属各二级单位,每周应组织至少召开一次安全生产调度会议。
2、公司调度会议于每周一上午9时在公司1楼102会议室召开,遇节假日顺延至次日,特殊情况另行通知。
3、会议由公司安全总监主持,若安全总监外出由其他副总经理主持,若副总经理均外出,由总经理指定会议主持人。
4、参会人员为:公司领导班子成员、总经理助理,各部室负责人,各二级单位行政负责人。
5、会议主内容:(1)各二级单位汇报工作,内容包括:一是上周调度会议安排工作落实情况;二是上周本单位安全生产等工作情况,重点工作推进情况,存在问题及采取的措施;三是本周及近期工作重点,需要公司协调解决的问题等。
(2)部室汇报工作,内容包括:一是上周调度会议安排工作落实情况;二是分管业务工作开展情况;三是对二级单位需公司解决的问题提出意见建议。
(3)总经理助理对有关工作提出意见建议并安排相关工作。
(4)公司领导班子成员安排工作提要求。
6、各参会人员若如因事不能参会,必须提前向会议主持人请假,并指派其他人员参会。
7、参会人员要按照会议安排,会后及时将会议精神传达贯彻到本单位,并按要求落实相关工作。
8、参会人员需提前10分钟到会议室签到,开会前应将手机调整到静音或震动状态,严格遵守会议纪律。
9、公司办公室人员做好会议记录,其他部室根据业务工作重点作好会议记录;对重点工作安排,按公司领导安排出具会议纪要,会议记录必须并妥善保管,存档备查。
10、各二级单位要结合自身实际,细化完善本单位安全生产调度会制度。
本通知从下发之日起执行。
生产调度会议制度
生产调度会议制度一、会议目的和背景生产调度会议是为了统一企业内各部门之间的生产安排,协调生产资源,提高生产效率而召开的会议。
通过生产调度会议,可以及时了解生产情况,解决生产过程中的问题,确保生产计划的顺利执行。
二、会议召开频率和时间生产调度会议每周召开一次,具体召开时间为每周一上午9点。
三、会议召开方式生产调度会议采用线下召开的方式,会议地点在企业会议室或指定的会议场所。
四、会议主要内容1. 生产情况汇报会议开始时,各部门负责人需要汇报上周的生产情况,包括生产进度、生产质量、生产效率等。
同时,需要提供相关数据和报表支持。
2. 问题讨论与解决根据生产情况汇报和数据分析,会议进行问题讨论环节。
各部门负责人可以提出自己遇到的问题或困难,并寻求其他部门的支持与解决方案。
会议主持人可以根据情况进行问题优先级的排序和安排相应的解决方案。
3. 生产调度安排会议主持人根据上述问题讨论的结果以及未来的生产计划,制定相应的生产调度安排。
包括生产资源的分配、任务的优先级、时间节点等。
调度安排需要充分考虑到各个部门的实际情况和资源限制,确保生产计划的合理性。
4. 备货计划和物料采购根据生产调度安排的结果,需要制定相应的备货计划和物料采购计划。
各部门负责人需要提出具体的备货需求和物料采购计划,并提交给会议主持人进行综合安排。
5. 其他事项会议结束前,可以对其他与生产有关的事项进行讨论和决策。
例如,生产设备维护保养计划、员工培训计划等。
五、会议记录与跟进会议主持人需要指定一名专人进行会议记录,并在会后整理成会议纪要,发送给相关人员。
会议纪要中包括会议内容、决策结果和分工等。
相关人员需要按照会议纪要完成各自的任务,并在下一次会议前进行跟进和反馈。
六、会议评估与改进定期对生产调度会议进行评估,并根据评估结果进行改进。
评估内容包括会议效率、决策结果的落实情况以及会议流程的优化。
根据评估结果,可以对会议制度进行相应的调整和改进,以提高会议效果和效率。
生产计划调度管理制度(4篇)
生产计划调度管理制度一、制度目的为了规范企业的生产计划调度管理工作,提高生产效率和运营效益,确保产品按时交付,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有生产部门的生产计划调度管理工作。
三、责任与权限1. 生产计划调度部门负责制定生产计划,并与各部门进行协调和沟通,确保计划的顺利执行。
2. 生产部门负责根据生产计划进行生产安排,并及时向生产计划调度部门反馈生产进度和需求情况。
3. 采购部门负责根据生产计划调度部门的需求,及时采购所需原材料和零部件。
4. 质量部门负责监督并检验产品的质量,确保生产过程和成品符合质量标准。
5. 销售部门负责向生产计划调度部门提供订单信息和交货日期要求。
6. 管理层负责对生产计划调度工作进行监督和评估,并及时提出改进建议。
四、生产计划制定1. 生产计划调度部门根据销售部门提供的订单信息,综合考虑产能、资源和市场需求等因素,制定生产计划。
2. 生产计划应包括各产品的生产数量、生产周期、生产日期等信息。
3. 生产计划应在每个月初制定,供生产部门参考和执行。
五、生产计划调度1. 生产部门在收到生产计划后,应根据生产计划进行生产安排和调度,保证按时完成生产任务。
2. 生产部门应及时向生产计划调度部门反馈生产进度和需求情况,以便及时调整生产计划。
六、原材料采购1. 采购部门根据生产计划调度部门的需求情况,及时采购所需的原材料和零部件。
2. 采购部门应确保原材料的质量和供应的及时性,避免对生产计划的影响。
七、质量检验1. 生产过程中,质量部门负责对产品的质量进行检验和监督,确保产品符合质量标准。
2. 质量部门对每个生产批次的产品进行抽样检验,并填写相应的检验报告。
3. 质量部门应及时向生产计划调度部门提供检验结果,并提出改进建议。
四、销售配合1. 销售部门负责向生产计划调度部门提供订单信息和交货日期要求。
2. 生产计划调度部门应根据销售部门提供的信息,合理安排生产计划,确保按时交付产品。
生产调度会议制度范本(四篇)
生产调度会议制度范本为了规范我公司生产调度会会议管理,提高会议质量,更好的落实会议精神,更有效的服务于公司的生产经营全局,特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间:每周二--周日上午9:00(周三安全活动检查则提前至8:40)会议地点:调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录:白班调度主持:分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况,并在专用会议记录本上认真做好会议记录,按月整理成册。
2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况,对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施;提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神;汇报上一次调度会上布置工作的执行情况;针对各车间提出的问题给予协调和解决;对前一天生产中出现的问题提出整改措施;安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果;协调解决各单位提出的问题;安排下一步的工作。
三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会,不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人,如部门负责人不能参加,须履行请假手续,经分管领导批准后,指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序,参会人员应将手机调整为静音或振动状态,不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰,不得乱扔废弃物。
四、考核细则1、迟到。
参会人员在会议规定召开时间前未到的,计为迟到,处罚____元。
2、早退:凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的,计为早退,罚款____元;3、缺席。
生产调度会会议管理制度
生产调度会会议管理制度一、目的和意义二、会议召集1.生产调度会由生产调度部门每周召集一次,会议时间一般为1-2小时。
2.会议召集人需提前通知参会人员,明确会议地点、时间和议程等信息,确保参会人员的到场。
3.会议通知会通过企业内部通讯平台发布,确保每位参会人员能及时收到通知。
三、会议议程1.生产调度会议议程由生产调度部门提前编制,包括实际生产情况、生产安排、生产问题、需协调解决的事项等内容。
2.参会人员可以提前将需要讨论的事项提供给会议召集人,以便将其纳入议程中。
3.会议议程应在会议开始前15分钟左右发放给参会人员,确保每位参会人员对会议内容有所了解。
四、会议主持1.会议主持人应为生产调度部门的主管或相关负责人,具备一定的主持能力和落实执行能力。
2.会议主持人应遵循会议程序,积极引导参会人员讨论问题,提出解决方案,确保会议的效率和质量。
3.会议主持人有权对与会人员的言行进行调控,确保会议秩序和讨论的有效进行。
五、会议记录1.会议应有专门的记录人员,负责记录会议内容和决策事项。
2.会议记录应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主要议题和决策结果等内容。
3.会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员,以便参会人员对会议内容有所了解。
六、会议决策1.会议决策应通过大多数人的同意或者多数意见来决定,少数情况下可以由相关负责人决策。
2.会议决策应有明确的落实责任人和时间节点,确保决策的执行效果。
七、会议评估1.生产调度会议结束后,应由会议主持人对会议进行评估,包括会议主题的确定、议题的安排和时间的控制等方面。
2.根据评估结果,不断改进会议流程和管理方式,提高会议的效率和质量。
八、会议纪律1.参会人员应按时参加会议,如有特殊情况需请假的,应提前告知会议召集人。
2.参会人员应按照会议主持人的要求发表自己的意见,不得扰乱会议秩序。
3.参会人员应保密会议内容,不得将会议讨论的事项外泄。
九、会议守则1.会议宜规定时间,不得过长,避免浪费参会人员的时间。
生产调度会议制度(4篇)
生产调度会议制度制定生产调度会议制度时需要考虑以下几个方面:1. 会议召集:确定会议的召集人员和召开频率。
一般来说,生产调度会议应由生产调度主管或负责人召集,并定期召开,一般为每周或每两周一次。
2. 会议议程:明确会议议程,包括每次会议的主题和具体内容。
议程可以按照优先级和重要性进行排序,确保会议能够高效有序地进行。
3. 参会人员:确定参会人员,包括生产调度部门主管、生产计划员、产线负责人等相关人员。
参会人员应根据会议议程确定,确保关键人员的参与和协调。
4. 会议通知:会议通知应提前发送给参会人员,包括会议时间、地点、议程等相关信息,以便参会人员提前准备。
5. 会议记录:每次会议应有专人做会议记录,包括会议主要内容、决策和行动项。
会议记录应在会后及时整理并传达给相关人员。
6. 问题解决:会议应重点关注生产调度中的问题和挑战,通过集体讨论和决策,解决产线停机、工时不足、物料欠缺等问题,保障生产计划的正常进行。
7. 会议评估:定期评估会议的效果和改进空间,根据实际情况调整会议的召开频率、议程和参会人员等。
以上是制定生产调度会议制度时需要考虑的一些方面,具体制度的制定应根据实际情况和组织需求进行调整和完善。
生产调度会议制度(2)1、调度会的____:1.1调度会时间:每周星期一下午4:30准时在一楼调度会议室召开,会议时间控制在一个小时内。
1.2会议主持与参加人员。
会议由总调度长主持,生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。
1..3会议内容。
各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题;精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题;生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作;调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。
2、调度会的要求:2.1参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名,有事须向主管领导请假并得到批准,会议中途不得无故退席,会议中手机开振动位,禁止手机铃声。
生产调度会议制度
生产调度会议制度生产调度会议制度生产调度会议是一个组织协调各项生产任务的紧要会议,是保证生产运营有序进行的关键环节。
为了提高会议效率,规范会议流程,特订立生产调度会议制度如下:一、会议召开生产调度会议每月至少召开一次,由生产部门负责人通知各生产车间主管部门参加。
会议时间、地点和议程由召集人提出,需提前五天公布会议通知,确保参会人员有充分的准备时间。
二、会议议程会议议程应依据生产任务的执行情况及当月的生产计划内容进行订立,包括但不限于以下内容:1. 上月生产情况总结:各车间需要对上月生产情况进行总结,包括生产成本、质量掌控、交期管理等方面的情况,以发觉并解决问题。
2. 本月生产计划或生产任务:生产部门负责人需要认真阐述本月生产计划,各车间主管部门依据生产计划和生产资源的实际情况,提出本身的生产任务,确保生产进度和质量。
3. 生产调度情况:依据生产计划和生产任务,生产部门负责人对生产调度情况进行汇报,调度中显现的问题进行讨论并解决。
4. 设备维护及保养:各部门负责人需要对本月设备维护及保养方案进行认真阐述,需要进行采购设备的部门需要提前准备,确保设备维护及保养的正常进行。
5. 生产安全、环保情况:需要对本月的生产安全、环保情况进行汇报,依据实际情况保障生产过程中的安全环保的运营。
6. 其他相关工作汇报:各部门需要依据本月实际情况,汇报其他相关工作的情况,如临时任务的处理情况,其他工作准备情况等。
三、会议主持会议主持应由生产部门负责人担负,会议主持需要遵从以下原则:1. 确保会议的安全、流程和效率。
2. 依照议程布置表一项一项操作。
3. 坚持问题导向,推动问题解决,确保生产各项任务的顺当推动。
四、会议记录会议记录应有专人负责,记录生产调度会议的讨论内容、解决方案及执行情况,确保在会议过程中全部有关的细节及建议都能够被认真记录下来,便利后续布置和调度。
五、会议总结及总结文件归档会议内容讨论完毕,应由召集人对会议进行总结,对下一次会议需要做好的准备做出实在指引和建议,确保下一次生产调度会议的效率和流程。
生产调度工作制度(5篇)
生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心,是领导组织指挥生产,了解生产情况,不断提高生产效率的参谋部。
调度室设井上下调度,____小时值班,在调度主任领导下,对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。
第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间,根据作业计划和调度主任的有关指令,对全矿的生产活动行使矿长指挥权,各级人员必须服从调度命令。
2、调度人员要严格按照作业计划要求,随时掌握生产的动态,合理组织设备的经济运行,认真组织、积极协调,以班保日,以日保旬,以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。
3、当生产处于紧急状态时,调度人员为确保生产和安全,有权调动全矿的人力、物力,运输工具和各种专业机械进行工作。
4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向,必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。
5、调度人员必须全力做到:情况明,行动快,办事准,指挥灵,传达领导指示及时,生产动态反应迅速。
第三条生产调度会议按时召开,每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持,各有关科室和区队参加,研究解决生产安全上存在的问题,检查生产任务的完成情况,布置生产工作以及传达矿的有关决定等。
第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律,从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。
2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报,不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生,更不允许有应付性汇报,刁难性汇报等不负责任的行为。
3、对于关键性事故,要及时汇报矿领导,特殊情况也不得超过二十分钟。
汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。
4、紧急情况下,调度人员可先处理,但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。
5、收集班、队长的汇报,并做好记录。
第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作,对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。
生产调度会议制度
生产调度会议制度一、会议的目的与意义1.生产调度会议旨在加强生产调度,提高生产效率,实现生产计划和生产任务的合理安排。
2.生产调度会议是生产部门、销售部门、采购部门、物流部门、质量部门等多部门协调工作的重要方式。
3.生产调度会议是制定决策、解决问题的平台,有助于协调生产过程中的交流和沟通,提高员工的责任心和归属感。
二、会议的时间和地点1.生产调度会议每周至少召开一次。
2.会议时间为每周二上午9:00-10:30。
3.会议地点为生产调度部会议室。
三、主要内容及程序1. 主要内容1.会议开始前,主持人先介绍会议议程和参会人员名单。
2.在符合主要议程的情况下,将前一次的工作计划完成情况以及存在的问题做一个简要汇报,并讨论解决方式和策略。
3.生产调度会议要注意重点。
特别是对于当周的计划生产任务、缺料和异常情况。
会议中每位与会员工都应对已完成和即将执行的生产计划和任务有充分的了解和意见表达。
4.及时跟进任务执行情况,分析问题出现原因,提出可行性的解决方案。
5.根据市场需求的变化,及时调整生产计划,使生产线通畅顺畅,迅速响应市场。
2. 会议程序1.开场1.主持人开场致辞。
2.介绍本次会议的议程和参会人员名单。
2.工作汇报和分析1.前一个阶段工作汇报。
2.下一个阶段计划。
3.分析生产过程中遇到的问题和解决方案。
3.讨论重点1.讨论生产计划、缺料和异常情况。
2.探讨针对性问题的解决方案。
3.分析数据和结果,并提出建议。
4.主持人总结1.介绍这周生产计划和任务。
2.确认会议记录,并宣布下一次会议时间、地点、议程。
四、其他要求1.生产调度部门责任人要对会议议程的编排和提前通知参会人员负主要责任。
2.参会人员要遵守制度,严格按照会议的内容和程序参会,不能随意缺席或迟到。
3.记录员对会议作详细记录,并在会议后及时整理和反馈。
4.议题未竣工的项目,需跟随下一次会议议程继续讨论。
五、修改与细化生产调度会议制度是一个长期不断改进的过程。
生产调度会议制度
生产调度会议制度
第一条调度会时间:
调度会定为第周一次,时间为每周星期四晚上八点半,会议安排一小时,除特殊情况外会议不延长。
第二条参加部门:
1、生产技术部、安全部、后勤部、土建工程部、建井队。
2、参加人员:
各部门主管领导,各部门负责人、建井队领导(队长、主副井分管队长)技术人员、安全员等。
第三条会议内容:
总结一周的安全生产情况,工程进度情况,工程质量情况,材料供应情况,后勤服务情况等。
第四条会议程序安排:
1、由杨代智副总传达有关上级文件精神(主要是煤矿安全方面的文件及通知),通报本周的安全情况,及“三违”情况,通报本周材料使用情况,库存量等,并做处罚决定。
2、由生产技术部通报本周生产进度,工程质量情况,
及对工程质量不合格的处罚决定(刘登国、张勇)
3、由机运队通报机电运输,配套服务完成情况。
有无因机电运输原因而影响生产的现象。
(杨进)
4、由苏庭龙副总通报本周土建工程进度情况和安全情况,及未完成工程进度的原因,影响时间。
5、由建井队通报本周安全生产任务完成情况及存在的原因,需要解决的问题,以及与各部门有何要求协调解决的问题。
6、由阮主任通报后勤服务方面的工作情况。
7、由杨明清总结本周的安全生产情况,并落实下周的安全生产任务。
第五条凡应到会议的人员不参加一次调度会罚20元。
迟到一次10元。
安全生产调度例会制度(5篇)
安全生产调度例会制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令,有组织地参加安全生产调度例会,特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开,由矿办负责组织通知,调度做好传达工作。
2、安全生产会议,由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议:矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班),财劳及矿办领导,外包队长管理负责人员。
3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的,必须事先向矿长或安监站站长请假,并经批准后,方才有效,否则,按无故不参加会议处罚。
4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后,必须及时把有关精神传达到员工中去。
5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的,每次罚款____元,外包队长罚款____元。
安全生产调度例会制度(2)是指企业为保障生产过程中的安全和防范可能发生的风险而制定的一种组织管理制度。
该制度主要包括以下内容:1. 例会时间和频率:确定安全生产调度例会的时间和频率,一般根据企业生产情况和风险程度而定,可以是每天、每周或每月进行一次。
2. 例会召集人:确定责任人负责召集并组织安全生产调度例会,一般由安全管理部门或相关负责人担任。
3. 例会议程:明确每次例会的议程内容,包括安全生产工作进展情况、现场巡检问题整改情况、事故和隐患的分析和处理、安全教育培训情况等。
4. 例会记录:确定对每次例会进行记录,记录内容包括参会人员、讨论内容、决策事项和责任分工等。
5. 例会决策和落实:对于例会中提出的问题和决策事项,明确责任人和时间要求,并进行跟踪和督促落实。
6. 例会评估和改进:对例会制度的执行情况进行定期评估,并根据评估结果进行改进和调整。
通过建立安全生产调度例会制度,可以实现对生产过程中的安全风险进行有效管理和控制,及时发现并解决潜在隐患,确保生产过程的安全稳定。
同时,也可以促进各部门之间的沟通和协作,形成全员参与安全生产的良好氛围。
生产调度会议制度
生产调度会议制度一、会议目的为了提高生产效率,合理安排生产计划,保障生产进度,促进生产各环节之间的协调,特制定本生产调度会议制度。
二、会议召开时间和地点1. 会议时间:每周三下午2点。
2. 会议地点:生产办公室会议室。
三、参会人员及职责1. 生产经理:负责主持会议,安排生产工作,解决生产中的问题。
2. 生产主管:协助生产经理,通报生产状况,提出改进建议。
3. 生产计划员:制定生产计划,跟踪生产进度。
4. 质量检验员:提供生产质量情况,及时发现和解决质量问题。
5. 设备维护人员:报告设备故障情况,维护设备正常运转。
四、会议内容及流程1. 会议开场:生产经理主持会议,宣布会议开始,确定会议议程。
2. 生产状况通报:生产主管通报上一周生产情况,包括完成情况、进度情况、问题情况。
3. 生产计划安排:生产计划员报告下一周生产计划,包括生产数量、生产工艺、生产时间等。
4. 质量问题解决:质量检验员汇报上一周质量情况,发现的质量问题及改进建议。
5. 设备维护情况:设备维护人员报告设备的维护情况,设备异常情况。
6. 问题讨论及解决:针对生产中出现的问题,大家进行讨论并提出解决方案。
7. 审议并确认下周工作:生产经理总结会议讨论内容,确认下周生产计划及工作安排。
五、会议纪要及执行1. 会议纪要由生产计划员负责记录,包括会议内容、问题讨论及解决方案等。
2. 会议纪要需在会后一小时内完成,交由生产经理审核并保存备查。
3. 会议纪要执行情况由生产主管负责监督,确保问题得到解决,并生产工作顺利进行。
六、会议效果评估1. 每月底由生产经理对上月的会议效果进行评估,包括问题解决情况、生产效率提高情况等。
2. 根据评估结果,调整会议制度及流程,以达到更好的调度效果。
七、会议守则1. 准时参加会议,保持会议纪律。
2. 发言要有序,不得相互打断。
3. 严禁私下讨论会议内容。
4. 会议保密,不得外传会议内容。
5. 按照会议流程进行讨论,不得偏离会议主题。
安全生产调度会议制度(3篇)
安全生产调度会议制度【导言】安全生产调度会议是企业安全生产管理体系中非常重要的环节,通过召开会议,可以及时了解和掌握安全生产状况,及时排查和解决安全隐患,保障企业生产经营的正常运行。
为了规范安全生产调度会议的开展,提高会议效率,本文制定了安全生产调度会议制度。
【一、目的】安全生产调度会议的目的是及时了解和掌握企业安全生产状况,解决安全隐患,保障企业生产经营的正常运行。
通过召开会议,协调各部门的安全生产工作,提出改进安全管理的措施和建议,促使企业的安全生产工作更加规范化、科学化和长远化。
【二、会议召开】1. 定期召开安全生产调度会议按照一定的周期定期召开,原则上每季度召开一次。
如果发生重大安全事故或重大安全隐患,还应及时召开会议进行研究和解决。
2. 会议通知会议通知应提前一周发布,内容包括会议时间、地点、议题、参会人员和要求。
通知可以通过企业内部通讯平台、短信、邮件等形式发布,在通知中要特别强调会议的重要性和参会人员的必要性。
3. 会议组织会议组织由企业安全生产管理部门负责,根据会议议程安排会议内容。
会议主持人由企业安全生产管理部门指定,会议记录人由安全生产管理部门协助安排。
同时,应邀请相关专家参加会议,提供专业的技术和管理意见。
【三、会议内容】1. 安全生产状况报告每次会议开始时,应由安全生产管理部门汇报上一季度的安全生产状况,包括事故发生情况、事故原因分析、事故教训以及安全隐患整改情况等。
2. 安全隐患排查报告各部门在会议前应完成对本部门的安全隐患排查工作,并将排查报告提交给安全生产管理部门。
在会议上,安全生产管理部门汇总安全隐患排查报告,并将重大安全隐患列入会议讨论的重要议题。
3. 安全生产问题讨论会议期间,各部门可以针对安全生产管理中遇到的问题提出讨论意见,并进行深入研究和分析,提出解决方案。
会议主持人应根据会议议程,有条不紊地进行问题讨论。
4. 整改方案制定根据会议讨论的结果,确定相关部门的安全隐患整改方案,并明确责任人、整改时限等具体要求。
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度一、会议召开的目的和原则:1.目的:安全生产调度会议是为了加强企业安全生产管理,提高安全生产水平,确保人员安全和生产设备的正常运行。
2.原则:合理安排会议时间和地点;确保参会人员的全面参与和发言权;会议内容真实、客观,不掩盖问题和隐患;会议记录准确详细,确保查阅和调研。
二、会议召集和参会对象:1.会议召集人由企业安全生产管理负责人担任,负责确定会议时间、地点和议程。
2.参会对象包括企业安全生产管理人员、相关部门负责人、安全员、员工代表等。
三、会议议程制定和通知:1.会议议程由会议召集人根据企业安全生产管理需要和问题制定,并提前发送给参会对象,以便准备讨论和提出意见。
2.会议通知应包括会议时间、地点、议程和参会人员名单等信息。
四、会议流程和讨论:1.会议开始前,应有专门人员对会场进行安全检查,确保会议安全。
2.会议按照议程进行,会议召集人主持会议,确保会议秩序和效果。
3.会议期间,各参会人员按照议程发言,对企业安全生产管理中的问题进行讨论和解决。
4.会议应充分听取参会人员的建议和意见,并做出相应处理和决策。
五、会议纪要和执行:1.会议纪要由会议记录人员记录并整理,要准确、详细,并包括参会人员建议和决策。
2.会议纪要应在会后及时发送给参会人员,并对决策事项进行跟踪和落实。
3.会议纪要应归档保存,方便查阅和反思。
六、会议评估和总结:1.对每次会议进行评估,包括会议效果、问题解决情况和参会人员意见等。
2.根据评估结果进行总结,及时修改和完善会议制度和程序,提高会议效果和实际运用效果。
以上是安全生产调度会议制度的基本内容,企业可以根据实际情况进行调整和制定。
安全生产调度例会制度模版(五篇)
安全生产调度例会制度模版第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理,提高安全生产管理水平,及时发现和解决安全生产事故隐患,保障生产安全,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门的安全生产调度例会。
第三条安全生产调度例会是公司定期召开的、由相关部门负责人和安全生产管理人员参与的会议,旨在全面落实安全生产管理责任,分析整改存在的安全生产隐患和问题,并制定相应的整改措施和计划。
第四条安全生产调度例会应当坚持“预防为主、综合治理”的原则,注重预防措施的制定和落实,强化安全管理措施的执行,在生产经营活动中切实保障安全。
第二章会议召开第五条安全生产调度例会按照周期性召开原则,可以根据实际情况确定召开频次,一般不应超过一个月。
第六条安全生产调度例会由安全生产管理部门负责组织召开,会议召开时间应提前通知参会人员,确保参会人员能够按时参加。
第七条安全生产调度例会应当明确会议主题和议程,确保会议的目标明确、内容具体、时间紧凑。
第三章参会人员第八条安全生产调度例会的参会人员应具备以下条件:(一)公司主要负责人或委托代表;(二)与会的部门主管和相关负责人;(三)安全生产管理部门负责人及相关安全生产管理人员。
第九条若有需要,安全生产调度例会可以邀请相关专家和技术人员参与。
第四章会议议程第十条安全生产调度例会的会议议程通常包括以下内容:(一)召开会议的目的和背景介绍;(二)上次会议的决议和整改情况的汇报:(三)安全生产工作的总体情况汇报;(四)各部门的安全生产工作情况汇报;(五)安全生产隐患和问题的分析及整改措施的讨论;(六)下次会议的时间和地点确定;(七)其他事项。
第五章会议记录和整改措施第十一条安全生产调度例会应当有专人负责记录会议内容和决策,并于会后向参会人员发放会议记录。
第十二条会议记录应包括会议日期、地点、参会人员名单、会议议题、议程及讨论内容、决策结果、整改措施等。
第十三条会议记录应按照签字确认的方式保存,相关人员在会后应对会议记录进行审阅,并及时提出意见或补充。
生产调度会议制度(4篇)
生产调度会议制度早晨碰头会1、时间:每日早上7:____时准时开会。
2、参会人员。
坪上煤业矿领导、当日正副值班长,生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。
3、主持人。
生产调度室主任。
4、会议程序:(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。
(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。
(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。
(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。
(5)领导指示。
5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求,要做详细记录,并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。
(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。
(3)参会人员由各单位的正职参加,不能参加会议时,要向生产调度室主任请假,必须由副职代替。
矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。
(4)会议期间,要按照规定的会议程序有序进行,不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项,更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。
会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题,从各自分管业务方面进行协调安排。
(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时,由生产调度室另行通知。
(6)参会人员不得迟到、早退,要将手机打在无声震动位置。
迟到、早退一次罚款____元,无故不参加会议者罚款____元。
下午生产调度会议1、调度会议(1)时间:每天16:____时(2)主持单位:生产调度室(3)参会人员。
当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各____组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示,通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题;(2)各单位强调各自的近期工作重点,需要协调解决的问题,由当日值班长协调安排,做出决断;(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。
生产调度会议制度范文(四篇)
生产调度会议制度范文一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假,确有特殊情况需请假时,必须经主持会议的矿领导批准后,方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准,不见请假条视为旷会),迟到或早退一次罚款____元,离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后,首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况,对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作,按业务划分,分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时,可以提出,但经矿领导或调度主任复议后,各单位必须以大局为重,无条件接受工作任务,并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导,将给予一定的行政处分,情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录,否则,当场交____元罚款,由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实,凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元,造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间:周一至周五早上7:____点,提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度范文(二)制度名称:生产调度会议制度一、目的生产调度会议制度的目的是为了协调和优化生产过程,提高生产效率和产品质量,确保生产计划的顺利实施。
二、会议召开方式1. 生产调度会议原则上每周召开一次,具体时间和地点由生产调度部门确定。
2. 生产调度会议可以通过线上或线下方式召开,根据实际情况决定。
三、会议组成人员1. 生产调度会议的主要参与人员包括:a. 生产调度部门的负责人;b. 生产计划部门的负责人;c. 各生产车间的主要负责人;d. 其他相关部门的代表(如质量管理部门、采购部门等)。
2024年生产调度会议制度模版(四篇)
2024年生产调度会议制度模版会议管理规定一、会议纪律1. 会议期间,必须严格遵守会议议程,不得提出与会议主题无关的其他工作或事项,严禁因工作矛盾发生争吵,干扰会议正常进行。
2. 会议内容应紧密围绕上级安全生产工作要求,针对性解决安全生产生活中的问题,各参会单位需从自身分管业务角度进行协调安排。
3. 遇特殊情况需召开扩大会议时,由生产调度室负责另行通知。
4. 参会人员必须准时出席,不得迟到、早退。
会议期间,应将手机调至静音或振动模式。
迟到、早退者将处以____元罚款,无故缺席者罚款____元。
二、下午生产调度会议1. 调度会议时间:每日16:00主持单位:生产调度室参会人员:当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2. 会议程序生产调度室传达上级或领导的指示,通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位需协调的问题。
各单位汇报近期工作重点及需协调解决的问题,由当日值班长协调安排并做出决断。
值班长强调当日或近期工作注意事项。
3. 管理要求值班长需于每日17:00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需公司协调解决的问题。
参会人员需详细记录会议工作安排及涉及本单位的指示和要求,并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。
参会人员需汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况。
生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。
会议期间,必须按程序有序进行,严禁提出会议以外的议题或发生争吵,违者罚款____元。
参会人员不得迟到、早退,手机需调至静音或振动模式,违者按相关规定罚款。
各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式,并确保值班人员24小时处于工作状态,遇出差或休假需明确代替人,并将值班顺序表报生产调度室备案,未排定或未报备者罚款____元。
参会人员因故不能参加会议时,需由本单位负责人指定替代人员参加,并向生产调度室主任请假或说明事由,未请假或说明者罚款____元。
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生产调度会议制度4生产调度会议制度第一章生产调度会第一条生产调度会是强化生产管理,加快信息流通、集中和统一的一个重要环节,保证生产有步骤、有计划的完成,确保生产安、稳、长、满、优地运行。
第二条会议时间:每周一、四上午9:00一10:30会议地点:生产调度室会议室第三条会议程序1.生产调度室汇报,时间不超过10分钟内容包括:(1)全厂生产状况;(2)提出生产装置所存在的问题和解决方法。
2.装置、部门汇报内容包括:(1)汇报上次调度会布置工作执行情况;(2)提出装置、部门难以解决的生产问题。
3.职能科室汇报内容包括:(1)宣传上级有关精神;(2)汇报上次会议决定执行情况;(3)针对装置提出问题给予明确答复。
4.生产经理作仲裁及工作安排。
第四条出席对象生产装置、公用工程装置、机电仪运保中心、质检中负责人、安全生产部负责人、各专业主管等其它有关职能科室的领导(如有事1先向生产调度室请假,委托其他同志代理)出席,会议不准缺席和迟到。
第五条生产调度会纪要1.办公室或调度室应认真做好会议记录,及时编写生产调度会纪要并发送到有关部门。
2.各出席者认真作好记录,把会议精神及时传达贯彻到有关人员。
第二章值班人员碰头会第六条会议时间:每天 20:00~20:300:00~0:30双休日及节假日: 8:30~9:00第七条出席对象1.当班调度、各装置、各部门的值班人员。
2.公司总值班:参加每天0:00及双休日、节假日8:30碰头会。
3.双休日、节假日值班的各有关职能科室人员参加8:00碰头会。
第八条会议程序1.各生产装置值班汇报:(1)本装置、部门的生产概况和上岗人数;(2)本装置、部门主要设备开、停、备情况;(3)产品产量、产品质量、中控指标执行情况。
22.当班调度班长通报全厂生产情况及需立即解决的问题,以及公司领导有关指令和指示。
第九条由于生产上的原因,不能参加调度碰头会的值班人员应事先向当班调度请假,并在电话中汇报本装置生产情况。
第十条生产调度室对生产过程中突发问题,有权临时召开有关方面参加的生产专题调度会。
下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除~~~~~~教育机构劳动合同范本为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。
3一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。
五、社会保险和福利:1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务:1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务:1.遵守中国的法律、法规,不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定,接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意,不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务,保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策,不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止:41.双方应信守合同,未经双方一致同意,任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后,可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前,仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下,有权以书面形式通知受聘方解除合同:a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件,经聘方指出后,仍不改正的。
b 、根据医生诊断,受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
4.受聘方在下述条件下,有权以书面形式通知聘方解除合同:a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。
b 、聘方未按时支付受聘方报酬。
九、本合同自双方签字之日起生效,合同期满后即自行失效。
当事人以方要求签订新合同,必须在本合同期满90天前向另一方提出,经双方协商同意后签订新合同。
受聘方合同期满后,在华逗留期间的一切费用自理。
十、仲裁:当事人双方发生纠纷时,尽可能通过协商或者调解解决。
若协商、调解无效,可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。
本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订,一式两份,每份都用中文和_________ 文写成,双方各执一份,两种文本同时有效。
聘方(签章)_________受聘方(签章)_________签订时间: 年月日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本5卖方:_______________(简称甲方)身份证号码:_____________________买方:_______________(简称乙方)身份证号码:_____________________根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就乙方向甲方购买房产签订本合同,以资共同信守执行。
第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面),建筑面积为_____平方米。
(详见土地房屋权证第_______________号)。
第二条上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米,总价:人民币___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。
本合同签定之日,乙方向甲方支付人民币__________元整,作为购房定金。
第三条付款时间与办法:1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方,剩余房款人民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度,乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方),并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方,剩余房款人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用,并应在交房当日将_________等费用结清。
第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规,并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。
经双方协商,交易税费由_______方承担,中介费及代办产权过户手续费由______方承担。
6第六条违约责任甲、乙双方合同签定后,若乙方中途违约,应书面通知甲方,甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方,但购房定金归甲方所有。
若甲方中途违约,应书面通知乙方,并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
第七条本合同主体1.甲方是____________共______人,委托代理人________即甲方代表人。
2.乙方是____________,代表人是____________。
第八条本合同如需办理公证,经国家公证机关____公证处公证。
第九条本合同一式份。
甲方产权人一份,甲方委托代理人一份,乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。
第十条本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议,双方可通过协商、诉讼方式解决。
第十一条本合同未尽事宜,甲乙双方可另行约定,其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。
第十二条双方约定的其他事项:出卖方(甲方):_________________ 购买方(乙方):__________________身份证号码: __________________ 身份证号码: ___________________地址:___________________ 地址:____________________邮编:___________________ 邮编:____________________电话:___________________ 电话:____________________代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________身份证号码: ___________________ 身份证号码: ___________________ 鉴证方:鉴证机关:地址:7邮编:电话:法人代表:代表:经办人:日期: 年月日鉴证日期:_______年____月____日8。