关于规范调度会议制度通知
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度为加强公司有效管控，充分发挥指挥、协调作用，解决安全生产等出现的问题，切实保障各项工作正常有序进行，推进公司安全健康发展。
按照上级的要求，结合实际，经公司研究，特制定本制度。
1、公司及所属各二级单位，每周应组织至少召开一次安全生产调度会议。
2、公司调度会议于每周一上午9时在公司1楼102会议室召开，遇节假日顺延至次日，特殊情况另行通知。
3、会议由公司安全总监主持，若安全总监外出由其他副总经理主持，若副总经理均外出，由总经理指定会议主持人。
4、参会人员为：公司领导班子成员、总经理助理，各部室负责人，各二级单位行政负责人。
5、会议主内容：（1）各二级单位汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是上周本单位安全生产等工作情况，重点工作推进情况，存在问题及采取的措施；三是本周及近期工作重点，需要公司协调解决的问题等。
（2）部室汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是分管业务工作开展情况；三是对二级单位需公司解决的问题提出意见建议。
（3）总经理助理对有关工作提出意见建议并安排相关工作。
（4）公司领导班子成员安排工作提要求。
6、各参会人员若如因事不能参会，必须提前向会议主持人请假，并指派其他人员参会。
7、参会人员要按照会议安排，会后及时将会议精神传达贯彻到本单位，并按要求落实相关工作。
8、参会人员需提前10分钟到会议室签到，开会前应将手机调整到静音或震动状态，严格遵守会议纪律。
9、公司办公室人员做好会议记录，其他部室根据业务工作重点作好会议记录；对重点工作安排，按公司领导安排出具会议纪要，会议记录必须并妥善保管，存档备查。
10、各二级单位要结合自身实际，细化完善本单位安全生产调度会制度。
本通知从下发之日起执行。
早调度会议制度
早调度会议制度一、热电公司早调度会是安排部署日常安全生产经营工作的重要会议，为了规范调度会内容和程序，严肃调度会纪律，特制定本制度。
二、早调度会议时间为每天7:50召开（逢节假日及周六日8:00召开）。
三、会议地点为热电公司办公楼三楼会议室。
四、早调度会议由厂长或书记主持。
五、参会人员（一）周一至周五早调度会热电公司领导、安全监察科、生产技术科、综合管理科、计划财务科、政工科正、副职参会；（二）周六、周日以及节假日早调度会热电公司领导、各科室、车间（站）副主任以上管理人员参会。
六、早调度会议由综合管理科做好会议记录工作。
七、会议议程（一）各车间（站）、科室进行工作汇报。
1、周一至周五早调度会（1）生产技术科、安全监察科分别汇报前一天生产、安全主要情况和当天主要工作；（2）综合管理科汇报前一天的人员出勤情况；（3）其他科室、车间（站）汇报前一天的主要情况和当天主要工作。
2、周六、周日以及节假日早调度会各车间（站）、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科值班人员分别汇报前一天生产、安全主要情况和当天主要工作。
（二）、各分管领导对分管工作进行点评和安排相关事宜。
顺序为：安全副厂长、主任工程师、生产副厂长。
（三）、热电公司主要领导部署相关事宜。
顺序为：党支部书记、厂长。
八、会议要求和纪律（一）早调度会是热电公司了解掌握安全、生产、项目建设等情况，及时做出安排部署的重要手段，早调度会能够增强各科室之间相互协调配合，顺利完成各项任务。
参会人员应提前收集整理有关信息和资料，使需要协调解决的事项在调度会上及时得到解决，汇报时要简明扼要，汇报时间控制在2--5分钟内。
（二）参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退或无故不参加。
不能参加会议，应提前向厂长、党支部书记请假。
迟到一次考核责任单位月度绩效考核分0.2分，无故不参加会议一次考核责任单位月度绩效考核分1分，并通报批评。
（三）参会人员手机处于关机或会议状态，会议期间不得交头接耳，每发生一次对责任人考核2分。
2024年生产调度会议制度模版（五篇）
2024年生产调度会议制度模版会议管理规定一、会议纪律1. 会议期间，必须严格遵守会议议程，不得提出与会议主题无关的其他工作或事项，严禁因工作矛盾发生争吵，干扰会议正常进行。
2. 会议内容应紧密围绕上级安全生产工作要求，针对性解决安全生产生活中的问题，各参会单位需从自身分管业务角度进行协调安排。
3. 遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室负责另行通知。
4. 参会人员必须准时出席，不得迟到、早退。
会议期间，应将手机调至静音或振动模式。
迟到、早退者将处以____元罚款，无故缺席者罚款____元。
二、下午生产调度会议1. 调度会议时间：每日16:00主持单位：生产调度室参会人员：当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2. 会议程序生产调度室传达上级或领导的指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位需协调的问题。
各单位汇报近期工作重点及需协调解决的问题，由当日值班长协调安排并做出决断。
值班长强调当日或近期工作注意事项。
3. 管理要求值班长需于每日17:00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需公司协调解决的问题。
参会人员需详细记录会议工作安排及涉及本单位的指示和要求，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。
参会人员需汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况。
生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。
会议期间，必须按程序有序进行，严禁提出会议以外的议题或发生争吵，违者罚款____元。
参会人员不得迟到、早退，手机需调至静音或振动模式，违者按相关规定罚款。
各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式，并确保值班人员24小时处于工作状态，遇出差或休假需明确代替人，并将值班顺序表报生产调度室备案，未排定或未报备者罚款____元。
参会人员因故不能参加会议时，需由本单位负责人指定替代人员参加，并向生产调度室主任请假或说明事由，未请假或说明者罚款____元。
调度会议制度
调度会议制度调度会议制度一、生产调度会管理制度为规范我矿调度会议程序，保持会议的严肃性和纪律性，保证会议的质量和效果以及会议精神能够得到全面及时贯彻落实，特制定此管理制度。
(一)会议目的：充分发挥调度指挥在全矿安全生产中的组织协调作用，强化业务管理科室管理职能和生产管理的执行力度，使调度会议精神和工作部署全面及时贯彻落实。
(二)会议基本职责：以提高安全生产工作为目标，以生产计划为依据，对我矿的安全生产进行合理安排与协调，并及时发现、研究和处理安全生产中存在的问题，以确保安全生产顺利进行。
(三)会议组织形式：1、以每日早晨调度碰头会形式组织召开。
2、调度会议由矿调度室负责组织，由调度主任负责主持，并由调度室其它人员负责记录会议内容。
3、会议参加人员：矿领导、各副总;生产业务科室正、副职、主任工程师;非生产业务科室正职;各队组第一负责人一至两名。
4、会议召开时间定为每日早7：30召开，若遇特殊情况调度室将作另行通知。
(四)参加会议的基本要求与考核：1、听取矿调度值班领导收集和掌握的全矿每日安全生产、经营活动的信息报告。
2、听取和处理各生产队组每日工作中需要协调解决的问题。
3、听取和决策专业科室对生产队组存在问题、解决问题的相关措施和措施的落实情况。
4、落实矿领导和各副总对矿每日生产、经营工作的指导性意见。
5、调度会议参加单位必须以正职为主，如单位正职因公休、出差不能与会时，必须在离矿前一天将请假条交至调度室，并安排副职按时参加;若因临时有事导致不能与会时，要及时将原因及替开会人员告知调度室主任。
未按上述要求执行的，考核责任人100元/次，除因临时有事外，所有因公休、出差期间的会议次数不做统计。
6、调度室负责做好会议记录，并及时将矿领导安排的工作整理汇总，以五定表的形式经责任部门签定后，由调度室逐项进行落实。
责任部门在工作完成前要在每日调度会上通报工作进展，到期未完成的，考核责任部门负责人100300元/次。
生产调度会议管理制度
生产调度会议管理制度一、目的为了提高生产调度的效率、协调各部门之间的协作，并确保生产任务的顺利完成，制定本生产调度会议管理制度。
二、会议的召开方式1.生产调度会议可以采取实地会议或在线会议的方式。
2.实地会议应提前通知参会人员，并确保会议室的准备工作。
3.在线会议应提前发送会议邀请，确保参会人员能按时参加。
三、会议的召开频率1.根据生产调度的需要，会议可以每日、每周或月度不等。
2.重要的调度会议应提前安排，确保有足够的时间进行准备工作。
四、会议的主持人和记录员1.会议的主持人应该是负责生产调度的相关负责人，具备主导会议和管理会议流程的能力。
2.会议的记录员应是负责调度会议记录的人员，确保会议内容的准确记录。
五、会议议程1.会议应根据生产调度任务确定具体的议程。
2.会议议程可以包括但不限于以下内容：（1）生产进度的汇报与分析；（2）当前生产任务的调整需求；（3）协调各部门之间的合作；（4）解决生产过程中的问题及改进措施；（5）下一生产周期任务的安排。
六、会议纪要1.每次会议应有专门的记录员负责记录会议的纪要。
2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、会议议程和讨论的要点等内容。
3.会议纪要应在会议结束后及时整理，存档备查。
七、会议的决策和执行1.会议中就生产调度相关问题所作出的决策应及时传达给相关部门和个人，确保决策的执行。
2.如果有分歧或意见不一致的情况，应进行充分的讨论，以便达成共识。
八、会议的评估和改进1.定期评估生产调度会议的效果，收集参会人员的意见和建议。
2.根据评估结果进行会议的改进，优化会议流程和议程。
以上就是本生产调度会议管理制度的主要内容，希望能够为生产调度工作提供有力的支持和管理。
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度
是指为确保企业的安全生产工作顺利进行，制定的一系列会议规范和流程。
以下是一个典型的安全生产调度会议制度：
1. 会议召开频率：安全生产调度会议通常每月召开一次，必要时可以根据实际情况增加次数。
2. 会议召集人：企业安全管理部门负责召集安全生产调度会议，会议通知应提前至少三天发布。
3. 会议参与人员：安全管理部门负责人、各生产部门负责人、相关技术人员、工会代表等。
4. 会议议题：安全生产调度会议的议题应包括但不限于以下内容：
- 过去一段时间内的安全生产情况分析和评估；
- 安全管理工作计划的制定和安排；
- 安全生产设备和工艺的检查和维护；
- 安全培训和教育的开展情况；
- 安全隐患的排查和整改；
- 事故和紧急预案的演练和改进；
- 安全责任的落实和考核；
- 其他与安全生产相关的问题。
5. 会议记录和跟进：会议应有会议记录员，记录会议内容、决议和责任分解等重要事项，并及时跟进落实情况。
6. 会议决议和执行：会议应形成决议清单，并明确责任人和完成时间。
各相关部门负责人要按照会议决议，及时安排并推进工作。
7. 会议评估和反馈：每次会议后应进行评估和反馈，总结会议效果和问题，并制定改进措施。
8.会议纪律：会议应准时开始，参会人员要尊重会议组织者，保持良好的会议纪律和秩序，不得随意离席或打断他人发言。
安全生产调度会议制度的建立和执行，有助于有效统筹和协调企业的安全生产工作，提高安全管理水平和工作效率。
企业应根据自身实际情况制定并适时修订相关制度，以确保安全生产工作的有序进行。
生产调度会会议管理制度
生产调度会会议管理制度一、目的和意义二、会议召集1.生产调度会由生产调度部门每周召集一次，会议时间一般为1-2小时。
2.会议召集人需提前通知参会人员，明确会议地点、时间和议程等信息，确保参会人员的到场。
3.会议通知会通过企业内部通讯平台发布，确保每位参会人员能及时收到通知。
三、会议议程1.生产调度会议议程由生产调度部门提前编制，包括实际生产情况、生产安排、生产问题、需协调解决的事项等内容。
2.参会人员可以提前将需要讨论的事项提供给会议召集人，以便将其纳入议程中。
3.会议议程应在会议开始前15分钟左右发放给参会人员，确保每位参会人员对会议内容有所了解。
四、会议主持1.会议主持人应为生产调度部门的主管或相关负责人，具备一定的主持能力和落实执行能力。
2.会议主持人应遵循会议程序，积极引导参会人员讨论问题，提出解决方案，确保会议的效率和质量。
3.会议主持人有权对与会人员的言行进行调控，确保会议秩序和讨论的有效进行。
五、会议记录1.会议应有专门的记录人员，负责记录会议内容和决策事项。
2.会议记录应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主要议题和决策结果等内容。
3.会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员，以便参会人员对会议内容有所了解。
六、会议决策1.会议决策应通过大多数人的同意或者多数意见来决定，少数情况下可以由相关负责人决策。
2.会议决策应有明确的落实责任人和时间节点，确保决策的执行效果。
七、会议评估1.生产调度会议结束后，应由会议主持人对会议进行评估，包括会议主题的确定、议题的安排和时间的控制等方面。
2.根据评估结果，不断改进会议流程和管理方式，提高会议的效率和质量。
八、会议纪律1.参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假的，应提前告知会议召集人。
2.参会人员应按照会议主持人的要求发表自己的意见，不得扰乱会议秩序。
3.参会人员应保密会议内容，不得将会议讨论的事项外泄。
九、会议守则1.会议宜规定时间，不得过长，避免浪费参会人员的时间。
调度会议制度范文(3篇)
调度会议制度范文生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则1、迟到。
参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。
煤矿调度会议制度
煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。
二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。
四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。
五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。
出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。
3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。
4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。
调度室。
调度会议管理制度
调度会议管理制度调度会议管理制度调度会议管理制度1目的为了更好地了解和掌握全厂试车情况，安排部署下一步的工作，落实工作执行情况，传达贯彻上级指示精神，特制定本制度。
2范围本制度规定了化工调度会议的管理内容和要求。
本制度适用于化工对调度会议的管理。
3职责生产技术部负责制定、完善本制度。
公司办公室负责考核本制度的执行情况。
各相关生产部室负责督促、检查、落实调度会安排工作情况。
各工艺生产分厂和参加调度会有关部室按要求执行本制度。
各施工单位负责人、设计代表、监理代表参加日常试车调度会，并负责落实与本单位有关的工作安排。
4管理的内容与方法4.1会议时间及地点：每周周一下午14:30召开公司调度会，每周二至周日上午8:30召开日常生产调度会，地点都在办公楼二楼会议室。
公司调度会如遇特殊情况，由公司办另行通知。
4.2参加会议的单位和人员：4.2.1公司调度会公司领导、各单位行政正职。
4.2.2日常试车调度会公司有关领导、各分厂及相关部室(生产技术部、机动部、安环部、工程部、企业管理部、公司办、保卫部、供销部)副职以上领导以及各施工单位负责人、监理代表、设计代表参加。
4.3会议要求4.3.1公司调度会由公司领导主持召开，日常生产调度会由生产部副部长主持召开；4.3.2参加会议的人员，不得迟到、早退或无故缺席；会议期间关闭手机或打至震动状态；因故不能到会时应提前向公司有关领导请假；4.3.3会议的各项决定，有关单位和人员必须认真贯彻执行，不得推诿、扯皮，并将执行情况及时反馈调度室，在下次调度会上要汇报完成情况及存在的问题；4.3.4相关生产部室负责会议决定的督促执行，并将情况收集汇总，及时向厂领导汇报，并将执行情况在下次生产调度会上通报。
4.4会议内容4.4.1公司调度会会议内容4.4.1.1、听取生产技术部关于上周公司试车情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.2、听取安环部关于上周公司安全、环保等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.3、听取机动部关于上周公司设备运行、检修等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.4、各单位汇报上周本单位工作完成情况及本周工作重点；4.4.1.5、公司领导安排部署相关工作；4.4.1.6、生产技术部、安环部、机动部汇报时间控制在3分钟以内，其他单位汇报时间控制在2分钟以内。
调度会议制度（2篇）
调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司调度会议制度（2）是指规定和安排会议的程序和流程。
以下是一份通常的调度会议制度：1. 会议召集人：确定一个会议召集人，负责发起会议、确定会议的目的和议题，并通知参会人员。
2. 会议议题：确定会议的议题和内容，在会议通知中明确列出。
3. 会议时间和地点：确定会议的时间和地点，并提前通知所有参会人员。
会议时间应尽量避免与其他重要事项冲突。
4. 参会人员：确定参会人员，包括必须参会的人员和可选参会人员。
确保参会人员能够充分代表各个相关部门和利益相关方。
5. 会议通知：会议通知应提前发送给所有参会人员，明确会议的时间、地点、议题和目的，并附上相关资料和准备工作。
关于规范每日早调度会议制度的通知
关于规范每日早调度会议制度的通知西川煤矿、公司各部门：为了加强日常工作管理，提高工作效率，强化调度指挥，协调各部门之前的工作，有效、合理、迅速的解决公司日常安全生产管理中的各类问题，圆满完成公司的各项指标任务，特制定本制度。
一、开会时间：每周一至周五8:00；二、会议地点：公司二楼会议室；三、会议主持人：主管安全生产副总经理（因特殊情况不能参会时，按以下人员顺序替代主持会议：主管机电总经理、其他副总经理、党委书记、总经理）；四、与会人员：公司总经理、党委书记、各副总经理、副总工程师（总助）、公司各部门负责人、相关技术人员、西川煤矿值班领导、变电所负责人、物业公司负责人、临时召集的相关人员；五、发言顺序：①物业公司；②变电所；③西川煤矿；④工程部；⑤安全部；⑥销售部；⑦计划部；⑧财务部；⑨经理部；⑩公司领导；六、会议主要内容：1、物业公司、变电所、各部门依次汇报前一天工作完成情况、存在问题及当天工作任务；需要公司其他部门配合完成、公司领导协助解决的问题；2、西川煤矿汇报前一天综采工作面生产情况、掘进工作面进尺情况；井下、地面各个工程的安全生产情况和存在的问题；当日工作任务；3、各副总经理通报、安排分管范围内的工作；七、具体要求：1、与会人员必须提前5分钟到会，会议中途不得无故退席，会议中手机使用振动，禁止手机铃声。
2、与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况；并及时收集有关信息，把需要在调度会上协调讨论的问题进行整理并提出；3、汇报人员汇报具体工作时，内容要清楚、准确，语言要精炼；4、会上应尽量提出急需解决，或急需领导做出决策的问题，对于特殊问题、细节问题或需要更深探讨的问题，应在会后或组织专题会议进行。
5、与会人员必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，要将其做为日常工作指导；具体工作部署和要求需及时向相关员工传达，并认真执行。
铜川西川矿业有限公司2016年3月1日。
安全生产调度会议制度(二篇)
安全生产调度会议制度【导言】安全生产调度会议是企业安全生产管理体系中非常重要的环节，通过召开会议，可以及时了解和掌握安全生产状况，及时排查和解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
为了规范安全生产调度会议的开展，提高会议效率，本文制定了安全生产调度会议制度。
【一、目的】安全生产调度会议的目的是及时了解和掌握企业安全生产状况，解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
通过召开会议，协调各部门的安全生产工作，提出改进安全管理的措施和建议，促使企业的安全生产工作更加规范化、科学化和长远化。
【二、会议召开】1. 定期召开安全生产调度会议按照一定的周期定期召开，原则上每季度召开一次。
如果发生重大安全事故或重大安全隐患，还应及时召开会议进行研究和解决。
2. 会议通知会议通知应提前一周发布，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员和要求。
通知可以通过企业内部通讯平台、短信、邮件等形式发布，在通知中要特别强调会议的重要性和参会人员的必要性。
3. 会议组织会议组织由企业安全生产管理部门负责，根据会议议程安排会议内容。
会议主持人由企业安全生产管理部门指定，会议记录人由安全生产管理部门协助安排。
同时，应邀请相关专家参加会议，提供专业的技术和管理意见。
【三、会议内容】1. 安全生产状况报告每次会议开始时，应由安全生产管理部门汇报上一季度的安全生产状况，包括事故发生情况、事故原因分析、事故教训以及安全隐患整改情况等。
2. 安全隐患排查报告各部门在会议前应完成对本部门的安全隐患排查工作，并将排查报告提交给安全生产管理部门。
在会议上，安全生产管理部门汇总安全隐患排查报告，并将重大安全隐患列入会议讨论的重要议题。
3. 安全生产问题讨论会议期间，各部门可以针对安全生产管理中遇到的问题提出讨论意见，并进行深入研究和分析，提出解决方案。
会议主持人应根据会议议程，有条不紊地进行问题讨论。
4. 整改方案制定根据会议讨论的结果，确定相关部门的安全隐患整改方案，并明确责任人、整改时限等具体要求。
会议调度管理制度
会议调度管理制度第一章总则第一条为落实公司会议管理制度，保障公司会议的顺利进行，提高会议的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类会议的调度管理。
第三条会议调度管理应遵循公开、公平、公正、便捷和高效的原则。
第四条会议调度管理应明确责任部门、责任人，建立健全管理制度和流程。
第五条会议调度管理应注重信息的及时传递以及前后环节的有效衔接。
第六条公司会议调度管理制度实行分级负责制，明确各级领导和相关人员的职责。
第七条公司会议调度管理实行制度的科学化、规范化和标准化。
第八条公司会议调度管理制度实行责任倒查制度，追究责任人责任。
第二章会议调度管理第九条公司会议的调度管理应该在会议召开前做好相应的筹备工作，包括确定会议的召开时间、地点、议程、参会人员等事项。
第十条公司会议的召开需要提前制定好会议计划，包括会议议程、会议主题、讨论内容等。
第十一条公司会议的召开需要提前通知参会人员，确保参会人员的准确及时参会。
第十二条公司会议的召开需要确定好会议主持人和记录人员，确保会议的秩序和记录。
第十三条公司会议的召开需要提前准备好相关资料和设备，以保障会议的顺利进行。
第十四条公司会议的召开需要在会议结束后做好会议记录，包括会议结论、决议等。
第十五条公司会议的调度管理需要做好会议的总结与反馈，及时修改和完善制度。
第三章会议调度管理的责任和权利第十六条公司领导是会议调度管理的主要责任人，负责会议的召开和决策。
第十七条公司行政部门是会议调度管理的执行者，负责会议的具体组织和安排。
第十八条公司各部门和人员要积极配合会议的召开，提供必要的支持和协助。
第十九条公司各部门和人员有权参与会议的决策和讨论，提出建议和意见。
第二十条公司各部门和人员有责任遵守会议纪律，不得干扰会议的正常进行。
第二十一条公司各部门和人员有权要求会议的记录和总结，确保会议决议的贯彻执行。
第四章会议调度管理的流程和程序第二十二条公司会议调度管理的流程和程序分为会前准备、会中管理、会后总结三个阶段。
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是为了加强企业安全生产管理，保障员工及资产安全，确保生产过程的高效顺利进行，并及时处理和解决安全问题。
1.2 范围本制度适用于公司全部部门及各级管理人员，包含生产、运营、维护和修理等相关岗位人员。
二、会议召开2.1 定期召开安全生产调度会议应定期召开，以确保安全风险的及时掌握和解决。
会议周期为每月一次，具体召开时间由会议召集人确定。
2.2 主持人和记录人会议主持人为企业管理负责人或由其指定的人员担负，记录人由安全管理部门指定。
2.3 会议通知会议通知应提前至少3个工作日发出，通知方式可以是电子邮件、企业消息通知等，确保与会人员及时收到通知。
2.4 会议料子会议召开前，相关部门应准备好会议所需的安全生产数据、报告、事故案例等料子，确保会议讨论有依据和参考。
2.5 会议议程安全生产调度会议的议程包含但不限于以下内容：2.5.1 上次会议纪要审议对上次会议纪要进行审议，确认所列事项的完成情况，以及相关问题的整改进展。
2.5.2 安全生产情形报告报告安全生产情形，包含近期事故情况、安全隐患排查情况、安全监测数据等，并及时分析原因，提出改进措施和建议。
2.5.3 严重事故案例共享共享近来发生的严重事故案例，对事故原因及其教训进行深入探讨，并通过案例学习，提升员工的安全意识和技能。
2.5.4 安全生产目标及规划订立本次调度期间的安全生产目标，并订立相应的规划和措施，明确责任和时间节点。
2.5.5 工作计划与任务分工依据安全生产目标和规划，订立具体的工作计划和任务分工，明确责任人和完成时间。
2.5.6 安全培训和教育计划订立安全培训和教育计划，包含培训内容、培训对象、培训形式等，确保员工具备必需的安全知识和技能。
2.5.7 安全投入和资源保障确定本阶段的安全投入和资源保障，包含资金、设备、人员等，确保安全管理工作得到有效支持和保障。
2.6 会议记录和纪要每次会议应有专人进行记录，将会议讨论内容及看法、决策情况进行准确记录，并在会后3个工作日内将会议纪要发送给与会人员和相关部门。
生产调度会议制度(7篇)
生产调度会议制度1、调度会的组织：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。
1.2会议主持与参加人员。
会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。
1..3会议内容。
各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。
2、调度会的要求：2.1参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。
2.2发言必须有准备，汇报情况要清楚、准确、语言要精炼、控制在____分钟以内。
2.3与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况，不得一问三不知。
2.4会上尽量解决需作决定和执行的问题、原则与共性问题以及急需解决的特殊问题，对于细节问题和更深的交流应在会后或组织专题会议进行。
2.5各主管、组长必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，应及时、准确向员工传达（无特殊情况应在周二早上进行传达），各班组应认真执行，信息反馈应及时准确。
2.6讲文明、讲礼貌正确对待会议的批评和表扬，不准在会议上争吵扯皮。
3.调度会的发言内容：3.1上周安全生产情况及存在的问题，上周会议精神的落实情况及问题。
3.2本周计划开展的主要工作及各种问题。
3.3有关专业会议精神、管理工作的新方法及成效。
3.4本班组、本岗位安全生产管理及施工中的好人好事。
3.5需要上级领导及其他部门处理、协调、解决的工作。
4.调度会的发言顺序：一车间调度员→二车间调度员→三车间调度员→原煤组长→精煤组长→磅房统计员→生产调度主管→储运调度主管→调度长乌兰察布市浩通能源有限责任公司____年____月____日生产调度会议制度（二）早晨碰头会1、时间：每日早上7：40时准时开会。
公司调度会议制度
关于下发公司调度例会制度的通知公司各部室、所属各煤业：为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，更好地组织好调度例会—-早调会、调度会、周五协调会、视频会议、调度系统会议，发挥调度会议在公司和煤矿建设管理中的“眼睛”、“喉舌”作用，迅速有效地解决公司日常生产安全经营管理中的挡手问题，促进公司健康发展，圆满完成公司的各项目标,特制定本制度.一、早调会制度1、时间：每周一、三、五早8：002、地点:公司一层会议室3、主持人：生产副总经理4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、生产部室副部长及临时召集有关人员5、会议主要内容：1）首先调度主任或值班领导通报公司各矿近2天的安全生产情况及存在的问题；2）各部室通报本部门的工作完成情况和需要协调解决的问题；3）各副总经理通报、安排分管范围内的工作情况;本分管部门工作一般不在早调会上安排；4）有关领导传达贯彻上级指示精神；5）公司领导安排部署工作.二、调度会制度1、时间：每工作日下午18：002、地点：公司一层会议室3、主持人:生产副总经理4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、生产部室副部长及临时召集的有关人员5、会议主要内容：1）各部室依次汇报一天工作情况和需要公司协调解决的问题；2）各副总经理通报工作情况和工作安排;3）公司领导安排部署工作；三、周五协调会制度1、时间：每周五下午17:002、地点:公司一层会议室3、主持人：生产副总经理4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、生产部室副部长及临时召集的有关人员,各矿矿长5、会议主要内容：1）各矿依次汇报本周安全生产情况和需要公司解决的问题；2）各部室负责人、各副总经理解答各矿提出的问题并提出解决办法和措施；3）公司领导安排部署工作并提出工作要求;四、视频会议制度1、时间:根据公司和集团视频会议要求确定，一般每月逢十召开2、地点:公司一层会议室3、主持人：生产副总经理4、参加人员:公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、生产部室副部长及临时召集的有关人员5、会议主要内容：1）听取集团视频会议精神，会后传达并贯彻到公司及各矿有关人员；2)公司领导根据会议精神安排部署相应工作；3）公司召开的视频会议主要传达当前安全生产指示精神及上旬安全生产情况并安排部署下一旬安全生产任务五、调度系统会议制度1、时间：每月最后一周的周五下午15:002、地点：公司一层会议室3、主持人：公司调度主任4、参加人:公司调度指挥中心全体人员、各矿调度室全体人员5、会议主要内容:1)按调度系统安排进行业务考试并对试题进行分析讲解；2）各矿调度主任根据月度总结通报本月各矿安全生产情况及存在的问题;3)各矿调度主任根据调度汇报本月调度部门工作情况及存在的问题；4）公司调度主任对相关调度工作进行安排部署；六、会议要求：1、各调度会议参会人员遵守会场纪律，手机保持静音或震动，会场内不得随意走动，交头接耳；2、各调度会议参会人员因为有事，必须向会议主持人请假;3、各调度会议迟到、早退罚款50元，无故不到者罚款100元;4、各调度会议由公司调度指挥中心负责召集、记录并落实会议精神,向会议主持人反馈落实情况；5、对各调度会议领导安排限期解决的问题不能到期完成的责任人和事项提交会议主持人进行警告、罚款及其它处罚；七、本制度从下发之日起执行，原有制度规定作废.二〇一二年二月八日。
生产调度会议制度(4篇)
生产调度会议制度第一章总则第一条基本原则本制度是根据公司生产管理的需要，制定的，以规范生产调度会议的组织和运行，提高会议效率和质量。
第二条适用范围本制度适用于公司的生产调度会议，包括但不限于生产计划、生产进度、生产资源等相关内容的讨论和决策。
第三条会议组织1. 生产调度会议由生产调度部门负责组织和召开。
2. 根据需要，可以邀请相关部门和人员参加会议。
3. 会议主持人由主管领导或其指定的人员担任。
第四条会议议程1. 生产调度会议的议程由主持人提前制定，并在会议开始前向与会人员发送。
2. 会议议程应包括会议开始时间、会议内容、参会人员等信息。
第五条会议时间和地点1. 生产调度会议的时间和地点由主持人确定，并提前通知与会人员。
2. 会议时间一般安排在工作日的非生产高峰期。
第六条会议决议1. 会议过程中，应根据议程依次进行各项讨论和决策。
2. 会议决议应在会中即时记录，由主持人进行概要汇报和确认。
1. 生产调度会议应有专门的记录人员，记录会议内容和决议。
2. 会议记录应包括会议议程、与会人员、主要讨论内容、决策结果等信息。
3. 会议记录应及时整理并存档，以备后续查阅和跟踪。
第八条会议评估1. 生产调度会议结束后，可以进行会议效果评估，以提高会议的质量。
2. 会议评估主要包括会议效率、会议内容的实用性等方面。
第二章生产调度会议流程第九条会前准备1. 主持人根据需要制定会议议程，并通知与会人员。
2. 与会人员应提前了解会议议程和准备相应的资料和数据。
第十条会议准备1. 主持人提前到达会议室，检查会议所需的设备和环境是否满足需要。
2. 会议记录人员准备好相关的会议记录表格和工具。
第十一条会议开始1. 主持人宣布会议开始，并简要介绍会议议程和目的。
2. 会议基于议程依次进行各项讨论和决策。
第十二条会议记录1. 会议记录人员将会议内容和决议及时记录下来。
2. 会议记录人员可以根据需要进行摄影或录像记录，以备后续查阅和分析。
生产调度会议制度范文(3篇)
生产调度会议制度范文为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。
一、调度会时间：每周一、三、五上午9。
15开始。
二、调度会地点。
公司二楼会议室。
三、参加人员。
公司高管、操作部及其所属班组、技术部(机械队、机修车间)、安质办、商务部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。
四、会议纪律。
与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。
五、会议程序1、生产调度会议召开前的准备工作：参加会议人员应及时收集有关信息(包括生产过程中存在的问题)，把需要在生产调度会上协调讨论的问题，以电子文本的形式提前一天上报给分管的副总经理和相关部门责任人，以便对重大的问题提前作好充分准备，在生产调度会上及时协调解决；2、会议汇报顺序：按中控室____>货运站____>装卸大队____>服务站____>操作部____>机械队____>机修车间____>技术部____>安质办____>商务部____>市场部____>工程部____>信息中心____>综合部顺序依次汇报及反馈，各部门及班组负责人应简要准确地将生产过程中出现的问题及需协调和解决的事项如实进行汇报；3、对于调度会议上确定需落实的问题，各部门、班组负责人在汇报前，应先反馈以前调度会议确定问题的落实情况，未处理或处理过程中出现新问题，其责任人应作出解释；4、生产调度会议上，能当场解决的问题，应当场解决，由参会的公司高管指定责任人；5、不能当场解决的事项，由参会的公司高管会后向总经理汇报，由总经理决定后再做处理；6、部门跨班组的，或需几个部门联合解决的问题，应指定一个主要责任人；7、代表部门或班组负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决的问题，详细向其部门或班组负责人汇报。
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关于规范调度会议制度的通知
矿属各单位：
为进一步规范调度会议程序，提高工作效率，充分发挥调度会议职能，经公司研究，现将规范调度会议制度的通知下发，望各单位认真贯彻执行:
一、会议召开时间
每日早7:20分
二、会议召开地点
联建楼三楼综合会议室
三、会议参加人员
名单见附表
四、会议主持
矿长（矿长因事外出由生产副矿长代理主持）
五、会议程序
1、调度室点名
2、调度室通报昨日安全状况和生产影响情况
3、会议各单位或人员汇报程序：
综采队→普采队→综掘队→炮掘一队→炮掘二队→机电队→机运队→运输队→机动队→综合办（含供应、库房、保卫等部门）→机电副总→通风助理或副总→生产副总→机电矿长→安全矿长→生产矿长→总工程师→矿长。
各生产、辅助队组重点汇报昨日工作量完成情况、现场施工中存在的问题、解决方案及处理措施、今日的工作重点、有无矿上协调处理的问题等内容，汇报要求言简意赅、重点突出。
各安全生产业务部门、矿委成员安排工作前应整理好思路，安排工作中尽量简明扼要并切中要害。
六、会议纪律及要求
1、会议期间由调度室负责对会议进行纪要
2、参会人员应仔细记录会议内容，以便在科务会及队组班前会上作出相应安排（矿委成员不定期进行资料抽查及现场核查）。
3、会议期间对于问题处理方式存有异议或争执的，不准在调度会议上争辩、讨论甚至顶撞，会后可向相关部门申诉原因或由矿委成员平衡协调，否责按破坏会议秩序论处，保卫部门有权将责任人清除出会场，并视情节轻重给与100--1000元不等的经济处罚。
4、会议期间应保持会场肃静，维护会场秩序，会议期间不得大声交谈、随意走动，手机手机必须调成震动或静音模式，否则，每次对责任人罚款20元，会议迟到每次罚款30元，无故缺席者每次罚款100元。
5、严格调度会议请假制度，请假手续必须按规定程序以书面方式报劳资科审核，口头请假者无效（紧急情况由矿委副职或矿长作出说明者除外），否责按无故缺席处理。
6、经批准的各单位负责人离矿外出时或不能参会者，必须指定代理人行使其相应职权，遇重要问题需决策时，代理人要随时与负责人保持沟通，否责因此而影响到工作者，不因负责人离矿外出而减免其应担负的责任。
7、参会人员的座次安排由综合办公室排定。
8、本通知自2017年3月1日起执行。
山西阳泉郊区神堂煤业有限公司 2017年3月1日
早调度会参会人员一览表。