生产协调会管理制度-1
生产进度协调会和周例会制度
生产进度协调会和周例会制度
是一种组织管理方式，旨在促进生产流程的协调与沟通。
下面是对这两种制度的具体介绍：
1. 生产进度协调会：
生产进度协调会是针对生产进度进行协调和讨论的会议。
该会议一般由生产部门负责人召集，与相关部门的负责人一同参加。
会议内容主要包括当前生产计划的执行情况、生产进度的问题和难点、资源分配等。
通过会议讨论和决策，可以及时调整生产计划，解决生产中的问题，保证生产进度的顺利进行。
2. 周例会制度：
周例会制度是一种定期召开的会议，一般是每周召开一次。
该会议通常由企业的高层管理人员主持，各部门的负责人和相关人员参加。
会议内容包括上周工作的总结和本周工作的安排。
通过周例会，可以及时了解各部门的工作进展、发现存在的问题和风险，并进行协调和解决。
这两种制度的目的都是为了实现生产流程的协调和高效运行。
通过定期的会议并及时调整计划，可以保证生产进度的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
此外，会议还可以促进不同部门之间的沟通和合作，提高整体团队的工作效能。
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PMC协调会管理制度
PMC协调会管理制度一、概述二、协调会组成1.主席：由项目负责人担任，负责主持协调会议并协调各项目组间的工作。
2.委员：包括各项目的负责人以及相关部门的代表，共同参与协调会议并提供意见和建议。
三、职责与权限1.主席：(1)组织召开协调会议，制定议程并主持会议进行。
(2)协调各项目组间的工作，解决项目之间的冲突和问题。
(3)监督项目进展情况，确保项目按时完成。
2.委员：(1)参加协调会议，提供项目进展情况的报告。
(2)就项目中出现的问题提供意见和建议。
(3)协助主席解决项目之间的冲突和问题。
四、协调会议1.定期和临时协调会议(1)定期协调会议应每月召开一次，由主席责任制定。
(2)临时协调会议根据需要召开，由主席根据项目进展情况和问题的紧迫程度决定召开时间和地点。
2.会议通知和议程(1)会议通知应提前至少一周发出，包括会议时间、地点和议程。
(2)议程应事先征求委员的意见，主席根据意见制定，并在会议开始前分发给与会人员。
3.会议纪要(1)会议应有专人负责记录会议内容和决议。
(2)会议纪要应在会后三个工作日内完成并发送给与会人员，以供核对和备案。
五、项目协调与支持1.协调项目之间的资源分配，确保项目之间的资源互不干扰。
2.协助解决项目之间的冲突和问题，提供决策支持。
3.监督项目进展，及时发现并解决项目中的问题。
4.提供培训和指导，帮助项目负责人和团队提高项目管理能力。
5.与相关部门协作，确保项目所需的资源和支持能够及时到位。
六、验收与总结1.项目完成后，进行验收并记录成果和经验教训。
2.由主席负责总结项目经验教训，提出改进意见，并进行评估和总结。
七、违纪处理1.对于违反协调会管理制度的行为，主席有权进行批评教育。
2.对于严重违反制度的行为，可以给予相应的纪律处分，甚至撤销委员资格。
八、附则1.本协调会管理制度经PMC成员讨论通过，并报相应领导同意后生效。
2.对本制度的修改和解释权归PMC主席和委员共同拥有。
生产协调会管理制度
生产协调会管理制度
1. 生产协调会可不能随便开呀！就像一场比赛，得有明确的规则。
比如每次开会大家都要准时到，这不难做到吧？要是有人总迟到，那不是乱套啦！
2. 会议的流程得清晰呀！不能乱糟糟的。
就好比搭积木，得一块一块按顺序来，这样才能搭得稳。
比如先汇报进度，再讨论问题，最后确定解决方案，多清楚！
3. 每个人在会上都要有话说呀！不能当哑巴。
这就像在合唱里，每个人都得发出自己的声音，才能唱出好听的歌。
你一言我一语，才能把问题都解决嘛！
4. 讨论问题的时候可不能乱吵吵！要有条理。
就像解一道数学题，得一步一步来。
不能你说你的，我说我的，那能有结果吗？
5. 做决定就得果断呀！不能犹犹豫豫的。
好比开车，该转弯就转弯，不能磨蹭。
不然生产进度不就耽误啦！
6. 安排任务要合理呀！不能瞎分配。
这就像分蛋糕，得根据大家的能力来，不然有的人累得不行，有的人却闲着，那怎么行呢？
7. 会后的跟进很重要呀！不能开完会就不管了。
就像种了种子，还得浇水施肥呢。
不跟进，事情能做好吗？
8. 遇到困难要一起想办法呀！不能互相推诿。
这就像划船，大家一起用力才能前进。
都推卸责任，船还能走吗？
9. 信息要及时共享呀！不能藏着掖着。
好比大家一起拼图，都把自己的那块拿出来，才能拼成完整的图呀！
10. 生产协调会管理制度就是我们的行动指南呀！大家都得严格遵守。
就像军人要遵守纪律一样，只有这样，我们的生产才能顺顺利利的呀！
我的观点结论就是：生产协调会管理制度非常重要，大家一定要认真对待，严格执行，这样才能让生产高效有序地进行。
生产协调会管理制度
生产协调会管理制度1、目的：规范生产协调会运作,确保生产正常、顺利进行，从而满足客户需求。
2、适用范围：生产协调会议,主要解决生产异常、物料异常、品质异常等问题。
3、职责:3.1 跟单客服3.1.1 统计每周、每月的订单达成率，追溯产品需求未达成原因，并要求相关部门做出改善。
3.1.2 通报每周客户缺货状况、紧急订单和特殊规格、交期及其它变更等需求.3.1.3 控制急单及合理给出订单交期时间。
3.1.4 提报未来三天应出货的产品及客户.3.1.5 提报每天客户投诉情况。
3.2 PMC部3.2.1 组织、主导生产协调会的召开，并负责会议秩序。
3.2.2 会议中的生产计划、物料计划、生产计划达成率、物料准交率、产能分析、生产进度控制的各类表单等相关会议前资料(或电子表格）的提供。
3.2.3 组织各部门对生产计划、物料计划准确性、合理性做评审。
3.2.4 负责生产进度的调整，并协调生产过程中问题的处理.3.2.5 主导追溯分析前一天的生产未达成、采购物料未达成、产品需求未达成等各类情况。
3.2.6 主导检查确认当天以及之后两天内生产计划的产前准备情况,对相关问题现场展开讨论处理并形成定案.3.2.7 会议中责任部门落实和相关问题的改善措施及完成时间等.3.2.8 会议决议事项的检查、跟进、协调、落实。
3.2.9 负责将生产未达成方面的责任事故划分到各相关部门，以一周为周期汇总统计出各部门在本周期生产达成方面的影响次数,在本周期影响次数最多的予以通报并上报稽核办、总经理.3.3 生产部3.3.1 总结分析生产进度，追溯前一天生产计划未达成的原因,并提出改善措施.3.3.2 先行分析当前人员、设备、技术、品质、环境、物料、生产进度等可否满足后二天内的生产计划，统计不能满足的生产计划项，在生产协调会中提出并寻求相关部门支持，由PMC部帮助协调并确定计划的可执行性。
3.3.3 依生产计划进度,提前做出异常提报及改善措施;3.3.4 依生产计划预计完成日期，提出相关影响交期之书面异动。
调度会议制度
调度会议制度调度会议制度一、生产调度会管理制度为规范我矿调度会议程序，保持会议的严肃性和纪律性，保证会议的质量和效果以及会议精神能够得到全面及时贯彻落实，特制定此管理制度。
(一)会议目的：充分发挥调度指挥在全矿安全生产中的组织协调作用，强化业务管理科室管理职能和生产管理的执行力度，使调度会议精神和工作部署全面及时贯彻落实。
(二)会议基本职责：以提高安全生产工作为目标，以生产计划为依据，对我矿的安全生产进行合理安排与协调，并及时发现、研究和处理安全生产中存在的问题，以确保安全生产顺利进行。
(三)会议组织形式：1、以每日早晨调度碰头会形式组织召开。
2、调度会议由矿调度室负责组织，由调度主任负责主持，并由调度室其它人员负责记录会议内容。
3、会议参加人员：矿领导、各副总;生产业务科室正、副职、主任工程师;非生产业务科室正职;各队组第一负责人一至两名。
4、会议召开时间定为每日早7：30召开，若遇特殊情况调度室将作另行通知。
(四)参加会议的基本要求与考核：1、听取矿调度值班领导收集和掌握的全矿每日安全生产、经营活动的信息报告。
2、听取和处理各生产队组每日工作中需要协调解决的问题。
3、听取和决策专业科室对生产队组存在问题、解决问题的相关措施和措施的落实情况。
4、落实矿领导和各副总对矿每日生产、经营工作的指导性意见。
5、调度会议参加单位必须以正职为主，如单位正职因公休、出差不能与会时，必须在离矿前一天将请假条交至调度室，并安排副职按时参加;若因临时有事导致不能与会时，要及时将原因及替开会人员告知调度室主任。
未按上述要求执行的，考核责任人100元/次，除因临时有事外，所有因公休、出差期间的会议次数不做统计。
6、调度室负责做好会议记录，并及时将矿领导安排的工作整理汇总，以五定表的形式经责任部门签定后，由调度室逐项进行落实。
责任部门在工作完成前要在每日调度会上通报工作进展，到期未完成的，考核责任部门负责人100300元/次。
公司生产经营调度协调会管理制度
公司生产经营调度协调会管理制度
第一条为提高工作效率，强化生产经营调度，加强部门间的沟通协调，加快信息沟通，及时有效地处理生产经营过程中出现的各种问题，确保生产经营各项工作有序、高效地进行，特制订本制度。
第二条会议形式
调度协调会以周例会形式召开。
第三条会议时间
每周五下午2：00。
第四条会议地点
公司综合办公楼四楼会议室。
第五条参会人员
公司领导；各部门、车间负责人。
第六条会议组织
会议由企业管理部负责组织，由公司总经理主持。
第七条会议内容
1.各部门、车间负责人汇报需协调解决重点问题、本周开展重点工作及下周重点工作计划。
2.公司高管就工作进行协调、部署要求。
3.会议总结。
第八条会议要求
1.各部门、车间每周一上午11点前将汇报材料报送至企业管理部。
对未按要求报送的、数据统计错误的考核单位负责人每次/处100-500元。
2.对于各部门、车间内能够独立解决的问题不需上会。
3.企业管理部负责对会上需协调解决重点事项及领导安排事项汇总，落实责任人和时间，并对落实情况进行监督。
对落实不力的每项考核责任人500-2000元。
4.严格会议请销假制度，迟到、早退每次考核200元。
无故不参加会议，每次考核500元。
5.会议发言时间控制在3分钟以内。
第九条本制度由企业管理部负责解释。
第十条本制度修订后自下发之日起施行，原制度自然废止。
生产协调会管理制度
生产协调会制度页码 1 / 4修改记录版本修改内容生效日期制定者签名抄送董事长经理发送部门部门份数部门份数部门份数董事长/总经理人力资源部PMC部工程部生产部品管部机械/焊接车间灯罩车间财务部POLY车间油漆车间采购生产协调会制度页码 2 / 4 装配车间文空室仓库会签PMC部品管部生产部工程部行政部签名核准审核制作部门1.0目的为实现产销/生产协调并保证会议质量,使生产计划顺利达成,确保订单交期、品质满足客户出货需求,特制订本制度。
2.0范围公司生产协调会议。
3.0职责3.1PMC部:负责组织、主持生产协调会议,维护会议秩序,记录会议各项内容,对会议决议事项进行检查、跟进、协调和处理。
3.2相关部门:包括总（副)经理、各部门经理、主管负责参与生产协调会,进行工作汇报,提出意见及异常情况,并严格执行会议决议。
4.0作业规范4.1会议时间:每周二和周五下午16:30-17:30（如有变更，有PMC另行通知）4.2会议地点:会议室4.3会前资料准备:4.3.1总经理:工厂订单达成情况、订单异常、客户资料信息等;4.3.2PMC部:生产计划(月、周)及达成情况、物料计划及达成情况、生产进度及异常情况;生产协调会制度页码 3 / 44.3.3生产各车间：生产进度&生产异常情况或欠料情况；4.3.4采购部:外购物料交货进度及异常情况资料;4.3.5品管部:品质合格及品质异常情况等信息资料;4.3.6仓库:原材料,半成品、成品库存等数据及收发料信息资料;4.3.7工程部:产品BOM表制作及设备异常等资料;4.4会议议程及内容:4.4.1参加会议人在《会议签到表》上签到;4.4.2 PMC 经理检查前次会议决议的执行情况;4.4.3总（副）经理报告前半周生产总结和下半周工作安排；4.4.4 PMC经理报告后续出货船期，回报生产计划三日内所需物料到货及异常情况;4.4.5生产部经理汇报各车间生产计划达成及异常情况,并提出后续计划进行存在的问题,由PMC 组织协调,确定相关部门支持解决方案及解决时间;4.4.6采购部提报物料异常并分析原因,提交改善对策,由PMC协调确定相关部门支持解决方案及解决时间;4.4.7品管部汇报品质检验情况及生产异常,提出整改意见,责任部门提交改善对策及完成时间;4.4.8 工程部汇报新产品的进度情况及最新信息，提出整改意见和建设性的意见。
生产部会议管理制度范本
生产部会议管理制度范本第一章 总则一、目的与原则为了加强生产部会议管理，提高会议效率，确保会议决策的及时性和有效性，制定本管理制度。
本制度遵循高效、务实、公开、保密的原则，确保会议内容的科学决策和有效执行。
二、适用范围本管理制度适用于生产部各类会议，包括但不限于生产例会、专题协调会、项目评审会等。
各部门内部会议可参照本管理制度执行。
三、会议分类1. 定期会议：按照规定的时间、周期召开的会议，如生产例会等。
2. 临时会议：根据工作需要临时召集的会议，如专题协调会、项目评审会等。
四、参会人员1. 定期会议的参会人员为生产部相关人员，临时会议的参会人员根据会议主题和内容确定。
2. 会议主持人由会议召集人指定，负责会议的组织、主持和总结。
3. 与会人员应按时参加或请假，不得无故缺席。
五、会议通知1. 会议召集人应在会议召开前至少1个工作日，向与会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议题、议程等。
2. 会议通知应包括会议名称、主持人、参会人员、会议议程、会议资料等内容。
3. 临时会议可根据实际情况简化会议通知流程。
六、会议纪律1. 与会人员应保持会议秩序，尊重他人发言，不得随意打断或干扰他人发言。
2. 会议期间，与会人员应将手机调至静音或振动状态，如有紧急事项需离开会场，应向主持人请假。
3. 会议内容应保密，未经许可，不得擅自泄露会议内容。
七、本管理制度的解释权归生产部所有，自发布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充、修改。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 会议召集人根据工作需要确定会议主题、议题、议程和参会人员。
2. 会议召集人指定会议主持人，并通知主持人提前准备会议相关资料。
3. 会议主持人负责组织会前准备工作，包括但不限于：- 拟定会议议程，明确会议讨论的重点和目标；- 准备会议资料，确保与会人员提前了解会议内容；- 确定会议时间、地点，并通知相关部门做好会场布置和设备检查。
二、会议召开1. 会议主持人应在会议开始时，简要介绍会议主题、议程和预期目标。
协调会管理制度
协调会管理制度第一章总则为了加强组织协调，促进工作顺利开展，提高工作效率和质量，特制订本协调会管理制度。
第二章协调会的设置和职责1. 协调会是由各部门负责人组成的协调机构，由会议主持人主持会议工作。
2. 协调会的职责是协调部门间的工作关系，解决工作中出现的矛盾和问题，制定工作计划和安排工作任务。
3. 协调会议定期召开，时间通常为每周一次，特殊情况下可以根据需要适当调整会议时间。
4. 协调会议由会议主持人拟定会议议程，确定与会人员，督促各部门按照会议要求准备相关资料。
5. 协调会议记录由会议秘书记录，会议主持人主持会议并最终形成会议纪要，由与会人员签字确认。
第三章协调会的程序和要求1. 协调会议议程应包括各部门工作进展情况、存在的问题和困难、下阶段工作计划和重点任务等内容。
2. 协调会议需重点解决当前工作中的重要问题，提出合理化建议，并协调解决各部门之间的矛盾。
3. 协调会议要求各部门主要负责人全程参会，并及时、准确地提供相关资料和情况说明。
4. 协调会议结束后，各部门需根据会议纪要及时落实相关部署和安排，以确保工作的顺利进行。
第四章协调会的管理和监督1. 协调会议的管理者是会议主持人，负责组织会议的召开和执行相关决定。
2. 协调会议的监督者是各部门主要负责人，负责落实会议决定和监督各部门的工作进展情况。
3. 协调会议的跟踪评估由会议秘书负责，对会议决定的实施情况进行定期跟踪评估，并及时反馈给会议主持人。
第五章协调会的作用和效果通过协调会的召开和规范管理，可以有效提升各部门之间的协作效率，加强工作之间的联系和沟通，实现工作目标的统一，提高工作质量和效率。
第六章协调会的改进和完善通过不断开展协调会的实践和总结，不断对协调会的制度和管理进行改进和完善，以适应工作的需求和发展，确保协调会的顺利进行。
第七章附则本制度自颁布之日起执行，如对本制度内容有争议或改进意见，可提出并报领导审批。
本制度最终解释权归XXX公司所有。
生产进度协调会和周例会制度（3篇）
生产进度协调会和周例会制度生产进度协调会是指由相关部门负责人和相关人员定期开展的会议，旨在协调生产进度、解决生产过程中的问题和障碍。
协调会一般由生产部门负责组织，会议内容包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划和进度：会议上会审视当前生产计划和进度，确认是否符合公司的要求和客户需求，以及是否需要进行调整和优化。
2. 资源调配和协作：会议上会讨论当前资源的使用情况和分配，以确保资源合理利用和最大化效益。
同时也会协商解决跨部门合作中可能出现的问题和矛盾。
3. 生产问题和障碍：会议上会就生产过程中出现的问题和障碍进行讨论和解决。
相关部门负责人和人员可以提出问题，寻求帮助和建议，或者共同商讨解决方案。
4. 信息共享和沟通：会议上会就相关的生产信息和数据进行共享和交流，以便大家全面了解生产情况，及时应对变化和调整策略。
周例会制度是指在每周固定的时间和地点召开的会议，目的是对上周工作进行总结和下周工作进行安排，以保证团队的协作和工作的进展。
周例会制度包括但不限于以下几个方面：1. 工作回顾：会议上会对上周的工作进行回顾和总结，评估工作的完成情况和效果，分析出现的问题和原因，以及解决问题的措施和效果。
2. 工作安排：会议上会根据上周工作的情况和下周的目标，对下周的工作进行合理安排和分配。
各个部门和人员可以提出具体的工作计划和目标，以保证全员了解和参与。
3. 信息交流和协调：会议上会就相关的工作信息进行交流和沟通，分享工作进展和经验。
同时也会就各个部门间的协作和问题进行讨论和解决，确保团队的协作和工作的顺利进行。
4. 目标评估和调整：会议上会对下周工作的目标进行评估和调整，根据实际情况和需求进行适当的调整和优化，以确保工作的质量和效率。
生产进度协调会和周例会制度的实施可以有效提高生产的协调性和效率，加强各个部门和人员间的沟通和协作，解决工作中出现的问题和障碍，提升工作的质量和效率。
同时也能够更好地了解和把握生产的情况和变化，以便及时调整和优化工作策略，满足客户需求。
协调会制度
协调会会议管理制度
为规范我公司协调会程序，强化协调会的严肃性、纪律性，提高协调会效率，特制定《协调会管理制度》，各部门严格遵照执行。
1、协调会逢双日调度会后召开，遇特殊情况由调度室另行通知。
2、协调会由调度主任或副主任主持召开，对会议事项进行统筹协调。
3、各生产队组和生产业务科室（含企管科、供应科、经营办）参加调度会人员必须参加协调会，因下井或其他原因不能参加的，必须提前向调度主任请假，经调度主任同意后，安排部门其他负责人参加。
违反本规定者由调度室按 200元/次对部门负责人进行考核。
3、协调会上所有人员手机必须打在振动档或关机，会议期间响铃按 100元/次考核，情节严重者将被驱出会议室。
4、协调会主要针对队组需多个部门解决的事宜或单个科室不能解决需矿领导决策的事宜进行协调。
违反本规定发言的由调度主任当场制止其发言。
5、协调会发言要严格按照程序进行，先协调需陈矿和何矿决策的事宜，再协调需史矿协调的事宜，违反发言顺序的由调度主任当场制止其发言。
6、协调会发言要言简意赅，明确需要协调什么，相关科室进行协调后队组方可继续发言。
7、相关队组对本部门确实存在的问题要积极进行如实反应，不得敷衍。
调度室由专人对会议进行全程记录，每月对各部门协调事宜数量及质量进行统计、通报。
8、调度室由专人负责督促相关科室或队组对协调事宜进行落实，未按会议要求如期完成工作的部门由调度室按 200元/项对部门负责人进行考核并在协调会上进行通报。
9、本规定从下发之日开始执行。
调度室 2015年6月8日。
生产协调会会议管理制度
生产协调会会议管理制度第一章总则第一条为了提高企业的生产管理水平，加强协调配合，制定本会议管理制度。
第二条生产协调会是企业生产管理的决策机构，负责协调企业各个部门之间的生产计划、产能配置以及优化生产流程等事项。
第三条生产协调会的目标是提高生产效率、降低成本、优化资源配置，确保企业生产的稳定性和顺利进行。
第四条生产协调会由企业的主要领导担任会议主持人，会议成员为企业各部门的主管或相关负责人组成。
第五条生产协调会议按照工作需要定期召开，一般每周召开一次，特殊情况下可根据需要安排临时会议。
第二章会议召开第六条会议的召开提前至少三天通知与会人员，并发送会议议程和相关资料，确保与会人员做好准备。
第七条会议的议程由主持人根据工作需要制定，主要包括：生产计划汇报、生产进度分析、产能配置、问题解决、重要事项通知等。
第八条会议材料由相关部门提供，包括生产计划、生产进度报告、资源利用情况报告、问题汇总等。
第九条会议要有明确的时间安排，严格控制会议时间，确保高效率的开展。
第十条会议需有会议纪要，纪录会议内容、决议事项及相应责任人，由会议秘书员记录并确认。
第三章会议决策第十一条会议的决策原则：民主决策，提倡多数作决，特殊事项需经过全体成员一致同意。
第十二条会议的决策需具备以下要素：明确目标、制定计划、明确责任、分工协作、落实监督。
第十三条会议决策要有明确的时间节点和责任人，确保决策的快速实施。
第十四条会议决策要做好跟踪和监督，确保决策的执行情况，并及时调整，解决问题。
第十五条会议决策需有明确的考核和奖惩机制，激励会议成员积极参与决策和执行。
第四章会议评估第十六条每次会议结束后，需要进行会议评估，包括会议效果、参会人员意见、决策实施情况等方面的评估。
第十七条会议评估结果应及时反馈给会议主持人和会议成员，用于改进和提升会议质量。
第十八条会议评估结果也应被用于下次会议的改进和决策参考，促进会议效果的不断提高。
第五章附则第十九条本管理制度的解释权归企业管理层所有。
生产调度协调制度范本
生产调度协调制度范本一、制度目的：生产调度是企业生产管理中非常重要的一环，直接关系到生产计划的顺利执行以及生产效率的提升。
为了协调各个部门的生产资源，提高生产调度效率和生产执行的准确性，特制定本制度，明确相关责任和权限，规范生产调度工作。
二、适用范围：本制度适用于公司所有生产车间和各部门。
三、制度内容：1.生产计划编制（1）每月初，生产部门由生产调度员根据销售计划及库存情况，编制当月的生产计划，并提交给部门负责人和相关部门。
（2）生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产周期等必要信息，以确保生产调度的准确性。
2.生产资源调配（1）生产调度员根据生产计划，及时调配人员、设备、原材料等生产所需资源，并通知相关部门。
（2）生产调度员应根据实际情况，合理安排生产资源，确保生产能力的充分利用。
3.生产进度跟踪（1）生产调度员每天需跟踪生产进度，及时了解生产情况，并做好记录。
（2）生产调度员发现生产进度偏离计划时，应及时与相关部门沟通、协调，采取相应的调整措施，确保生产计划的顺利执行。
4.生产异常处理（1）生产调度员应及时发现并处理生产中的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，确保及时解决并通知相关部门。
（2）生产异常情况处理需及时记录，以便后续分析和改进。
5.生产报表分析（1）生产调度员每周对生产情况进行统计和分析，撰写生产报表，并提交给上级主管部门。
（2）生产报表应包括生产产量、完成率、效率指标等，以便上级主管部门了解生产状况，做出相应的决策。
6.生产调度会议（1）为了协调各部门之间的生产工作，每周召开一次生产调度会议。
（2）生产调度会议由生产调度员组织，参会人员包括各部门负责人、生产调度员等。
（3）生产调度会议主要讨论生产计划的执行情况、生产进度、生产异常情况等，以及协调解决相关问题。
（4）会议记录应详细记录会议内容和讨论结果，并及时分发给相关人员。
四、制度执行和监督：1.各部门负责人应严格按照本制度的要求执行生产调度工作，并对本部门的生产调度员进行监督。
生产进度协调会和周例会制度范文(三篇)
生产进度协调会和周例会制度范文生产进度协调会制度范本一、会议目的和背景生产进度协调会是为了确保生产进度顺利推进、协调各部门间的工作并解决问题而设立的会议制度。
通过协调会议，可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和质量，满足客户需求。
二、会议时间和地点生产进度协调会每周举行一次，具体时间为每周二上午9:00-10:00。
会议地点为生产部会议室。
三、参会人员1. 生产部负责人2. 各生产线负责人3. 物料采购部负责人4. 品质检测部负责人5. 销售部负责人四、会议议程1. 主持人开场，确定会议目的和议程。
2. 各生产线负责人汇报本周生产计划和进度。
3. 物料采购部负责人汇报物料采购情况和供应商情况。
4. 品质检测部负责人汇报产品质量情况和检测结果。
5. 销售部负责人汇报客户需求和订单情况。
6. 讨论并解决生产过程中的问题和难题。
7. 对下周生产计划进行讨论和调整。
8. 确定下一次生产进度协调会的时间。
五、会议纪要和执行1. 会议纪要由会议秘书负责记录，并在会后一天内发送给所有参会人员。
2. 各参会人员按会议纪要的安排和要求执行。
3. 下次会议前，会议秘书向各参会人员发送提醒函，确保参会率。
六、会议效果评估1. 每季度组织一次会议效果评估会议。
2. 评估会议由生产部负责人主持，对生产进度协调会的效果进行总结和评估，并提出改进措施。
周例会制度范本一、会议目的和背景周例会是为了保障部门间的沟通和协调，提高工作效率，解决问题，及时处理重要事务而设立的会议制度。
通过周例会，可以明确部门目标和工作重点，提高团队协作和凝聚力。
二、会议时间和地点周例会每周举行一次，具体时间为每周一上午9:30-10:30。
会议地点为会议室。
三、参会人员1. 部门负责人2. 部门各岗位负责人3. 项目组负责人（如果有）四、会议议程1. 主持人开场，确定会议目的和议程。
2. 部门负责人汇报上周工作完成情况和工作进展。
3. 部门各岗位负责人汇报本周工作计划和重点工作。
施工(现场)协调会制度
施工（现场）协调会制度施工（现场）协调会制度1.引言施工（现场）协调会制度是为了加强施工现场管理，提高施工效率，确保施工项目顺利进行而设立的一项制度。
该制度旨在通过定期召开协调会议，协调施工现场的各个部门、各个环节的工作，及时解决问题，保障施工进度和质量。
以下是施工（现场）协调会制度的具体内容。
2.协调会议的召开2.1 原则上，每周举行一次协调会议，具体时间由相关责任人商议确定。
2.2 会议由项目经理或主管负责召集，并通知相关参会人员。
2.3 会议地点一般定在施工现场办公室或现场会议室。
2.4 会议的形式可以是线下会议，也可以是线上会议，具体根据实际情况而定。
2.5 如果有需要，可以邀请相关专家、技术人员参加会议，以提供专业意见和建议。
3.会议的议程3.1 项目经理或主管负责制定会议议程，并提前通知各参会人员。
3.2 会议议程一般包括以下内容：3.2.1 工作汇报：各部门或责任人简要介绍工作进展及存在的问题。
3.2.2 问题分析：对施工过程中遇到的问题进行分析和讨论，找出解决的办法。
3.2.3 进度计划：根据项目进度计划，检查和调整施工进度，确保项目按时完成。
3.2.4 安全检查：对施工现场进行安全检查，发现隐患及时进行整改。
3.2.5 质量控制：对施工质量进行检查，确保施工符合相关标准和要求。
3.2.6 技术指导：邀请专家或技术人员就施工过程中的技术问题进行指导和解答。
3.2.7 合作协调：解决施工过程中的合作问题，协调各部门之间的工作关系，确保无碰撞作业。
3.2.8 会议纪要：由会议主持人指定一名记录员，负责记录会议内容，并将会议纪要发送给相关人员。
4.会议的实施4.1 会议宜按时召开，确保各参会人员都能按时参加。
4.2 会议的主持人应控制好会议的时间，确保会议流程的顺利进行。
4.3 会议的参会人员应积极参与，及时提出自己的意见和建议。
4.4 会议的决议要明确，责任要落实，确保问题得到及时解决。
生产调度协调制度范本
生产调度协调制度范本一、引言生产调度协调制度是企业生产管理中至关重要的一项制度，它涉及到生产资源的合理配置、生产计划的有效执行以及生产过程的优化等诸多方面。
一个高效的生产调度协调制度不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以保障产品质量，提升客户满意度。
因此，建立和完善生产调度协调制度对企业的发展具有重要意义。
二、背景随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业必须更加灵活和高效地进行生产调度协调。
传统的生产调度方法往往存在耗时长、资源利用率低、信息传递不畅等问题，已不能适应现代企业的生产要求。
因此，制定一套适合企业实际情况的生产调度协调制度显得尤为重要。
三、制度内容1. 生产计划编制1.1. 生产计划按照客户需求和市场情况编制，确保生产数量和时间的准确性。
1.2. 生产计划应根据不同产品的特点和工序的耗时确定生产工期，合理安排生产任务。
1.3. 生产计划应考虑生产资源的利用率，避免生产过程中资源的浪费和闲置。
1.4. 生产计划应定期评估和调整，确保与实际生产情况相符。
2. 生产任务分配2.1. 生产任务应根据生产计划确定，由生产调度员负责进行合理的任务分配。
2.2. 生产任务分配应充分考虑生产员工的技能和能力，合理配置生产资源和工作量。
2.3. 生产任务分配应及时进行，确保生产流程的连贯性和高效性。
3. 生产进度控制3.1. 生产进度应按照生产计划进行控制，及时了解生产情况，防止延误和滞后。
3.2. 生产进度控制应采取信息化手段，实时监测和录入生产数据，确保数据准确性。
3.3. 生产进度控制应及时反馈给相关部门，如销售部门、采购部门等，以便做好协调和准备工作。
4. 生产资源调度4.1. 生产资源包括设备、人员、原材料等，调度时应综合考虑各方面因素，确保最优配置。
4.2. 生产资源调度应根据生产计划和实际生产情况进行调整，及时解决资源紧缺或过剩的问题。
4.3. 生产资源调度应与相关部门进行密切合作，确保资源供应的及时性和稳定性。
生产调度管理例会规章制度
生产调度管理例会规章制度第一章总则第一条根据公司生产调度管理的需要，制定本例会规章制度，以规范生产调度管理例会的组织和运行，提高生产调度工作效率，保障生产进度和质量。
第二条生产调度管理例会是公司生产调度工作的重要组成部分，是协调生产计划和生产部门之间关系的主要渠道。
第三条生产调度管理例会的主要任务是对生产进度、生产问题进行讨论和解决，提出合理生产调度方案，确保生产任务的完成。
第四条生产调度管理例会应按照公司生产调度工作制定的相关规章制度进行组织和运行，保证会议的效率和质量。
第二章会议组织第五条生产调度管理例会由生产调度部门负责组织，生产总监或其委派的主管人员主持。
第六条生产调度管理例会每周至少召开一次，具体时间和地点由生产调度部门确定并提前通知与会人员。
第七条例会通知应当明确会议议程、时间、地点、与会人员和需要准备的资料。
第八条与会人员包括生产调度部门全体人员及相关生产部门负责人、技术人员和其他相关人员。
第九条例会应当主持人员按照议程要求，严格控制会议的时间，确保议题得以充分讨论，并按时结束。
第十条例会记录由会议秘书记录并保存，内容包括会议主要议题、讨论情况、提出的意见和建议等。
第三章会议议程第十一条生产调度管理例会的议程应当包括但不限于以下内容：1. 生产任务完成情况汇报2. 生产计划安排及调整3. 生产中出现的问题和解决方案4. 其他相关事项第十二条生产任务完成情况汇报应当包括生产进度、质量情况、人员安排情况等方面的内容。
第十三条生产计划安排及调整应当根据生产任务情况和实际生产状况进行调整，并提出合理的调度方案。
第十四条生产中出现的问题和解决方案应当对生产中的问题进行分析和讨论，并提出解决方案。
第四章会议纪律第十五条与会人员应当按时参加会议，遵守会议纪律，不得私自离席或干扰会议秩序。
第十六条与会人员应当听取主持人员发言，按时发言，不得打断他人发言或进行无关讨论。
第十七条与会人员对会议议题应当认真思考，提出合理建议和意见，不得敷衍塞责或搪塞推卸责任。
产销协调会主要内容
生产平衡会议制度为了及时协调、解决公司产、供、销各个环节中出现的各种问题以及制约生产的各种因素，保证月度计划安排的生产经营指标的如期完成。
一、生产平衡会由公司生产副总经理主持。
二、参加人员：总工程师、总经理助理、副总工程师、生产管理部、设备动力部、质量技术部、综合管理部、供销公司、财务部以及各生产厂、机修厂的主要负责人。
三、生产平衡会每周一召开，时间：冬季14：00分，夏季15：00 （如遇特殊情况，生产管理部另行通知），地点设在公司二楼会议室。
四、会议内容及程序1、在试生产期间，首先由指挥部汇报上周计划完成情况，内容包括原、辅料的供应、产品销售、各工序计划实际完成情况，并总结影响计划完成的设备原因及其它原因。
同时生产管理部安排下周生产作业计划，内容包括原、辅料的供应、产品销售、各工序计划产量。
同时通报上周安全情况、安全隐患，提出解决安全隐患的措施和办法。
2、质量技术部汇报上周产品质量情况，并对出现产品的质量问题进行总结并提出解决方法。
3、设备动力部和机修厂汇报上周设备运行及维修情况和存在的问题，并提出解决办法或改造方案。
4、供销公司通报上周原、辅料进货和产品销售情况，同时总结说明上周提出本周原、计划与实际完成情况并根据公司目前实际情况和市场预测情况，辅料进货和产品销售计划或方案5、财务部对影响本周成本进行通报，对如何降低成本提出建议。
6、各二级单位汇报需要协调解决的问题及处理问题的初步方案。
7、各部门、厂就下周预定计划在执行中可能遇到的困难进行商议，最后由生产副总经理作以总结，形成会议决议。
五、几项要求1、各部门、单位在生产平衡会议召开前，必须对本部门、本单位的生产工作进行分析，抓住重点进行汇报。
重大问题会前呈送领导审议，使会议有议有决，讲究实效。
2、各单位负责人有事不能参加会议，提前30 分钟向生产副总经理请假，并指派副职参加会议。
参加会议的人员必须具有说明、确定、解决及执行生产平衡会的一切决定的权力，并对如期完成生产平衡会的一切决议内容负责。
多部门质量安全管理协调会制度(三篇)
多部门质量安全管理协调会制度是指在一个组织机构中，针对质量和安全管理问题，设立一个由多个部门组成的协调会来协调和解决相关问题的制度。
该制度包括以下要点：1. 制度名称：多部门质量安全管理协调会制度。
2. 目的：协调各部门之间的质量和安全管理工作，解决相关问题，确保质量和安全目标的实现。
3. 组成：协调会由相关部门的代表组成，包括质量管理部门、安全管理部门、生产部门等。
4. 职责：- 协调质量和安全管理工作，制定并推动相关政策、制度和流程的制定和实施；- 定期召开协调会议，讨论和解决质量和安全管理中的问题，及时通报和沟通各部门的情况和需求；- 提供相关数据和信息，评估和分析质量和安全状况，制定改进措施，并跟踪落实情况；- 定期进行质量和安全管理的检查和评估，及时发现和纠正问题，防止质量和安全事故的发生；- 督促各部门按照质量和安全要求进行培训和教育，提升员工的意识和能力。
5. 工作流程：- 协调会定期召开会议，制定会议议程，并通知相关部门的代表参会；- 会议由会议主持人主持，记录会议过程和决议，并及时通知各部门；- 会议通过讨论和研究问题的方式，制定解决方案，并分配具体的责任；- 相关部门按照会议决议的要求，落实相关工作措施，并在规定的时间内完成；- 协调会定期评估和检查质量和安全管理工作的执行情况，并提出改进意见。
6. 相关制度：该制度与其他质量和安全管理制度相衔接，如质量管理制度、安全管理制度、问题解决制度等。
通过多部门质量安全管理协调会制度的建立和实施，可以促进不同部门之间的合作和沟通，有效解决质量和安全管理问题，提升整体质量和安全水平。
多部门质量安全管理协调会制度（二）是指为了加强不同部门之间的质量安全管理工作协作，及时发现和解决质量安全问题，并确保质量安全管理的高效进行而设立的一种制度。
该协调会制度通常由相关部门的质量安全管理负责人和相关人员组成，他们定期召开协调会议，讨论和解决质量安全管理工作中的问题。
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生产协调会议管理制度
1.0 目的
为实现产销协调并保证会议质量,使生产计划顺利达成,确保订单交期满足出货需求,特制订本制度。
2.0 范围
公司生产协调会议。
3.0 职责
3.1 资材部: 负责组织、主持生产协调会议,维护会议秩序,记录、发放会议决议事项，并检查、跟进、协调和处理。
3.2 相关部门:分厂各负责人，品质部部、采购、仓库等相关责任人,参与生产协调会,汇报工作进度,提报意见及异常,并严格执行会议决议事项。
其它部门或岗位人员根据资材提前通知参加会议。
4.0 作业规范
4.1 会议时间:每周三、周六下午13：30~14:30
4.2 会议地点:会议室(特殊情况由资材部另行通知)。
4.3 会前资料准备:
4.3.1 资材部: 业务订单达成情况及生产计划(周、日)、物料计划达成情况、生产进度及异常情况。
4.3.2 生产单位:生产进度、欠料、返工、设备等异常信息资料。
4.3.3 采购:外购物料交货进度及异常信息资料。
4.3.4 品质部部:品质合格及品质异常情况等信息资料。
4.3.5 仓库:原材料,半成品库存等数0据及收发料信息。
4.3.6 技术部:产品作业标准、夹、治具制作、样品、配方提供异常等信息。
4.3.7 销售部：订单交期、接单状况以及出货状况等信息
4.4会议议程及内容
4.4.1 参加会议人员在《会议签到表》上签到,主持人宣布会议开始。
4.4.2 资材经理检查前次会议决议执行情况，并通报各分厂生产计划达成情况。
4.4.3 资材经理通报业务订单完成、变更及出货需求信息。
4.4.4 资材经理通报生产计划三日内所需物料到货及异常情况。
4.4.5 生产部门汇报生产计划达成及异常情况,并提出后续计划生产时存在的问题,由资材部组织协调,确定相关部门支持解决方案及解决时间。
4.4.6 采购部提报物料异常并说明原因,提交改善对策,由资材生管协调确定相关部门支持解决方案及完成时间。
4.4.7 品质部部汇报品品质部验情况及生产异常,提出整改意见,责任部门提交改善对策及完成时间。
4.4.8 销售部汇接单状况，订单交期、出货异常以及需协调事项
4.4.9 资材经理对会议各项问题进行总结,安排后续生产任务,形成会议决议。
4.4.10 资材部在会后将《会议决议事项追踪表》分发参会部门及总经办办。
4.4.11相关部门责任人执行会议决议, 资材部、总经办跟进、检查。
5.0 管理规定
5.1违反规定者，按《会议管理制度》及《生产计划作业流程》规定予以处罚。
6.0 会议议程：（见附图1）
7.0相关表单（见附图2）
附图1： 6.1 会议议程表
附表2 7.1《会议决议事项追踪表》。