技术质量管理检查考核评分表演示教学
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工程技术、质量管理考核评分表
附表3:
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
理制度
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
受检单位：检查人:
备注：
1、工程实体质量项目考核部分，按照分部清单造价总比来计分（例如无路基工程的分部，路基工程不考核，涉及的桥梁和隧道施工以清单造价占比权重来计分）；
2、工程实体质量项目考核部分，多个同类单位工程工程实体质量扣分不累加，计分方式为以总分除以单位工程个数。
技术质量管理评价表
项目齐全完整、分类、签字齐全、填写内容详实。
一项不符合要求扣1分
实体
质量
（45）
分项工程质量
（每分项分值按10计算）
分项工程质量符合设计和相关标准要求
实得分=45*分项所得分/分项分值
其中分包质量
较好
一般
差
施工组织设计交底（2分）
施工组织设计和方案都进行了交底，管理人员了解交底内容
2分
施工组织设计和方案未进行交底，管理人员不了解交底内容
0
分项工程技术交底（4分）
分项工程技术交底基本齐全，管理人员和操作工人能够掌握
4分
分项工程技术交底有缺项，管理人员和操作工人不掌握
每缺一项扣1分
质量管理制度执行
（5分）
三检制、例行质量检查制度、样板制、移交检查制、施工日志等
制度未执行的，每项扣2分
材料质量管理
（3分）
材料进场经过了质量检查和验收，需要复试进行了抽样送检，未使用不合格材料和淘汰、限制材料
一项不符合要求扣1分
图纸和设计变更管理
（2分）
有图纸会审记录、变更洽商管理到位
2分
无图纸会审记录、变更洽商管理不到位
0
标准、规范、规程管理
（2分）
法规文件及工程相关标准规范齐全、有效
一项不符合要求扣1分
分包管理
（2分）
对分包方有管理要求，对分包方的施工方案和施工质量、施工资料进行检查管理
2分
对分包方没有有管理要求，对分包方的施工方案和施工质量没有检查
0
施工
现场
（60分）
施工
资料
（15）
编目整理
（3分）
编号、编目清楚，收集、整理、分类及时准确、封面、目录、备考表、装订整齐
一项不符合要求扣1分
实体
质量
（45）
分项工程质量
（每分项分值按10计算）
分项工程质量符合设计和相关标准要求
实得分=45*分项所得分/分项分值
其中分包质量
较好
一般
差
施工组织设计交底（2分）
施工组织设计和方案都进行了交底，管理人员了解交底内容
2分
施工组织设计和方案未进行交底，管理人员不了解交底内容
0
分项工程技术交底（4分）
分项工程技术交底基本齐全，管理人员和操作工人能够掌握
4分
分项工程技术交底有缺项，管理人员和操作工人不掌握
每缺一项扣1分
质量管理制度执行
（5分）
三检制、例行质量检查制度、样板制、移交检查制、施工日志等
制度未执行的，每项扣2分
材料质量管理
（3分）
材料进场经过了质量检查和验收，需要复试进行了抽样送检，未使用不合格材料和淘汰、限制材料
一项不符合要求扣1分
图纸和设计变更管理
（2分）
有图纸会审记录、变更洽商管理到位
2分
无图纸会审记录、变更洽商管理不到位
0
标准、规范、规程管理
（2分）
法规文件及工程相关标准规范齐全、有效
一项不符合要求扣1分
分包管理
（2分）
对分包方有管理要求，对分包方的施工方案和施工质量、施工资料进行检查管理
2分
对分包方没有有管理要求，对分包方的施工方案和施工质量没有检查
0
施工
现场
（60分）
施工
资料
（15）
编目整理
（3分）
编号、编目清楚，收集、整理、分类及时准确、封面、目录、备考表、装订整齐
(完整word版)技术质量管理检查考核评分表
2.对审批生效后的各种施组或方案能及时进行交底(1分)，
下发相关部门和人员(1分)，并监督实施，留存完整的实施记录(2分)；
3.在施工条件发生重大变化时，按照规定修订施工组织设计
(1分)，并及时上报审批(1分)。
工程测量(10分)
1.建立健全管理制度(2分) 2.交接桩(1分) 3.工程测量(4分) 4.测量记录(2
技术质量管理检查考核评分表
项目名称
序号
考核项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查扣分情况
得分
施工技术管理办法的学习情况(5分)
贯彻和组织学习(5分)
1．未进行贯彻和组织学习扣3分，记录不完整扣2分；2．无局施工技术管理办法书面文件扣5分。
技术管理体系
(7分)
1.技术人员分工和明确职责(2分)
2.各项技术管理制
备未及时标定扣1分。
规范标准管理(3分)
1．
规范标准配备(1分) 2．规范标准
使用(2分)
1．规范标准应齐全、有效，满足工程需要。规范标准目录不全扣1分，每缺一项规范标准扣0.5分；
2．对规范标准有效性进行确认、标识，出现一本规范标准无
标识扣0.5分。
技术文件
和资料管理
(10分)
1．专人管理(1分) 2．建立资料目录(6分) 3．
全(2分)；有完整系统的试验记录及台账(4分)，检验报告准确、清晰、明确、客观，采用法定计量单位，原材料的进场检验频次满足要求(2分)；检验报告结论及采用检测标准不明确的，每发现一项扣1分。
计量管理(3分)
1．
计量管理制度(1分) 2．计量设备管理(2分)
1．无计量管理制度扣0.5分，无专人(或兼职)管理扣0.5分。2．无统一的项目计量设备管理台帐扣1分，存在一台使用设
下发相关部门和人员(1分)，并监督实施，留存完整的实施记录(2分)；
3.在施工条件发生重大变化时，按照规定修订施工组织设计
(1分)，并及时上报审批(1分)。
工程测量(10分)
1.建立健全管理制度(2分) 2.交接桩(1分) 3.工程测量(4分) 4.测量记录(2
技术质量管理检查考核评分表
项目名称
序号
考核项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查扣分情况
得分
施工技术管理办法的学习情况(5分)
贯彻和组织学习(5分)
1．未进行贯彻和组织学习扣3分，记录不完整扣2分；2．无局施工技术管理办法书面文件扣5分。
技术管理体系
(7分)
1.技术人员分工和明确职责(2分)
2.各项技术管理制
备未及时标定扣1分。
规范标准管理(3分)
1．
规范标准配备(1分) 2．规范标准
使用(2分)
1．规范标准应齐全、有效，满足工程需要。规范标准目录不全扣1分，每缺一项规范标准扣0.5分；
2．对规范标准有效性进行确认、标识，出现一本规范标准无
标识扣0.5分。
技术文件
和资料管理
(10分)
1．专人管理(1分) 2．建立资料目录(6分) 3．
全(2分)；有完整系统的试验记录及台账(4分)，检验报告准确、清晰、明确、客观，采用法定计量单位，原材料的进场检验频次满足要求(2分)；检验报告结论及采用检测标准不明确的，每发现一项扣1分。
计量管理(3分)
1．
计量管理制度(1分) 2．计量设备管理(2分)
1．无计量管理制度扣0.5分，无专人(或兼职)管理扣0.5分。2．无统一的项目计量设备管理台帐扣1分，存在一台使用设
技术质量检查评分表
技术质量检查评分表
1. 评分标准
评分标准是用来衡量技术质量的关键指标。
通过评分标准，我们可以评估产品或服务是否满足技术质量的要求。
以下是我们使用的评分标准：
- 功能性：产品或服务是否具备所需的功能，并且能够正常运行。
- 可用性：产品或服务是否易于使用、研究和理解。
- 可靠性：产品或服务是否稳定，并且能够持续运行。
- 安全性：产品或服务是否具备必要的安全措施，以保护用户和数据的安全。
- 性能：产品或服务的运行速度、响应时间和资源利用率。
- 可维护性：产品或服务是否易于维护和修复。
- 兼容性：产品或服务是否与其他系统和平台兼容。
2. 评分表格
下面是一个基本的技术质量检查评分表格，供您参考：
3. 使用说明
- 对每个评分标准进行评分，评分范围为1-10分，1表示不满足要求，10表示完全满足要求。
- 将每个评分填写到对应的评分格内。
- 计算总分时，将各项评分相加。
请注意，此评分表格仅供参考，您可以根据实际情况进行修改和调整，以更好地满足质量检查的要求。
希望这份文档能帮助您进行技术质量检查评分，如有任何疑问，请随时与我们联系。
质量管理检查评分表
未及时处理或上报严重质量缺陷、事故，每次扣10分
质量缺陷处理无技术方案，扣15分；
技术方案未经审批，或内容针对性差，扣7分；
处理无记录，或处理后未经验收，扣5分
对质量问题/缺陷整改未按方案实施，整改不合格，扣25分
对质量事故后续处理不到位，扣10分
25
7
其它
根据专业或工程特点，适时发现问题，扣1-10分（只计扣分因素）
质量管理检查评分表
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准分数
扣减分数
实得分数
1
资质与资格
法人代表未签署授权书或项目负责人未签署终身质量负责承诺书，扣10分
未对劳务协作或专业分包单位进行质量管理，扣5分
未设置质量管理机构，或未配备足够的专职质检人员，扣10分
应持证上岗质量管理人员未持证，每人扣5分
项目部主要管理人员兼职、随意更换、未到岗履职，每人次扣2分
重要工序、部位施工时，技术人员等不在岗，每次扣3分
20
2
管理体系与责任制度
未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣20分；质量体系未认证或未落实，扣10分
未建立质量管理制度，扣20分
质量管理制度缺项或者内容不合规，扣2分/项。
未建立岗位质量责任制，扣20分；岗位责任制不清晰或责任未落实，扣10分
20
3
质量教育培训
施工人员未按规定接受质量教育培训、考核，或者培训、考核不合格，擅自上岗作业，扣10分
质量教育培训或活动档案不全，扣5分
15
4
施工现场管理
设计、施工交底记录不齐全，每项扣5分
现场成品、半成品保护不到位，每处扣2分
现场无管理人员巡视或关键工序无技术人员管控，扣5分
质量缺陷处理无技术方案，扣15分；
技术方案未经审批，或内容针对性差，扣7分；
处理无记录，或处理后未经验收，扣5分
对质量问题/缺陷整改未按方案实施，整改不合格，扣25分
对质量事故后续处理不到位，扣10分
25
7
其它
根据专业或工程特点，适时发现问题，扣1-10分（只计扣分因素）
质量管理检查评分表
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准分数
扣减分数
实得分数
1
资质与资格
法人代表未签署授权书或项目负责人未签署终身质量负责承诺书，扣10分
未对劳务协作或专业分包单位进行质量管理，扣5分
未设置质量管理机构，或未配备足够的专职质检人员，扣10分
应持证上岗质量管理人员未持证，每人扣5分
项目部主要管理人员兼职、随意更换、未到岗履职，每人次扣2分
重要工序、部位施工时，技术人员等不在岗，每次扣3分
20
2
管理体系与责任制度
未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣20分；质量体系未认证或未落实，扣10分
未建立质量管理制度，扣20分
质量管理制度缺项或者内容不合规，扣2分/项。
未建立岗位质量责任制，扣20分；岗位责任制不清晰或责任未落实，扣10分
20
3
质量教育培训
施工人员未按规定接受质量教育培训、考核，或者培训、考核不合格，擅自上岗作业，扣10分
质量教育培训或活动档案不全，扣5分
15
4
施工现场管理
设计、施工交底记录不齐全，每项扣5分
现场成品、半成品保护不到位，每处扣2分
现场无管理人员巡视或关键工序无技术人员管控，扣5分
03技术管理检查考核评分表改2
7
标准规范培训
每年编制项目标准、规范培训计划，未编制培训计划扣3分；在分项工程开工前完成培训，有记录，未按时完成每项扣2分。
2
技术策划、施工组织设计及专项方案
25
5
技术策划
新开工项目30日内完成技术策划的编制、审核、审批，每延迟5天扣1分。
5
施组、方案编制
新开工项目30日内（45日）完成施工组织设计的编制、审核、审批，每延迟5天扣1分；方案按计划在分项工程开工前15完成编制、审核、审批，每延迟5天扣1分，在分项工程开工后完成扣3分。
5
专利、工法、技术总结、论文、五小成果、QC成果
按项目科技工作计划按时编制科技成果并上传信息系统，每缺一项扣2分。
6
计量试验管理
25
2
计量报表
按时上报计量报表，每缺一次扣1分。
2
计量台帐
计量设备台帐齐全，包括分包单位计量设备，每缺一项扣1分。
3
计量设备管理
计量设备及时送检，贴标签，专人管理，未按时进行送检每缺一个仪器扣1分。
5
施组、方案交底
施组、方案审批通过后对项目管理人员进行交底，交底有针对性，每缺一项扣2分。
5
危险性较大方案
必须组织专家论证，并进行验收，保存资料，未组织专家论证不得分，未进行验收不得分。
5
施组、方案执行
施工严格按方案执行，现场有一项分项工程不符合施工组织设计和施工方案扣2分。
3
工程资料
10
4
同步性
工程资料应与施工同步，每缺少一个分项工程资料扣1分。
4
准确性
填写规范，签字齐全，每缺少一个分项工程资料扣1分。
2
归档
归档及时，目录清楚，每缺少一个分项工程资料扣1分。
标准规范培训
每年编制项目标准、规范培训计划，未编制培训计划扣3分；在分项工程开工前完成培训，有记录，未按时完成每项扣2分。
2
技术策划、施工组织设计及专项方案
25
5
技术策划
新开工项目30日内完成技术策划的编制、审核、审批，每延迟5天扣1分。
5
施组、方案编制
新开工项目30日内（45日）完成施工组织设计的编制、审核、审批，每延迟5天扣1分；方案按计划在分项工程开工前15完成编制、审核、审批，每延迟5天扣1分，在分项工程开工后完成扣3分。
5
专利、工法、技术总结、论文、五小成果、QC成果
按项目科技工作计划按时编制科技成果并上传信息系统，每缺一项扣2分。
6
计量试验管理
25
2
计量报表
按时上报计量报表，每缺一次扣1分。
2
计量台帐
计量设备台帐齐全，包括分包单位计量设备，每缺一项扣1分。
3
计量设备管理
计量设备及时送检，贴标签，专人管理，未按时进行送检每缺一个仪器扣1分。
5
施组、方案交底
施组、方案审批通过后对项目管理人员进行交底，交底有针对性，每缺一项扣2分。
5
危险性较大方案
必须组织专家论证，并进行验收，保存资料，未组织专家论证不得分，未进行验收不得分。
5
施组、方案执行
施工严格按方案执行，现场有一项分项工程不符合施工组织设计和施工方案扣2分。
3
工程资料
10
4
同步性
工程资料应与施工同步，每缺少一个分项工程资料扣1分。
4
准确性
填写规范，签字齐全，每缺少一个分项工程资料扣1分。
2
归档
归档及时，目录清楚，每缺少一个分项工程资料扣1分。
质量管理考核评分表
5
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。
技术质量考核评分表(单位)
技术质量考核评分表（单位）
考核单位： 考核日期： 年 月 日
序号
管理
指标
标准分
检查内容
评 分 标 准
扣
分
得
分
1
目标管理
20
体系、制度、责任制
技术质量体系不健全扣1～3分
技术质量管理制度不健全扣1～3分
技术质量管理人员职责不健全扣1～3分
未按要求配足人员，人员未持证上岗扣1～2分
年度目标
年初编制的技术质量年度目标计划不具体扣1～3分
2
质量策划与实施
10
编制
编制的质量策划书质量不高扣1～2分
质量策划书审批程序不符合要求扣1～2分
内容
质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1～2分
特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1～3分
实施
策划书内容交底不全扣1～2分
实施记录不齐全扣1～2分
3
质量过程控制
30
质量检查
测量、计量
管理
测量方案编制和测量资料收集不及时扣1～3分
计量器具台帐不全扣1～3分
计量器具过期未检定扣1～3分
新技术
应用管理
未建立重点推广新技术名录扣1分
组织技术交流和新技术培训少扣1～2分
未选择项目开展新技术应用活动扣1～2分
总结和推广新技术应用不及时扣1～2分
自营项目BIM技术应用：未建立项目BIM技术应用策划台账扣1～2分，项目未根据工程进度进行施工现场布置、模板脚手架设计、Revit软件应用扣1～5分
年度目标未分解到部门和项目扣1～3分
规范、标准配置及实施
技术标准目录清单不全扣1～2分
常用的技术规范、标准配置不全扣1～2分
考核单位： 考核日期： 年 月 日
序号
管理
指标
标准分
检查内容
评 分 标 准
扣
分
得
分
1
目标管理
20
体系、制度、责任制
技术质量体系不健全扣1～3分
技术质量管理制度不健全扣1～3分
技术质量管理人员职责不健全扣1～3分
未按要求配足人员，人员未持证上岗扣1～2分
年度目标
年初编制的技术质量年度目标计划不具体扣1～3分
2
质量策划与实施
10
编制
编制的质量策划书质量不高扣1～2分
质量策划书审批程序不符合要求扣1～2分
内容
质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1～2分
特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1～3分
实施
策划书内容交底不全扣1～2分
实施记录不齐全扣1～2分
3
质量过程控制
30
质量检查
测量、计量
管理
测量方案编制和测量资料收集不及时扣1～3分
计量器具台帐不全扣1～3分
计量器具过期未检定扣1～3分
新技术
应用管理
未建立重点推广新技术名录扣1分
组织技术交流和新技术培训少扣1～2分
未选择项目开展新技术应用活动扣1～2分
总结和推广新技术应用不及时扣1～2分
自营项目BIM技术应用：未建立项目BIM技术应用策划台账扣1～2分，项目未根据工程进度进行施工现场布置、模板脚手架设计、Revit软件应用扣1～5分
年度目标未分解到部门和项目扣1～3分
规范、标准配置及实施
技术标准目录清单不全扣1～2分
常用的技术规范、标准配置不全扣1～2分
质量管理检查评分表
检查日期
序号
检查项目
扣分标准
应得 分数
扣减 分、施工现场未建立质量管理责任制度，未按照管理制度执行的;
2、施工现场专业人员配置不合理，项目经理及管理人员与中标通知书不一致的;
3、施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工的;
4、发生重大设计变更未经审图机构审查的；
5、工程发生质量事故或存在结构质量隐患的，；
7、交底不全、交底程序不符合要求的；
8、未制定冬季施工方案的。
10
5
原材料检验及复试
1、未按照要求对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等进行检验的；
2、在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的；
3、监理单位违反强制性标准规定，将不合格的建设工程以及建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；
未进行审查
10
6
见证取样制度的实施情况
严格实施见证取样制度
不严格实施见证取样制度
10
7
对重点部位、关键工序实施旁站监理的情况
严格按规定实施旁站监理
不严格到位实施旁站监理
10
8
检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收情况
严格按要求验收
不严格按要求验收
10
9
质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况
4、未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测的；
5、未履行见证取样制度的。
10
6
检验批、分项工程验收
1、未对桩基基础、主体工程验收，即进入下道工序施工的；
2、检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量的检验未评定或评定不合格的；
3、检验批、分项评定不及时的。
10
序号
检查项目
扣分标准
应得 分数
扣减 分、施工现场未建立质量管理责任制度，未按照管理制度执行的;
2、施工现场专业人员配置不合理，项目经理及管理人员与中标通知书不一致的;
3、施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工的;
4、发生重大设计变更未经审图机构审查的；
5、工程发生质量事故或存在结构质量隐患的，；
7、交底不全、交底程序不符合要求的；
8、未制定冬季施工方案的。
10
5
原材料检验及复试
1、未按照要求对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等进行检验的；
2、在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的；
3、监理单位违反强制性标准规定，将不合格的建设工程以及建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；
未进行审查
10
6
见证取样制度的实施情况
严格实施见证取样制度
不严格实施见证取样制度
10
7
对重点部位、关键工序实施旁站监理的情况
严格按规定实施旁站监理
不严格到位实施旁站监理
10
8
检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收情况
严格按要求验收
不严格按要求验收
10
9
质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况
4、未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测的；
5、未履行见证取样制度的。
10
6
检验批、分项工程验收
1、未对桩基基础、主体工程验收，即进入下道工序施工的；
2、检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量的检验未评定或评定不合格的；
3、检验批、分项评定不及时的。
10
项目工作检查评分表(技术质量)
/
18
报表管理
不能及时上报技术质量报表的，每项扣1分；报表内容存在瞒报、应付的，每项扣1分
/
合计
/
100
二、基础管理
1
科技目标
管理
制定科技目标管理计划（1分）；
科技目标分解到主要责任人（0.5分）；
根据工程进展确定科技成果范围或方向（0.5分）；
2
2
技术质量体系管理
质量责任制落实
无岗位质量责任制扣1分；对责任制的落实未建立考核办法或措施，未定期进行考核并留有记录，扣0.5分；
1
质量责任制度运行
未制定项目技术质量管理制度（质量责任制度、质量奖罚制度、质量检查验收制度、施工标准规范管理制度、材料设备进场验收制度、施工技术资料管理制度等）扣1分，未进行交底与落实扣0.5分；
1
分包管理
项目部与分包单位未签订专项质量管理协议书，扣1分；分包单位的资质与质量管理人员未配置、特种作业人员未持证上岗，扣0.5分。
1
风险、重点、难点、关键特殊过程、样板及实施计划等，内容不全或针对性不强的，每出现一项扣0.5分。
1
策划实施
未对策划进行了实施及动态管理扣1分。
1
4
技术标准规范图集管理
项目未建立有效规范标准清单扣0.5分，未配备有与工作相关的规范标准扣0.5分
1
使用的规范标准未进行有效或作废标识扣0.5分，出现作废版本扣0.5分
2
三检制
未严格落实三检制，无自检、交接检和专检资料的每项扣3分，资料不全的每项扣2分，现场无管理痕迹的扣2分。
5
例会及整改
①不按时召开项目周质量例会的扣1分，未留存例会记录及影像资料的扣1分；②对监理通知单或上级单位下发的质量整改通知单未及时整改并回复的，每次扣3分；项目内部下发的整改通知单未及时整改并验证的，每次扣1分。
18
报表管理
不能及时上报技术质量报表的，每项扣1分；报表内容存在瞒报、应付的，每项扣1分
/
合计
/
100
二、基础管理
1
科技目标
管理
制定科技目标管理计划（1分）；
科技目标分解到主要责任人（0.5分）；
根据工程进展确定科技成果范围或方向（0.5分）；
2
2
技术质量体系管理
质量责任制落实
无岗位质量责任制扣1分；对责任制的落实未建立考核办法或措施，未定期进行考核并留有记录，扣0.5分；
1
质量责任制度运行
未制定项目技术质量管理制度（质量责任制度、质量奖罚制度、质量检查验收制度、施工标准规范管理制度、材料设备进场验收制度、施工技术资料管理制度等）扣1分，未进行交底与落实扣0.5分；
1
分包管理
项目部与分包单位未签订专项质量管理协议书，扣1分；分包单位的资质与质量管理人员未配置、特种作业人员未持证上岗，扣0.5分。
1
风险、重点、难点、关键特殊过程、样板及实施计划等，内容不全或针对性不强的，每出现一项扣0.5分。
1
策划实施
未对策划进行了实施及动态管理扣1分。
1
4
技术标准规范图集管理
项目未建立有效规范标准清单扣0.5分，未配备有与工作相关的规范标准扣0.5分
1
使用的规范标准未进行有效或作废标识扣0.5分，出现作废版本扣0.5分
2
三检制
未严格落实三检制，无自检、交接检和专检资料的每项扣3分，资料不全的每项扣2分，现场无管理痕迹的扣2分。
5
例会及整改
①不按时召开项目周质量例会的扣1分，未留存例会记录及影像资料的扣1分；②对监理通知单或上级单位下发的质量整改通知单未及时整改并回复的，每次扣3分；项目内部下发的整改通知单未及时整改并验证的，每次扣1分。
质量技术系统检查评分表
5、基础、主体、内装饰、施工升降机进场时间及合同约定的重要节点必须在工期网络图中体现，每缺一项扣2分，无网络图的扣5分。
6、☆现场办公区、加工区、生活区、临时用水、电及消防线路等平面布置，满足施工及管理要求，划分是否合理3分。
7、☆论证过程中所提问题现场答复记录3分。
8、各基层单位在组织进行前期施工组织设计论证和优化时，必须明确施工现场绿色施工防扬尘措施和办法、样板层的设置要求，创建提高住房品质示范工程、文明工地创建目标并写入到方案中，每缺一项扣2分。
4、基础、主体结构观感质量前三名分别加3、2、1分，后三名分别扣1、2、3分。
30
重要工序控制
1、对工程定位放线验收、基础验槽、模板工程验收、屋面、三小间灌水试验、管道打压、电阻测试等要现场进行检查验收，并保存原始记录。对重要工序未进行验收或无记录的每项扣1分，或集团检查中发现单位工程重要工序失控或存在质量问题，每次扣3分。
4、☆基层单位制定的管理措施不符合工程实际情况的，每个工程扣2分。
10
制度落实
1、基层单位对本单位常见质量问题防治措施无切实可行的实施措施的扣5分。
2、☆基层单位对本单位常见质量问题防治措施的检查、考核频率每半年少于2次的，每缺少一次扣2分。
3、基层单位在自身及集团检查、巡查、验收过程中发现的不合格品要留有描述清晰的记录，对不合格品的处置情况进行验证并留有验证记录，未评审或未提出处置意见的，每项扣3分，整改不得力或后续施工中无明显改进，每项扣3分，未按规定时间反馈整改信息的，每拖延一天扣1分。
3、所含施工内容或各专业涵盖不全的每项扣2分。
4、样板层（段、间）未明确出重要节点和部位的做法，或标识、详细做法、责任人标牌等悬挂不齐的，每项扣2分。
5、项目部未按照要求对分公司检查提出问题进行整改落实并留置检查、整改记录的每次扣2分。
6、☆现场办公区、加工区、生活区、临时用水、电及消防线路等平面布置，满足施工及管理要求，划分是否合理3分。
7、☆论证过程中所提问题现场答复记录3分。
8、各基层单位在组织进行前期施工组织设计论证和优化时，必须明确施工现场绿色施工防扬尘措施和办法、样板层的设置要求，创建提高住房品质示范工程、文明工地创建目标并写入到方案中，每缺一项扣2分。
4、基础、主体结构观感质量前三名分别加3、2、1分，后三名分别扣1、2、3分。
30
重要工序控制
1、对工程定位放线验收、基础验槽、模板工程验收、屋面、三小间灌水试验、管道打压、电阻测试等要现场进行检查验收，并保存原始记录。对重要工序未进行验收或无记录的每项扣1分，或集团检查中发现单位工程重要工序失控或存在质量问题，每次扣3分。
4、☆基层单位制定的管理措施不符合工程实际情况的，每个工程扣2分。
10
制度落实
1、基层单位对本单位常见质量问题防治措施无切实可行的实施措施的扣5分。
2、☆基层单位对本单位常见质量问题防治措施的检查、考核频率每半年少于2次的，每缺少一次扣2分。
3、基层单位在自身及集团检查、巡查、验收过程中发现的不合格品要留有描述清晰的记录，对不合格品的处置情况进行验证并留有验证记录，未评审或未提出处置意见的，每项扣3分，整改不得力或后续施工中无明显改进，每项扣3分，未按规定时间反馈整改信息的，每拖延一天扣1分。
3、所含施工内容或各专业涵盖不全的每项扣2分。
4、样板层（段、间）未明确出重要节点和部位的做法，或标识、详细做法、责任人标牌等悬挂不齐的，每项扣2分。
5、项目部未按照要求对分公司检查提出问题进行整改落实并留置检查、整改记录的每次扣2分。
工程进度、技术、质量管理检查评分表
（5分）
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
项目技术质量管理工作检查评分表(修)1
对设计变更进行评审和处理，并及时配合项目预算提出签证文件，对设计变更延迟处理或单独处理，扣2分；
未执行质量过程“三检制”，扣2分；
质量检查记录不及时，扣2分；无项目自检、分公司月度检查、公司季度检查记录的，每项扣1分；
无重要工序旁站监控记录，扣2分；
无“样板”检查记录，扣2分；
未编制质量检验和试验工作计划，扣3分；材料、设备进场记录不全、无进场合格证每处扣1分；施工试验不及时，代表批量不足的每发现一处扣1分；无见证取样的每发现一处扣1分；
岗位质量职责不明确，扣２分；质量管理制度不健全，每缺1项扣1分；项目质量管理制度应主要包括：目标管理和工程质量策划制度、施工组织设计（施工方案）编制审批制度、图纸会审制度、技术（分级）交底制度、技术复核制度、材料进场检验制度、产品标识和可追溯性制度、质量检验试验制度、“三检”制度、样板引路制度、重要工序旁站监控制度、质量验收制度、新技术应用管理制度、成品保护制度、质量投诉处置制度、质量例会制度、质量教育培训制度、质量文件记录制度、工程质量总承包管理制度、分包商管理制度、工程质量事故报告及调查处理制度、质量奖罚制度、质量报表制度等。
项目工程技术质量管理工作检查评分表
序号
评分项目
评分标准
检查记录
应得分
实得分
１
质量保证体系及制度
未建立项目质量管理领导小组，5万m2以上工程未设置项目质量管理机构，扣3分；
未按《制度》设置项目总工程师、质量负责人和专职质量员（其中2～5万m2不少于3人，5万m2以上不少于4人）、试验员、资料员，每缺一人扣2分；质量监督管理人员未持证上岗，扣2分；专业分包单位及超过30人以上的劳务队伍未按规定配备质量员，扣2分；质量人员培训覆盖面不足，学时不够、缺少针对性，扣2分；
未执行质量过程“三检制”，扣2分；
质量检查记录不及时，扣2分；无项目自检、分公司月度检查、公司季度检查记录的，每项扣1分；
无重要工序旁站监控记录，扣2分；
无“样板”检查记录，扣2分；
未编制质量检验和试验工作计划，扣3分；材料、设备进场记录不全、无进场合格证每处扣1分；施工试验不及时，代表批量不足的每发现一处扣1分；无见证取样的每发现一处扣1分；
岗位质量职责不明确，扣２分；质量管理制度不健全，每缺1项扣1分；项目质量管理制度应主要包括：目标管理和工程质量策划制度、施工组织设计（施工方案）编制审批制度、图纸会审制度、技术（分级）交底制度、技术复核制度、材料进场检验制度、产品标识和可追溯性制度、质量检验试验制度、“三检”制度、样板引路制度、重要工序旁站监控制度、质量验收制度、新技术应用管理制度、成品保护制度、质量投诉处置制度、质量例会制度、质量教育培训制度、质量文件记录制度、工程质量总承包管理制度、分包商管理制度、工程质量事故报告及调查处理制度、质量奖罚制度、质量报表制度等。
项目工程技术质量管理工作检查评分表
序号
评分项目
评分标准
检查记录
应得分
实得分
１
质量保证体系及制度
未建立项目质量管理领导小组，5万m2以上工程未设置项目质量管理机构，扣3分；
未按《制度》设置项目总工程师、质量负责人和专职质量员（其中2～5万m2不少于3人，5万m2以上不少于4人）、试验员、资料员，每缺一人扣2分；质量监督管理人员未持证上岗，扣2分；专业分包单位及超过30人以上的劳务队伍未按规定配备质量员，扣2分；质量人员培训覆盖面不足，学时不够、缺少针对性，扣2分；
检查评分表(技术管理)
0.5
现场技术监督检查落实情况、重大技术隐患闭合情况、重大技术事故请示汇报情况，按要求落实得0.5分，否则得0分。
0.5
根据工程特点及进度制定系统培训计划并执行得0.5分，否则得0分。
1
项目部定期或不定期组织技术培训，留存培训课件、学习影像等资料。学习有针对性（包括方案、关键及特殊工序、重难点工程、四新技术应用等）得1分，否则得。分。
().5
量测、监控量测数据收集、分析及时，数据异常时采取相应汇报、处理措施；由项目总工和项目经理签字并签署意见，得0.5分，否则得。分。
0.5
对外包的测量、内业、结构检算业务进行技术人员管理能力考核，定期考核其复核和参与能力，防止管理、操作两层皮以及技能弱化的现象，同时提升技术人员对外协单位的管理和复核能力，得0.5分，否则得0分。
7
测量及监测管理
().5
对设计单位的交接桩资料及时进行现场核对，并保留核对记录得0.5分，否则得0分。
2
按时进行施工复测，形成测量成果书及时上报有关部门审批签认得1分，否则扣1分：测量成果及点之记进行交底得0.5分，否则扣0.5分；临时控制点纳入日常测量管理得0.5分，否则扣0.5分。
0.5
施工中使用的测量仪器有台帐，且在检定有效期内；测量仪器有专人管理，责任落实到位，全满足要求得0.5分，否则得。分。
9
竣工文件及工程技术总结
1
工程开工后能及早联系业主、监理明确竣工文件编制标准或根据合同要求、国家、行业、地方相关规定确定竣工文件编制标准并报监理批准，得1分，否则得。分。
2
制定编制计划，明确竣工文件资料清单和形成时间，专人负责管理，得2分，否则得。分。
1
明确工程技术总结编制计划和要求，技术总结积累资料（文字、膨像）内容全面，得1分，否则得。分。
现场技术监督检查落实情况、重大技术隐患闭合情况、重大技术事故请示汇报情况，按要求落实得0.5分，否则得0分。
0.5
根据工程特点及进度制定系统培训计划并执行得0.5分，否则得0分。
1
项目部定期或不定期组织技术培训，留存培训课件、学习影像等资料。学习有针对性（包括方案、关键及特殊工序、重难点工程、四新技术应用等）得1分，否则得。分。
().5
量测、监控量测数据收集、分析及时，数据异常时采取相应汇报、处理措施；由项目总工和项目经理签字并签署意见，得0.5分，否则得。分。
0.5
对外包的测量、内业、结构检算业务进行技术人员管理能力考核，定期考核其复核和参与能力，防止管理、操作两层皮以及技能弱化的现象，同时提升技术人员对外协单位的管理和复核能力，得0.5分，否则得0分。
7
测量及监测管理
().5
对设计单位的交接桩资料及时进行现场核对，并保留核对记录得0.5分，否则得0分。
2
按时进行施工复测，形成测量成果书及时上报有关部门审批签认得1分，否则扣1分：测量成果及点之记进行交底得0.5分，否则扣0.5分；临时控制点纳入日常测量管理得0.5分，否则扣0.5分。
0.5
施工中使用的测量仪器有台帐，且在检定有效期内；测量仪器有专人管理，责任落实到位，全满足要求得0.5分，否则得。分。
9
竣工文件及工程技术总结
1
工程开工后能及早联系业主、监理明确竣工文件编制标准或根据合同要求、国家、行业、地方相关规定确定竣工文件编制标准并报监理批准，得1分，否则得。分。
2
制定编制计划，明确竣工文件资料清单和形成时间，专人负责管理，得2分，否则得。分。
1
明确工程技术总结编制计划和要求，技术总结积累资料（文字、膨像）内容全面，得1分，否则得。分。
科室教学与科研管理质量考核评分表
科室教学与科研管理质量考核评分表-2
科室： 项目 检查日期： 考核内容 1.严格按计划进行科室轮转； 考勤纪律 2.对学员严格考勤；请销假按规定完善手续； 缺勤旷工等异常情况当日上报； 临床 管理 教学 3.学员仪表、态度符合要求；操作符合规范； 70分 学员评价 轮转医生、实习生、进修生对科室教学满意率 ≥90%； 1.科室内业务学习有年度计划，每月至少2次， 有签名，有记录，有课件； 科内业务 2.每月1日前，科室教学秘书向科教部上报当月 学习 科室教学活动计划和时间安排：业务学习每月2 次、小讲课每周1次、主任教学大查房每月至少 1次； 15 现场查看， 查台账 10 随机抽查 分值 考核办法 总分： 扣分标准 违反轮转计划，扣定科科室10分/人次 随意批假，请假手续不完善，扣2分/人次 异常情况未及时上报，扣2分/人次/天 仪表态度不符，扣2-5分/人次 操作不符规范，扣2-5分/人次 10 定期调查， 统计数据 教学满意率＜90%，每下降1%扣1分 无年度计划扣5分，未执行计划扣5分/ 次，签名、记录内容不完整扣1分/项次 未上报扣10分；科教部随机现场查看，未 按计划执行扣5分/次；更改计划未及时上 报扣3分/次 2月内未上交工作计划书扣2分 6月内未开展学术主讲扣3分 不达标扣5分/人 年终考核 承担市级继续教育项目，加5分 承担省级继续教育项目，加10分 承担国家级继续教育项目，加20分 按等级医院评审标准进行评价 按医院相关制度规定进行奖惩 教学负责人签字： 扣分情况及扣分原因
继续 教育 外出进修人员学成后，上交今后开展工作计划 30分 外出进修 书一份，院内或科内开展学术主讲至少1次； 继续教育 科室人员继续教育学分达标率100% 学分 承担继续 承担市级及以上继续教育项目 教育项目
5 10 加分 项目
科技数字中心(技术质量部)技术质量管理检查评分表
科技数字中心（技术质量部）技术质量管理检查评分表被考核单位：检查日期：序号考核项目检查内容标准分得分一管理体系管理制度：执行所属单位技术管理制度（1分），建立技术资料签字制度、技术复核及检算制度、技术资料保管制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大技术问题请示报告制度（缺一项扣0.5分）。
4组织机构：建立技术管理组织（1分），技术管理人员配置（1分）。
2管理职责：明确部门和岗位职责（1分），对进入本项目部的技术人员按专业和技能进行明确分工（1分）。
2二技术管理技术标准管理：获取项目适用的技术标准、制定清单（2分），根据施工进度组织技术标准学习，进行标准实施交底（2分）。
4图纸会审管理:进行施工图纸预审、图纸会审（1分），参加设计交底（1分）；对施工人员进行图纸交底（1分）。
3施工组织设计管理：及时编制施工组织设计（2分），内容符合要求（1分），有针对性、指导性、可操作性（1分）；施工组织设计的内部审核审批、外部报批（2分）；施工组织设计的交底（2分）；施工组织设计的执行和修改情况（2分）。
10专项施工方案管理：本项目专项方案分类识别，编制项目主要专项方案计划（2分）；专项方案的编制、审核、审批（报批）程序（1分）；专项方案的符合性（2分）；组织必要的专家论证（1分）；专项方案的交底（2分）、危大工程实施前公示、验收后公示（2分）；执行和变更情况（2分）。
12技术交底管理：交底及时（2分）；交底内容有针对性（2分）；分类、分级进行技术交底并建有台账、签字齐全（2分）。
6设计变更管理：设计变更手续齐全（1分）；设计变更的标识、交底（1分）。
2测量管理：测量方案的编制、审批（1分）；测量器具配置和管理（1分）；执行测量复核制度（1分）。
3计量管理：项目计量管理方案（1分）；计量器具的配置和管理（1分）；计量器具台账（1分）。
3试验管理：试验检测方案、计划（1分）；抽查试验检测活动与资料（材料试验、标准试验、工艺试验、现场试验）（2分）；外委检测合同、检测机构资质（1分）；试验数据分析（1分）。
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2． 对规范标准有效性进行确认、标识，出现一本规范标准无
标识扣0.5分。
技术文件
和资料管理
(10分)
1． 专人管理 (1分) 2． 建立资料目录(6分) 3．
技术文件
标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档 (3分)
1. 设专人负责技术文件和资料的管理，人员更换有交接手续和交接资料清单，一项不符合要求扣1分；
2. 对审批生效后的各种施组或方案能及时进行交底(1分)，
下发相关部门和人员(1分)，并监督实施，留存完整的实施记录(2分)；
3. 在施工条件发生重大变化时，按照规定修订施工组织设计
(1分)，并及时上报审批(1分)。
工程测量 (10分)
1. 建立健全管理制度(2分) 2.交接桩(1分) 3.工程测量(4分) 4. 测量记录(2
分)
5.测量仪器管理 (1分)
1.有专人（兼职）负责测量工作(1分)，项目测量复核制度切实可行(1分)；
2.对设计单位的交接桩资料及时进行现场核对，并保留会签齐
全的交接桩的原始资料及核对记录(1分)；
3. 及时进行施工复测、重点工程的控制测量和施工放样测量
(2分)，施工复测、重点工程的控制测量形成测量成果书及时上报有关部门审批签认 (2分)；
1. 设计交底资料完整(1分)；
2. 技术交底书编制及时、内容完整，交接、复核签字齐全，
建立技术交底台帐； 台帐不完整扣0.5分，已施工项目无交底一次扣1分，交底书内容不完整一份扣0.5分，签字不齐全一份扣1分；
3. 每月检查技术交底实施情况，做好监督检查记录(2分)。
施工过程控制 (10分)
1. 关键、特殊工序控制(2分) 2. 施工过程中对
2. 应建立以下资料目录(数量较大时可建立分级目录)：(1)项目技术资料总目录；(2)项目技术台帐目录；(3)建设单位及监理方技术文件目录；(4)设计文件目录；(5)规范、标准及标准图目录；(6)施组、方案、专项措施目录；(7)上级技术管理文件目录；(8)项目经理部技术管理制度目录；(9)工程日志本目录；(10)测量记录本目录；(11)竣工文件组卷目录；(12)其他各类技术资料目录。每缺一项扣1分；存在一项技术资料未列入目录管理扣0.5分。 3. 文件和资料均按质量管理体系要求进行标识、编号、登记、
技术质量管理检查考核评分表
项目名称
序号
考核项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查扣分情况
得分
施工技术管理办法的学习情况(5分)
贯彻和组织学习(5分)
1． 未进行贯彻和组织学习扣3分，记录不完整扣2分； 2． 无局施工技术管理办法书面文件扣5分。
技术管理体系
(7分)
1.技术人员分工和明确职责(2分)
2.各项技术管理制
(3分)
1.开工前施工调
查(2分)；
2. 施工过程中的施工调查(1分)。
1. 施工调查提纲全面、细致，分工明确(0.5分)，及时提交施工调查报告，报告内容完整(1.5分)； 2 施工过程中的施工调查资料完整(1分)。
设计文件
审核(6分)
1.及时组织审核
设计文件(2分) 2. 图纸审核问题处理(4分)
4.测量记录齐全、整洁、规范(0.5分)，测量人、复核人签字
手续齐全(1分)，记录本按类别编号并设专人保管(0.5分)；
5. 测量仪器有专人保管(0.5分)，定期校核，技术台帐卡片
齐全，保持仪器状态良好和标识齐全(0.5分)。 6. 发生由于测量原因造成工程返工现象的不得分。
技术交底 (10分)
1.设计交底(1分) 2.技术交底(7分) 3.检查技术交底实施情况(2分)
1． 无计量管理制度扣0.5分，无专人(或兼职)管理扣0.5分。 2． 无统一的项目计量设备管理台帐扣1分，存在一台使用设
备未及时标定扣1分。
规范标准管理 规范标准
使用(2分)
1． 规范标准应齐全、有效，满足工程需要。规范标准目录不全扣1分，每缺一项规范标准扣0.5分；
2.试验质量管理制度、流程图、管理文件、相关标准和规范齐
全(2分)；有完整系统的试验记录及台账(4分)，检验报告准确、清晰、明确、客观，采用法定计量单位，原材料的进场检验频次满足要求(2分)；检验报告结论及采用检测标准不明确的，每发现一项扣1分。
计量管理 (3分)
1．
计量管理制度(1分) 2． 计量设备管理(2分)
发放、签收、存放和归档，存在一项技术资料未按要求管理扣0.5分。
竣工文件及工程技术总结 (5分
1.竣工文件资料收集和编制(3分) 2. 工程技术总结
1. 能全面审核设计文件，有审核记录(1分)，台帐完整(1)分； 2. 对审核发现的问题及时处理(2分) ，记录完整(2分)； 3. 存在未经审查无误的设计文件交付施工现象不得分。
施工组织
设计
(18分)
1.施工组织设计编制(12分) 2.施工组织设计
实施(4分) 3.施工组织设计的修改(2分)
1. 制定施工组织设计编制计划(1分)，按时组织编制(1分)；施组编制前组织由项目行政管理人员、技术人员、各部门负责人参加的方案研讨会，确定总体施工方案(2分)；施工组织设计内容完整(6分)，手续齐全(2分)；
3.明确项目质量保证资料清单、样表和填写要求，及时填写和
上报签认(2分)；建立已有项目质量保证资料台帐(1分)，存在已完分项工程无签认齐全的质量保证资料一项扣1分；
工程试验 (10分)
1． 试验机构 (2分) 2．
检验、试
验工作(8分)
1.试验机构完善(1分)，设备及人员资质满足施工生产的需要(1分)；
工程的监督、检查 (4分) 3. 质量保证资料 (4分)
1. 对关键、特殊工序作业能力进行鉴定，编制作业指导书，并对实施情况进行专项检查和监控。未进行鉴定扣0.5分，无作业指导书扣0.5分，无专项检查、监控记录扣1分； 2. 对施工过程控制的各主要环节进行监督检查和指导，并保
存过程查检记录；无过程查检记录扣1分，对检查中发现的问题无纠正和预防措施扣1分；
度(5分)
1． 技术人员书面分工明确(1分)，职责清晰(1分)； 2． 建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及检算制度、
技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行；少一项扣1分。
施工技术调查
标识扣0.5分。
技术文件
和资料管理
(10分)
1． 专人管理 (1分) 2． 建立资料目录(6分) 3．
技术文件
标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档 (3分)
1. 设专人负责技术文件和资料的管理，人员更换有交接手续和交接资料清单，一项不符合要求扣1分；
2. 对审批生效后的各种施组或方案能及时进行交底(1分)，
下发相关部门和人员(1分)，并监督实施，留存完整的实施记录(2分)；
3. 在施工条件发生重大变化时，按照规定修订施工组织设计
(1分)，并及时上报审批(1分)。
工程测量 (10分)
1. 建立健全管理制度(2分) 2.交接桩(1分) 3.工程测量(4分) 4. 测量记录(2
分)
5.测量仪器管理 (1分)
1.有专人（兼职）负责测量工作(1分)，项目测量复核制度切实可行(1分)；
2.对设计单位的交接桩资料及时进行现场核对，并保留会签齐
全的交接桩的原始资料及核对记录(1分)；
3. 及时进行施工复测、重点工程的控制测量和施工放样测量
(2分)，施工复测、重点工程的控制测量形成测量成果书及时上报有关部门审批签认 (2分)；
1. 设计交底资料完整(1分)；
2. 技术交底书编制及时、内容完整，交接、复核签字齐全，
建立技术交底台帐； 台帐不完整扣0.5分，已施工项目无交底一次扣1分，交底书内容不完整一份扣0.5分，签字不齐全一份扣1分；
3. 每月检查技术交底实施情况，做好监督检查记录(2分)。
施工过程控制 (10分)
1. 关键、特殊工序控制(2分) 2. 施工过程中对
2. 应建立以下资料目录(数量较大时可建立分级目录)：(1)项目技术资料总目录；(2)项目技术台帐目录；(3)建设单位及监理方技术文件目录；(4)设计文件目录；(5)规范、标准及标准图目录；(6)施组、方案、专项措施目录；(7)上级技术管理文件目录；(8)项目经理部技术管理制度目录；(9)工程日志本目录；(10)测量记录本目录；(11)竣工文件组卷目录；(12)其他各类技术资料目录。每缺一项扣1分；存在一项技术资料未列入目录管理扣0.5分。 3. 文件和资料均按质量管理体系要求进行标识、编号、登记、
技术质量管理检查考核评分表
项目名称
序号
考核项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查扣分情况
得分
施工技术管理办法的学习情况(5分)
贯彻和组织学习(5分)
1． 未进行贯彻和组织学习扣3分，记录不完整扣2分； 2． 无局施工技术管理办法书面文件扣5分。
技术管理体系
(7分)
1.技术人员分工和明确职责(2分)
2.各项技术管理制
(3分)
1.开工前施工调
查(2分)；
2. 施工过程中的施工调查(1分)。
1. 施工调查提纲全面、细致，分工明确(0.5分)，及时提交施工调查报告，报告内容完整(1.5分)； 2 施工过程中的施工调查资料完整(1分)。
设计文件
审核(6分)
1.及时组织审核
设计文件(2分) 2. 图纸审核问题处理(4分)
4.测量记录齐全、整洁、规范(0.5分)，测量人、复核人签字
手续齐全(1分)，记录本按类别编号并设专人保管(0.5分)；
5. 测量仪器有专人保管(0.5分)，定期校核，技术台帐卡片
齐全，保持仪器状态良好和标识齐全(0.5分)。 6. 发生由于测量原因造成工程返工现象的不得分。
技术交底 (10分)
1.设计交底(1分) 2.技术交底(7分) 3.检查技术交底实施情况(2分)
1． 无计量管理制度扣0.5分，无专人(或兼职)管理扣0.5分。 2． 无统一的项目计量设备管理台帐扣1分，存在一台使用设
备未及时标定扣1分。
规范标准管理 规范标准
使用(2分)
1． 规范标准应齐全、有效，满足工程需要。规范标准目录不全扣1分，每缺一项规范标准扣0.5分；
2.试验质量管理制度、流程图、管理文件、相关标准和规范齐
全(2分)；有完整系统的试验记录及台账(4分)，检验报告准确、清晰、明确、客观，采用法定计量单位，原材料的进场检验频次满足要求(2分)；检验报告结论及采用检测标准不明确的，每发现一项扣1分。
计量管理 (3分)
1．
计量管理制度(1分) 2． 计量设备管理(2分)
发放、签收、存放和归档，存在一项技术资料未按要求管理扣0.5分。
竣工文件及工程技术总结 (5分
1.竣工文件资料收集和编制(3分) 2. 工程技术总结
1. 能全面审核设计文件，有审核记录(1分)，台帐完整(1)分； 2. 对审核发现的问题及时处理(2分) ，记录完整(2分)； 3. 存在未经审查无误的设计文件交付施工现象不得分。
施工组织
设计
(18分)
1.施工组织设计编制(12分) 2.施工组织设计
实施(4分) 3.施工组织设计的修改(2分)
1. 制定施工组织设计编制计划(1分)，按时组织编制(1分)；施组编制前组织由项目行政管理人员、技术人员、各部门负责人参加的方案研讨会，确定总体施工方案(2分)；施工组织设计内容完整(6分)，手续齐全(2分)；
3.明确项目质量保证资料清单、样表和填写要求，及时填写和
上报签认(2分)；建立已有项目质量保证资料台帐(1分)，存在已完分项工程无签认齐全的质量保证资料一项扣1分；
工程试验 (10分)
1． 试验机构 (2分) 2．
检验、试
验工作(8分)
1.试验机构完善(1分)，设备及人员资质满足施工生产的需要(1分)；
工程的监督、检查 (4分) 3. 质量保证资料 (4分)
1. 对关键、特殊工序作业能力进行鉴定，编制作业指导书，并对实施情况进行专项检查和监控。未进行鉴定扣0.5分，无作业指导书扣0.5分，无专项检查、监控记录扣1分； 2. 对施工过程控制的各主要环节进行监督检查和指导，并保
存过程查检记录；无过程查检记录扣1分，对检查中发现的问题无纠正和预防措施扣1分；
度(5分)
1． 技术人员书面分工明确(1分)，职责清晰(1分)； 2． 建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及检算制度、
技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行；少一项扣1分。
施工技术调查