供应商年度审核计划
供应商年度审核计划制定依据
供应商年度审核计划制定依据
供应商年度审核计划的制定依据主要包括以下几个方面：
1.法律法规要求：根据相关法律法规的要求，企业需要对供应商进行审核和评估，以确保其符合相关的法律法规要求，如《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等。
2.内部要求：企业根据自身的经营需要和质量管理体系要求，需要对供应商进行审核和评估。
例如，企业可能要求供应商符合某些质量标准，或者需要供应商具备某些特定的能力。
3.风险评估：企业需要对供应商进行风险评估，以确定哪些供应商可能存在一些潜在的风险，如供应商的财务状况、生产能力、环境保护情况等，进而决定对其进行重点审核。
4.供应商评估结果：根据以往的供应商评估结果，企业可以确定哪些供应商表现良好，值得继续合作，哪些供应商存在一些问题，需要进行审核和改进。
综上所述，供应商年度审核计划的制定依据主要包括法律法规要求、企业内部的要求、风险评估和以往的供应商评估结果。
不同的企业根据自身的情况和需要可能会有所不同。
合格供应商审计计划书模板
合格供应商审计计划书模板一、审计目的供应商审计的目的是为了确保合格供应商能够按照公司的要求和标准提供符合质量和安全要求的产品或服务，以保证公司产品质量和客户满意度的提升。
二、审计范围本次供应商审计将覆盖以下方面的内容：1. 供应商的组织结构和管理体系；2. 供应商的质量管理体系和流程；3. 供应商的生产设备和工艺；4. 供应商的人员素质和培训；5. 供应商的质量控制和检测手段；6. 供应商的质量记录和文档管理；7. 供应商的问题处理和改进机制；8. 供应商的交货能力和物流管理。
三、审计计划1. 审计对象：列出需审计的供应商名称和相关信息；2. 审计时间：确定审计开始和结束的具体时间；3. 审计人员：确定参与审计的人员名单和职责分工；4. 审计方法：采用现场审计和文件审查相结合的方式进行；5. 审计工具：准备好审计所需的文件模板和检查清单；6. 审计流程：确定审计的具体流程和时间节点；7. 审计报告：撰写审计报告，记录审计结果和发现的问题；8. 审核和验证：对供应商采取纠正措施，确保问题得到解决；9. 审计跟踪：定期跟踪供应商的改进措施和持续改进情况。
四、审计要求1. 遵守法律法规和行业标准，确保产品或服务的合法合规；2. 建立健全的质量管理体系，确保产品或服务的质量稳定；3. 培养和管理高素质的员工队伍，确保产品或服务的技术能力；4. 保持透明和及时的沟通，建立良好的合作关系；5. 及时处理和解决供应商存在的问题，保证产品或服务的连续供应；6. 持续改进供应商的管理和运营，提高产品或服务的竞争力。
五、审计结果根据供应商审计的情况和发现的问题，将结果分为以下几类：1. 合格供应商：符合公司要求和标准的供应商；2. 有待改进供应商：存在一些问题，但可以通过改进措施满足公司要求；3. 不合格供应商：存在严重问题，无法满足公司要求，需要采取纠正措施或终止合作。
六、审计改进根据供应商审计的结果，制定相应的改进计划和措施，包括：1. 建立供应商改进计划，明确改进目标和时间节点；2. 审核供应商的改进措施，确保问题得到解决；3. 鼓励供应商持续改进，提高产品或服务的质量和竞争力。
供应商审核计划及评分表(模板)
供应商审核计划编制：
审核：
批准：
年月
供应商审核计划
1、通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求；
2、针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商的质量管理体系运行有效性和效率，为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。
江苏双菊汽车配件有限公司供方现场审核标准及其评分法则。
(见附件1)
审核组长：
审核组成员：
审核时间: 年月日
首次会议,审核开始
末次会议,审核结束
六、审核记录和报告
审核组成员在审核过程中应做好记录,审核完毕作出审核结论并形成报告.
七、附加说明
1,本计划由江苏双菊汽车配件有限公司质量部负责编制.
2,本计划如有变动,将通过适当方式通知受审核方和审核组成员.
附件1,
供应商现场审核评价评分表
评审人员签字：
签名:。
供应商年度审核计划
供应商年度审核计划是指制定供应商年度审核工作的计划，以确保供应商的产品和服务质量符合企业的要求和标准。
以下是供应商年度审核计划的可能内容：
审核范围和标准：明确年度审核的供应商范围和审核标准，以确保审核的全面性和有效性。
审核时间和地点：确定年度审核的时间和地点，通知供应商，以确保他们能够做好准备并配合审核工作的顺利进行。
审核方式和方法：确定年度审核的方式和方法，包括现场审核、文件审核、调查问卷等，以确保审核工作的有效性和高效性。
审核人员和职责：确定年度审核的审核人员和职责，包括审核组长、审核员等，以确保审核人员具有丰富的经验和专业的技能，能够开展审核工作。
审核内容和要求：明确年度审核的内容和要求，包括供应商的产品质量、服务质量、管理体系等，以确保审核工作符合企业要求和标准。
审核报告和结果：编制年度审核报告，详细记录审核结果和发现的问题，并对供应商的合格性进行评价，以确保审核工作的透明性和公正性。
审核结果反馈和整改：根据审核结果，对供应商提出改进和整改建议，监督供应商的整改进展情况，并及时反馈审核结果和整改情况，以确保供应商的产品和服务质量符合企业的要求和标准。
以上是供应商年度审核计划可能包含的内容，企业可以根据实际情况进行调整和补充。
供应商审核计划
例如：我需从以上5家供应商选择两家审核， 分值高的红色标记两家是首选。
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亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
供应商审核流程
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亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
范围
选择审核供应商为直接使用物料供应商（辅料、贸易 、海外供应商不在选择范围） 参照公司WI相关规定及SQE人力资源，每年的供应商 审核数量将不少于25家lan International Holdings Ltd.
供应商清单
供应商 供应商 物料类 物料关 营商道 可持续 交货品 综合评 HSF风险 交易额 代号 名称 别 键性 德 发展性 质 价 1 2 3 4 5 A B C D E 五金 包装 塑胶 标准 标准 3 3 1 5 1 3 3 3 5 5 5 3 5 3 1 1 3 3 3 1 3 5 3 5 3 3 5 5 3 1 405 2025 675 3375 15
供应商选择依据
供应商提供物料有害物质的风险程度； 供应商提供物料的关键性； 同类别物料交易额所占比例； 上年度的交货品质表现； 供应商的经营道德； 供应商的可持续发展性；
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亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
供应商选择方法
根据上页六项原则使用CE矩阵筛选出年度审核供应商 每项分别使用1、3、5计分制评分 综合得分为六项乘积所得 选择排前列之所需供应商
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Allan International Holdings Ltd.
供应商评分标准及范例
评分标准
供应商审核计划
[ 重点事项] - 质量/环境部门事业计划及实绩分析现状 - 质量会议(日例会、周例会、月度会议)的实施及是否评价问题点对策的有效性验证 - 质量会议时，是否进行顾客现场及市场问题点的收集、反映 - 质量问题（市场质量、过程质量、外协质量）相关质量现状及持续管理情况
4-2) 是否执行质量经营体系内审，是否对不足事项制定改善措施并进行有效性检验 ? (地点: 办公室)
2017年？
13:00~17:00
- 过程审核（主要针对现场，人机料法环、 作业规范性、计量器具管理、MSA、SPC使用 情况等过程相关内容）
17:00~17:30
总结会议 - 综合结果，后期推进日程协商
17:30~
返回休息地
3.供应商访问前准备
- 质量部组织架构图、公司简介、质量方针、质量目标 - 生产图纸 - 制造过程图或工艺流程图 - 产品的特殊特性 - D/PFMEA - 生产控制计划 - 作业指导书 - MSA测量系统分析计划（情况调查） - SPC过程能力研究计划（情况调查） - 计量检具管理（情况调查） - 检验指导书及检验报告(图纸全尺寸及技术要求) - 现场首检、自检、专检记录及质量检验报告、检查记录 (日、周、月度） - 5M (人、机、料、法、环) 变更事项 - 场地平面布置图 - 物流包装、仓库以及运输（情况调查）
5.质量体系审核项目
3) 整改及预防措施
3-1) 是否执行对外协件不合格事项的整改及预防措施? ？(地点: 办公室 & 现场)
[ 重点事项] - 是否制定对入厂检验不良品的处理流程及整改方案 (记录质量问题、分析原因、改善对策制定及实施、有效性检验、标准化、横向展开)
3-2) 是否制定公司内部过程质量问题的整改及预防措施并应用到现场，是否执行整改方案的有效 性检验并横向展开? (地点: 办公室 & 现场)
供应商定期审核计划
3. 换算为100分 等级分类
A等级
90分 以上的情况 ㅡ 3年后 Audit实施
B等级
80分 ~ 89分
ㅡ 2年后 Audit实施
C等级
70分 ~ 79分
ㅡ 每年定期 Audit实施
D等级
60分 ~ 69分
ㅡ 3个月内 再 Audit实施
F等级
60分 未满的情况 ㅡ 1个月內 再 Audit实施
※ D等级业体 再 AUDIT结果 D等级时 3个月內 再 AUDIT F等级业体 再 AUDIT结果 F等级时终止交易 (替代业体 适用检讨后确认)
1.3 鼓励原材料品质的安定化,确保高品质的材料.
2. 评价项目及评分.
项目
QSA
ESA
PROCESS
评分
1.5
18.5
遵守 制品内有害物质基准
超过基准的业体 取消登录
合计 200 100
- QSA, ESA是使用附件中的SHEET来评价. - 品质及环境 PROCESS 评价是供应商承认书及QC工程图和实际工程进行是否一致来评价.
附件2.供应商定期审核计划
供应商定期审核标准
Rev No.0
1. AUDIT 推进 背景 1.1 供货给XXX(以下简称 “本公司”)的原材料供应商的环境/品质体系 及 PROCESS 满足本 公司的要求外持续维持本公司与供应商的安定性环境/品质体系为目的.
1.2 给原材料制造公司/人员/ Process正确传达本公司的要求事项, 并且为了提高品质准备改善活动的 器具.
供应商审核计划
******有限公司
供应商审核计划编制：******
审核：____________________
批准：____________________
2016年01 月
******有限公司
供应商审核计划
1、通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求；
2、针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商的质量管理
体系运行有效性和效率，为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。
******有限公司供方现场审核标准及其评分法则。
（见附件1）
审核组长：
审核组成员：
审核时间：2016年12月10日
14:00-14:20 首次会议，审核开始
16:30-17:00 末次会议，审核结束
五、审核内容及分工
审核组成员在审核过程中应做好记录，审核完毕作出审核结论并形成报
1, 本计划由广州市三锐电子科技有限公司品质保证部负责编制
2, 本计划如有变动，将通过适当方式通知受审核方和审核组成员
附件1,
******有限公司
供应商现场审核评价评分表
被审核供应商名称：___________________________________ 评审日期：_______________
评审人员签字： ___________________________________________________________________ 枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
夕阳西下，断肠人在天涯。
【推荐下载】供应商审核计划-范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应商审核计划篇一：供应商审核计划To: XXXXXX有限公司Add.:Attn: XXX Tel:Mail:产品范围：饮料（果汁及蔬菜汁类）尊敬的XXXX:您好!按照欧尚超市与贵公司已经确定的审核日期和安排，我将于201X年XX月XX日前往贵公司履行欧尚超市的供应商现场审核，共计1人/天。
本次审核的具体行程安排见如下表格，希望贵司提前准备。
多谢您的理解配合！本通知单制定的目的在于确保在审核的过程中贵公司了解审核的流程和目的，并安排相关人员参与。
如审核组成员中与贵公司有利益冲突，请及时通知Bureau Veritas Certification管理中心，以便作适当的调整。
审核文件准备审核当日，需要的相关文件如下： 1. 公司相关证照原件 2. 质量手册 3. 食品安全手册 4. HACCP体系文件 5. 供应商管理文件和记录 6. SSOP文件和记录 7. 培训相关文件8. 生产/质量过和管理文件和记录 9. 工艺描述和执行记录 10. 研发相关文件和记录11. 内审，管理评审相关文件和记录 12. 仓储物流管理程序和记录 13. 文件，记录管理程序14. 产品追溯与召回管理程序文件和记录希望贵司审核当天做好如下安排：? 贵公司请指定对公司各方面情况比较了解的一位领导负责配合现场评估，审核当天请安排负责采购，生产，质量，维修，人事，企业社会责任人员在场，配合我们提供一些相关评估材料； ? 为证实审核的工作发现,BV审核员在执行工作时将根据需要对企业的大门,厂房和车间概况（主要包括厂区、厂房概况，原辅料库、包材库、成品库、前处理车间、精加工间、包装间、工器具清洗消毒间等）、主要加工流程进行拍照。
请引导我们审核员进行正常的拍照.? 由于审核须要包括制造过程, 所以请确实审核当天有提供给天虹的产品或同类型产品进行生产。
年度供应商审核计划
一、背景介绍供应商是企业经营的重要组成部分，供应商的合作关系直接影响企业的运作效率和产品质量。
因此，对供应商进行定期审核是企业管理的必要环节之一、本文将制定年度供应商审核计划，以确保供应商符合企业的要求，并为企业决策提供准确的数据。
二、审核目标1.确保供应商的质量管理体系符合企业要求，确保供应商提供的产品或服务的质量可靠。
2.审核供应商的交货能力和稳定性，确保供应商能够按时交货，不影响企业的生产计划和客户的需求。
3.评估供应商的价格竞争力和合作意愿，确保与供应商的合作关系能够获得双方的利益最大化。
三、审核方式3.数据分析：分析供应商提供的历史数据和生产情况，评估其交货能力和稳定性。
四、审核计划1.确定审核时间：根据供应商的等级和合作关系，确定每个供应商的审核频率。
对于重要的供应商，每年至少进行一次审核；对于一般的供应商，每两年进行一次审核。
2.制定审核计划表：根据审核时间，制定每个供应商的审核计划表，包括文档审核、现场审核和数据分析的内容和时间安排。
3.审核团队组建：组建专业的审核团队，包括生产管理人员、质量控制人员和采购人员等，确保审核工作的全面性和准确性。
4.审核内容确定：根据企业的要求和供应商的特点，确定每个供应商的审核内容，包括质量管理体系、交货能力、价格竞争力等方面。
5.审核报告编制：根据审核结果，编制供应商审核报告，包括供应商的优势和不足，给出相应的改进建议和措施。
五、审核结果处理1.优秀供应商：对于审核结果良好的供应商，可以继续合作，并根据其表现给予相应的奖励和支持。
2.有待改进供应商：针对审核结果中发现的问题，与供应商进行沟通，并制定改进计划，设定改进目标和时间表。
对于严重影响企业利益的问题，可以暂停或终止与供应商的合作关系。
3.采取行动计划：根据审核结果和处理情况，制定供应商管理的行动计划，包括改进供应商管理体系、加强供应商培训和交流等措施。
六、总结供应商审核是企业管理的重要环节，通过审核可以保证供应商的质量和交货能力符合企业要求，为企业决策提供准确的数据。
供应商年度审核总结(3篇)
第1篇一、背景为提升公司供应链管理水平，确保产品质量和供应稳定性，根据公司年度工作计划，我们对供应商进行了年度审核。
本次审核旨在全面了解供应商的质量管理体系、生产能力、技术实力和售后服务等方面，以评估其是否满足我公司的要求。
二、审核内容本次供应商年度审核主要包括以下内容：1. 质量管理体系：审查供应商的质量管理体系是否符合相关标准，包括ISO9001、ISO14001等。
2. 生产能力：评估供应商的生产设备、工艺流程、人员素质等，确保其生产能力满足我公司需求。
3. 技术实力：了解供应商的技术研发能力、产品设计水平以及技术创新能力。
4. 产品质量：检查供应商产品的质量稳定性、一致性以及产品性能等。
5. 售后服务：评估供应商的售后服务体系、响应速度、问题解决能力等。
三、审核结果1. 质量管理体系：大部分供应商能够按照相关标准建立质量管理体系，并持续改进。
但部分供应商在质量管理体系执行过程中存在一定程度的偏差。
2. 生产能力：供应商的生产设备较为先进，工艺流程较为规范，人员素质较高。
但在生产过程中，部分供应商存在生产效率不高、设备利用率低等问题。
3. 技术实力：部分供应商具有较强的技术研发能力，能够根据我公司需求进行产品定制和改进。
但部分供应商的技术创新能力相对较弱。
4. 产品质量：供应商产品的质量稳定性较好，但部分产品存在性能波动、一致性较差等问题。
5. 售后服务：供应商的售后服务体系较为完善，能够及时响应客户需求。
但在问题解决能力方面，部分供应商仍有待提高。
四、改进措施针对本次审核发现的问题，提出以下改进措施：1. 加强供应商质量管理体系培训，提高供应商质量意识。
2. 对供应商生产设备进行升级改造，提高生产效率。
3. 鼓励供应商加大技术研发投入，提升产品性能和创新能力。
4. 加强对供应商产品质量的监控，确保产品质量稳定性。
5. 完善供应商售后服务体系，提高问题解决能力。
五、总结通过本次供应商年度审核，我们全面了解了供应商的质量、技术、生产能力等方面的情况，为后续合作提供了有力保障。
供应商管理部年度工作计划
供应商管理部年度工作计划一、工作计划概述供应商管理部是公司的重要组成部分，负责与公司供应商进行有效沟通、管理和合作，确保供应链的顺畅运作，为公司业务发展提供稳定的供应保障。
本年度工作计划致力于提升供应商管理部的绩效和效率，进一步优化供应商管理流程，提供更好的供应链服务。
二、目标与策略1. 目标：提升供应商管理部的绩效和效率，提高供应链的可靠性和稳定性。
2. 策略：加强与供应商的合作，优化供应商选择和评估机制，提升供应商的供应能力和服务水平；优化供应商管理流程，提高响应速度和处理效率；加强供应链风险管理，提升供应链的弹性和韧性。
三、具体工作计划1. 供应商选择和评估机制的优化a. 完善供应商注册和资质审核流程，提高供应商信息的准确性和可靠性。
b. 制定标准的供应商评估指标和评分体系，对供应商进行全面的综合评估。
c. 定期组织供应商绩效评估，对不达标的供应商进行整改或淘汰。
2. 供应商供应能力和服务水平的提升a. 加强与供应商的沟通和合作，建立良好的合作伙伴关系。
b. 对供应商的生产能力和质量管理进行评估，帮助他们改进和提升。
c. 定期进行供应商满意度调查，及时发现问题并采取措施解决。
3. 供应商管理流程的优化a. 简化供应商管理流程，缩短审核和审批时间，提高处理效率。
b. 引入供应商管理系统，实现供应商信息的电子化管理，提高数据的准确性和可追溯性。
c. 加强内部协同，建立跨部门的供应商管理工作机制，实现信息的共享和协同处理。
4. 供应链风险管理的加强a. 建立供应链风险管理机制，对供应链风险进行全面评估和监控。
b. 定期对供应链进行演练和应急预案的制定，确保供应链的弹性和反应能力。
c. 与核心供应商签订长期合作协议，确保关键物资的供应和价格的稳定性。
五、重点工作项目1. 优化供应商选择和评估机制，选择合适的供应商，提高供应链的稳定性。
2. 提升供应商供应能力和服务水平，提高供应链的可靠性和响应能力。
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序 号 Order No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 供应商名 称 Supllier 亿臣 品名 Trade r ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ □ □ □ □ □ □ Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
轴芯 碳片 弹簧 碳片 轴芯 轴芯 弹簧 按压子 油脂 弹片 塑胶件 电镀 LED 按压子 RUBBER
诚韵
力图 精弘 高超 江霖 理彬 霖杰 合诚 伟力 鼎盛 环贸 弘亮 群英 正圆
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① 标识意义：“○”：计划做体系审核plan to system audit；“●”：已执行has been implement ；“□”：计划拜访plan to visit 。“■”：已 说 明 执行has been implement。 remark ② 供应商审核需记录《供应商审核表》。The"Supplier Audit Form"is required fo the audit. 核准Approved by 审核Approval By： 制作Production By： 表单编号：FMC-PU-18，A.0
备注remark
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