年度供应商审核计划
供应商年度审核计划制定依据
供应商年度审核计划制定依据
供应商年度审核计划的制定依据主要包括以下几个方面：
1.法律法规要求：根据相关法律法规的要求，企业需要对供应商进行审核和评估，以确保其符合相关的法律法规要求，如《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等。
2.内部要求：企业根据自身的经营需要和质量管理体系要求，需要对供应商进行审核和评估。
例如，企业可能要求供应商符合某些质量标准，或者需要供应商具备某些特定的能力。
3.风险评估：企业需要对供应商进行风险评估，以确定哪些供应商可能存在一些潜在的风险，如供应商的财务状况、生产能力、环境保护情况等，进而决定对其进行重点审核。
4.供应商评估结果：根据以往的供应商评估结果，企业可以确定哪些供应商表现良好，值得继续合作，哪些供应商存在一些问题，需要进行审核和改进。
综上所述，供应商年度审核计划的制定依据主要包括法律法规要求、企业内部的要求、风险评估和以往的供应商评估结果。
不同的企业根据自身的情况和需要可能会有所不同。
供应商年度审核总结(3篇)
第1篇一、背景为提升公司供应链管理水平，确保产品质量和供应稳定性，根据公司年度工作计划，我们对供应商进行了年度审核。
本次审核旨在全面了解供应商的质量管理体系、生产能力、技术实力和售后服务等方面，以评估其是否满足我公司的要求。
二、审核内容本次供应商年度审核主要包括以下内容：1. 质量管理体系：审查供应商的质量管理体系是否符合相关标准，包括ISO9001、ISO14001等。
2. 生产能力：评估供应商的生产设备、工艺流程、人员素质等，确保其生产能力满足我公司需求。
3. 技术实力：了解供应商的技术研发能力、产品设计水平以及技术创新能力。
4. 产品质量：检查供应商产品的质量稳定性、一致性以及产品性能等。
5. 售后服务：评估供应商的售后服务体系、响应速度、问题解决能力等。
三、审核结果1. 质量管理体系：大部分供应商能够按照相关标准建立质量管理体系，并持续改进。
但部分供应商在质量管理体系执行过程中存在一定程度的偏差。
2. 生产能力：供应商的生产设备较为先进，工艺流程较为规范，人员素质较高。
但在生产过程中，部分供应商存在生产效率不高、设备利用率低等问题。
3. 技术实力：部分供应商具有较强的技术研发能力，能够根据我公司需求进行产品定制和改进。
但部分供应商的技术创新能力相对较弱。
4. 产品质量：供应商产品的质量稳定性较好，但部分产品存在性能波动、一致性较差等问题。
5. 售后服务：供应商的售后服务体系较为完善，能够及时响应客户需求。
但在问题解决能力方面，部分供应商仍有待提高。
四、改进措施针对本次审核发现的问题，提出以下改进措施：1. 加强供应商质量管理体系培训，提高供应商质量意识。
2. 对供应商生产设备进行升级改造，提高生产效率。
3. 鼓励供应商加大技术研发投入，提升产品性能和创新能力。
4. 加强对供应商产品质量的监控，确保产品质量稳定性。
5. 完善供应商售后服务体系，提高问题解决能力。
五、总结通过本次供应商年度审核，我们全面了解了供应商的质量、技术、生产能力等方面的情况，为后续合作提供了有力保障。
供应商审核计划及评分表(模板)
供应商审核计划编制：
审核：
批准：
年月
供应商审核计划
1、通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求；
2、针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商的质量管理体系运行有效性和效率，为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。
江苏双菊汽车配件有限公司供方现场审核标准及其评分法则。
(见附件1)
审核组长：
审核组成员：
审核时间: 年月日
首次会议,审核开始
末次会议,审核结束
六、审核记录和报告
审核组成员在审核过程中应做好记录,审核完毕作出审核结论并形成报告.
七、附加说明
1,本计划由江苏双菊汽车配件有限公司质量部负责编制.
2,本计划如有变动,将通过适当方式通知受审核方和审核组成员.
附件1,
供应商现场审核评价评分表
评审人员签字：
签名:。
供应商审核计划范本
供应商审核计划范本供应商审核计划编制：质量保证部审核时间：2012年月日审核组成员：审核组长：审核：批准：本次供应商审核计划的目的是确认供应商的质量管理体系是否符合公司的要求，并针对审核中发现的问题，要求供应商采取纠正预防措施，提高其质量管理体系的有效性和效率，保证产品质量的稳定和提升。
供方现场审核标准及评分法则详见附件1.审核过程中，记录审核组成员的意见和结论，并形成报告。
如有变动，将及时通知受审核方和审核组成员。
附件1：供方现场审核标准序号项目内容评价项目评分标准1 管理职责及领导层的意识各部门职责是否明确，是否制定了质量方面的考核办法，领导层对顾客投诉、退货及公司内部重大质量问题的处理是否重视 ABC2 成品的贮存与检验成品的贮存和检验是否符合规定，是否能够满足产品质量要求 ABC3 产品开发及工艺保证能力是否具备资格的设计开发人员和试验人员，试验手段和能力是否具备，是否有自行设计、开发复杂产品的能力 ABC4 生产管理/生产能力生产管理是否规范，生产能力是否能够满足产品质量要求 ABC5 外协、外购件贮存及试验外协、外购件的贮存和试验是否符合规定，是否能够满足产品质量要求 ABC6 交付及服务在质量、服务和价格等方面是否采取了措施，以进行持续改进 ABC7 财务状况公司的财务状况是否稳定，是否能够保证产品质量的稳定和提升 ABC本次审核计划由质量保证部编制，审核组成员应在审核过程中认真记录意见和结论，并形成报告。
如有变动，将通过适当方式通知受审核方和审核组成员。
1）具备模具和检测工装的设计能力，并且试制手段齐全，试制工艺流程完善，包括试制和解决问题的记录齐全。
但是，试验手段不全，只能开发简单产品或部分零部件，设计控制不严密。
2）对顾客投诉、退货以及公司内部重大质量问题的处理能力还有待提高。
平时对一些重大问题不组织力量进行分析研究，只有出现了重大质量问题才引起注意，采取一些紧急措施，但尚能控制局面。
供应商年度审核计划
供应商年度审核计划是指制定供应商年度审核工作的计划，以确保供应商的产品和服务质量符合企业的要求和标准。
以下是供应商年度审核计划的可能内容：
审核范围和标准：明确年度审核的供应商范围和审核标准，以确保审核的全面性和有效性。
审核时间和地点：确定年度审核的时间和地点，通知供应商，以确保他们能够做好准备并配合审核工作的顺利进行。
审核方式和方法：确定年度审核的方式和方法，包括现场审核、文件审核、调查问卷等，以确保审核工作的有效性和高效性。
审核人员和职责：确定年度审核的审核人员和职责，包括审核组长、审核员等，以确保审核人员具有丰富的经验和专业的技能，能够开展审核工作。
审核内容和要求：明确年度审核的内容和要求，包括供应商的产品质量、服务质量、管理体系等，以确保审核工作符合企业要求和标准。
审核报告和结果：编制年度审核报告，详细记录审核结果和发现的问题，并对供应商的合格性进行评价，以确保审核工作的透明性和公正性。
审核结果反馈和整改：根据审核结果，对供应商提出改进和整改建议，监督供应商的整改进展情况，并及时反馈审核结果和整改情况，以确保供应商的产品和服务质量符合企业的要求和标准。
以上是供应商年度审核计划可能包含的内容，企业可以根据实际情况进行调整和补充。
供应商审核计划
例如：我需从以上5家供应商选择两家审核， 分值高的红色标记两家是首选。
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亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
供应商审核流程
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亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
范围
选择审核供应商为直接使用物料供应商（辅料、贸易 、海外供应商不在选择范围） 参照公司WI相关规定及SQE人力资源，每年的供应商 审核数量将不少于25家lan International Holdings Ltd.
供应商清单
供应商 供应商 物料类 物料关 营商道 可持续 交货品 综合评 HSF风险 交易额 代号 名称 别 键性 德 发展性 质 价 1 2 3 4 5 A B C D E 五金 包装 塑胶 标准 标准 3 3 1 5 1 3 3 3 5 5 5 3 5 3 1 1 3 3 3 1 3 5 3 5 3 3 5 5 3 1 405 2025 675 3375 15
供应商选择依据
供应商提供物料有害物质的风险程度； 供应商提供物料的关键性； 同类别物料交易额所占比例； 上年度的交货品质表现； 供应商的经营道德； 供应商的可持续发展性；
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亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
供应商选择方法
根据上页六项原则使用CE矩阵筛选出年度审核供应商 每项分别使用1、3、5计分制评分 综合得分为六项乘积所得 选择排前列之所需供应商
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亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
供应商评分标准及范例
评分标准
供应商审核计划
******有限公司
供应商审核计划编制：******
审核：____________________
批准：____________________
2016年01 月
******有限公司
供应商审核计划
1、通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求；
2、针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商的质量管理
体系运行有效性和效率，为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。
******有限公司供方现场审核标准及其评分法则。
（见附件1）
审核组长：
审核组成员：
审核时间：2016年12月10日
14:00-14:20 首次会议，审核开始
16:30-17:00 末次会议，审核结束
五、审核内容及分工
审核组成员在审核过程中应做好记录，审核完毕作出审核结论并形成报
1, 本计划由广州市三锐电子科技有限公司品质保证部负责编制
2, 本计划如有变动，将通过适当方式通知受审核方和审核组成员
附件1,
******有限公司
供应商现场审核评价评分表
被审核供应商名称：___________________________________ 评审日期：_______________
评审人员签字： ___________________________________________________________________ 枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
夕阳西下，断肠人在天涯。
IATF16949供应商审核计划
IATF16949供应商审核计划1. 背景IATF是全球汽车行业的质量管理体系标准，为了确保供应链的稳定和产品的质量，对供应商进行定期审核是必不可少的。
本文档旨在制定一份IATF供应商审核计划，确保审核的有效性和及时性。
2. 目标本计划旨在达到以下目标：- 提高供应商的质量管理水平- 发现和纠正供应商体系中存在的问题- 评估供应商的持续改进能力- 确认供应商是否符合IATF标准的要求3. 审核范围本次审核计划将覆盖以下内容：- 供应商的质量管理体系文件- 供应商的过程控制和监控方法- 供应商的非合格品处理和问题解决能力- 供应商的内部审核和管理评审过程4. 审核方式本次审核计划将采用以下审核方式：- 现场审核：审核员将前往供应商所在地进行现场审核- 文件审核：审核员将对供应商提供的文件进行仔细审查5. 审核时间表本次审核计划将按照以下时间表进行：6. 审核团队本次审核计划将由以下人员组成审核团队：- 主审：负责审核计划的制定和审核执行的主要负责人- 辅审：协助主审进行审核，并负责审核记录的填写- 技术专家：根据需要提供专业的技术支持和意见7. 审核结果与跟进审核结束后，审核团队将根据实际情况，对供应商进行评估并提出改进建议。
供应商需要根据改进建议制定整改计划，并在规定的时间内完成整改。
审核团队将定期跟进整改情况，确保问题得到解决和改进。
8. 审核报告审核团队将按照相关要求编写审核报告，并在规定的时间内发布给供应商和相关部门。
审核报告将详细描述审核的过程、发现的问题和改进建议，并附上必要的证据材料。
9. 附件本计划的附件包括：- 审核计划表- 审核报告模板以上即为IATF16949供应商审核计划的主要内容。
本计划将确保供应商的质量管理体系与IATF16949标准要求相符，并促进供应商持续改进和提高。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应商审核计划篇一：供应商审核计划To: XXXXXX有限公司Add.:Attn: XXX Tel:Mail:产品范围：饮料（果汁及蔬菜汁类）尊敬的XXXX:您好!按照欧尚超市与贵公司已经确定的审核日期和安排，我将于201X年XX月XX日前往贵公司履行欧尚超市的供应商现场审核，共计1人/天。
本次审核的具体行程安排见如下表格，希望贵司提前准备。
多谢您的理解配合！本通知单制定的目的在于确保在审核的过程中贵公司了解审核的流程和目的，并安排相关人员参与。
如审核组成员中与贵公司有利益冲突，请及时通知Bureau Veritas Certification管理中心，以便作适当的调整。
审核文件准备审核当日，需要的相关文件如下： 1. 公司相关证照原件 2. 质量手册 3. 食品安全手册 4. HACCP体系文件 5. 供应商管理文件和记录 6. SSOP文件和记录 7. 培训相关文件8. 生产/质量过和管理文件和记录 9. 工艺描述和执行记录 10. 研发相关文件和记录11. 内审，管理评审相关文件和记录 12. 仓储物流管理程序和记录 13. 文件，记录管理程序14. 产品追溯与召回管理程序文件和记录希望贵司审核当天做好如下安排：? 贵公司请指定对公司各方面情况比较了解的一位领导负责配合现场评估，审核当天请安排负责采购，生产，质量，维修，人事，企业社会责任人员在场，配合我们提供一些相关评估材料； ? 为证实审核的工作发现,BV审核员在执行工作时将根据需要对企业的大门,厂房和车间概况（主要包括厂区、厂房概况，原辅料库、包材库、成品库、前处理车间、精加工间、包装间、工器具清洗消毒间等）、主要加工流程进行拍照。
请引导我们审核员进行正常的拍照.? 由于审核须要包括制造过程, 所以请确实审核当天有提供给天虹的产品或同类型产品进行生产。
供应商审核计划范本
供给商审查计划编制：质量保证部审查：同意：2012年月供给商审查计划二、审查目的1、经过此次审查，证明供给商在质量管理系统的运转能否切合我企业的要求；2、针对此次审查中裸露出来的供给商在系统、过程和产品存在的缺点和问题，要求其拟订有效的纠正预防举措并予以履行，提高供给商的质量管理系统运转有效性和效率，为产质量量的稳固和提高供给有力的质量管理系统保证。
三、审查依照供方现场审查标准及其评分法例。
( 见附件 1)四、审查组织实时间审查组长：审查构成员：审查时间 :2012 年月日9:00-9:20初次会议,审查开始11:30-12:00末次会议,审查结束五、审查内容及分工时间审查内容审查员审查部门9： 00初次会议所有审查员企业办公室参会人员：管理职责及领导层的意识企业办公室 : 9:25成品的储存与查验质量部 :9:25产品开发及工艺保证能力技术部 :生产管理 / 生产能力生产部 :采买部 :外协、外购件储存及试验质量部 : 9:25交托及服务营销部 :财务状况财务部 : 11:30末次会议参会人员：有关人员所有审查员企业办公室六、审查记录和报告审查构成员在审查过程中应做好记录, 审查完成作出审查结论并形成报告.七、附带说明1, 本计划由质量安所有负责编制.2, 本计划若有改动 , 将经过适合方式通知受审查方和审查构成员.附件 1,评论项目序项目号项目内容名称1）各部门职责明确，是否在质量方面拟订查核方法。
管理职责 2）对顾客投及领诉、退货及1导层企业内部重的意大质量问题识的办理3）连续改良1）产品的开产品发开发及工2艺保证能力2）工艺保证能力供方现场审查标准评分标准A B C基本清楚，但无明文部门职责不十分各部门职能清楚，有清楚，存在互相规定。
在质量方面制明文规定。
在质量方交驻及有些职能定了考查方法或奖面制定了考查方法没人管的状况，惩规定，但实行不到或赏罚规定在质量方面没有位。
拟订考查方法。
领导层对顾客投诉、平常对一些重要问对重要问题不分退货及企业内部重题不组织力量进行析研究，也不采大质量问题的办理剖析研究，出现了重取举措，出了问比较重视，能剖析研大质量问题才惹起题不是手忙脚究采纳有力的控制注意，采纳一些紧迫乱，就是听之任举措。
年度供应商审核计划
一、背景介绍供应商是企业经营的重要组成部分，供应商的合作关系直接影响企业的运作效率和产品质量。
因此，对供应商进行定期审核是企业管理的必要环节之一、本文将制定年度供应商审核计划，以确保供应商符合企业的要求，并为企业决策提供准确的数据。
二、审核目标1.确保供应商的质量管理体系符合企业要求，确保供应商提供的产品或服务的质量可靠。
2.审核供应商的交货能力和稳定性，确保供应商能够按时交货，不影响企业的生产计划和客户的需求。
3.评估供应商的价格竞争力和合作意愿，确保与供应商的合作关系能够获得双方的利益最大化。
三、审核方式3.数据分析：分析供应商提供的历史数据和生产情况，评估其交货能力和稳定性。
四、审核计划1.确定审核时间：根据供应商的等级和合作关系，确定每个供应商的审核频率。
对于重要的供应商，每年至少进行一次审核；对于一般的供应商，每两年进行一次审核。
2.制定审核计划表：根据审核时间，制定每个供应商的审核计划表，包括文档审核、现场审核和数据分析的内容和时间安排。
3.审核团队组建：组建专业的审核团队，包括生产管理人员、质量控制人员和采购人员等，确保审核工作的全面性和准确性。
4.审核内容确定：根据企业的要求和供应商的特点，确定每个供应商的审核内容，包括质量管理体系、交货能力、价格竞争力等方面。
5.审核报告编制：根据审核结果，编制供应商审核报告，包括供应商的优势和不足，给出相应的改进建议和措施。
五、审核结果处理1.优秀供应商：对于审核结果良好的供应商，可以继续合作，并根据其表现给予相应的奖励和支持。
2.有待改进供应商：针对审核结果中发现的问题，与供应商进行沟通，并制定改进计划，设定改进目标和时间表。
对于严重影响企业利益的问题，可以暂停或终止与供应商的合作关系。
3.采取行动计划：根据审核结果和处理情况，制定供应商管理的行动计划，包括改进供应商管理体系、加强供应商培训和交流等措施。
六、总结供应商审核是企业管理的重要环节，通过审核可以保证供应商的质量和交货能力符合企业要求，为企业决策提供准确的数据。