U9机床行业解决方案
U9机械行业客户及项目案例名录-天津宝涞
解决了在工厂中存在一部分料品如钢管、油漆等有多种计量单位存在导致的数据混乱问题。 系统既提供不同计量单位组（如长度单位与重量单位）的转换，同时也提供浮动转换率，而且 也支持不同业务使用各自不同计量单位的情况，如采购生产使用米，计价成本使用公斤。
U9实施亮点及效益：
完善了物料编码体系，在落实物料编码审批流程的同时，通过软件下发功能统一管理物料编 码，取消了目前使用图号的编码方式，既便于管理，又容易操作，同时规避一物多码现象 。
建立了PLM与ERP的系统集成模式，使研发数据与管理系统无缝集成，保证了全集团物料编 码、BOM、工艺进行统一管理。
解决了发料倒冲导致的成本计算和盘点数据不准确的问题。目前发料方式全部为先调拨再倒 冲方式，车间可以无依据做调拨单，致使车间库存比仓库库存多，数据混乱不准。现按照倒冲 方式使用情况的定义将宝涞生产用料进行分类，区分正常发料与倒冲发料的物料种类，这样成 本计算和盘点就更加准确可靠。
解决了生产或委外过程中料废和工废导致的退换或索赔问题。原系统使用形态转换和调拨操 作较为复杂，现通过副产品完工（处理料废的形态转换）及销售业务（处理工废索赔）变相将 工废料废进行退回或索赔，流程更清晰，成本计算也更准确。
Yonyou Software Corporation
实施组织： 宝涞 金涞 臣涛
天津宝涞U9实施项目
项目周期：3+2个月 实施模块： 采购/销售/库存/全程委外/质量/应收 /应付/总账/固定资产/票据/生产制造/成本
项目背景简介： 公司目前应用ERP U872产品，应用深度到车间管理，HR均有应用。 公司自2009年选用用友，实施至今，多方面原因，目前MRP尚未运行。 公司本计划为重启U8账套，择与其公司未来五年内发展业务模式相匹配的方案。 根据高层意见，公司计划在三至五年内希望软件可以实现集团集中管控，各分子公司统一登陆 集团服务器进行业务操作。 业务模式方面，计划进行流程梳理，达到资源优化，效率提升，规范管理的要求，提供符合企 业未来发展规划的解决方案，多组织、多工厂、异地分厂的集中管控模式。
方案
U9系统解决方案（精编版）方案说明：本文档所有描述，均指U9系统操作及注意事项一、技术管理1.料品管理总体原则，所有公司的料品新增均需在数据中心维护，之后提交，由总部数据中心人员审核后下发给所有公司非生产型料品：各个公司需求部门自己申请及编制（每部门一两位专员负责），总部采购审核生产型料品：各个公司技术部申请及编制（含实验），总部技术审核电站物资：申请编制料号；由电站内部审核料品编码规则参照附件1，《料品编码解决方案》2.料品录入注意事项序号项目描述1 料品形态属性如果是采购的料品，需要选择采购件的形态属性，如果是自制的料品，需要选择制造件的形态属性2 有效期管理所有料品都要进行有效期管理，一个料品只有一个有效期，即使厂牌不同的料品也是同一个有效期3 批号管理所有料品都要进行批号管理4 厂牌管理料品对应厂牌、是否合格供应商，由采购部录入5 外购管理外购的组件和电池片，都是单独建料号6 单位同种性质的料品单位应该一致7 质检所有生产型的料品都需要检验8 等级范围只有硅片、电池片、组件这三种料品需要等级管理3.BOM管理总部在技术中心对BOM进行下发，各个公司可看到BOM，并根据实际情况修改4.批号管理所有生产型料品均做批号管理采购料品批号编码规则：供应商编码（14位）+年月日（6位）+流水号（3位）生产料品批号编码规则：组织编码（7位）+.（1位）+手册号（3位）+ P/M（1位）+车间（1位）+年月日（6位）+流水号（3位）二、生产管理1.线边仓管理每个车间均设有线边仓，线边仓的主要职能有如下几项：1)受控于材料包装限制，需要成批领出的原材料，将正常领用数量通过领料单领出，多余数量料品调拨到线边仓2)产线的退料既可以退到线边仓，也可以退到仓库，如果线边仓有结存料品，其他生产订单也可领用线边仓的料品。
3)如果生产的成品无法成托，可以入到线边仓。
2.假领假退操作生产订单不是每月必须完结，因为完结，就无法实现考核生产效率的意义，但是财务要求每个月月底不允许有生产订单在制，所以月底之前，对于没有结束的生产订单需要做假领料，假退料，简称“假领假退”，即当月产生假的生产退料单，下个月初产生假的生产领料单3.生产领料管理正常生产领料，生产部门做领料单并审核，仓库做发料确认；如果生产损耗，超出备料用量，需要做超额领料，可领用仓库或者线边仓的料品到生产线，超额领料单由生产部门录入，计划部门审核，仓库做发料确认。
U9多工厂协同与先进制造解决方案
U9多工厂协同与先进制造解决方案U9多工厂协同与先进制造解决方案摘要：随着制造业的发展，如何提高生产效率、降低生产成本成为制造企业关注的焦点。
本文针对U9多工厂协同与先进制造提出解决方案，通过优化生产线配置、采用智能制造技术、建立协同供应链，实现生产资源的有效配置和协同优化，提高生产效率和企业竞争力。
一、前言制造业是国民经济中最重要的组成部分之一，其发展对国家经济增长和技术创新起到关键性作用。
然而，随着市场需求的不断变化和竞争日益激烈，制造企业面临着诸多挑战，如生产效率低下、生产成本高、产品质量难保证等。
因此，提高生产效率、降低生产成本成为制造企业亟需解决的问题。
二、U9多工厂协同解决方案为了有效提高生产效率，降低生产成本，U9多工厂协同解决方案提出了以下几个策略：1. 优化生产线配置生产线配置是制造企业生产效率的关键因素，它涉及到设备的布局、物料的流动以及人员的操作。
通过对生产线的优化配置，可以有效降低生产成本，提高生产效率。
U9多工厂协同解决方案通过建立生产线模型和仿真技术，优化生产线布局，减少物料的运输距离和时间，降低生产过程中的浪费。
2. 采用智能制造技术随着信息技术的不断发展，智能制造技术在制造业中的应用越来越广泛。
智能制造技术可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
U9多工厂协同解决方案通过引入物联网、大数据分析和人工智能等技术，实现设备间的互联互通，实时监控生产过程，提高生产线的运行效率和稳定性。
3. 建立协同供应链供应链是制造企业生产的重要环节，供应链的协同能力直接影响到生产效率和产品质量。
U9多工厂协同解决方案通过建立协同供应链平台，实现供应商、生产厂家和分销商之间的信息共享和协同优化。
通过供应链协同，可以降低库存成本，缩短交货时间，提高产品的溢价能力。
三、先进制造解决方案为了提高制造企业的竞争力和创新能力，先进制造解决方案提出了以下几个策略：1. 推动工业互联网的发展工业互联网是数字化制造的重要载体，通过云计算、大数据、人工智能等技术，实现设备的互联互通和数据的实时分析，提高生产效率和响应能力。
用友：用友U9装备制造行业信息化解决方案04
表单定义
报表定义
Enterprise Integrations (PDM ERP SCM MES CRM)
装备制造多组织协同生产管理
装备制造业管理特点与信息化需求 用友装备制造业全面信息化解决方案
行业产品、咨询与 实施服务
成功案例分享
用友装备制造IT咨询服务
用友装备制造实施服务
咨询实施营销 组建团队 内部交接 首次拜访 确定实施策略与计划 项目启动与宣贯 环境部署 原型测试 方案调整 客户化开发
用友装备制造业全面信 息化解决方案
行业产品、咨询与实施服务 成功案例分享
用友装备制造业全面信息化解决方案
设计、制造一体化管理
企业数据源出一处、动态更新、全程共享、并形成反馈闭环， 保证了数据的唯一性和完整性，是制造业信息化成功的根本保证。
图号、编码、申请；协同设计；查询填写借用件 材料定额辅助计算 企业信息流是指挥物流、并带动资金流和伴生 PDM 3D/2DCAD 图纸批量、协同入库 材料、标准件、 外购件，以及已 传递的自制件信 息、单位编码、 工作中心参数 产品优化 改进建议
采购计划
企业信息平台
生产 采购部 生产计划
客户 订货
采购计划
部件商 部件总成商 库存量 计划在制量 第三方物流 库存量 在途量
销售部
总装线
成品库
核心零 件商
涂装 内部物流 消耗量 在途量 分装
库存量 入出库计划量
第三方 物流 中转仓量 在途量
经销商 海外总代 需求量 需求类型
采购计划 通用件商 供货商
系树能够追溯与产品相关的采购订单
与供应商、生产过程、工序检验数据 以及相关产品质量档案等信息
自定义质量数据分析报表
U9先进制造解决方案
一、客户工程
所谓客户工程，就是按照客户个性化要求，建立的专 项销售和生产模式，从设计、销售、生产、采购完 全根据客户需求进行定制管理。 客户工程的三大特性：
1、个性化：体现客户个性的生产方式； 2、及时性：体现快速交货的协同方式; 3、专项性：体现模块设计的选配方式；
客户工程又称为专项销售和生产
二、计划排程（企业的需求） 计划排程（企业的需求）
企业对ERP计划排程的期望因素主要有以下几类：
1、无限排产：以客户交货期作为计划的依据进行倒排， 而不考虑能力。如果超过能力，计划或调度人员可以调整能 力或客户交货期进行调整。 2、有限排产：也称APS，基于能力作为计划的依据进行 的计划，即可以倒排，也可以顺排。倒排发现约束，顺排掌 握资源。 3、计划模拟：可进行多次计划模拟，选择优化结果， 制定合理的计划方案。 4、插单模拟：可进行插单计划模拟，应对紧急客户需 求。 5、库存模拟：可进行计划开始前的库存可用量的模拟， 保证生产订单下达时的物料保证。
20多种组织关系定义， 20多种组织关系定义，客户和供应商门户管理 多种组织关系定义 BOM、工艺路线的现场更新； BOM、工艺路线的现场更新； 销售订单直接转生产、转采购、转出库； MRP； 销售订单直接转生产、转采购、转出库；转MRP； 日计划和无限排程管理 生产订单的合并、 生产订单的合并、分割和 改制 生产领料的超领、套领、多次领和倒扣领； 生产领料的超领、套领、多次领和倒扣领； 紧急订单的插单以及插单模拟 多工序委外 KIT收货 采购的快速收货 和KIT收货 ATP查询 ATP查询 集中接单分散生产
U9的计划管理应用特性 的计划管理应用特性
U9多组织计划特点
关键特性
多工厂的计划协同
MPS
UFIDA-U9行业解决方案-项目制造
UFIDA-U9行业解决方案-项目制造UFIDA-U9 行业解决方案-项目制造作者肖翔一、综述伴随全球信息技术的日益完善，传统装备制造工业的管理者越来越重视企业信息化发展，ERP的管理思想已经逐断深入企业内部，发挥着不可或缺的作用。
与常规制造业不同的是，大型装备制造多以项目驱动。
项目管理在实际生产过程中贯穿始终，扮演着极其重要的地位。
如何有效地创新项目制造企业管理模式，实现项目需求到研制生产、装备使用全生命周期的过程管理、跟踪与分析；传统的ERP系统正在面临一个集成化的难题。
U9项目管理解决方案，目的是为项目制造企业搭建一个集成的项目管理平台，结合财务管理、采购及库存管理、生产计划等，实现对项目的科学分解、项目过程涉及的物流管控、进度管控、成本管控、资源分配、项目结算，加大企业管理者对基于项目生产的监控管理力度，从而推进企业生产过程中的标准化和规范化，为企业的决策分析系统提供强有力的信息支持。
从而保障项目执行的可视性及可控性，更好的管理项目，提高现场生产效率，加强计划进度控制和成本控制，真正体现“集成一体化的项目管理”的现代管理理念。
二、行业特性以项目为驱动的装备制造型企业，具有以下重要的管理特色：离散型生产模式严格的信息传递和追溯关系项目管理周期涵盖研发、试制、生产、销售、服务严格的过程质量控制与追溯大部分存货采用了等级、批号、序列号管理产品生产周期长导致存货周转率低，库存带滞产品工艺过程复杂致使计划协调困难，拖期交货现象严重存在子件发运管理模式缺乏整体的项目成本控制体系，成本核算无法精细化三、行业管理重点与常见困扰1.如何有效管理产品研发、试制、生产的整个周期传统的ERP管理软件，管理范围局限于供应链与生产过程等后期运行控制，对于产品的研发周期，试制过程管理一片空白。
专业的项目管理软件只能管理研发、试制过程，企业的研发部门与产销部门之间存在信息不畅。
2.如何科学协调计划，提高产品交付率计划部门面对成千上万的产品零部件，传统的MRP运算过程效率低下，需求计算结果过多，致使计划人员无从下手协调整体计划；而在手工管理模式中，计划人员只需要掌控其中的关键部件，僵化的MRP运算体系使计划人员不得不回到手工协调计划状态。
U9多工厂协同与先进制造解决方案
路漫漫其悠远 2020/4/14
目录
制造业面临的问题 先进管理模式 关键应用
UFIDA U9
路漫漫其悠远
制造业面临的问题
背景、困惑与挑战：
传统制造业追求大而全，今天的制造业由于竞争加剧，各企业强调核心 竞争力，通过专业化分工的产业链来完成最终产品的制造。这种产业环境 下，制造业呈现如下特点：
路漫漫其悠远
先进管理模式
协同化生产：多工厂制造/委外制造 分工专业化：流水线制造/Cell制造 产品个性化：敏捷制造/JIT 设备精密化：需求拉动/生产透明
路漫漫其悠远
多工厂制造/委外制造
• 集中计划 • 协同计划 • 部件协同 • 工序协同 • 全程委外 • 工序委外 • 关系企业受托加工 • 关系企业工序协同
工序协同
路漫漫其悠远
工序协同
按Routing约定的工序外协，适合不具备加工能力的特种工序 加工；计划员或车间决定的工序外协适合产能不足进行产能 分流。
路漫漫其悠远
关系企业受托加工
支持在“营运组织-工厂组织”间和“工厂组织-工厂组织”间受 托加工业务，对受托加工业务中的三种材料来源“委托方带 料、受托方供料、受托方自领”在多组织间的实物流、核算 流深入管理。
路漫漫其悠远
流水线制造/Cell制造
• 生产线日排程 • 班次/班组管理 • 超量/欠量自动重排 • 多线生产 • 跨线生产 • 撤线管理 • 复线管理 • 返工重排
• 班组派工管理 • 班组资源管理
路漫漫其悠远
敏捷制造
路漫漫其悠远
U9敏捷制造理念：基于TOC的瓶颈排程、多工厂协同的 计划、物流和生产、精益生产、全程质量追踪、接单生产 、快速响应客户变化。
机械行业U9产品演示方案
量 管 理 框
销售
来
源
生产
生产入库 ……
架
库存
定期复验
销售退货
3
质验方案
质量通告
质量成本管理
4
质 检 单
不合格品处理 质量缺陷记录
5
质量检验记录
鉴定成本
合格品接收
样本数据记录
生产过程
质
统计过程控制（SPC）
量追溯
质量分析
返回
抽检方案
返回
质检指标
返回
质检方案
返回
质检单
返回
检验结果
返回
项目制造
齐套检查
单件上线顺序 ABABB..
总装厂
配送计划 涂装线
要货计划
总装线
条码扫描 物料倒冲 工序转移 人员登录 完工报告
分装线
配送到工位
包装 发运单
协同计划流程
销售订单 销售预测
销售订单 销售预测
1
计划管理
中心MPS
外协厂 采购物流及配送
2
总厂计划
MRP
总装生产周、日计划
车间（流水）生产指令
3
分装厂计划 MRP
生产变更
撤线 1
恢复变更复线 2生产延误源自3 重排延误 生产指令
生产工艺
返回
生产撤线
返回
生产复线
返回
生产重排
返回
生产重排结果
返回
生产管理 生产订单齐套管理
生产订单
生产订单审核
1
齐套分析
3
生产开工
2
结果处理
返回
齐套分析
返回
齐套分析缺料汇总
返回
【用友U9 离散制造】用友世界级制造业全面信息化解决方案简版
理
长更复杂……中国企业开始进入新的增长周期，中国经济需要转型升级，中国企业也需要转型升级。 探索先进的管
升 级
理模式，提升管理水平，实现产品、流程和业务模式的创新，成为中国企业转型升级的重要使命。
与
到目前为止，大多数中国企业已经经历了多年的信息化建设历程，面临新的经营环境和竞争形势，同时要承受
商
转型升级带来的压力，所以许多企业快速发展导致的新问题、新需求也层出不穷，正因为此，中国企业信息化需求
02
8、企业发展迅速，业务流程和组织结构频繁调整：企业业务规模以及流程变化快，现有制度、规范、业务模 式在运作一段时间后就难以支撑业务的改变与发展，管理手段跟不上发展速度。单一企业、多个相关或者不相关企 业重组整合，原有信息系统各自独立，企业间关联交易无法处理，系统难以整合进行统一管控。
9、企业信息化仍处于基本应用阶段：企业业务发展迅速，但信息化建设一直停留在帐务、基本进销存这些简 单的代替手工应用的水平上，在生产管理、成本管理以及决策支持等内容上难以深入应用；尤其是生产计划灵活调 整、插单频繁的情况下就更束手无策了，难以找到实用适合的软件；对于与供应商或者客户的集成应用就只能是 “远期”规划；另外，在同行业中，有很多成熟和规范的管理方法和手段，企业希望规范自己，可是又无所适从。
10、对国外软件的迷茫：很多企业管理者对国外大型软件的功能和性能深信不疑，但是又犹豫不决，一担心高 额的成本与后续的费用；二担心实施不能保证；更担心国外软件不能适应中国企业高速发展带来的频繁变化，但是 又感觉国内现有ERP软件无法匹配需求，一直在痛苦思索中。
针对企业信息化建设中的诸多问题，作为亚太本土最大的ERP（企业管理软件）供应商，用友推出全球第一款 完全基于SOA架构的新一代世界级企业管理软件——用友U9。 集多年先进开发和企业管理软件普及经验，构建出 快速响应市场的研发模式，从而充分吸收世界先进管理理念，并结合公司在中国及亚洲的大量客户的企业经营与管 理实践创新，以“实时企业、全球商务”为核心理念，帮助企业把内部和外部流程、人员、信息实时连接起来，灵 活快速的响应变化，为企业构建了世界级的管理升级与商业创新平台。
用友优普U9标准介绍
组织协同
敏捷制造
精细管理
数据驱动企业，将数据从说明过去，到驱动现在，决定将来
yonyouup information technology Co.,Ltd
多模式组织协同
客户经营模式
单地点经营模式
组织模式 •法人组织 •营运组织 •核算组织 •物流组织 •工厂组织 •人事组织 •资产组织
协同模式 多工厂制造协同
财 务 部
制 造 部
装 配 部
质 管 部
采 购 部
财 务 部
yonyouup information technology Co.,Ltd
优瑞纳斯敏捷制造案例
38个系列产品、非标 液压产品如：方坯液 压剪、线棒材液压剪、 气液增压缸、气液增 速缸、往复增压缸、 气液减震器、重载车 用减震油气弹簧、螺 旋往复 缸、弹簧夹紧 缸、不锈钢液压缸、 微型 液压缸、刹车制 动器缸、伺服压上缸、 伺服压 下缸、变速缸、 高速缸、可调行程缸、 双作用 多级缸、双出 杆缸、串连缸、并联 缸、同步缸、 液压锤、 桌式、立式轻便液压 机、钢水中间包倾翻 装置等。
电子 商务
大 数据
中大型企业管理信息化平台，中大型企业客户超过500家
yonyouup information technology Co.,Ltd
U9面向的客户经营模式
客户经营模式 单地点经营模式
• 集中在单 一地点 •单组织企业 •小型地区性多 组织企业 • 多生产模 式 • 赛象科技
经营范围
经销商淘宝分子公消费者经销商子公司独立法人顾家家居总部各地工厂独立法人销售活动采购活动计划活动生产活动收货活动仓库活动发货活动财务活动收款财务及成本处理购货需求在u9中下单so1子公司向总部采购po1总部对子公司的销售单so2库存备货是否满足顾客订单杭配中心直接根据so1发货顾家总部安排计划顾家发货给子公司在u9中根据so2出货杭配中心收总部货物在u9中采购收货系统选配点内部交易内部交易内部交易子公司备货向总部采购po2下订单安排生产下订单安排生产完工入库跨组织完工入库内部交易结算单内部交易结算单系统选配点可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求摩比公司的多工厂协同可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求摩比公司的多组织财务核算可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求u9关键客户价值组织协同敏捷制造精细管理数据驱动企业将数据从说明过去到驱动现在决定将来?组织协同的商业化创新平台?混合驱动的世界级敏捷制造?行业聚焦的精细化业务管理可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求u9敏捷制造bodbodbodbodrccprccprccprccpbombombombomcrpcrpcrpcrp库存可用库存可用库存可用库存可用ecnecnecnecn版本控制版本控制版本控制版本控制替代管理替代管理替代管理替代管理生产订单生产订单采购订单采购订单委外订单委外订单重复订单重复订单销售订单销售订单销售预测销售预测项目计划项目计划其他需求其他需求mdsmdsdrpdrpmpsmpsmrpmrp生产计划生产计划采购计划采购计划委外计划委外计划重复计划重复计划wbswbswbswbsctpctpctpctpapsapsapsaps计划特性计划特性多组织多组织多模式多模式多策略多策略多斱案多模式多模式3030种计划模式种计划模式多策略多策略集中集中分散分散混合混合四种能力四种能力ctprccpcrpapsctprccpcrpaps集成计划集成计划drpmdsmpsmrpdrpmdsmps
【用友ERP】发动机曲轴U9项目实施解决方案-生产业务
文档控制 (2)前言 (4)1.概述 (6)2.生产业务流程设计 (6)2.1.生产业务管理目标 (6)2.2.生产业务关键需求 (6)2.3.生产业务概述 (8)2.4.组织机构及岗位 (8)2.4.1.组织机构？请业务部门提供 (8)2.4.2.岗位设置？请业务部门提供 (8)2.4.3.监控部门与人员？请业务部门提供 (8)2.5.生产业务总体流程图 (8)2.6.生产业务应用价值 (9)2.7.生产业务流程清单及说明 (9)2.7.1.XX曲轴生产流程及说明 (10)2.7.2.XX锻造生产流程及说明 (16)2.7.3.铸造事业部生产流程及说明 (20)2.7.4.工具车间生产流程及说明 (25)2.7.5.委外加工业务流程及说明 (28)2.7.6.超额领料业务流程及说明 (32)2.7.7.XX锻造超额领料流程及说明 (34)2.7.8.料废处理业务流程和说明 (36)确认及签字 (38)461.生产业务流程设计1.1.生产业务管理目标通过生产管理，实现生产业务的规范化管理，包括车间多领超领物料的控制、车间加工过程的前后工序加工数量的跟踪和对比、产品合格入库的控制，实现需求计划、生产订单、生产领料、合格完工等业务流程的管理，实现生产业务全过程物流的有效管理和控制。
1.2.生产业务关键需求4646461.3.生产业务概述1.通过多组织MPS/MRP运算，为企业提供制定生产计划的依据；2.全面实现多组织协同生产、跨组织领料、跨组织入库业务；3.通过车间工序转移单的管理，实现车间工序加工进度的跟踪。
1.4.组织机构及岗位1.4.1.组织机构1.4.2.岗位设置1.4.3.监控部门与人员46。
U9机械行业演示方案
U9机械行业演示方案1. 引言本文档旨在为机械行业演示方案提供指导。
U9机械行业演示方案是一套针对机械行业的综合解决方案，致力于帮助企业提高生产效率、降低成本，并全面满足客户需求。
本方案基于U9企业应用平台，集成了采购管理、供应链管理、生产制造以及销售服务等功能模块。
通过对各个环节的优化，提供了全面高效的信息化解决方案。
2. 功能模块介绍2.1 采购管理采购管理模块提供了全面的采购流程控制和供应商管理功能。
主要包括需求计划、询价比价、采购订单、收货验收、付款等环节的管理。
通过采购管理模块，企业可以有效控制采购成本、提高采购效率，并对供应商进行全面的评估和管理。
2.2 供应链管理供应链管理模块提供了全面的供应链协同管理功能。
主要包括供应商管理、供应商评估、供应商合作、库存管理、物流管理等环节的管理。
通过供应链管理模块，企业可以实现供应链的可视化管理，优化库存与物流，提高供应链的运作效率和可靠性。
2.3 生产制造生产制造模块提供了完整的生产制造过程管理功能。
主要包括生产计划管理、生产订单管理、工艺管理、生产过程监控和质量管理等环节的管理。
通过生产制造模块，企业可以实现生产过程的精细化管理，提高生产计划的准确性，降低生产成本，提高产品质量。
2.4 销售服务销售服务模块提供了全面的销售业务管理功能。
主要包括销售合同管理、订单管理、发货管理、售后服务管理等环节的管理。
通过销售服务模块，企业可以实现销售业务的全面管控，提高订单处理速度和客户满意度。
3. 方案优势3.1 高效性U9机械行业演示方案集成了各个功能模块，实现了从采购到生产到销售的一体化管理。
通过自动化流程控制和信息共享，大大提高了企业的运作效率和业务处理速度。
3.2 降低成本通过对采购、供应链、生产和销售等环节进行优化，U9机械行业演示方案能够帮助企业降低采购成本、优化库存和物流成本，降低生产成本，并提高企业的盈利能力。
3.3 客户满意度提升U9机械行业演示方案通过全面管理和优化销售服务流程，提高订单处理速度，完善售后服务，从而提升客户满意度，增强客户粘性，促进业务增长。
U9多组织解决方案
UFIDA U9
演示公司场景： 演示公司场景：
物料清单
专项生产产品结构图
生产过程
销售计划
销售公司
广东办事处
华东办事处
展开、分 解、下达 销售公司 展开、分解
广东办事处
华东办事处
多组织MPS计划 计划 多组织
处于成熟期的标准 产品的需求， 产品的需求，来自 于销售公司的订单 和预测 新品试制的生产需求， 新品试制的生产需求， 来自外部需求接口
领料单
一分厂仓 领用 生产订单MO2 生产订单 B产品1000 PCS D E 内部一分厂 生产订单MO3 生产订单 C产品1000 PCS F 内部二分厂 领用 G 原材料 原材料 原材料 原材料
领料单
内部结算单
二分厂仓
多工厂协同应用2 多工厂协同应用2：多工厂供应
总装厂从不同仓库领料
类型一：总装厂与零件厂（一分厂） 类型一：总装厂与零件厂（一分厂）为内部协同工厂 类型二：总装厂与零件厂（二分厂） 类型二：总装厂与零件厂（二分厂）为内部关系工厂
销售公司
总装厂 物流公司 (501)
某些长周期的海外采购材料， 某些长周期的海外采购材料， 需要在主计划中考虑。 需要在主计划中考虑。
处于衰退期的产品的需求， 处于衰退期的产品的需求， 根据工厂的生产计划确定
客户
配置产品的需求， 配置产品的需求， 来自于工厂自己接 到的订单
深圳厂
总装厂所用到的某些关键零 部件，需要在主计划中考虑。 部件，需要在主计划中考虑。
原料仓 工艺 1 内部一分厂 工艺 3 成品仓
工艺 2
领料单
转移单1 转移单
转移单2 转移单
转移单3 转移单
生产订单MO1 生产订单 甲产品1000 PCS 10工艺一 20工艺二 (分厂加工) 30工艺三
发动机曲轴U9项目实施解决方案-库存业务
发动机曲轴ERP-U9项目实施解决方案-库存业务作者：创建日期：修订日期：当前版本：文控编号:文档控制更改记录日期作者版本更改记录审阅日期姓名职位审批日期职位姓名签名目录文档控制 (2)1.库存业务流程设计.............................................................................................................................................. - 4 -1.1.库存管理目标 (4)1.2.库存关键需求 (4)1.3.库存业务概述 (4)1.4.组织机构及岗位 (4)1.4.1.组织机构 .................................................................................................................................................... - 4 -1.4.2.岗位设置 .................................................................................................................................................... - 5 -1.4.3.监控部门与人员 ........................................................................................................................................ - 5 -1.5.存储位置设置.. (5)1.5.1.物流中心 .................................................................................................................................................... - 5 -1.5.2.XX锻造 ....................................................................................................................................................... - 6 -1.5.3.铸造事业部 ................................................................................................................................................ - 6 -1.6.库存管理业务流程清单及说明 .. (7)1.6.1.杂收业务流程 (7)1.6.2.杂发业务流程 (9)1.6.3.一步式调拨业务流程 (11)1.6.4.两步式调拨流程（销售驱动） (13)1.6.5.两步式调拨流程（质检驱动） (15)1.6.6.采购收货流程 (17)1.6.7.采购退货流程 (19)1.6.8.销售出货流程 (20)1.6.9.销售退货流程 (22)1.6.10.生产领料流程 (23)1.6.11.生产退料流程 (25)1.6.12.完工入库流程 (27)1.6.13.配送流程 (28)1.6.14.期末盘点业务流程 (31)1.6.15.形态转换业务流程 (33)1.6.16.库存废品处理业务流程 (35)1.6.17.废品回收业务流程 (37)1.6.18.批号、序列号管理流程 (39)1.6.19.配置参数（公共） (41)2.确认及签字 (42)1.库存业务流程设计1.1.库存管理目标通过库存管理，实现库存业务的规范化管理，物流中心管理XX曲轴（不包括XX锻造）的所有库存收发业务，包括：建立库存规划制度，库存规划产生低值易耗品和大宗原材料的需求，加强库存管理、规范出入库流程，正确及时填写出入库信息，规范化管理管理日常的生产领料、完工入库、采购收货、销售出货等业务，向有关协同部门提供准确的数据信息，对部分产品实现序列号管理实现可追溯性。
发动机曲轴U9项目实施解决方案-采购业务
XX曲轴ERP-U9项目实施解决方案-采购业务作者：创建日期：修订日期：当前版本：文控编号：文档控制更改记录审阅审批目录文档控制 (2)1 采购业务流程设计 (4)1.1采购管理目标 (4)1.2采购关键需求 (4)1.3组织机构及岗位 (5)1.3.1 组织机构 (5)1.3.2 岗位设置 (5)1.3.3 监控部门与人员 (6)1.4采购业务总体流程图 (6)1.5采购业务流程清单及说明 (7)1.5.1 标准采购流程及说明 (7)1.5.2 固定资产采购流程及说明 (13)1.5.3 集中代购XX锻造采购业务 (16)1.5.4 采购退货换货流程及说明 (19)1.5.5 采购质检流程及说明 (23)1.5.6 办公用品采购流程及说明 (26)1.5.7 低值易耗品采购流程及说明 (29)1.5.8 大宗原材料超额采购流程（采购部发起）及说明 (31)1.5.9 VMI采购流程及说明 (33)1.6新增供应商及新增供应商货源表及新增供应商料品交叉关系的审批及下发流程 (35)1.7供应商价目表管理及下发流程 (36)1.8配置参数 (36)1采购业务流程设计1.1采购管理目标通过采购管理，实现采购业务的规范化管理，包括供应商管理、货源表管理、询比价管理、采购价目表的控制，对请购、采购订单、质量检验、采购收货等全面的采购业务流程管理，实现XX曲轴公司的集中供应商管理、集中采购等综合采购业务的管理，提高采购的计划性、节约采购成本，帮助XX曲轴公司构建采购业务信息化平台，实现采购业务的全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。
1.2采购关键需求1.3组织机构及岗位1.3.1组织机构1.3.2岗位设置1.3.3监控部门与人员1.4采购业务总体流程图流程1.5采购业务流程清单及说明下表是XX公司在采购业务中的流程清单表1-1 采购业务所有业务流程注：下面附流程图仅为业务流程不包含审批流程，不同的采购业务需要不同的审批流程，审批流程需要客户补充，客户对每个流程需要控制的内容进行阐述，补充到控制目标里面去。
发动机曲轴U9项目实施解决方案-税务发票和费用报销
发动机曲轴ERP-U9项目实施解决方案-财务业务作者：创建日期：修订日期：当前版本：文控编号:目录文档控制 (3)1 税务发票开票流程 (4)1.1税务发票开票业务参数配置 (4)1.2税务发票开票业务流程 (4)1.2.1 业务场景描述 (4)1.2.2 流程描述 (6)1.2.3 流程说明 (6)1.2.4 审批流程 (6)1.2.5 控制目标 (6)2 费用报销业务流程 (6)2.1费用报销业务参数配置 (6)2.2费用管理总流程 (8)2.3费用计划申请业务流程 (10)2.3.1 业务场景描述 (10)2.3.2 流程说明 (10)2.3.3 审批流程 (10)2.3.4 控制目标 (10)2.4费用借款业务流程 (10)2.4.1 业务场景描述 (10)2.4.2 流程说明 (11)2.4.3 审批流程 (11)2.4.4 控制目标 (11)2.5费用还款业务流程 (11)2.5.1 业务场景描述 (11)2.5.2 流程说明： (12)2.5.3 审批流程 (12)2.5.4 控制目标 (12)2.6费用报销业务流程 (12)2.6.1 业务场景描述 (12)2.6.2 业务流程图 (13)2.6.3 流程描述 (15)2.6.4 流程说明 (15)2.6.5 审批流程 (16)2.6.6 控制目标 (16)3 确认及签字 (16)文档控制更改记录审阅审批1税务发票开票流程1.1税务发票开票业务参数配置1.2税务发票开票业务流程1.2.1业务场景描述税务发票管理为企业提供如下应用：提供对空白发票簿的管理，包含发票簿的购置、空白发票的使用、空白发票退回税务机构、空白发票作废；提供发票簿的纳税申报期管理；支持按照发票簿对空白发票的最大可开票金额及发票行数进行限制；提供多种发票格式，包括：蓝字增值税专用发票、红字增值税专用发票、蓝字普通发票、红字普通发票；提供开票的序时控制；提供多种开票方式，包括：手工录入发票、参照订单、出货单、退货单、应收单生成发票，支持赠品、KIT 件的开票；支持按照物料分类合并开票；支持业务单据合并开票；支持将蓝字发票进行红冲生成红字发票；当发生退货或者发票填写错误时，可以在发票尚未纳税申报之前进行作废处理；提供退票功能，客户因退货或者发票内容有误，将发票退回并不要求重开发票时，可使用此功能进行处理；提供与税控系统的接口；提供发票查询；提供来源单据查询。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二十六工 序 （31工 位） 电：连接 电盘与电 机线、连 接电盘与 走线管 线、床头 箱控制面 板线、电 柜门限位 开关线、 皮带罩线
二十七工 序 （32工 位） 电：整理 多余线 头，清 理、润滑 导轨，开 车通电
二十八工 序 （33工 位） 验水平， 把床位组 件、测大 棒上母线 确定下垫 精铣量
数据组
MES
李宏权 高成富 刘富饶 杨子 刘靖 刘富饶 李宏权专业 顾问 刘靖 戴世荣 杨子 姚远 赵飞 戴景亮 高成富 李燕 姚远
宋琳
李燕
赵飞
目录
1 机床行业特性分析 大连机床项目背景 大连机床先进应用模式及解决方案
2
3
机床行业特性分析-管理特点及困扰
大连机床生产模式
普通车床 数控机床
龙门车床
大连机床U9应用案例
大连分公司 张敏 2011年8月
项目团队
大连机床集团信息化项目组二期组织架构
用友软件有限公司
项目总协调：马红妮 项目资源保障：战威 项目监管：勾荣 项目总监：杨运良 项目经理：张敏 研发接口人：盛思乡
一期负责人： 李宏权
二期负责人： 高成富
业务组
财务组
MES
财务组
生产组
供应链组
机床行业信息化总体架构
供应商
物流公司 大连机床信息门户
客户
产品数据管理（ CAD/CAM CAD/CAMCAPP
PDM
） OA
企业内网 OA 邮件系统 邮件系统 其它系统 企业外网
CAPP CAE
/ 数据仓库 决策支持系统(BI) 数据仓库/决策支持系统(DSS/BI)
供应商门户 供应商管理 供应商管理库存 VMI
40床体毛 坯
十二工序 床体转入油 漆
十一工序 床体把腿找 精度
十工序 40床体导轨 成型磨削
九工序 40床体导轨 侧面磨
普通车床
63床体加工
首工序 63床体划线 一工序 粗铣63床体 底面 二工序 粗铣63床体 导轨各面 二工序 粗铣63床体 导轨各面 二工序 粗铣63床体 导轨各面 三工序 铣63床体端 面 四工序 铣63床体马 鞍 五工序 半精铣63床 体底面 六工序 精铣63床体 导轨各面
机床行业特性分析-管理特点及困扰
普通车床
BOM断阶 车床
床头箱分装 (含涂装)
进给箱分装 (含涂装)
溜板箱分装 (含涂装)
电器总成
丝杆等采购 件……
BOM断阶
床身机加
床头箱机加
进给箱机加
溜板箱机加
床鞍机加
电器元件
BOM断阶
毛坯
毛坯
毛坯
毛坯
毛坯
机床行业特性分析-产品工艺流程
40床体加工
首工序 40床体划线 一工序 铣40床体端 面 二工序 精铣40床体 导轨各面 二工序 精铣40床体 导轨各面 三工序 40床体导轨 淬火 四工序 40床体精研 马鞍 五工序 40床体侧 面、底面精 铣 五工序 40床体侧 面、底面精 铣 六工序 40精铣床体 内下滑面 七工序 钻40床体各 孔 八工序 40粗磨床体 导轨
二十九工 三十一工 序 三十工序 序 （34工 （35工 （36工 位） 位） 位） 铣下垫、 验水平 镶床头箱 把床尾组 复检床尾 标牌、镶 件、调床 精度 皮带罩标 尾精度 牌
二工序 （3工位） 配装镶条
普通车床
一工序 （2工位） 固定床体、调整床体并 紧固、吊上床鞍、并检 验G13项 一工序 （1工位） 固定床体、调整床体并 紧固、吊上床鞍、并检 验G13项
九工序 9工位 精铣两端面
八工序 8工位 精铣上下面
七工序 7工位 精铣前面
六工序 6工位 精铣后面
五工序 5工位 粗铣两端面
四工序 4工位 粗铣上下面
三工序 3工位 粗铣前面
二工序 2工位 粗铣后面
一工序 1工位 划铣床线
进给箱、 溜板箱毛 坯
装配的生产工艺
十四工序 二十工序 十九工序 十八工序 十六工序 十六工序 （18工 十七工序 （25工 （24工 （23工 （21工 （20工 十五工序 位） （22工 位） 位） 位） 位） 位） （19工 装乱扣盘 位） 上皮带、 装裙板、 装电门 装润滑、 装润滑、 位） （根据国 装电机、 调松紧。 装丝杠防 柜，装十 装冷却装 装冷却装 装挂轮 内外用户 电机底板 装皮带罩 护 字头 置 置 需要，特 殊订货）
一工序 床头毛坯 划铣床线
二工序 粗铣上面
三工序 粗铣地面和 手柄面
四工序 粗铣两端面
五工序 精铣上面
六工序 精铣底面和 手柄面来自七工序 精铣两端面八工序 钻工艺？孔
九工序 粗镗各孔
十工序 精镗各孔 粗镗63加高 箱 精镗63加高 箱
40床头箱体加工
九工序 12工位 粗铣40箱各孔 十工序 13工位 精镀40箱主轴孔 十一工序 14工位 钻40箱两端面孔 十二工序 15工位 钻、攻、镀四周面孔、空刀 十三工序 16工位 钻、攻、镀上下面孔、？斜孔 十四工序 17工位 钻斜油孔、划窝 十五工序 18工位 精铣各箱底面 十六工序 19工位 检验、转油漆
MPS/MRP 生产计划 MPS/MRP生产计划 MPS/MRP生产计划 车间管理 车间管理 车间管理 质量管理 质量管理 质量管理 MES 系统 现场管理 电子看板 装配车间 条码 机加车间 LED大屏幕 测试线 设备管理 设备管理 设备管理
客户管理
售后服务 售后服务
网络
/ / 数据库系统
目录
1 机床行业特性分析 大连机床项目背景 大连机床先进应用模式及解决方案
十六工序 16工位 粗精镀CW 溜板孔
十五工序 15工位 粗精度CW 溜板横向孔 十四工序 14工位 粗精镀CD 进给横向孔 十三工序 13工位 粗精镀CW 进给纵向孔
十二工序 十一工序 十工序 12工位 11工位 10工位 铣CW进给脐子面 磨CD进给下平面 铣CD溜板燕尾、铣 CD溜板φ14H7孔不 磨CW进给牙子面 CW牙子、燕尾 脐子、刀校
组合机床
选配+流水 线制造
设计+选配
项目制造
机床行业特性分析-管理特点及困扰
装配线按照流水线的方式在2009年改造完成，现在在工艺、物料、生产等方 面还需要一些调整。对管理上要求都比较高。 如何在保证出口和合同的情况下，也能满足常线产品的生产，已应付丌断变 化的市场需求及紧急的交货期。 现在的生产实绩和计划脱节情况比较严重，经常出现丌需要的多生产出来， 而需要的则没有生产出来。 在制品、成品和采贩件都占用了一定的成本。 特殊的工艺要求都提高了生产管理难度，如特殊配置是组织好配套件才能组 织机加生产床体。如车床生产有长度的批量限制，换胎时间需要半天时间，如 40床体加工铣上下面时，2米以下丌需要换胎，2米以上需要换胎。 物料配送也影响了装配的生产，包括毛坯没用及时到位，没有按照计划加工 三箱和床体丌配套，内配套件没有及时配送，特殊配置的采贩件没有到位等 必须核算到工人的工时统计也对管理提出了更高的要求，如质检员在某工序 判定在制品为工废时，要计算此工序之前的所有工序的工时。如果为料废，则 此工序和之前的工序都要计算工时。
转跨 63床体
七工序 粗铣63床体 床头面
八工序 63床体淬火
63床体毛 坯
十三工序 钻63床体各 孔、镶齿条
十二工序 铣63床体内 下滑面
十一工序 精铣63床体 底面、侧面
十工序 63床体粗磨
九工序 63床体精研 马鞍
十四工序 63床体两侧 面网纹磨削
十五工序 63床体导轨 磨削
十六工序 床体床头 面、侧面精 铣加工
2
3
1、项目背景-企业简介
大连机床集团曾是共和国建国初期全国机床行业十八罗汉之一。从上个世 纪九十年代末至刚刚过去的“十五”期间，大连机床集团走出了一条具有自身 特点的集成创新之路，企业规模、技术水平、制造能力取得了突飞猛进的发展， 经济实现了跨越式增长，成为全国最大的组合机床、柔性制造系统及自动化成 套技术与装备的研发制造基地和中国机床行业的排头兵企业。2000年至2006年， 销售收入连续7年居全国机床工具行业首位，连续7年获中国机床工具行业销售 收入、数控产值、出口创汇、精心创品牌四项“十佳”企业称号；连续3年进入 中国企业500强；2004年大连机床集团生产的DMTG牌数控机床获中国名牌产品。 2006年在世界机床工具行业排行榜上名列第8位。现在的大连机床集团麾下拥有 全资、合资、控股及参股子公司40多个，其中与德国、日本、韩国、美国、瑞 士等国家合资公司8个，并购美国英格索尔2个子公司(全资)，并购控股1个德国 公司，并且已经由过去单一的机床产业发展成为今天拥有占地面积两平方公里 的现代化的新厂区及“一个中心”、“两个基地”、“一个园区”，多种产业 并举的、走出国门向全球发展的大型产业化集团。主要产品有：组专机及柔性 制造系统、立卧式加工中心、数控车床及车铣中心、高速精密车床及机床附件、 汽车动力总成及传动部件计500多个品种。50多年来，大连机床集团为汽车、军 工、航天航空、农机、采矿冶金、地质勘探等行业提供了各类机床40万多台； 产品遍布国内各省市自治区，远销世界100多个国家和地区，产值达166亿。
九工序 11工位 粗铣40箱各孔
九工序 10工位 粗铣40箱各孔
九工序 9工位 粗铣40箱各孔
八工序 8工位 钻工艺？孔 及精铣顶面
七工序 7工位 精铣两端面
六工序 6工位 精铣底面不手柄面
五工序 5工位 精铣上面 改刀校背面
四工序 4工位 粗铣两端面
三工序 3工位 粗铣底面不手柄面
二工序 2工位 粗铣后面
十一工序 （14工 十工序 七工序 位） 九工序 六工序 （13工 八工序 （10工 把紧床 （12工 （9工 四工序 位） （11工 位） 头、检主 位） 位） （7工位） 吊床头 位） 配铣、装 轴锥孔上 装正反车 装两箱、 穿小丝杠 箱、调整 钻、铰、 瓦架、检 母线、侧 手柄、穿 穿两杠、 水平和床 装定位销 调光杠丝 母线并调 操纵杆 装瓦架 三工序 头箱精度 杠精度 整，把挡 （6工位） 板、油管 测压板台阶尺寸、配装 压板 三工序 （5工位） 测压板台阶尺寸、配装 压板 二工序 （4工位） 配装镶条