各制造过程产量分析表
生产制造环节梳理与实用表单大全
第一章生产部职责描述 (6)第一节生产部的职能、工作目标与职责 (6)一、生产部的职能 (6)二、生产部的工作目标 (6)第二节生产部主要岗位工作职责 (7)一、生产总监 (7)二、生产部经理 (8)三、车间主任 (9)四、班组长 (11)十四、车间领料员 (12)第二章生产部组织管理 (13)第二节生产部组织管理细化执行 (13)一、生产部组织管理工作知识准备 (13)（三）生产部组织结构设计步骤 (13)二、生产部组织管理工作模板 (13)（一）不同规模企业生产部组织结构模板 (13)（二）不同行业企业生产部组织结构模板 (14)（六）生产部组织生产管理办法模板 (15)三、生产部组织管理工具表单 (17)（一）生产部工作分析表 (17)（二）生产部工作岗位列表 (17)（三）生产调度会议记录表 (18)第三章生产战略管理 (19)第二节生产战略管理工作细化执行 (19)二、生产战略管理工具表单 (19)（一）经营战略规划表 (19)（二）长期战略计划表 (19)（三）竞争战略对策表 (20)（四）企业生产规划表 (20)（六）生产战略目标管理表 (21)第四章生产系统设计管理 (22)第二节生产系统设计工作细化执行 (22)二、生产系统设计管理工具表单 (22)（一）年度生产系统计划表 (22)（二）生产产品设计规划表 (23)（三）产品生产过程设计表 (24)第五章生产计划与控制 (25)第二节生产计划管理工作细化执行 (25)一、生产计划管理工作知识准备 (25)（三）生产计划的主要指标 (25)（五）编制生产计划的程序 (25)（六）生产基准日程的制定 (28)二、生产计划管理工作模板 (30)（一）生产计划管理制度模板 (30)（一）年度生产计划表 (32)（二）月份生产计划表 (32)（三）生产计划排程表 (32)（四）生产能力分析表 (33)（五）生产制造命令单 (33)（六）周生产实绩报告表 (34)（七）日生产计划管理表 (34)（八）车间生产计划安排表 (35)（九）生产计划变更通知单 (35)第三节生产控制管理工作细化执行 (35)一、生产控制工作知识准备 (35)（三）生产控制的步骤 (35)二、生产控制管理工作模板 (36)（一）生产控制管理规定模板 (36)三、生产控制管理工具表单 (41)（一）生产进度记录表 (41)（二）生产进度进程表 (41)（三）生产进程管理表 (42)（四）生产进度控制表 (42)（五）生产进度平衡表 (42)（六）生产产量分析表 (43)（七）生产效率分析表 (43)（八）生产故障分析表 (44)第六章工艺技术管理 (45)第二节技术创新与开发工作细化执行 (45)二、技术创新与开发工作模板 (45)（一）技术开发合同书模板 (45)三、技术创新与开发工具表单 (47)（一）技术创新项目申请表 (47)（二）技术发展计划进度表 (48)（三）技术创新专利调查表 (49)第三节企业技术改造工作细化执行 (49)一、企业技术改造工作知识准备 (49)（一）技术改造含义 (49)（二）技术改造步骤 (50)三、企业技术改造工具表单 (50)（一）生产技术改造规划表 (50)（二）技术改造项目计划表 (50)（三）年度技术更新计划表 (51)（四）技术改造成果评价表 (52)第四节生产工艺管理工作细化执行 (52)一、生产工艺管理工作知识准备 (52)（二）生产工艺文件编制 (52)（一）工艺性审查记录单 (54)（二）生产工艺改善提案表 (55)（三）工艺装备设计任务书 (55)（四）工艺装备验证报告单 (56)（五）工艺设计变更申请表 (56)（六）工艺设计变更通知书 (57)（七）工艺纪律监督检查表 (57)（八）工艺装备质量跟踪卡 (58)第七章生产物资管理 (60)第二节物料计划管理工作细化执行 (60)二、物料计划管理工作模板 (60)（一）物料需求计划管理制度模板 (60)三、物料计划管理工作表单 (62)（一）物料需求计划表 (62)（二）物料分析明细表 (62)（三）物料收支统计表 (63)（四）产成品物料清单 (63)第三节物资采购管理工作细化执行 (63)一、物资采购管理工作知识准备 (63)（一）物资采购方式选择 (64)二、物资采购管理工作模板 (65)（二）物料采购作业实施办法模板 (65)三、物资采购管理工具表单 (69)（一）物料需求分析表 (69)（二）材料月度采购计划表 (69)（三）材料定期采购计划表 (70)（四）物料采购明细一览表 (70)（五）物料采购检验记录表 (71)第四节物资库存管理工作细化执行 (71)一、库存管理工作知识准备 (71)（二）库存管理的内容 (71)三、物资库存管理工具表单 (72)（一）库存计划表 (72)（二）入库明细表 (73)（三）入库验收单 (73)（四）库存月报表 (74)（五）库存管理卡 (74)（六）库存控制单 (74)（七）定额领料单 (75)第五节在制品、产成品管理工作细化执行 (75)一、在制品、产成品管理工作知识准备 (75)（一）在制品的流转与统计 (75)（二）确定在制品配套库存量 (76)（三）加强产品的库存管理 (76)三、在制品、产成品管理工具表单 (76)（一）半成品转移卡 (76)（二）半成品转交单 (77)（三）在制品控制表 (77)（四）产成品缴库单 (77)（五）样品数量管理表 (77)（六）产品装箱通知书 (78)（七）成品库存日报表 (78)（八）成品库出货明细表 (78)第八章生产设备管理 (79)第二节设备选型采购工作细化执行 (79)一、设备选型采购工作知识准备 (79)（二）设备选择的投资评价 (79)（三）设备招标采购的程序 (80)三、设备选型采购管理工具表单 (81)（一）设备选型经济效益评价表 (81)（二）生产设备请购单 (82)（三）生产设备登记卡 (83)（四）设备配置计划表 (84)（五）动力设备计算表 (84)（六）生产设备统计表 (84)（七）设备性能评分表 (85)第三节设备日常管理工作细化执行 (85)一、设备日常管理工作知识准备 (85)（一）设备的使用过程管理 (85)（二）设备维护保养的内容 (86)三、设备日常管理工具表单 (87)（一）生产设备请修单 (87)（二）设备检查记录表 (88)（三）设备状况检查表 (89)（四）设备保养计划表 (89)（五）生产设备维护记录卡 (90)（六）设备维护保养月报表 (90)（七）生产设备调拨申请单 (91)第四节设备更新与改造管理工作细化执行 (91)一、设备更新与改造工作知识准备 (91)（二）设备改造的方式 (91)（三）设备更新与改造的注意事项 (91)三、设备更新与改造工具表单 (92)（一）设备更新计划表 (92)（二）设备改造计划表 (92)（三）设备整改通知单 (93)（四）设备报废申请表 (93)（五）设备更新改造申请单 (94)第九章生产质量管理 (95)第二节生产质量管理工作细化执行 (95)一、生产质量管理工作知识准备 (95)（五）生产质量检查工作内容 (95)（六）建立质量管理体系的步骤 (95)（七）全面质量管理及实施程序 (99)二、生产质量管理工作模板 (101)（一）生产质量管理制度模板 (101)三、生产质量管理工具表单 (104)（一）生产过程质量检验标准表 (104)（二）生产过程质量记录表 (104)（三）制程巡回检验记录表 (105)（四）产品质量检验记录表 (105)（五）产品质量抽检记录表 (106)（六）生产作业检查记录表 (106)（七）生产作业异常对策表 (106)（八）品质抽样检测报告表 (107)（九）自我质量控制检查表 (107)（十）仓库保管情况检查表 (107)第十章安全生产管理 (109)第二节安全生产管理工作细化执行 (109)一、安全生产管理工作知识准备 (109)（四）生产职业毒害的预防措施 (109)二、安全生产管理工作模板 (110)（一）安全生产管理制度模板 (110)三、安全生产管理工具表单 (116)（一）安全工作计划表 (116)（二）安全工作会议表 (116)（三）安全区域划分表 (117)（四）安全自检日志表 (117)（五）安全检查记录表 (117)（六）防火安全检查表 (119)（七）安全生产日报表 (119)（八）安全生产周报表 (120)（九）安全改善记录表 (120)（十）安全事故处理表 (120)第一章生产部职责描述第一节生产部的职能、工作目标与职责一、生产部的职能生产部的主要职能是根据企业的经营目标和经营计划，结合产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。
生产报表汇总
生产报表汇总一、背景介绍生产报表是企业在生产过程中对各项数据进行统计分析并汇总而成的一份报表，能够有效帮助企业管理者了解生产情况、监控生产进度，并据此做出决策。
本文将就生产报表的内容、制作方式及意义进行详细介绍。
二、生产报表内容生产报表通常包括以下内容：1.生产计划完成情况：对比实际产量和计划产量，分析达成率。
2.生产效率指标：包括生产总耗时、平均生产效率等指标。
3.原材料使用情况：统计原材料消耗情况，分析使用效率。
4.人员工时统计：记录员工的工作时长和效率。
5.产量分析：对不同产品的产量进行统计分析，了解各产品的生产状况。
三、生产报表制作方式1.数据收集：收集相关的生产数据，包括生产计划、实际产量、原材料使用情况等。
2.数据处理：利用Excel等工具对数据进行整理和计算，生成相应的统计数据。
3.报表设计：根据需要确定报表的格式和内容，包括表格、图表等元素。
4.报表填写：按照制定的报表模板将数据填写到相应位置。
5.报表分析：对填写的报表进行分析，了解生产情况并制定改进措施。
四、生产报表的意义生产报表对企业生产管理有着重要的作用：1.监控生产进度：通过生产报表，管理者可以及时了解生产进度，避免生产延误。
2.优化生产流程：通过对生产报表的分析，可以找出生产中存在的问题并做出改进。
3.提高生产效率：及时调整生产计划和资源配置，提高生产效率和产出。
4.控制成本：通过生产报表的分析，可以控制原材料、人工等成本，降低生产成本。
五、总结生产报表是企业生产管理不可或缺的工具，通过对生产情况进行统计分析，管理者可以及时了解生产状况并做出决策。
建立科学规范的生产报表制度，对于提高企业的生产管理水平和效率具有重要意义。
希望本文对你认识和了解生产报表有所帮助。
mes 标准报表
mes标准报表
"MES（制造执行系统）标准报表"通常指的是在制造执行系统中使用的标准化报表，用于监控和分析生产过程中的关键性能指标。
这些报表旨在提供有关生产运营的详细信息，帮助管理层做出决策和改进生产效率。
以下是一些可能包含在MES标准报表中的常见性能指标和报表类型：
1.生产工单报表：
-描述工单的执行情况，包括工单的启动时间、完成时间、产出数量等。
2.设备利用率报表：
-提供设备的生产时间、停机时间、故障时间等信息，以评估设备的利用率和效率。
3.质量报表：
-包括产品质量指标，如良品率、不良品率、返工率等，用于监测和改进产品质量。
4.产量和效率报表：
-汇总生产线或工厂的总体产量，同时提供关于生产效率的信息，如生产速度、周期时间等。
5.原材料和库存报表：
-描述原材料的使用情况、库存水平，以确保及时补充和管理库存。
6.人员绩效报表：
-跟踪生产人员的绩效，包括工作时间、产量、操作效率等。
7.能源消耗报表：
-提供有关能源使用情况的信息，有助于节能和环保。
8.工艺参数报表：
-记录关键的工艺参数，以确保生产过程在规定的参数范围内进行。
9.订单执行报表：
-追踪和分析订单执行的进展，包括订单完成情况、交付时间等。
MES标准报表的设计和内容可以根据制造业务的特定需求而有所不同。
这些报表通过实时收集和分析数据，为制造企业提供了决策支持，帮助其更好地管理生产流程并提高整体效率。
制造费用分析表
制造费用分析表归集单位:统计期间:年度懈除企业自身管理不当的因素外，生产制造型企业降成本最靠谱的做法有四个：①产品标准化，零配件标准化，尽量减少开模次数；②引进先进的生产技术，始终要相信，机器的效率要高于人工，别做血汗工厂；③规模化作业，以往生产量不饱和，平均每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高，只有规模上去了，单位成本才降得下来;④产品设计要科学，既要抓住顾客，又要省却冗余，这道卡决定了生产中70%的成本。
设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的70%以上的成本。
譬如，确定手机式样与功能后，在生产阶段降成本可使劲的空间就不大了。
相反，如果能在设计手机型号时有取舍地抛弃顾客用不上的功能，生产成本只怕更易降低。
观念前置，在设计阶段降成本更可为、更可取。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。
制造业降1氐生产成本难度是很大的，甚至可以说做不到。
分析下生产成本的构成就知道此言非虚。
在会计核算上，生产成本由三部分构成：直接材料、直接人工、制造费用。
先来看直接材料，影响材料成本的因素包括"量"和”价:如果用量确定，节约就没有空间。
价取决于议价能力，议价能力取决于采购规模，如果规模不能做上去,采购价格就没有谈判优势。
硬要降价，就只能以次充好或者超量采购，前者会损害企业信誉，后者会增加仓储成本与资金成本。
再来看直接人工，从小处看，人工成本是刚性的,现在劳动法加大了对职工的权益保护，这也会间接加大企业的人工成本。
从宏观层面看,人口红利正在逐步消失，招工难的现象越来越常见。
有两个现象不知道大家注意了没有。
制造费用主要由厂房与机器设备的折旧费构成，这部分制造费用的总额往往是一定的，能降低的部分主要是制造费用中的变动费用，占比极为有限。
生产统计
三、统计报表编制的一般原则：
1、统计报表的标题应简明扼要，确切反映表的基本内容。总标题还 应表明表中数字资料的所属时间。
2、指标名称要完整、明确，各项指标排列和分组要规范并有条理， 符合科学性和逻辑性。
3、各项指标要有计算单位，计算单位必须符合《中华人民共和国法 定计量单位》规定。如全表的计算单位一致，可列在表的右上方。
3、同一报表、同一指标系列的计算单位要统一表示方法
4、当本期发现上期报表数据错误时，应在本期数据中进行调整， 不能直接调整年累计数据
第二部分
生产统计台帐
一、统计台帐的意义：
“统计台帐”是将各种原始资料进一步加工整理后，按 时间先后顺序登记汇集在一起而设置的统计帐册。
特点：
1、系统地积累资料，便于随时查阅核对； 2、合理地、科学地汇集、组织统计资料，便于统计分析。
特点：
1、有条理、有系统地排列统计资料，使阅读者一目了然； 2、合理地、科学地组织统计资料，便于对照比较。
产品名称
车架 10系列 21系列 30系列 70系列 78系列
涂装车间产量月报表
期初库存
1559 1120
321 106
11 1
2006年3月 产品产量
本月
累计
44571 11677 20734
主讲：李素玲
生产统计是工业企业生产管理 中一个不可缺少的环节
生产统计主要包括：
➢ 生产统计报表 ➢ 生产统计台帐 ➢ 生产统计分析
第一部分
生产统计报表
第一节 统计报表
一、统计报表的意义：
“统计报表”是按照统一的表格形式、统一的指 标内容、统一报送程序和报送时间，由填报部门自下 而上逐级提供统计资料的一种统计调查方式。它是企 业收集生产经营管理活动各项统计资料的主要方式。
生产效率分析表格
生产效率分析表格一、工作效率分析表
二、生产线作业分析表
拟定：审核：
三、制造过程分析明细表
拟定：审核：四、产量分析表
五、各制造过程产量分析表
348
六、月份各部门生产效率分析表
审核：填表：
349
七、月份各产品产出率报告表
核对：
八、月份完工产品效率汇总表
350
九、生产效率不佳原因分析表
月份：
十、零件自制外购对比分析表
日期：
初拟：修订：批示：审核：分析人：
351
十一、经济生产量分析表
十二、工厂设备投资经济效益分析
续表352
审核：分析表：
十三、机器生产效率统计表
机别：月份：
353
十四、设备利用率分析
期间：月日至月日资料来源：□资料分析
□抽查
审核：分析员：十五、生产进度异常原因分析
354
续表
十六、生产故障分析表
部门：年月编号：
355。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格(44个)企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划2．生产计划表2-10 工作量分析3．进度安排4．生产记录表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报6．生产月报设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、全面制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率操纵表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
制造特殊反应表停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室制造通知单日期总经理厂长业务经理制表标准作业时间评定表(一) 日期页次审核员分析员突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次审核分析员最重要作业时间分析页 次作业标准时间研究表日期生产进度安排检查表制造号码生产管理安排核对表第页生产故障分析表交货期变更通知单通知单位主管：经办：生产进度表（一）核准拟订机器工作负荷图表（一）月日至月日 1页生产进度操纵表（一）生产状况记录表部门：日期。
生产管理报表大全
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
(完整版)制造业KPI指标分析
(完整版)制造业KPI指标分析【正文】一、引言制造业是现代经济中重要的支柱产业之一，它对国家经济增长、就业创造和技术创新都具有重要意义。
为了有效监测和评估制造业的运营状况，制造业KPI指标分析成为了一种重要的管理工具。
本文将详细介绍制造业KPI指标分析的各个方面。
二、制造业KPI指标概述制造业KPI指标（Key Performance Indicators）是用于衡量制造业企业关键绩效的指标体系。
它能够量化和评估制造业企业在生产效率、产品质量、成本控制、供应链管理等方面的表现。
制造业KPI指标能够帮助企业了解自身的优势与劣势，优化生产流程，提高竞争力。
1·1 生产效率指标生产效率是制造业KPI指标分析中的关键指标之一。
常用的生产效率指标包括每个员工每天的产量、设备利用率、生产周期等。
通过监测和分析这些指标，企业可以发现生产线上的瓶颈和问题，并采取相应措施进行改进。
1·2 产品质量指标产品质量是制造业企业的核心竞争力。
产品质量指标可以包括产品的良品率、不良品率、客户满意度等。
通过监测这些指标，企业可以及时发现产品质量问题，并采取措施进行改善，提高客户满意度和产品竞争力。
1·3 成本控制指标成本控制是制造业企业的持续经营和利润增长的关键。
常用的成本控制指标包括原材料成本占比、人力成本占比、能源成本占比等。
通过监测和分析这些指标，企业可以找到成本高的环节并进行优化，提高企业的盈利能力。
1·4 供应链管理指标供应链管理是制造业企业保证生产顺利进行的重要环节。
供应链管理指标可以包括供应商交货准时率、库存周转率、客户订单满足率等。
通过监测和分析这些指标，企业可以优化供应链管理，加快流程，降低库存成本，并提高客户满意度。
三、制造业KPI指标分析方法3·1 选取合适的指标在进行制造业KPI指标分析之前，企业需要根据自身的经营特点和目标选取合适的指标。
不同的企业可能会有不同的关注点，一些企业可能更关注生产效率指标，而另一些企业可能更关注产品质量指标。
制造业经济运行分析模板
产品
当月
产量
产值
上月
产量
产值
合计
-
-
月度增长
产量
产值
-
累计完成
产量
产值
-
结合变压器厂本月需求波动情况、外部市场订单、生产
组织情况，对本月车间各产品产值完成情况进行分析。
四、工作建议
本月存在问题
后期改善建议
部门
责任人
Hale Waihona Puke 结合本月经营指标情况梳理出后期重点经营调度工作 及建议。
**公司 2018 年*月
--账龄结构方面
项目公司
性质
6 个月以下 6 个月-1 年 1 年-2 年 2 年以上
合计
未到期
其中：未到期质保
到期
其中：预期
未到期
其中：未到期质保
项目公司
性质
6 个月以下 6 个月-1 年 1 年-2 年 2 年以上
合计
到期 其中：预期
未到期 其中：未到期质保
到期 其中：预期
经营指标 利润
本月计 本月完
划
成
完成计 去年同 同比增
划比
期
长
累计完 去年同
成
期
同比
销售收入
其中：内部
外部
应收账款
其中：内部
外部
经营指标 合同签约
本月计 划
其中：内部
外部
期间费用
其中：财务费用
销售费用
管理费用
本月完 成
完成计 去年同 同比增
划比
期
长
累计完 去年同
成
期
同比
简要描述项目公司整体指标完成情况。
生产统计报表的大全
⽣产统计报表的⼤全⽣产统计报表的编制统计员的⼯作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《⽣产统计报表》。
尽量让我们⾼层管理⼈员对所管辖的下属部门的⼯作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理⼯作得以顺利进⾏。
通过我们详细的汇报中了解⽣产计划的执⾏情况，了解⽣产进度、材料供应、计划执⾏状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握⽣产动态和异常情况，可以了解⼈员的思想变化等。
可以及时发现⼯作中存在的困难和问题，⽣产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的⼯作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最⼩的程度。
统计⼀般是交叉统计为最佳，例如⽣产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对⼝的⼈员。
即⽣产上的数据是由仓库进⾏监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输⼊与输出平⾏，例如总输⼊的⽤料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输⼊材料做对⽐的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有⼊必有出。
统计的⼈员⾸先要明⽩数据怎么来的，要学会利⽤数据，⽽不是为数据打⼯。
⼀、⼯作汇报的内容，⼯作汇报的内容很多，现只就⽣产、质量、物料⽅⾯的内容做⼀个简单的介绍。
1、⽣产⽅⾯的汇报（1）各类⽣产计划的完成情况（2）各项⼯作的落实与执⾏情况（3）⽣产进度状况与⼯时投⼊，⽣产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类⽣产异动情况：包括进度异动、⼯艺异动、其它异动。
（6）⽣产⼈员⼯作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量⽅⾯的汇报（1）各道⼯序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量⽬标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料⽅⾯的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗⽤情况及⽇消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再⽣物料跟踪情况（8）物料异常情况⼆、⼯作汇报的形式⽣产作业管理中常见的汇报⽅式如下：1、⼝头报告2、书⾯报告（1）⽣产⽇报表：报告⽣产状况（2）品管⽇报表：报告品质状况（3）⼊库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）⽣产会议：定期的⽣产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、⽣产部门的⽣产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：（1）⽣产性=产出量÷投⼊量（2）原料⽣产性=⽣产量÷原材料使⽤量（3）劳动⽣产性=⽣产量÷作业⼈数（4）设备⽣产性=⽣产量÷设备台数（5）作业能率=计划⼯时÷实绩⼯时×100%（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%（7）作业度=实际⽣产量÷标准⽣产量×100%（8）出勤率=出勤⼈数÷在籍⼈数×100%（9）良品率=良品数÷检查数×100%（10）材料利⽤率=产品数量÷材料使⽤量×100%四、⽣产统计报表的作⽤及填制⽣产⽇报表是⽣产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的⼀种，其⽤途，在于使管理者能够了解⽣产进度，发现⽣产异常并能依此做出适当反应处理。
生产计划排产表格
生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。
（2）所有产品的制造工艺信息。
简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。
（3）所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
生产管理表格44个
生产管理表格44个1．市场计划表1—1 设厂计划（一）表1—2 设厂计划(二）表1-3 设厂计划（三) 2．生产计划表2-1长远生产计划表表2—2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2—4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表(二) 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2—14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2—17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2—22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3—2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3—6 机器工作负荷图表(一)表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4—3生产用料记录单表4—4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6—1生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划(一)一、产销计划设厂计划（二)二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表: 生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO。
生产管理系统表格44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划产品名称规格及售价产销计划说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量设厂计划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程：分析校对设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称产量第页制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明合格率每月计划生产数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及工具长远生产计划表月日订定产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数自至日数产量合计月份产销计划汇总表类别页次产品名称规本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划格审核拟定产销计划拟定表月份产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费月预计销售费用预计利益总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计产量预计实际产值说明1月2月3月4月5月6月7 月8月9月10月11月12月月份生产计划表本月份预定工作数________日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核计划月份生产计划表（二）月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22．23．24．25．产量记录表年月日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班中班夜班工作日报单生产部门机种批号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品日期本日在制品本日累计本日累计工时记录项目机种正常工时加班工时停工时间工作工时合计工作时间比率备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计本日出席人数本日借调人数借入实有人数离职新进人员本日请假人数借出实有工时厂长科长线长制造月报表年月日班制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时合计本月累计金额(元)经理科长组长制表各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产出率1008060日期时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审核产品名称备注工作说明作业员说明合计平均评比标准次数时间备注生产记录表部门：管理项目核对项目异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率范围标准实际差异上级主办事项处理对策主管批示审核填表料记录单年月日料别工作项目生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
生产周报月周PPT课件
类型
2011.6.27-7.3
分析：本周因物料异常影响时间上升比例较大的主要体现在，PCB板、钣金件、 面膜、注塑件、铝箔上，钣金件主要为外协厂家产能不足、注塑件主要由于来料质 量问题、铝箔因来料切割过深影响生产速度。
.
11
六、本周生产数据及ERP管理情况
（1）本周生产数据情况
100000 90000 80000
（4）成本控制物料落地专项监督检查情况
分析：本周检查中物料落地次数异常班组为：自插、贴片、一车间预装、主九B、主八A、 主二B、主十二A、备料班白班、加工组晚班、主二A、主六B、主三B、主十二B、显三、主八 B、主九A、主六A、主三A、主十一A、主四A、主四B、主一A 。
措施：要求责任班组及其它未检查到的班组，提前做好班内整顿工作，加强宣贯；检查到
1日--8 日
关鍵点
形成激励 机制；经 验标准化
跟进 人
李小 红
长期执 行
长期 是
爱心传递
正对分厂、 科室核心 问题，形 成项目， 攻关解决
结合计划， 使员工达 到8+1轮休
米童
王哲 丁丽
.
23
十、下周工作计划
目标
衡量标 准
策略手段
权重
完成 时间
定频、 两种机 钣金段轮休、分
变频转 型均能 配其他模块生产，
.
8
(2)本周分厂外部生产异常停线共计56单，上周15单，对比影 响次数上升，停线时间共计285.54小时，合计损失工时1685.78， 外部影响主要是STA钣金件短缺影响、外协物料影响，本周物料异
常影响明显增多，需重点关注。
.
9
(3)本周分厂内部因采购、外协物料异常影响情况
制造费用分析表
9月
年度
合计
总工时 总本产表量可制成曲线图，通过本表数据走势，可以得出制造费用的变动与发展趋势，通过与工时或者产量的比较可以
律，
统计期间： 年度 10月 11月 12月 合计
通过与工时或者产量的比较可以总结得出一定的规
项目/月份 1月 劳动保护 办公费用 低 耗品 工资 福利费
医保社保 交通差费 检验测试 废品损失 模具费用 机物料
车间装修 车间改造 设备大修 设备维修 外加工费 水电气费 折旧费用 保险费用 设备租金 厂房租金 场地租金 小材料
制造费用分析表 2月 3月 4月归集单位：5月
6月
7月
统计期间：
8月