提高农场基层干部执行力的措施
如何提高干部抓落实能力
干部如何提高抓落实能力——李明上级指示精神的快速有效落实，是抓好和做好一切工作的保证。
再好的政策规定、方案措施，如果没有人去贯彻、去执行、去落实，就是一纸空文件、一句空口号。
干部是抓落实的载体和执行者。
如何快速有效、认真严谨又富有创造性的当好这个执行者，从某种意义上说，也是衡量一名干部是否胜任本职工作的一个重要标准。
提高自身认识，重视“落实”一名合格的干部，最基本的一点是要积极去落实，从政治品格的角度来分析，不落实并不具有合法性基础，相反是宗旨意识的淡薄与丧失。
积极落实就是需要我们有工作的主动性与责任心，具体要从对细节与结果的追求上来见证。
一是追求细节到位，落实才有意义。
一切管理和制度都有不足，一切工作都未免会有缺陷，日常工作中，每名干部应多一些对细节的刻画，工作优秀并不是每名干部固有的荣耀，而是每个人追寻的品质。
而品质的追求则在于平时工作中的积极落实，哪怕是精微的数据、普通的汇总、生活的小节都会是成就事业的基石，让细节成为我们工作中的习惯，对一些微乎其微的小事情力求做到完美，少一点浮躁、少一点“眼高手低”，大处着眼，小处入手，“落实”工作才会成功。
二是追求结果到位，落实才有价值。
对于“没有功劳也有苦劳”这句话，从对落实的高度和细节的追求上来说并没有错，错就错在泯灭了落实结果。
没有结果的落实就是无落实，就是无用功，就是借口罢了，一切辛苦均白费且无价值可言。
“革命不分先后，功劳却有大小”，工作中需要的是肯干而能解决一定问题的成员，不需要跟不上组织发展进度、一度落后的成员。
对“功劳”负责，体现的是一个组织追求效率、超越自我的恒心，而这个时代就是凭借效率说话、凭借成绩说话的时代，没有“功劳”，对事业的追求便无从谈起。
充实工作技能，完美“落实”“落实技能”的具备是完美“落实”的必然条件，针对干部在基本工作技能与危机处理能力上的欠缺，应从增强继续学习能力与直面工作危机上来完善。
一是培养继续学习的能力。
人人都需要不断学习，没有继续学习的能力，在这个社会上就不能生存和发展。
浅谈基层领导干部领导能力提升对策
浅谈基层领导干部领导能力提升对策随着社会的发展和经济的不断进步，基层工作领导干部的工作面临着越来越多的挑战和压力。
为了更好的适应这些挑战和压力，提升基层领导干部的领导能力就成为了当务之急。
本文将从加强学习、激发潜能和实践能力三个方面，来探讨基层领导干部领导能力提升的对策。
一、加强学习领导干部要想提升自己的领导能力，首先要加强学习，并且持续不断地学习新知识、新技能。
领导干部应该坚持学习先进的领导理论和实践，了解先进的管理思想和方法。
除了日常工作中遇到的问题，还应该关注全球化、信息化和知识经济等方面的新动态，以沉淀自己的理论基础和知识储备。
二、激发潜能提高领导能力的过程中，激发自己的潜能是非常重要的一环。
领导干部要首先建立正确的人生观和价值观，明确自己的人生目标和职业规划。
同时，要不断激发自己的积极性，保持精神状态的良好和饱满。
在实干中充分发挥自己的领导才能，充分利用自己的知识和技能，创新性地解决工作中遇到的问题，推动工作的进展。
三、实践能力基层领导干部最重要的能力就是实践能力。
在实践中不断锻炼自己的领导能力，是提升自己的领导能力的必经之路。
领导干部应该在实践中积累经验、吸取教训，不断反思自己的工作和行为，找到自己的不足之处并加以改正。
在工作中发现问题后不要逃避，而是勇敢地坚持解决，不断提高自己的解决问题的能力和方法。
综上所述，加强学习、激发潜能和实践能力是基层领导干部提升领导能力的关键。
只有不断完善自己，不断提高自己的素质和能力，才能在日益激烈的工作竞争中立于不败之地。
如何在基层提高干部执行力
如何在基层提高干部执行力当前，基层农村处于发展的重要战略机遇时期，前进中有不少需要克服的困难和风险，只有攻坚克难、乘势而上，才能抓住和用好机遇，赢得未来发展的主动权。
特别是全面贯彻从严治党政策实施后，对干部的执行力有了更高的要求，更严的考核，如何在基层工作者履行好执行力，要从以下几个方面深思。
要在服务发展中检验执行力。
基层一线是我们直面群众的工作，因此服务好群众显得尤为重要。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，广大干部职工，尤其是领导干部，必须提高认识，强化执行理念、强化执行意识，不仅要看执行的情况，更要看落实的成效。
在农村、社区为民服务中心的建设中，做到“一站式办公、一条龙服务、一次性办结”，提高服务覆盖面，努力实现“零距离”指导、“零关系”办事、“零利益”服务和“零障碍”入驻。
要在工作实践中锤炼执行力。
在日常工作中，我们要脚踏实地，树立实干作风。
虽然基层岗位较多，分工职责不同，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服不思进取、夸夸其谈、评头论足的毛病。
现在工作任务繁重，更要求我们要按照抓重点、攻难点、出亮点的工作要求，确保每一项工作得到落实，每一项决策得到执行，每一个问题得到解决，每一个矛盾得到调处。
要从小事做起，从点滴做起，注重真抓实干，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，通过实干苦干，切实提高执行能力。
要在提升效率中检验执行力。
党员干部要把是否提高了办事效率，作为检验执行力的依据。
接到上级的指示和领导交办的工作，要立足于早，加快工作节奏，争取在时间完成，雷厉风行抓落实。
特别要杜绝那种遇事迟缓、办事拖拉的不良习惯。
要着力转变工作作风，深入实际、深入群众、深入基层、深入一线，以更加扎实有效的作风推动工作落实，全力打造法制政府、责任政府、阳光政府和效能政府。
基层组织力提升的思路和措施
基层组织力提升的思路和措施
提升基层组织力是一个多方面的任务，需要从多个层面进行思考和措施的制定。
下面是一些具体的思路和措施，可供参考：
一、加强基层组织的内部管理
1.建立健全基层组织的制度和规章制度，明确各个岗位的职责和权责。
2.加强对基层干部的培训和能力提升，提高他们的管理水平和工作效能。
3.建立科学的绩效考核制度，激励基层干部和员工的积极性和主动性。
4.加强沟通和协调机制，确保信息畅通和工作协同。
二、加强基层组织的人才引进和培养
1.制定并实施人才引进政策，吸引高素质的人才加入基层组织。
2.加大对基层干部和员工的培训投入，提高他们的专业能力和综合素质。
3.建立健全基层干部的选拔和培养机制，培养和选拔出一批优秀的基层干部。
4.加强基层干部和员工的职业规划和发展指导，激发他们的工作动力和创新能力。
三、加强基层组织的团队建设
1.建立团队文化，加强员工的集体荣誉感和凝聚力。
2.加强团队合作意识，培养团队合作能力和团队精神。
3.建立健全的奖惩机制，激励团队成员的积极性和创造力。
4.加强团队的沟通和协作，提高团队的工作效能和执行力。
四、加强基层组织的信息化建设
1.推动基层组织的信息化建设，提高工作效率和信息共享能力。
2.建立健全信息安全管理制度，保护基层组织的信息资产安全。
3.加强对基层组织的信息化培训，提高干部和员工的信息化素养。
4.推广使用先进的信息化工具和技术，提高基层组织的管理水平和工作效能。
以上是提升基层组织力的一些思路和措施，希望能对您有所帮助。
提升基层队伍凝聚力-战斗力-执行力方法途径
提升基层队伍凝聚力\战斗力\执行力的方法途径基层员工作为生产的直接操作者，是确保安全生产的根本。
只有基层员工队伍的凝聚力、战斗力、执行力持续提升，才能从根本上保证企业整体管理水平的不断提高。
基于以上认识，我们在日常管理工作中，着重加大员工队伍建设力度，以确保员工队伍稳定为目标，以提高员工队伍凝聚力为着眼点，以提升员工队伍专业技术水平为手段，做了一些探索，取得了一些效果。
一、创新思想政治工作手段，增强工作针对性、有效性目前我们的员工队伍呈现出不同于以往的显著特点，年轻员工多、学历水平高、发展要求高。
面对复杂的基层员工队伍的现状，过去传统的单项灌输式学文件、读报纸、讲传统的思想政治工作方式已经不能适应形势的发展，而应该向双向交流沟通型、教育手段实用型、活动载体多样型发展。
一是要由灌输型向沟通型转变。
要坚持“以人为本”和尊重人、理解人、关心人的原则，从教育者的角度向倾听者的角度转变，认真倾听员工内心的真实想法，以诚相待、真诚沟通，少些说教、多些讨论，晓之以情、动之以理，才能收到事半功倍的效果。
二是要把抽象的思想政治工作抓出实实在在的内容。
思想政治工作作为企业生产经营工作的一个重要组成部分，也需要抓出实实在在的效益，空洞、缺乏针对性的说教，必然难以收到好的效果。
思想政治工作要与社会发展的实际相结合，引导员工纠正错误思想的影响；要与企业的安全生产工作相结合，引导员工树立热爱企业、献身企业发展的信念；要与组织开展社会活动相结合，引导员工树立事业心、增强责任感。
只有把思想政治工作落实到实实在在的工作中，工作才能有抓手，才能收到好效果。
三是要开拓多种思想政治工作载体。
进入信息时代后，人们接受信息的渠道更加多样，信息传播的速度也在不断加快，传统报刊、影视媒体以及网络媒体无处不在。
这就要求我们必须不断创新教育载体，除了传统的宣传板报、报纸刊物、影视资料外，还要充分利用网络信箱、博客、网站等新的教育阵地，提高教育覆盖率，消除思想政治教育工作的死角。
基层工作的执行力
基层工作的执行力基层工作作为一个组织架构中的底层单位，承担着实施决策、推动目标实现的重要责任。
其执行力的高低直接影响着组织的运转效率和成果。
本文将从加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理等角度，探讨基层工作执行力的重要性以及提升执行力的方法。
一、加强组织指导力基层工作的执行力首先需要有强大的组织指导力，即组织对基层工作的规范和指导能力。
组织应该设计科学的管理制度，明确权限和责任，在基层营造出规范、有序的工作氛围。
同时，组织还应该建立完善的信息沟通渠道，及时将上级决策传达到基层，确保信息畅通，减少误解和偏差。
二、提升干部素质基层工作执行力的关键在于人员的素质水平。
干部在基层工作中应具备坚定的理想信念、宽广的政策视野以及实际解决问题的能力。
组织应该注重培训，定期组织培训班、座谈会等活动，提高干部的综合能力。
同时，组织还应该注重选拔和使用具备执行力的干部，合理分配人力资源，避免出现“能者多半聚集、半聚集者少能”的情况。
三、改善人才管理基层工作中充分发挥人才的作用，也是提升执行力的关键环节。
组织应该建立起科学的人才管理制度，注重人才的培养和激励，使每一位员工都能在适合自己的岗位上发挥才能。
此外，组织还应该加强团队协作，鼓励员工之间的良好互动，形成合力，共同推动工作的顺利进行。
四、加强绩效考核绩效考核是提升执行力的有效手段之一。
组织应该建立科学的绩效考核机制，制定明确的工作指标和考核标准。
通过考核结果，对工作表现优异的员工给予奖励，对工作不达标的员工进行督促和提醒，倒逼员工提升执行力和工作效率。
五、建立学习型组织学习型组织可以不断改进和提升工作执行力。
组织应该鼓励员工学习和创新，开展专业培训和经验交流活动，提供学习资源和学习机会，激发员工的学习热情。
同时，组织还应该建立反馈机制，定期收集员工的建议和意见，及时进行反馈和改进。
总结起来，提升基层工作的执行力需要加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理、加强绩效考核以及建立学习型组织等多方面的努力。
农业农村干部工作作风方面存在的问题及整改措施
农业农村干部工作作风方面存在的问题及整改措施一、引言农业农村干部是推动农业农村发展的重要力量，其工作作风直接关系到农业农村的发展质量和基层群众的切身利益。
当前，农业农村干部工作作风方面存在一些问题，影响了工作成效和群众满意度。
本文从思想观念、工作态度、执行力度、服务意识、沟通协作、学习成长、廉洁自律、实地调研、决策科学和落实跟踪等方面，分析了农业农村干部工作作风方面存在的问题，并提出了相应的整改措施。
二、思想观念问题部分农业农村干部对农业农村发展的重要性认识不足，缺乏全局意识和创新思维，习惯于传统的工作模式和方法，不善于运用现代科技手段提高工作效率。
整改措施：加强干部思想政治教育，引导他们树立正确的发展观念和创新意识；加强学习培训，提高干部的专业素质和工作能力；鼓励干部拓宽视野，积极借鉴先进经验，推动工作创新。
三、工作态度问题部分农业农村干部缺乏责任心和使命感，对待工作消极应付，缺乏主动性和创造性；部分干部工作不够细致，容易出现疏漏和差错。
整改措施：加强干部的职业道德教育，强化责任意识；建立健全工作考核机制，将工作态度纳入考核指标；加强团队协作，形成良好的工作氛围。
四、执行力度问题部分农业农村干部在执行政策、推进工作中存在力度不够、落实不到位的情况；部分干部在处理复杂问题时缺乏有效的应对措施。
整改措施：加强政策宣传和培训，确保干部对政策的理解和掌握;建立健全工作督查机制，加强对政策落实情况的监督检查；提高干部应对复杂问题的能力，加强实践锻炼。
五、服务意识问题部分农业农村干部的服务意识不强，对群众的需求和关切不够关注和回应；部分干部服务态度不够好，存在生冷硬推现象。
整改措施：加强干部的群众观念和服务意识教育；建立健全群众反馈机制，及时了解群众需求和关切，积极回应解决；加强服务规范和管理，提高服务质量和效率。
基层干部工作存在执行不力问题的整改措施
基层干部工作存在执行不力问题的整改措施基层干部作为基层治理的中坚力量，在推动经济社会发展、维护社会秩序、促进民生保障等方面具有重要的作用。
然而，在一些地方和单位中，还存在着一些基层干部工作执行不力的问题，给基层治理和社会发展带来了一定的负面影响。
因此，采取一系列的整改措施，提升基层干部工作的执行力，是当前亟待解决的问题。
一、加强培训，提升干部的业务水平基层干部的业务能力是开展工作的基础，但是在实际工作中，一些干部存在着业务水平不高的问题，导致工作执行不力。
因此，加强对基层干部的培训，提升他们的业务水平是非常重要的。
1. 制定培训计划：每年根据基层干部的实际需求，制定相应的培训计划，确保干部能够接受到必要的培训。
培训内容包括行政管理、法律法规、组织与协调、沟通与谈判等方面的知识和技能。
2. 多元化培训形式：除了传统的面对面培训外，还可以尝试开展在线培训和现场实训等形式，以满足不同干部的学习需求。
3. 培训成果评估：培训完毕后，要对干部的学习成果进行评估，确保培训效果。
评估结果可以作为干部晋升和奖励的参考依据，激励干部提升业务水平。
二、健全考核机制，促进干部责任担当基层干部的执行力不足，与缺乏明确的责任担当有关。
因此，要完善考核机制，明确干部的责任和任务，促进干部勇于担当，提高工作执行力。
1. 设定明确的工作目标：每个基层干部在上岗前应与上级确定明确的工作目标和任务，明确责任范围和时间节点。
工作目标应具体、可量化，便于监督和考核。
2. 落实责任追究：对于不履行职责、工作执行不力的干部，应及时进行责任追究和问责。
追究责任的情节严重的，可以进行诫勉、组织处理、组织调整等处罚措施，以示惩戒。
3. 引入绩效考核：建立起与干部实际业绩紧密关联的绩效考核体系，将执行力和绩效挂钩，准确反映干部的工作表现，激励干部主动担当、认真履职。
三、加强组织协调，提升干部工作效率基层干部的工作执行不力，往往与组织协调不到位、工作效率低下有关。
干部执行能力提升方案
干部执行能力提升方案背景干部在工作中需要快速的响应、决策和执行较高难度的任务，需要拥有一定的执行能力。
尤其是在快速变化的现代社会，一些公司和组织面临复杂的挑战和问题，这就需要干部快速地调整思路，采取积极的措施来应对挑战。
因此，对干部执行能力进行提升，变得日益重要。
本文将探究一些提升干部执行能力的方案。
方案一：加强知识培训知识培训是提高执行能力的重要方式。
现在，许多公司也非常注重员工的教育培训，并推出了各种培训计划来提升员工的技能和知识。
这种方式不仅可以帮助干部掌握更多的执行规则和方法，而且也可以培养干部学习和适应变化的能力。
在知识培训中，应该注重培养干部的管理、沟通和领导能力，提高其综合素质。
方案二：提供经验交流机会干部在工作中会遇到各种问题，不同的干部也可能会有不同的解决方法。
干部之间的经验交流，可以帮助他们更好地学习和总结解决问题的方法，并提升执行能力。
针对这个问题，组织可以组织不同级别的经验交流会，或者开设论坛，为干部提供宝贵的交流机会。
这不仅有助于干部的知识和技能交流，而且也可以改善干部的工作氛围和提高他们的工作积极性。
方案三：实践培训干部的执行能力可以通过实践快速提升。
通过实践培训，干部可以深入了解最新的实践经验和方法，同时也可以掌握实践技能和管理能力，并且把它运用到实际工作中。
实践培训的方式可以分为以下几种：•外出交流：通过组织参观观摩、参加学术研讨会等方式，让干部能够接触到最前沿的工作方法和理念。
•在职培训：将干部安排到其他部门，或者提供他们新的工作岗位，让他们有机会发掘自己的潜力。
•模拟实践：通过组织模拟案例，检验干部的工作实践能力。
方案四：考核与评估考核和评估是将培训成果转化为实际的工作效果的重要环节，在培训之后，要及时进行考核和评估。
考核和评估可以发现干部的问题和不足之处，及时纠正，提高干部职业素质和执行能力。
评估的重要性在于，可以让干部更好地了解自己的优势和弱势，在日后的工作中能够更好地发挥自己的特长，避免范围盲目地工作。
浅谈提高基层执行力的几点认识
流 的企 业 必 须 具 备 一 流 的执 行 力 ，对 于 基层 管 理 人员 来
说 ，对上 是提 高执 行 力 ，对下就 要提 高 领导 力 。不论 是作 为 一 名
利益也将无从谈起 ；另一方面 ，大局Байду номын сангаас系到未来 ，个人的未来是
寄托 在企 业未 来 的基 础之 上 的 。有了 大局 意识 ，企业 的 向心 力增 加 了 ，凝 聚 力增 强了 ，个 人 与企业 的 关系 和谐 了 ，企 业 自然就 有 了和 谐发 展 的基础 。管理 水平 自然 也就 有 了提 高 ，基 层的 执 行 力
也 会得 到 充分 的展 现 。
执行者，还是一名领导者 ，都必须通过员工去完成任 务，这就需 要有好的制度来做保障，凶为任何工作的推进 、任务的完成 、创
新活 动 的实 践 ，既 需要 靠人 的力 量 去创造 ，更需 要靠 制度 的 力量 去 保障 。
（ １ ） 在企业内应建立一种 “ 执行文化 ”。在一个企业中，
能不 断增 强 企业 的 向心力 和凝 聚 力 。各基 层 通过 挖潜 增效 ，大 力
所学知识转化为专业应用的能力。在培训方面采取集 中讲课和 自
学 等 多种 职工 乐于 接受 的形 式 ，取 得好 的效 果 。 （ ２） 将 基 层 的奖 励制 度 和 执行 力 联 系起 来 。通 过 有效 激 励
员流程 、战略 流程 、运 营 流程合 理进 行运 用 ，以达到 战 略规 划的 实 现 和改进 。在现 代 企业基 层管 理工 作 中 ，如何 倡导 提 高基层 干 部 的执 行能 力有 着 非常 重要 的现 实 意义 。
１ 建章 立制 。倡 导执 行作 风
一
为美 德 ，就 会带 动 员工树 立服 从 意识 ，就 会在 工 作 中不找 任 何借 Ｅ ｌ 去执行 、去落实，管理者的 “ 大脑”就能正确而又有效地指挥
如何提高领导干部执行力
如何提高领导干部执行力引言领导干部扮演着组织内重要的角色，他们的执行力直接影响着组织的运转和成果的实现。
然而，由于各种原因，有时领导干部的执行力可能会受到一定的限制。
本文将探讨如何提高领导干部的执行力，以求更好地推动组织的发展。
1. 明确目标和职责领导干部在工作中应该明确自己的目标和职责。
具体来说，他们应该明确自己的工作重点、关注的方向，并制定相应的行动计划。
只有明确了目标和职责，才能有针对性地行动，避免盲目和散漫。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是执行力的关键。
领导干部应该与团队保持密切的沟通，了解每个人的工作进展和需求。
同时，他们也应该向上级领导汇报工作进展和问题。
有效的沟通可以帮助领导干部及时掌握信息，更好地应对变化和挑战。
3. 培养自我管理能力自我管理是提高执行力的核心能力之一。
领导干部应该学会合理安排时间，合理分配资源，以确保任务的及时完成。
此外，他们还应该掌握有效的问题解决方法和决策能力，遇到困难时能够迅速做出正确的决策和采取相应的措施。
4. 建立高效团队团队合作是执行力的重要保障。
领导干部应该建立一个高效的团队，强调团队协作和互助。
他们应该鼓励成员发挥自己的特长，并相互利用，实现任务的共同完成。
此外，领导干部还应该重视团队文化的建设，培养团队成员的积极性和凝聚力。
5. 激励与奖励机制激励和奖励机制对于提高执行力至关重要。
领导干部应该及时给予成员适当的激励和奖励，以激发他们的积极性和工作热情。
激励和奖励可以是一些典型案例的表彰，也可以是一些物质性的奖励，具体形式可以根据不同的情况和实际需要进行灵活调整。
6. 不断学习和提升领导干部应该具备不断学习和提升的意识。
他们应该关注行业动态、学习先进的管理理念和方法，并将其应用到工作中去。
此外，他们还应该主动参加一些培训和学习机会，不断提升自己的综合素质和才能。
结束语提高领导干部的执行力是组织发展不可或缺的一环。
有效的执行力可以帮助领导干部更好地完成工作任务，推动组织的发展。
农村基层两委干部如何提高执行力110524
农村基层两委干部如何提高执行力对于农村基层两委干部来说，执行力就是上级方针政策的落实，群众服务工作的到位；换一个说法，就是贯彻落实上级党委政府工作目标的操作能力；就是总结经验，创造性开展工作的能力；就是化解矛盾、解决问题、全心全意服务群众的能力。
党的方针政策贯彻到农村基层需要两委干部的执行力来保证。
只有农村基层两委班子真正精诚团结，具备坚定的执行力，好的政策才能惠及基层群众，广大群众的基本要求和意愿才能变成现实。
因此，从这个意义上讲，执行力是基层工作的生命力，更是服务和改善民生的强力保障。
提高农村基层干部的执行力,是加强基层党组织的执政能力的重要途径,是建设农村基层村组织的必然要求,是实现廉洁高效的农村基层组织管理体制的具体体现。
当具体的工作思路、目标确定之后，执行就是决定因素。
在上级党委政府的正确领导下，我们现在已经有了明确的工作思路、工作重点和工作任务，最关键的就是要进一步提高干部的执行力，狠抓落实。
一、为什么要提高执行力从客观上分析，农村基层两委干部的工作困难度和压力不亚于政府公务员，甚至更复杂。
有人戏称为“夹心饼”，上面政府部门和督促和下面群众的反应同样重要，既要完成工作任务，又要顺从和引导民意。
所以我们必须清醒地意识到：当前最大的问题，不是思路决策问题，而是执行力问题。
为什么同样的工作，有的同志能干好，有的同志却不行；同样的任务，有的同志只能勉强交差，有的同志却能创造性的做得很出色，关键还是执行力的问题。
农村基层工作千头万绪，有一句话说：“上面千条线，下面一根针“，就是真实的写照。
村务工作的繁琐是肯定的，很多时候上级党委政府制订的政策和工作任务需要基层干部认真消化吸收，再结合本村的实际情况合理高效的执行。
特别是在关于农村基层招商引资、重点项目、扶贫助残、计划生育、信访调解等政策性较强的工作上，好心办坏事的情况也可能出现，这就要考验干部执行力的问题。
根据我村的实际情况，我们不难看到，少数同志在执行力方面还存在一些不足之处，具体为以下：1、低效执行。
如何提高农场基层干部的执行力
变 成 具 体 的 行 动 ，推进 工 作 ，有 效 完 成 目标 任 务 。 影响 执行 力 的 因素 是 多方 面 的 ，如 何 提高 农 场 基 层
干部的执行力 ，笔者谈点粗浅看法 。
更 新观 念是 前提
观 念 决 定理 念 ，理 念 是 行动 的指 南 ，同 时也 作
神结合起来，看准了的事情就大胆 闯、大胆试，并 在 实践 中不 断加 以完 善 。
关键是 要增 强三 种意 识 。
一
是 要增 强 大局 意识 。基 层 干 部 所 从事 的工 作
虽 然 只 是 农场 工 作 的 一个 方 面 、全 部 任务 的一 个 环 节 ，但 却是 整 个 工作 的有 机 组成 部 分 。基 层 工 作 没 做 好 ，就 可 能影 响 整 体 目标 任 务 的 实现 。心 里是 否 装着 集 体 ，有 没 有 大 局观 ，是衡 量 党 员 、干 部 党 性
三 是 要 增 强 创 新 意 识 。勇 于 探 索 ，开 拓 创 新 ，
开展 管 理 人 员能 力 建设 知 识 培训 为 重 点 ， 同时可 开
民主评 议 、场 务 公开 、经济 责 任 审计 等 制度 ， 自觉 接受 职工群 众监 督 。 健全 制度是 保 障 要健 全 制度 、创 新 机 制 ，努力 营 造让 想 干 事 的
文 ／ 光辉 范
农 场 基 层 干部 处 于 生 产 、工 作第 一 线 ，既是 领
是 提 高 执 行 力 的 内在 动 力 。 没 有 创 新 就 没 有 发 展 ， 没 有 创新 就 没 有 出路 。基层 干 部 大 多 长期 工作 和 生 活 在 农 场 ，有 丰 富 的实 践 经 验 ，要 适应 变 化 了 的形 势 要 求 ，把 上 级 的指 示 精 神 同本 单 位 的实 际情 况结 合 起 来 ，坚 持 一 切从 实 际出 发 ， 因地 制宜 理 清 发展 思 路 ，选 准 工 作 突破 口，创 造 性地 开展 工 作 ；要 发 扬 “ 苦奋 斗 ，勇于 开 拓” 的农 垦精神 ，克 服 “ 艰 怕” 字 当头 的 思想 ，把大 胆 探 索 的勇 气 和 科学 求 实 的精
基层干部能力提升的方法和途径
基层干部能力提升的方法和途径如今，随着中国不断改革开放，基层干部成为国家发展的骨干力量。
然而，基层干部的工作日趋繁重，如何提高干部的管理水平和领导能力，成为了摆在政府和组织面前的巨大挑战。
在这篇文章中，我会提出一些基层干部可以用来提升自己能力的有效方法和途径，从而更好的完成自己的任务和服务于人民。
1. 不断学习永远不要停止学习是提高能力的基础。
基层干部应该在工作之余自学相关书籍、报告和文献。
在工作中积累经验，掌握先进的管理理念和实践方法。
有些政府部门和企事业单位也经常组织各种培训和学习机会，基层干部应该抓住这些机会，在短时间内吸取知识和经验，让自己从容应对工作中的难题。
2. 坚持锻炼基层干部的工作不仅繁忙，而且需要具有一定的体力和精力。
为了保持充沛的精力和更好地完成工作，干部可以经常锻炼身体。
参加运动会、打球、跑步和健身等等都是不错的选择。
这些锻炼活动不仅可以让干部坚持锻炼，而且也可以增强工作中的紧张和压力导致的身体疲劳症状。
3. 擅长沟通作为基层干部，与民众之间的联系是非常密切的。
干部需要时刻把自己融入到情况中，与民众进行工作沟通，以便了解他们的意见和需求，及时有效地解决问题。
干部之间也需要进行交流，合作和相互支持。
因此，沟通能力是一个基层干部必须具备的一个重要素质。
在这一方面，干部可以考虑领域内的交流会议，与同事、上级以及下属进行沟通和信息共享。
4. 机会之窗政府部门和企事业单位日益注重人才的选拔和管理。
干部可以利用这些官方的机制和窗口，积极主动参加领导和管理培训、会议和活动等等。
通过这些培训，干部可以了解管理方法的最新进展、组织策略的创新思考以及发展机会，从而提高自己的工作水平和能力。
同时，这些机会也会为干部的职业生涯带来更多的发展机会和路程。
5 .创新意识现代的管理和服务都需要具有创新思想的人才。
干部们可以寻找领域内的优点，探索新的服务模式和解决问题方法。
根据情况，创新出优秀的解决方案，产生新的业务和服务模式，以满足群众对公共服务的需求。
基层干部工作存在执行不力问题的整改措施
基层干部工作存在执行不力问题的整改措施基层干部是党的工作重要力量，他们承担着联系群众、落实党的路线方针政策、推动基层工作的重要任务。
然而，目前一些基层干部在工作中存在执行不力的问题，严重影响了工作效果和群众满意度。
因此，有必要采取一系列整改措施，以提高基层干部的工作执行力。
一、加强培训和教育加强基层干部的培训和教育工作是提高他们的执行力的关键。
通过培训班、培训课程等形式，传授理论知识和实践经验，提高基层干部的政策水平和工作能力。
尤其是针对基层干部执行不力的问题，可以组织专门的培训课程，重点讲解执行力相关的知识和技巧，帮助他们理解和掌握工作的重要性和紧迫性。
同时，要注重对干部的思想教育，增强他们的责任感和使命感，提高工作执行的主动性和积极性。
二、建立激励机制激励机制对于提高基层干部的执行力起到重要作用。
应建立健全绩效考核制度，将工作执行的情况作为考核的重要指标之一，将执行不力的问题与个人的晋升和奖惩相挂钩。
同时，还可以设立培训奖励机制，对参加培训并取得成效的干部给予表彰和奖励，增加干部参与培训的积极性。
此外，还要不断完善激励机制，根据不同岗位和工作内容的特点制定不同的激励政策，针对性地提高干部的工作执行力。
三、加强组织领导和监督检查组织领导和监督检查是确保基层干部执行力的关键环节。
党组织要加强对基层干部的思想引领和政策宣传，向他们解释工作执行的重要性和意义，树立正确的工作观念和价值观。
同时，要加强对基层干部的培训和教育工作，提高他们的工作水平和执行力。
另外，要建立完善的监督检查机制，对基层干部的工作执行情况进行定期检查和评估，发现问题时及时予以整改和督促，确保工作的落实和执行。
四、加强交流和学习加强交流和学习是提高基层干部执行力的有效途径。
应鼓励基层干部之间开展经验交流和学习互助，借鉴和推广先进的工作做法和经验。
可以组织干部交流会、座谈会等形式的活动，让干部互相学习和借鉴，共同提高工作执行力。
同时，还可以加强与上级、同级和其他单位的交流合作，积极争取各方的支持和帮助，共同推动工作的落实和执行。
基层干部提升能力措施
基层干部提升能力措施一、学习能力1. 持续学习：基层干部应保持对新知识、新技能的好奇心，定期参加培训、研讨会等活动，提升自己的知识储备。
2. 学会思考：在工作中遇到问题时，应学会从不同角度思考，并运用所学知识解决问题。
3. 总结经验：在工作中积累经验，并学会总结反思，以便在未来的工作中更好地应对各种挑战。
二、沟通能力1. 言辞礼貌：基层干部在与群众交流时，应使用礼貌用语，尊重对方，建立良好的沟通基础。
2. 善于倾听：在与人沟通时，应善于倾听对方的意见和建议，了解对方的需求和想法。
3. 表达清晰：在传达信息时，应使用简单明了的语言，确保对方能够理解自己的意图。
三、创新能力1. 敢于尝试：基层干部应敢于尝试新的工作方法、思路和措施，以提升工作效率和质量。
2. 关注新技术：关注新技术的发展和应用，并将其运用到实际工作中，提升工作效率和质量。
3. 鼓励创新：鼓励团队成员提出创新性的想法和建议，并为其提供支持和帮助。
四、团队合作能力1. 团队合作：基层干部应积极参与团队工作，发挥自己的优势，与团队成员共同完成任务。
2. 信任与尊重：相信团队成员的能力，尊重他们的意见和建议，共同推动工作的进展。
3. 有效沟通：与团队成员保持良好的沟通，及时了解工作进展和问题，共同解决困难。
五、危机处理能力1. 保持冷静：在遇到突发事件时，应保持冷静和理性，迅速采取有效措施应对。
2. 快速响应：在接到危机报告时，应快速响应并赶赴现场了解情况，及时采取措施控制局势。
3. 总结经验：在处理危机事件后，应总结经验教训，完善应对方案，避免类似事件再次发生。
六、决策能力1. 分析问题：在面对复杂问题时，应深入分析问题的本质和原因，确定解决问题的关键点。
2. 果断决策：根据分析结果，果断做出决策并制定实施方案，确保问题得到及时解决。
3. 评估效果：在决策实施过程中，应定期评估效果并及时调整方案，确保达到预期目标。
七、服务意识1. 关注群众需求：基层干部应关注群众的需求和利益，积极为群众解决实际问题。
加强领导班子和干部队伍建设提高执行力
加强领导班子和干部队伍建设提高执行力提高干部的执行力是加强党的执政能力建设的一个重要内容，目的在于努力把党的路线、方针、政策全面准确地落到实处。
随着当前经济社会持续快速发展，干部队伍思想政治建设、能力建设面临着不少新的矛盾和问题，提高班子和干部队伍执行力要求变得更加重要和迫切。
所谓班子和干部队伍执行力，是指干部把党和国家的路线、方针、政策或者计划付诸实施的能力，是领导班子执政能力的具体体现。
干部执行力如何，能综合反映一个单位的工作能力和水平，直接影响到组织决策和目标的实现。
一句话，执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。
执行力决定着党的执政能力。
基层党员干部是建设中国特色社会主义事业的基层力量，其执行力的强弱直接关系到党的事业兴衰成败，关系到党在基层的执政地位是否稳固。
建设高素质干部队伍，提高执政能力，最主要、最关键的是要提高其执行力。
在新的历史条件下，切实提高各级干部的执行力，是加强党的执政能力建设的重要内容，是推动经济社会和各项事业科学发展的基础和保证。
执行力就是干部的工作能力。
干部工作能力的强弱，决定了其执行能力的高低，执行力又是促进各项决策、部署最终落实的关键。
同样的工作任务和政策，不同的领导者，不同的领导方法，不同的执行能力，会得到不同的工作效果。
很多工作上的拖沓、滞后，甚至失败，并不在于所作决策的失误，而在于未能有效落实这些决策，亦即执行力方面出现了问题。
作为一项工作，一方面要制定科学的决策，把握工作的正确方向，而当正确的决策确定以后，另一方面的任务便是执行，干部执行力的高低，是组织目标能否实现的关键。
执行力就是党的公信力。
公信力反映了公众在多大程度上对党和政府行为持有信任感，它体现的是党的一种信用能力，是党执政的重要资源。
干部执行力的目的在于为民服务，以务实的行动、有效的执行成效取信于民。
随着经济社会的快速发展和民生的持续改善，群众在期盼经济发展、收入增长的同时，更加关注民生问题，我们党顺应人民群众的新期待出台了一系列惠民生、保增长的措施，基层干部作为这些措施的执行者，其执行好坏直接关系人民群众的切身利益，如果党和政府的承诺不能实现，也就不能满足民众对政策目标的期盼，那么作为一级党委和政府就会逐渐失去群众的拥护与支持，基层党组织和党员领导干部的公信力也就随之降低。
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定 共产 主 义远 大 理 想 和 中 国特 色 社 会主 义 共 同 理想 ， 固 牢 树 立马 克 思 主 义 的世 界 观 、 生 观 、 值观 ， 工 作和 生 活 人 价 在 中严 格 要 求 自己 ， 处 起带 头 作 用 ， 处 为职 工 群 众做 表 率 。 二
是提 高业 务 素 质 。 要联 系农 场 实际 ， 围绕 农场 经济 社会 发 展
素 质和 政 策理 论水 平 ， 高 分析 问题 和解 决 问题 的 能力 。 提 引
导干 部把 学 习理论 与 总结 实践 经 验结 合起 来 ， 用结 合 ， 学 学 以致 用 ， 灵活 运 用马 克思 主 义 的立场 、 观点 、 法去 分 析 、 方 解 决 工作 中 的实 际 问题 ， 使他 们 在复 杂 的管 理事 务 工作 中 ， 增
定 了 的 事 情 变 成 具 体 的行 动 ， 进 工作 ， 智 、 力和 内在 涵 养 ， 判断 一 个 人 能 是 能 否胜 任 某项 工作 即 执行 力 的起 点 。 高人 的执 行力 ， 根 提 最
本 的就 是要 提 高人 的 素质 。 是提 高 思想政 治 素质 。 一 思想 政
现 代农 业 科技
２ １ 第 ６期 ０ ２年
农 村经 济学
提高农场基层干部执行 力的措 施
范 光辉
（ 徽 省 焦 岗湖 农 场 ． 安 安徽 颍 上 ２ ６ ２ ） ３ ２ ８
摘 要 论 述 了更 新观 念 、 高－ ￣ 、 变作风 、 全制度 在 提 高农场 基层 干 部执 行 力 中发 挥 的 重要作 用 ， 提 ｔ －转 ｒ ． 健 并提 出具体 措施 以 为 提 高农 场基 层 干部 执行 力提 供参 考 。 关 键 词 干 部 执 行 力 ； 施 ； 层 农 场 措 基 中 图分类 号 Ｆ ７ 文 献标 识码 Ａ ２０ 文 章编 号 １０ — ７ ９ ２ １ ）６ ０ ６ — ２ ０７ ５ ３ （０２０ — ３９０
管 部 门举办 的 各种培 训班 外 ， 还要 充分 利 用农垦 信息 网 、 ＯＡ
网 ， 取 集体 学 习 、 位培 训 、 采 岗 专题 学 习 、 人 自学 等 形 式 ， 个 自己组 织培 训 。 持 理论 培训 与 社会 实践 相 结合 ， 坚 丰富 教学 形 式 。 进 行 必 要 的集 中课 堂培 训 的基础 上 ， 目的 、 在 有 有计
行 力 的 内在 要 求 。 层 干部 都 掌 握 一 定 的 权 力 。 基 必须 牢 记 ，
权 力就 是 责任 。 有高度 的责任 意 识 ， 所担 任 的职 务 当成 要 把
一
种责 任 ， 社 会负 责 、 农场 负 责 、 职 工群 众 负责 ． 对 对 对 不折
划地 组织 学员 外出 实地考察 ． 开拓视野 ， 增强课 堂教 学效 果 。
强 工 作 的原 则 性 、 统 性 、 见性 和 创 造性 。 育 干 部要 坚 系 预 教
执 行 力 。 持 与 时俱 进 ， 断 更新 观 念 ， 键 是要 增 强 ３种 坚 不 关 意 识 。 具体 措 施 主要 有 以下 几个 方 面 ： 是要 增 强大 局 意 其 一
识。 不谋 全局 者 不足 以 谋 一域 。 层干 部 所从 事 的 工作 虽然 基 只是 农 场 工作 的一 个 方面 ， 是全 部任 务的 一个 环 节 ． 却 是 但 整个 工 作 的有 机组 成 部分 。 基层 工 作 没做好 ， 可能 影 响整 就 体 目标 任 务的 实现 。 是否 有 集体 感 、 局观 ， 大 是衡 量 党 员 、 干 部党性强不强 、 觉悟 高不 高 的 重要 标 志 ， 是 决定 党 员 、 也 干 部 有 没有 执行 力 、 不 能做 好 本职 工作 的 重要 因 素 。 就 要 能 这 求 基 层 干 部在 观 察 和 处 理 问题 时 必须 从 整体 考 虑 ， 立 大 树
，
农 场 基层 干 部处 于 生产 、 工作 第 一线 ， 既是 领 导 者 又是
践 中 不断加 以 完善 。
２ 提 高素 质是 根本
执行者。 基层 单 位 能 否贯彻 落 实 上级 指示 精 神 、 质保 量 完 保 成 工作 任 务 ， 键在 于 基层 干 部 的执行 力 。 行 力 指 的是 执 关 执 行 并完 成 任 务 的能力 ， 执行 力 的核 心是 “ ” “ ” 即 把 决 做 和 干 ，
务 。 响执 行 力 的 因素是 多方 面 的 ， 有客 观 自身 素 质方 面 影 既
的原 因 ， 又有 主观 思 想认 识方 面 的原 因 。 该文 就如 何 提高 农 场 基层 干 部执 行 力进行 探 讨 ， 以供 参考 。
１ 更 新 观 念 是 前 提
治 素质 是基 层干 部 的 必备素 质 ， 执行 的政 治 保障 。 是 要组 织
目标 和基 层干 部 工作 需要 开 展业 务培 训 。 培训 形 式 上 ， 在 除 有 计 划地 组 织 干 部参 加 安 徽 省农 垦 集 团公 司 、 方 业 务 主 地
局 观 ， 眼 于全 局 来 谋 划 和 推 动 单 位 的 工 作 ， 之 与 全 局 着 使
工 作 协 调 一 致 。 能 因 个 人 所 求 、 部 需 要 而 损 害 整 体 利 不 局 益 。 是 要 增 强 责 任 意 识 。 烈 的 责 任 感 和 事 业 心 是 提 高 执 二 强
干部 认 真学 习党 的路 线 、 针 、 策 ， 习马 列 主义 、 方 政 学 毛泽 东 思想 、 小 平理 论 、 三 个 代 表 ” 要 思想 和 科 学发 展 观 ， 邓 “ 重 真 正领 会 和 掌握 科 学 的 世 界观 和 方法 论 ， 力提 高 思 想政 治 努
观 念 决定 理念 ， 念是 行动 的指 南 ， 时也 作 用和 影 响 理 同