谷歌创业故事的背后：一个真实的拉里·佩奇
顺境出人才的事例
顺境出人才的事例顺境出人才的事例在商业领域，有许多企业因为创新、市场机遇等原因而获得了快速发展的机会。
这些顺境不仅给企业带来了财富和声誉，也孕育着一批优秀的人才。
以下是几个典型的例子：1. 谷歌公司谷歌公司是全球最大的搜索引擎之一，在互联网行业中享有盛名。
该公司成立于1998年，当时只有两位创始人——拉里·佩奇和谢尔盖·布林。
但随着互联网用户数量迅速增长，谷歌逐渐成为了一个庞大而复杂的组织体系。
然而，在这个过程中，谷歌吸引了无数优秀人才加入其中，并且通过自身独特的文化和管理方式将他们留下来。
例如，谷歌非常注重员工福利和创新氛围营造，在其总部设立了豪华办公室、提供免费食品、健身房等设施，并鼓励员工参与各种科技项目。
2. 苹果公司苹果公司是全球知名电子产品制造商之一，在智能手机、平板电脑等领域拥有强大竞争力。
该公司由史蒂夫·乔布斯等几位天才级别创始人创建于1976年。
在苹果早期阶段，乔布斯就开始注重打造一个高效率、高质量团队，并且对每个细节都进行精心设计。
这样做不仅使得苹果产品具备卓越性能和美观外观，也吸引了众多优秀工程师加入到苹果团队中来。
3. 京东集团京东集团是中国最大的在线零售商之一，在国内电商市场上占据着巨大份额。
该公司由刘强东于2004年创建，在经历多次资本运作后逐渐壮大起来。
京东在发展过程中十分注重技术研发和服务质量提升，并且采用先进管理模式促进企业持续稳定增长。
同时，京东还推出“618购物节”、“双11”等活动吸引消费者关注并实现销售突破。
正是由于以上措施取得成功，“京东模式”已经被广泛认可并借鉴学习。
“以客户为导向”的理念也使得京东聚集了很多专业化精英及优秀管理层干部。
结语：以上三家企业都曾面临过艰难险阻或者市场挑战；但他们依靠自身实力以及有效策略应对问题并走向成功道路；同时也通过建立完善制度体系塑造出更好地环境氛围, 吸纳更多合格专家; 这些所形成共同点, 都表明：顺境可以催生出更好地未来！。
国外创业成功案例
国外创业成功案例在当今竞争激烈的商业环境中，创业成功并非易事。
然而，一些国外创业者通过他们的勇气、智慧和毅力，成功地打造了自己的事业，成为了商业界的佼佼者。
以下将介绍一些国外创业成功案例，希望能够给正在创业道路上奋斗的人们以启发和帮助。
首先，我们来看看谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林。
他们在1998年创建了谷歌，最初只是一个搜索引擎项目。
如今，谷歌已经成为全球最大的互联网公司之一，涉及搜索引擎、云计算、移动操作系统、智能手机等多个领域。
他们的成功离不开他们对技术的热爱、对未来的远见和对用户体验的重视。
谷歌的成功案例告诉我们，创业要有长远的眼光，要不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
接下来，让我们看看Facebook的创始人马克·扎克伯格。
2004年，他在哈佛大学宿舍里创建了Facebook，最初只是一个大学生社交网络。
如今，Facebook已经成为全球最大的社交媒体平台之一，拥有数十亿用户。
马克·扎克伯格的成功离不开他对产品的热情、对用户需求的敏锐和对团队的领导力。
Facebook的成功案例告诉我们，创业要有激情，要深入了解用户需求，要善于团队合作，才能打造出具有影响力的产品和服务。
此外，亚马逊的创始人杰夫·贝索斯也是一个成功的创业者。
1994年，他在自己的车库里创建了亚马逊，最初只是一个在线书店。
如今，亚马逊已经成为全球最大的电子商务公司之一，涉及云计算、人工智能、物流等多个领域。
杰夫·贝索斯的成功离不开他对客户至上的理念、对创新的追求和对团队的严格要求。
亚马逊的成功案例告诉我们，创业要以客户为中心，要不断创新，要有严格的执行力，才能在市场中立于不败之地。
总的来说，这些国外创业成功案例告诉我们，创业不仅需要勇气和智慧，更需要长远的眼光、对用户需求的敏锐、对团队的领导力和对执行的严格要求。
希望这些成功案例能够给正在创业道路上奋斗的人们以启发和帮助，让他们能够在激烈的商业竞争中取得成功，成为下一个商业界的佼佼者。
母体脱离创业例子
母体脱离创业例子
在创业领域，母体脱离是指一个已存在的公司或组织将旗下某个部门或子公司作为独立实体进行创业。
这种做法既可以为大公司拓展业务领域，也可以为创业公司提供必要的资源和支持。
下面是一个母体脱离创业的例子。
1998年成立的Google是一个广为人知的母体脱离创业成功案例。
当时，作为斯坦福大学的一个研究项目，Google以搜索引擎技术为核心进行创业。
然而，由于该项目与斯坦福的合作限制，Google需要脱离母体，独立发展。
Larry Page和Sergey Brin在1998年创建了Google Inc.，并将其作为一个独立公司进行运营。
他们在硅谷租用了一间车库作为办公地点，并开始寻找投资者支持其业务。
在短短几年内，Google通过不断创新和改善用户体验，迅速崛起为全球最大的搜索引擎公司之一。
Google成功的关键在于其独特的搜索算法和强大的技术团队，以及恰当的市场定位和广告收入模式。
该公司不断推出新产品和服务，如Gmail、Google地图和YouTube等，进一步扩大了业务范围和影响力。
Google的母体脱离创业例子向我们展示了成功的创业策略。
关键在于创业者的创新思维、适应市场需求的产品和服务，以及寻求外部支持和投资的能力。
此外，母体脱离创业也要求创业团队具备独立运营和管理的能力。
总之，母体脱离创业是一种常见且成功的商业模式，Google的例子证明了这一点。
通过独立运营，创业者可以更自由地追求创新和发展，从而带来更大的商业成功。
谷歌的创始人是谁他是如何创办谷歌的
谷歌的创始人是谁他是如何创办谷歌的谷歌成立二十多年来，已经成为了全球最重要的信息搜索引擎之一，它的创始人——拉里·佩奇和谢尔盖·布林，也成为了人们熟知的名字。
他们创造了全新的商业模式，革新了搜索技术，推动了全球数字科技的发展，下面就让我们来探究：谷歌的创始人是谁，他们是如何创办谷歌的。
一、谷歌的创始人——拉里·佩奇和谢尔盖·布林拉里·佩奇和谢尔盖·布林两人都是美国硅谷地区出生的计算机科学家，他们是斯坦福大学计算机系的研究生。
在硅谷参与各种创业大潮的时候，他们选择了成立自己的企业。
二、谷歌创立初期的艰辛谷歌的成立可以追溯到1995年，当时的拉里·佩奇和谢尔盖·布林正在斯坦福大学研究生院研修博士学位时意识到了在计算机科学上的优势。
在计算机科学的领域里，谷歌一下子就能够得到大量的数据，因此他们开始致力于开发一个更好的搜索引擎。
在研究的过程中，他们发现现有的搜索引擎并不大好，而且经常出现垃圾邮件的问题。
于是两人开始了他们的项目。
但是，开发新的搜索引擎并不是件轻松的事情，需要大量的资金投入。
许多创业公司都希望投资他们，但拉里·佩奇和谢尔盖·布林都没有接受任何投资，或者说他们没有获得任何有影响力的投资，只能自己干起来。
在谷歌的早期，他们只能请一些暂时的工人帮助处理搜索数据以及创立一个新的搜寻引擎系统，他们设计了一种以黑色背景和彩虹色的标志符号来代表公司的品牌，并用谷歌这个名称来代表公司的业务。
三、谷歌的商业模式谷歌的成功离不开一个重要因素，就是商业模式的革新。
以传统的搜索引擎而言，他们并没有自己可以使用的强大资源，只能通过投机来产生收益。
所以，谷歌的创始人在2000年就发起了第一次IPO，并推出了海报广告（AdWords），开始以广告收入为主要收益来源。
他们为广告主提供了一种全新的广告方式：通过关键词来创建广告，让广告商对关键词进行竞价并决定是否显示了广告。
拉里·佩奇这个人的爱好，怎么就成了Google的生意？
拉里·佩奇这个人的爱好，怎么就成了Google的生意？商业拉里·佩奇这个人的爱好，怎么就成了 Google 的生意？Conor Dougherty 1 小时前“对于他来说，技术上的重大挑战是很有意思的事情，他不在乎某项技术会走向何方，他享受的是克服困难的过程。
”三年前，在洛克希德马丁公司负责核聚变项目的工程师查尔斯·蔡斯（Charles Chase）参加了 Google 的 Solve for X 大会。
当时他正坐在会场里一张白色皮沙发上，这时，一个他从未见过面的男人跪了下来和他说话。
他们聊了 20 分钟，讨论了一下人类实现可持续的核聚变反应（也就是通过模拟太阳能来生产清洁能源）还需要多长时间、多少钱以及多大的科技进步。
讨论完之后，蔡斯才想起来问这个男人他叫什么。
这个男人说：“我是拉里·佩奇。
”此时蔡斯才意识到，原来自己一直在和 Google 身家数十亿美元的联合创始人兼首席执行官聊天。
“他没有一丝的自负，比如表现出他不应该跟我聊天，或者给人‘你都不知道在和谁聊天吗？’那种感觉，”蔡斯说。
“我们就是聊了聊天。
”拉里·佩奇不是一个典型的首席执行官，而且从大部分可见的迹象来看，他也根本不像是一个 CEO 。
公司领导人一般都会花大量时间在投资者大会上讲话，或者在礼堂舞台上介绍新产品。
从2013 年开始，42 岁的佩奇就没有在收益报告会上出现过，而在公司每年发布新产品的 Google I/O 上找到他的最好办法，就是忽略成为人们主要关注点的舞台、跟着那些你追我赶的粉丝和求签名的人走——当佩奇一走出房门紧闭的房间，这些人就会一拥而上、将他包围。
一辆 Google 正在研发的汽车原型。
图片版权：Google但他渐渐淡出公众视野，并不意味着他成了隐士。
他依旧是机器人大会和像TED 这样的知识型聚会活动的常客。
科学家们说，他十有八九会参加Google 主办的各类学术活动，比如Solve for X 和Sci Foo Camp ，在那里，你会发现他在跟人闲聊科技，或者在给企业家们提建议。
国内外知名互联网公司的创业故事启示录
国内外知名互联网公司的创业故事启示录互联网行业在过去几十年间经历了飞速发展，涌现出了许多知名的互联网公司。
这些公司之所以能够取得成功，背后都有着各自的创业故事和宝贵经验。
本文将以这些公司的创业故事为例，探讨其中的启示，帮助我们更好地理解和把握创业之道。
1. 谷歌（Google）：汲取不断试错的经验谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林并不是一开始就有在创建搜索引擎方面的经验，但他们对互联网潜力的信心和对产品质量的追求使他们成功地打造了全球最大的搜索引擎。
谷歌的创业故事告诉我们，创业者应该敢于尝试和接受失败，不断试错，从错误中吸取经验教训，并不断改进产品。
2. Facebook（脸书）：把握时代趋势，及时调整战略Mark Zuckerberg是Facebook的创始人，他在大学期间创建了这个社交网络平台。
Facebook在起初只面向大学生市场，但随着社交媒体的兴起，Zuckerberg迅速意识到将Facebook开放给更广泛的用户群体的重要性。
这种灵活调整战略的能力使得Facebook迅速在全球范围内发展壮大。
创业者应该及时抓住时代趋势，根据市场变化灵活调整产品或服务的定位。
3. 阿里巴巴（Alibaba）：坚持使命和价值观阿里巴巴的创始人马云和他的团队始终坚持"以小博大"的理念，通过为中小企业提供电子商务平台来改变传统商业模式。
马云一直强调"使命和价值观"的重要性，这种坚持使得阿里巴巴成为全球最大的电子商务平台之一。
创业者在创业过程中应该高度关注使命和价值观，并以此为引领，始终践行核心价值。
4. 亚马逊（Amazon）：不断创新，不惧失败亚马逊的创始人杰夫·贝索斯一直强调创新和长期投资的重要性。
在公司发展初期，亚马逊就提供了超过一百万种产品，不断追求创新，为顾客提供更好的购物体验。
亚马逊也经历过许多失败，但贝索斯始终坚持不断尝试，从失败中学习并不断改进。
3480773_拉里·佩奇：他要做的是改变世界
53People 人物·商界WORLD VISION 2014.NO.21一个总体上的页面排名，并且会按顺序排列它们。
”当时已经有几个搜索引擎存在，但这些搜索引擎都面临的一个难题是：总是显示不相关的列表，因为它们都是以关键字来排列搜索结果。
而佩奇和布林则彻底改变了这一状况，把关联性大、更有意义的结果凸显出来。
粉丝越来越多，Google受到了大家的追捧。
为了改进服务，佩奇和布林把更多的页面加入到了索引中，这需要更多的计算资源，但他们没有钱去买新电脑。
从网络实验室搞来的硬盘、从系里面找来的闲置CPU，以及斯坦福的校园宽带，都成为了他们继续运营Google的免费资源。
服务器一度填满了佩奇的宿舍，后来又把布林的宿舍也变成了Google的办公室。
“我们很幸运，在斯坦福有很多有远见的人，”佩奇后来回忆，“他们并没有因为我们占用过多的网络资源而与我们争吵。
”和几年后Facebook创始人扎克伯格在哈佛大学受到的冷遇不同，佩奇和布林在斯坦福成为了传奇。
他们都知道，自己离运营一家正式的公司不远了。
创立公司并不是件容易的事，佩奇去找自己的导师谈话，导师对他说：“试试看吧，如果Google成功了，那自然很好。
如果没有成功，你可以回到我们的研究生院继续完成你的学位。
”“好吧，为什么不呢？”佩奇说。
1998年9月，Google公司在加利福尼亚州的曼罗帕克正式成立。
在此之前，为了筹集资金，佩奇和布林东奔西走，最终从导师和家人、朋友手里拿到了100万美元。
起初Google只有3名员工，半年后增加到8名。
1999年6月，谷歌发布了公司成立以来首份声明，称已经获得2500万美元投资。
到了2000年，谷歌搜索引擎已经可以索引10亿个网页。
网站也开始支持包括汉语、法语、德语、日语等15种语言。
2001年，为了弥补Google管理层经验的不足，曾就任过Novell和太阳微系统等著名公司高管的埃里克·施密特受邀成为Google的CEO。
美国创新创业的成功案例和经验
美国创新创业的成功案例和经验美国作为全球最具创新力的国家之一，其创业生态系统一直备受瞩目。
从硅谷到纽约市，美国涌现出了数以万计的创业公司，这些公司不仅推动了美国经济发展，还带来了数不尽的创新和颠覆性的变革。
在这篇文章中，我们将探讨美国创新创业的成功案例和经验，并寻找其中的启示。
首先，我们来谈谈美国成功的创业案例。
Google的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林被公认为最成功的创业者之一。
他们在1998年创立了Google，这一搜索引擎迅速成为了全球最为流行和最受信任的搜索引擎之一，Google的成功得益于其创始人以及团队长期坚持的创新和风险投资理念。
另一个成功的案例是Uber。
Uber是一家打车软件公司，其创始人特拉维斯·卡兰尼克在2009年成立了这家公司，今天Uber已经成为了全球最大的打车软件公司之一。
Uber的成功在于其创始人的创新思想和强烈的企业文化，而这些创新思想和企业文化都是Uber创始人从获得经验中吸取的。
接下来，我们来了解一下美国的创新创业经验。
首先，美国致力于为创业公司提供各种支持和服务。
在美国，创业公司可以获得的资金和资源非常丰富，这些对于初创企业来说是至关重要的。
美国还鼓励企业家精神，给予创业者巨大的创业空间和自由。
其次，美国非常重视人才培养和技能教育。
在美国，高等教育以及职业培训机构提供了一流的课程和培训机会，帮助年轻人和经验丰富的企业家掌握必要的技能和知识。
此外，美国还鼓励企业家与行业领导人进行交流，并支持他们建立更强大的自由创业生态系统。
最后，美国历史上的创业成功者如贾斯汀·比伯和比尔·盖茨等人也告诉我们，坚持并不断尝试新的想法和策略，实践并学习如何成功，是创业之路上最重要的经验。
在一个充满着不确定性和瞬息万变的市场中，企业家们需要保持执着和决心，不断创新和尝试。
总之，美国创新创业的成功经验为世界各地的企业家们提供了大量启示和经验，不仅可以帮助他们了解如何更快地成功，也可以更好地应对今天更为复杂的商业挑战。
拉里-佩奇：掌舵谷歌的梦想狂人
拉里-佩奇：掌舵谷歌的梦想狂人谷歌创始人兼CEO拉里·佩奇导语：即将于1月14日出版的美国《财富》杂志印刷版刊登署名米古尔·赫尔夫特(MiguelHelft)的文章称，从无人驾驶汽车到谷歌眼镜，这种种项目都出自一家以商业利益为重的上市公司。
这些疯狂的想法之所以能成为现实，谷歌CEO拉里·佩奇(LarryPage)功不可没。
更令人称道的是，他在带领下属追逐疯狂梦想的同时，仍然可以将一家年收入380亿美元的公司管理得井井有条。
如此非凡的能力，的确令人惊讶。
以下为文章全文：当马汀·索瑞尔(MartinSorrell)去年秋天造访谷歌时，拉里·佩奇派了一辆车去20英里(约合32公里)外的红木酒店(RosewoodHotel)迎接这位广告大亨。
不过，这可不是一辆普通的车——这辆克萨斯SUV是自己开过去的。
这辆车上配备了一系列高科技工具，包括雷达、传感器和一个每秒扫描150多万次的激光扫描仪。
这辆车在280号州际公路和繁忙的加州85号公路上行驶了大约20分钟，时而直线穿梭，时而蜿蜒前行，碰到交通拥挤时能放慢车速，进入附近车辆的盲区时又能加速驶出。
“这太不可思议了。
”索瑞尔说。
佩奇的这项无人驾驶汽车服务可不只是用来招待贵宾的小把戏，用佩奇自己的话说：这代表着交通的未来。
在多数人眼中，这种由电脑驾驶的汽车有三个最显著的特色：荒谬、危险、无趣。
但工程师出身的佩奇，却以饱含理性的逻辑思维来看待无人驾驶汽车。
身为两个孩子的父亲，佩奇坚持认为这个“宠物计划”准备就绪时，可以极大地提升道路安全性。
他说，谷歌很快就能模拟你的驾驶方式，“而且可以保证你不会死于车祸，也不会撞死别人。
”他是在私人“牛棚”里接受采访的，这里是他专门会见谷歌高管的地方。
他系统性地介绍了无人驾驶汽车的其他优势，例如节约能源(交通能以更高效率的模式运行)、提升工作效率(将通勤时间节省下来做其他事情)。
除此之外，还可以节约成本——仅谷歌一家公司每年就可以节约数百万美元。
【人物素材】拉里佩奇：低调得不出名的谷歌创始人
【人物素材】拉里佩奇：低调得不出名的谷歌创始人拉里佩奇的低调三年前，一个负责洛克希德马丁公司的核聚变项目的工程师无聊地在谷歌某间会议室的沙发上坐着。
一个陌生男人走到他面前，蹲下来跟他聊天。
他们花了二十分钟聊可持续的聚变反应需要的时间、资金和技术等话题，讨论通过模拟太阳的能量来制造清洁能源的可能性。
然后这个工程师意识到自己还不知道对方的名字。
询问之后，对方告诉他：我是拉里佩奇。
到这一刻，这个工程师才意识到这个几乎半跪在自己面前的男人就是身价亿万的谷歌联合创始人。
“他在报自己名字的时候，完全没有那种责怪我有眼不识泰山的样子。
”工程师回忆道。
拉里佩奇的与众不同拉里佩奇不愿意把时间花在跟公司的投资人在沟通会上讲这讲那，也不喜欢站在聚光灯下介绍公司的新产品。
甚至在2013年之后，他就再也没有在公司财报公布后的财务电话会议上出现过。
甚至在公司新品的发布会上，你也只能跟着有着丰富狗仔技能的摄影记者在远离人群的角落里，趁他想从门缝中偷偷离开时强行制造“偶遇”。
拉里佩奇的个人魅力隐遁于公众视线并不意味着他就是一名隐士。
在各种机器人技术交流的会议以及TED演讲这类知识分享型的场合，佩奇显得异常活跃。
你能看到他忙着跟各种人交流技术，为企业家或者创业者支招解难。
拉里佩奇投入在技术上的精力远远超过了谷歌的核心业务范围，这也在很大程度上反映出了他的个人魅力。
他希望把谷歌带向更辽阔的疆域。
于是他推动了Alphabet的出现，通过把特别挣钱的谷歌广告业务和无人车、太空旅行、智能城市等目前只烧钱不赚钱的业务拆分开来，他很好地平衡了自己丰富的想象空间和上市公司盈利指标之间的关系。
拉里佩奇的好奇心一直以来，佩奇都对新奇事物没有抵抗力。
在密歇根大学读书时，他就鼓捣过太阳能汽车，音乐合成器，还建言学校建一条有轨电车。
1995年到斯坦福念博士之后，又有了一系列稀奇古怪的想法：能不能让汽车自己行驶起来？能不能用网络超链来让网络搜索更方便。
虽然现在看来，这些都不是新鲜事。
创新创业成功的例子
创新创业成功的例子创新和创业是推动社会进步和经济繁荣的重要动力。
在当今竞争激烈的商业环境中，成功的创新创业案例值得我们深入研究和探索。
下面我将介绍几个创新创业成功的例子，以帮助我们更好地理解创新创业的关键要素和成功之道。
1. 谷歌（Google）谷歌是一个众所周知的创新创业成功故事。
该公司于1998年由拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）创建。
他们致力于改变互联网搜索的方式，通过开发基于排序算法的搜索引擎，提供更精准和高效的搜索结果。
除了搜索引擎，谷歌还推出了许多创新产品和服务，如Gmail、Google Maps、Android等，成功地打造了一个多元化的科技巨头。
谷歌之所以成功，部分原因在于他们对技术的持续创新和突破。
他们不断改进搜索算法，提升用户体验，并积极探索新的科技领域，如人工智能和无人驾驶汽车。
此外，谷歌还注重员工文化和创新氛围的培养，鼓励员工进行自主创新和实验。
谷歌的成功表明，技术创新和持续投入是创新创业成功的关键。
2. 特斯拉（Tesla）特斯拉是一家以电动汽车和可再生能源为核心的新能源公司。
创始人埃隆·马斯克（Elon Musk）以改变人类对可再生能源和可持续交通的认知为使命，致力于推动电动汽车的普及和发展。
在创业初期，特斯拉面临着各种困难和挑战，包括技术难题、资金压力和市场接受度等。
然而，特斯拉通过持续投入研发和创新，成功研制出了一系列划时代的电动汽车，并建立了全球的销售和服务网络。
特斯拉的电动汽车具有卓越的性能和续航里程，推动了可持续交通的发展。
此外，特斯拉在电池技术和充电基础设施方面也进行了大量的创新，为行业发展做出了重要贡献。
特斯拉的成功表明，坚持创新和使命感是创新创业的关键要素之一。
3. Airbnb（爱彼迎）Airbnb是一家在线共享住宿平台，于2008年由布莱恩·切斯基（Brian Chesky）、乔·盖布亚（Joe Gebbia）和内森·布莱切克（Nathan Blecharczyk）创立。
有“知识漫游癖”的谷歌领袖拉里·佩奇
有“知识漫游癖”的谷歌领袖拉里·佩奇作者：暂无来源：《海外星云》 2016年第5期佩奇并不是第一个有点“知识漫游癖”的硅谷领袖，但和他的同类们不一样，他不仅投资自己公司的核心业务，也在其他很多他个人有兴趣的领域内投资。
洛克希德·马丁公司核融合项目的工程师查尔斯·蔡斯回忆，三年前，他出席谷歌公司的Solve for X 大会，坐在白色的皮沙发上，这时，一个从来没见过的男人蹲下身来跟他说话。
两人开始讨论把人力因素从一项可持续融合反应（这是一项模仿太阳能、制造清洁能源的计划）中剥离出去，需要花费多少时间、金钱与技术。
聊了20 分钟，蔡斯才想起问对方的名字。
“我是拉里·佩奇(Larry Page)，”男人说。
蔡斯这才意识到，自己一直在和谷歌公司身价上亿的联合创始人兼首席执行官交谈。
“他没有做出任何降尊纡贵的样子，也没有摆出‘你知道自己是在跟谁说话吗？’的架子。
”蔡斯说，“我们就是那么聊着。
”根本就不像什么首席执行官拉里·佩奇并不是一个典型的首席执行官，在很多更明显的方面，他根本就不像什么首席执行官。
公司领导一般都会花费很多时间在投资大会上发言，或者在礼堂讲台上介绍新产品。
但42 岁的佩奇从2013 年起就没有参加过电话会议了。
在Google I/O 大会上（谷歌公司发布新产品的年度集会）要找到他，最好的办法不是去主会场，而是跟着大群粉丝和拍照者们，佩奇一从关闭的门里走出来，这些人马上就会蜂拥而上。
但是远离公众视野并不意味着他成了一个隐士。
他经常参加机器人技术大会，以及TED 这样的知识分子集会。
科学家们说，他经常参加谷歌的各种学术会议，诸如Solve for X或Sci Foo Camp，在这样的场合，他经常就技术问题做随性的交谈，或者为企业家们给出建议。
让更强大的首席执行官来运营每项业务佩奇并不是第一个有点“知识漫游癖”的硅谷领袖，但和他的同类们不一样，他不仅投资自己公司的核心业务，也在其他很多他个人有兴趣的领域内投资。
佩奇：Google快变成“一个人的公司”了
但是，人们似乎都很清楚佩奇要做什么。出任CEO的消息一公布，分析师们就猜测他会加大谷歌在搜索和移动业务领域的投入力度，同时涉足社交网络市场，这些都很快就得到了应验，新的社交服务Google 在6月亮相，并获得不错的评价，此外，就是并购摩托罗拉移动。
一连串大事件的迅速决策与实施，初步显现出佩奇目标明确、行胜于言的领导者气质。这在并购摩托罗拉移动的案例中尤为突出，他用不着银行家们开列一堆清单，就很清楚自己要买什么。
2011年1月，拉里-佩奇（Larry Page）曾经吸引过一次全球的注意。
当时Google公司宣布，联合创始人之一的佩奇从4月4日任公司CEO，时任CEO的埃里克-施密特（Eric Schmidt）去职后留任执行董事长，谷歌维系10年之久的“三巨头”的权力格局发生质变。此前，公司的决策方式一直沿用三寡头“共治”的模式：施密特、佩奇以及另外一位联合创始人谢尔盖-布林（Sergey Brin）共同决策。
Google创立伊始，CEO一职就由佩奇出任，直到2001年，他接受忠告，聘请了职业经理人施密特出任CEO.因为众多投资人不放心将大笔金钱交给两个创意男孩，他们当时太年轻了，媒体将此比喻为两个人需要“成人监管”。
施密特曾在Sun、Novell等IT公司担任过CEO，拥有让投资者们感到安心的履历。据说，在Google于2004年8月上市前，华尔街仍对两位创始人持怀疑态度，直至与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ密特会晤后才打消顾虑。
此前，佩奇更多是以一位技术型的IT富豪的面目出现，人们不太习惯于他管理者的形象，何况他有自己的性格弱点。外界盛传他喜欢分析产品，一向蔑视营销和公共关系，不擅长公开演讲，不善于与华尔街分析师打交道。当佩奇回到CEO职位上，华尔街对他如何带领公司前进充满好奇，于是，在正式任职10天后他露了面，不过仅仅闪现了3分钟，说了些“对一切都倍感振奋和激动”之类无关痛痒的话，就把话筒转给CFO，转身离开。
谷歌创业故事的背后：一个真实的拉里·佩奇
谷歌创业故事的背后：一个真实的拉里·佩奇导语：一个完整的谷歌的创业、发展的历程。
这个故事从这里开始：2001年7月的一天，拉里·佩奇决定解雇谷歌的项目经理。
所有的项目经理。
2001年7月的一天，拉里·佩奇(Larry Page)决定解雇谷歌的项目经理。
所有的项目经理。
当时的拉里·佩奇还是一个年仅22岁的斯坦福大学研究生，这距离他半夜想到一个主意仅仅五年时间。
根据这个主意，他可以下载整个互联网，查看不同页面上的链接，进而能够以一种全新的方式查看全世界的信息。
佩奇当天晚上写成的代码成为一种算法的基础。
他称之为PageRank，并将其用于支持一种全新的互联网搜索引擎BackRub。
但这个名字并没有使用多久。
到2001年7月，BackRub被更名为Google，而且发展得很好，拥有了数百万用户，获得了不少知名投资者青睐，另外还有400名员工，包括数名项目经理。
解雇项目经理1999年谷歌员工合影与大多数创业公司一样，在第一年的谷歌，公司CEO佩奇与工程师之间没有任何管理层级。
但随着公司的发展，CEO与工程师之间新增了一层管理者，他们可以见到佩奇和谷歌其他高管，然后给工程师下达命令和截止时间。
佩奇讨厌这种格局。
他认为谷歌只应聘请最优秀的工程师，过多的监督层级不仅没有必要，而且会构成阻碍。
他甚至怀疑谷歌的项目经理们引导工程师偏离对他个人非常重要的项目。
例如，佩奇曾经制定计划，想要扫描世界上所有图书并使其在互联网上搜索可得，但几乎没有人从事这个项目。
佩奇将其归罪于项目经理。
他提出了一些大幅的精简措施。
所有的谷歌工程师将不再向项目经理报告工作，而是向新聘请的工程副总裁韦恩·罗辛(Wayne Rosing)汇报，而罗辛将直接向佩奇汇报工作。
道格拉斯·爱德华兹(Douglas Edwards)撰写的关于谷歌早期内部观点的著作《我很幸运》(Im Feeling Lucky)披露，当时谷歌的人力资源主管史塔茜·苏利文(Stacey Sullivan)是一位非常认真的女性，她认为佩奇的计划太疯狂了。
著名创业团队成功案例
著名创业团队成功案例1. Google创始人-拉里·佩奇和谢尔盖·布林的成功案例拉里·佩奇和谢尔盖·布林是现今世界上最知名的创业家之一。
他们于1998年在斯坦福大学的一个项目中创立了Google。
他们的想法是要为用户提供一个更好、更有效的搜索引擎。
Google以强大的搜索算法和搜索结果的准确性和新颖性而闻名，成为全球最受欢迎的搜索引擎。
2. Facebook创始人-马克·扎克伯格的成功案例马克·扎克伯格是Facebook的创始人之一。
该网站于2004年上线，成为全球最大的社交网络网站之一。
Facebook已成为一种社交媒体的基础，并对人们的生活方式产生了深远的影响。
这家公司已发展成为一个规模庞大、覆盖全球的企业，并在世界各地进行了多次收购。
3. Amazon创始人-杰夫·贝索斯的成功案例杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
亚马逊于1995年成立，开始作为一家在线书店，并逐渐发展为一家全球领先的网络零售公司。
该公司目前在全球多个国家拥有分支机构，并提供多种类型的产品和服务，例如电子书、音乐、电影、电视节目等。
4. Apple创始人-史蒂夫·乔布斯和斯蒂夫·沃兹尼亚克的成功案例史蒂夫·乔布斯和斯蒂夫·沃兹尼亚克于1976年共同创立了苹果公司。
苹果的首个产品是一款家用电脑，随着时间的推移，苹果开始生产其他类型的产品，如智能手机、平板电脑和数字音乐播放器。
苹果的最大成功之一是iPhone，这款智能手机已成为全球最受欢迎的手机之一，推动了整个智能手机市场的发展。
5. Airbnb创始人-布莱恩·切斯基和乔·盖比亚克的成功案例布莱恩·切斯基和乔·盖比亚克于2008年共同创立了Airbnb。
Airbnb是一家在线民宿预订平台，提供独特和多样化的住宿体验。
创新需要勇气和智慧的例子
创新需要勇气和智慧的例子
创新需要勇气和智慧，以下是一些相关的例子：
1. 埃隆·马斯克（Elon Musk）：作为一位具有影响力的创新者，马斯克在
多个领域进行了大胆的创新，包括电动汽车、可重复使用的火箭和高速地下交通等。
他不断挑战传统思维模式，以实现他的愿景，并克服了许多技术和商业上的挑战。
2. 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）：作为亚马逊公司的创始人，贝索斯拥有坚定的信念和勇气，将公司从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务平台之一。
他不断创新并挑战传统零售业模式，从而改变了消费者的购物习惯。
3. 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）：作为Facebook的创始人和CEO，扎克伯格的智慧和勇气使得Facebook从一个校园社交网络发展成为全球最大的社交媒体平台之一。
他不断推出新功能和产品，以保持公司的竞争优势，并面对着各种挑战和争议。
4. 拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）：作为谷歌公司的联合创始人，佩奇和布林通过创新和技术改变了全球信息检索的方式。
他们发明了PageRank算法，并推出了谷歌搜索引擎，从而改变了人们获取
信息的方式。
5. 伊隆·马斯克（Elon Musk）：作为一位企业家和创新者，马斯克在多个
领域进行了大胆的创新，包括电动汽车、可重复使用的火箭和高速地下交通
等。
他不断挑战传统思维模式，以实现他的愿景，并克服了许多技术和商业上的挑战。
总之，这些人物通过勇气和智慧不断地推动创新，对社会产生了深远的影响。
谷歌创始人拉里·佩奇密歇根大学毕业典礼演讲
谷歌创始人拉里·佩奇密歇根大学毕业典礼演讲导语:谷歌创始人拉里·佩奇密歇根大学毕业典礼演讲09级的同学，首先我希望大家站起来，向支持你们的亲朋好友挥手致意！展示你们的爱！今天来到这里我很荣幸。
请等一下。
我知道，刚才那句陈词滥调，大家可能在想：每一位毕业典礼的演讲人都会说——很荣幸，但就我而言，的确字真意深，因为我来到这里，要比你们所知的大多数人都更为特别而亲切。
我想告诉大家个中缘由。
很久以前，1962年9月，这座校园里有一家名为史蒂文的消费合作社。
该合作社有一间厨房，学生志愿者每十年左右来打扫厨房顶。
当年有位名叫格洛莉亚的女大学生，爬上了高高的梯子，努力打扫肮脏的天花板，地板上站着一位名叫卡尔的寄宿生，他钦佩地看着这位姑娘，这就是他俩的第一次见面。
他俩就是我的父母亲。
我想你们会想，我就是厨房“化学实验”的直接成果，就在这里，密歇根大学。
我的母亲今天和我们在一起，我们应该去找到他们的相遇之处，并且在天花板上镶嵌一块铭牌，上刻“感谢爸爸、妈妈！”今天我们全家都来到了密歇根大学：我、我哥、我父母亲。
我父亲在密歇根大学获得了三个半学位，他的博士学位是通信科学，因为他们认为计算机只是一时热门，他是44年前获得的。
他与我母亲为之作出了巨大牺牲。
在抚养我刚出生的哥哥时，他俩经常一分钱掰成两半使。
母亲用手敲出了父亲的论文，我戴的这顶天鹅绒帽是我父亲的。
这张文凭，和你们即将拿到的一样，是我父亲的。
我的祖父在密歇根弗林特的雪佛兰工厂工作，他是装配线上的一名工人。
他曾开车带着他的两个孩子来到这里，并告诉他们：这是你们今后要上的大学。
他的两个孩子都是从密歇根大学毕业的，这就是“美国梦”。
他的女儿，贝芙丽，今天也和我们在一起。
我的祖母经常扛着一个大铁锤，那时工人们静坐罢工用以保护自己。
当我小的时候的时候，我就用那个大铁锤在地上砸树桩什么的。
现在人们不再需要扛着个笨重的大家伙保护自己了，这很好。
但今天万一出了状况，反正我带着它来了。
梦想家佩奇谷歌帝国缔造者
梦想家佩奇:谷歌帝国缔造者尽管谷歌核心业务还在继续增长，拉里佩奇(Larry Page)却在开发新技术方面投入重金——例如可用于发现肿瘤的纳米颗粒和有助于普及宽带连接的互联网气球，希望这些技术能改变未来的世界。
佩奇认为，一切皆有可能。
与手下的工程师和科学家相比，他的思维要超前得多。
当互联网气球项目负责人设想谷歌可能使互联网带宽增长5%时，佩奇问到，为什么不能使全球互联网带宽增长1或2倍。
Google X掌门Astro Teller说，“他希望谷歌能取得一个又一个重大突破。
他有着远大抱负。
”11月14日，据财富网站报道，谷歌纳米颗粒项目负责人Andy Conrad表示，与佩奇讨论创意是一种非凡的体验，“你会同时有不安、受启发等多种感觉”。
如果说制定目标，并鼓励员工实现目标是一项历史悠久的管理传统，佩奇则把这一传统推到了一个全新高度。
但是，作为梦想家的佩奇还有另外一面——作为企业管理者的佩奇。
10年来，佩奇参与了美国企业史上最非正统的管理试验之一——埃里克施密特(Eric Schmidt)担任CEO，联合创始人佩奇和塞吉布林(Sergey Brin)担任总裁。
2021年，三人组合解散，佩奇出任谷歌CEO。
在CEO的职位上，他表现出了在管理企业方面的才干。
受到福特前CEO艾伦穆拉利(Alan Mulally)的启发，佩奇一方面在推动谷歌核心业务继续发展，一方面在按照自己的设想改造谷歌。
他两次重组管理高层，淘汰了大量产品，统一了留下的产品的外观和风格，并铁腕推动公司奉行移动优先的策略。
佩奇担任CEO 3年来，谷歌一如既往地强大，搜索、广告、地图、电邮、应用和Chrome等核心业务不断增长。
目前，苹果把谷歌视作其第一大竞争对手，亚马逊、Facebook、微软、雅虎以及许多名头不太响的科技公司也都把谷歌视为各自的第一大竞争对手。
《The Search》一书作者、企业家John Battelle说，“谷歌在科技产业可谓‘前无古人’，这包括多个方面：财务业绩、市场覆盖范围和远大抱负。
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谷歌创业故事的背后：一个真实的拉里·佩奇2001年7月的一天，拉里·佩奇(Larry Page)决定解雇谷歌的项目经理。
所有的项目经理。
当时的拉里·佩奇还是一个年仅22岁的斯坦福大学研究生，这距离他半夜想到一个主意仅仅五年时间。
根据这个主意，他可以下载整个互联网，查看不同页面上的链接，进而能够以一种全新的方式查看全世界的信息。
佩奇当天晚上写成的代码成为一种算法的基础。
他称之为PageRank，并将其用于支持一种全新的互联网搜索引擎BackRub。
但这个名字并没有使用多久。
到2001年7月，BackRub被更名为Google，而且发展得很好，拥有了数百万用户，获得了不少知名投资者青睐，另外还有400名员工，包括数名项目经理。
解雇项目经理1999年谷歌员工合影与大多数创业公司一样，在第一年的谷歌，公司CEO佩奇与工程师之间没有任何管理层级。
但随着公司的发展，CEO与工程师之间新增了一层管理者，他们可以见到佩奇和谷歌其他高管，然后给工程师下达命令和截止时间。
佩奇讨厌这种格局。
他认为谷歌只应聘请最优秀的工程师，过多的监督层级不仅没有必要，而且会构成阻碍。
他甚至怀疑谷歌的项目经理们引导工程师偏离对他个人非常重要的项目。
例如，佩奇曾经制定计划，想要扫描世界上所有图书并使其在互联网上搜索可得，但几乎没有人从事这个项目。
佩奇将其归罪于项目经理。
他提出了一些大幅的精简措施。
所有的谷歌工程师将不再向项目经理报告工作，而是向新聘请的工程副总裁韦恩·罗辛(Wayne Rosing)汇报，而罗辛将直接向佩奇汇报工作。
道格拉斯·爱德华兹(Douglas Edwards)撰写的关于谷歌早期内部观点的著作《我很幸运》(Im Feeling Lucky)披露，当时谷歌的人力资源主管史塔茜·苏利文(Stacey Sullivan)是一位非常认真的女性，她认为佩奇的计划太疯狂了。
“人们在遇到问题时需要有人去解决。
”她说。
佩奇没有理会她。
佩奇与布林苏利文将自己的担心告诉了埃里克·施密特(Eric Schmidt)。
那年3月份，施密特担任谷歌董事长。
所有人都预计，只要他离开Novell CEO的全职工作，就会担任谷歌CEO。
施密特同意苏利文的观点，佩奇的执行教练比尔·坎贝尔(Bill Campbell)同样如此。
所有人都称坎贝尔为“教练”，是因为他曾经担任哥伦比亚大学的橄榄球教练，他仍然像在场边指挥比赛一样边走边说。
正如史蒂芬·列维在自己的作品《In the Plex》里所说，有天晚上，坎贝尔与佩奇就他的计划发生了争执。
为了证明自己的观点，坎贝尔把工程师一位接一位地叫到佩奇的办公室，让他们表达自己的观点。
一位又一位工程师告诉佩奇，他们确实要一位经理，这个人可以结束他们的分歧，并给团队指明方向。
但佩奇已经下定了决心。
施密特可能是苏利文寻求帮助的最糟糕对象。
佩奇从来没有支持聘请施密特或者任何一位CEO，只是谷歌投资者迫使他不得不这样做。
不久之后，施密特似乎成为佩奇实施计划的障碍。
但当时候是2001年7月，施密特尚未正式担任谷歌CEO，因此佩奇的计划得以实施。
佩奇要求罗辛代表他宣布这个消息。
当天下午，大约130名工程师和数名项目经理聚集到一起。
谷歌的办公室隔档错落有致，沙发等家具是从其他失败的创业公司里淘来的廉价货。
这些人就站在佩奇办公室外面。
最后，戴着眼镜、秃顶的罗辛开始说话。
他解释说工程部门将进行重组：所有工程师将向他报告工作，所有的项目经理将被解雇。
这个消息没有引起积极的反馈。
项目经理们都惊呆了，他们事先没有得到任何警告，而且当着所有同事的面被炒了鱿鱼。
工程师们要求一个解释。
佩奇做出了解释。
他脸上几乎没有任何表情，用标志性的平缓、机器人式的语调，佩奇解释说他不喜欢由非工程师来监督工程师。
工程师们不应接受科技知识有限的经理们监督。
最后，他说，谷歌项目经理们的工作也不能令人满意。
佩奇说话的时候，他的眼神漂到别处，避免与他人直接接触。
尽管他的身高高于平均水平，一头黑发令其外表英俊，但他在社交场合显得很腼腆。
这个消息遭到了大量的抱怨。
最后，房间里一位名叫罗恩·道林(Ron Dolin)的工程师开始向佩奇发难。
他说，全体大会并不是进行业绩评估的场合，佩奇的所作所为“非常荒谬”，“一点都不职业”。
“太扯了，”一位当时在场项目经理后来说，“我感到很受侮辱。
拉里当着全公司的面说我们不需要经理，说他不喜欢我们。
他的话伤害了很多人。
”最后，裁员并没有进行下去。
佩奇那天想要截掉的项目经理全都转到谷歌日益发展的运营部门，由乌尔斯·霍兹勒(Urs Hozle)领导。
佩奇的重组也没有持续太久。
尽管一些工程师在没有监管的情况下成果丰硕，但问题也随之而来。
项目所需资源并没有保障到位。
重复冗余问题出现。
工程师希望得到反馈，并想知道他们的职业生涯会如何发展。
最后，谷歌再次开始招聘项目经理。
“我尽全力解释管理的真正价值，你可以为如何管理定一个基调。
”史塔茜·苏利文在《我很幸运》一书里回忆说，“希望拉里可以从中吸取教训。
”谷歌的乔布斯到2001年8月，施密特卸到了自己在Novell的全部职责，成为谷歌CEO，也就是对佩奇和另外一位联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)进行所谓的成人监护。
很长一段时间，拉里·佩奇感觉很不开心。
每个人都知道史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的故事，知道他被自己创立的苹果公司解雇，流亡几十年后又回归并拯救了公司。
但很少有人理解苹果董事会和投资者当时解雇乔布斯是一个非常正确的决定。
在职业生涯早期，乔布斯非常任性和自私，容易造成破坏。
离开苹果之后，他才知耻而后勇，在Pixar取得了第二次成功，进而成为一名成熟的领袖。
回到苹果之后，他带领苹果发展成为世界上最具价值的公司。
拉里·佩奇就是谷歌的史蒂夫·乔布斯。
与乔布斯一样，佩奇也有另外一位联合创始人谢尔盖·布林，但佩奇一直是公司真正的梦想家和推动力。
就像苹果投资者将乔布斯扫地出门一样，谷歌投资者也没有满足佩奇的意愿，迫使他聘请一位CEO实施成人监护。
后来，两个人都经历了长时间的迷失。
史蒂夫·乔布斯的流亡形势更加严峻，但佩奇也在几年时间里没有涉足谷歌的日常工作。
与乔布斯一样，只有在经历了长时间流亡后，佩奇才能够成熟起来，了解到自己的优点与缺点。
后来，与乔布斯一样，佩奇带着雄心壮志与坚定决心回归公司。
管理原则谷歌成立于1998年9月4日，也就是佩奇在梦里构思出用内置链接进行网页排名的想法之后两年。
他自己担任CEO，他最好的朋友谢尔盖·布林被任命为联合创始人。
联合创始人经常被历史遗忘。
史蒂夫·乔布斯在苹果有两位联合创始人，马克·扎克伯格在Facebook有四位联合创始人。
谢尔盖·布林是一位与佩奇截然不同的搭档。
他们在斯坦福大学相识，当时布林非常外向和精力充沛，教授们都知道他喜欢不敲门就直接进入办公室。
在佩奇的创业公司发展为国际科技公司的过程中，布林提供了谷歌必需、但佩奇缺乏的外向性格。
布林擅长战略和品牌，以及发展谷歌与其他公司的关系。
他是佩奇的合作伙伴，最后成为兄长。
尽管谷歌经常被看作是布林和佩奇这两位计算机天才的产物，实际上谷歌是拉里·佩奇的创造物，谢尔盖·布林只是帮手。
佩奇和布林为成立这家公司从好友和家里筹集了100万美元，并从斯坦福大学校园里搬到了租来的车库。
到1999年2月，这家创业公司的发展规模已非车库能容纳，于是搬到了位于加州帕洛艾托(Palo Alto)一个自行车商店楼上的办公室里。
七个月之后，这个办公室的规模也不再够，于是公司又搬到了山景城附近距离高速公路几英里的一个办公园区里一座毫无特征的楼上。
在这座楼外面的一片柏油停车场，有一个黄色警用胶带标识的区域，佩奇、布林和谷歌其他员工在这里玩滑轮曲棍球。
他们的游戏是全身体接触，因此员工们都戴着护具，回到办公室的时候一定是汗流浃背，有时候还会有出血和淤肿。
“在场上对抗创始人的时候，没有人会收敛一点。
”道格拉斯·爱德华兹写道，“你玩得越激烈，赢得的尊重越多。
”在这座褐色大楼内部，游戏要激烈得多。
是的，这里为所有员工提供免费食物，以及一位现场按摩治疗师。
另外还有色彩明亮的餐厅和沙发，整个区域看起来就像一个幼儿园和大一新生宿舍的混合体。
但是对于佩奇的员工而言，在谷歌工作就像是一场无休止的论文答辩。
放眼望去，到处都是饱读圣贤书的人才随时想要与你辩论。
佩奇曾经每天与布林进行激烈的争论，这也是他们关系发展的方式。
他们的辩论并不是相互争吵，而是一方陈述观点，然后另一方陈述，很少有打断对方的情况发生。
佩奇会说布林的想法很愚蠢，布林则会说佩奇的主意太幼稚。
他们相互都会称对方为混蛋。
佩奇从来没有感觉到他与布林的关系因为这些争论而有所恶化，因此他也用同样未经任何修饰的方式与其他谷歌员工进行沟通。
佩奇曾经对满屋子的谷歌首批营销员工说，他们的职业就是建立在说谎的基础之上。
佩奇还喜欢用肢体语言来表达想法。
如果他的眉毛会上扬，说明他认为你的想法很愚蠢。
如果你说了一些让他感觉愤怒或不舒服的话，他会用更加平静的语调回应，而且说话的时候绝对不会看着你。
佩奇因为缺乏社交技能而带来了不好的名声。
产品演示时应用程序加载过慢也会令他咆哮如雷。
佩奇鼓励公司高管像他和布林那样相互挑战。
在新招聘员工的见面会上，两位联合创始人之一经常会挑起一场关于企业或产品决策的论战。
然后他们就静静坐在一边，观看下属们相互之间的争论。
只要任何一个论点说到了点子上，佩奇就会说：“我不想再听下去了。
就这样做。
”这并不是说他是个专制的统治者，而是说明他与人沟通靠的是想法，而不是感觉。
谷歌早期的人力资源主管希瑟·凯恩斯(Heather Cairns)还记得有一次遇到佩奇在下班后与谷歌清洁工专心致志地聊天。
随后她问佩奇，他们如此严肃地都聊了些什么。
他回答说。
“我想知道每个人工作的情况。
”随后他详细回忆了这位清洁工的方法：把空垃圾袋放到垃圾桶底部，这样就可以方便地更换。
“这种方法非常有效，”佩奇肯定地说，“他这样做可以节约时间，我也从中学到了东西。
”在社交上，佩奇就像个孩子。
在大学和研究生期间，他能够借外部事物与他人交流：对未来的构想，超酷的技术。
在谷歌，他仍然用这个层面的东西与员工交流，却忽略了情感沟通。
在被问及他管理公司的方法时，佩奇曾经对一位谷歌员工介绍说，他解决复杂问题的方法就是将其简化到二选一，然后选择最佳答案。
无论此举会带来什么附加损害，他都能接受。
佩奇在获得密歇根州立大学的计算机科学学士学位之后，前往斯坦福大学就读硕士研究生。