为领导做PPT的21条军规
《领导力21法则》课件
本课程将揭示21个领导力法则的重要性，强调领导力对个人和组织的影响。
课程概述
通过课程概述，我们将带您了解21个领导力法则的全貌和核心概念。
法则一：激发潜能
探讨激发个体及团队潜能的关键因素，并分享激励员工的方法和技巧。
法则二：塑造愿景
探讨构建和传达远见卓识的重要性，以及如何建立清晰的愿景和目标。
法则三：有效沟通
学习在领导者角色中如何进行有效沟通，并掌握沟通技巧的关键要素。
法则四：团队合作
教授促进团队合作的方法，包括建立信任、明确角色和目标的重要性。
法则五：决策与执行
分析决策与执行之间的关系，并分享制定决策和执行计划的最佳实践。
法则六：影响力
探索领导者如何发挥积极的影响力，以推动个人和团队的增长和成功。
法Байду номын сангаас七：解决问题
学习解决问题的方法和技巧，包括思维导图、决策树和SWOT分析。
法则八：持续学习
强调不断学习和发展的重要性，并介绍推荐的学习资源和方法。
总结和结语
通过总结和结语，我们将回顾所学领导力法则的核心思想，并鼓励您在实践中应用。
21条军规
广告人、策划人二十一条军规第一条军规：销量是检验策划效果的唯一标准。
衡量策划人的好坏标准只有一条，就是提升多少销售业绩，策划人的尊严就是提升的销售业绩，其他一切是空谈。
第二条军规：策划团队至高无上。
策划人信奉团队合作的力量，彼此尊重，互相鼓励，共同迎接挑战，为共同的成就而深感荣耀。
策划人尊重英雄，但反对个人英雄主义，策划人相信，如果一个企业或团队需要靠一位英雄才能成功，这个企业或团队已时刻活在危险之中，优秀团队是策划企业、单个策划人生存和永续发展的最佳资源第三条军规：策划职业不是仅次于总统的职业，而是等同妓女，策划是开发身体大脑的职业。
第四条军规：策划人的角色是扮演专家和顾问的角色，是帮助企业解决问题。
策划人应该有一种心态，就是随时随地是在“帮助”企业，帮助媒体的心态。
第五条军规：策划业界没有大师，任何人面对新项目一切都是从头开始，策划人尊重权威，但不崇尚权威，策划人认为：权威只能代表某些方面或者某些经历曾经比策划人优秀，而环境是变幻莫测的，老标准和老方法不一定管用。
第六条军规：策划人只做创造资源的事，不做消耗资源的事！策划人的使命是创造文化、创造生活、产生社会文化价值；对社会而言，策划人是微观经济学者！对企业而言，策划人是企业的运营顾问。
为社会、为客户创造资源是策划人生存与发展的基础，消耗资源只能导致策划人成为被淘汰的一群！第七条：先做人，后做事；做实在人，干专业事，策划人要有高度的责任心，诚信、科学地对待工作；勤奋工作、专业的精神使策划人赢得胜利。
第八条军规：每天都是新的开始，策划人以超越自我，超越企业及客户的期望为荣，策划人尊重每一位曾为策划人企业过关斩将的策划元勋，但反对有人躺在功劳簿上不思进取，策划人尊重每一位为企业赢得利益的策划功臣，但反对有人投机取巧，鼠目寸光，策划人坚持：没有一种利益值得以牺牲策划人的信誉为代价。
第九条军规：点子时代已经过去，单点不能实现整体突破。
第十条军规：策划之后需落地，执行力大于策划力，三分策划，七分执行第十一条军规：无法无天，策划人不崇拜英雄，以打倒英雄为己任，应低调做人，高调做事无法无天：没有任何方法和框架可以束缚策划人。
21条军规
21条军规
第一条、你不是超人；
第二条、若一个愚蠢的方法有效，那它就不是愚蠢的方法；
第三条、无条件执行；
第四条、细节决定成败；
第五条、以上司为榜样；
第六条、如果你的攻击很顺利，那你一定是中了圈套；
第七条、将服从训练成习惯；
第八条、所有5秒的手榴弹的引线都会在3秒内烧完；
第九条、装成无关紧要的人，因为敌人的弹药可能不够了；
第十条、那支你不加注意的敌军部队其实是攻击的主力；
第十一条、重要的事总是简单的；
第十二条、简单的事总是难做的；
第十三条、好走的路总会被布上地雷；
第十四条、若你除了敌人甚么都不缺，那你一定在交战中；
第十五条、飞来的子弹有优先通过权；
第十六条，若敌人在你的射程内，别忘了你也在他的射程内；
第十七条、团队制胜；
第十八条，无线电总会在你急需火力支持时断掉；
第十九条，你做的任何事都有可能让你捱枪子儿——甚么都不做也一样；
第二十条、唯一比敌方炮火还精确的是友军的炮火；
第二十一条、专业士兵的行为是可以预测的，但世上却充满了业余玩家。
战场是复杂的,充满着变数,人生也是如此. 对于习惯了正向,单向思维的我们,这22条帮助我们看到了生活的另一面.。
华为公司“二十一条军规”
华为二十一条军规
1.商业模式永远在变，唯一不变的是以真心换真金。
2.如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。
3.只要作战需要，造炮弹的也可以成为一个好炮手。
4.永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要追赶他(她)了。
5.胶片文化1让你浮在半空，深入现场才是脚踏实地。
6.那个反对你的声音可能说出了成败的关键。
7.如果你觉得主管错了，请告诉他(她)。
8.讨好领导的最好方式，就是把工作做好。
9.逢迎上级1小时，不如服务客户1分钟。
10.如果你想跟人站队，请站在客户那队。
11.忙着站队的结果只能是掉队。
12.不要因为小圈子，而失去了大家庭!
13.简单粗暴就像一堵无形的墙把你和他人隔开，你永远看不到墙那边的真实情况。
14.大喊大叫的人只适合当拉拉队，真正有本事的人都在场上呢。
15.最简单的是讲真话，最难的也是。
16.你越试图掩盖问题，就越暴露你是问题。
17.造假比诚实更辛苦，你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。
18.公司机密跟你的灵魂永远是打包出卖的。
19.从事第二职业的，请加倍努力，因为它将很快成为你唯一的职业。
20.在大数据时代，任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。
21.所有想要一夜暴富的人，最终都一贫如洗。
1胶片指PPT。
华丽无比而又言之无物，逻辑强悍却发现不能解决任何实际问题的汇报。
美国西点军校二十一条军规
美国西点军校二十一条军规军规1：无条件执行军规2：工作无借口军规3：细节决定成败军规4：以上司为榜样军规5：荣誉原则军规6：受人欢迎军规7：善于合作军规8：团队精神军规9：只有第一军规10：敢于冒险军规11：火一般的精神军规12：不断提升自己军规13：勇敢者的游戏军规14：全力以赴军规15：尽职尽责军规16：没有不可能军规17：永不放弃军规18：敬业为魂军规19：为自己奋斗军规20：理念至上军规21：自动自发军规22：立即行动军规1：无条件执行军规2：工作无借口军规3：细节决定成败军规4：以上司为榜样军规5：荣誉原则军规6：受人欢迎军规7：善于合作军规8：团队精神军规9：只有第一军规10：敢于冒险军规11：火一般的精神军规12：不断提升自己军规13：勇敢者的游戏军规14：全力以赴军规15：尽职尽责军规16：没有不可能军规17：永不放弃军规18：敬业为魂军规19：为自己奋斗军规20：理念至上军规21：自动自发军规22：立即行动股民必须牢记的“二十一条军规”第一条、你不是超人。
点评：任何时候都要记住，你不是超人，股市涨跌不由你说了算，也不由任何人说了算，而是由市场说了算。
第二条、用自己的闲钱炒股。
点评：这是最直白又最简单的至理名言，借贷炒股甚至拿养命钱炒股，弄不好会要了你的命。
第三条、上路之前请系好安全带。
点评：股市风险和收益成正比，应把本金安全放在首位。
投资大师巴菲特说：第一是安全；第二还是安全；第三是牢记前两条。
第四条、炒股要有好的心态。
点评：炒股盈亏乃家常便饭，赢了不要昏昏然、飘飘然；亏了不要沮丧，不要骂骂咧咧。
要保持身心的健康。
第五条、以成功者为榜样。
点评：熟读大师成功经典案例、对于技巧的培养、理念的树立都要付诸实践，真正掌握各种知识、工具、软件的运用，善坐论剑者未必能亮剑出招，只有精于实践者才能生存于市常第六条、如果很容易赚钱，也很容易输钱。
点评：股市没有常胜将军，一个周期下来最终能赚钱的只是少数。
给管理者的21个建议——易中21条军规
给管理者的21个建议——易中21条军规尊重版权：原文出自8090院子美食专区：/ 合作站点 第一条：要按时完成任务——如果你无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板；第二条：缺资源不是借口——如果完不成任务是因为缺资源（缺人，缺钱或其他），一定要在第一时间找上司/老板要资源；第三条：明确岗位职责要求——要尽量满足你的岗位职责要求。
如果你的岗位职责设置有问题，一定要和上司/老板谈，而不是忍耐；第四条：量力而为——上司/老板经常要求你做很多事情。
不能全部做到不要紧，尽量多做一些就会有奇迹。
同时要告诉上司/老板你不能做到什么；第五条：懂得取舍——不要同时想抓两只兔子。
如果上司/老板要求你同时抓两只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。
同时抓两只兔子，你的老板也做不到；第六条：提出问题解决问题——不光要提出问题，要给出自己的答案。
上司/老板喜欢的是既能看到问题，又能给出答案的人；第七条：反馈及时——上司/老板问到的事情一定要第一时间回复；第八条：想到老板之前——上司/老板不再问的也要追踪到结束。
上司/老板喜欢的是他想到的你做了，他没想到的你也做了；第九条：榜样的力量——给自己找个身边的榜样。
通常你的上司/老板就是最好的榜样；第十条：助人利己——养成帮助别人的习惯，帮别人也是帮自己。
这个世界最重要的资源是人脉，帮助别人是建立人脉最好的办法；第十一条：乐于分享——多和同事分享，分享不吃亏。
上司/老板喜欢的是不仅自己能干，还能帮助别人干好的人；第十二条：重视培养下属——花时间培养你的下属。
这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感，你还会得到更多晋升的机会；第十三条：成为优秀的管理者——管理人有三个台阶：指挥，指导，发动。
要尽快上到更高的台阶，学会辅导，学会激励，学会启发；第十四条：“管”“理”结合——不光会管人，还要会理事。
理是事情的标准化，书面化，是经验总结，是流程梳理；第十五条：培养归零心态——有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你。
领导力21法则概论PPT(共 41张)
成功的领袖必定拥有直觉， 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。
领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且 能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
没有效率
不 自 觉
有效率
自 觉
层次一：不知道自己有 所不知；
层次二：知道自己有所 不知；
层次三：成长学习操练， 成效就开始显明；
层次四：随心所欲，挥 酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航
线。
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远， 而且比别人早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到 支持并获致成功，其主要因 素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。
企业培训课件-领导力21法则
敬佩法则
领袖们在开始时各随己意而行
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敬佩法则
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
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敬佩法则
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
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08. 直觉法则
直觉法则
领袖善用领导的直觉来 评估每一件事。
04. 导航法则
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
导航法则
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人 早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素 并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
导航法则
1、预先决定行动纲领（PREDETEMINE A COUSE OF ACTION) 2、列出你的分层目标（LAY OUT YOUR GOALS) 3、设定你的优先顺序(ADJUST YOUR PRIORITIES) 4、告知所有关键人物(NOTIFY KEY PERSONNEL) 5、预留时间来取得别人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE) 6、开始行动(HAND IN TOACTION) 7、预测将会产生的问题(EXPECT PROBLEMS) 8、凸显每项成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES) 9、每日检讨你的计划(DAILY REVIEW YOUR PLAN)
二十二条军规
第一章服从军规1：无条件执行服从即遵照指示做事，学不会服从即学不会管理。
一个优秀的员工在需要发表意见的时候，应该坦而言之，尽其所能；但当上司决定了什么事情之后就要坚决服从，努力执行；对上司不要有任何猜疑。
要通过严格的训练使员工将服从养成习惯，同时也留下恰当的空间让他们发挥创意。
军规2：工作无借口以法治军、以规治军才能提高部队战斗力；同样，纪律严明、令出必行也应是管理者的必备素质。
威胜于爱，严格要求胜于放任自流，管理才能卓有成效。
纪律就是纪律，失误没有任何借口，雷厉风行是西点军校铁的行为准则。
了解和自尊是纪律的钥匙，创造性的纪律能使上下级之间更加融洽。
管理者需要记住：首先要自律，才能将纪律有效加诸于别人。
军规3：细节决定成败熟知细节是管理者的训练之道；注重细节则反映出员工的责任心，细微之处见精神。
西点相信，每个学员都具有成为优秀者的潜力。
而要成为优秀的管理者，首先必须自信；其次要善于把握机遇，这又要求管理者必须完善自身素质并博览知识。
人是管理的核心，人的素质则是一切管理的基础，管理者需要重视对员工的培训和教育。
有效的管理，依赖于对公司每位员工发自内心的尊重；管理者有责任带动双向沟通，这是了解员工的最佳渠道。
军规4：以上司为榜样上司与下属之间不只是雇佣与被雇佣关系，还包括互动双赢的关系和珍贵难得的友情。
必须学会西点军人的感恩精神，感激上司对公司和员工都有利。
理智处理各种事情才能使情感保持稳定，从而上下属的关系才能和谐统一。
尊重上司，处处以上司为师；能成为上司者，必有过人之处。
上司固然也有缺陷，但这并不能抹煞他们的能力。
而作为员工，学习和创新显得尤其重要，勤奋学习的人才能超越别人。
第二章团队军规5：荣誉原则正直诚实和尊重他人的尊严，是西点的基本价值观。
西点用荣誉教育来完善学员人格，促进道德全面发展，学员必须用荣誉体系来规范言行。
也正是因为深厚的企业文化使全体员工都有涌自深处的荣誉感、认同感，才造就今天的I BM公司。
领袖思维：领导力21法则，做自己和他人的领袖
领袖思维：领导力21法则，做自己和他人的领袖《领导力21法则》是领导力大师马克斯维尔博士几十年研究的成果，用21条清晰的法则，讲透了提升领导力的各个方面，领导力是一种可以学习掌握，并且不断提升的思维模式，我们可以称之为领袖思维。
领导力并不局限于担任重要职务的人，更是一种影响力，不只是领导他人，还包括领导自己，每个人都应该学习领导力，做自己或他人的领袖。
1、盖子法则——领导力决定一个人或一个组织的办事效力盖子法则指的是：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人或组织的办事效力。
一个人或一个组织的领导力越低，其对应的潜力就更低；相反，领导力越高，盖子所处的位置也就越高，其所能发挥的潜力也就越大。
个人在领导力方面每提升一级，所获得的成功将是几何倍数的增长。
而要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。
2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
管理者、专家、商人、第一名、位高权重的人都未必是领导者。
领导力和头衔并没有太大关联，真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。
因为领导指的是影响他人，让他人追随自己，而一个人的影响力无法被委任，必须靠自己去赢得。
真正的领导力和这些因素有关。
第一，人格魅力，也就是一个人的内在、性格。
第二，关系，也就是认识并且能够影响谁，要想拥有领导力，你需要有人追随你，这往往需要发展一定的关系和人脉，你和他人的关系越密切，你的领导潜力就越大。
第三，知识和见识，信息对领导力至关重要，你需要掌握更多的事实、变化的因素和行动的时机，以及长远而卓越的眼光和见识，这需要不断地学习。
第四，直觉，也就是识别和影响无形因素的能力，比如士气、动力、时机等。
第五，经验，一个人经历过的挑战越大，人们愿意追随他、给他机会证明自己的可能性就越大。
第六，过去的成就，良好的过往成绩对追随者最有说服力。
第七，能力，也就是你能做什么，人们愿意听你指挥，是因为你可以带领他们赢得胜利，走向成功。
二十一条军规鉴
二十一条军规鉴第一条永远记住，这不是你在上大学也不是你在公司。
这就要求你既不要像大学一样和人比成绩，也不要像你在颐指气使，发号施令，否则别人会以为你傻冒或有病。
第二条即使你是亿万富翁也不要炫耀财富，因为这地方习惯鄙视有钱人。
如果你实在忍不住，多捐班费，这样既赢得了敬仰又表现了自己，除此之外没有更好的办法。
第三条即使你并不富有也不要自卑，除非你连思想都没有，在说金钱也不是什么东西。
第四条假设你学识非常有限，要记住保持沉默，因为你越是深沉，别人越以为你高深。
第五条不要“忙”字不离口，这回给人两个感觉，一个是你在乎做重要，一个是你不会管理，因为对于地球来说有你和没有你都一样。
第六条不要试图和你的同学做交易，因为即使交易没做成他以后也会在你面前很牛。
第七条不要试图跳槽到你同学那里，因为到头来既做不成同事也做不好同学。
即便能凑合下来，你总会感到郁闷。
第八条不要轻易否定教授的讲课水平，因为这等于自招了你根本没听懂。
第九条不要轻易为了表现自己和别人斗争，因为你只能痛快一时而长时间和你的对手陷入囚徒困境。
第十条不要太相信教授的话，因为大部分教授都不会做生意。
第十一条不要不相信教授的话，因为你没有做好的原因，教授会说是因为你没有听懂他说的话。
第十二条过分表现自己不是“帕累托最优”是“帕累托最差”，因为你不但使别人丧失了快乐你也没有多得到快乐。
第十三条不要试图以完美示人，因为在这个群体里永远达不到“纳什均衡”。
第十四条吃别人两次要记住回请别人一次，这是铁律，如果既不吃请也不请人就更愚蠢。
第十五条你可以拒绝，但说出来的话既不要夸大也不要虚假，至少不能夸大到卫星上天、虚假到无中生有，因为EMBA中没有一个傻瓜，他们很容易判断真假，然后对你敬而远之。
第十六条不要说你和某某省长某某局长吃过饭，因为即便是真的，别人也会认为你不成熟。
第十七条如果你总不拿上课、听课、作业当回事，那你亏就吃大了，因为你的成本会比别人高出N倍，即使收入一样但你的净利少了。
3领导力培训21法则
3领导力培训21法则领导力培训是在现代企业中非常重要的一部分。
而“21法则”是一种被广泛运用的领导力培训方法，旨在帮助领导者提升自己的领导能力，有效地管理和激励团队成员。
以下是关于“21法则”的详细介绍。
首先，要了解“21法则”的含义。
它是指在扮演领导者角色时，我们要把重点放在行为规则上，即以身作则，为团队成员树立正确的榜样。
通过正确的行为和态度，领导者可以影响团队成员的行为，并激发出他们的潜力。
那么，“21法则”中的21个法则具体是什么呢？1.有条不紊：整个团队必须保持有序，每个人都知道自己的职责和目标。
2.明确目标：领导者应当明确并清晰地向团队成员传达目标和期望。
3.提供支持：领导者应当为团队成员提供必要的资源和支持，以便完成任务。
4.善于沟通：有效地沟通是领导者传递信息和理解需求的关键。
5.倾听和尊重：领导者应当倾听员工的想法和意见，并尊重他们的观点。
6.成就感：领导者应当提供在工作中获得成就感的机会，以激励员工的积极性。
7.学习和发展：领导者应当鼓励员工持续学习和发展，提升他们的个人能力和技能。
8.奖励和认可：领导者应当及时给予员工适当的奖励和认可，以激励他们的努力工作。
9.合作和团队精神：领导者应当培养团队成员之间的合作和团队精神，以实现协同效应。
10.目标导向：领导者应当注重目标的设定和达成，以确保团队向着正确的方向发展。
11.决策能力：领导者应当具备快速、准确地做出决策的能力。
12.灵活性：领导者应当具备适应变化和应对挑战的灵活性。
13.激励和鼓舞：领导者应当激励和鼓舞团队成员，让他们相信自己的潜力。
14.践行公正：领导者应当公正地对待所有团队成员，不偏袒任何一方。
15.坦诚和透明：领导者应当坦诚和透明地与团队成员沟通，建立信任和共识。
16.问题解决：领导者应当善于解决问题和化解困难，以确保团队的顺利运作。
17.自我反省和改进：领导者应当不断反省自己的行为和决策，以不断提升自己的领导能力。
中层干部的21条军规
中层干部的21条军规（转载）第1条，也是总纲，那就是读老板的书（没书讲话稿也成），听老板的话，照老板的指示办事，做老板的好战士。
第2条，古往今来，做官的第一要诀是“揣摩上意”，紧跟老板的思路走，理解的要执行，不理解的也要执行，并在执行加速理解。
凡是认为自己的思路比老板高明或者干脆跟不上老板思路的，统统完蛋。
几乎所有的老板在表面上都喜欢部下有思路，都自称有民主作风，要求下面提意见和建议，但一般情况下，都是变相地在做民意测验，调查自己的支持度，这时，如果你想显摆自己有头脑，是意见领袖，那你肯定将会是一只死鸟。
第3条，即使有真知灼见，那也一定要讲究发表的场合、语气以及和老板之间的沟通程度。
特别提示：第一，你的思路一定是在老板的启发才产生的，是老板战略思路的一种小小的补充；第二，老板采纳后一定要把知识产权不留痕迹地转让给老板，让老板化为自己的创意，老板对别人讲你的思路时，要显示出如雷贯耳的神态来。
老板都愿意做精神领袖，宁可和老板争点小实惠，绝不和老板争思路的首创权。
第4条，如果我是只笨鸟，从来没有思路，没关系，很多老板在很多情况下喜欢像你这样的笨鸟。
关键就是听老板的话，现在书肆里关于“执行力”的书卖得很火，为什么？因为革命事业需要一大批听老板招呼、不问所以然只管奋勇向前的笨鸟。
第5条，所有的建议里面，老板最爱听的是省钱的建议。
第6条，听老板的话也有学问。
老板说话的重要程度与具体与否成正比，与听众多少成反比。
老板对王二一只鸟说把桌子擦擦干净，王二正确的做法是，马上擦；老板对全体员工说要努力工作创造效益，王二只要脸上露出奋勇争先的神态就行了，可以什么也不用干。
第7条，老板骂你的上司，能躲多远躲多远，把喜悦深深地埋在心里；老板骂你的下属，一定要冲出来承担责任。
你的兵仔喜欢有担戴的领导，你的老板也会喜欢。
第8条，在公司，事情没有大小，关键看谁吩咐的事情。
如果顶头上司和老板同时安排你做事情，要记住，顶头上司安排的事情没做，可以请求通融谅解，老板安排的事情没做，你只有死翘翘了。
策划人员的21条军规
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策划人员的21条军规
第十条军规： 每天都是新的开始，策划人以 超越自我，超越企业的期望为 荣，没有一种利益值得以牺牲 策划人的信誉为代价。
? 尊重每一位曾为企业过关斩将的策划元勋，但反 对有人躺在功劳簿上不思进取
策划人员的21条军规
第二十条军规： 策划就是算帐的过程， 最小投入，务求最大产出， 重实效，省钱、省钱、再省钱！
? 重实效是为企业服务的根本目的，因为策划就是 算帐的过程，企业的每一分钱都来之不易，任何 投入和支出最终都是为了获得超额的回报 --为客户 创造利益，帮助客户成功是我们的天职！
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策划人员的21条军规
第十三条军规： 标新立异，原创第一！ 标新和和立异是策划人策划方 案吸引眼球的第一把板斧。
? 原创决定性的、持续性的市场第一拉动力！ ? 策划人价值在于原创，策划人是把激情与严谨集
於一身的人。策划人不排斥模仿，但策划人拒绝 抄袭，策划人渴望有灵魂的想象和有执行力的创 意。
策划人员的21条军规
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2020/11/29
策划人员的21条军规
策划二十一条军规之环境篇
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策划人员的21条军规
第一条军规： 认清策划环境，策划帮助企
业首先要解决的是如何活下去 的问题，其次才是活得更好的 问题。
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策划人员的21条军规
第二条军规： 点子时代已经过去，单点不能 实现整体突破。
第十六条军规：
策划是帮助企业解决“卖不出 去，卖得少，卖的便宜”问题！
? 策划要实现 别人卖不出去，我能卖出去； 别人卖得少，我卖的多；别人卖的便宜， 我卖的贵。”
最新领导力21法则全文PPT
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
七、环境保护和文明施工措施 i 干挂墙体钢构件施焊后，其表面应采取有效的防腐措施。
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
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档，编制年度水土保持监测报告，并报送当地水行政主管部门备案。 a、质量方针和质量目标
08.
直觉法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
，其它施工管理人员均为具 3.2.2对孔壁的稳定性及吊具设备等，应经常检查，孔顶出土机具配专人管理，设置高出地面的围栏，孔内作业人员必须戴好安全帽，头顶应设置挡板供出碴时掩蔽，出入孔必须使用专用钢筋梯。
01.
盖子法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
六、安全健康、文明施工、环境保护措施及危险点预测 混凝土浇筑安排两班从同一端背向开始，至另一端合拢，分层往返循环进行浇筑，混凝土熟料采用塔吊垂直运输到浇筑点作业平台，人工进行布料，分层依次进行浇筑，每层浇筑厚度控制在50cm。
盖子法则
哈顿法则
先说话 需要真领袖的影响力才能把事情办好. 只影响其他的相关职务上的人员.
01
后说话 靠自己的影响力就能把事情办好 影响在场的每一个人
02
工厂内生产加工的质量保证措施：严格按照生产加工操作程序办事，坚决执行公司的生产加工制度。 （2）若主体工程施工过程中出现设计变更时，水土保持方案也应作出相应的变更设计，并报原审批单位重新审批；
敬佩法则
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
2022领导力21法则动态PPT
直觉法则
领袖善用领导的直觉来 评估每一件事。
3、在荷载作用下，立柱与轨道接触部分产生了很大的水平力，这就要求轨道基础要牢固、轨道要顺直，使用过程中要不断调整，以免由于基础的不均匀沉降使龙门吊机在运行过程中出现脱轨现象。 6.3.1工艺流程：清理、调整预留搭接筋→绑暗柱→绑门窗洞口连梁钢筋→立"梯子"筋→绑墙体竖筋→弹线绑墙体水平筋→绑拉筋和洞口加筋。
敬佩法则
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
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5
4
7
1
2
3
2
4
不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。 P自=80/280=0.286/每个节点
08.
直觉法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
表7-10 自然恢复期水土流失量预测表 太佳高速公路吕梁段路基第六合同段
直觉法则
1
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而 成为一个杰出的领袖。
03.
过程法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
商业服务区内采用人车混行的交通方式。 材料不加工，不合格产品不出厂。
过程法则
领导力来自日积月累， 而非一日之功。
②植物措施按水利部67号文水土保持工程概（估）算编制规定和定额的规定进行计算，具体标准为： （4）运送人员和物件的升降电梯、吊笼，应设置可靠的安全卡，限位开关等安全装置，严禁自做运送物资材料的吊栏。
06.
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
A、首先抢救组和经理一起查明险情，确定是否还有危险源。 b 物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；
21条管理军规
21条管理军规简称军事化中的管理模式。
第１条军规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第２条军规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第３条军规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第４条军规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第５条军规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第６条军规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第７条军规：先有专业精神，后有人各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
领导力21法则培训课程(PPT43张)
十七、优先次序法则——
任何卓有成效的领袖，排列优 先次序都必须遵循的”3R“法 则： 1、Requirement 必要的分内事情 2 、Return 回收效益高的事情 3 、Reward 奖赏大的事情
领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
在所有活动中， 只要集中注意 于最重要的那 20%，你就能 得到你劳力的 80%的回报。
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的 人来跟随你。
• 你找到的人未必是你想 要的，而是你自己是怎 样的人，就会吸引怎样 的人来跟随你。 • 好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补 他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方 面的事。 • 如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是 你提升自己素质的时候了。
负面典范
亨利．福特
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
他们如何成为领袖？
自然的天赋 危机所产生的结果 其他领袖的影响 10% 5% 85%
惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。 同理，惟有领袖才能带出领袖。
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
• 栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖。 • 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才， 领导人才越多，成功的可能性就越大。 • 如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的 领袖在一起。 • 领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来。
十、亲和力法则—— 领袖知道，得人之前必先得其心。
• 卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前， 得先感动他们的心。 • 与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里， 你也必须把人当成个体看待。 • 领袖的责任之一是主动与人亲善。 • 如果想要人跟随你，就不可低估 与人建立关系所产生的力量。 • 带领自己用头脑就足够了；带领 他人，要用心才行。
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18、如果实在没有创意，记住证明一个PPT质量的方法也包括用PPT的厚度来展示。
19、切记最后时间交稿。
20、领导批评PPT有三宝：请修改，建议再次修改，全部推倒。所以交稿时留下有明显的破绽几页，让领导提小意见，让他没空提大意见。
【声明】作品原作者应该是秋叶大师
1、永远记住领导是最大的听众，如果有更大的，那么他是领导的领导。
2、首先思想要重视，其次三观要过关。哪怕对工作安排很悲观，但是对领导任务要客观，关键对党的事业要乐观。
3、设计指南：口号式文案，喜庆式配色，炫技式排版，不怕内容ห้องสมุดไป่ตู้空洞，就怕形式不出彩，多用领导讲话视察工作的照片，一切围绕领导发言稿服务；
4、封面标题要敢创新，从上级领导最新讲话里面找精神，挖灵感，想对一个新概念，胜过卖一年傻苦力！
5、不怕内容流水账，就怕领导不知道。没有功劳写苦劳，十分功劳七分吹，没有内容就放领导工作照片，没有领导工作照片就自学下PS；
6、什么是领导眼中的文案人才？就是能把每件简单的事情走总结得意味深长的人，能写出像三个代表八荣八耻那样的排比句你就是天才。
21、最后一点忠告：要做的比领导好，又不要让他对你产生过高的期望。学会隐瞒自己真实的实力，永远不要在领导面前证明自己的品位。
13、成绩永远是伟大的，问题永远是枝节的，务必掌握把关键问题隐藏在99个次要问题中表达的；
14、人民内部矛盾，请记住用“问题不怕年年讲，实际解决步步来”的原则提供解决方案；
15、为每一句关键性意见加上容易引发歧义性理解的N个形容词或副词；
16、每个来之不易的成绩背后都要感谢中央领导的正确决定，要感谢上级主管领导的关怀支持，要感谢兄弟部门的友情配合，关键是千万别弄错要感谢的领导排序！
7、什么是领导眼中的数据人才？就是能把简单的数据整复杂，让大家觉得不容易；内涵的数据整简单，让大家觉得没问题；
8、什么是领导眼中的设计人才？就是每页PPT都能动一下，每张表格都能换个色，每个图表都能立起来，最关键你总是能找到上级领导没看过的PPT模板；
9、典型人物年年有，包装方法老三套：背景要苦逼，业绩要牛逼，思想要装逼；
10、切记要把获得的每一个最微不足道的奖状和证书用最夸张的方式排列好，这点很重要；
11、出现多位领导相片请按职务高低排列，并适当拉大主要领导头像面积。
12、学会一些专业的表达词汇，比如某同志讲话《关键在于落实》短文六千字中出现“落实”93次，“抓“87次，“抓落实”51次，并指出了“抓落实”的具体方法有“抓，抓法，抓得，抓出，抓住，抓好，抓一阵子，抓而不紧等于不抓，真抓实干，狠抓，抓出成效，抓落实，层层抓，两手抓，经常抓，反复抓，持久抓”，这是让PPT观点鲜明生动的好方法。