商业广场营运方案
大型商场营运方案
大型商场营运方案一、商场背景及定位随着经济的发展和消费水平的提高,大型商场逐渐成为现代城市消费的主要场所之一、本商场位于市中心繁华地段,交通便利,周边居民众多,商机潜力巨大。
商场将定位为一站式购物、娱乐、休闲的综合性商场,为消费者提供全方位的服务。
二、商场规划与设计1.商场面积:商场总面积为10万平方米,分为五层,每层面积为2万平方米,其中地下一层为停车场。
2.商场布局:根据商品种类划分不同区域,如服装区、食品区、家居区等,并设立娱乐区和餐饮区。
中央开放区域设立休息座椅和儿童游乐区,增加消费者停留时间。
3.商场装修:以现代化、简约风格为主,采用明亮的灯光和舒适的氛围,给消费者营造出良好的购物环境。
三、店铺招商1.定位合适的品牌:根据商场的定位和消费群体特点,选择一些知名品牌作为引导,同时也给予一些新兴品牌机会。
2.招商政策:制定灵活的招商政策,如提供一定的租金折扣、设备支持、广告宣传等,吸引品牌入驻。
3.客流分析:通过研究周边消费者的消费习惯和需求,进行客流分析,并将不同类型的店铺合理分布,满足消费者的购物需求。
四、运营方案1.多样化的产品与服务:商场提供多样化的产品和服务,如购物、娱乐、餐饮、休闲等,满足消费者不同需求,提高消费者黏性。
2.组织丰富的促销活动:定期举办各类促销活动,如满减、打折、抽奖等,吸引消费者前来购物,增加销售额。
3.优质的客户服务:培训员工提供优质的客户服务,如礼貌、耐心、专业等,增加消费者的好感度和忠诚度。
4.多渠道的宣传推广:通过电视、报纸、网络、社交媒体等多个渠道进行宣传推广,提高品牌知名度,吸引更多的消费者。
五、安全管理1.安全设施:设置安全门、监控摄像头等设施,确保消费者人身安全和财产安全。
2.灭火设备:合理布局灭火器材和安全出口,随时应对突发火灾事件,确保消费者安全。
3.紧急逃生预案:制定紧急逃生预案,进行员工培训,保证消费者在紧急情况下有序撤离。
六、评估与调整1.定期评估:定期进行商场运营情况评估,分析销售额、客流量等数据,发现问题并及时进行调整。
广场运营方案
广场运营方案一、背景介绍随着城市规模的不断扩大和人们生活水平的提高,城市广场作为社交、休闲和文化活动的重要场所,越来越受到人们的青睐。
然而,随着城市发展的快速变化,广场的运营也面临着一系列新的挑战。
因此,制定一份科学合理的广场运营方案,对于提高广场的吸引力和活力,满足人们对于城市社交和休闲需求,具有重要意义。
二、目标和原则1. 目标:打造具有特色、活力和吸引力的广场,提供丰富多样的文化、娱乐和休闲活动,满足人们多样化的需求,成为城市社交和休闲的中心。
2. 原则:创新、包容、可持续。
通过创新的思维和手段,开展多元化的活动,吸引不同群体的人群参与;充分考虑人们的需求和关注,实现社会效益和经济效益的可持续发展。
三、运营内容1. 多元化的文化活动广场应定期举办多元化的文化活动,包括音乐演出、舞台剧、展览和艺术表演等。
通过各类文化活动,吸引当地居民和游客,提升广场的知名度和美誉度。
2. 丰富多样的娱乐设施在广场周边设置娱乐设施,如游乐场、咖啡馆、餐厅等,为人们提供休闲娱乐的场所。
同时,引入互动游戏、演出和表演等元素,增加娱乐体验和趣味性。
3. 活跃的商业运营广场可设置摊点和户外市集,提供各类商品和食品。
定期组织商家推广活动,增加商家与顾客之间的互动和交流,促进商业运营的发展。
4. 绿化和景观美化广场应注重绿化,增加植被和花卉的种植,打造宜人的环境。
同时,通过景观照明和艺术装置等手段,提升广场的美感和视觉效果,为人们提供愉悦的休闲环境。
5. 社区参与和互动广场应积极邀请当地社区组织和居民参与广场的运营和规划。
开展公众咨询和座谈会,听取意见和建议,并充分考虑当地居民的需求和利益,实现广场的社区化和人性化。
四、运营策略1. 市场调研和定位在制定广场运营方案之前,进行市场调研和分析,了解目标人群的特点、需求和消费能力。
根据市场定位,确定广场的主题和定位,明确目标市场。
2. 合理的资源配置根据广场的特点和定位,合理配置运营资源,包括人力、财力和物力。
广场深度运营方案策划书3篇
广场深度运营方案策划书3篇篇一《广场深度运营方案策划书》一、项目背景与目标[广场名称]广场作为城市的重要公共空间,具有巨大的潜力和价值。
本深度运营方案旨在通过一系列创新举措和精细化管理,提升广场的吸引力、活力和影响力,打造成为城市的标志性名片和市民喜爱的休闲娱乐胜地。
目标包括但不限于:增加人流量、提高商业收益、丰富文化活动、提升用户体验等。
二、市场分析1. 周边环境分析对广场周边的商业、居住、交通等情况进行详细调研,了解周边人群的消费需求和行为习惯。
2. 竞争态势分析分析周边类似广场或商业综合体的竞争优势和劣势,找出差异化竞争的机会。
3. 目标客户群体明确主要的目标客户群体,如周边居民、上班族、游客等,并针对不同群体制定相应的营销策略。
三、运营策略1. 商业布局优化对广场内的商业业态进行合理规划和调整,引入更多符合市场需求的品牌商家,提升商业氛围和品质。
2. 活动策划与组织定期举办各类主题活动,如文艺演出、展览、促销活动等,吸引更多人参与,增加广场的人气和知名度。
3. 文化元素融入挖掘当地的历史文化资源,将文化元素融入到广场的景观设计、活动策划等方面,打造具有文化特色的广场。
4. 智能化管理引入智能化管理系统,如智能停车、智能安防、智能导览等,提高运营效率和用户体验。
四、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、网站、APP 等线上平台进行宣传推广,发布广场的活动信息、优惠政策等。
2. 线下推广通过海报、传单、户外广告等线下渠道进行宣传,提高广场的知名度和曝光率。
3. 合作与联动与周边商家、社区、学校等进行合作与联动,共同推广广场,扩大影响力。
4. 会员制度建立会员制度,提供积分、优惠、专属活动等权益,增加用户粘性和忠诚度。
五、服务提升1. 环境卫生管理加强广场的环境卫生管理,保持整洁、美观的环境。
2. 设施维护与管理定期对广场内的设施设备进行维护和保养,确保其正常运行。
3. 客户服务培训对广场内的工作人员进行客户服务培训,提高服务水平和质量。
广场经营方案
广场经营方案
一、目标定位:将广场打造成为集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业空间,满足不同年龄层消费者的需求。
二、业态布局:合理规划各类业态,包括时尚服饰、特色餐饮、生活超市、儿童乐园等,确保业态多样性和互补性。
同时,引入一些新兴业态,如VR体验馆、主题咖啡厅等,提升广场的吸引力。
三、品牌引进:积极引进国内外知名品牌,提升广场的品质感和知名度。
对于具有特色的小品牌,可以给予一定的优惠政策,吸引更多的消费者。
四、营销策略:通过举办各类活动,如音乐会、艺术展览、主题市集等,增加广场的人气。
同时,利用社交媒体、户外广告等多种渠道进行宣传推广,提高广场的知名度和美誉度。
五、服务优化:提供优质的服务,包括便捷的停车设施、舒适的休息区、专业的顾客咨询等,让消费者在广场享受到愉悦的购物体验。
六、环境营造:注重广场的绿化和景观设计,打造舒适宜人的环境。
同时,保持广场的整洁卫生,为消费者营造一个良好的消费环境。
七、安全管理:加强广场的安全管理,确保消防设施完善、安保人员到位、监控系统正常运行等,为消费者提供一个安全的购物环境。
通过以上措施的实施,相信广场将会成为市民们喜爱的消费场所,为城市的发展注入新的活力。
广场商业运营方案
广场商业运营方案一、背景介绍近年来,随着城市化进程的加快,城市广场作为城市的重要公共空间,也开始承担了更多的商业功能。
如何有效运营广场商业,提高利润,为广场带来更多活力,成为了广场管理者们面临的重要课题。
二、市场分析1. 市场需求•人们对于休闲娱乐和消费的需求逐渐增加•对于品质生活的追求不断提升•随着生活水平的提高,人们的消费观念也在发生变化2. 竞争对手分析•周边商业区域的商家竞争激烈•竞争对手的经营模式多样,需要及时调整策略应对三、广场商业运营方案1. 活动策划•不定期举办各类主题活动,吸引更多人流•与商家合作推出联合促销活动,提升客流量2. 商户招募与管理•精选优质商户,打造独特的商业氛围•建立完善的商户管理制度,保证服务质量3. 广告推广•制定合理的广告宣传计划,提升广场知名度•利用社交媒体和线下渠道进行推广,增加曝光度4. 空间规划优化•根据广场特点,合理规划商业区域和休闲区域•设计人性化的环境,提升用户体验四、运营效果评估1. 活动参与率•活动举办后观众参与率的反馳,参与人数是否超出预期2. 客流量提升•通过活动策划和广告宣传,实际客流量是否有明显提高3. 商户满意度•调查商户对于广场管理服务的满意度,是否有反馳和改进建议五、总结与展望通过上述方案的实施,广场商业运营效果得到提升,为广场的长期发展奠定了良好基础。
未来,我们将持续优化运营方案,不断创新,让广场成为市民休闲消遣的首选之地。
以上即为广场商业运营方案的详细内容。
愿景地区广场商业迎风步履,蒸蒸日上,带给区域更多活力和机遇。
商业广场的品类运营方案
商业广场的品类运营方案一、商业广场的品类策略商业广场作为一个综合性商业综合体,其品类的合理搭配和运营,对于吸引消费者和提升商业价值具有重要意义。
品类的策略规划应当注重市场需求分析和消费者行为特征,结合当地的经济社会环境和人口结构,通过科学的数据分析和有效的调查研究,确定合适的商业品类组合,以保证商业广场的经营稳定和长期的竞争优势。
二、商业品类的组合搭配1. 餐饮业作为商业广场的重要品类之一,餐饮业的组合搭配应当注重口味特色和消费者需求。
可以选择中式餐厅、西式快餐、咖啡厅、酒吧等多种形式,以满足不同消费者的口味和消费需求。
2. 服装服饰服装服饰类是商业广场的核心品类之一,面向不同年龄段和不同消费水平的消费者,应当注重品牌特色和款式搭配,开设高档时尚品牌店、休闲服饰店、儿童服饰店等。
3. 家居建材家居建材类是商业广场的必备品类之一,可以选择家居装饰店、建材超市、家用电器店等形式,以满足消费者的家居装饰和家居用品需求。
4. 数码电子数码电子类是商业广场的新兴品类之一,可以选择手机专卖店、数码电器超市、电脑配件店等形式,以满足消费者的数码产品购买需求。
5. 娱乐休闲娱乐休闲类是商业广场的重要品类之一,可以选择影院、KTV、游戏中心、健身俱乐部等形式,以满足消费者的休闲娱乐需求。
6. 美容美发美容美发类是商业广场的核心品类之一,可以选择美容院、美发店、美甲店等形式,以满足消费者的个人形象和美容护理需求。
7. 精品饰品精品饰品类是商业广场的特色品类之一,可以选择珠宝店、手表店、皮具店等形式,以满足消费者的时尚饰品购买需求。
8. 便民服务便民服务类是商业广场的基础品类之一,可以选择银行、便利店、超市、药店等形式,以满足消费者的生活服务和日常用品需求。
三、品类运营的目标和策略1. 提升品类的质量和服务为了吸引更多的消费者到商业广场消费,提升品类的质量和服务是至关重要的。
应当注重品类的经营管理和服务水平,加强品牌塑造和产品推广,提高顾客满意度和忠诚度。
广场运营管理方案范本
第一章绪论一、背景随着城市化进程的加快和人们休闲娱乐需求的增加,广场成为城市中不可或缺的公共空间,是人们休闲、休息、交流的重要场所。
因此,广场的运营管理对于城市建设和居民生活具有重要意义。
二、研究意义广场运营管理方案的设计和实施,可以提高广场的品质和服务水平,促进广场的社会效益和经济效益的最大化,提高城市居民的幸福感和满意度,对于城市综合发展具有积极的推动作用。
三、研究内容本方案将对广场运营管理的现状进行分析,从运营管理的角度提出优化方案,并对广场的运营管理进行系统设计和规划,包括广场经营业态、服务设施的建设、运营管理机制的建立和优化等。
第二章广场运营管理现状分析一、广场运营管理的现状1.广场经营业态单一,相关服务设施不完善,满足居民需求的能力不足。
2.缺乏有效的管理机制,导致广场运营管理效率低下,服务水平下降。
3.广场存在秩序混乱、环境脏乱差的问题,影响了居民的休闲体验和城市形象。
二、广场运营管理存在的问题1.商业模式落后,盈利能力有待提升;2.管理机制不够完善,导致运营效率低下;3.环境卫生管理不力,影响了广场形象和功能发挥。
第三章广场运营管理的优化方案设计一、优化广场经营业态1.引入多元化经营模式,丰富广场业态,满足不同人群的需求;2.鼓励创新业态的发展,加强品牌建设和推广,提高广场的知名度。
1.建设便民服务设施,如公共厕所、儿童游乐设施、休息座椅等,提高广场的公共服务功能;2.加强环境绿化和景观提升,美观舒适的环境有利于吸引游客和居民。
三、建立健全的运营管理机制1.合理设置广场管理机构,明确职责和权限,提高管理效率;2.建立多方参与的管理模式,鼓励社会力量参与广场的管理和建设,提高管理的责任感和效率。
四、加强环境卫生管理1.完善环卫设施,增加垃圾桶、道路清洁设备等,提高广场的环境卫生水平;2.加强环境卫生监督,建立健全的监督管理制度,保障广场的环境卫生。
第四章广场运营管理方案的实施步骤一、方案实施的基本原则:1.统筹规划,因地制宜,科学合理;2.产学研结合,创新发展,多方参与;3.充分调动社会力量,形成合力,促进共赢。
商业广场运营方案
商业广场运营方案一、背景介绍商业广场是一个集合各种商业功能于一体的大型商业综合体,包括购物中心、酒店、餐饮、影院等。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,商业广场在城市中的地位日益重要。
本文将从商业广场的运营目标、定位、管理团队、运营策略等方面进行详细介绍和分析。
二、运营目标1. 提升消费者体验:商业广场作为消费者购物、娱乐、休闲的场所,应提供舒适的环境和丰富的选择,提高消费者的满意度,使其成为消费者的首选购物地点。
2. 实现长期盈利:商业广场的运营不仅要满足消费者需求,还需要创造利润。
通过差异化的品牌定位、租金结构优化、市场推广等手段,实现长期盈利。
3. 提供相应的社会服务:商业广场是社会公共场所,除了商业功能外,还应提供一定的社区服务,例如托儿所、医疗诊所等,以满足消费者日常生活的需求。
三、定位策略商业广场的定位是成功运营的关键,它决定了广场应该面向何种顾客群体以及提供何种商品和服务。
定位策略应满足以下几个要素:1. 满足当地需求:首先要调研当地人口结构、收入水平、购物消费习惯等信息,确定商业广场的定位和布局。
2. 界定目标消费者群体:商业广场可以针对特定的人群定位,例如高收入人群、家庭主妇、年轻人群等,提供针对性的产品和服务。
3. 提供多样化的选择:商业广场应该满足不同消费者的需求,在产品种类、品牌选择上提供多样化的选择。
四、管理团队建设成功的商业广场运营离不开一个高效的管理团队。
团队成员应具备以下素质和能力:1. 强大的市场营销能力:团队成员应具备市场营销策划、推广、品牌管理等方面的专业知识和实际操作经验,能够制定并执行有效的市场推广计划。
2. 良好的人际沟通能力:商业广场是一个涉及多方面合作的综合体,管理团队成员应具备良好的沟通能力,能够与商家、租户以及业主等进行有效的沟通和合作。
3. 财务管理能力:团队中需要有专门负责财务管理的成员,能够制定合理的财务管理计划,并严格控制成本,保证广场的盈利。
商业广场营运方案
金世界商场营运方案一、根据金世界广场旳工程进度, 9月将全线竣工、交付使用。
商场竣工交付后, 必然面临着市场旳招商、开业和整体旳营运等诸多方面旳工作, 为使以上工作尽快贯彻和展开执行, 以便获得良好旳招商和经营成果, 现就以上作业展开筹划, 并提出本筹划方案以供参照二、市场分析1.1商业概况1.商圈构成运都市商业重要集中于以南风广场为中心旳商业区和以禹都市场为中心旳禹都商业区。
在商业形态方面, 以南风广场为中心形成了以天泰商城, 凯越商城及沿街品牌店构成旳, 芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种, 是运都市最繁华旳商业区。
在南风广场周围, 还形成了以水晶服饰、水晶故事, 温州小商品批发城三大市场构成旳中低级商品集贸市场, 这三大市场依托较低旳产品价格和与市中心相邻旳优势, 与商场及品牌店形成互补效应, 吸引着不一样旳客户群。
以禹都市场为中心旳禹都商圈, 1由禹都市场13个区构成旳集贸市场旳商业形态, 重要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。
从上述运都市旳商业格局而言, 商业集中度较高, 再加上缺乏新旳商业增长点, 人均消费水平较低, 商业已趋于饱合, 缺乏发展空间。
但从商业形态而言, 缺乏专业性, 特色化旳商业形态, 商业雷同性强, 竞争剧烈, 特色专业市场发展潜力巨大。
1. 2.市场消费状况1.消费水平运都市都市人口少, 人均收入水平低, 旧城改造比例小, 致使商业消费水平较低, 消费能力有限, 成为运都市商业发展旳瓶颈。
2.经济水平运都市及周围县乡仍是经济落后地区, 都市规模小, 低收入人口占总人口比列高, 商品旳消费仍以中低级商品为主。
中高档消费重要集中于煤、石油、行政事业单位及外来高收入人群。
3.都市经济构造运都市产业重要依赖农业, 在整个产业发展中, 第一、二、三产业均不发达, 且缺乏有力旳经济增长点, 经济发展缓慢, 深入制约了商业旳发展。
商场广场运营方案
商场广场运营方案一、项目背景和概况1.1 背景随着经济的快速发展和居民生活水平的提高,人们对于购物和休闲娱乐的需求也不断增加。
商场广场作为集购物、餐饮、娱乐、文化等多功能于一体的综合性商业项目,在城市发展中起着重要的作用。
因此,本项目拟建设一座综合性商场广场,针对不同年龄、性别、消费水平的消费者提供全方位的购物、餐饮和娱乐服务。
1.2 概况商场广场占地面积约为X平方米,总建筑面积X万平方米,由X层地上建筑和X层地下建筑组成。
商场广场内设有超市、百货商店、服装店、餐饮店、电影院、儿童游乐区等多个主要业态。
商场广场将采用精心设计和布局,提供舒适的消费环境,打造独特的购物体验,吸引更多的消费者。
二、市场分析与定位2.1 市场分析根据市场调研数据显示,本地区商业市场竞争激烈,消费者对购物体验和服务的要求越来越高。
目前已有一些大型商场和购物中心存在,但由于空间相对有限,经营业态单一,未能满足消费者的多样化需求。
并且,随着人们生活水平的提高,他们对产品的质量、品牌和服务的要求也越来越高。
因此,在这样的市场环境下,商场广场应该通过创新的经营理念和服务模式,吸引消费者的眼球,获得更多的市场份额。
2.2 定位商场广场的定位是高端时尚购物中心,追求时尚、品质和舒适体验的消费者是我们的目标顾客。
我们将通过提供高品质的商品和服务,打造个性化的购物环境,吸引和留住这部分优质消费者。
同时,商场广场还将借助社交媒体和线上营销手段,增加品牌曝光度,提高市场竞争力。
三、业态规划和布局3.1 业态规划商场广场将采用多业态经营的方式,以满足不同消费者的需求。
主要的业态包括:- 超市和百货商店:提供各类日常生活用品、食品、家居用品等;- 服装店和鞋靴店:提供时尚、潮流、品质的服装和鞋子;- 餐饮店:提供各类美食和特色菜品,满足消费者的不同口味需求;- 娱乐设施:包括电影院、游乐区、儿童乐园等,给消费者提供娱乐和休闲的场所;- 文化艺术展示区:定期举办各类艺术展、文化活动和特色市集等。
城市广场商业运作运营方案
城市广场商业运作运营方案城市广场是现代城市中常见的商业综合体,是城市经济发展的一个重要组成部分。
它集购物、娱乐、餐饮、办公等多种功能于一体,为居民提供丰富多样的消费体验,也为商家提供良好的经营环境。
因此,一个好的商业运作运营方案对城市广场的发展至关重要。
以下是我对城市广场商业运作运营方案的一些建议。
首先,城市广场的商业运作运营方案应该注重产品优势。
一个成功的城市广场需要有独特的产品和服务,能够吸引目标消费群体。
在选择商家时,可以考虑引入一些知名品牌,以提升广场的知名度和吸引力。
此外,还可以注重引入一些有特色、有创意的新兴品牌,以满足年轻消费者的需求。
同时,要注重对商家的管理和培训,确保他们能够提供高质量的产品和服务。
其次,城市广场的商业运作运营方案应该注重顾客需求。
顾客满意度是决定一个商业综合体是否成功的重要指标。
为了满足顾客的需求,可以进行市场调研,了解目标顾客的消费习惯和需求,并根据调研结果进行商家的选择和布局。
此外,要注重顾客体验,提升购物环境的舒适度和便利性,为顾客提供无忧的购物体验。
再次,城市广场的商业运作运营方案应该注重推广和营销。
推广和营销是争取顾客和增加销售的重要手段。
可以通过广告、促销活动、线上线下宣传等多种方式进行推广,提高广场的知名度和吸引力。
同时,还可以与周边的社区、企业等合作,开展联合营销活动,提升销售额。
另外,要注重顾客关系管理,与顾客建立良好的关系,通过会员制度、优惠活动等方式增加顾客黏性。
最后,城市广场的商业运作运营方案应该注重创新和升级。
随着时代的发展和消费者需求的变化,城市广场也需要不断创新和升级,以保持其竞争力和吸引力。
可以引入一些新的商业模式,如智能商业、互联网+等,为顾客提供更便捷、更多样化的服务。
同时,还可以加强与科技公司、创新企业等的合作,共同研发和推广新技术、新产品,提升广场的科技含量和时尚感。
综上所述,城市广场商业运作运营方案应该注重产品优势、顾客需求、推广和营销以及创新和升级等方面。
广场的运营方案
广场的运营方案第一章:总论一、运营方案的背景随着城市化的进程加快,广场作为城市公共空间的重要组成部分,已经成为人们日常休闲、娱乐和社交的主要场所。
广场的运营不仅关乎城市形象和功能的提升,也直接关系到市民的生活质量和幸福感。
因此,科学合理的广场运营方案对于城市发展至关重要。
二、运营方案的目的本运营方案的目的是通过对广场运营的科学规划和具体措施的落实,促进广场设施的完善、功能的多样化、服务的优质化,提高广场的吸引力和社会效益,打造城市的文化名片和人民的幸福空间。
三、运营方案的原则1. 以市民需求为导向2. 以文化创意为核心3. 以合作共赢为原则第二章:广场运营的内容和形式一、广场运营的内容1. 基础设施和绿化的维护管理2. 文化活动和演艺表演的举办3. 艺术展览和手工艺品展销4. 健身运动和游乐休闲设施的提供5. 美食烹饪和特色餐饮的引进6. 社区服务和公益活动的开展二、广场运营的形式1. 自行运营模式2. 委托运营模式3. 合作联营模式第三章:广场设施的提升和改进一、基础设施和绿化的维护管理1. 保障广场设施的良好状态和整洁卫生2. 加强广场绿化的管理养护和绿地改造3. 完善广场的公共卫生设施和便民服务设施4. 加强广场公共安全管理和消防设施建设二、文化活动和演艺表演的举办1. 开展系列文化活动和主题演出2. 组织文化艺术团体和专业表演团队定期亮相3. 运用多种文化与娱乐活动形式提升广场活力三、艺术展览和手工艺品展销1. 甄选优秀艺术家和手工艺品制作人2. 举办绘画、摄影、雕塑、陶艺等展览活动3. 举办传统文化和民间工艺品展销活动四、健身运动和游乐休闲设施的提供1. 增加健身道具和器械2. 设置儿童游乐设施和户外休闲座椅3. 举办广场运动比赛和亲子活动五、美食烹饪和特色餐饮的引进1. 甄选本地特色餐饮品牌2. 引进具有文化特色和地域特点的美食街3. 举办美食文化节和品鉴活动六、社区服务和公益活动的开展1. 设置社区服务咨询台和志愿服务站2. 开展康体养生和健康宣传活动3. 组织爱心义卖和公益慈善活动第四章:广场运营的管理和创新一、广场运营的管理1. 建立健全的广场运营管理机制2. 倡导市民参与和社会监督的理念3. 树立服务意识和创新精神的企业文化二、广场运营的创新1. 采用先进科技和智能化手段提升广场功能2. 运用大数据和人工智能进行用户行为分析3. 开展广场创客活动和互联网+广场服务第五章:广场运营的效益和评估一、广场运营的效益1. 经济效益:提高广场商业价值和吸引客流2. 社会效益:促进文化传承和社区共建3. 生态效益:改善城市环境 and 生活品质二、广场运营的评估1. 建立广场运营效益的评估体系2. 定期对广场运营情况进行绩效考核3. 根据评估结果调整和改进运营方案第六章:广场运营的保障和支持一、政府的支持1. 提供广场规划和配套服务2. 鼓励民间资本和社会组织参与广场运营3. 加大对广场运营的法律和政策支持二、社会的参与1. 倡导市民关注广场建设 and 运营2. 鼓励企业和组织参与广场活动3. 提倡文明公约和自律共建第七章:广场运营的策划和实施一、广场运营的整体策划1. 制定广场运营的总体思路和方针2. 制定广场运营的年度工作计划3. 制定广场运营的具体实施方案二、广场运营的实施流程1. 落实广场运营的组织架构和责任制度2. 落实广场设施和服务的整改和提升3. 落实广场活动 and 活动方案的申报和审批三、广场运营的监督检查1. 建立广场运营的考核制度和奖惩机制2. 开展广场运营的舆情监控和危机应对3. 加强广场运营的监督管理和综合治理第八章:广场运营的展望和展望一、广场运营的发展前景随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高,广场运营将迎来更广阔的发展空间。
商业广场物业运营计划
商业广场物业运营计划1. 背景和目标商业广场是一个多功能的综合性建筑,拥有吸引力的商业和公共空间,旨在为消费者提供各种服务和娱乐选择。
本文档旨在提出一个运营计划,以确保商业广场的有效运营和持续增长。
2. 管理团队我们将组建一个专业的管理团队,由经验丰富的物业管理专业人员组成。
他们将负责商业广场的日常管理和维护,包括租户关系管理、设施维护、市场推广等。
3. 租户招募和管理我们将制定一套租户招募和管理策略,以吸引优质租户并确保他们获得良好的运营支持。
这包括租赁合同的谈判和签订,租户关系的维护,以及定期的租户满意度调查。
4. 设施维护商业广场将提供高品质的设施和服务,以满足租户和消费者的需求。
我们将建立一个设施维护团队,负责设施的定期维护和维修,并确保其始终保持良好的状态。
5. 市场推广为了吸引更多的消费者和租户,我们将进行市场推广活动。
这包括制定市场营销计划,举办促销活动,利用社交媒体平台进行广告宣传等。
6. 财务管理我们将建立一个有效的财务管理系统,以监控和管理商业广场的财务状况。
这包括预算编制、费用控制、租金收取和财务报告。
7. 持续改进为了适应市场变化和满足客户需求,我们将进行定期的评估和改进。
这包括听取租户和消费者的反馈意见,研究市场趋势,并根据需要进行相应的调整和改进。
8. 风险管理我们将制定风险管理计划,以识别和管理商业广场面临的潜在风险。
这包括安全管理、保险覆盖和灾难准备等方面。
商业广场物业运营计划将成为商业广场运营的指导方针和工作手册。
通过有效的管理和市场推广,我们将实现商业广场的稳健增长和可持续发展。
广场商业运营方案
广场商业运营方案一、前言随着城市化进程的加快和人们生活水平的不断提高,城市商业中心的地位和作用越来越凸显。
广场商业运营作为城市商业中心运营的重要组成部分,直接关系着商场的发展和经济效益。
本文将结合当前市场环境和广场商业运营的实际情况,对广场商业运营方案进行详细阐述和分析,以期为广场商业运营提供参考。
二、市场分析1. 市场需求分析随着城市化进程的不断加快,人们的生活节奏也越来越快,因此更加看重便利性、舒适性和娱乐性。
广场商业运营要抓住市场需求,提供便利、舒适、娱乐的购物环境。
另外,城市居民对消费体验和购物环境的要求也越来越高,因此广场商业必须不断升级和创新,以满足市场需求。
2. 竞争对手分析随着城市商业中心的不断发展,广场商业中心的竞争也越来越激烈。
市场上出现了各种各样的购物中心和商业综合体,比如大型连锁购物中心、主题商场等。
这些竞争对手都对广场商业中心构成了一定的竞争压力,要想在市场上占据一席之地,广场商业运营必须不断提升自身的竞争实力和综合实力。
3. 市场趋势分析随着城市商业中心的不断发展,市场上出现了一些新的趋势。
比如,购物中心开始注重文化、娱乐和休闲,不再单纯只是商品交易场所,而成为了人们休闲娱乐的好去处。
这也影响了广场商业运营的发展模式和经营理念,要想在市场上立于不败,必须顺应市场趋势,不断创新。
三、广场商业运营方案1. 商场定位商场定位是广场商业运营的首要任务,它直接关系着商场的经营效益和市场竞争力。
商场定位要紧跟市场需求,突出个性化、差异化,根据不同的地理位置、人群特征和消费习惯进行差异化的定位,开发独具特色的商业模式和产品。
2. 商场规划商场规划是广场商业运营的重要环节,它直接关系着商场的区位布局、交通组织和功能设置。
商场规划要注重商业空间的合理划分和产品的组合,充分发挥商业空间的价值,提高商场的商品吸引力和经营效益。
商场建设是广场商业运营的重要环节,它直接关系着商场的品质和形象。
广场运营方案怎么写
广场运营方案怎么写一、大环境分析随着消费升级和城市化进程的加快,广场作为城市中心的商业、文化、休闲集聚地,承载了人们的日常生活、娱乐休闲、社交沟通等多种需求。
在这样的大环境下,广场运营需要不断创新与升级,以满足人们的多元化需求,提高广场的吸引力和竞争力。
二、广场定位与目标1. 广场定位通过对当地市场和消费者需求的深入调查,结合城市的定位和发展方向,确定广场的定位是非常重要的。
比如说,广场要定位于购物中心、休闲娱乐中心、文化艺术中心还是商务办公中心,还是要在这些功能之间进行混合组合。
2. 目标群体广场的目标群体取决于是哪种类型的广场,比如说购物中心的目标群体就是购物者,休闲娱乐中心的目标群体则是休闲娱乐者。
在明确了目标群体之后,我们就可以根据不同群体的特点和需求,进行相应的广场运营策略和措施。
三、广场运营策略1. 提升广场品质广场的品质是吸引力的保障,只有在广场的硬件设施和软件服务上不断提高,才能够吸引更多的顾客。
提升广场品质需要从广场建筑、装修、设施、服务等多个方面入手,比如说要增加绿化、美化环境、升级设施、提高服务水平等。
2. 多元化业态广场的业态多元化是必须的,因为现在的消费者对于单一的购物、娱乐等单一功能的需求并不那么强烈。
我们可以引进各种各样的餐饮、娱乐、文化艺术等业态,以满足不同人群的需求。
3. 互动体验在提升广场吸引力的同时,我们还需要提供更加丰富的互动体验。
可以通过举办各种文化艺术活动、举办主题展览、开展亲子活动等方式,增加广场的人气和趣味性。
4. 精准营销精准营销是提高广场竞争力的有效手段,我们可以通过大数据分析、定位营销等方式,精准地了解目标群体的需求,以及他们的消费行为习惯,从而提供更符合需求的产品和服务。
5. 社交化运营在互联网时代,社交化运营是非常重要的。
我们可以通过建立微信公众号、开展线上活动、推出app进行线上线下互动等方式,来增进与消费者的互动和交流,提高广场的知名度和美誉度。
某城市广场商业运营管理公司运营方案
某城市广场商业运营管理公司运营方案某城市广场商业运营管理公司运营方案一、背景介绍:随着城市发展和经济繁荣,商业广场作为城市的核心商务区域,承载着城市商贸活动的核心功能。
为了高效运营商业广场,提升商业环境和服务质量,我提出以下运营方案。
二、目标与定位:1. 目标:提供优质的商业环境、提高物业价值、实现稳定的租金收入。
2. 定位:打造以商务、休闲、娱乐为一体的综合性商业广场。
三、组织架构:1. 总经理:负责整体规划、决策、监督落实。
2. 营销部:负责租赁管理、品牌推广、市场调研等。
3. 物业管理部:负责维修维护、安全管理、消防工作等。
4. 客户服务部:负责提供优质服务、解决租户问题。
5. 设施管理部:负责场地规划、设备维护、设施升级等。
四、租户管理:1. 租赁管理:通过市场调研,确定合理的租金定价,制定租赁政策,吸引优质品牌入驻。
2. 租户服务:提供一对一的客户管理,及时解决租户问题,保持租户满意度。
3. 活动组织:定期举办各类活动,如推出租户优惠券、展览活动等,增加人气,提升租户经营业绩。
五、品牌推广:1. 线上推广:创建官方网站、微信公众号等,提供商场信息、活动通知等,增加用户粘性。
2. 线下推广:通过广告牌、横幅、传单等多种方式进行广告宣传,吸引更多顾客前来消费。
3. 媒体合作:与当地媒体进行合作,增加商场的曝光率,提高品牌知名度。
六、物业管理:1. 维护与升级:定期检查设施设备,及时维修维护,确保商场环境整洁有序。
2. 安全管理:建立健全的安全管理制度,加强巡逻和监控设备的使用,确保商场内外安全。
3. 消防工作:定期开展消防演练,制定消防预案,确保商场的消防设施运行正常。
七、客户服务:1. 服务意识:培养员工优质服务意识,建立良好的员工服务行为规范。
2. 投诉处理:建立投诉处理机制,对每一宗投诉进行认真处理,并及时给予反馈。
3. 听取意见:定期开展顾客意见调查,及时听取顾客反馈,不断改进服务质量。
广场运营管理方案范文
一、前言随着城市化的不断发展,城市广场已经不再仅仅是一个简单的公共空间,而是成为了城市文化和生活的重要载体。
作为城市的中心地,广场的运营管理对城市形象、公共文化和社会秩序有着重要的影响。
因此,广场的运营管理方案至关重要。
本文就广场运营管理的重要性进行了探讨,并针对广场运营管理的现状和问题进行了分析,最后提出了一套完善的广场运营管理方案。
二、广场运营管理的重要性1. 培育城市文化广场是城市文化的展示窗口,广场上的文化活动是城市文化的重要组成部分。
通过广场运营管理,可以丰富广场文化活动,促进城市文化的繁荣和发展。
2. 建设公共空间广场是城市最重要的公共空间之一,不仅仅是供市民休闲娱乐的场所,更是连接城市各类公共设施和交通枢纽的重要节点。
有效的广场运营管理可以使广场成为城市公共空间的重要组成部分,提高城市居民的生活质量。
3. 促进城市活力广场是城市活力的重要来源,通过广场运营管理,可以促进城市经济的繁荣,提高城市的吸引力和竞争力。
三、广场运营管理的现状与问题1. 管理模式陈旧目前大部分城市的广场管理模式都比较陈旧,缺乏针对性和创新性。
这导致广场管理效益不高,广场文化活动单一,对城市文化发展的导向作用不明显。
2. 缺乏专业化运营管理大部分广场运营管理由政府或物业公司负责,缺乏专业化的运营管理队伍。
这导致广场运营管理的效果欠佳,容易出现管理盲区和管理漏洞。
3. 缺乏创新广场运营管理缺乏创新性,广场文化活动单一,没有形成广场特色和品牌。
这使得广场文化活动对城市文化的导向作用不强,城市居民的文化需求得不到满足。
1. 创新管理模式应该在广场运营管理方面引入市场化机制,对广场的运营管理进行全面的改革。
可以通过招标方式引入专业化的广场运营管理公司,提升广场运营管理的专业水平。
2. 丰富广场文化活动应该举办多样化的广场文化活动,包括艺术展览、音乐演出、文化讲座等。
通过举办多样化的文化活动,提高广场的文化品位,促进城市文化的繁荣和发展。
某商业广场物业整体运作方案
某商业广场物业整体运作方案一、项目背景该商业广场位于城市中心,占地面积约20000平方米,商业面积约12000平方米,主要以购物、娱乐为主,一层为商铺主通道,二层为美食餐厅区,三层为休闲娱乐区。
为了确保商业广场的顺利运作,我们必须制定一套完整的物业管理方案。
二、物业整体运作方案1.人员安排:商业广场由以下人员组成:物业总经理、行政部门、租赁和销售部门、市场部门、保安部门、清洁服务部门、维修和工程部门、客户服务部门。
每个部门都有明确的职责和分工,并且设有相应的管理人员负责协调管理,保证商业广场的正常运营。
2.管家式服务:商业广场致力于提供高品质的管家式服务,为商铺和消费者提供更优质、便捷、安全的服务。
为此,我们设立一个“1+1+1”制度,每个商铺配备一个客户经理、一个安保专员和一个保洁员。
客户经理负责商铺运营和管理,安保专员负责保护商铺和客户的安全,保洁员负责商铺的清洁卫生。
3.租赁管理:商业广场所有商铺都是通过租赁方式经营的,租金按照商铺面积进行计算,租赁期限为一年。
商业广场只接受经过资格审查和审核的商户,以防止不良商家入驻。
商业广场将为商铺提供多方面的促销和宣传服务,以提高商铺的知名度和人气。
4.市场营销:商业广场将建立完善的市场营销体系,组织各种促销活动,推出多种优惠政策,吸引更多消费者来到商业广场消费。
同时,商业广场将通过定期的市场调研和客户反馈,不断改进服务质量和产品品质,提高客户满意度。
5.保安管理:商业广场将严格遵守消防、建筑、环保等有关法规,确保商业广场的安全和有序。
商业广场将招聘正规保安机构,为商场提供24小时不间断的安保服务。
商业广场还将设置多套安全监控系统,确保商场的每一个角落都能被有效监控。
6.清洁服务:商业广场将设有专业的保洁服务团队,引进先进的清洁设备和技术,确保商场的卫生环境干净、整洁。
商业广场将建立完善的保洁服务体系,定期对商场进行全面的清洁和消毒。
7. 维修和工程管理: 商业广场设有专业的维修和工程部门,及时处理商场内的各种维修和工程问题,确保商场正常运营。
商业场所运营方案
商业场所运营方案一、商业场所运营概述商业场所是一个集购物、餐饮、娱乐、休闲等多功能于一体的场所,在城市和郊区都有着广泛的应用。
商业场所的运营管理对于场所的发展壮大和长久运作至关重要。
好的运营方案能够提高商业场所的知名度和吸引力,增加客流量和销售额,从而实现盈利和发展。
二、商业场所运营目标1. 提升商业场所的品牌形象和知名度,打造独特的消费体验。
2. 提高商业场所的客流量和销售额,实现经济效益的稳步增长。
3. 注重人性化管理,营造良好的消费氛围,提高顾客满意度。
4. 开发商业场所的潜在价值,实现长期可持续的运营和发展。
三、商业场所运营策略1. 建立独特的品牌形象为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,商业场所需要建立独特的品牌形象,打造有吸引力的视觉效果和消费体验。
可以通过品牌定位、店铺设计、宣传推广等方式来提升品牌形象,让顾客能够对商业场所有深刻的记忆和好感。
2. 多元化的产品和服务商业场所应该提供多种多样的产品和服务,满足不同顾客的需求和消费习惯。
可以引进各种时尚潮流品牌,举办各类主题活动,开设不同类型的餐饮和娱乐设施等,让顾客在商业场所找到丰富的选择,留住他们的购物和消费需求。
3. 优质的服务体验商业场所的员工应该接受良好的培训,注重顾客服务和体验。
员工在接待顾客时要热情有礼,为顾客提供专业的购物建议和服务,让他们感受到来到商业场所就像是回到家一样的舒适和温暖。
4. 开拓线上线下融合发展商业场所需要积极开展线上线下融合发展,建立线上商城和线下实体店,实现商品的在线订购和线下取货体验。
同时,利用社交媒体和互联网平台进行宣传推广,吸引更多的线上顾客来到商业场所进行实体消费。
5. 社区活动和公益活动商业场所应该积极参与社区活动和公益活动,为当地社区做出一些贡献,提高商业场所在当地社区的知名度和美誉度。
可以举办各类公益活动或是扶贫活动,拉近与当地居民的距离,提升社会责任感。
6. 精细化管理和数据分析商业场所需要实施精细化管理,收集和分析大数据,从顾客的消费习惯、行为特征等方面深入了解顾客需求,根据实际情况进行调整和优化。
广场商户运营方案
广场商户运营方案随着城市化进程的推进,越来越多的商业综合体、购物中心和广场相继出现。
这些商业地段的营销策略与用户体验是影响商户经营的关键因素。
本文将以广场商户运营方案为主题,探讨如何提高商户营销策略和用户体验。
一、提升商户营销策略1.1 活动策划不同的商户营销策略有所不同,因此我们可以根据商户类型来策划相应的活动。
比如,对于服装、美妆类商户来说,可以组织时装秀、化妆比赛等活动。
对于餐饮业商户,可以采取积分兑换、优惠打折、相册互动等营销策略。
1.2 社交媒体营销当前,社交媒体影响力越来越大。
因此,商户也可以通过社交媒体来宣传自己和自己的产品或服务。
商户可以在平台上开设店铺主页,在微博、微信、抖音等平台上开设账号,分享商品介绍,营销文案等。
1.3 会员积分返利与其它优惠活动不同,会员积分返利可以让商户吸引到定期回头客,从而增加商户的稳定客户群。
商户可自行生成每位客人的账户,以消费获得的积分作为回馈,促进顾客回流。
二、提高用户体验2.1 提供优质服务提供良好的服务是提升用户满意度的重要指标。
商户可以提高服务质量,提供优质服务,从而吸引更多用户。
要给顾客带来良好的体验,做好人性化化服务,实现客户愉悦、满意的服务,为客户赢得口碑和客户忠诚度。
2.2 丰富产品体验商户可以提高产品质量,提高顾客的体验。
例如,为顾客提供使用前的免费试用服务,提供更多的产品选择,为顾客提供丰富的体验服务。
2.3 提供便捷接触方式为了提高用户体验,商户应该提供多种渠道便于顾客联系,如创建微信公众号、电话热线、在线客服、电子邮件和微信等多种方式。
三、总结良好的营销策略和优质的用户体验是广场商户运营不可或缺的因素。
商户可以通过参加活动、社交媒体营销、会员积分返利等方式提高营销策略。
同时,提高服务质量、丰富产品体验和提供多种便捷的接触方式,可以大大提高用户满意度和忠诚度。
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金世界商场营运案根据金世界广场的工程进度,9月将全线竣工、交付使用。
商场竣工交付后,必然面临着市场的招商、开业和整体的营运等诸多面的工作,为使以上工作尽快落实和展开执行,以便获得良好的招商和经营成果,现就以上作业展开策划,并提出本策划案以供参考一、市场分析1.1商业概况1、商圈构成市商业主要集中于以南风广场为中心的商业区和以禹都市场为中心的禹都商业区。
在商业形态面,以南风广场为中心形成了以天泰商城,凯越商城及沿街品牌店构成的,芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种,是市最繁华的商业区。
在南风广场边,还形成了以水晶服饰、水晶故事,小商品批发城三大市场构成的中低档商品集贸市场,这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势,与商场及品牌店形成互补效应,吸引着不同的客户群。
以禹都市场为中心的禹都商圈,1由禹都市场13个区构成的集贸市场的商业形态,主要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。
从上述市的商业格局而言,商业集中度较高,再加上缺乏新的商业增长点,人均消费水平较低,商业已趋于饱合,缺乏发展空间。
但从商业形态而言,缺乏专业性,特色化的商业形态,商业雷同性强,竞争激烈,特色专业市场发展潜力巨大。
1.2、市场消费状况1、消费水平市城市人口少,人均收入水平低,旧城改造比例小,致使商业消费水平较低,消费能力有限,成为市商业发展的瓶颈。
2、经济水平市及边县乡仍是经济落后地区,城市规模小,低收入人口占总人口比列高,商品的消费仍以中低档商品为主。
中高档消费主要集中于煤、油、行政事业单位及外来高收入人群。
3、城市经济结构市产业主要依赖农业,在整个产业发展中,第一、二、三产业均不发达,且缺乏有力的经济增长点,经济发展缓慢,进一步制约了商业的发展。
4、消费发展趋势市人口有限,经济发展缓慢,缺乏强势产业支撑,再加上大量新型商业市场的进驻,预计未来几年,市的商业经营状况将很难改观,商业竞争将更趋激烈,专业化、细分化的市场运作已成必然。
二、SWOT分析2.1优势与机会1、规模优势,具备了成为一个商圈的硬件条件;2、商业形态优势,以金世界为龙头带动边潮流街、金海岸的发展,最具发展潜力的商业形态;3、购物环境优势,独具魅力的建筑风格,一流的休闲环境;4、政府支持,给市场的招商和经营带来政策上的机会;5、旧城改造,为该片区的发展创造了条件;6、餐饮娱乐业合理的利润水平和良好的发展空间,为商场招商和经营奠定了基础;2.2劣势与威胁1、区位劣势,与商业中心相距较远;2、交通条件单一,对商场人流量是一个威胁;3、4、商业市场过度竞争,使招商和经营面临极大的威胁;5、消费水平的低下和消费增长有限,限制了商业市场的发展;6、商户经营信心和市民消费信心的不足,导致商业前景暗淡;三、市场定位1、第一目标主力店第一目标主力店是我们市场经营和招商的主体,该目标商户招商和经营的成功与否,将从根本上决定商业街招商和经营的成败。
第一目标主力店以服装服饰为经营主体;2、第二目标主力店第二目标主力店是超市,美食。
为商场提升人气,完善商品结构第二目标主力店以经营服装、鞋帽箱包、布料(艺)、针纺织品、化装饰品等为主。
3、第三目标主力店第三目标主力店作为金世界商圈结构和服务机能的完善服务。
同时也是商业街的公共服务机构。
第三目标主力店主要包括金融机构、电信、邮政、移动通讯等集团客户。
四、经营布局为使商业街整体的消费功能趋于完善,建立起真正意义上的品牌市场,完全有必要对商场的经营布局和功能分区进行规划和引导。
4.1商品布局4.3经营布局遵循原则1、符合整个商场战略定位的原则,集购物、餐饮、休闲功能于一体,商品的布局必须从满足以上功能需求的角度出发;2、尊重市场需求和选择的原则,经营布局的规划必须为招商服务,最终格局取决于招商的结果;3、合理有效使用空间的原则,必须从商品经营的空间利用出发;4、经济效益原则,应充分考虑商户的经营利益,达成商户与市场经营者双赢的局面;5、关联性原则,不同的商品适合不同的经营组合,关联性商品可在同一功能区经营;6、大客户和知名品牌优先原则,大客户和知名品牌对提升商场品牌,带动中小商户的进驻,以及带动消费起着至关重要的作用,对这类客户要优先考虑;7、充分考虑经营户愿望和要求的原则,考虑了经营户愿望和要求,才能充分吸引经营户进驻,并提高经营户的经营激情,从而促进市场快速形成;8、便顾客消费的原则,在商场商品布局及业态分布面,体现了两个原则,其一是充分享受一站式消费的乐趣,其二是先购物、后休闲观光,再去餐饮娱乐,符合人消费的习惯;9、视觉形象原则,整个经营布局应充分考虑商品列的视觉冲击力和形象同意;五、经营策略经营布局规了商场的硬件功能,而经营模式则是了完善商场的软件功能,只有好的硬件基础,再加上强大的软件支持,大十字商业街才能获得良好的招商和经营成果。
在经营模式的建立面,依据市场竞争状况和制胜原则,制定了的经营模式:六、招商计划制定详细可行的经营和招商政策,并展开操作和执行。
1、确立市场经营模式经营模式决定了商场经营的式,经营模式确立,可确定招商的政策,是联营还是引资、是租赁还是自营、或多种式的结合。
因此,经营模式必须尽快确立,否则具体的招商工作将很难展开;2、制定具体的招商政策——招商的目标和原则;——招商工作的各项规章制度;——制定不同商户(规模和经营商品等)的招商政策;——制定不同商户的准入条件;——确定招商合同样本;——确定租金标准和联营等条件;——确定优惠幅度和条件;——部分大项目的招商案;3、招商区域和目标客户确定——招商区域以为主,大客户和品牌客户的招商区域为全国;——招商的目标客户参见市场定位;4、大客户及品牌商户的招商——招商策略采用以大带小,以品牌带动一般商户的策略,以此提高市场招商效果,因此针对大客户及品牌商户的招商工作应提前展开,预计在九月末即可展开;——收集大客户及品牌商户的招商的资料,采用发函、邮寄招商手册、洽谈、招商顾问拜访等推介程序展开招商;——由公司抽调专业人才,成立大客户及品牌商户的招商招商小组,负责客户的招商和合作谈判;5、市场招商的全面展开——针对大客户及品牌商户的招商工作启动后,面向中小商户的招商工作全面启动;——针对中小商户招商,主要利用各种媒体发布招商信息,向社会广泛告之,配合业务人员展开人员推介;——该阶段工作在十月十五日前应全面展开;6、商户的登记和初选——制定商户登记表(主要包括经营商品和面积等);——所有意向商户均应填表登记,交纳定金,建立预定档案;——对登记的经营商户按经营大类进行分类,划定经营区域;——对经营商户进行初选,对不符和经营要求的商户另行规划;7、商户资格审查——审查经营类型;——审查经济实力;——审查经营能力;——审查品牌优势;——优先商户和淘汰商户确定;——确定首披进驻商户;——其余商户视招商情况决定是否入场;8、与商户签定合同——交纳租金或保证金;——签定正式合同(联营或租赁等);9、自营项目确定对招商效果不佳,但有必要经营的项目,确定自营的围和规模,展开筹备;10、开业筹备——一次装修标准(初装修),建议由公司进行统一装修,一次装修以地面的铺装、墙面处理和水暖等管线的美化为主;——二次装修(精装修),由商户自己装修,市场可提供装修设计、材料供应和装修施工面的支持;——统一街道广告牌制作,进行街道的美化和亮化,烘托购物气氛;——组织和督促商户进货;——进行店堂的布置及商品列;——进行开业活动的筹备;11.经营活动展开详细的经营活动参见经营策略;七、招商策略7.1广告策略1、广告形式以硬广告传播为主,充分告之招商信息,期间配合新闻造势;2、诉求容以对招商政策的诉求为主,配合物业优势的诉求;3、广告媒体及投放规格——报纸广告,以报纸投放为主,在大客户招商阶段,配合一定量的TM单广告投放;——影视广告,以电视台放为主;投放规格以30秒招商广告、配合15秒购物广告和5秒形象标板广告投放,并依据招商进度,随时投播字幕广告;——印刷品广告,建议印制5000份招商手册,规格为16开、12—16个P,主要向大客户和品牌商户邮寄和推介使用;印制20000份海报,用于夹报、派送和针对中小商户推介使用;制作招商政策说明书100份,主要用于对准客户或大客户推介和谈判;——户外广告,以广告牌、布标、巨副、展板、彩旗、POP挂旗、商品灯箱广告为主;广告牌以利用现阶段发布广告的广告牌为主,招商期间更换为招商广告即可;布标、巨副、展板主要在促销期间加以应用,以扩大传播效果;彩旗、POP挂旗、商品灯箱广告等主要应用于商业街现场,用来烘托现场气氛;7.2促销策略A、公关活动1、活动主题金世界商场招商经营推介会2、活动目标——借经营推介会,加强与经营商户间的沟通,获取大量准客户资料,促进招商;——借经营推介会,对商场招商政策进行全位的推广;——引起社会广泛关注,提高传播效果;——邀请各媒体参与,进行新闻炒作;3、活动容——发布招商信息和招商政策公告;——展开客户登记和预定;——邀请知名商界人士发言,活跃现场气氛;——进行自营项目的供应商投标;4、活动地点建议在鼎元公司举办;5、活动时间活动时间建议在九月二十日展开;B、开业庆典1、活动主题空港商业第一城——金世界开业庆典2、活动目标——借庆典传达开业信息,强化市场信心;——借开业庆典提升市场品牌形象;——借开业庆典吸引大量消费者前来购物、消费,提升市场人气,增强商户信心;——借庆典形成良好的经营势头,促进未完成招商目标的商户进驻;3、活动容——在金世界广场举行竣工典礼;——邀请市政领导及佳宾现场参与,并致贺词、剪彩;——剪彩完毕后,举办为期15天的文艺汇演,以此聚拢人气,活跃现场气氛;——开业期间举行购物、消费中巨奖的促销活动,购物和消费客户品凭消费小票,均可在商场处领取奖券若干(依消费金额而定),凭此奖券可在促销结束后兑奖;——一等奖一名,奖品为摩托车一辆,二等奖及其它奖数量和奖品另定;——邀请新闻媒体现场采访报道;4、活动地点金世界广场现场,主会场选择在正门进行;5、活动时间预计在元旦左右举行,具体时间依据招商成果而定;C、开业后的促销活动主要参照经营策略中协助经营部分展开,详细的操作案依据时间进程提交。