专访东岭集团党委书记李磊：如何从村办小厂成长为“中国500强”

就 会 输 送 国 企 思 维 ；用 民营 企 业 的 人 ， 你 带 领 公 司 达 到 什 么 样 的 高 度 ，将 一 内容 ？
这 些 人 又 是 另 外 一 种 思 维 。 作 为 东 岭 定 的 股 份 分 配 到 核 心 管 理 层 ， 远 期 合
李 磊 ：在 大 宗 商 品 的 供 应 链 服 务 、
如 果 使 用 具 有 跨 国 公 司 工 作 背 景 会 让 非 专 业 的 人 变 得 更加 专业 。
的 管 理 层 ， 那 么 他 们 输 出 的 就 是 老 牌
贸 易 型 企 业 就 是 承 诺 将 一 部 分 的
《中国经济周刊 》：结合 东岭集团
跨 国 企 业 的 管 理 思 维 ；用 国 企 的 人 ． 期 权 股 份 给 你 ，比如 在 ３到 ５年 之 内 ， 的 实 际 ，这 种 精 品 思 维 具 体 包括 哪 些
己 的 思 维 。融 入 不 同 的 文 化 ， 这 是 一 果 是 ， 那 么 这 个 行 业 将 变 得 更 有 效 。 现 在 公 司 的 每 个 环 节 ， 这 个 公 司 才 会
个 国 际 化 平 台 。
如 果 这 个 行 业 非 专 业 人 多 ，“合 伙 制 ” 出现 精 品 的 服 务 ，否 则 都 是 空 谈 。
亿 级 企 业 最 初 只 是 陕 西 省 宝 鸡 市 的 一
个 村 办 小 厂 。 它 是 如 伺 从 小 到 大 ， 从
弱 到 强 的 ？
东 岭 股 份 有 限 公 司 （下 称 “东 岭
集团”）党委书记李磊 近 日接受 《中国
经济 周刊 》记 者专访 表 示 ，改 革开 放 ４０年来 ，中 国 人 民 用 勤 劳 的 双 手 书 写
台 ，吸 引 这 些 人 才 加 入
合 伙 制 度 ， 不 同行 业 合 伙 的 标 准 是 不 群 就 比 你 高 一 点 ，就 是 精 品 。 只 有 专
这 个 平 台 不 仅 要 能 够 开 展 内 部 竞 一 样 的 ，拿 什 么 样 的 “合 伙 制 ” 来 吸 注 一 件 事 ， 才 会 发 挥 整 个 产 业 链 、产
《中国经济周刊 》：在 当前经济背 景 下 ， 你 认 为 民 营 企 业 遇 到 了哪 些 问
题 ？ 李 磊 ：民 营 企 业 遇 到 了 与 改 革 开
放 初 期 不 同 的 问 题 。 改 革 开 放 初 期 的
主 要 问题 是 生 产 力 与 生 产 关 系不 协 调 ， 在 解 决 了生 产 力和 生 产 关 系 的 问 题 后 ， 现 在 解 决 的 是 效 率 问 题 、核 心 技 术 问 题 以及核 心竞争 力 问题 。在完成 资本 的初期积 累后 ，企业 怎样 才能有 所建 树 ？ 这 不 仅 仅 是 产 业 延 伸 的 问 题 ， 更 多 是 在 产 业 和 金 融 的 结 合 上 。 而 在 互 联 网 时 代 ，还 要 考 虑 如 何 解 决 效 率 问
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专访东岭集团党委书记 李磊 ：
如 何 从村 办小 厂成长 为“中国５００强 ’’
《中国经济周刊 》记 者 陈栋栋 陕西报道
２０１７年 实 现 总 收 入 １０８１亿 元 。
连 续 １５次 入 围 “中 国 企 业 ５００强 ”、
１７次 入 围 “中 国 民 营 企 业 ５００强 ”，
位 列 ２０１７年 “中 国 企 业 ５００强 ” 第
１５２位 、“中 国 民 营 企 业 ５００强 ” 第
３５位 。 这 是 位 于 中 国 西 北 的东 岭 集 团
给 外 界 的 印 象 。
不 过 ，很 多 人 并 不 知 道 ，这 家 千
困 产业 －公司 Ｉ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ＆Ｃｏｍｐａｎｙ
场 上 竞 争 ， 则 能 发 现 市 场 上 最 优 秀 的 东 ，大 家 都 说 了 算 ，一起 商量 解 决办 法 。 溢 价 和 商 品 的 溢 价 。我 的 服 务 和 商 品
人 才 ；到 了 境 外 ，遇 到 更 专 业 的 人 才 “合 伙 制 ” 看 起 来 是 一 场 防 守之 战 ，实 的 溢 价 比 你 的 好 ，收 费 就 比 你 高 、质
来 说 ．应 该 明 确 什 么 是 适 合 东 岭 的 。 伙 制 是 用 期 权 方 式 设 定 耍 求 ， 满 足 耍 管 理 、贸 易 方 面 ，并 不 能 在 现 有 的 高
了 发 展 的 壮 丽 史 诗 。 东 岭 集 团 见 证 了 改革 开放 的发 展历 程 ，同时 也是 改革 结 出 的丰 硕 果 实 。 “没 有 改 革 开 放 就 没
——
东 岭集 团 党 委书 记 李磊
有 东 岭 ，是 伟 大 的 时代 造就 了 东 岭 。”
民营企业遇到 的问题今非昔比
又 会 发 现 ，要 想 解 决 人 的 问题 ，就 要 际 上 是 一 场 进 攻 之 战 。
量 就 比 你 好 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ我 的 产 品 赋 予 了 更 多 的
给 这 些 人 才 创 造 良 好 的 工 作 环 境 和 平
什 么 样 的 团 队 就 会 制 定 什 么 样 的 灵 魂 ， 这 个 产 品 的 销 售 价 格 和 定 位 人
题 ， 怎 么 在 全 球 布 局 ，解 决 分 布 不 均 匀 的 问题 。
《中国经济周刊 》：如何在管理创 新 中解 决 “人 ” 的 问题 ？
李磊 ：在解决人的 问题的过程 中 ， 一 定 是伴 随着竞 争机 制 。开展 内部竞 争 就 会 选 出 内部 最 优 秀 的 人 才 ；在 市
争 ，还 要 能 有 强 大 的 外 部 竞 争 优 势 ， 引 人 才 ，取 决 于 所 在 行 业 的 风 险 偏 好 。 业 化 、平 台 化 、 品 牌 化 的 优 势 ，任 何
主 要 是 能 够 接 纳 新 鲜 事 物 ，能 改 变 自 行 业 是 不 是 有 足 够 多 的 专 业 人 才 ，如 事 情 都 需 要 做 精 品 。只 有 精 品 思 维 出