2-工程实施业务流程(EPMS部分)
工程施工和管理的主要流程有哪些方面
工程施工和管理的主要流程有哪些方面工程施工和管理是建筑行业中至关重要的环节之一，它涉及到整个工程项目的实施和监督。
在进行工程施工和管理时，需要遵循一系列流程和步骤，以确保工程项目能够顺利完成。
下面将介绍工程施工和管理的主要流程方面：1. 预备阶段在开始对工程项目进行实施之前，需要进行全面的规划和准备工作。
这个阶段包括确定项目的总体目标和需求、进行可行性研究和初步设计等工作。
此外，还需要进行资金募集和人员配置等准备工作。
2. 施工准备阶段在完成预备阶段后，需要进行具体的施工准备工作。
这包括确定施工方案、制定施工计划、确定施工队伍和材料等资源、进行现场踏勘和环境评估等。
3. 施工阶段一旦施工准备工作完成，就可以开始实施工程施工。
在这个阶段，需要严格按照施工计划进行工程施工，并确保施工质量和进度符合要求。
同时需要进行现场管理和监督，保障施工安全和工程质量。
4. 质量控制在整个施工过程中，需要进行严格的质量控制，包括对建筑材料、施工工艺和施工质量的监督和检查。
确保工程施工符合相关标准和规范，达到预期的质量要求。
5. 完工验收阶段完成工程施工后，需要进行完工验收。
这个阶段包括对工程项目的整体验收和验收报告的编制，确保项目符合相关要求，可以交付使用。
6. 项目交付和管理阶段最后，完成完工验收后，工程项目可以交付使用。
在项目的运营和管理阶段，需要进行持续的维护和管理工作，确保工程项目的长期运行和维护。
总的来说，工程施工和管理涉及多个阶段和方面，需要全面规划和细致执行。
只有遵循正确的流程和步骤，才能确保工程项目达到预期的效果和目标。
工程业务流程制度内容有哪些
工程业务流程制度内容有哪些一、流程概述工程业务流程制度旨在规范和优化工程业务流程，提高工程项目的执行效率和质量，确保工程项目按照规定的程序和要求进行。
本制度适用于公司内所有工程项目的开展和实施。
二、流程内容1. 工程需求确认阶段（1）客户需求收集：接收客户的工程需求，明确项目范围、时间、成本等基本要求，并建立客户档案。
（2）项目可行性研究：对客户需求进行分析和评估，确定项目的可行性和实施方案，编制项目可行性报告。
2. 工程设计阶段（1）制定设计方案：根据项目需求和可行性研究报告，确定设计方案，编制初步设计方案。
（2）设计评审：对初步设计方案进行内部评审，纠正和完善设计方案，形成最终设计方案。
3. 工程实施阶段（1）工程招标：根据设计方案和项目要求，开展工程招标工作，选择合格的承包商和供应商。
（2）工程施工管理：监督和管理施工过程，确保工程质量和进度符合要求，提供必要的技术支持和协助。
4. 工程验收阶段（1）工程验收准备：完成施工工作后，进行工程验收准备工作，确保各项验收条件符合。
（2）工程验收及竣工：组织验收小组对工程项目进行验收，确认工程质量和成果符合要求，办理竣工手续。
5. 工程总结阶段（1）工程总结报告：总结工程项目的经验和教训，提出改进建议，编制工程总结报告。
（2）反馈和改进：将工程总结报告反馈给相关部门和人员，及时进行改进和优化，提升工程业务流程的效率和质量。
三、流程管理1. 流程责任人：明确各阶段的流程责任人，负责流程的执行、监督和反馈。
2. 流程文件管理：建立并完善流程文件，包括工程项目管理手册、流程流程图、流程文件和表格等。
3. 流程监督检查：定期开展流程监督检查，对流程的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并处理。
4. 流程改进机制：建立流程改进机制，对流程中存在的问题和不足进行分析和整改，提高流程的执行效率和质量。
四、流程的保密性1. 严格保护客户和项目信息的保密性，未经客户允许，不得将相关信息泄露给外部人员。
工程项目实施流程
工程项目实施流程工程项目实施流程一、项目立项1.确定项目目标和范围：根据客户需求、项目可行性研究和项目风险评估，明确项目的目标、范围、可行性、风险和约束条件。
2.成立项目团队：组建包括项目经理、工程师、技术专家、财务人员等在内的项目团队，明确各自职责和权限。
3.编制项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源需求等方面的规划。
4.提交立项报告：将项目计划提交给相关部门审批，获得批准后正式立项。
二、项目准备1.制定质量计划：根据项目目标和客户要求，制定相应的质量计划，明确质量标准和验收流程。
2.采购项目所需物资：根据项目计划和预算，采购项目所需的各种物资，包括设备、材料、工具等。
3.安排临时设施：根据项目需要，安排相应的临时设施，如办公场所、施工场地等。
4.组织技术培训：根据项目需要，组织相关人员进行技术培训，提高团队技能和操作水平。
三、项目设计1.初步设计：根据项目目标和客户要求，进行初步设计，包括整体结构、工艺流程等方面的规划。
2.详细设计：根据初步设计，进行详细设计，包括各个方面的技术细节和实施方案。
3.设计审查：组织专家和相关人员进行设计审查，对设计方案进行评估和完善。
4.准备施工图纸：根据审查通过的设计方案，绘制施工图纸，明确施工要求和质量标准。
四、项目施工1.施工准备：根据施工图纸和项目计划，进行施工前的准备工作，包括场地布置、设备安装等。
2.施工组织：根据实际情况，组织相应的施工队伍和设备资源，安排施工进度和质量控制计划。
3.现场管理：在施工过程中，加强现场管理，确保施工质量、安全和进度等方面的要求得到满足。
4.调试与验收：在完成施工后，进行设备调试和验收工作，确保项目符合质量标准和客户要求。
五、项目试运行与验收1.试运行：在完成施工调试后，进行试运行工作，对项目的性能和稳定性进行测试和验证。
2.验收准备：根据项目特点和客户要求，准备验收资料和验收标准，制定验收计划。
工程项目管理业务流程
工程项目管理业务流程工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导、控制，以达到预期目标的一项管理活动。
工程项目管理业务流程是指在项目的整个周期内，按照一定的步骤和流程开展工作，从而实现项目管理的有效性和高效性。
下面将介绍一个典型的工程项目管理业务流程。
一、项目启动阶段：1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，明确项目的需求和约束条件。
2.分析可行性和风险：进行可行性研究，评估项目的风险和回报，确定项目可行性。
3.编制项目计划：制定项目计划，包括项目时间表、资源分配、预算等内容。
4.成立项目团队：组建项目团队，明确团队成员的职责和角色。
二、项目策划阶段：1.制定项目管理计划：详细制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通与协调机制、风险管理计划等内容。
2.制定工作分解结构（WBS）：将项目目标分解为可管理的工作包，明确各项工作的任务和责任。
3.制定项目进度计划：根据工作分解结构，制定项目的进度计划，确定各项工作的开始时间和完成时间。
4.制定项目资源计划：根据工作分解结构，制定项目的资源计划，包括人力资源、物资资源等。
5.制定项目成本计划：根据工作分解结构和资源计划，制定项目的预算和成本计划。
三、项目执行阶段：1.启动项目：根据项目启动计划，启动项目，明确项目的目标和范围，确保项目顺利开始。
2.实施项目工作包：根据项目计划，分配工作包给相应的团队成员，确保工作包按时完成。
3.监控项目进度：及时跟踪项目进度，与实际情况进行对比，及时调整计划，确保项目进展顺利。
4.分配和管理资源：根据项目资源计划，进行资源的分配和管理，确保项目所需资源的有效利用。
5.监控项目成本：跟踪项目的实际成本和预算成本，及时发现问题，采取措施控制项目的成本。
四、项目收尾阶段：1.完成项目工作包：确保所有的工作包都按时完成，达到项目的目标和交付标准。
2.完成项目验收：组织项目验收，确保项目交付物符合合同和用户需求。
3.撤销项目团队：根据项目组织结构，将项目团队解散，完成人员的离岗和交接工作。
工程项目管理的业务流程
工程项目管理的业务流程工程项目管理是实施项目的过程管理和结果达成的一种综合性管理活动。
它涵盖了从项目初始阶段规划、组织、监督到项目最终交付和验收的全过程。
下面将详细介绍工程项目管理的业务流程。
一、项目立项阶段：在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究和前期调研，明确项目目标、范围和约束条件。
此阶段的主要活动包括项目需求分析、市场调研、竞争分析、项目目标制定、项目经费预算等。
同时还需要建立项目管理团队，明确项目组织结构和职责分工。
二、项目规划阶段：项目规划阶段是项目实施的基础。
在此阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、时间、质量、成本等方面的具体要求。
项目规划的主要步骤包括制定项目章程、编制工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、资源规划、风险管理等。
三、项目执行阶段：项目执行阶段是实际实施项目的阶段。
在此阶段，项目经理需要根据项目计划进行项目资源配置、任务分配，并组织团队成员进行具体的工作。
同时需要进行项目监控和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险。
此外，有效的沟通和协调能力也是项目经理在此阶段的关键要素。
四、项目检查和评估阶段：当项目执行阶段结束时，需要对项目进行检查和评估。
此阶段的主要任务包括对项目成果进行质量检查、提供项目交付物、与项目干系人进行验收等。
五、项目收尾阶段：在项目收尾阶段，需要完成项目的关闭工作。
这包括对项目进行总结和评估，整理项目文档和知识积累，以及关注项目的后续运营和维护工作等。
综上所述，工程项目管理的业务流程包括项目立项、项目规划、项目执行、项目检查和评估以及项目收尾等多个阶段。
通过合理的规划和组织，有效的执行和监控，以及及时的沟通和协调，能够提高工程项目的执行效率和成功率。
因此，在进行工程项目管理时，必须按照以上流程进行操作，不断优化和改进，以实现项目目标的顺利达成。
工程项目实施工作流程
工程项目实施工作流程工程项目实施工作流程一、项目启动项目启动是工程项目实施的第一阶段，也是最重要的阶段。
在这个阶段，项目团队将确定项目的目标、范围和可行性，并制定项目的初步计划。
1.1 项目目标和范围确定在项目启动阶段，首先要明确项目的目标、范围和可行性。
项目目标是指项目实施后要达到的目的和效果；项目范围是指项目实施的具体工作内容和要求；可行性是指项目实施的可行性和风险性评估。
1.2 项目初步计划制定在确定项目目标和范围后，项目团队需要制定初步的计划，包括项目的进度、成本和质量等方面的计划。
初步计划应该根据项目的具体情况进行制定，并需要考虑到可能出现的风险和不确定性。
二、项目计划项目计划是工程项目实施的第二阶段，也是最重要的阶段之一。
在这个阶段，项目团队将详细规划项目的各个方面，包括进度、成本、质量、安全等方面。
2.1 项目进度计划制定在制定项目进度计划时，需要考虑项目的目标、范围、资源等因素。
进度计划应该根据项目的具体情况进行制定，并需要考虑到可能出现的风险和不确定性。
常见的进度计划制定方法包括甘特图法、网络图法等。
2.2 项目成本计划制定在制定项目成本计划时，需要考虑项目的目标、范围、资源等因素。
成本计划应该根据项目的具体情况进行制定，并需要考虑到可能出现的风险和不确定性。
常见的成本计划制定方法包括成本估算方法和成本预算方法等。
2.3 项目质量计划制定在制定项目质量计划时，需要考虑项目的目标、范围、资源等因素。
质量计划应该根据项目的具体情况进行制定，并需要考虑到可能出现的风险和不确定性。
常见的质量计划制定方法包括质量控制方法和质量保证方法等。
2.4 项目安全计划制定在制定项目安全计划时，需要考虑项目的目标、范围、资源等因素。
安全计划应该根据项目的具体情况进行制定，并需要考虑到可能出现的风险和不确定性。
常见的安全计划制定方法包括安全管理方法和安全控制方法等。
三、项目设计项目设计是工程项目实施的第三阶段，也是最重要的阶段之一。
工程施工办事流程
工程施工办事流程一、前期准备阶段1. 项目立项：确定项目的施工需求、目标和预算，并通过审批程序取得项目立项文件。
2. 招标指导：进行施工工程招标，编制招标文件，组织开标、评标和结果通知。
3. 施工许可：向相关主管部门申请施工许可证，并办理相关手续。
4. 资金准备：确定施工资金来源和投入计划，与财务部门对接资金调拨。
5. 明确责任：确定项目各方责任，明确工程师、监理工程师、施工队等各自职责。
6. 人员配置：确定项目组织结构和人员配置情况，保证施工人员稳定和充足。
7. 材料设备采购：制定采购计划，确定材料、设备供应商，并签订相应合同。
二、施工准备阶段1. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，保证施工图纸与设计方案一致。
2. 施工计划编制：制定详细施工计划，确定工期、工序和施工方法。
3. 安全计划编制：制定施工安全计划，明确安全措施和责任单位。
4. 办理施工协议：与施工队签订施工协议，明确工程范围、质量标准和交付时间。
5. 施工用地准备：准备施工用地，确保施工进度和安全。
6. 办理动火许可：如有需要，办理动火许可手续，确保施工安全。
三、施工过程控制1. 施工进度管理：监督施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
2. 质量管理：实施质量控制，加强施工过程质量检查和控制。
3. 安全管理：加强安全监督，执行施工安全规范，避免事故发生。
4. 资金控制：控制项目资金支出，确保资金使用合理和透明。
5. 施工人员管理：管理施工人员，加强人员培训和交流，提高施工效率。
6. 环境保护管理：保护施工环境，减少施工带来的环境污染。
四、竣工验收阶段1. 施工结束报告：编制施工结束报告，总结施工情况和问题。
2. 竣工验收准备：准备竣工验收资料，准备验收相关手续和资料。
3. 竣工验收程序：按照规定程序进行竣工验收，完善竣工验收报告。
4. 验收结果处理：解决验收中出现的问题和不合格项，保证项目合格通过验收。
5. 项目结算：进行项目结算，结算款项和材料设备，确保各方权益。
工程业务流程
工程业务流程在工程行业中，业务流程是非常重要的一环，它直接关系到项目的顺利进行和最终的成功交付。
一个完善的业务流程可以提高工作效率，降低成本，减少风险，保证质量。
因此，工程业务流程的建立和优化是每个工程项目管理者都需要重视的问题。
首先，工程业务流程的建立需要从项目立项阶段开始。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和成本等基本信息，同时也需要对项目的可行性进行评估，确定项目的需求和约束条件。
这一阶段的工作是为后续的项目实施奠定基础，因此必须认真对待，确保项目的可行性和合理性。
接下来，是项目规划阶段。
在项目规划阶段，需要对项目进行详细的规划，包括项目的组织结构、资源分配、进度计划、质量计划、风险管理计划等。
这些计划将为项目的实施提供指导，确保项目按照既定的目标和要求进行。
然后，是项目实施阶段。
在项目实施阶段，需要根据项目计划，组织资源，进行工作分配，实施各项工作。
同时，需要对项目的进度、成本、质量等进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
最后，是项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收，整理项目资料，进行总结和经验积累。
同时，也需要对项目的收尾工作进行规范和管理，确保项目的交付和结算工作顺利进行。
除了以上几个主要阶段，工程业务流程还需要包括一些支持性工作，比如沟通协调、文件管理、信息共享等。
这些工作虽然看似次要，但却是保证项目顺利进行的重要保障。
在实际工程项目中，业务流程的建立和执行需要全员参与，需要各个部门和岗位之间的密切配合和协同工作。
只有通过全员的努力和合作，才能确保业务流程的顺利进行，从而实现项目的成功交付。
总之，工程业务流程对于工程项目的管理和实施至关重要，它直接关系到项目的成败。
因此，每个工程项目管理者都应该重视业务流程的建立和优化，不断完善和提升业务流程，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
EPON施工流程及规范
EPON 施工流程及规范为了规范EPON 施工以及便于现场管理人员对各个施工关键点的掌控和各个施工队能更好的控制自身的成本，参预EPON 工程的管理人员及施工人员对整个EPON 施工过程中的关键环节、施工流程及规范进行明确。
一、施工流程图EPON任务下达与设计院、分公司进行现场勘察、物业协调设计院出具施工设计分公司出具材料领用单申请材料施工队伍施工未通过自检，整改工程自检开通，提交竣工资料二、工程施工规范1.1.1 在设备安装工程开始前，应根据设计对机房和楼宇设备间的环境条件的要求进行全面检查。
1.1.2 机房及有关走廊等地段的土建工程已全部竣工，机房的净高、承重、门窗、墙面、地面、顶棚面、孔洞、照明、电源插座设置等符合工艺设计要求，房门的锁和钥匙配套齐全。
1.1.3 机房照明、插座的数量和容量符合设计配置要求，安装工艺良好，满足使用要求。
1.1.4 机房的通风管道应清扫干净并通风，空气调节设备应安装完毕，性能良好，机房的防尘、温湿度、照明符合设计要求。
1.1.5 机房的防震应符合设计规定。
1.1.6 电源已接入机房，应满足设计和施工要求。
1.1.7 机房应提供可靠的接地装置，接地电阻值应符合设计要求。
1.1.8 在已铺设活动地板的机房内扩容时，应对活动地板进行专门检查，活动地板的铺设应符合设计要求。
1.1.9 新建的机房不宜安装吊顶和活动地板。
1.2.1 各级通信机房建造必须符合 YD 5002-2005 《邮电建造防火设计标准》的有关规定。
1.2.2 机房内必须配备有效的灭火消防器材。
设置的火灾自动报警系统和灭火系统必须保持性能良好。
1.2.3 机房室内装修材料应采用非延燃材料。
1.2.4 楼板预留孔洞应配置非延燃材料的安全盖板，已用的电缆走线孔洞应用非延燃材料封堵。
1.2.5 机房内严禁存放易燃、易爆等危（wei）险物品。
2.1.1 器材检验程序应符合中国联通相关规定。
2.1.2 设备、器材检验应符合下列要求：(1) 主要设备的规格型号符合工程设计要求，其数量及到货时间应符合定货合同要求。
工程项目实施流程与管理
工程项目实施流程与管理工程项目实施流程1.项目启动与规划1.1 项目目标和范围确定在项目启动阶段，首先需要对项目目标和范围进行明确和界定。
项目目标是指项目的预期成果或效果，范围则是指为实现项目目标而需要完成的任务和活动。
这一步骤需要从项目发起人、项目团队、相关利益方等多方面进行考虑和协商，以确保项目目标和范围符合各方需求和期望。
1.2 制定实施计划在确定项目目标和范围后，需要制定详细的实施计划。
实施计划是项目实施过程中的指导性文件，包括项目进度、预算、资源等方面的规划。
制定实施计划需要综合考虑项目目标、范围、风险等因素，并根据这些因素设定具体的工作计划和时间节点。
1.3 资源和预算分配为确保项目的顺利实施，需要对项目所需资源和预算进行合理分配。
资源包括人力、物力、财力等方面，预算则是根据项目范围和目标制定出的财务计划。
在这一步骤中，需要对各项资源的需求和成本进行仔细分析和评估，以确保资源的有效利用和项目的经济效益。
1.4 设立项目里程碑项目里程碑是项目实施过程中的关键节点，用于对项目进度和成果进行监控和评估。
设立项目里程碑可以帮助项目团队更好地掌握项目实施情况，及时发现和解决问题。
一般来说，设立项目里程碑需要考虑项目目标、实施计划、关键任务等因素。
2.设计阶段2.1 工程设计工程设计是根据项目目标和要求，对工程项目进行规划和方案设计的过程。
在这一阶段，需要对项目的功能、结构、材料、工艺等方面进行全面考虑和设计，以确保工程项目的可行性和经济性。
工程设计需要与项目团队、相关利益方等多方面进行沟通和协调，确保设计方案符合各方需求和期望。
2.2 施工图设计施工图设计是根据工程设计方案编制的具体施工图纸的过程。
在这一阶段，需要对工程的施工工艺、材料、设备等方面进行详细设计和规定，以确保工程施工的质量和效果。
施工图设计需要遵循相关规范和标准，同时考虑施工的实际情况和可行性。
2.3 设计审查与优化为确保工程设计方案的合理性和经济性，需要对设计方案进行审查和优化。
工程实施业务流程及文档处理
a、工程经理负责监控工程实施、办事处信息管理员及时录入刷新工程 管理信息系统。
b、项目经理负责重大工程项目的管理和重大工程的工程督导任命。
QC(硬件督导、软件工程师）：负责本产品的工程质量检查 。
技术支持经理：负责试运行的技术支持工作，负责终验过程中的技术问 题解决 。 文档信息管理员：负责合同信息、工程管理信息的传递及工程文档的规 范性、完整性审核和文档归档工作 。 备件货管：负责工程施工调测中的板件更换 。
初验
后期工作 及终验
{割接
职责
配合局方人员进行割接。 设备上电软调通过后，工程督导根据需要配合客户一起制定详细的 《割接方案》，进行设备割接。并注意以下方面：
1、明确双方责任人、分工； 2、和客户协商考虑如何保证设备顺利割接，同时考虑割接 失败的补救措施； 3、安排落实人员观察设备运行情况 。
工程准 备
注意事项
工程督导在现场遇到自己无法解决的技术问题，应向合作单位 的技术人员寻求支持。如果合作方内部无法解决，向技术支持中心 寻求技术支持（技术支持电话：800-8303118、0755-28560333） 严格按照自检要点进行自检，发现问题，及时处理。
工程准 备
硬件安 装
软件调 测
培训及 割接
判断是否具备开工条件： 工程督导可根据客户工程准备情况判断工程能否开工。安装准备条
件主要考虑如下方面： （1）机房是否符合安装要求； （2）市电电源及直流电源、配线架、地线等是否准备好。
注意点： 若客户的工程准备不具备开工条件，工程督导要主动协调客户准备
工作，填写《现场工作联络单》向客户主管说明不能开工的原因，若客 户坚持要开工，需请示工程经理，在得到许可后，才能与客户协商开工。
工程施工业务流程情况
工程施工业务流程情况一、项目立项阶段1. 项目可行性研究在进行工程施工之前，首先需要进行项目可行性研究，确定项目的技术、经济、市场、环境等方面是否具备可行性。
2. 勘察设计确定项目施工的位置和条件，以及工程设计方案和施工方案的制定。
3. 施工合同签订选定施工单位后，需签订施工合同，明确双方的权益和责任。
4. 法律与规划审批对项目开展规划、环评、土地使用等方面的法律审批工作。
二、施工准备阶段1. 准备施工人员确定施工队伍规模，招聘工程施工人员，进行员工培训和安全教育。
2. 采购施工材料和设备根据项目需要，采购相应的施工材料和设备。
3. 施工场地准备对施工场地进行筑路、照明、临时设施建设等准备工作。
4. 施工方案制定根据设计图纸和实际情况，制定详细的施工方案。
5. 安全保障措施制定安全生产方案，做好施工现场安全设施和安全教育工作。
三、施工执行阶段1. 施工队伍分工根据施工计划，对施工队伍进行分工，明确各个岗位的职责和工作内容。
2. 施工进度控制安排施工任务，确保进度的合理控制，保证施工按计划进行。
3. 质量控制设立质量监督机构，对施工过程中的材料、工艺进行监督和检验，确保工程质量。
4. 安全生产严格遵守安全操作规章制度，做好现场作业人员的安全教育和防护工作。
5. 现场协调现场监理人员和施工单位密切配合，做好现场协调工作，解决问题和难题。
6. 现场记录对施工过程中的关键节点和问题进行记录，保留备案。
7. 现场监理监理单位对施工现场进行全程监理，确保合同约定的质量和进度。
8. 施工现场清理施工完成后，对施工现场进行清理，清除临时设施，保持环境整洁。
四、验收阶段1. 竣工验收施工完成后，需要进行竣工验收，相关部门对项目进行验收，验收合格后方可投入使用。
2. 定期检查与维护工程竣工后需要进行定期的检查和维护，保持工程设施的正常运行。
3. 保修期服务对于新建工程，施工单位需要提供一定的保修期服务，在一定期限内保修工程质量。
某公司工程实施业务流程教材
某公司工程实施业务流程教材1. 引言本教材旨在介绍某公司的工程实施业务流程，帮助员工全面了解该公司在工程项目实施中的流程和标准，以提高工作效率和质量。
本教材包含了工程实施的前期准备工作、项目执行流程、项目验收和总结等环节，是新员工入职培训和现有员工业务能力提升的重要参考资料。
2. 前期准备工作2.1 项目启动项目启动是工程实施的第一步，包括准备项目启动会议、确定项目目标和范围、制定项目计划和资源安排等。
#### 2.1.1 项目启动会议项目启动会议是由项目发起人主持的会议，会议内容包括项目背景、目标、范围、计划、资源和风险等。
会议结束后，项目团队成员将被任命并正式启动项目计划。
#### 2.1.2 确定项目目标和范围项目目标和范围的确定是为了明确工程实施的目的和工作内容。
项目目标应当是具体、可衡量和可达成的，范围应当明确包含工程实施的每个阶段和关键要素。
#### 2.1.3 制定项目计划和资源安排项目计划是工程实施的时间表和活动安排，资源安排包括人员、设备、材料和资金等。
制定项目计划需考虑项目目标、范围、风险和资源等因素，确保项目能够按时交付且质量符合要求。
2.2 风险评估和管理风险评估和管理是在工程实施前进行的重要过程，旨在识别和降低项目实施过程中的风险，确保项目能够按计划进行和顺利完成。
#### 2.2.1 风险识别通过分析项目中的潜在风险因素，识别可能对项目成功产生不利影响的风险。
风险识别应当包括内部风险和外部风险，如人员变动、技术难点、自然灾害等。
#### 2.2.2 风险分析和评估对已识别的风险因素进行分析和评估，确定其发生的概率和对项目的影响程度。
通过量化风险，为工程实施制定相应的应对措施和计划。
####2.2.3 风险控制和监测根据风险分析和评估结果，制定相应的风险控制措施，包括风险预防、传递和负担转移等。
在项目实施过程中，通过风险监测和控制措施的实施，实时调整项目计划和资源，确保项目不受风险因素影响。
工程实施业务流程
案例－小张的施工经历（二）
小张在某局刚巡检完毕回到办事处，就接到工程组组长G 任命其做M局工程督导的任务书，并告知M局局长打电话说 工程货物已到达M局，要求办事处尽快安排人员开局。小张 心想此工程的情况还不是非常清楚，但M局是我司的大客户 ，就先到M局再说吧。就急忙乘当日晚火车，第二天到达M 局的所在地。到现场后却发现局方的母局机房的装修还没有 完工，等机房装修和配套设施完备至少要一周以后。 小张想现在也开不了工，第二天就给机房负责人打了个 电话就离开了M局。 问题：小张的做法存在什么问题？
《现场勘测报告》 《安装环境检查表》
客户信息（合同的订单发货信息、合同号等信息 可从EPMS系统中获取）
《工程文件》
工程准备
如果是合作工程，由办事处产品经理负责向合作单 位工程管理人传递：
合同信息 货物信息
《现场勘测报告》 《安装环境检查表》 《工程文件》
客户信息。
工程准备
小结
本节主要介绍了如何进行工程准备和工前协调会，同时介 绍了用户是否具备安装条件的判断条件，以及用户不具备 安装条件时的操作方法。对于如何对工程文件进行更改也 进行了说明。
第二章 工程实施业务流程
第一节 工程准备
第二节 硬件安装
第三节 软件调测 第四节 初验
{
开箱验货 硬件施工 硬件质量检查 硬件验收
工程勘测介绍－1
勘测工程师是如何操作的?
接受勘测任务
勘测工程师从 勘测区域管理 工程师处接授 勘测任务，合 作工程师从合 作方勘测接口 人处接受勘测 任务.
勘测条件确认
勘测工程师及 时与客户沟通， 确认现场是否 具备勘测条件.
勘测准备
工程施工项目实施流程(3篇)
第1篇一、项目启动阶段1. 项目立项：根据市场需求和公司战略规划，确定项目立项，进行可行性研究，评估项目投资回报。
2. 项目策划：制定项目总体策划方案，明确项目目标、范围、工期、质量、成本等关键指标。
3. 项目招标：根据项目需求，发布招标公告，组织招标文件编制、开标、评标、定标等工作。
4. 项目合同签订：与中标单位签订项目合同，明确双方权利、义务和责任。
二、项目实施阶段1. 施工准备：根据项目合同和施工图纸，进行施工组织设计，编制施工方案、施工进度计划、施工质量计划、施工安全计划等。
2. 施工图纸会审：组织设计单位、施工单位、监理单位等进行施工图纸会审，确保施工图纸的准确性和可行性。
3. 施工单位进场：施工单位根据合同要求，组织施工人员、设备、材料进场，进行现场布置。
4. 施工过程控制：施工单位按照施工方案和施工进度计划，进行施工生产，监理单位进行全过程监督、检查、验收。
5. 施工变更管理：根据施工过程中出现的问题，及时进行施工变更，确保项目顺利进行。
6. 施工质量控制：施工单位按照质量标准进行施工，监理单位进行质量检查，确保工程质量。
7. 施工安全控制：施工单位按照安全标准进行施工，监理单位进行安全检查，确保施工安全。
8. 施工进度控制：施工单位按照施工进度计划进行施工，监理单位进行进度跟踪，确保项目按期完成。
三、项目验收阶段1. 验收准备：施工单位完成施工任务后，进行自检，监理单位进行预验收。
2. 验收申请：施工单位向监理单位提出验收申请，监理单位审核验收申请。
3. 验收组织：监理单位组织验收小组，对项目进行验收。
4. 验收合格：验收小组对项目进行验收，确认项目符合合同要求和质量标准。
5. 验收报告：监理单位出具验收报告，确认项目验收合格。
6. 验收备案：将验收报告报送给相关政府部门备案。
四、项目收尾阶段1. 工程结算：施工单位按照合同要求，进行工程结算。
2. 质量保修：施工单位对项目进行质量保修，确保项目质量。
ePMS操作步骤
ePMS操作步骤
1、工作签发人：工单管理→缺陷报告→工单号→收索工单号→点击鼠标右键→点击准备→填写工作内容→空白注释→在序号那栏填写序号→在标题栏填写“此工作由XX负责”→在点击概要→点击鼠标右键→点击工单状态→点击接收。
2、工作负责人：工单管理→工单管理→工单准备与执行→工单号→
收索工单号→点击准备→工作负责人签字→点击鼠标右键→在点击概要→点击工单状态→点击准备中→在填写工作成员，计划时间，计划工时，人小时数，维护工作类型→工序→在序号栏填写“10”，在描述栏填写“检修前准备措施”→另提一行在序号栏填写“20”，
在描述栏填写“检修工作完成”→安全措施→→
→工作许可→点击鼠标右键→点击生成许可→
（请根据工作需求填写是否需要隔离）→在点击概要→点击鼠标右键→点击工单状态→点击准备好。
3、工作签发人：工单管理→工单管理→工单准备与执行→工单号→
收索工单号→检查次工单内容是否有误→准备→点击→
→点击鼠标右键→点击工单状态→点击下达→运行人员许可后点击鼠标右键→点击工单状态→点击开始。
注：风机安全措施填写，10、手动停机（变频器维护）；20、手动刹车（机舱维护）；30、锁紧锁销（轮毂维护）。
安全注意事项及危险源控制填写你在上风机要做的一些安全事项，如正确佩戴安全带，正确佩戴安全帽，防滑等等根据实际情况填写。
工作负责人在签字的时候注意填写，使用公共账号人员请在第三个方框内填写自己的名字，如。
2-工程实施业务流程(EPMS部分)
统计及其他
个人信息
工程进度 工程文档 工程问题
合作工程进度 工程委托书 有工程号委托书 反馈 无工程号委托书 反馈
工程质量检查
工程设计信息
错误信息
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2,合作方主管帐号及权限
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合同 合同信息 合同进度 合同工时 合同成本 合同统计 组合工程 合同组合查 询统计 工程 工程信息 工程进度 工程工时 工程成本 工程文档 工程问题 工程局点 信息 工程统计 合作工程 合作工程信 息 合作工程进 度 工程委托书 PO附件信息 有工程号委 托书反馈单 无工程号委 托书反馈单 合作工程统 计 工程 质量 工程自检 报告 工程质量 检查 工程质量 统计 重大项目 重大项目信息 重大项目进度 重大项目工时 重大项目成本 重大项目申报 TURNKEY项目 售前支持 项目组合查询 重大项目统计 勘测设计 工程勘测信 息 工程设计信 息 工程勘测统 计 工程设计统 计 查询与统计 查询与统计 办事处查询 统计 工程量统计 成本统计 绩效统计 个人信息 工程组合查 询统计 查询列表 错误信息
售前支持
工程局点 无工程号委托 信息 书反馈单
项目组合查询
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4,华为主管首页
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工程施工工作流程
工程施工工作流程一、前期准备阶段1.项目启动：确定该项目的需求和目标，并成立项目组，制定项目计划和管理措施。
2.项目可行性研究：对项目进行可行性分析，评估风险和投资效益，形成项目可行性报告。
3.招标与投标：根据项目需求编制招标文件，发布招标公告，接收各方投标，并进行评审和中标确定。
二、设计阶段1.初步设计：根据项目需求和招标文件，进行初步布局和设计，形成初步设计方案。
2.施工图设计：在初步设计的基础上，进行详细的工程设计，包括建筑结构、电气、给排水、暖通等专业设计。
4.批准图纸和施工许可证：经审核通过后，提交相关部门审批并获取施工许可证。
三、采购、进场和施工准备阶段1.材料采购：根据施工图纸和工程需求，制定采购计划并购买所需材料和设备。
2.人员组建和培训：根据项目需求招募合适的施工人员和技术人员，并进行培训和技能提升。
3.进场准备：设立工地办公室、施工现场布置、安装临时设施，并制定施工方案和进度计划。
四、施工阶段1.土建施工：包括地基处理、预制混凝土构件安装、施工框架搭建、建筑主体施工等。
2.安装工程：包括电力、给排水、暖通、消防、通风、空调、智能化系统等安装工程。
3.装饰工程：包括室内外装修、空间规划、门窗安装、涂料饰面、地板铺设等装饰工程。
4.设备安装：包括各种机械设备的调试和安装，如电梯、空调设备、厨房设备等。
5.施工验收：按照施工图纸和规范要求，对完成的工程进行质量检查和验收。
五、竣工验收和交付阶段1.整体验收：由建设单位、设计单位、监理单位等参与对工程的整体验收，确认工程达到设计要求和相关标准。
2.施工总结报告编制：总结项目施工情况，包括工程质量、施工安全等，并形成总结报告。
3.交付使用：工程竣工后，将其交付给业主或使用方，并提供技术和维护支持。
六、工程收尾阶段1.工程保修期：在工程交付使用后的一定时期内，对工程进行保修和维护。
2.工程档案归档：对工程相关档案和记录进行整理和归档，以备未来参考和管理。
工程部业务流程
工程部业务流程一、洽谈及合同签订环节1、工程部接单后及时与客户沟通，达成意向。
2、合同签订视情况收取工程总额30%预付款，并将合同及时返回财务备案。
3、工程负责人对工程负主要责任全程跟踪，完成工程并全额回款。
二、工程部提货流程环节1、工程部提前在营业打印工程出库单（三联），注明工程名称、商品名称及数量，并签字生效备案，营业厅一联，财务一联，工程负责人一联。
2、工程部提货主要以生产厂商和大库为主，由牛师傅统一送货并记录时间、地点及货物数量、名称。
3、工程部退换货要保持货物干净、整洁。
三、工程部结算流程环节1、单项工程结束后，凭合同、出库单、人工费结算单、单项工程汇总单交由公司审核、结算、绩效。
2、工程进行环节中需结算部分人工费要由财务出具人工费借款单，工程负责人、施工人员签字报由公司主管审批，提前支付。
3、工程负责人对工程及时回款及工程质量、安全负主要责任。
营业流程一、销售环节1、营业销售出具营业销售单（三联），客户（第一联），财务部（第二联），销售部（第三联）。
2、退（换）货：营业退（换）货单（三联），客户（第一联），财务部（第二联），销售部（第三联）。
3、营业日销售汇总：营业部（第一联），财务（第二联）4、进货单：供货商（第一联），财务部（第二联），销售部（第三联），三方签字后方可生效。
注：每日下午4：30分，营业与财务核对日销售单、日销售汇总单，核对无误后双方签字，由总经理签字后方可做日清日结。
营业每周、每月汇总一次销售交于财务做月销售统计绩效。
营业部(单据三联)客户（一联）财务（一联）二、营业进货、库存环节1、营业进货后以楼上财务（吕静）进货为主，并对货物走向予以记账。
2、营业部人员在商品货物短缺时，要在三天前报请财务进货及时补充货源。
对于商品分类，专人管理，如需进货可报由营业主管同意向财务报请进货。
3、营业主要以订货制销售，接单后，收取客户订金，保证规定时间内到货，并由（牛师傅）货运到客户指定区域。
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Internal
工程管理的IT系统——EPMS系统
l EPMS系统是支持华为全球工程业务管理的IT系统，提供从合同、生产、货运、安装到终验的完整工程业务信息流。
l采用WEB技术，面向华为员工和合作单位员工提供internet外部访问。
可以从EPMS系统获取所需的工程信息，及录入相关的工程信息。
l该系统2003年10月切换上线使用，平均每日访问用户数超过1800人（最高峰近4000人），每月点击次数超过1100万次。
EPMS——Engineering Project Management System
我能从EPMS系统获得什么？
l合同信息、配置清单
l生产发货订单信息、物料信息、装箱单
l勘测报告、设计报告
l工程信息、工程量、工程进度
l工程合作委托信息、PO单、合作反馈信息
l工程过程文档、初验证书、设备安装报告l工程质量自检、质量检查
l重大工程项目信息
我需要在EPMS系统录入什么？
l工程计划进度日期
l施工人员信息、客户信息
l工程实际安装地点、实际进度日期
l上载工程自检报告
l上载工程文档
l工程遗留问题
l工程委托书信息反馈
l错误信息反馈
EPMS 系统主要功能模块
项目——合同——工程——
局点（订单）
工程量计算方法
1个光传输
2500子架
1个2500单位2个标准网元2000标准线===
1、合作工程师帐号及权限
l合作方工程师的帐号和权限分为编辑和只读账号,只能查看到委托给本合作单位的工程信息。
合作工程师菜单
2、合作方主管帐号及权限
合作方主管菜单
合作单位主管账号的权限较大，可以查看工程合作PO 订单扫描件、可以审核反馈单、可以进行工程信息统计/导出。
因此每个合作单位主管务必妥善管理，专人使用该账号，对系统信息安全负责。
3、华为工程师首页
华为工程师菜单
4、华为主管首页
华为主管菜单
EPMS 常用功能最简单的操作入口
进行所需操作
工程进度列表
搜索到工程号进入工程详细信息
是不是操作太复杂了？
合作员工账号由合作单位向华为合作部申请华为员工由办事处工程经理开放权限。