企业生产管理制度分册
企业管理规章制度清单
企业管理规章制度清单第一章总则第一条为规范企业管理行为,保障企业正常运营,依法依规管理企业,制定本企业管理规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工,包括管理人员、职员、劳动工人等。
第三条本规章制度应当严格依照法律法规和企业章程制定,任何个人或单位不得违反。
第四条本规章制度解释权归本企业所有,如有修改或调整,应当经过合法程序。
第五条员工在工作中应当遵守本规章制度,不得违反规定,如有违反的行为,将依法作出相应处理。
第六条员工应当严守职业操守,维护企业形象,不得损害企业利益。
第二章企业制度第七条本企业实行公司制管理模式,公司章程为企业治理的基本依据。
第八条企业管理层应当依法履行管理职责,保障企业运营发展。
第九条企业管理层应当加强对员工的管理和监督,保障企业内部秩序的稳定。
第十条企业应当建立健全的内部管理制度,包括组织架构、职责分工等。
第十一条企业应当建立健全的财务管理制度,做好财务收支的监控和管理。
第十二条企业应当建立健全的人事管理制度,保障员工的合法权益。
第十三条企业应当建立健全的安全生产管理制度,确保员工的生命安全。
第三章员工行为规范第十四条员工应当遵守企业的工作时间规定,按时上班,按时下班。
第十五条员工应当服从公司管理层的调配,完成上级交代的工作任务。
第十六条员工应当遵守企业的劳动纪律和工作秩序,不得擅自离岗或旷工。
第十七条员工应当保守企业的商业秘密,不得泄露公司机密。
第十八条员工应当遵纪守法,不得从事违法活动。
第十九条员工应当维护企业的形象,不得在公共场合损害企业利益。
第二十条员工应当主动参加企业组织的培训和考核,提高业务水平。
第四章奖惩制度第二十一条奖惩制度是管理员工行为和激励员工的重要手段,严格执行,公正公平。
第二十二条对于表现优秀、工作出色的员工,应当及时给予奖励,激励其更好地发挥作用。
第二十三条对于工作不端、违反规定的员工,应当依法依规进行处理,包括批评教育、警告、罚款、停职等。
管理机构职责划分
管理机构职责划分一、项目经理岗位责任制1.遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准,以及本地区有关规定和制度,负责本工程总的组织和领导,并做好协调工作。
2.对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。
3.认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标,确保质量、安全生产目标的实现。
4.负责组织和健全本工程质量保证体系,安全生产体系和防火体系,确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
5.坚持质量和安全第一,处理好质安与施工矛盾,领导开展质检评比活动,提倡文明施工,确保环境卫生,创建施工现场标准化管理。
6.服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导,负责落实整改事项,贯彻公司制定的各项管理制度和规定。
7.负责对本工地业务技术骨干的管理和使用,监督检查他们的工作质量和效率,组织对业务技术骨干和工人的培训和教育,不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
8.负责经济分配,提倡集体研究,增强透明度,做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益,对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则,并与质量、安全紧密挂钩,关心职工生活和劳动保护,做到不断改进职工生活和劳动条件。
9.负责领导并做好ISO9001系列质量体系的工作。
10.负责领导并做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
二、技术负责人岗位责任制1.根据本项目部创优指标,负责制订具体单位工程的创优措施和实施计划。
2.遵照国家和本地区颁发的规范、标准、规定,以及设计要求,结合工地现场和实际条件,负责编制单位工程的施工组织设计(施工方案),经审批后,贯彻实施。
3.对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。
4.负责组织各要素、工种熟悉图纸,统一归纳问题,做好图纸会审前的准备工作,以及会审纪要的整理签认工作。
5.在整个施工过程中,负责贯彻各项专业技术标准,严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关规定。
产线管理规章制度目录
产线管理规章制度目录第一章总则第一条为规范产线管理,保障生产安全,提高生产效率,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司生产线的管理工作。
第三条生产线管理应遵循科学化、规范化、人性化的原则。
第二章生产线组织第四条生产线应明确线长、班组长、操作人员等岗位职责。
第五条生产线应设立班前会议制度,确保生产计划的顺利实施。
第六条生产线应定期进行班组长培训,提高管理水平。
第三章生产计划第七条生产线应制定合理、可行的生产计划。
第八条生产线应根据生产情况及时调整生产计划。
第九条生产线应建立生产进度跟踪系统,及时了解生产进展。
第四章工艺流程第十条生产线应清楚掌握产品工艺流程。
第十一条生产线应保证工艺流程及时更新,并告知操作人员。
第十二条生产线应加强工艺流程管理,避免出现错误操作。
第五章质量管理第十三条生产线应实施全员质量管理。
第十四条生产线应加强对产品质量的检查及监控。
第十五条生产线应建立质量管理档案,便于追溯。
第六章设备管理第十六条生产线应定期检查设备状态,及时进行维护保养。
第十七条生产线应建立设备维修台账,便于统计设备维修情况。
第十八条生产线应对设备进行定期保养计划。
第七章安全管理第十九条生产线应设立安全管理制度,加强安全生产教育。
第二十条生产线应定期组织安全演练,提高员工应急处理能力。
第二十一条生产线应建立安全生产档案,记录事故处理情况。
第八章管理考核第二十二条生产线应建立绩效考核体系,对班组长及操作人员进行考核评价。
第二十三条生产线应定期组织管理评审会议,总结经验教训,及时改进管理工作。
第二十四条生产线应根据考核结果激励优秀员工,整改不足之处。
第九章处罚制度第二十五条生产线应根据员工违规情况制定相应处罚措施。
第二十六条生产线应公平公正地执行处罚制度,不得滥用职权。
第二十七条生产线应建立违规记录台账,便于查阅。
第十章附则第二十八条本规章制度自发布之日起生效,如有更新,以公司通知为准。
第二十九条对于本规章制度内未尽事宜,由产线负责人负责解释。
2022年(安全生产)安全资料目录
安全资料目录第壹部份安全管理资料第壹分册安全生产责任制资料目录序号资料内容份数(页数)1 项目管理人员安全生产责任制考核办法2 项目管理人员名册3 项目安全生产机构网络图项目管理人员上岗证、“三类人员”考核合格证(复印件)及项4目管理人员聘用书5 项目各级各部门安全生产责任制6 企业各级各部门执行安全生产责任制落实情况检查记录表7 项目经济承包合同8 总分包施工单位安全生产协议9 各工种安全技术操作规程、各机械设备操作规程10 企业和项目经理部对管理人员安全生产责任制考核记录第二分册目标管理资料目录份数(页数)序号资料内容1 安全责任考核制度2 工程项目安全管理目标3 工程项目安全管理目标分解表4 工程项目安全管理目标考核办法序号1 2 3序号1 2 3序号1 2 3 4 5第三分册施工组织设计资料目录资料内容关于编制施工组织设计有关规定(安全技术措施制度)施工组织设计各种专项施工方案第四分册安全技术交底资料目录资料内容安全技术交底规定X 公司对项目部安全技术交底书项目各分部份项安全技术交底记录第五分册安全检查资料目录资料内容定期安全检查制度(含隐患登记、整改、复查、销项制度)安全监督部门安全检查记录、事故隐患整改通知单及整改回复监理通知单、回复单X 公司安全检查记录、事故隐患整改通知单及整改回复项目安全检查记录、事故隐患整改通知单及整改回复份数(页数)份数(页数)份数(页数)5 工程项目安全管理目标考核记录表第六分册安全教育资料目录序号 资料内容1 安全培训教育制度2 新工人入场登记表3 各工种安全教育登记表4 三级安全教育的具体内容5 变化工种工人安全教育记录6 安全教育考核记录7 管理人员年度安全培训记录8 专职安全员年度培训考核记录份数(页数)第七分册班前安全活动资料目录第八分册特种作业持证上岗资料目录份数(页数)1 关于建立特种作业人员持证上岗的有关规定资料内容 序号序号 资料内容 份数(页数)1 班前安全活动制度2 各班组班前安全活动记录3 抽查班前安全活动记录6 隐患登记、整改、复查、销项记录7 安全日记第九分册工伤事故处理资料目录序号 资料内容 份数(页数)1 职工伤亡事故报告、调查、处理制度2 重特大事故应急救援预案3 边坡坍塌事故应急救援预案4 防止高处坠落事故应急救援预案5 防洪、防汛应急救援预案6 触电、电击事故应急救援预案7 火灾事故应急救援预案8 建造意外伤害保险单9 工程建设重大安全事故快报10 建设职工伤亡事故综合年(月)报表11 工伤事故登记表12 年度建设职工伤亡事故明细表13 伤亡事故情况登记台帐第十分册安全标志资料目录份数(页数)资料内容序号2 特种作业人员登记表(名册)3 特种作业人员操作证、职业技能岗位证书4 特种作业人员聘用书5 特种作业人员体检表1 关于施工现场安全标志和色标管理制度的通知2 基础(主体、装修)施工阶段现场安全标志登记表3 基础(主体、装修)施工阶段现场安全标志平面布置图第二部份文明施工资料第壹分册现场围挡资料目录序号资料内容份数(页数)1 暂时设施设计2 施工现场围挡要求第二分册封闭管理资料目录序号资料内容份数(页数)1 施工现场封闭管理规定2 门卫管理制度3 门卫交接班记录第三分册施工场地资料目录序号资料内容份数(页数)1 施工现场场地管理规定2 现场排污管理规定3 施工现场的平面布置图(排污平面示意图)4 施工现场环境卫生管理办法5 吸烟室管理办法6 施工车辆进出场清洗规定第四分册材料堆放资料目录序号资料内容份数(页数)1 施工现场材料堆放管理规定2 仓库管理办法3 易燃易爆物品保管制度4 材料标识牌第五分册现场住宿资料目录序号资料内容份数(页数)1 施工现场住宿管理规定2 宿舍保暖和防煤气中毒措施3 施工现场消暑及防虫叮咬措施第六分册现场防火资料目录序号资料内容份数(页数)1 消防管理制度2 义务消防责任分解图3 施工现场防火须知4 易燃易爆物品管理规定5 工地防火管理检查计划序号12 3 4 5 6 7 8序号1 2 3 4 5第七分册治安综合管理资料目录资料内容治安综合管理管理办法治安综合管理责任书治安保卫制度施工现场治安综合管理分解图班组文明施工责任书流动人口计划生育责任书治保委员会工作职责被盗记录第八分册施工现场标牌资料目录资料内容施工现场标牌设置要求工程概况牌管理人员名单及监督电话牌消防保卫牌安全生产牌份数(页数)份数(页数)6 工地动火审批制度7 三级动火作业审批表8 灭火器材统计表6 文明施工牌7 施工现场总平面图8 读报栏、宣传栏、黑板报管理措施第九分册生活设施资料目录序号资料内容份数(页数)1 施工现场生活设施管理办法2 生活保障制度3 施工现场场容卫生管理制度4 施工现场厕所卫生管理制度5 施工现场浴室管理制6 预防传染病和食物中毒措施7 民工住宿卫生卫生责任制8 办公室、娱乐室卫生责任制9 施工现场食堂卫生管理制度10 食堂卫生许可证11 炊食人员身体健康证12 工地饮水卫生管理规定13 生活垃圾运输、处置协议(合同)第十分册保健急救资料目录份数(页数)序号资料内容1 施工现场保健急救要求2 自我救护网络图3 医务人员岗位责任制4 医务人员培训证5 急救培训记录6 卫生防病宣传教育措施7 现场急救措施8 急救器材台账第十壹分册社区服务资料目录序号资料内容份数(页数)1 防粉尘、防噪声措施2 防治大气污染措施3 防治施工照明污染措施4 防治施工固体废弃物污染措施5 防治水污染措施6 夜间施工许可证7 现场禁止焚烧有毒、有害物质的管理规定8 施工不扰民措施第三部份安全技术资料安全技术资料包括脚手架工程、基坑支护、模板工程、“三宝四口”防护、施工用电、物料提升机(龙门架、井字架)、塔吊、外用电梯、起重吊装、施工机具等十个方面的资料。
文件记录分册
医疗机械企业安全生产标准化管理手册文件记录分册·目录1.安全生产费用计划 (6)2.安全生产费用台账 (7)3.事故隐患排查重点部位清单 (8)4.隐患整改通知单 (9)5.安全生产事故隐患分析和现状评估报告 (10)6.安全生产隐患治理验收报告 (11)7.事故隐患排查治理台账 (12)8.年度事故管理台帐 (13)9.事故(涉险事故)档案 (14)10.劳动防护用品发放标准 (16)11.劳动防护用品采购计划 (17)·12.劳动防护用品验收记录 (18)13.劳动防护用品发放记录 (19)14.安全生产奖惩管理记录 (20)15.会议(活动)记录 (21)16.设备登记台账 (22)17.特种设备日常维护保养记录 (23)18.危险化学品出入库记录表 (27)19.规章制度、安全操作规程评审修订记录 (28)20.动火安全作业证 (29)21.进入受限空间安全作业证 (30)22.高处安全作业证 (31)23.临时用电作业许可证 (32)·填写说明1.安全生产费用计划/台账:每年年初制定年度安全生产投入计划,每年年底将全年安全生产投入费用填入台账。
2.安全目标和安全目标责任书完成情况考核登记表:根据安全生产目标责任书,每年年底对本单位所有员工进行考核,将考核情况填入表格。
3.隐患整改记录(1)事故隐患排查重点部位清单:结合本单位实际情况,先确定本单位重点隐患部位或设备设施,再确定责任部门、排查方法、排查频次,将情况填入此清单。
(2)隐患整改通知单:安全检查时,发现不能立即的安全隐患,均需填写隐患整改通知单,并对隐患整改的情况进行复查。
(3)安全生产事故隐患分析和现状评估报告:对本单位进行全面的隐患排查,将发现隐患的地点、时间、现有管控措施、造成隐患的原因、隐患的发展趋势、整改措施等进行整理,将信息填入次报告。
(4)安全生产隐患治理验收报告:结合《安全生产事故隐患分析和现状评估报告》,将事故隐患的整改情况、验收情况等信息,填入此报告。
生产部管理制度看板
生产部管理制度看板第一章总则第一条为贯彻落实公司生产经营方针政策,提高生产效率和产品质量,规范生产作业,制定本管理制度。
第二条本看板适用于公司生产部门的各项生产管理活动。
第三条生产部门负责生产现场的管理和控制,确保生产计划的顺利执行和产品质量的稳定提高。
第四条生产部门领导人员要做好规范管理工作,提高员工的责任心和执行力,切实保证生产工作的顺利进行。
第五条生产部门对生产作业、生产设备、生产人员进行严格管理,确保生产过程中的安全和质量。
第六条生产部门要做好生产计划的制定和执行,确保生产任务的准时完成。
第七条生产部门要进行生产数据的统计和分析,及时跟踪生产情况,发现问题并及时解决。
第八条生产部门要配合其他部门的工作,确保生产、销售、采购等各个环节的协调和顺利进行。
第二章生产作业管理第九条生产部门负责产品的生产作业,要保证生产过程安全、有效,确保产品质量。
第十条生产作业要按照工艺流程和标准操作规程进行,做到规范化、标准化。
第十一条生产部门要对生产作业人员进行培训和考核,保证操作人员的操作技能和质量意识。
第十二条生产部门要对生产过程进行监控和控制,及时发现问题并采取措施解决。
第十三条生产部门负责对产品进行质量检查和抽检,确保产品质量符合标准。
第十四条生产部门要做好原料和半成品的储存管理,确保物料供应的稳定和质量。
第十五条生产部门要按照生产计划安排生产作业,确保生产任务的准时完成。
第十六条生产部门要对生产作业进行生产数据的记录和分析,及时发现问题并改进。
第三章设备管理第十七条生产部门负责生产设备的管理和维护,确保生产设备的正常运转。
第十八条生产部门要对设备进行定期检查和保养,确保设备运行的稳定和安全。
第十九条生产部门要对设备进行日常维护和保养,确保设备的使用寿命和性能。
第二十条生产部门要定期进行设备的技术改进和更新,提高设备的生产效率和质量。
第四章人员管理第二十一条生产部门要对生产人员进行严格管理,确保员工的工作态度和技能。
企业生产管理制度清单模板
企业生产管理制度清单模板第一章总则第一条为了规范企业生产管理行为,保障生产安全和产品质量,提高生产效率,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产经营活动。
第三条企业生产管理应当遵循国家法律法规和相关政策规定,保障员工合法权益,保护环境,负责消防、安全、卫生工作。
第二章生产管理组织第四条企业应当建立健全生产管理组织架构,明确各部门职责,使各部门协调配合,形成合力。
第五条企业应当设立生产管理部门,由专门负责生产管理的人员组成。
第六条生产管理部门应当建立健全生产计划、生产过程控制和生产数据统计分析等管理制度。
第七条生产计划应当合理可行,可按照生产需求安排生产任务,并且要有一定的弹性和可调整性。
第八条生产过程控制应当建立健全,对生产过程中出现的问题及时处理,保证生产顺利进行。
第九条生产数据统计分析应当建立健全,对生产数据进行统计分析,及时发现问题并进行改进。
第三章生产物资管理第十条生产物资采购应当建立健全,对生产所需采购物资进行管理,保证供应充足、质量稳定。
第十一条采购物资进厂后应当进行验收,合格的入库,不合格的进行退货处理。
第十二条对入库的物资应当建立健全的管理制度,分类存放,保证物资的安全和防火防盗。
第十三条对已使用完的物资应当及时处理,做到物资的合理使用。
第四章生产设备管理第十四条对生产设备应当建立健全的维护保养制度,保证设备的正常使用。
第十五条对设备进行定期检查,发现问题及时处理。
第十六条对设备进行更新改造,适应生产需要。
第五章生产作业管理第十七条生产作业应当按照生产计划进行,不得擅自改变。
第十八条对生产作业的操作人员进行培训,提高作业技能。
第十九条对生产过程中出现的问题及时处理,保证生产顺利进行。
第二十条对生产过程中产生的废料应当及时处理,做到清洁生产。
第六章生产质量管理第二十一条对生产产品应当严格把关,保证产品质量。
第二十二条对产品进行质量检查,合格的产品出厂,不合格的进行返工或处理。
第二十三条对产品的包装标识应当做到清晰明确,保证产品质量。
物业服务企业安全生产标准化管理手册
物业服务企业安全生产标准化管理手册应急治理分册名目1.生产经营单位综合应急预案 (4)2.生产经营单位现场处置方案 (28)3.应急预案备案回执 (50)4.应急预案内部专家评审意见表 (51)5.应急预案外部专家评审意见表 (52)6.应急指挥部人员通讯录 (53)7.与上级单位、政府机构和外援的应急联络 (55)8.平面布置图 (57)9.重要物资装备的名录和清单 (58)10.应急救援重要物资爱护保养记录 (59)11.应急预案演练打算 (60)12.应急救援预案演练记录 (60)填写说明1.生产经营单位综合应急预案(1)封面:预案编号、版本号依照本单位实际情形自行制定;编制单位填写本单位营业执照全称;批注人为本单位要紧负责人。
(2)批准页:要紧负责人在相应位置手签字;时刻与封面实施时刻一致。
(3)生产经营概况:结合本单位实际情形,按照表格要求填写相应内容。
(4)应急组织机构及职责:结合本单位人员能力水平,建立应急指挥部及应急小组,填写相应人员姓名。
(5)信息报告与处置:填写本单位24小时应急值班的座机号码。
(6)应急预案实施:填写生产经营单位综合应急预案实施时刻,与封面、批准页时刻一致。
2.应急指挥部人员通讯录:依照«生产经营单位综合应急预案»3.2机构与职责中已填写的人员情形,填写其姓名及手机号码。
3. 与上级单位、政府机构和外援的应急联络:填写上级单位、集团总公司、政府机构的联系。
4. 重要物资装备的名录和清单:依照表头要求,填写相应内容〔应急救援物资包括:灭火器、灭火毯、消防铲、应急包等〕。
5. 应急救援重要物资爱护保养记录:定期对«重要物资装备的名录和清单»的应急救援物资进行巡查,并填写此记录表格。
6. 应急预案演练打算:每年年初制定本年度的应急演练打算,每年许多于3次。
7. 应急救援预案演练记录:填写文字记录,并将应急预案演练的照片,粘贴在相应位置。
物业服务安全生产标准化管理手册(规章制度分册)
北京市XXXX管理有限责任公司安全生产标准化管理手册规章制度分册目录安全生产管理制度发布令 (3)事故隐患排查治理责任制 (19)安全生产教育和培训制度 (23)安全生产会议制度 (27)安全生产检查制度 (30)安全生产事故隐患排查治理制度 (35)生产安全事故报告和处理制度 (42)安全投入管理制度 (48)具有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的安全管理制度 (51)危险作业管理制度 (55)劳动防护用品配备和管理制度 (59)安全生产奖励和惩罚制度 (63)特种设备管理制度 (66)特种作业人员管理制度 (71)相关方安全管理制度 (75)危险化学品相关管理制度 (81)安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度 (86)填写说明1. 安全生产管理制度发布令:填写本单位主要负责人,以及制度发布时间;盖章位置填写本单位营业执照全称。
2. 安全生产教育和培训制度:职责处填写本单位负责员工教育培训管理的部门或人员(职务)。
3. 安全生产例会制度:安全生产专题会处填写本单位主要负责人(职务);安全生产例会处填写本单位安全管理人员(职务)。
4. 安全生产检查制度:职责处填写本单位负责安全生产检查工作的部门或人员(职务)。
5. 生产安全事故报告和处理制度:职责处填写本单位负责生产安全事故管理工作的部门或人员(职务);事故报告程序处分别填写本单位安全管理人员(职务)和本单位主要负责人(职务);事故现场保护处填写本单位安全管理人员(职务)。
6. 具有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的安全管理制度:适用范围处填写本单位危险性较大的区域(如配电室、锅炉房、设备机房等)。
7. 危险作业管理制度:职责处填写本单位安全管理部门或人员(职务)。
8. 劳动防护用品配备和管理制度:职责处填写本单位负责劳动防护用品管理的部门或人员(职务)。
9. 安全生产奖励和惩罚制度:职责处填写本单位负责安全生产奖惩的部门或人员(职务);奖惩的金额自行确定填写。
生产企业规章制度清单表
生产企业规章制度清单表第一章员工入职与离职管理1.1 员工入职程序1.1.1 员工招聘渠道1.1.2 签订劳动合同事项1.1.3 员工档案管理1.2 员工离职程序1.2.1 离职申请1.2.2 离职手续办理1.2.3 离职后档案管理1.2.4 离职结算第二章工作时间与考勤管理2.1 工作时间安排2.1.1 正常工作时间2.1.2 弹性工作时间2.1.3 节假日工作安排2.2 考勤管理2.2.1 考勤制度2.2.2 考勤记录2.2.3 迟到早退处理2.2.4 请假管理2.2.5 加班管理第三章薪酬福利管理3.1 薪酬制度3.1.1 基本工资3.1.2 绩效工资3.1.3 补贴津贴3.2 福利待遇3.2.1 社会保险3.2.2 住房公积金3.2.3 医疗保险3.2.4 带薪年假3.2.5 其他福利待遇第四章安全生产管理4.1 安全生产制度4.1.1 安全操作规程4.1.2 安全生产责任制4.2 安全培训4.2.1 安全操作培训4.2.2 紧急救援培训4.2.3 安全防护培训4.3 安全检查4.3.1 定期安全检查4.3.2 不定期安全检查4.3.3 安全隐患排查第五章质量管理5.1 质量目标5.2 质量管理制度5.3 质量控制5.3.1 原材料质量控制5.3.2 生产过程质量控制5.3.3 产品质量抽检5.4 质量改进5.4.1 不良品处理5.4.2 质量纠正措施5.4.3 质量改进计划第六章环境保护6.1 环境保护法规6.2 环境管理制度6.2.1 废物处理规定6.2.2 能源节约措施6.3 环境监测6.3.1 大气排放监测6.3.2 废水排放监测6.3.3 噪音监测第七章设备维护管理7.1 设备管理制度7.1.1 设备档案管理7.1.2 设备维护保养7.1.3 设备故障处理7.2 设备安全7.2.1 设备安全操作规程7.2.2 设备安全检查7.2.3 设备事故处理第八章组织发展8.1 岗位分析8.2 岗位培训8.3 岗位晋升8.4 绩效考核8.5 组织文化建设第九章知识产权保护9.1 知识产权意识9.2 知识产权保护措施9.3 知识产权纠纷处理第十章纪律管理10.1 行为规范10.2 纪律管理制度10.3 纪律处罚第十一章重大事故处理11.1 突发事件应急预案11.2 重大事故报告11.3 重大事故处理以上为生产企业规章制度清单,公司将按照这些规定管理生产、员工和企业运营,确保企业有序、高效地运作。
HSEQ管理分册
HSEQ管理分册HSEQ管理(健康、安全、环境、质量管理)是一种综合管理体系,旨在确保组织的工作环境健康、安全、环境友好以及产品质量优良。
这是一个适用于各种行业和组织类型的管理方法,涵盖了从风险评估到生产过程控制、从员工培训到法规遵从等一系列活动。
在本分册中,我们将介绍HSEQ管理的核心原则、实施方法以及它对组织的重要意义。
第一章:HSEQ管理的核心原则HSEQ管理的核心原则是健康、安全、环境和质量无法分割,必须同时关注并综合管理这四方面。
以往,许多组织往往只将安全和环境管理视为一个单独的领域,忽视了健康和质量的重要性。
然而,随着人们对健康和质量的关注不断增加,组织们开始认识到将这四个方面一同管理的重要性。
因此,HSEQ管理的核心原则是将健康、安全、环境和质量视为一个整体来管理,并相互影响和促进,以确保组织的可持续发展。
第二章:HSEQ管理的实施方法HSEQ管理的实施方法包括以下几个步骤:1. 制定HSEQ管理政策和目标:组织应制定明确的HSEQ管理政策,并设定具体的目标,以指导所有相关活动。
2. 风险评估和控制:组织应对工作环境中的各种风险进行评估,并采取相应的控制措施来降低风险。
3. 员工培训和参与:组织应为员工提供必要的培训,以使他们具备HSEQ管理所需的知识和技能。
另外,组织还应鼓励员工参与HSEQ管理,并提供途径供员工提出改进建议和反馈。
4. 过程控制和改进:组织应建立有效的过程控制机制,以确保产品和服务质量,并持续改进HSEQ管理体系。
5. 法规遵从和监督:组织应严格遵守相关法规和标准,并建立监督机制,以确保HSEQ管理的有效性和符合性。
第三章:HSEQ管理的重要意义HSEQ管理对组织的重要意义如下:1. 提高工作环境的健康与安全:通过对工作环境进行评估和控制,组织可以降低工作场所事故和职业病的发生率,提高员工的工作安全和健康水平。
2. 保护环境和可持续发展:通过采取相应的环境保护措施,组织可以降低对自然环境的影响,并确保可持续发展。
厂内管理制度制作排版
厂内管理制度制作排版一、总则1. 为了规范厂内管理,保障员工权益,提高生产效率,特制定本厂内管理制度。
2. 本制度适用于本公司所有员工和管理人员。
3. 本制度由公司管理部门负责制定、修改和解释。
二、管理岗位设置1. 公司设立生产部、质检部、人力资源部、财务部等多个管理岗位,每个部门设立不同职级,明确职责和权利。
2. 每个部门设立部门经理,直接负责部门的日常管理工作,报告给总经理。
三、工作制度1. 出勤制度(1)员工应严格按时上班,不得迟到早退。
迟到早退三次以上,公司有权根据情节严重程度做出相应处理。
(2)员工应按规定的工作时间和休息时间进行工作调度,不得私自调休。
2. 员工服装着装制度(1)员工应穿着整洁统一的工作服装上班,不得穿着暴露、不得体的服装。
(2)员工在特殊情况下需穿着统一的劳保服装,保障工作安全。
3. 工作纪律(1)员工应严格遵守工作纪律,不得擅离职守,不得私自调动工作岗位。
(2)员工应按照公司规定完成交办的任务,不得擅自推诿扯皮。
4. 安全生产制度(1)公司应建立健全的安全生产制度,保障员工生命财产安全。
(2)员工应遵守公司安全操作规程,不得违反操作规定造成事故。
四、绩效考核1. 公司对员工进行绩效考核,根据实际工作情况进行评分,绩效优秀者给予奖励,绩效不佳者进行惩罚。
2. 绩效考核应公平公正,不得存在不合理优惠或歧视现象。
五、奖惩机制1. 公司设立奖励机制,鼓励员工积极进取,提高工作积极性。
2. 公司设立惩罚机制,严肃处理违纪违法行为,维护公司管理秩序。
六、员工权利保障1. 公司应保障员工的基本权益,如工资待遇、休息休假、劳动保护等。
2. 员工有权利享受公司提供的培训和晋升机会,提高职业发展空间。
七、社会责任1. 公司应积极履行社会责任,关注员工的生活和工作状况,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 公司应遵守相关法律法规,不得从事违法违规的行为,保持公司形象和品牌声誉。
八、违规处理1. 公司对员工违反规定的行为进行处理,根据情节轻重给予相应的惩罚,包括警告、降职、解雇等。
物业服务企业安全生产标准化管理手册(PDF 55页)
物业服务企业安全生产标准化管理手册人员管理分册北京市朝阳区安全生产监督管理局目录1.关于成立安全领导小组的通知 (3)2.关于任命专/兼职安全管理人员的通知 (4)3.安全管理网络图 (5)4.关于成立事故隐患排查治理专业技术队伍的通知 (6)5.关于下发年度安全生产总目标的通知 (7)6.主要负责人安全生产目标责任书 (9)7.分管安全负责人安全生产目标责任书 (11)8.安全生产管理机构以及安全生产管理人员安全生产目标责任书 (13)9.办公室、行政部门安全生产目标责任书 (15)10.安全保卫部门安全生产目标责任书 (17)11.工程部门安全生产目标责任书 (19)12.财务部门安全生产目标责任书 (21)13.客服部门安全生产目标责任书 (22)14.环境部门安全生产目标责任书 (23)15.主管安全生产目标责任书 (24)16.班长安全生产目标责任书 (27)17.变配电室人员安全生产目标责任书 (28)18.电梯技工安全生产目标责任书 (30)19.给排水(管道)技工安全生产目标责任书 (31)20.消防中控室安全生产目标责任书 (33)21.员工安全生产目标责任书. (35)22.工会主席安全生产目标责任书 (37)23.安全目标和安全目标责任书完成情况考核登记表 (39)24.特种作业人员统计台账 (40)25.特种设备操作人员统计台账 (41)26.消防控制室值班人员统计台账 (42)27.工伤保险缴费凭证 (43)28.培训(活动)计划 (44)29.培训台账 (46)30.新员工“三级教育”培训 (50)31.培训记录 (51)32.相关方台账 (52)填写说明1. 红头文件:结合本单位人员能力水平,任命/成立各类管理人员/机构;盖章处填写本单位营业执照全称,并填写任命/成立时间。
2. 安全管理网络图:将本单位安全管理人员姓名填入网络图中。
3.安全生产目标责任:相应岗位的员工、管理人员,在责任书中本人手签字,并填写签署时间。
企业生产管理制度表格
企业生产管理制度表格第一章总则第一条为加强和规范企业生产管理工作,根据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产管理工作,包括生产计划编制、生产组织、生产过程控制、生产任务完成检查等方面。
第三条企业生产管理应遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则,保障员工的生命安全和身体健康,确保生产质量和效益。
第四条生产管理人员应严格执行本制度,对生产过程中出现的问题及时处理,确保生产任务的顺利完成。
第五条企业生产管理部门负责制定并实施相关管理制度,对生产过程进行监督检查,及时发现并解决生产中存在的问题。
第六条企业生产管理应按照国家相关法律法规和标准规定进行,不得违反法律法规和标准规定。
第二章生产计划编制第七条生产计划应根据市场需求、资源情况和企业实际生产能力进行合理安排。
第八条生产计划应明确生产任务的数量、品种、交付日期等内容,确保生产任务能够按时完成。
第九条生产计划应考虑到员工的实际工作情况和工作压力,合理安排工作时间和生产任务。
第十条生产计划应根据实际情况进行调整,对可能影响生产任务完成的因素及时做出应对方案。
第三章生产组织第十一条生产组织应根据生产计划进行合理安排,确保生产过程有序进行。
第十二条生产组织应做好生产人员的培训工作,提高员工的生产技能和工作效率。
第十三条生产组织应加强对生产设备的维护和保养工作,确保设备的正常运转。
第十四条生产组织应建立完善的生产质量管理体系,确保产品质量符合标准要求。
第十五条生产组织应做好物料配送工作,确保生产所需物料及时到达生产现场。
第四章生产过程控制第十六条生产过程控制应做好生产现场的环境管理工作,保障员工的生命安全和身体健康。
第十七条生产过程控制应定期对生产过程进行检查,发现问题及时处理。
第十八条生产过程控制应建立完善的生产记录系统,记录和归档生产过程中的重要信息。
第十九条生产过程控制应加强对生产人员的监督,确保员工严格执行操作规程。
公司生产管理规章制度
公司生产管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司生产管理工作,提高生产效率,保证产品质量,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有生产制造环节,包括原材料采购、生产加工、成品质检等。
第三条全体员工必须严格遵守本规章制度,如有违反者将受到相应处罚。
第二章原材料采购管理第四条原材料采购部门负责对原材料进行采购,必须严格按照公司的采购计划,确保原材料的质量和数量。
第五条原材料进货前必须经过质检部门的检验,合格后方可入库使用。
第六条原材料采购部门负责对原材料的储存管理,保证其干净、整齐、无异味。
第七条原材料采购部门要定期清点库存,确保库存量符合生产需要。
第八条原材料采购部门要建立供应商档案,对每个供应商进行评分,提高供应商质量。
第三章生产加工管理第九条生产加工部门要根据产品生产计划,合理安排生产进度,确保按时完成生产任务。
第十条各生产加工环节要按照操作规程进行操作,保证产品质量。
第十一条生产加工部门要建立产品质量档案,对每个产品进行记录,以备查验。
第十二条生产加工部门要定期对生产设备进行检查维护,确保设备运转正常。
第四章成品质检管理第十三条成品质检部门对生产出的产品进行严格检验,合格产品方可出库销售。
第十四条成品质检部门要建立成品质检标准,确保产品质量符合国家标准。
第十五条成品质检部门要建立日常检验记录,便于产品质量追溯。
第五章废品处理管理第十六条废品处理部门负责对生产过程中产生的废品进行处理,必须符合环保要求。
第十七条废品处理部门要对废品进行分类处理,做到资源化利用。
第十八条废品处理部门要定期清理生产现场,保持整洁。
第六章违章处罚规定第十九条对于违反本规章制度的员工,将按照公司制定的处罚规定进行处理,包括扣工资、记警告等。
第二十条对于严重违规行为,公司有权进行停职甚至解雇处理。
第七章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效,凡与本规章制度相违背的规定,以本规章制度为准。
第二十二条公司对本规章制度解释权属于公司管理层。
生产工厂管理制度书籍
生产工厂管理制度书籍第一章生产计划管理1.1生产计划编制:介绍如何根据市场需求和企业实际情况,制定合理的生产计划,确保生产任务按时完成。
1.2生产调度管理:介绍如何根据生产计划和设备能力,合理安排生产任务的顺序和时间,确保生产流程的顺利进行。
1.3库存管理:介绍如何合理控制原材料、半成品和成品的库存,避免库存积压和浪费。
第二章质量管理体系2.1质量标准制定:介绍如何根据产品的特点和市场需求,制定合理的质量标准,确保产品质量符合客户要求。
2.2质量控制:介绍如何通过工艺改进、设备维护和员工培训,提高产品质量,减少不良品率。
2.3质量检验:介绍如何建立完善的质量检验机制,及时发现和纠正产品质量问题,保障产品质量。
第三章人力资源管理3.1招聘与培训:介绍如何根据企业发展需求,制定招聘计划,吸引和留住优秀员工,并通过培训提升员工技能。
3.2绩效考核:介绍如何建立科学的绩效考核体系,激励员工积极工作,提高工作效率。
3.3员工关系管理:介绍如何加强与员工的沟通和交流,建立和谐的员工关系,促进企业的稳定发展。
第四章安全生产管理4.1安全生产法规:介绍安全生产的法律法规和政策,强调安全生产的重要性和必要性。
4.2安全生产培训:介绍如何开展安全生产培训,提升员工的安全意识和自我保护能力。
4.3事故应急预案:介绍如何制定和实施事故应急预案,及时处理突发事件,保障员工生命安全和设备财产安全。
通过建立完善的生产工厂管理制度,可以提高工厂的生产效率,降低生产成本,提升产品质量,增强企业的竞争力。
希望本书可以帮助工厂管理者建立科学的管理制度,实现工厂的高效运作和持续发展。
愿每一个工厂都能实现生产的良性循环,为社会经济发展做出积极的贡献。
国企管理体系融合推进方案
国企管理体系融合推进方案根据集团关于继续试点推进企业管理体系融合的部署要求,为有序推进公司管理体系融合工作,推进管理分册、操作规范编制,提高管理运行效率和风险管控能力,按照集团开展管理体系融合的工作要求,通过学习借鉴先行试点单位的工作经验和咨询机构,结合实际,特制定本项目推进方案。
一、工作思路以解决现有多种管理体系交叉问题为导向,学习借鉴前期试点单位成熟做法,运用先进的管理标准和方法,按照兼容并济、满足内外需要的原则,从实际出发,突出业务主导,按照“体系手册、管理制度、操作规范”三个层次,通过“合并同类要素、保留差异要素”,将各专业管理体系的目标和要求纳入统一的综合管理体系,实现一套管理体系对全部生产经营业务的全面覆盖。
二、基本原则(一)集中统一,覆盖全面。
推进管理体系融合要按照体系建设的精神实质,集中统一搭建综合管理体系架构,覆盖全部生产经营活动,满足各个管理体系的要求。
建立统一的管理规范和工作机制,通过制度规则的衔接配套、工作组织的协调有序,实现生产经营管理活动的良好运行,充分发挥各项工作协同开展的整体作用。
(二)合法合规,注重管控。
以强化整体风险管控能力、提高整体管控效果为目的,通过综合管理体系的统一建设,将过去体系分散并存带来的问题得到切实解决,业务流程更加优化,制度质量明显提高,各专业管理的职能发挥更加顺畅, 各生产单位的生产作业更加规范和高效,风险管控能力进一步提升。
(三)立足实际,集成创新。
立足实际、突出特色,博采众长、融合优化,持续发展行之有效的管理方法,将继承已有管理成果与探索创新相结合,在体系融合中不断推进管理创新。
(四)动态管理,持续改进。
推进管理体系融合要建立完善体系的运行和管理机制,发挥“策划、实施、检查、改进”(PDCA)循环方法的优势,使生产经营管理业务依据体系文件的规定规范运行,并在运行中坚持开展体系的检查和评审,实现体系的持续改进。
三、工作目标20XX年将综合管理体系融合(包括体系手册、管理制度、操作规范)作为提升管理水平和创新能力的重要抓手,并按照集团统一架构规范,将现有的规章制度、标准、流程、质量、HSE、内部控制、法律风险防控、廉洁风险防控等管理体系和党的建设工作的全部内容融入综合管理体系中,通过管理体系融合,有效解决多体系并存交叉问题,形成一套系统完备、科学规范、运行有效管理手册和各类制度规范为内容的综合管理体系文件,同时形成职责明确、工作协调、成果信息共享、制度规范有效执行的综合管理体系运行机制。
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5.2.1分公司经理是现场管理的主要负责人。
5.2.2班组长负责当班时的现场管理。
5.3原则
5.3.1现场管理应奉行适时管理之原则。
5.3.2…
5.4现场管理的细则
详见《现场管理细则》。
6
7.1目的及意义
为了保障劳动保护用品有效的管理,特制定本制度。
7.2责任人
7.2.1劳保用品的采购由 负责。
1.2本制度包括生产作业中心的分工及岗位设置、工作管理、安全生产管理、现场管理、生产过程中的质量管理、劳保用品管理、废旧物资回收管理、附则等内容。
1.3本制度适用于西北实业生产作业中心。
1.4本制度由公司***部门负责拟定,其解释权及修改权属***部门。
1.5本制度从200年 月 日起执行。
2
2.1生产作业中心采购部主要负责公司生产设备和原料的采购。
4.2.6安全教育要定期和经常进行,必须保证在安排布置工作时,要安排安全生产教育工作。
4.2.7凡采用新工艺,新设备时,必须对有关操作人员进行安全生产培训,加强安全生产教育。
4.3安全日常管理
4.3.1原则
4.3.1.1劳动防护用品是保护职工在生产过程中的安全健康所采取的预防性措施,不是生活福利待遇。因此,职工在生产过程中必须正确、合理使用劳保用品。凡因未正确使用劳保用品,造成工伤者,由本人负责。
7.4劳保用品的采购
7.5劳动保护用品的发放和使用
7.5.1原则
分公司应按国家劳动保护用品有关规定和公司劳保用品发放标准及时、正确地发放劳动保护用品,不得随意扩大或变更发放范围和标准。
7.2.2劳保用品的保管由 负责。
7.2.3劳保用品的发放由 负责。
7.3原则
7.3.1劳保用品是保障职工身体健康而采取的防护措施,并非生活福利待遇。职工应正确使用和穿戴劳动保护用品,不得无故不用、挪用或滥用。
7.3.2劳动保护用品一律从有国家核发许可证的正规生产企业采购,并有产品合格证,保证质量。否则,所采购用品一律不予报销,同时追究有关人员责任。
3.1.3生产计划的执行
3.1.3.1生产计划下达同时,必须安排原料供应、资金筹措、安全生产、技术准备、人员调配等方面的计划和配套措施。
3.1.3.2年度计划每季度检查一次,若遇市场变化较大,企业品种结构调整等重大因素影响,由生产作业中心提出,经总裁办公会议审议,报董事会批准,可做适当的调整。
3.1.3.3月度计划是安排生产的指导计划,必须逐级分解落实,做到班组有计划、班班有调度、天天有检查、层层能落实,以保证生产计划的完成。月度计划每周检查一次,若遇市场变化、原材料或资金周转等方面因素影响,由分公司或有关部门提出,报生产作业中心主任批准,可做适当调整。
4.5.2化学危险品的范围
详见《化学危险品名称及性质明细》。
4.5.3化学危险品的运输、存放及使用
4.5.3.1危险品运输必须严格执行有关规定。包装容器牢固,严格按规定标志,并将其理化数据(闪点、熔点、自燃点、爆炸极限)及防火、爆、灭火、安全运输等注意事项写在说明书上。
4.5.3.2车间根据生产需要规定危险品的存放时间、地点和最高允许存放量、原料和成品的成分应经化验确定。生产物料性质相抵触时,不得放在同一区域,必须分隔清楚。
4.3.3安全检查主要内容:
4.3.3.1职工安全生产意识;
4.3.3.2安全生产规章制度是否健全;
4.3.3.3安全生产措施是否完善;
4.3.3.4机械设备安全防护装置是否有效;
4.3.3.5消防设施是否齐全合格;
4.3.3.6压力容器、易爆易燃库区管理是否符合要求;
4.3.3.7劳保用品使用是否符合要求。
7.3.3对于专用或公用的劳保用品,必须由专人负责集中保管。
7.3.4劳动保护用品应满足企业和职工安全生产的需要。工作服、手套、毛巾、口罩等一律为全棉制品。
7.3.5特种防护用品,如安全帽、安全带、绝缘用品、防尘防毒用具等,应符合国家规定的标准,并定期检查鉴定,凡发现失效用品,一律不准再用,确保职工安全健康。
3.1.2.2内容
3.1.2.2.1年度计划将根据上年实际生产水平及本年度市场预测和效益测算指标要求而制定。
3.1.2.2.2季度计划是将年度计划分解到每个季度,主要是为了配合创业板对信息披露的要求。
3.1.2.2.3月度计划是在季度计划分解的基础上,结合当时的市场需求、生产条件等情况,由生产作业中心编制并执行。月度计划为指令性计划,必须保证完成。
3.1.3.4为保证计划的严肃性,除授权部门外,其它任何部门和个人不得随意修改生产计划或拒不执行计划。
3.2工作计划及执行汇报
3.1.1目的及意义
3.1.2计划制定时间
3.1.3计划的内容
3.1.4计划撰写和提交程序
3.1.5计划执行汇报
3.3工作交流与总结
3.3.1目的
3.3.2类型
3.3.3组织方式
4.6.4.5加强用电的管理,杜绝使用电炉和电热棒,并制定奖罚条例。
4.7生产区和库区防火规定
4.7.1原则
建立健全安全防火检查制度,落实安全防火措施,发现问题,及时整改,消除隐患,确保安全生产。
4.2.1责任人
4.7.2内容
详见《生产区和库区防火规定细则》。
5
5.1目的及意义
为保证企业生产的现场管理,建立健全现场管理责任制,实行逐级负责制,领导明确,分区负责。特制定本制度。
4.5.3.3生产和使用剧毒物品的场所及其操作人员必须加强安全技术措施和个人防护措施。具体的细则详见《剧毒物品操作手册》。
4.6
4.6.1动火等级与范围
根据工厂实际情况划定固定动火区。暂定生产区围墙以外为固定动火区。厂内根据实际情况由各分公司自己确定,报公司备案。
4.6.2责任人
4.6.2.1经理应对动火项目进行组织调查,凡涉及几个单位的项目必须组织各部门负责人召开联席会议研究各项具体安全措施,并做好记录。
4.6.2.5一天以上动火施工,上班前、下班后动火必须注意现场变化,施工人员离开现场时,要仔细检查不得有残留火种和隐患,必要时应采取安排值班人员现场监护等安全措施。
4.6.3动火申请和批准程序
详见《动火申请和批准流程》、《动火申请和批准程序文件》。
4.6.4动火的安全措施
4.6.4.1现场要有足够的消防器材。
4.3.3.8安全操作规程执行情况;
4.3.3.9电气设施是否安全完好;
4.3.4安全检查的程序和事故处理
4.3.4.1安全检查中,发现存在问题或安全隐患,应及时上报,采取有效的预防措施,予以整改。整改通知应以书面形式下达,提出具体整改内容、达到标准、完成期限等内容,由执行人签字。
4.3.4.2分公司在生产经营活动中,若发生各类与工作有关的安全事故必须立即采取有效的抢救措施,并将事故通报公司主管部门和领导。不得隐瞒不报,违者追究领导责任。
4.3.4.3事故处理采取“三不放过原则”。即事故原因不清不放过,事故责任者没有受到教育不放过,没有安全措施不放过。由事故单位组织分析并填写事故分析报告,三日内报公司,讲清事故原因、责任人、处理意见。公司的主要领导和生产技术等有关部门必须参加分析会。
4.3.4.4事故发生后,造成工伤按国家和公司工伤管理有关规定处理;对抢救公司或国家财产而负伤者,公司应给予不同形式的奖励,对事故的责任者将予以严肃处理。事故的等级划分详见《事故等级划分细则》。
4.4.2.2检修过程中,检修人员应随时征询操作人员对检修作业的意见,检修完毕后,将设备移交操作人员,双方应共同进行试车,验收和签字。
4.4.2.3检修的操作步骤及注意事项详见《安全检修细则》。
4.5化学危险品管理
4.5.1定义
凡具有燃烧、爆炸、毒害、腐蚀、放射等各种不同程度危险特性,在运输、装卸、生产、使用、储存保管过程中受到摩擦、撞击、震动、接触、火源、日光曝晒、遇水受潮、温度变化或遇到性能有抵触的其它物质等外界影响时,能引起燃烧、爆炸、中毒、灼伤等人体伤亡或使财产损失的物质叫化学危险品。
4.6.4.2设备、管道的残余物料要消除干净(不得倒入下水道),经置换、分析合格后才能动火。五级以上大风,停止室外动火。
4.6.4.3进入设备内动火,必须分析含氧量在20%左右才能进入,并要良好的通风。
4.6.4.4电焊机,氧气瓶,乙炔瓶设置地点必须符合安全规定。电缆线不许裸露、漏电、各连接部分要紧密,不能有松动现象。
精品汇编资料
管理制度
西北实业生产管理分册
文 件 号
版次
编 制
审 核
批 准
共 页
日 期
2001.1.
日 期
日 期
生效日期
1目的、纲要及适用范围2
2生产作业中心的分工及ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ位设置2
3工作管理2
4安全生产管理3
5现场管理6
6劳动保护用品管理7
8废旧物资回收管理7
9附则8
1
1.1为保证公司生产管理工作正常运行,并保质、保量按时完成生产计划,特制订本制度。
4.3.1.2为了保证企业正常生产运行,保障职工的身体安全,企业每年应从管理费中提取一定比例的安全技改资金,用于完善各项安全防护设施和改善职工工作环境。
4.3.2责任人
各部门、分公司要经常对职工进行经常性安全检查。公司领导和主管部门,每月至少必查一次,节假日前必查。分公司领导和主管部门每周必查一次,车间班组随时检查,操作工人每班自查。每次检查要有记录,发现问题,及时整改。
4.6.2.2若安全措施不落实。动火人有权拒绝动火,消防人员和安全人员也有权不签字,经理必须再次召开会议,协调解决问题。当安全和生产发生矛盾时,生产必须给安全让路。
4.6.2.3动火施工负责人必须给动火人讲明安全要求和注意事项,并对动火申请单上各项安全措施的实施负责。
4.6.2.4监护人对动火申请单上的安全消防措施进行监督核实,如有不妥,有权制止动火。监护人不可擅离现场,发现异常,立即阻止动火。