管理制胜——执行力打造(精选)
执行力是第一生产力——高效执行力打造之道
• 有可能会导致执行力下降。
【故事】扁鹊为何名扬千古？
【案例】微软公司的考评
• 每年两次评比，由员工直接经理打分，这个分 数直接影响员工的晋升机会与奖金多少。 • 制度：3分（5分制打分）以下必须占到25%。 • 结果：经理不能当老好人，保证考核的正确性 ，激励员工积极性。
【小知识】米契尔· 拉伯福： 《世界上最伟大的管理原则》
管人 凭考核
标准 不走样
目标 可实现
工作 有激情
【反思】英贝特有没有修了不该修的路？
• 有没有奖励“盲人琐事”？ • 扁鹊为何名扬千古？
【讨论】你看到/想到了神马？
• 主题：绩效考核 • 结果：干的不好的，反倒受到表扬 • 原因：
▪ ▪ ▪ ▪ （1）偶然； （2）领导大权独揽； （3）有人好表现，做表面文章； （4）苦干实干不巧干，不会和领导沟通。
7~21~90法则
刻意，不自然 0 习惯记忆 7
刻意，自然 21 习惯适应阶段
不经意，自然 90 （天、次） 习惯固化阶段
舒适习惯
卓越习惯
【建议】打造高效执行力，向不可能说再见！
• • • •
“能”基金 玩法：说一次“不可能”，罚1元，<21 没有借口月 形成整个团队的条件反射
前进的道路只有一条，后退的借口千千万。
【请】
• 用平白的形容词、名词或短句，根据“性格思维”分类框架，写下你自己是什么样的人， 想成为什么样的人。 • 各5条。
定位是执行之始。
二、好习惯
【游戏】两手交叉相握
• 聪明还是艺术？ • 理科与文科？
• 人类的大脑由大脑纵裂分成左、右两个大脑 半球，奇妙之处在于两半球分工不同。 • 左半球支配右半身的活动，具有处理语言、 进行抽象思维、逻辑推理、数字运算及分析 等功能； • 右半球则支配左半身的活动，主司节奏、想 象、总体形象、空间概念、音乐等。
如何提升领导力和执行力
如何提升领导力和执行力在很大程度上，在许多组织确实如此。
但实际上，不管是处于哪个层级的领导者，他们都既必须要领导力，又必须要执行力。
领导力与执行力二者是成正比的，彼此之间难以截然分开。
领导力越强，执行力也就越强，反之亦然。
在领导工作中能够把领导力和执行力有效结合起来的领导者才是真正卓越的领导者，贯穿领导力与执行力重在左脑点燃，右脑引爆。
左脑点燃强调领导者要善于使用左脑的理性思维找准工作的突破口，抓住工作的制胜点。
制胜点的选择主要依赖于领导者对所处社会大势和发展方向的深入洞察，依赖于领导者对面临的主要问题轻重缓急的准确推断。
制胜点选准了，决策的方向就对了，执行起来就能事半功倍。
否则，方向错了，执行力越强，错得越厉害，做起事情则事倍功半。
找准制胜点首先必须要大量的数据和信息。
重视数据在领导工作中的运用，尤其是在决策中强调对第一手数据的收集和使用是一切领导者都必须具备的素养，不分时代，无论古今。
时至今日，互联网的发展使得调查研究不仅仅可以面对面，还能够键对键。
大数据是互联网时代的产物，由于计算机和互联网的普及使得大量的数据能够迅速汇合积存，可以便捷统计分析。
决策所依赖的数据不仅有小范围的调查，还可以有大规模的数据。
2我们如何提升领导力和执行力要理解领导本质，培养领导头脑;要定位领导角色，发挥领导领航员、指挥员、教练员、裁判员、服务员的作用;要提升领导动机，强化领导政治头脑、事业追求、担当精神、公正价值、清廉品质及职业心态等方面的职业担当。
要重视执行价值、避免改革空转;要保持以人为本、提升执行动机;要理解执行要求、革新工作方式;要制定工作计划、合理配置资源;要完善规章制度、规范执行行为;要强化学习培训、提升执行能力;要培育执行文化、养成执行习惯;要保持科学考核、严格执行问责。
依据企业发展，要求着重提升自己的专业能力和〔管理〕能力，才干在新的一年中，实现更高的职业目标。
作为全球职业管理专家，为企业提供专业的职业管理、领导力发展服务、人才测评和职业转移服务，帮助企业和员工量身定制发展规划。
管理经营打造执行力
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管理经营打造执行力
•问题五
•缺少科学的监督考核机制
•具体现象
❖没有目标与要求——无法考核 ❖没人监督——监控不力 ❖监督方法不对——激化矛盾
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管理经营打造执行力
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2、深层的问题还有运作上的问题
热衷于新理念：文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬；
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管理经营打造执行力
•第一部分：如何正确理解执行力
•一、执行是什么
• 执行——新华词典：依照政策、法令、决议、计划实施
•执行的核心要素：效力、效率、•符合战略价值要求：
效果
•正确理解执行的作用
“方向错，做的越好损失就越大。”
执行力是企业成功的必要条件，而不是充分
效 力 ：
•正确效 果
•2、打造执行力最重要的是我们的思维逻辑 •谁能改变系统？
•如果我们想站在小车里面推小车,那将是不可想象或者是异想天 开的. 这就是说,要改变某系统的状态,站在系统之内是不行的.
• 以顾客的角度和立场看问题： • 换位的 • 以客户的立场工作或提供服务：调查需要/理解需要/让客户对服务行为满意/
让客户参与并创新提供有效问题解决
• 小梁：“那你多催催部门经理，让他们及时补上，告诉他们没有这些基础资料，你无法正常进行招 聘工作，会影响到招聘速度的。”
• 小夏：“你以为我没约，催了好几次了，口头上都答应的好好的，转过身就忘了，他们总有比这事 更重要的事情。”
• 小梁：“那你就只能缓缓。”
• 小夏：“缓，我可担不起这个责任。王经理已经找我谈过话，她说在去年的年终会议上，许多部门 提出由于人员配备不足影响部门绩效，问到为什么不及时补充人员，回答就是招聘速度太慢。真是天 地良心，我可没有偷过闲，就不提每天在网上搜索简历熬得通红，这三个月来我已放弃了6个节假日去 参加各种招聘设摊了，没有合适的人，总不能怪我工作不得力吧！”
如何打造超一流的执行力
如何打造超一流的执行力如何打造超一流的执行力执行力是一个人在做事时，将想法转化为行动的能力，是成功的关键要素之一。
拥有超一流的执行力可以提高工作效率，实现个人和团队的目标。
那么，如何打造超一流的执行力呢？1. 制定明确的目标与计划超一流的执行力需要从制定明确的目标和计划开始。
明确的目标能够让你知道自己想要达成的是什么，明确的计划则可以帮助你规划如何达成目标。
确保目标具体、可衡量，并将其分解为具体的行动计划。
2. 培养时间管理的技能时间管理是高效执行力的关键。
要养成良好的时间管理习惯，首先需要学会优先级的排序，将重要且紧急的事情放在首位。
其次，要避免拖延症，学会提前预留足够的时间完成任务。
另外，学会利用时间碎片，合理安排每一天的时间，保证高效地完成任务。
3. 养成坚持的习惯坚持是执行力的基石，没有坚持就无法将想法转化为行动。
要养成早起的习惯，早起可以更好地规划一天的工作，并提高工作效率。
此外，还要养成锻炼身体的习惯，保持良好的身体状态，有助于提高专注力和执行力。
4. 培养自律能力自律是超一流的执行力的必备素质。
要养成自律的习惯，首先需要建立规律的作息时间，遵守时间表。
其次，要养成不乱花时间的习惯，不随意浪费时间，而是将时间用在有价值的事情上。
另外，要有耐心和毅力，即使面对困难和挫折也要坚持下去。
5. 掌控情绪情绪管理对于超一流的执行力来说至关重要。
要知道如何掌控情绪，避免情绪波动对工作带来的负面影响。
要学会放松自己，可以通过冥想、运动、听音乐等方式进行释放。
此外，保持积极的态度也是关键，要相信自己能够达成目标。
6. 专注于当下超一流的执行力需要专注于当下，将注意力集中在当前的任务上。
要清除干扰，将手机关机或者将社交媒体通知关闭，保持专注。
此外，要养成时间碎片的思维方式，将任务拆解为小步骤，逐个击破，提高执行效率。
7. 不断学习和反思超一流的执行力需要不断学习和反思。
要保持学习的心态，不断提升自己的技能和知识，与时俱进。
高效执行力的打造与提升技巧分享
关注员工成长和 激励措施，激发 员工潜能
汇报人：xxx
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监控与调整：在执行过程中，要密切关注各项任务的进展情况，及时发现和解决问题。同时，要根 据实际情况对计划和策略进行调整，确保高效执行力的实现。
明确沟通目标：在开始沟通 之前，双方需要明确沟通的 目标和期望结果。
建立信任：建立信任是有效 沟通的基础，需要尊重对方、 诚实守信、及时反馈。
清晰表达：使用简洁明了的 语言，避免使用模糊或含糊 不清的词汇。
保持学习心态，不断更新知识 提升自我管理能力，提高工作效率 学会应对挑战，保持积极心态 不断寻求反馈，改进自身不足
PART SEVEN
高效执行力的定义和重要性 高效执行力的影响因素 高效执行力的打造技巧 高效执行力的提升方法
持续改进和优化 执行流程
强化团队沟通和 协作能力
培养员工的时间 管理和优先级排 序能力
给予认可与奖励： 及时给予团队成 员工作成果的认 可和奖励，激发 他们的工作热情
和积极性
培养团队精神： 通过团队建设活 动和培训，增强 团队成员的团队 精神，提高整体
执行力
PART SIX
保持冷静与自信：面 对困难时，保持冷静 和自信是至关重要的， 这有助于我们更好地 应对挑战。
制定计划与目标：在 面对困难时，制定明 确的计划和目标有助 于我们更好地掌控局 面，提高执行效率。
xxx,a click to unlimited possibilities
汇报人：xxx
CONTENTS
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高效执行力的 重要性
高效执行力的 打造
提升执行力的 技巧分享
团队协作与高 效执行力
应对挑战与保 持高效执行力
PART ONE
企业如何打造超强“执行力”
企业如何打造超强“执行力”企业有了强大的执行力，不论做什么事情，都能达到事半功倍的效果。
企业从不缺乏战略，往往缺的是执行力，而如何打造一支有执行力的团队，是企业领导最大的目标之一。
企业有了强大的执行力，不论做什么事情，都能达到事半功倍的效果。
企业从不缺乏战略，往往缺的是执行力，而如何打造一支有执行力的团队，是企业领导最大的目标之一。
某公司研究部主管，对创新型工厂技术及未来方向有多年研究。
团队是企业最重要的财产之一。
在大公司，针对一些重要产品配备的人力会很充足，加上行之有效的监管，因团队能力不足而影响产品进度的情况很少出现。
但是对小企业来说，团队的状况则显得很重要。
一个优秀的小团队，面对市场时，可做到快速反应，面对调整时，可做到快速转身。
如何打造一支优秀的团队，则是企业领导工作的核心目标之一。
执行力很重要对大公司来说，企业文化是打造团队的“利器”。
在公司里，会由专门的部门对企业精神进行归纳、抽象和总结，形成意识形态上的企业文化，然后通过入职培训、上下级的传承、各层级的会议等方式，传达和灌输到员工中去。
虽然部分员工未必完全认同，但表面上会遵守，无论是真正认同还是表面遵守，其外在表现都是一致的，所以无论你是否真正认同，企业文化都会成为推动企业前进的动力。
并不是所有大公司的企业文化都不适用小团队，相反，有很多好的文化是值得借鉴的。
比如华为“以客户为中心”的文化。
它要求员工把保证客户价值放在首位。
在华为，有一个有趣的案例。
华为曾有一款网络设备，面对市场需求时，每次调整都会出一些问题，版本升级也非常慢，需要的人力更是庞大。
于是下决心要整改这款产品，但是在经深入研究后发现，这款产品居然有2000多个功能。
谁都能想象对功能如此繁多的产品，进行改造牵涉的问题会有多少。
况且，面对繁杂的代码，研发人员须小心翼翼地进行功能修改。
在产品出厂前，功能验证人员也须对所有功能进行验证，以保证原有功能的通畅性。
最终决策团队决定保留最重要的80个功能。
打造高效执行力的团队
打造高效执行力的团队高效执行力是团队成功的关键要素，只有团队成员具备高效执行力，才能够迅速完成任务，提高工作效率。
本文将从团队目标明确、有效沟通、良好协作、激发团队动力四个方面，探讨如何打造高效执行力的团队。
团队目标明确一个团队只有明确的目标，才能够在工作中有所依据。
因此，建立强烈而明确的团队目标是打造高效执行力的第一步。
团队成员需要明确了解所面临的挑战，以及团队需要达到的目标。
通过制定具体、可量化、可达成的目标，团队成员能够清楚地知道自己的任务和责任，并能够更好地调整工作重心，实现目标的高效执行。
有效沟通团队中的成员之间需要建立起有效的沟通渠道，确保信息的畅通传递。
团队成员之间应该相互交流、分享信息，并及时提供反馈。
有效沟通有助于解决误解、减少冲突，同时也可以促进良好的工作关系和团队合作。
在沟通过程中，团队成员应该兼顾表达和倾听，确保信息准确无误地传递给团队其他成员。
良好协作协作是团队高效执行力的基石。
团队成员应该以合作的态度共同努力，相互支持，形成紧密的合作关系。
通过互相补充和协调各自的优势，团队成员能够更好地应对各种挑战。
同时，建立健康的竞争和奖励机制，激发成员之间的积极性和团队合作精神，促进团队的高效执行。
激发团队动力团队成员的积极性和动力是保持高效执行力的关键。
团队领导者应该鼓励成员展示自己的创造力和才华，提供充分的支持和鞭策。
同时，团队领导者也需要了解每个成员的需求和激励因素，根据个人特点和目标制定相应的激励措施，激发成员的工作积极性。
通过激发团队成员的动力，团队可以更好地发挥个人的优势，提高整体的工作效率。
总结打造高效执行力的团队需要团队成员共同努力，建立明确的目标，实行良好的沟通，加强团队协作，并激发团队成员的动力。
只有做到了这些，团队才能够最大限度地发挥集体的力量，提高工作效率，实现团队的共同目标。
管理者的职责与执行力【精选文档】
管理者的职责与执行力管理者的职责青蛙理论上面的思考题,有人回答四只，有人回答一只也没有，而正确的答案却是五只！原因在于“想"和“做”是两个概念。
如你说你想学习,可是丝毫没有学习的行动,这不能说明你在学习。
“授权”与“尽职"同样是两个概念，不是因为你在这个位置上就说明你尽职尽责了，只有你尽职尽责了才证明你确实在这个位置上,在位就必须尽职,尽职就是承担执行责任，忽视执行责任的管理者是执行力的最大障碍.1．管理就是不断纠偏的过程按照企业的管理机制去做，在做的过程当中，我们才会不断发现偏差，并将其纠正。
2．执行力分积极执行力和消极执行力两种当消极执行力充斥某个部门的时候，积极执行力就会减弱.3．在行动前,我们首先要制定计划如果行动以后再去谋划的话，就会失败。
海尔案例1．PDCA循环海尔在其企业整个作业流程中,从上到下强化质量意识,形成了PDCA循环。
如下图所示：图4-1 海尔PDCA循环作业方法计划→实施→检查→总结→计划→实施……这样一个周而复始的循环过程，就是海尔集团保证质量的法宝。
首先要制定计划,然后去实施计划，在实施中的过程管理就是不断纠偏的过程。
实施就是行为,就是执行，那么怎么才能证明执行得是否到位呢?这就需要我们在检查阶段纠偏，而后总结。
2．巴特莱原则的借鉴巴特莱是一位科学家，他在科学研究过程中发现了一个有趣的现象。
他发现，在一组数据中，如果你注重每一个数据，可能什么结果都得不出。
而如果忽略其中占80％的数据，只抓住其中占20％的关键数字，就能达到目标,研究就会得以继续。
这就是我们常说的巴特莱原则。
图4—2 “巴特莱原则"示意图海尔将“巴特莱”原则引入管理领域，并对此原则进行了创新,得出：关键的少数制约着次要的多数的结论。
管理人员是少数，但他们是关键的；员工是多数，但从管理角度上说,却是从属的。
也就是说，关键的少数制约着次要的多数。
管理者的职责海尔的斜坡球体论图5—1 海尔的斜坡球体论企业在市场中正如这个小球一样，可能会回滚。
如何提升企业管理层执行力
如何提升企业管理层执行力如何提升企业管理层执行力企业的成功与否，很大程度上取决于企业管理层的执行力。
一个拥有高执行力的管理层，能够更好地制定和达成目标，提高企业的竞争力。
然而，要提升企业管理层的执行力，并不是一件容易的事情。
下面将从几个方面探讨如何提升企业管理层的执行力。
首先，要提升企业管理层的执行力，需要建立一个良好的沟通机制。
沟通是一种重要的管理技能，良好的沟通可以帮助管理层更好地理解公司的目标和战略，以及员工的需求和想法。
此外，通过有效的沟通，可以及时解决问题，协调各部门的工作，有效地推进项目的进展。
因此，建立一个良好的沟通机制，包括定期召开会议、建立反馈机制等，对于提升企业管理层的执行力至关重要。
其次，要提升企业管理层的执行力，需要建立一个科学的绩效评估体系。
绩效评估是一种对管理层工作表现的评估和反馈机制，能够帮助管理层明确目标，激励积极进取，同时也可以发现和解决管理层存在的问题。
一个科学的绩效评估体系应该包括明确的绩效指标，合理的绩效评估方法，以及及时的绩效反馈和奖励机制。
通过绩效评估，可以激发管理层的工作动力，提升执行力。
第三，要提升企业管理层的执行力，需要建立一个学习型组织文化。
学习型组织文化是指企业鼓励员工不断学习和创新的文化。
在学习型组织中，管理层会不断地学习和吸收新的知识和技能，不断改进和优化管理方法，以适应不断变化的市场环境。
同时，学习型组织也鼓励员工参与决策和问题解决的过程，增加员工的归属感和自主性。
通过建立学习型组织文化，可以提升管理层的执行力，使其更加适应企业的发展需求。
最后，要提升企业管理层的执行力，需要关注团队建设和人才培养。
团队建设是指通过合理的招聘和培训机制，建立高素质的管理团队。
合适的团队成员能够有效地协作和配合，共同完成工作目标。
同时，通过持续的人才培养和激励机制，可以不断提升管理层的综合能力和专业知识，为企业的发展提供持续的动力。
因此，在提升企业管理层的执行力时，需要注重团队建设和人才培养，打造一支高效的管理团队。
卓越管理者之打造团队高效执行力
卓越管理者之打造团队高效执行力课程背景：面对日趋激烈的市场竞争，企业迫切需要一支高效执行力团队，如何提升应对变革需凝要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？怎样才能使团队成员更好地相互包容合作、共同承担责任？如何团队可以达成有共同的目标、愉快的相处、高品质的团队成果？如何个人在团队中迅速成长成为团队的核心成员？企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。
深层次的理解团队的定义及高效执行力的本质目的，是本课程的核心价值。
课程收益：•学员掌握个人在团队中迅速成长的方法和工具•通过学习，学员清晰的认知团队执行力的价值和成就感•积极心态完成工作目标，理性分析团队问题，主动承担团队责任和协助课程时间：2天，6小时/天参训人数：50人授课对象：本课程适用于管理者及后备管理人员授课方法：MOK促动式教练技术+知识讲授+案例讨论+问答互动+分组研讨课程大纲开场互动调查：《星星点灯》第一讲：团队执行力的定义一、团队定义二、团队与群体的区分三、团队组成5要素1.团队成员的不可替代性2.团队成员人数的规定3.共同遵守的工作方法4.共同的业绩愿景和目标5.团队和工作群体的区分四、团队成员的4大角色问答互动1.服从型2.职能型3.决策型4.协调型五、执行力定义1.什么是执行力2.衡量执行力标准3.个人执行力自查表六、团队咼效执行力探秘1.影响团队执行力弱的原因？（互动）1）猴子管理法则小故事：旅行社张总的故事2）领导者与团队成员认知不一致3）非直线制、扁平化管理4）没有统一目标愿景5）工作方法和习惯不一致6）组织架构障碍部门职责、岗位说明书不清2.有效沟通与团队执行力案例：小王买包烟1）上行沟通2）平行沟通3）下行沟通3.团队高效执行力3关注1）目标第一，个人第二；2）速度第一，完美第二；3）结果第一，成败第二；第二讲：团队高效执行力结构模型一、团队高效执行力结构模型1.战略目标2.组织结构3.资源准备4.结果导向5.运营流程6.文化经营二、执行力的4R模式1.研究计划2.职责（部门、岗位）落地3.效果检查4.结果导向三、团队高效执行力使用工具1.PDCA2.甘特图3.管理思维导图4.预算管理5.薪酬绩效KPI实操练习：五种工具第三讲：打造团队高效执行力：团队属性特质管理分组讨论：用动物形容你的团队画画测试：画出您心中最喜欢的小动物（团队属性测试）一、团队特质1.狼：冷酷、团结、耐力、拼搏、忠诚、和谐共生2.羊：柔和稳重、固执、深厚的人情味、细腻思考力、防御性强3.马：忠实、奔跑和跳跃能力、神经敏感、好竞争、不可征服4.兔子：温柔、活泼、敏感、机灵、胆小二、团队属性特质管理1.团队成员性格和技能补充调整2.团队成员岗位的调整三、团队发展阶段与管理风格1.成立期1）团队行为特征2）管理重点：直线管理、辅导为主2.发展期1）团队行为特征2）管理重点：规范为主、引进先进管理软件和方法3.稳定期1）团队行为特征2）管理重点：提炼和简化流程4.高产期1）团队行为特征2）管理重点：变革、创新第四讲：团队打造——高效执行力实战体验式，小组PK1.团队成果价值：梵高艺术品2.目标管理：众志成城3.团队沟通：小兵挂帅4.赢在执行：披荆斩棘总论：学习团队执行力学习分享和课程总回顾。
打造执行力、实现组织高绩效
打造执行力、实现组织高绩效打造执行力、实现组织高绩效在现代竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并保持竞争优势，就必须拥有强大的执行力。
执行力是组织实施战略、完成目标的能力，是实现组织高绩效的重要因素。
下面将从多个角度解析如何打造执行力，以实现组织高绩效。
首先，打造执行力需要明确的愿景和战略目标。
一个组织只有明确自己的愿景和战略目标，才能有针对性地制定计划和实施行动。
愿景是一种激励和引领力量，它能够给组织的成员提供清晰的方向和意义，能够激发他们的积极性和工作动力。
战略目标则是愿景的具体化，通过设定明确的目标，可以让组织的成员知道他们应该做什么、怎样做才能实现愿景。
有了明确的愿景和战略目标，组织才能集中精力、合理分配资源、高效执行。
其次，打造执行力需要一支高素质的团队。
团队是执行战略的重要力量，只有团队成员相信并愿意付诸行动，才能确保组织的战略和目标得以顺利实施。
一个高素质的团队应该具备以下几个特点：创新能力、合作能力、沟通能力和执行能力。
创新能力能够为组织提供新的思维和解决问题的方法，合作能力可以促进成员之间的相互协作，形成合力，沟通能力能够确保信息的准确传递和理解，执行能力则是最基本的要求，团队成员要有强烈的目标意识和责任感，主动参与工作，迅速落实行动。
第三，打造执行力需要建立一个有效的执行体系。
执行力的提升需要有明确的规则和流程，只有这样才能确保工作有序进行、任务得以高效完成。
执行体系包括制度、流程、方法和工具等。
制度是组织行为的规范和约束，流程是工作的具体步骤和执行路径，方法是实现目标的有效手段和策略，工具是提高工作效率和质量的辅助工具。
建立一个有效的执行体系能够帮助组织做到目标明确、责任落实、监督执行，提高组织的效率和执行力。
最后，打造执行力需要不断提升员工的能力和素质。
员工是组织执行力的基础，只有员工具备了足够的能力和素质，才能更好地完成工作任务。
组织应该为员工提供培训和发展机会，提升他们的专业知识和技能，提高他们的执行力和专业水平。
打造团队执行力的三大法宝
打造团队执行力的三大法宝：价值观、方法论和执行力任何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。
把团队带成敢打敢拼的精锐，是团队产出的保障，是管理者能力的最好证明，是个人成长和组织成功的双赢。
那么，如何搞好团队管理呢？其实没那么难，团队管理3大法宝：价值观、方法论、执行力，抓住这三点，团队表现一定差不了。
第一法宝：指向--价值观管理企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。
《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。
对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。
企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。
企业价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
第二法宝：动力--方法论系统方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和，通常指历史唯物主义。
历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学，既是一切社会科学的理论基础，又是认识和改造社会的根本方法。
历史唯物主义正确解决社会存在和社会意识关系的基本原则，是各门社会科学的根本出发点。
历史唯物主义所阐明的，从社会存在说明社会意识、从生产力说明生产关系、从经济基础说明上层建筑，以及从生产力、生产关系和上层建筑的相互关系说明社会发展规律的认识路线，对社会生活各个领域的研究都具有普遍的指导意义，各门社会科学只有遵循这一认识路线才能正确地概括经验材料，得出科学的结论。
第三法宝：行动--执行力实现执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
如何打造高效执行力(企业管理完整版)
2021/8/25
25
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
三、打造高效执行力
（五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律
2021/8/25
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只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
三、打造高效执行力
（六）执行的8字方针： 认真第一，聪明第二
启示
1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式； 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严 格要求他人，是对他人的不负责人； 4、剑锋所指，所向披靡（pī mǐ）； 5、没有完美的公司，也没有完美的产品； 6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需 要我们做什么？
只有绝对服从，员工才有超强的执行力， 团队才有卓越的执行力。
只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为 企业带来长久发展的动力。
2021/8/25
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只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
营造执行力文化
执行细分：事件、执行者、达标要求、完 成时间，是否有冲突、不达标的措施 不要有任何借口！ 当众承诺---军令状 培训执行文化： 执行前，要勇气和决心；
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感
2021/8/25
20
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
一、提升执行力的人员流程设计技巧
选 （一）挑选能执行的人
用 （二）根据岗位，确定职责
执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！
2021/8/25
如何打造金牌团队执行力
如何打造金牌团队执行力如何打造金牌团队执行力团队执行力是一个团队共同完成任务的能力，是衡量团队绩效的重要指标。
一个高效执行的团队能够迅速达成目标，实现卓越的业绩。
如何打造金牌团队执行力？以下是几个关键的步骤。
1.明确目标和任务一个团队执行力强的关键在于明确的目标和任务。
开始之前，团队成员需要明确地了解任务的重要性、时间和结果的期望。
明确的目标和任务可以激发团队成员的积极性，同时也提供了一个明确的方向，让团队成员知道他们需要朝着什么方向努力。
2.建立沟通机制团队成员之间的良好沟通对于团队执行力的提高至关重要。
建立一个有效的沟通机制，可以帮助团队成员更好地交流、协调和合作。
团队领导者可以定期组织会议、讨论和分享，以确保信息的流动和理解。
此外，也可以使用现代科技工具来促进实时沟通和信息共享，提高团队执行效率。
3.分清责任和职责一个高效执行的团队需要明确分工和责任。
团队领导者需要将任务分解为更小、更具体的部分，并分配给合适的团队成员。
明确的责任和职责可以避免任务重叠或者遗漏，从而提高整个团队的执行效率。
此外，团队成员还需要清楚自己的责任和角色，以便更好地充分利用自己的专长和技能，为团队的成功贡献力量。
4.制定有效的计划和时间管理规划和时间管理是团队执行力的关键要素。
团队领导者在与团队成员一起制定计划时，应确保计划具有可行性和可量化性。
同时，制定明确的时间表和里程碑，以便团队成员能够合理安排工作并保持高效执行。
在执行过程中，团队领导者可以定期进行检查和评估，以确保计划的按时完成。
5.培养团队精神和合作意识团队精神和合作意识是一个高效执行团队的关键。
团队成员之间需要相互支持、帮助和理解。
团队领导者可以通过赞赏和鼓励团队成员的努力和贡献，激发团队合作和协作的动力。
此外，团队领导者还可以组织团队建设活动，培养团队精神和促进团队合作，从而增强团队执行力。
6.提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会是打造金牌团队执行力的重要一环。
打造冠军团队的执行力讲解材料
谢谢聆听
05 打造冠军团队执行力案例分享
案例一：阿里巴巴的执行力文化
总结词
阿里巴巴通过建立强大的执行力文化，实现了业务的快速扩 张和高效运营。
详细描述
阿里巴巴注重培养员工的执行力，通过严格的考核和激励机 制，确保员工能够高效地完成任务。同时，公司还倡导“客 户第一”的理念，要求员工始终以客户需求为导向，不断提 升客户满意度。
总结词
谷歌注重人才培养和发展，通过完善的 培训和晋升机制，激发员工的潜力和创 造力。
VS
详细描述
谷歌投入大量资源用于员工培训和发展， 涵盖技术、管理、沟通等多个方面。公司 还建立了公平的晋升机制和激励机制，鼓 励员工不断成长和进步。同时，谷歌倡导 开放、包容的文化氛围，鼓励员工敢于表 达自己的想法和意见。
团队合作
诚信守时
注重团队合作，尊重他 人意见，有效沟通协调。
遵守承诺，守时守信， 树立良好的个人形象。
追求卓越
不断追求更高的工作标 准和更好的业绩表现。
学会应对压力和挑战
认识压力和挑战
正确认识工作和生活中的压力和挑战，保持 冷静客观的态度。
寻求支持和帮助
管理情绪和压力
学会调节情绪，采用适当的压力管理技巧， 如放松训练、冥想等。
03
提高个人执行力
培养良好的时间管理习惯
制定明确的目标和计划
避免拖延和分心
将任务分解为具体、可执行的小目标， 制定合理的时间表，确保工作有序进 行。
保持专注，避免不必要的干扰和诱惑， 及时完成任务。
优先处理重要事项
根据紧急性和重要性对任务进行分类， 优先处理重要且紧急的任务，提高工 作效率。
提升个人技能和能力
案例二：华为的团队协作精神
管理制胜执行力打造
帕列托80/20法则
❖ 关键的少数制约着次要的多数 ❖ 企业发展上去与否，关键在于人，人的问题关键在于
领导人员。 ❖ 领导的责任是帮助员工成功；是调动员工的积极性、
开发员工的潜力和创造力； ❖ 部下素质不高不是我的责任，但提高不了部下的素质
就是我的责任
你是哪一种领导？
➢ 对不起，是我错了。你有什么建议➢ 照我说的办，没错！（刚愎自用）
执行工作任务的一二三、三六九
❖ 一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标（每天提高1%）——市场永远不 变的法则就是永远在变
❖ 二个基本方法：矩阵推进工作法、日清工作法、目视管理。 ❖ 三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 ❖ 三个体系构成：目标提升体系、执行推进体系、有效激励体系。 ❖ 六个典型管理法：岗位管理、班组管理、情景管理、职能管理、经营决策管理、
现
决定企业成败的90%是执行
执
行 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和
如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
是
——德鲁克
关
在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的 全部是执行的价值。
键
——哈佛商学院前院长․波特
解决问题的思路
1. 找不到具体责任人不放过
2. 找不到问题的真正原因不 放过
3. 找不到最佳解决方案不放 过
本土化执行策略必须解决 中国企业6大常见问题
1. 光说不做（行动起来、每天控制） 2. 不善始善终—— 3. 惰性——（自主管理的前提是习惯） 4. 无事生非 5. 工作不细，做不到位 6. “三胡”现象
管理者自己对工作的态度
✓对下 目的明确，身先士卒
✓对左右
矜而不争，群而不党，不要为一点小事、
在企业管理中如何打造执行力
在企业管理中如何打造执行力在企业管理中如何打造执行力导语：企业管理中执行力是企业发展的动力，执行力就是企业的车轮，没有动力的车轮企业发展就难以向前推进，那么企业怎么培养、培训员工团队行之有效的执行力呢?执行力是要培养、培训的，因为执行的是人，而人是有思想、有情绪、有性格、有智慧的高级动物，人与机器不同，机器没有这些看不到的东西，机器是讲物理的，而人必须通人性(人性有优点、有缺点)、知人需(人的需求和需要)，这就是管理制胜点。
在企业管理中如何打造执行力如果做为领导你不明白执行力是人为的，那么你如何要求下属做工作要“保质保量按时完成”任务?规章制度、工作流程只是管理的辅助管理工具，规章制度、工作流程的制定、执行、监督都是人为的，“人”与“人为”是有区别的，人有所为、有所不为，“好之为之”乃是人之真本性。
以下为几点经验分享：有充分沟通的执行：引导，再引导，沟通再沟通，管理中98%的问题，是沟通不到位的问题，没有充分沟通的问题，沟通双方都要完全明白对方说话内容的意思和目的，而不能在不理解的情况下去猜测对方说话的意思和目的，更不要在不清楚的情况下去执行。
你要充分的与他对话，而不只是你讲他听，下属能在你执行任务之前把问题先提出来，都要给他一一解答，因为有些下属的领悟能力和理解能力未必与你一致。
你心里不要责怪他“愚笨”，你不如这样想：下属如果有你那样的聪明才智或者比你更高明，那他会做的你下属吗?有信守承诺的执行：你必须问他“能不能做到”?再问一句“能不能做到”?“如果做不到你要怎么办?”你要听到“我一定会按时、按标准完成你交办的任务”，你不能听到“我一定全力以赴”或者“我一定尽力而为，请你放心”，你能放心吗?不能，你必须去跟进，说到做不到的人并不是没有。
有承担责任的执行：这是要在事情执行之前就应该让下属清楚的树立责任意识，一个人有没有责任心是衡量一个人道德品质的问题，要让执行的人清楚事情执行的结果与自己有关系，也就是做不好会怎么样?如果做好做不好都一个样?对我都不好也不差，那么我为什么要费劲去做好?要让下属清楚做事情时承担责任，做个负责任的人，要对结果负责，对你自己负责、对企业负责，也是对他本人负责，让他明白人的社会行为是有社会责任的。
执行力——成功企业的管理模式
执行力——成功企业的管理模式执行力——成功企业的管理模式所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划转化成为效率、效果、效益的关键。
执行力包含完成任务的意愿(效率)，完成任务的能力(效果)，完成任务的程度(效益)。
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是合作能力；对企业而言就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言就是面对困难所呈现出的整体战斗力；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
一个企业、组织和团队如果没有执行力或者执行力不够强，将会产生什么样的影响？执行力既然是一种操作能力，是完成预定目标的合作能力，如果执行力不强，则意味着企业拟定的规划无法落地开花，结果和收获就更不用说了。
想要改善企业的执行力，前题是必须改善员工的执行力，必须找出执行力为什么差的原因，从而在管理过程中做到目标明确，监督到位，流程合理，制度规范。
我们知道，企业的管理模式决定着企业的发展速度，发展程度，甚至发展空间。
从众多成功的企业实践来看，他们的成功都离不开一个健全的管理模式。
为什么有些企业在市场上昙花一现后就消亡了？究其管理根源，执行力不强是主要因素。
一般而论，企业管理模式最基本的内容恰恰反映在企业的执行力上，企业执行力好坏是提高其竞争力的必要条件。
从某种意义上说，执行力就是成功企业的管理模式。
（一）应该高举执行力管理模式品牌纵观国内外成功企业的管理模式，无一不是以强势执行力管理为支撑。
执行力管理模式，可以说是成功企业发展壮大的管理品牌。
对执行力管理模式的认可本身就是对一种企业管理规则的认可。
诚然，管理模式没有好与不好，不应该有太多的是与非，但做比不做要好的多。
执行力既是一种管理模式，也一种是管理策略和手段，是当下企业核心竞争力形成的关键。
企业通过提高执行力，进而提高市场竞争力，既是企业管理者的首要工作，也是决定企业兴衰的重大课题。
关于管理者执行力的五项修炼
关于管理者执行力的五项修炼在近两年的营销咨询服务中我们发现，不管是厂商还是代理商，都遇到了同样的问题，一个听得令耳朵都起老茧的问题，就是如何提升团队的“执行力”？市场竞争就是优胜劣汰的自然法则，在行业增长速度减缓、竞争加剧的市场背景下，团队很可能成为一线市场短兵相接的制胜利器。
对于一个团队而言，操盘手、管理者才是整个团队的龙头和骨架，管理者的执行力直接影响了整个团队的战斗力，因此我们发现管理者的执行力成为问题的核心。
那么，谁又是管理者？是总经理、运营总监、市场经理、业务经理、业务主管、门店经理，还是店长……？以上这些岗位，对于建材家居的代理商来说可能是最常规的管理岗位。
但是，他们是业绩目标达成的关键力量，他们是不同部门和团队的管理者，销售目标与计划的制定者，计划实施的执行者，工作开展的推进者，目标达成的推动者。
由此可见，管理者的执行力则是团队的核心力量。
【管理者的执行力】执行没有力度就不能算是有执行力，管理者如果管理的动作没有力度也不能说是有执行力的管理。
管理者需要把事管好、把人管到位、把目标达成，每一件事的落实都要铿锵有力。
所谓管理者的执行力关键在于较真，较真是一种风格，这种风格导入到团队就形成了团队的风格。
那到底什么才是较真呢？正是基于这种对建材家居代理商所面临执行力问题的理解，以及对管理者及其执行力的认识，我们提出了“管理者执行力的五项修炼”：管理者执行力的五项修炼！【修炼一】：规划与计划的能力规划是明确方向，把握重点，明确核心的工作事项；作为管理者在自己的头脑中一定要有公司清晰的发展路线和方向，要有清晰的目标，要有清晰的工作事件分解和安排。
当然公司发展的规划需要解决的问题包括，公司的业务模式、人员配备和组织架构、需要匹配的资源等内容。
这些内容是需要和公司管理团队一同讨论定下来的，在之后的规划执行过程中再进一步调整和完善。
计划是工作执行落实到人、落实到具体事、落实到具体时间的部署安排。
计划是对工作的管理，需要有详细的工作推进计划表，包括季度计划、月度计划、每周甚至每日的工作计划。