建筑施工项目成本管理几点思考论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
建筑施工企业成本管理问题论文
建筑施工企业成本管理若干问题探讨【摘要】加强成本管理对建筑施工企业提高经营效益，增强市场竞争力极具决定性的作用。
该文结合宿迁华夏建设集团成本管理现状，对成本管理中存在的问题进行了分析，结合实际工作情况，阐述了完善成本管理的对策施措施。
不当之处，请大家指正。
【关健词】施工企业；成本管理；若干问题；对策措施1 当前建筑施工企业成本管理中存在的问题建筑施工企业要想尽快适应社会主义市场经济的大环境, 就要不断提高自我完善能力。
建立科学有效的内部控制制度, 加强成本管理是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。
笔者结合宿迁华夏建设集团工程有限公司（简称华夏建设集团）的成本管理现状，认为华夏建设集团成本管理还存在以下问题。
1.1 成本管理观念陈旧由于成本管理与施工进度的脱节，造成施工过程中，为盲目赶工期而增加额外成本，而技术人员过分强调工程质量，在质量第一的理念下忽视成本管理，财会人员在做成本管理时，因为不能和施工进度相一致，只是事后“记账、算账、报账”，从而无法组织、指挥与协调成本管理各方面的工作。
1.2 缺乏责权利结合的奖励制度对于责权利相结合的制度，笔者认为用于任何管理活动。
只有建立责权利相结合的制度，才能使得管理体制发挥其成效。
华夏建设集团成本管理只有坚持责权利相结合的原则，做到奖罚分明，才能有效控制或降低成本。
但目前华夏建设集团的成本管理还只停留在管理的基础上，认为节约成本是建筑企业员工的本职工作，对相关人员不能坚持责权利相结合的原则，只安排其工作，但并不对其工作的效果进行考核，对岗位、工序的人、财、物耗费没有实施量化标准进行考核。
责任成本管理不严，导致项目成本严重失控，费用超支，这就造成成本管理相关人员管理好与坏都是一个样，成本管理人员在工作中怠慢现象时有发生，成本支出居高不下。
1.3 成本过程中控制不严，控制体系不健全1.3.1 缺乏完善的成本控制计划华夏建设集团在施工组织设计阶段对人员、机器设备的安排、调度和衔接准备不足，造成企业施工成本上升。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
对施工项目成本管理论文
对施工项目成本管理的探讨【摘要】本文对工程施工项目的成本控制暂时存在的问题进行了分析，同时提出了加强成本管理的几点措施，以供分析。
【关键词】工程；施工；成本管理；控制措施施工项目的成本管理，是工程项目最重要的的管理目标之一，只有做好成本管理，才能实现经营效益，达到预期目标。
所以，对施工项目成本管理的探讨具有很重要的实践意义，也是每个企业都十分重视和关心的问题，以下，我们进行分析探讨。
对项目实行成本管理，就是采取降低成本的措施，按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到工程项目盈利的目标。
在工程的进展运行过程中，项目成本的构成要素不断产生变化，比如：直接费用，包括材料费、人工费、现场管理费等，间接费用，包括企业管理费、财务费用等，以及税收等各种费用都会发生涨落，同时，工程施工中所使用的原材料、构配件等，以及施工工人数目等现场资源的情况也会不断发生变化。
所以，要在工程项目运行的过程中实行动态的成本控制，及时调整控制计划和管理措施，这样才能达到项目成本控制的及时性和有效性。
1 对项目成本的控制，在现实中存在着诸多问题，下面进行几点总结：1.1 很多企业权责不清晰，多数未建立起善长管理的团队，项目各部门协作效率不高，成本意识没有得到高度重视，导致在工程施工实施过程中未进行成本过程的严格控制。
1.2 对成本控制的管理中，存在着经济与技术分析相脱节的现象。
很多项目不重视对技术方案的经济评估，一味重技术而忽视经济性，或者因重经济节约而降低技术要求，不能达到经济和技术两者的有效结合。
1.3 成本控制制度建设不到位，制度不完善；或制定项目成本控制制度时考虑不全面，成本控制制度的内容只是从如何规范成本控制行为的角度出发，而往往忽视了成本控制制度的可行性。
1.4 设计单位不重视建设项目的优化设计：图纸设计不合理，建筑与结构图纸不相符，图纸内容不完整给施工带来了大量困难，造成大量设计变更。
2 人工费、材料费和施工机械使用费是工程成本的主要费用组成，要做好成本控制，就要对工程成本费用组成的几个主要部分做好控制，下面进行分析。
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。
同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。
在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。
在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
施工现场项目成本管理几点措施意见论文
浅谈施工现场项目成本管理的几点措施意见摘要：施工项目现场管理中的成本控制体现了施工项目现场管理的本质特征, 并代表着施工项目现场管理的核心内容。
可以说, 施工项目现场管理中的成本控制是施工项目现场管理绩效评价的客观、公正的标尺。
本文介绍了施工项目现场管理中的成本控制原则，探讨了加强施工现场项目成本管理的几点措施意见。
关键词：施工现场成本管理原则措施意见中图分类号：f406文献标识码： a 文章编号：合理的优化现场管理, 就可以降低工程项目成本。
工程项目成本, 就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和, 包括直接费用和间接费用。
施工企业要降低工程项目的成本, 必须从组成项目成本的各项费用入手, 降低组成项目成本的费用, 节约各项费用的支出, 从企业管理入手, 向管理求效益, 尽最大努力增加收入。
要降低工程项目的成本, 必须从施工现场管理上下功夫。
一、施工项目现场管理中的成本控制原则1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实；要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责,却人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。
建筑工程施工成本管理论文
建筑工程施工成本管理浅析【摘要】建筑工程施工期间，施工单位采取技术经济措施进行有效合理的工程造价管理，对于降低施工成本，提高经济效益具有重要的作用。
本文首先分析了建筑工程施工成本管理存在的问题，并且有针对性的提出成本管理完善措施，为建筑工程项目建设施工成本管理提出了可行的意见。
【关键词】建筑工程；施工成本；管理引言随着国内钢材、水泥、砂石等建筑材料价格不断上涨，建筑工程项目的施工工程成本也逐渐提高，建筑企业间的竞争也日趋激烈。
建筑工程市场中，如何增收节支、提高施工企业的市场竞争力，是当今建筑工程建设项目迫切需要解决的问题，解决这些问题的最有效途径就是完善建筑工程项目施工成本管理。
1 建筑工程施工成本管理概述施工项目成本是施工企业为完成施工项目中各项任务所耗费的生产费用的总和。
施工成本管理,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对工程施工过程中所消耗的各项费用开销进行监督、调节和纠正，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以确保项目成本目标的实现。
成本管理必须是全过程的控制，不仅包括控制产品的生产成本，也包括施工结束工程项目使用期间成本的全部内容。
施工单位对成本形成的各项具体活动进行指导、监督和控制，发现实际消耗与计划成本出入时要及时采取措施，最终将整个工程的费用消耗控制在计划范围之内。
2 现阶段建筑工程中成本管理存在的问题对于建筑施工项目而言，很大一部分项目都要突破预算、追加投资后才能完工。
追根溯源，除了在工程中存在预算不合理、设计不科学等原因以外，施工过程中成本管理存在的弊端具体表现在以下几个方面：2.1 施工成本管理体制不完善，非生产性费用严重超支建筑工程施工管理活动，缺乏一整套完整的责任、权利与利益相结合的管理体制在项目施工过程中，各管理人员和施工人员工作的好坏都会对项目成本产生影响。
如在建筑工程项目施工期间，因质量问题造成返工，若施工过程职责分工不明确，找不到直接责任人，则会使项目承受巨大的损失，增加了工程成本。
施工企业加强成本管理的几点思考
施工企业加强成本管理的几点思考摘要：本文首先概述了施工企业成本管理，然后阐述了施工企业成本管理的意义，最后从事前计划阶段、事中控制阶段、事后分析阶段及事前、事中、事后的审计监督四个方面对施工企业加强成本管理的方法进行了简要的探析。
关键词：施工企业；成本管理1.施工企业成本管理概述施工企业成本管理是一种科学的管理活动，前提是使工程质量、工期等合同要求得到切实的满足，指在工程项目实施过程中所发生的费用，实现预定的成本目标的手段为有效的计划、组织、协调等，最终目的是最大限度地降低成本费用，并促使利润与经济效益的最大化。
项目管理是一次性行为，一个工程项目就是其管理对象，其历史使命的结束标志是项目建设的完成[1]项目管理对项目成本和经济效益具有直接的影响。
2.施工企业成本管理的意义2.1有利于提高企业的竞争能力建筑市场存在着许多施工单位，一些具有相似或相近的经营规模、管理水平等，各单位之间的竞争异常激烈。
因此，加强施工企业的成本管理，对提升企业在市场竞争中的发展潜力，使企业在日益激烈的市场竞争中利于不败之地至关重要。
2.2有利于提高企业的经营管理水平企业各项工作的好坏体现在成本指标的高低上，成本指标具有一定的综合性。
通过企业的成本管理工作，可以将企业在经营管理中存在的各种问题有效揭示出来，从而使企业顺利完善生产、技术、物资、质量管理等方面的经营管理工作，促进企业经营管理水平的极大提升[2]2.3有利于提高企业的经济效益以最小的投入获得最大的收益是企业经营的一个重要目标，而成本管理就是实现这一目标的最好途径。
通过开展成本管理工作，能够对企业在施工生产中所使用的人力、物力、财力等使用情况进行有效的反映和监督，并将施工中不合理的开支和浪费行为揭露出来并进行有效的预防和更正，同时将施工生产中存在的各项问题有效发掘出来，从而为企业节约不必要的开支，使资金耗费最少化，经济效益最大化。
3.施工企业加强成本管理的几点思考3.1事前计划阶段3.1.1投标时投标成本的预测施工企业经营部门应该在确定投资某个项目之后就将企业的施工成本确定下来，依据为项目招投标文件、工程概况等，同时依据项目的成本结构将其进行详细的分工，深入市场调查当地所有工程需要的材料，然后依据市场价和工程理论用材及工程量，将材料的总成本测算出来，将合理损耗与价格浮动考虑在内[3]据企业的实施能力及经营管理水平逐一预算整个项目的成本，然后将投标价格确定下来。
建筑工程施工中成本管理问题论文
建筑工程施工中的成本管理问题探析【摘要】企业实施成本管理的目的是通过实施成本管理以达到有可能实现的最低目标成本之要求。
成本管理始终贯穿于从建筑项目的投标开始一直到竣工结算的全过程。
本文主要论述了加强施工成本管理的必要性,提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题,并论述了推进建筑施工成本管理的对策，可供参考借鉴。
【关键词】建筑；施工；成本管理前言工程施工中的成本管理是企业管理的基础和重点。
随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，加强企业的成本管理，节支增效，提高市场竞争力，将成为大多数企业盈利的主要途径和长期经营战略。
1 施工成本管理的必要性分析研究施工成本管理是建筑企业的能量与竞争实力的最根本的体现。
施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容，因而具有十分重要的意义。
其一，强化成本核算是建筑施工外部经营环境之要求。
随着建筑企业的外部经营环境的改善，减少了在施工当中损害业主利益行为从而降低成本之可能。
鉴于外部环境的持续断进步，只有强化成本管理才是最为根本的途径。
其二，施工成本管理是建筑企业实现经济效益的重要基础。
对于建筑企业来说，成本管理要体现于施工管理的全过程之中，施工管理的所有活动实际上也是一种成本活动。
要通过降低工程成本以创造出良好的经济效益，进而使其成为企业创造效益之源泉。
其三，成本管理是落实项目责任机制的重要手段。
施工成本管理为企业施工考核奠定了基础，能够有效防止人为不公正因素之干扰，为企业落实制度提供充足的依据。
2 建筑施工成本管理中的问题分析研究2.1 企业对成本管理的认识存在不足。
建筑施工企业一直在成本管理认识存在不足，觉得成本管理是企业财务机构的责任，一些工程项目负责人，十分简单地将成本管理的责任落实到项目成本管理主管或者财务会计人员身上。
其结果是导致技术人员、工程组织人员、材料管理人员都只负责本职工作，却未能负起成本管理之责任。
一旦生产组织人员为了追赶工期而盲目添置人员和设备，技术人员为确保工程质量而采用了可行却不够经济的措施，就会导致成本的增大。
论建设工程项目施工成本管理论文
论建设工程项目施工成本管理中图分类号： f406.72 文献标识码： a 文章编号：追求利润、实现盈利是企业经营的最终目标。
随着建筑市场不断规范、完善，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品，而工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益，因此，在保证质量、工期的前提下，做好施工项目的成本管理，是提高企业效益的关键。
1、施工项目成本管理的重要性及意义1.1项目成本管理的重要性工程项目成本管理是贯穿工程项目的整个过程，涉及到项目部的每一位施工人员及其工作内容，是项目经理部通过有效的进度计划管理、合理的资源调配，可行的技术措施及其正确的实施，严格进行项目管理，杜绝疏漏，消除不合理的配置与可能的资源闲置、违禁使用，对工程整个过程要有充分的计划性与预见性，以满足顾客在工程质量、安全、进度等方面的要求，并使项目取得尽可能大的效益，促进企业的发展。
1.2项目成本管理的意义1.2.1通过工程项目成本管理，是项目全体员工改变观念，对项目成本管理有一个全面的、系统的理解，并使全体员工积极地参与成本管理，提高全体员工的参与意识及积极性，增强项目的管理水平，提高项目的经济效益。
1.2.2通过工程项目成本管理，有助于全体员工对合同条款、监理程序、合同外收支、增收节支的途径方面进一步学习，有助于锻炼全体员工在工程质量、进度、安全、文明施工、成本等方面全面发展，造就管理工程的复合型人才，最终使项目获得尽可能大的经济效益。
2、加强施工项目成本管理的措施2.1组建项目经理部，建立项目施工成本责任制建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，项目经理下设质检员、技术员、安全员、材料员、器材员、资料员及各专业班组长。
要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念、成本观念，对项目的盈亏负责。
项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的。
为有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要合理安排；另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，同时，根据公司对项目经理部的奖惩办法，制定相应的奖罚措施，以便对成本进行全员、全过程的动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，使降低成本成为每一位管理人员的自觉行动。
工程施工中成本管理论文
浅谈工程施工中的成本管理【摘要】成本管理就是通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现利润最大化。
文章就工程施工中的成本管理所存在的问题，分析其成因，并提供解决方法以供参考。
【关键词】工程施工；成本；管理近年来，国家为了加强工程建设市场管理，颁布实施了一系列的法律法规，建立了“统一，开放，竞争，有序”的市场体系。
在严酷而激烈的市场竞争面前，工程施工企业要想谋求发展，获得理想的经济效益，靠过去那种粗放的经营模式显然已经不能适应，加强工程施工的成本管理，向管理要效益势在必行。
成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术、经济、管理等手段达到预定目标，实现利润最大化。
1 工程施工项目成本管理的基本原则1.1 成本责任制原则：施工项目成本管理是企业获得预期或超额利润的关键点，必须予以重视。
对项目成本层层分解、责任到人，通过健全的规章制度和必要的经济杠杆使项目的每一个部门、每一个人都来关心成本的节超情况，降低施工损耗，提高工作效率，从而获得企业和个人利益的最大化。
1.2 动态控制原则：成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。
动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏离，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
1.3 全面成本管理原则：全面成本管理即对施工项目成本进行全员、全过程、全方位的控制，亦称“三全”管理。
1.3.1 全员控制：成本控制应涉及到项目组织中的所有部门，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每一部门、每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念。
1.3.2 全过程控制：项目成本的发生涉及到项目的整个周期并伴随项目施工的每一阶段。
从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
建筑工程成本管理问题解决思路论文
建筑工程成本管理问题解决思路【摘要】工程成本的发生涉及到工程施工的整个周期，成本形成的全过程是指从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
工程验收移交阶段，要及时追加合同价款，办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
【关键词】建筑；工程；成本；管理；问题；解决1 建筑工程项目成本管理存在的问题1.1 成本核算问题由于在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。
由于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做比较，从而不能对项目施工指导起到很好的作用。
1.2 材料管理问题在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有余料回收，浪费现象严重。
尤其是计件承包只包工不包料的工程。
钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，造成成本失控。
1.3 组织明确，管理科学合理要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。
2 建筑工程项目成本管理的具体措施施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强成本控制。
施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。
2.1 编制目标责任成本和目标责任预算工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。
施工企业成本管理的几点思考
告。这种核算体制经常因业务人员提 出报告的时效性滞 后而 无 法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前 预测 和过
程控制 ， 只能靠制度被动地“ ” 一旦反映在财务账面上成本失 卡 。
５ 牢 固树立 以人为本的成本管理思想
成本 管理的主体——人 ，是决定成本高低 的关键 因素 。因 此， 必须重视挖掘人力资源 ， 极大 地调动人 在成 本管理中的积 极 作用 。要鼓励和保护员工展开合 理化 建议 和技 术改进活 动的积 极性 、 创造性 。更有 效地 利用和节约 能源 ， 降低 消耗 ， 采用新 技 术、 新工艺 、 新材料 ， 精打细算 ， 精耕细作 ， 降低成 本提高效 益 为
前必须深入实际调查研 究， 认真进行可行性分析； 决策 中集思广 主， 分析深透， 对市场可 能出现 的风险及企业承担风 险的能力要
１ 成 本核 算体 制不适 应 市场经 济 的需要 ． ４
传统的施工企业成本管理，主 要是根据财 务部门的决算报
有充分的思想估计 ， 把风险降低在可控范围之 内。同时， 建立起 谁决策准 负责的责任追究制度， 确保决策不失误 。
全 过 程 的 成 本 管理 ， 成 非制 造 成 失 控 。工程 成本 直 线 上 升 。 造
管理 中存在 的缺陷进 行分析 ，对如何搞好成本管 理提 出几点思
考。
１ 成 本管理 的 方法落后 ． ６
目前 ， 有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来。 这种 成本 管理方法不能及 时收集 、 传递 、 处理 、 储存 生产 经营过程 中 出现 的大量数据信 息， 对成本信息做到正确 的选择与使用 ； 不能 及时准确的发现成本管理中所存 在的根本 问题及 原因，难 以对 症下药 ， 采取有效措施降低成本 ， 使效益大量流失 。
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关于建筑施工项目成本管理的几点思考摘要：项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位。
强化项目成本管理, 可以促进企业改善经营管理, 提高企业管理水平, 促进企业不断挖潜, 降低成本, 提高效益, 提升企业整体竞争力。
本文探讨了建筑施工项目成本管理的措施。
关键词：建筑；施工项目；成本管理；措施中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：随着竞争的日趋激烈，成本竞争已成为建筑施工企业常用的基本竞争战略。
建筑施工项目成本管理是指对建筑施工项目发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。
建筑施工项目成本管理的好坏直接决定着建筑施工项目的经济效益，能集中体现项目全部工作的经济效果:如项目劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平。
一、建筑施工项目成本管理现状分析1、项目成本意识薄弱，推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。
但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。
如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。
项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。
有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。
2、成本管理和控制体制不健全企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。
因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。
即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，流于表面形式的比较多。
3、缺乏对项目实施全过程的成本控制项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
二、建筑施工项目成本管理的措施1、提高全员经济意识（1) 可以由项目经理首先与上级领导签订责任书, 明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本( 责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本) 。
在责任成本范围内, 如果出现成本人为超耗, 视具体情况按百分比扣除项目经理奖金。
如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了, 则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。
（2) 在项目部内部层层分解责任, 层层分解责任成本, 层层签订责任书。
明确项目部内各个成员的责任, 谁负责、谁承担。
提高项目部内成员的责任意识, 可将责任书上墙, 时刻提醒项内成员。
（3) 具体考核措施: 可以在项目部内部成立一个考核小组, 在每道工序完成后, 根据项目部内成员责任成本完成情况, 进行商议考核。
在各自责任成本范围内, 成本节约了, 则所节约成本的2%作为奖金奖励相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗, 则按超耗成本的1%扣除奖金。
2、制定切实可行的目标成本首先，应抓好项目经济评估，确定目标成本。
因各项目投标价格水平高低不一，工程中标后，施工公司应及时组织有关部门对项目进行经济评估，以对项目能否盈利及盈利多少做到心中有数。
将工程价款按可控性原则进行分解。
把由公司支配的（公司各级部门管理费用，各项税费和利润等），项目部不可控的费用剔除，将由项目部直接开支的（完成工程需要的人工、材料、机械和有关的措施费用等），项目部可控制的成本作为项目的目标责任成本。
其次，应分解目标成本，确定项目内部的责任预算成本。
项目经理部将企业下达的目标成本，在优化施工方案、合理配置生产要素的条件下，根据劳动定额、材料（构件）消耗定额、工程机械定额等，按可控性的原则，以分部分项工程实物量为基础，按部门、施工队和专业班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任预算成本，同时，还必须制定降低成本的措施与方法，使成本的降低建立在可能与积极的基础上。
最后应实行动态管理，保持控制成本的准确性、可行性。
3、对人工费、材料费、机械费的控制在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。
为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用，材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。
材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。
如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，据实计算进度款和价差。
关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。
对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。
同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。
在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。
4、加强成本定期核算通过定期的成本核算，项目部应达到以下几个目的：（1）检查成本控制体系的运转是否正常；（2）查找成本控制漏洞并加以改进；（3）考核各责任单位的成本管理工作；（4）及时发现外部环境（如物价上涨）对目标成本的影响，寻找对策并适时调控。
成本核算应由项目部负责合同、结算的部门（如合同部）承担，这类部门熟悉合同、工程情况，能够对收集到的成本数据进行有效处理，保证成本数据的真实性与适时性。
合同部从其他各职能部门提取有关数据，分类汇总并进行分析，然后提出生产经营活动分析报告；对各成本责任单位的管理工作做出初步评价，提出有关问题，并提交经营分析会讨论，形成一致意见后通过会议纪要的形式予以明确。
5、加强合同管理，规避法律纠纷合同管理，应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的建筑企业，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定，另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。
在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。
避免人为地使企业陷入法律纠纷，影响企业的正常工作，破坏企业的良好形象。
综上所述，成本管理是一项贯穿施工全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、材、物各要素, 稍有不慎,就可能失控。
而每一个施工项目都有其自身的特点, 这就对施工企业和项目部的管理提出了更高的要求。
施工企业应坚持每个项目单独核算, 落实项目成本, 以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核指标, 项目完工后, 通过考核与分析, 确认项目成本完成情况, 并认真实现奖罚。
特别强调要层层考核, 、层层把关, 用经济手段, 按合同严格控制, 考核其目标成本。
公司经理对项目经理, 项目经理对工程队, 工程队对班组, 班组对个人, 一级一级把合同定死包死。
只要制度到位, 措施得力, 把公司效益、目标成本与个人利益挂起勾来, 真正落实责、权、利, 就能把成本管理落在实处。
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