生产技术部机械、造型主管工艺工程师岗位绩效表
合集下载
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
生产型企业各个岗位绩效考评表
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料
专业技术资料。
制造业工程部各岗位KPI绩效考核表
3.
0投诉奖励10分
5.工伤
0次
0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
实际值 得分 考核人签字
数据来源
部门员工考核成绩
6S稽查小组 培训记录 业务/工模 部门统计
6.部门出勤
工作态度/服 务承诺
工作态度
≥90% 符合要求
界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100% 20 1. 出勤率≥90%奖励20分; 2. 出勤率≥80%奖励10分;
5. 低于59分不奖励
关 2.6S管理
开单改善 次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
键 3.教育训练
≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
3.
0件不奖励
K指
p
4.沟通协调性 0次
I标
10
界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数, 1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分;
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
实际值 得分
1.量产良率 有后处理 ≥85%
无后处理 ≥90%
2.工厂生产总 值达成率
100%
3.新产品交首 件
量产机种良率 = 所有机种制程良率之和的平均值。
生产工艺工程师绩效考核表
15
生产部
根据工艺需求每月设计3套工装夹
姓名
任务 具，如未完成，每少完成1套扣5分， 管理 扣完为止；根据工装夹具难度，完成
15
任务加3—5分；
工艺部
姓名
任务 完成每月制定工作任务，每少一项扣 管理 5分；扣完为止；完成任务加2分；
15
当月实际解决公司的重大质量问题， 姓名 加分项 或对不易控制的质量问题提出实际可
的，扣1分/次，扣完为止；
姓名
现场 管理
在工作时间未请假私事离岗，经查实 扣5分/次； 未按要求穿着或佩戴工牌，经检查发
5
现扣1分/次；
发生设备、工具、安全损失金额200
元以下扣2分；每上升100元加扣0.5
分；
扣完为止；（制度罚款另计）
工艺部 工艺部 财务部 质检部
行政部
实际数据
请在左边注明扣分原 因及数据。如要做哪 个车间的作业指导 书，哪个未做，哪个 做了
签名：_____________________
日期：____________________________
请在左边注明扣分原 因及数据
请在左边注明数据， 写明扣分原因及明细
当月出勤少于应出勤天数1天扣2分；
当月出勤多于应出勤天数1天加1分；
姓名
出勤 管理
每迟到早退1次扣1分； 旷工1次当月月度绩效考核为0分； 请假必须经主管领导批准且请假单及
5
时交于行政部备案，否则扣2分/次；
扣或加完权重分为止；
行政部
请注明数据，请假单 在行政统计前交往行 政处即为备案，请假 条无部门领导审批视 为无效
员工 每月按人力资源部安排计划完成车间 姓名 技术 新入职员工技能培训，每月培训未完 10
工艺管理部工艺工程师绩效考核表(年度)
工艺管理部工艺工程师绩效考核表（年度）
编号：
部门：
年
姓名
考核时间
考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分
考核指标
信息来源
工作业绩：
部门
工艺管理部
Байду номын сангаас
岗位
考核周期 评分
权重 50% 20% 30%
工艺工程师 加权得分
考评人 权重
考核标准
得分
生产成本 各配套厂生产
降低率 成本统计、财 经理
(B)
务统计报表
10% 说明：本部门对被考核人员工作的综合满意度程度
80%
算术平 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
均得分
工作业绩 综合得分
人力资源 部评部
签字：
日期：
工程副总 评语
签字：
日期：
本部门员 工满意度
满意度调查报 告
（通用指标）
经理
各月度业 绩平均指
标
各月度业绩考 核表
经理
10%
说明： B ＝上年度单台产品生产成本-本年度单台 产品生产成本/上年度单台产品生产成本
标准定义 B 0.1
0.1 > B 0.5 0.5 > B 0
0 > B -0.5 -0.5 > B
得分区间 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
编号：
部门：
年
姓名
考核时间
考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分
考核指标
信息来源
工作业绩：
部门
工艺管理部
Байду номын сангаас
岗位
考核周期 评分
权重 50% 20% 30%
工艺工程师 加权得分
考评人 权重
考核标准
得分
生产成本 各配套厂生产
降低率 成本统计、财 经理
(B)
务统计报表
10% 说明：本部门对被考核人员工作的综合满意度程度
80%
算术平 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
均得分
工作业绩 综合得分
人力资源 部评部
签字：
日期：
工程副总 评语
签字：
日期：
本部门员 工满意度
满意度调查报 告
（通用指标）
经理
各月度业 绩平均指
标
各月度业绩考 核表
经理
10%
说明： B ＝上年度单台产品生产成本-本年度单台 产品生产成本/上年度单台产品生产成本
标准定义 B 0.1
0.1 > B 0.5 0.5 > B 0
0 > B -0.5 -0.5 > B
得分区间 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
工程部工艺工程师绩效考核表
工程部工艺工程师绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
生产部主管岗位月度绩效考核表(KPI)
其它事项
100%
不服从安排、串岗等违规者
发现违规一次扣1分
诋毁公司名誉，扭曲公司形象
发现一次扣20分/次
在职场内吵架，参与打架，公然侮辱公司上司、同仁或客户
发现一次扣5-100分/次
为达某种目的虚构事实，本人或挑唆他人对公司员工投诉的
发现一次扣20分/次
无故不接受公司管理检查，或经稽核人员提出改正意见仍无明显改善的扣
对下属的工作进行管理及指导，定期进行人员培训，提高下属专业技能及管理技能
10
总经理
本部门的工作进度
100%
负责下属各部门的各项报表审核、汇总
10
总经理
小计
100%
100
日常管理
基本行政事項
出勤
100%
1.请假未通知上级 2.请假/加班/漏打卡未在上班后首日补上的。
3、迟到/早退
按公司考勤制度评分
行政部
发现一次扣5分/次
关键
事项
奖惩
奖罚条例评分
按公司奖罚条例评分
合计得分：
员工确认：
核准：
生产部主管岗位月度绩效考核表（KPI）
姓名： 日期：
考核
项目
指标名称
指标
指标定义
配分
得分标准
自评
上级
考评
考核
主体
个人绩效考核
生产计划合理性
100%
负责制造部门整体生产计划的制定，审核下属各部门生产计划。
30Байду номын сангаас
总经理
统计产能
100%
对生产计划完成情况，进行生产统计，做好生产统计核算评估。
10
总经理
品质控制
100%
100%
不服从安排、串岗等违规者
发现违规一次扣1分
诋毁公司名誉，扭曲公司形象
发现一次扣20分/次
在职场内吵架，参与打架，公然侮辱公司上司、同仁或客户
发现一次扣5-100分/次
为达某种目的虚构事实，本人或挑唆他人对公司员工投诉的
发现一次扣20分/次
无故不接受公司管理检查，或经稽核人员提出改正意见仍无明显改善的扣
对下属的工作进行管理及指导，定期进行人员培训，提高下属专业技能及管理技能
10
总经理
本部门的工作进度
100%
负责下属各部门的各项报表审核、汇总
10
总经理
小计
100%
100
日常管理
基本行政事項
出勤
100%
1.请假未通知上级 2.请假/加班/漏打卡未在上班后首日补上的。
3、迟到/早退
按公司考勤制度评分
行政部
发现一次扣5分/次
关键
事项
奖惩
奖罚条例评分
按公司奖罚条例评分
合计得分：
员工确认：
核准：
生产部主管岗位月度绩效考核表（KPI）
姓名： 日期：
考核
项目
指标名称
指标
指标定义
配分
得分标准
自评
上级
考评
考核
主体
个人绩效考核
生产计划合理性
100%
负责制造部门整体生产计划的制定，审核下属各部门生产计划。
30Байду номын сангаас
总经理
统计产能
100%
对生产计划完成情况，进行生产统计，做好生产统计核算评估。
10
总经理
品质控制
100%
(分厂)主管工艺师岗位KPI表
确性、完整性。发现丢失或损坏工艺文件一次扣5分。3、 提出工艺技术和技能 导
记录3、 培训
15%
人员培训计划，并参加考试、考核，未提出计划扣5分，未落实扣10分。
计划
5. 参加二级产品研 发
1、 提出开发设计二级产品计划及技术规范和验收标准。无计划扣10分。2、 编 制二级研发产品的工艺文件、设计工装，并做好二级产品技术资料的管理。发 现一次问题扣5分。
单位主管领 导
1、 计划和措 施2、 解决问 题反馈信息3 、 办理结果
评分
关
2. 保证工艺、工装 等技术准备满足生 产过程的要求。
1、 编制主管工艺、工装、辅助材料消耗定额等技术准备计划。无计划扣10 分；技术准备工作不到位或发生错误，造成延误生产进度或发生质量问题，每 发生一次扣5分。2、 参加工艺评审，制订评审改进意见的措施并落实。无改进 措施扣10分，未落实扣20分。
1、 计划、现
场信息反馈、
单位主管领 导
投诉2、 改进
措施、落实记
录
键
业
1、 方案、报
绩 指 标
3. 组织技术改造和 技术革新
1、 提出技术改造方案和论证报告，未提出扣10分。2、 按照项目要求进行工艺 技术设计并解决实施中的工艺技术问题。解决问题不及时、不力扣10分。3、 参加改造项目的验收工作，提出验收报告。未提出报告扣10分。
单位主管领 导
1、 研发计划 2、 编制明细
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
） 一般C级（
） 需改进D级（
）
不合格E级（
）
5% 总得分
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
岗位绩效考核评价表(工艺部)
部门：工艺部
岗位： 工艺员
姓名：
考核周期：
日期： 年 月 日
考核指标
项目定义及计算公 式
目标值 权重
达标 挑战
计分方式
数据来源
实际 值
考核 得分
备注
新产品工艺设计完 成数
考核期内新产品工艺设计数
30%
计划数
达标计30分，减少1项扣3分，5项以上 不计分
生产部
工艺试验及时性 规定时间内应完成数量
工艺文件出错次数
未达标不计分
10%
每月实际开发新工艺数
达标计10分，每减少一次扣3分，两次 以上不计分。
生产部 生产部 生产部 人事部
对生产部、营销部 技术支持
内部有效投诉次数
10%
0
达标计10分，每增加一次扣2分，扣完 为止
人事部
加扣分项
工艺文件出错造成实际损失超过1000元，扣20分，2000元以内扣20分，3000以内扣50分，3000以上考核为0；工艺改进使生产成本降低（），加 （）...；
工艺文件出错次数（造成实 际损失按加扣分项考核）
工艺优化次数
提出工艺有效优化次数
内部培训
组织新工艺知识培训、作业 指导培训
20%
应完成数量
达标计30分，减少1项扣2分，5项以上 不计分
10%
2
10%Βιβλιοθήκη 1次达标计10分，减少1项加1分，达到挑战 0 值加2分，增加1项扣1分，3次以上本项
为0
达标计10分，达到挑战加2分，达到挑 2次 战值后每增加一次加3分，上不封顶；
得分合计
岗位： 工艺员
姓名：
考核周期：
日期： 年 月 日
考核指标
项目定义及计算公 式
目标值 权重
达标 挑战
计分方式
数据来源
实际 值
考核 得分
备注
新产品工艺设计完 成数
考核期内新产品工艺设计数
30%
计划数
达标计30分，减少1项扣3分，5项以上 不计分
生产部
工艺试验及时性 规定时间内应完成数量
工艺文件出错次数
未达标不计分
10%
每月实际开发新工艺数
达标计10分，每减少一次扣3分，两次 以上不计分。
生产部 生产部 生产部 人事部
对生产部、营销部 技术支持
内部有效投诉次数
10%
0
达标计10分，每增加一次扣2分，扣完 为止
人事部
加扣分项
工艺文件出错造成实际损失超过1000元，扣20分，2000元以内扣20分，3000以内扣50分，3000以上考核为0；工艺改进使生产成本降低（），加 （）...；
工艺文件出错次数（造成实 际损失按加扣分项考核）
工艺优化次数
提出工艺有效优化次数
内部培训
组织新工艺知识培训、作业 指导培训
20%
应完成数量
达标计30分，减少1项扣2分，5项以上 不计分
10%
2
10%Βιβλιοθήκη 1次达标计10分，减少1项加1分，达到挑战 0 值加2分，增加1项扣1分，3次以上本项
为0
达标计10分，达到挑战加2分，达到挑 2次 战值后每增加一次加3分，上不封顶；
得分合计
工艺主管绩效考核表
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣0.5分
3、重点工作完成情况：一次扣2分
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
绩效考核表工艺主管绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称工艺主管考核者科长考核期考核指标指标定义权重量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10因耐材质量问题造成生产事故每增加瘟搔牛槽被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称工艺主管考核者科长考核期指标定义权重量化标准得分得分依据打分标准起始分因工艺监督原因造成转炉或连铸生产中断半小时以上本项分为零其他生产事故按照分厂相关制度考核120101与公司计划比每欠产500301发生一起质量异议扣3分
100
钢铁料消耗
10%
1、钢铁料消耗1090Kg/t，钢水消耗1008 Kg/t，工艺指标
20%
1、培训计划未落实每项扣2分。
2、工艺监督监督不到位，每项扣2分。
3、工艺考核项目考核不到位，每项扣1分。
4、事故防范措施未落实每项扣1分。
120
个人态度
时间：签名：
120
产量
10%
1、与公司计划比，每欠产500吨扣1分，每超1000吨奖1分。
2、月平均炉产钢水量低于20.5吨扣5分。
100
质量
30％
1、发生一起质量异议扣3分。一二三级质量事故分别扣10、6、3分
2、每回炉20t扣0.5分。
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣0.5分
3、重点工作完成情况：一次扣2分
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
绩效考核表工艺主管绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称工艺主管考核者科长考核期考核指标指标定义权重量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10因耐材质量问题造成生产事故每增加瘟搔牛槽被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称工艺主管考核者科长考核期指标定义权重量化标准得分得分依据打分标准起始分因工艺监督原因造成转炉或连铸生产中断半小时以上本项分为零其他生产事故按照分厂相关制度考核120101与公司计划比每欠产500301发生一起质量异议扣3分
100
钢铁料消耗
10%
1、钢铁料消耗1090Kg/t，钢水消耗1008 Kg/t，工艺指标
20%
1、培训计划未落实每项扣2分。
2、工艺监督监督不到位，每项扣2分。
3、工艺考核项目考核不到位，每项扣1分。
4、事故防范措施未落实每项扣1分。
120
个人态度
时间：签名：
120
产量
10%
1、与公司计划比，每欠产500吨扣1分，每超1000吨奖1分。
2、月平均炉产钢水量低于20.5吨扣5分。
100
质量
30％
1、发生一起质量异议扣3分。一二三级质量事故分别扣10、6、3分
2、每回炉20t扣0.5分。
机械技术主管岗位绩效考核表
机械技术主管岗位绩效考核表
年度岗位绩效考核表
部门：设备环保科岗位：机械技术主管姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责全公司机械设备的技术管理；
2.负责设备科（车间）日常生产工作管理；
3.负责成品车间设备大（项）修的设备技术管理；
4.负责公司技术改造管理指导，解决机械设备发生的疑难技术问题，备的正常利用率。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10Байду номын сангаас
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
C-6
D-4
年度岗位绩效考核表
部门：设备环保科岗位：机械技术主管姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责全公司机械设备的技术管理；
2.负责设备科（车间）日常生产工作管理；
3.负责成品车间设备大（项）修的设备技术管理；
4.负责公司技术改造管理指导，解决机械设备发生的疑难技术问题，备的正常利用率。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10Байду номын сангаас
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
C-6
D-4
生产企业技术部主管绩效考核表模板
10
评分累计
100
第三部分综合评价
年度业绩考评得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考评得分
综合考评得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考评得分×40%）
任职资格确定或提议：□胜任□基础胜任□不能胜任，提议换岗
□其它：
部门领导：
年月日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
工艺纪律检验
检验生产现场工艺纪律实施情况时，对违规操作未立即阻止和纠正，扣2～5分/次；
新产品开发
1.工作效率很高，有创新或突出表现，加2－5分/次；
2.开发新产品为企业带来可观效益加2～5分/次；
3.工艺改善，提升产品质量，降低成本加2～5分/次。
图纸资料正确性
技术图纸资料不正确扣2～5分/处
技术资料管理
10
8
企业认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为认同、参与、拥护及热爱程度
10
9
主动性和责任感
无需具体命令和指示，全部能保持明确工作目标和旺盛工作热情，不拿工作做筹码和企业和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况
2.违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
重大生产问题处理
未立即（1～2小时内）提出处理重大生产问题技术方案，扣10分以上/次
工艺技术文件编制和工艺改善
按计划编制工艺技术文件和工艺改善文件，若延误扣2～5分/日
现场技术指导
在生产现场出现技术疑难问题时，未组织处理、立即提出合理处理方案，扣2～5分/次；
评分累计
100
第三部分综合评价
年度业绩考评得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考评得分
综合考评得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考评得分×40%）
任职资格确定或提议：□胜任□基础胜任□不能胜任，提议换岗
□其它：
部门领导：
年月日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
工艺纪律检验
检验生产现场工艺纪律实施情况时，对违规操作未立即阻止和纠正，扣2～5分/次；
新产品开发
1.工作效率很高，有创新或突出表现，加2－5分/次；
2.开发新产品为企业带来可观效益加2～5分/次；
3.工艺改善，提升产品质量，降低成本加2～5分/次。
图纸资料正确性
技术图纸资料不正确扣2～5分/处
技术资料管理
10
8
企业认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为认同、参与、拥护及热爱程度
10
9
主动性和责任感
无需具体命令和指示，全部能保持明确工作目标和旺盛工作热情，不拿工作做筹码和企业和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况
2.违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
重大生产问题处理
未立即（1～2小时内）提出处理重大生产问题技术方案，扣10分以上/次
工艺技术文件编制和工艺改善
按计划编制工艺技术文件和工艺改善文件，若延误扣2～5分/日
现场技术指导
在生产现场出现技术疑难问题时，未组织处理、立即提出合理处理方案，扣2～5分/次；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产技术部机械、造型主管工艺工程师岗位绩效表
说明:
1各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；
1 出勤率达到99%以上为满分，每降低1%,评分减少分值的10%，直至低于90%为0分;
3、根据生产技术部的部门职责，生产技术部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。
部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。
公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个生产技术部的绩效点。
生产技术部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。