2012年大陆平板显示业中小企业发展回顾

2012年大陆平板显示业中小企业发展回顾导读：回顾2012年中国大陆平板显示产业一年发展，京东方的盈利、华星光电的提前量产等国有企业聚焦了业界所有人的目光，各家媒体更是不厌其烦地连篇累牍报道，虽然我国在大尺寸液晶面板领域取得突破性进展，但聚光下国有企业是国家政策和资金着意栽花的结果，然而国家无心插柳下的平板显示业众多中小企业却已蔚然成荫，但成长道路多有波折，众多中小企业业者经营大多遇到各种困难。

从关注业内大企业、国家政策等行业宏观视角转向国内平板显示业的中小企业本身，从另一个角度解读行业内聚光灯照不到角落，他们鲜为人知，却默默无闻地辛勤耕耘着大陆平板显示业的沃土，贡献着自己的一份微薄之力。

从2012年伊始，经过对平板显示业内的众多中小企业进行持续地调查和采访，被采访的平板显示企业主要分布于珠三角和长三角地区，所涉及企业主要集中在液晶材料、光学膜、LED背光、掩膜版、检测设备、LCD后段设备等平板显示产业上游材料设备领域。

对其高层领导进行了访谈，从中了解了中小企业在经营管理、资金、技术、产品、销售及市场行情等各个方面的情况，从而拥有了大量的第一手珍贵资料，经过本刊编辑部对这些资料进行分析、归纳和总结，从中得出大陆平板显示业中小企业的发展现状、问题以及共性。

此外，采访了国内外产业中游面板大厂高层人士和研究机构的从业者，以他们的视角来讲述大陆配套型企业目前的发展现状及趋势，希望他们的的观点和看法能为中小企业经营者提供有益借鉴。

2012年，对国内平板显示行业中小企业来说，好消息可以说接踵而至，既有国家在政策方面的扶持，比如降低偏光片原材料进口关税等，又有本土面板厂商盈利和大力扩建如京东方的合肥、重庆8.5代高世代线将投建、大规模地融资等，中游面板厂商所拉动的配套商机潜力巨大，市场旺盛需求让众多处于上游的中小企业异常忙碌，困苦多年的本土上游材料设备企业看到了利好前景，产业天枰似乎开始向本土企业靠拢。

罗马不是一天建成的，大陆最为薄弱的FPD上游产业链的环节发展并不是一蹴而就的；2012年或许我们刚刚开始，对于本土众多中小企业，因其处于产业链上游的位置注定了其发展并不是一帆风顺，因为这一高利润产业块大部分还被美日韩国家牢牢地控制在手中，在技术、人才等方面积累还不够，不足以与他们竞争，因为他们在此领域沉积得很深，能够抢占这一领域，并非一朝一夕之功。

一、发展背景：“先天不足发展之路多艰”2012年，本刊与平板显示行业中小企业高层进行沟通交流过程中，被业者提起最多的一个词就是“国产化”。

“国产化”这个词有着多重意义，但在很大一部分人眼中，国产并非意味着价值，而是直接等同于恶性竞争，低质产品及无序市场。

其实平板显示行业中小企业过得如此艰辛，说到底仍然是核心技术的缺失。

说到核心技术，本土中小企业又陷入美日韩在材料设备技术等方面的知识产权的围堵，压缩了发展空间，稍有不慎就构成了侵权，这成为了众多中小企业包括本土颇具实力的大企业面前一道难以逾越的壁垒。

虽说一样的产品可以用不同的方式制造出来，且不说技术的含金量如何，但就技术研发的成本、产生的效益和实际量产等因素考量起来也非常复杂会。

毕竟不计成本的实验结果和现实量产的情况不可同日而言，技术就有了高低之别。

技术研发与创新，人才起到至关重要的作用，而人才的培养不是一蹴而就的，这需要创新文化和环境，还需要研发所需的物质基础。

这对于本土的中小企业来说，具有专业性知识和创新型人才非常稀缺，更谈不上对材料和设备产品的研发与制造了，核心技术的突破更是一种奢望，能做的也只有在现有条件下，做些敲边鼓的技术创新，根本动摇不了国外厂商根本，进口设备和关键性材料霸占国内平板显示市场再寻常不过的事情了。

广东平板显示产业促进会秘书长汪浩关于平板显示行业内的中小企业情况表示，平板显示产业也是国家工业制造最重要的领域之一，本土企业创新型文化环境与基因的缺失，造成许多企业经营者有捞一把就走的浮躁心态，再加上全球经济不景气和整个社会的投机风气，他们很难沉下心来去做实业；而具有实干精神、全球视野和高度创新的称职企业家少之又少，许多企业追求短平快的眼前利益，上面向政府报项目伸手要钱，下面把精力放在产品营销渠道上，在市场上赚快钱，而在产品质量和技术研发上很少下功夫，在光电显示领域，特别是2012年做LED显示屏的中小企业大量倒闭，大企业艰难度日就不足为奇了。

常说：一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品。

以此句话来对照光电显示产业全球发展路线，从中可以看出，美欧国家在该行业前沿技术研究及概念创新等方面领引全球，日本取经欧美，把这一新技术、新概念进行物化，制造与商用，形成了制造技术标准，随后韩国和台湾企业在这一标准下通过做日本OEM，形成了自己的品牌和产品，再通过大陆厂商OEM，壮大自己，而大陆平板显示厂商能够通过OEM做自己品牌的很少，只能成为做产品的三流企业，很多中小企业连产品懒得做，直接仿制，甚至有倒买倒卖等市场投机行为，所以产业很难做扎实，产业技术一升级很快就烟消云散，如名噪一时的深圳“山寨机”，大陆CRT时代等。

从事平板显示业的众多中小企业一出生就输在起跑线上，“先天不足”的他们将走上一条充满荆棘的漫漫长路。

二、发展现状：“恶性竞争缺乏核心技术”从全球平板显示业市场来看，由于经济不景气，欧美市场在萎缩，新兴市场特别是中国大陆市场潜力巨大。

2012年大陆平板显示产业总产能全球占比约10%；据DisplaySearch 预测，2012年大陆市场智能手机出货1.89亿台、平板电脑出货突破6500万部、平板电视出货量将达到5000万台。

大陆市场旺盛需求，传递到平板显示产业链的各个环节，市场行为下，需求引导一切，为了争食，比如LED显示屏市场，最高峰的时候利润可达40%，高额的利润冒出大量的中小企业争食这一市场，但大多企业集中在低端市场，价格战不可避免，形成了恶性竞争，行业利润率降至5%，甚至更低。

再如刚刚兴起触摸屏产业链，由于触摸屏成为智能机、平板电脑及其他消费终端产品的标配之一，大量的资源涌进，且在技术、制造、资金等方面门槛相对较低，造成了企业众多、产品同质化严重，价格大幅下跌，利润也薄如刀锋，无序的市场造成了混乱局面。

其实缺乏资金和核心技术是中小企业始终徘徊于低端市场的原因，平板显示行业是一资本和技术结合紧密的行业，所以在高科技企业中，资金和技术永远成为企业发展过程中需要的两根“拐杖”，缺一不可，而资金对于大量中小企业的他们来说必须首先解决的问题，因为研发技术要资金，存货要资金，拓展市场要资金，又难从银行贷款，种种原因导致企业艰难。

三利谱光电董事长兼总经理张建军直言，作为一家民营企业更加期盼政府能在资金、用地及其他政策上给予大力支持，切实为企业排忧解难。

以国内偏光片企业为例，关键性偏光片产品还完全依赖进口，本土偏光片企业由于缺乏核心技术，就要进行技术和产品的研发，而这意味设备、人才都得从外引进，需要大笔的资金，且不说投入能否获得相应的成效，融资成为主要问题；即便企业拥有核心技术，但由于资金匮乏无法形成规模优势，造成没有足够的利润来支持技术的进一步研发。

在中国大陆市场风险投资环境不成熟的情况下，政府成为众多中小企业眼中的“唐生肉”，而政府从税收政策、产业政策以及财政资金支持等几方面大多向业内大型企业、国有企业倾斜，政府的扶持阳光几乎照不到中小企业。

中小企业多数民营，对行业的活跃度及促进行业有效发展方面贡献很大，且在技术创新的主动性以及灵活性方面相比大企业更具优势。

从中小企业本身来看，实力也参差不齐，在政府资助方面，也会出现因企业经营本身以外的因素，导致其中具有前景且有研发实力的中小企业嗷嗷待哺，亟须政府出手扶持，而劣质企业不择手段市场行为进一步挤压他们的生产空间，希望政府摆脱利益的厉害关系，从产业的健康发展的高度上来扶持、整合中小企业，政府须严格把关，把劣质及浑水摸鱼者淘汰出来，把更多的项目资金用在技术前景发展好的企业上，无论它的规模大小，这一直是众多中小企业业主的心声。

中小企业在融资渠道上无法做到“开源”，就设法“节流”，压缩成本。

近年来，越来越多的厂商进入液晶显示行业使产业投入迅速增加，但与投入量相反，各领域的厂商所能获得的利润值却持续走低。

如何降低成本、如何采购到更为便宜的原材料成为所有企业不可忽视的问题。

在液晶显示所有主料价格日趋透明，价格上已经没有下调空间的情况下，下游厂商把目光转向耗材等领域，期望通过降低耗材（如ACF、硅胶皮、去除液、特氟龙、感压纸等）成本，从而降低终端产品的价格以提升自身竞争力。

“三角债”也是中小企业难以摆脱的魔咒，制造企业往往先从供货商处先拿原料后付款，但由于经济的不明朗，原材料和人工成本的上涨，不确定因素在增加，这种传统制造业操作资金流动方式面临挑战，由于资金紧张，供货商往往会先要求付款，造成制造业企业难以改善资金紧张的局面，众多中小企业普遍“叫苦”不迭，又难以融资，造成资金链断裂无法为继而倒闭。

技术的研发是靠资金堆积出来的，当资金解决后，人才问题就凸显出来，这不仅体现在中游面板产业国际巨头之间因人才问题产生的司法纠纷，而且行业内众多中小企业人才问题也十分突出。

华星光电代理CEO兼执行副总裁陈立宜关于大陆平板显示业人才问题，他表示：“大陆的人才比较分散，这与地域幅员辽阔人口众多也有关系。

而且因为已经建立了比较完整的工业体系，他们可选择的个人发展方向比较多。

与台湾的半导体研发众多人才相比，国内半导体行业人才稀少，企业重新培养人才将这对企业造成双重压力，培养完后还需面临着人才流失的问题，因为大陆方面可选择的机会太多，且大陆的工程师专注在某一领域的时间不是太长，但有些工艺需要长时间的沉浸才能够深入。

”江苏和成显现科技股份有限公司副总经理陈稳见关于人才方面也表示，企业的发展历程是坎坷的，而在其中起到关键作用的是人才。

和成显示科技的液晶产品自2002年立项以来，由于缺乏技术人才，一直到2005年项目都无法正常运营，先期投入的3000万元可谓是“颗粒无收”。

而转机来自于2005年的公司重组，企业引进了技术团队，以技术入股，从此企业走上了飞速发展的道路。

目前，韩国、台湾地区与大陆在平板显示领域人才交流频繁，这将带动和提高整个大陆平板显示业的技术层次，进一步促进大陆平板显示产业深入发展。

另外，日本全球知名电子企业的衰弱和欧美企业因经济不景气大裁员，这都在一定程度上为大陆企业吸收优秀人才提供了机会。

当中小企业上了规模以后，做实业还是做投资是摆在企业经营者两条选择，走上哪条路将决定了企业能走多远？很多中小企业没有忧患意识，往往坚持不了几年就走下坡路，这也是很多企业值得思考的地方。

目前大陆中小企业已经走到拐点，企业盈利与否不是衡量技术先进落后的标准，而是与其他很多因素想关联。