浅谈我国中小企业成长期的战略选择研究
中小企业可持续发展战略研究
中小企业可持续发展战略研究第一章绪论中小企业作为国民经济的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。
然而，由于经济环境的变化，国内外市场的竞争加剧，中小企业的存活和发展面临巨大挑战。
为了实现中小企业的可持续发展，制定合理的发展战略显得尤为重要。
本文旨在研究中小企业可持续发展战略，以期为中小企业的健康发展提供参考。
第二章中小企业的可持续发展现状中小企业是我国经济中最活跃的部分，也是我国就业人口规模较大的层面。
但是，中小企业的可持续发展面临许多问题。
首先，中小企业在发展过程中面临着资金、技术和市场等多方面的压力。
其次，中小企业在管理和组织上存在许多不足，如管理团队的不成熟、制度不健全等问题。
最后，中小企业的规模和市场份额相对较小，与大型企业相比，其在市场竞争中处于劣势。
第三章中小企业可持续发展的战略方向1.注重市场营销：中小企业应该积极开拓市场，提高产品和服务的质量，树立良好的品牌形象，加强对市场的了解和分析，提高自己的市场竞争力。
2.鼓励创新发展：中小企业应该注重自身的创新能力，加强技术研发，注重知识产权的保护。
通过创新发展，中小企业可以在市场竞争中取得优势地位。
3.优化管理结构：中小企业应该合理构建管理团队，加强人才培养和招聘，完善企业内部管理制度。
只有建立健全的管理体系，中小企业才能更加稳定和有序的发展。
4.加强合作共赢：中小企业应该积极寻求合作伙伴，开展合作共赢的业务模式，通过共同合作实现资源共享、风险共担和效益共享。
第四章中小企业可持续发展战略实施1.清晰发展目标：中小企业应该在制定发展战略的同时，清晰明确自己的发展目标。
将整个企业的资源汇聚到实现这个目标上。
2.具体实行措施：中小企业要在发展战略中制定具体的实践措施，明确责任人和时间节点。
在实践中不断调整和修正。
3.加强团队协作：中小企业要加强团队协作，提高组织效率，带动企业发展。
4.持续优化战略：中小企业要不停地优化和调整战略，根据市场环境和内部情况变化及时进行调整。
中小企业的战略选择
中小企业的战略选择随着市场竞争的加剧，对于中小企业来说，制定合适的战略选择显得尤为重要。
中小企业作为经济发展的重要力量，在发展中面临着众多的挑战和机遇。
本文将分析中小企业战略选择的重要性、不同的战略选择及其优劣势，以及应对环境变化的战略调整等方面，以期为中小企业的战略决策提供一些参考和借鉴。
一、战略选择的重要性中小企业的市场竞争激烈，资源有限，因此制定合适的战略选择显得尤为重要。
战略选择是企业长期发展的导向，影响着企业在市场上的定位、产品和服务的创新、资源配置的合理性以及组织文化的塑造等方面。
正确的战略选择可以帮助中小企业实现可持续发展，提升竞争力，获得长期的市场优势。
二、不同的战略选择及其优劣势1. 成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低生产成本，实现与竞争对手相比的成本优势，从而赢得市场份额。
中小企业通常由于规模较小，难以完全依靠规模经济来实现成本优势，因此需要在技术或流程上寻找其他创新点。
成本领先战略的优势在于价格竞争力强，但也容易引发价格战，影响利润率。
2. 差异化战略差异化战略是指企业通过优质产品、独特的品牌形象或独特的服务来区别于竞争对手，满足不同消费者的需求。
中小企业可以通过技术创新、品牌建设或服务升级等方式实现差异化。
差异化战略的优势在于可以获得较高利润率，但需要投入较大的研发和市场推广成本。
3. 集中战略集中战略是指企业专注于某个特定的市场细分领域，将有限的资源和精力聚焦在核心业务上，追求在该领域的市场占有率和竞争优势。
中小企业往往由于资源有限，难以涉足多个领域，因此选择集中战略有利于提高专业化水平和市场认知度。
但也可能失去其他潜在机会和多元化发展的机会。
三、应对环境变化的战略调整中小企业在发展过程中难免会遇到市场变化、竞争压力或技术进步等环境变化，因此需要及时调整战略以适应新的变化。
在调整战略时，中小企业可以采取以下策略：1. 创新战略：加强研发创新，推出适应市场需求的新产品或服务，提升市场竞争力。
中小企业如何制定长远发展战略
中小企业如何制定长远发展战略在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
制定长远的发展战略对于中小企业的生存和发展至关重要。
一个清晰、合理且具有前瞻性的发展战略能够帮助企业明确方向，合理配置资源，提高竞争力，实现可持续发展。
那么，中小企业究竟该如何制定长远发展战略呢？首先，中小企业需要对自身进行全面而深入的分析。
这包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，也就是常说的 SWOT 分析。
了解企业的核心竞争力，比如独特的产品或服务、高效的生产流程、优秀的团队等。
同时，也要清醒地认识到企业存在的不足之处，如资金短缺、技术研发能力较弱、市场份额小等。
此外，还要关注外部环境带来的机会，如新兴市场的出现、政策的支持等，以及可能面临的威胁，如竞争对手的压力、市场需求的变化等。
在进行自我分析的基础上，中小企业需要明确自己的使命和愿景。
使命阐述了企业存在的根本原因和价值，而愿景则描绘了企业未来想要达到的理想状态。
一个清晰且富有感染力的使命和愿景能够激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供强大的动力。
例如，一家生产环保产品的中小企业，其使命可以是“为地球的可持续发展贡献力量，提供创新的环保解决方案”，愿景可以是“成为全球领先的环保产品供应商，让绿色生活成为每个人的选择”。
接下来，中小企业要确定具体的战略目标。
这些目标应该是可衡量、可实现、相关联且有时限的，即符合 SMART 原则。
战略目标可以包括财务目标，如年度销售额、利润率的增长；市场目标，如市场份额的扩大、新市场的开拓；产品目标，如新产品的研发、产品质量的提升等。
同时，要确保这些目标相互协调，共同支持企业的长远发展。
有了明确的目标，中小企业还需要制定相应的战略选择。
常见的战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
成本领先战略通过降低成本来获取竞争优势，适用于价格敏感型市场；差异化战略则通过提供独特的产品或服务来吸引客户，适合于对个性化需求较高的市场；集中化战略是专注于特定的细分市场，满足特定客户群体的需求。
浅谈我国中小企业的战略选择
浅谈我国中小企业的战略选择一、中小企业实施战略管理的重要性中国从改革开放走市场化道路以来,应运而生了成千上万中小型企业,他们的发展在激烈的竞争中正面临严峻的挑战。
走国际化,持续化,正规化的发展道路已迫在眉睫。
中小企业是相对于大企业而按不同方式划分的生产规模较小的企业。
与大企业相比,中小企业规模小,资金力量单薄,经营品种单一,技术总体水平比较低,在激烈的市场竞争中,往往处于不利地位。
所以战略管理对中小企业来说至关重要。
企业战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
中小企业要在竞争中立于不败之地,必须根据自身的优、劣势和特点,确定适合自身发展的战略,并进行高效的战略管理,才能在激烈竞争中的生存,并不断发展壮大。
中小企业由于“势单力薄”,在战略管理方面面临的困惑更多,要求也更具体,更需要通过战略管理来积累竞争优势。
二、中小企业的战略分析中小企业进行战略分析时应把握以下两点。
1.充分分析企业的外部环境和内部条件企业的外部环境分析包括政治和法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境、竞争者规模、技术经济情况、销售网络等。
企业内部条件分析包括:财务状况、产品线及竞争地位、设备情况、市场营销能力、研究和开发能力、人员的数量及质量、组织结构、企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等。
通过分析外部环境和内部条件发现自身的弱点和优势,以及竞争者的优势和劣势,中小企业可以扩大自己的优势,利用竞争者的劣势,不断发展壮大。
2.坚持不断创新和发展特色中小企业在进行战略分析,尤其是发现强者弱点的同时,要做好两件事:一是总结成功经验,吸取失败教训,不断进行创新。
另一方面要有特色,仅靠提供与别人一样的产品和服务是不够的,仅仅是用较低的价格或较好的服务去和已经占据领先地位者竞争是不够的。
只有具有了自己的特色,才能使企业在竞争中处于有利地位。
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究【摘要】中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，然而在面临激烈市场竞争和各种挑战的情况下，中小企业的发展也面临着诸多困难。
本文从研究背景和研究意义入手，分析了当前中小企业的发展现状以及所面临的挑战。
探讨了中小企业的发展战略，包括市场定位和人才战略的研究。
结合现状提出了中小企业发展的策略建议，并展望未来的研究方向。
通过本文的研究，将为中小企业提供可行的发展战略和建议，帮助它们在激烈的市场竞争中更好地生存和发展。
【关键词】中小企业、发展战略、市场定位、人才战略、挑战、策略建议、研究背景、研究意义、发展现状、未来发展方向.1. 引言1.1 研究背景中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位、推动创新发展起着至关重要的作用。
随着经济全球化的加深和市场竞争的激烈化，中小企业面临着更为严峻的发展形势。
目前我国中小企业发展总体良好，但也存在不少问题和困难，如融资难、市场竞争激烈、技术创新不足等。
研究中小企业发展战略具有重要的现实意义和深远的战略意义。
中小企业在经济发展中具有独特的作用和优势，一方面能够为社会提供就业机会，实现社会稳定和经济增长；另一方面具有灵活性强、创新力大的特点，能够快速适应市场变化，推动产业升级和经济结构优化。
中小企业由于规模小、资源有限等因素，在面对激烈的市场竞争和复杂的经济环境时容易受到冲击，因此急需制定有效的发展战略，提升自身竞争力，实现可持续发展。
的重要性在于为中小企业提供科学的战略指导，促进其健康稳定发展。
1.2 研究意义中小企业在当今经济发展中扮演着重要的角色，对促进就业、推动经济增长、促进产业结构调整等方面都有着积极的作用。
中小企业面临着融资难、人才短缺、市场竞争激烈等诸多挑战，制约了它们的发展。
研究中小企业发展战略具有重要的意义。
通过研究中小企业的发展现状和面临的挑战，可以帮助政府及相关部门更好地了解中小企业的实际情况，为其制定有针对性的扶持政策提供依据。
浅析我国中小企业科学发展的战略选择
身的优 、 劣势和特点， 确定适合 自 身发展的战略， 并进行高效的战略管 理， 才能在激烈竞争中的生存， 并不断发展壮大 。 在战略管理方面面临 的困惑更多， 要求也更具体， 更需要通过战略管理来积 累竞争优势。 所 以战略管理对中小企业来说至关重要。
一
、
我 国 中 小企 业 发 展 中存 在 的 主要 问题
与大 型企 业 相 比 ， 中小 企 业 规 模 小 、 务单 一 ， 有 灵 活 性高 、 业 具 适
应性强 、 调头转 向快 、 专业化程度高等优势。但 是在市场竞争中却面 临 理 念 滞 后 、 才缺 乏 、 资 困 难 、 息 闭 塞 、 术 落 后 、 销 能 力弱 人 融 信 技 营 等不容忽视的制约因素。 １ ． 缺乏科学的发展战略。不少中小企业经营者长期以来 重战术 ， 轻战略 ， 对经营战略缺 乏深入 的研究 、 长远 的打算 ， 有时为了眼前利
了一定的作用 ， 但并不适应达到一定规模后 的可持续发展。 ３ ． 缺乏现 代的企业管理 。部分中小企业竞争力弱 ， 问题不是出在 我们以往强调 的硬件和看重的资金及技术上 ， 而是出在软件和经 营 管理上。 我国中小企业 的经营活动大多缺乏一种科学理念支撑， 偏重 人际关系的协调 ， 情”而忽视“ ” 重“ ， 理 （ 企业文化） 法” 和“ （ 企业制度） 的 建设 ， 缺乏标准化 、 规范化 、 化 、 制度 程式化 的管理 ， 管理 的优劣因人
二、 中小 企 业科 学 发 展 的途 径 随着全球经济一体化的加强和 知识经济的迅速 崛起 ，市场竞争
更加激烈 ．中小企业的发展环境 吕趋严峻 。只有实施科学 的发展战 略， 中小企业 才能不断提高 自己的核心竞争力 ， 提升企 业市场价 值 ， 在强手如林的市场上脱颖而出． 逐渐成为市场的引导者 。 １ 实施科学 的发展战略 。企业的核心竞争力 ， 不是业务层次创造 利润的经营能力 ． 而是企业层次适应变革的综合能力。构造一个超越 于具体 业务 的企业战略 ， 使企业战略更加强调未来远景与总体 控制， 纠正 目前部分 中小企业过于强调利润的非战略扩 张。中小企业必须 从 国际竞争背景与趋势来定义业务选择模型，进而淘汰那些没有发 展潜 力的业务 ， 集中力量于竞争 力强的新兴业务， 从而使企业获得持 续加速成长 的资格。塑造企业品牌而不仅是产品品牌 ， 强调消费者而 不仅是产品 ， 强调创新而 不仅是技术优势 ， 从而使企业的竞争优势建 立在持续的“ 源” 。 资 上 ２ ｌ 建立合理的治理结构。尽快完成向现代企业制度的根本性转变 ， 提高企业的决策水平和 决策效率。中小企业 必须建立健全合理的治 理结构 ， 完善权力制衡机制 ， 规范所 有者 、 经营者 、 劳动者之 间的权利 义务关系 ， 真正建立起符合经济全球化背景下市场竞争要求的经营 管理 机 制。 ３ ． 实行严明的企业管理。建立健全独立于战略的业务管理系统（ 战 略实施 系统 保证将企业制定的战略举措转化为实际行动。 在战略实施 层面 ， 建设一个开放的制度化平台 ， 企业 主管 、 『 员＿都会在该平台上交 ＝ ＿ 流业 务实施情况 ， 对比差距， 分享成功的经验和措施 。企业从制度 上 建 立人 力资源框架 ， 对每位 员工都要有明确的职业生涯规划 ， 合理选 拔、 使用人才， 严格考核 ， 优胜劣汰。 ４ 养核心的竞争 实力。 培 强化学 习能力与创造性并重的核心竞争 力， 从而使企业的核心竞争力能够支撑业务持续健康地扩张 。中小企 业 必 须 加 大 贤 才 引进 、 育 培 训 力 度 ， 设 学 习型 、 新 型 组织 ， 造 教 建 创 营 高素质人才优势 ； 必须“ 活化” 组织结构层次与激发组织创新 ， 将业务 运 营 系 统 与变 革思 想 融 为 一 个 整体 ．从 而 为 业 务 发展 提 供 持 续 的 支 撑动力 ； 必须培 育强势凝聚 力和控制力的企业文化 ， 将优秀的企业精 神长期融入到企业组织结构 、组织系统和程序、企业标识等方方面 面， 使企业的文化理念成为每个成 员自觉 的行为 ， 成为社会各界认知 企业的窗 口， 为消费者信赖企业的源泉 。 成 ５构建合作 的企业联盟。 ． 中小企业规模小 、 实力弱 ， 单个竞争力不 强 。中小企业应实施合作竞争战略 ， 在平等互利基础上 ， 通过精细 的 专业化分 工和 紧密的协作 网络 ， 实现资源 共享 、 优势互补 ， 形成集群 规 模 优 势 ， 强 中 小企 业 的市 场 竞争 力 。 增 三、 中小 企 业 科学 发 展 的 战略 选 择 ｔ
浅析小微企业的可持续发展战略
浅析小微企业的可持续发展战略
随着中国经济的发展，小微企业逐渐成为创新发展的一个重要驱动力。
为了实现小微企业的可持续发展战略，需要从多个角度来考虑。
第一点，加强品牌建设。
建立有品牌的企业形象，能树立企业在市场竞争中的地位，增强消费者对企业产品的信任度，提高企业存在的重要性。
品牌建设应当从企业文化、企业形象、服务质量等方面综合考虑，在全社会和消费者中建立良好的企业形象。
第二点，提高技术创新及研发能力。
技术创新是小微企业可持续发展的重要支撑。
企业应当加强对技术的研发，提高技术开发能力，增强产品以及服务的竞争力，增加市场份额，提高企业的生产能力，降低成本、提高利润率。
第三点，创新商业模式。
小微企业可以通过创新商业模式，提高生产效率及利润率。
创新的商业模式可以更好地满足消费者需求，提高消费者的忠诚度，增加销售额。
企业可以通过多元化转型，互联网+等方式实现商业模式的创新。
第四点，加强管理能力和组织能力。
企业在发展过程中要不断提高管理能力，完善制度规划、落实，做好组织管理、深化员工培训、改善企业内部管理，提高工作效率，增加竞争优势，更好地适应市场变化。
最后，企业应当积极参加市场竞争、不断完善自身经营管理。
通过完善管理、提高技术研发、创新商业模式等方式，才能实现小微企业的可持续发展战略。
论我国中小企业发展战略目标与发展方向选择
论我国中小企业发展战略目标与发展方向选择一、对我国中小企业情况的概述一）我国中小企业定义在我国，中小企业是指在工商登记注册时，从业人数在300人以下，年销售额不超过5000万元人民币的企业。
这些企业的经营范围广泛，包括制造业、服务业、农业等多个领域。
二）中小企业在国民经济中的地位和作用1、中小企业是经济结构调整的“加速器”中小企业在国民经济中占据了重要的地位，是推动经济结构调整的重要力量。
它们能够灵活地适应市场需求，快速调整经营策略，推动经济的转型升级。
2、中小企业促进了所有制结构的多元化中小企业的发展，促进了我国所有制结构的多元化。
它们在市场竞争中能够发挥自身优势，提高市场竞争力，推动市场经济的发展。
3、中小企业有力于缓解就业压力中小企业在就业方面发挥了重要作用。
它们能够提供大量的就业机会，缓解就业压力，提高社会福利水平。
4、中小企业有利于国民经济提高抵抗意外风险的能力中小企业的分散经营和多元化经营，有利于国民经济提高抵抗意外风险的能力。
在经济危机和自然灾害等突发事件中，中小企业能够更好地应对风险，减轻经济损失。
二、中小企业的发展现状及存在问题一）地区差异正在显现中小企业的发展在不同地区存在较大差异。
一些地区的中小企业发展较为成熟，而一些地区的中小企业发展仍处于萌芽阶段。
二）企业自主程度比较中小企业在自主经营方面存在较大差异。
一些企业具有较强的自主经营能力，而另一些企业则缺乏自主经营能力。
三）企业创新能力比较中小企业在技术创新方面也存在较大差异。
一些企业具有较强的技术创新能力，而另一些企业则缺乏技术创新能力。
三、我国中小企业的发展规划一）发展战略中小企业的发展需要制定科学的发展战略。
政府应该通过出台相关政策，鼓励中小企业发展，提高其市场竞争力。
二）技术创新中小企业需要加强技术创新，提高自身竞争力。
政府应该加强对中小企业技术创新的管理，推动技术创新成果的转化和推广。
一、转变对中小企业的认识政府和社会应该转变对中小企业的认识，认识到中小企业的重要性和价值，为其发展提供更多的支持和帮助。
中小企业可持续发展的战略选择
总之 ， 现有 的著作 并 未 充 分 的指 出 。 资 源所 束缚 的 被
中小企 业能 如何 预期 和如何 应对 大企业 的竞 争。 因为缺 正 乏专 门的 中小企 业 战略研 究 ． 多数 中小 企业 在面对 大企 大
业 的竞 争时 ．为 得到 指导 而求 助 于通 行 的 战略 联盟 ； 统 战略 ； 源限制 传 资
改革开放 二 十多年 来 ． 国 的 中小 企业 取 得 了迅猛 发 我
将 中小 企业 面对 的 资源 限制 问题 考虑 进去 。相反 。 它们 将
展 。 目前 中小企 业 占全 国企业 总 数 的 ９ ％以上 ， 现工业 那 些无 疑是 为有 着 丰 富资 源 的大企 业 而设 计 的战 略框 架 ９ 实 总产 值 占全 国 的 ６ ％． 现利 税 占全 国 的 ４ ％ ． 提 供 了 挪 用 到 中小企 业 身 上 ．或 者 作 为解 决 方案 推 销给 中小 企 ０ 实 ０ 并
行业 中大企业 的反应
１
、
中小企业 能取 得规 模经 济和范 围经 济上 的优势 吗？ 较 大 的竞 争对 手 不正 是 利用 其雄 厚 的财 力 、处于更 大 总成 本领先 战 略 优势 的地位 来 获得 规模 经济 和 范 围经济 优势 以维持 低 价战略 吗？
・ ． －
中小 企业 能获得 超过 大 企业 的行业 差异优 势吗 ？ ２ 标歧立 异 战略 ・较 大的竞 争对 手不 正是 利 用其 强 大 的财力 来 资助研 发 、 １ ．中小企 业 战 略制 定 的命 题 前提 和营销推 广 ， 轻易 获得 差异 优势 吗 ？ 存在缺 陷 关于 中小企业 战 略的 著作普 中小企 业能 抵挡 大企 业强有 力 的进攻 吗 ７ 遍 有两个 致命 的缺陷 。首 先 ． 然 这些 虽 ３ 目标集 聚战 略 ．是什 么 阻止大 企 业 采取 积极 的进人 战 略从 而进入 有利 、 著 作都将 焦点 放在 中小企 业 身上 ． 但是
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业是国民经济中的重要组成部分，对促进经济增长、创造就业机会和推动创新具有重要作用。
为了实现中小企业的可持续发展，制定合适的发展战略目标和选择正确的发展方向至关重要。
本文将就中小企业发展战略目标和发展方向选择进行详细分析和讨论。
二、中小企业发展战略目标1. 提高市场份额：中小企业应该通过不断提高产品或服务的质量和竞争力，争取更大的市场份额。
可以通过市场调研、产品创新和定价策略等手段来实现。
2. 扩大销售渠道：中小企业可以通过拓展销售渠道来增加产品的销售量。
可以考虑与大型零售商合作、开设线上销售平台或与其他企业建立合作关系等方式。
3. 提高品牌知名度：中小企业可以通过加强品牌建设来提高品牌知名度，吸引更多的消费者。
可以通过广告宣传、参加行业展览和赞助活动等方式来提升品牌知名度。
4. 加强研发创新能力：中小企业应该注重技术创新和产品研发，提高企业的竞争力。
可以通过加大研发投入、与科研机构合作和引进高端人才等方式来提升研发创新能力。
5. 建立良好的企业文化：中小企业应该注重建立良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
可以通过加强内部培训、激励机制和企业文化建设等方式来实现。
三、中小企业发展方向选择1. 垂直整合：中小企业可以选择在产业链中进行垂直整合，从供应链到销售渠道的各个环节进行控制。
这样可以提高企业的运作效率和竞争力。
2. 横向拓展：中小企业可以选择在同一行业中进行横向拓展，开发新的产品或服务，以满足不同消费群体的需求。
这样可以扩大企业的市场份额和提高收入。
3. 国际化发展：中小企业可以选择拓展国际市场，寻找海外合作伙伴或建立海外分支机构。
这样可以获得更多的市场机会和资源，提高企业的竞争力。
4. 创新驱动：中小企业可以选择以创新为驱动力，不断推出新产品或服务。
可以通过技术创新、商业模式创新和管理创新等方式来实现。
5. 合作共赢：中小企业可以选择与其他企业建立合作关系，共同开展业务或共享资源。
中小企业如何制定长期发展战略
中小企业如何制定长期发展战略在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
制定长期发展战略对于中小企业的生存和繁荣至关重要。
长期发展战略能够为企业指明方向，帮助企业合理配置资源，提高竞争力，实现可持续发展。
那么，中小企业该如何制定有效的长期发展战略呢？一、明确企业愿景和使命企业愿景是企业对未来的美好憧憬和理想状态，是企业长期发展的目标和方向。
使命则是企业存在的意义和价值，是企业为社会和客户创造的价值。
明确的愿景和使命能够为企业提供强大的动力和凝聚力，让员工和利益相关者清楚地知道企业的追求和目标。
中小企业在制定愿景和使命时，要结合自身的特点和优势，充分考虑市场需求和社会发展趋势。
愿景要具有吸引力和挑战性，能够激发员工的积极性和创造力；使命要具体、明确，能够体现企业的核心价值观和社会责任。
例如，一家专注于环保产品生产的中小企业，其愿景可以是“成为全球领先的环保解决方案提供商，让地球更美丽”，使命可以是“通过创新的环保产品和服务，为客户提供高效、可持续的解决方案，推动环境保护事业的发展”。
二、进行市场分析市场分析是制定长期发展战略的基础。
中小企业要深入了解市场的规模、结构、趋势、竞争格局等方面的情况，以便准确把握市场机会和威胁。
首先，要对行业进行分析。
了解行业的发展阶段、市场增长率、技术创新趋势等。
分析行业内的主要竞争对手，包括其产品、服务、市场份额、营销策略等。
同时，关注潜在的进入者和替代品的威胁。
其次，要对市场需求进行分析。
研究消费者的需求特点、购买行为、消费趋势等。
通过市场调研、客户反馈等方式，了解客户的痛点和期望，为产品和服务的创新提供依据。
此外，还要分析宏观环境因素，如政策法规、经济形势、社会文化、技术进步等对企业的影响。
三、确定企业的核心竞争力核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
中小企业要明确自己的核心竞争力，以便在长期发展中充分发挥优势，提高竞争优势。
核心竞争力可以是独特的技术、优质的产品或服务、高效的生产流程、卓越的品牌形象、优秀的人才队伍等。
浅谈我国中小企业成长期的战略选择研究
浅谈我国中小企业成长期的战略选择研究摘要中小企业的持续发展问题是目前行内研究的热点问题，按企业生命周期理论可大致将中小企业的生命历程划分为生长、成长、成熟、衰退4个时期，而中小企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期，成长期的战略选择决定了中小企业的发展存亡，文章对中小企业成长期的战略选择问题展开探讨。
关键词:中小企业成长期战略战略选择ABSTRACTSme development of the problem is currently In-row research organizations, enterprises life cycle theory can be roughly divided into the small and medium enterprises of lives for growth and development, mature and failing four times, and the sme's continued stability and healthy development of the key is growing, and growing strategic choice to the development of smes, and the sme growing strategic choice into question.Key word：small-and-medium-sized enterprises growing strategy strategic choice.目录引言 (1)一、中小企业概述 (1)1、中小企业的定义 (2)2、中小企业的生命周期 (2)二、我国中小企业的现状 (3)1、中国中小企业的优势分析 (3)2、中国中小企业的劣势分析……………………………………………………4三、中国中小企业成长期的战略措施 (4)1、专一化发展战略 (4)2、自主品牌战略 (5)3、产业集群战略 (5)4、虚拟经营战略 (6)结论 (7)参考文献 (8)致谢 (9)引言中小企业是我国国民经济的中流砥柱，中小企业在扩大就业、保持经济活力、缩小收入差距、维持市场结构、提高经济效率、构建和谐社会等方面发挥着不可替代的作用。
关于我国中小企业发展战略的探讨
关于我国中小企业发展战略的探讨中小企业是促使我国国民经济增长和社会发展的重要支持力量，在国民经济发展中的重要性越来越突显。
促进中小企业快速发展，是保持我国国民经济平稳快速发展的重要基础，是关系到民生建设和社会稳定的重大战略任务。
然而，目前我国中小企业在发展中还存在着诸多亟需解决的问题。
本文分别从当前我国中小企业的发展现状和所面临的困境，以及中小企业发展战略选择等几个方面，探讨中小企业的发展问题，并对我国中小企业的发展战略问题方面提出相关策略建议。
、引言企业是国民经济的基本细胞，是市场经济的主体。
改革开放以来，我国中小企业如雨后春笋般地涌现出来，给我国经济社会发展创造了新的生机和活力。
我国经济社会发展取得的举世瞩目的辉煌成就，人民物质生活水平的不断提高，这都与企业经济效益的增长是紧密相关的。
企业的飞速发展需要有一个明确的战略目标，指导企业的发展方向，促使企业平稳快速发展。
企业战略是指企业在分析外部环境和内在条件的基础上，通过明确企业未来发展方向，对企业长远发展目标进行把握确定，为实现长远目标而制订规划的策略和 途径。
从而企业发展战略是企业战略体系中的重要组成部分， 对企业的发展起着至关重要的作用。
发展战略不仅是大型的 企业和跨国集团需要考虑的问题，对于实力相对弱小的广大 中小企业来说更是同样重要，发展战略管理关系着企业的生 死存亡，主导着企业的命运。
而且中小企业的发展战略也不同于大企业、跨国公司的发展战略。
在企业进行经营的过程济增长的重要支持力量，所以，我国的中小企业必须对发展 战略选择问题进行慎重考虑，并给予高度的重视。
二、我国中小企业发展现状国际市场接轨，与国际上的贸易往来逐渐频繁，越来越多的 外国大型跨国公司在我国进行投资设厂，甚至对我国的一些企业进行兼并收购，通过对我国市场进行“渗入侵占” 激烈程度，阻碍了我国企业的发展，尤其是给新兴的广大中 小企业的发展带来了沉重的压力，使得广大中小企业在夹缝 中喘息生存。
我国中小型企业发展战略研究
积极顺应 时代的潮流，明晰战略发展 的对象 环 境是不 能改 变的 ， 所 以只能顺应环 境。环境的飞速变化让 我 国一 些 中小 企业 的经营者 不能依 赖以往 成功 的经验来 对待 未来 的挑战 ，仅能 客观地 掌握环境 与适 当运用 自 身 的资源 ，明晰发 展的对象与 目标。 第一 ，尽量不要 与大企 业发生正 面 的竞 争。踏 进 ２ １ 世 纪之 后 ，我 国的竞争格局 与市场状况 有 了很 大的改 变 ，主打产 品接踵 踏人成 熟期 ， 基本上市场每个领域经 已开发 ，这 时企业 的成功 与否完 全 由企业 经营战 略的好坏所决定 。就大部分 中小企业而言 ，他们 与大 企业相 比，资金薄 弱 、技术落后 、生产量相对较少 、营销能力较差 ，因此 在竞争 时常常位 于劣势地位 。所 以中小企业 的首要任务就是 明晰经 营领 域这一基本 性问 题 。若 中小企业硬要 “ 鸡蛋碰石头”，最后 只有企业 原地踏 步或后 退的 结果 。 第二 ，要严格遵循差异化战略 ，运用专 门化 的生产 经营 占领 市场最 有利 的位置 。差异化 战略是指在生产经营 的时候企业要 积极发挥 与应用 有异于其他企业 的较为独特 的服务或产 品，借此有时来 完成企业 可持续 发展 的经营战略 。中小企业大多为市场 的补缺者 ，所 以其更要在市 场细 分的前提下 ，悉心为市场某一细小环节服务 ，充分在容 易被大企业 忽视 但又具备经济效益 的市场上发挥 自己的强适应性与灵 活性 ，抢 占被 忽视 的市场空间 。中小企业准确 找 出市场 的差异 化 ，并转 化为 企业 的优 势 ， 突破定式思维 的左右 ，集 中力量弥补市场空 白的需求 。 二 、大力调整 中小企业的结构与技术设备 要专门设置流动资金 ，大力改造 中小型企业 的技术 ；积极推动 中小 型企业与大型企业协调运作 ，从而促进 中小型企业科技 的发展 。网络动 漫 、软件开发与工业设计等新兴的服务娱乐性产业 ，要 积极酝酿一 种 良 好的氛 围，从而促进人才创新能力的发挥 ，指引企业提 高创新技术 的主 体意识 、落实创新发展 、建立健全的创新体系 、创办创 新活动等 ，让中 小型企业的金融 、税收 、财政等相关措施与政策得到完 善 ，构建支 持中 小型企业创新力。要积极指引中小型企业想 “ 新 、特 、精 、专” 的道路 发展 ，支持中小型企业开发技术密集型 、人力资源型 的新产业 ，积 极推 动中小型企业发展高新技术产业 、装备制造业与现代服务业 等行业 的发 展 ，并激励一些拥有某项专利技术的中小型企业一起参加制 定行业 的行 为准则。金融机构要积极配合中小型企业的创新技术 的资金信贷 ，鼓励 风险投资机构可以一起参 加科研 成果转化的工作 中。并且 ，各大 中小 型 企业 一定要 时时刻刻关注经 济趋势 的变化 ，留意并正 确分析 市场预测 ， 及 时调整产 品结构 与竞争 策略 ，积极推动技术的改进 ，大力 推动科研技 术 的发展 ，实时掌控核心技术 ，开发一些具备高附加值 的产品 。 三、确切 了解 中小型企业转型的 目标 １ 、经 营模式 的转 型。大部分 中小企业 过去仅 为某 品牌 的加 工工厂 或生 产车间 ，缺乏 健全 的组织 结构 、没有 标准 化 的管理 流程 与业 务流 程 、缺乏成 型的现金 流管理与成 本控制、成本附加值不高 ，财务 内控机 制不完 善等 ，上述 的都需要 企业 在经营过程中解决的问题 。要 想成功做 到产业转 型 ，就一定 要使得 中小 企业由加工工厂的角色过渡 到企业 的角 色，并且一定要建立 健全 的经营体 系与组织机构。 ２ 、运 营理念 的转 型。如今全世界 都在提 倡 “ 和谐 …业在现在复杂多变的环境中制定发展战略 ，能够有效引导企业 的 长远发展 ，并对 中小型企业的发展起到决定性的影 响。中小企业若想 在 激烈 的市场竞争打败对手 ，就一定要主动适应新环境 ，贯彻战略发展 的 目 标 ，强化企业 内部人力资 源管理 的相关工作 ，将 价值创新 作为 主线 ， 大力推动创新活动 ，提高企业的核心竞争力。只有 这样 中小企业才有 可 能抓住机遇 ，贯彻 好 战略管 理 的工作 ，让企 业 的综 合实 力 逐渐 提 高。 （ 作者单位 ：南 昌市职工科技大学）
中小企业如何制定长期发展战略
中小企业如何制定长期发展战略在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
制定一个清晰、可行的长期发展战略对于中小企业的生存和繁荣至关重要。
长期发展战略不仅能为企业指明方向，还能帮助企业合理配置资源，提高竞争力，实现可持续发展。
那么，中小企业应如何制定长期发展战略呢？首先，中小企业需要对自身进行全面而深入的评估。
这包括了解企业的核心竞争力、优势和劣势、市场地位以及内部资源状况。
例如，企业可能拥有独特的技术、优质的产品或服务，但在资金、人才或管理方面存在不足。
通过这种自我评估，企业能够明确自己的起点和基础，为制定战略提供依据。
了解市场和行业趋势是制定长期发展战略的关键环节。
中小企业需要密切关注市场动态，包括消费者需求的变化、竞争对手的行动、行业技术的创新以及政策法规的调整等。
比如，随着环保意识的增强，环保相关产业可能具有更大的发展潜力；或者新兴技术的出现可能会颠覆传统的行业模式。
通过对市场和行业趋势的研究，企业能够预测未来的发展方向，提前布局，抓住机遇。
明确企业的使命和愿景是制定长期发展战略的基础。
使命是企业存在的原因和价值，愿景则是企业未来想要达到的理想状态。
一个清晰、有吸引力的使命和愿景能够激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供强大的动力。
例如，一家食品生产企业的使命可以是“为消费者提供健康、美味的食品”，愿景可以是“成为全球领先的健康食品供应商”。
在明确了自身状况、市场趋势和使命愿景后，中小企业需要制定具体的战略目标。
这些目标应该是可衡量、可实现、有时限的。
例如，在未来三年内，将市场份额提高 20%，或者在五年内推出至少三款创新产品。
同时，目标要具有一定的挑战性，能够推动企业不断进步，但又不能过于遥不可及，以免让员工感到无望。
战略选择是中小企业制定长期发展战略的核心步骤。
常见的战略包括差异化战略、成本领先战略和集中化战略。
差异化战略通过提供独特的产品或服务来吸引消费者，从而在市场中脱颖而出；成本领先战略则通过降低成本来获取竞争优势；集中化战略则专注于特定的细分市场，满足特定客户群体的需求。
中小企业发展的战略选择与前景展望
中小企业发展的战略选择与前景展望中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的组成部分。
它们在创新、就业、创造价值和促进经济增长方面发挥着重要作用。
然而，中小企业面临着许多挑战，如竞争压力、融资困难和市场变化等。
为了确保中小企业能够稳步发展并取得成功，制定适当的战略选择至关重要。
本文将探讨中小企业发展的战略选择，并展望其未来前景。
一、加强创新能力创新是中小企业成功的关键。
通过不断研发和引入新产品、新技术和新服务，中小企业能够更好地满足市场需求并保持竞争优势。
加强创新能力需要企业注重研发投入，建立创新团队，加强与科研机构和高等院校的合作，同时关注知识产权的保护。
只有通过持续的创新，中小企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、优化运营管理良好的运营管理对中小企业的发展至关重要。
中小企业应注重提高生产效率、降低成本，并确保产品和服务的质量。
通过引入先进的管理技术和流程，优化供应链和物流管理，中小企业能够更好地满足客户需求，并提升市场竞争力。
此外，建立完善的人力资源管理体系和培训机制也是推动企业运营管理优化的重要手段。
三、拓展市场和营销渠道市场拓展是中小企业发展战略的重要一环。
有效的市场拓展需要企业对目标市场的需求和竞争状况有深入了解，并灵活应对市场变化。
中小企业应构建多元化的营销渠道，利用互联网和社交媒体等新兴渠道进行宣传和推广。
此外，与大型企业和跨国公司的合作也是拓展市场的一种重要方式，通过合作可以获得资源共享和市场开拓的机会。
四、发展人才和技能培训人才是中小企业发展的核心竞争力。
中小企业应注重吸引和培养具有专业知识和实践经验的人才，建立良好的人才激励机制和培训体系。
培训可以提升员工的技能水平，增强企业的创新和竞争能力。
此外，中小企业还应积极与高等院校和职业教育机构合作，共同培养人才，提升整体技能水平。
中小企业的发展前景展望中小企业的发展前景仍然广阔。
随着国内市场的不断扩大和消费升级的需求，中小企业有机会在新兴领域和细分市场中发挥优势。
试论中小企业的战略选择
一
方面 也促使 中小企业集 中全力 专注于一点来建 立 自身 的竞争优势 。
对于 中小企 业来说 ， 其首要 目标 应该 是“ 做强 ” 而 不是“ 做大 ” ， 因此 ， 实 施集 中化战略 有利于 中小企业 在激烈 的竞争 中得以生存 进而逐 步发
注， 本文介绍 了如何进行 战略分析 的方法 ， 并提供 了几种行之有效 的战
略选择 ， 希望能给 中小企业带来启 示。 关键词 ： 中小企业 ； 战略
自１ ９ ９ ５ 年， 我 国国有企业 改革确定 了“ 抓大放 小” 的政 策后 ， 经过 十多年 的迅速发展 ， 中小企 业已成 为经济中最活跃的细胞 ， 为我 国国民 经济 的发展作 出了极 大的贡 献。但在 这欣 欣向荣的发展背后我们发现 大部分 中小企 业的寿命 都非常短暂 ， 究其原因是多方面 的， 而缺 少合理 的企业战略规划 可以说 是影 响中小企业持 续发展的最根本原因 。 因此， 制定一个科学 的战略 已成 为中小企 业迫在 眉睫的任务。
注意这种差异 必须是独特 的， 是 创新 的 ， 而不 是模仿别人 的 ， 否则难 以
成功 。 同时 也要考虑企业 自 身 的经营 能力， 即企业 是否能够在激烈 的市 场竞争 中长期保持住 自己的经营特色 ，是否能够保证 自己的独特性不
被其他企业所成功模仿 。
２ ． ３ 市场空 隙战略 索 尼公司董事长 盛田昭夫 的“ 圆圈理论 ” 认为 ， 在无数 的大 圆圈（ 指大企业 占有 的销 售市场 ） 与 小圆圈 （ 即小 企业 占有
略 制定 的各种内外因素进行深入分析 ，为选择一个正确的战略方案打
下基础 。 中小 企业在进行 战略分析 时 ， 可采取 Ｓ ＷＯ Ｔ矩阵分析法 ， 即通过
浅析中小企业发展战略
浅析中小企业发展战略中小企业是经济发展中不可或缺的重要组成部分，如何制定科学有效的发展战略对于其长期稳定发展至关重要。
本文将从市场定位、资源配置和创新能力三个方面对中小企业发展战略进行浅析。
一、市场定位中小企业的市场定位直接关系到其产品或服务在市场上的竞争力和市场占有率。
市场定位需要考虑企业自身的实际情况和竞争环境，以确定适合企业长期发展的市场细分。
中小企业应通过市场调研来了解消费者需求和竞争对手情况，准确定位目标市场和目标客户群体。
同时，中小企业还应根据市场定位结果，制定相应的营销策略。
这包括确定产品差异化策略，寻找市场定位的差距并进行填补。
通过精准的市场定位和差异化的产品或服务，中小企业可以有效提高市场竞争力，树立品牌形象。
二、资源配置资源配置是中小企业发展过程中需要重点考虑的问题之一。
中小企业通常资源有限，需要避免资源浪费和扩大化利用。
合理的资源配置是实现企业战略目标的关键。
首先，中小企业应根据发展战略确定关键资源需求，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
企业管理者需要根据实际情况合理配置这些资源，同时优化资源结构，避免资源过度集中或过度分散。
其次，中小企业应优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料和生产设备的及时供应和质量可靠，同时能够更好地控制成本。
此外，中小企业还可以通过外部资源合作的方式，实现资源的共享与互补。
与其他企业、高校、科研机构等建立战略合作伙伴关系，共同开展研发、生产、市场拓展等活动，提高资源利用效率。
三、创新能力中小企业要在激烈的市场竞争中取得优势地位，必须具备较强的创新能力。
创新是中小企业持续发展的动力和核心竞争力。
首先，中小企业应加强技术创新能力。
通过研发新产品、改进产品设计、提升生产技术等方式，提高产品的技术含量和竞争力。
中小企业可以引进先进的技术设备，培养团队的技术人才，同时加强与高校、科研机构的合作，开展技术研发和转化。
其次，中小企业要注重市场创新能力。
我国中小企业品牌战略选择研究
1、品牌意识淡薄
一些中小企业缺乏对品牌战略的重视，认为只要产品好、价格低就能赢得市场。 这些企业往往忽视了品牌形象塑造和品牌声誉建立的重要性，导致企业在市场 竞争中处于劣势地位。
2、品牌定位模糊
一些中小企业在品牌定位上存在模糊不清的问题，缺乏对目标市场的深入了解 和分析。这使得企业在塑造品牌形象时难以精准把握市场需求，导致市场竞争 力下降。
3、品牌传播手段单一
一些中小企业在品牌传播方面手段单一，仅仅依靠广告宣传等传统方式。然而， 在信息爆炸的时代，这种方式已经无法满足消费者的需求。企业需要运用多元 化的传播手段，提高品牌的知名度和美誉度。
பைடு நூலகம்、我国中小企业品牌战略的实 施策略
针对以上问题，我国中小企业可以采取以下策略实施品牌战略：
参考内容二
在当今的商业环境中，品牌战略对于企业的成功至关重要。对于中国的中小企 业而言，实施有效的品牌战略更为重要。本次演示将对我国中小企业的品牌战 略进行浅析，探讨其意义、现状以及实施策略。
一、品牌战略的意义
品牌战略是企业通过塑造品牌形象，建立品牌声誉，以实现企业长远发展目标 的一种战略手段。对于中小企业而言，实施品牌战略具有以下意义：
2、品质保证：无论在任何情况下，产品质量始终是企业品牌的核心。中小企 业应注重产品质量的提升，通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的信任和 忠诚。
3、创新驱动：创新是品牌发展的不竭动力。中小企业应积极推动产品的创新 和服务的升级，以满足市场的变化和消费者的需求。同时，通过创新可以提升 品牌的差异化，增强品牌的竞争力。
3、多元化传播手段
中小企业在传播品牌时，应采取多元化的传播手段。除了传统的广告宣传外， 企业还可以通过社交媒体、内容营销、口碑传播等方式进行品牌传播。此外， 企业还可以通过参加行业展会、举办公开活动等方式提高品牌的知名度和美誉 度。
中小企业战略选择与分析问题研究
中小企业战略选择与分析问题研究引言中小企业是国民经济中非常重要的组成部分，它们对于国家的经济发展和社会稳定具有重要的作用。
然而，中小企业面临着很多的困难和挑战，如市场竞争激烈、融资难度大、人才短缺等，这些问题使得中小企业在经营过程中需要不断的思考和解决。
本文就中小企业在战略选择与分析方面的问题进行研究，旨在探讨如何更好地帮助中小企业制定正确的战略，以提高经营效率和盈利水平。
一、中小企业战略选择的问题中小企业在选择战略时需要考虑许多因素，例如企业自身的实力和资源、所处市场的竞争情况、政府政策和法律法规等。
以下是一些中小企业在战略选择上常遇到的问题：1、资源配置的不足中小企业的资金和人才资源都有限，因此在选择战略时需要考虑如何合理配置资源。
对于一些资源较紧缺的公司来说，可能需要放弃一些机会来避免过度扩张或过分依赖外部资金的情况。
2、市场竞争的激烈中小企业的市场地位可能不如大企业稳固，因此在竞争激烈的市场中保持竞争优势需要更多的人力、经费和其他资源。
因此，中小企业需要寻找适合自己发展的市场细分，积累竞争优势。
3、领导层策略意识的缺乏许多中小企业在创业初期都是由个人创办，他们经验不足，可能缺乏战略眼光和决策能力，这对企业长期发展和战略选择产生了不利影响。
二、中小企业战略分析的问题企业必须通过对战略的分析评估才能制定出正确的战略计划。
以下是一些中小企业在战略分析方面常遇到的问题：1、不了解自身优势和劣势许多企业未能清晰地了解自身的优势和劣势，这使得他们无法针对自己特定的优势和劣势来制定更具效果的战略。
2、未能充分分析市场趋势中小企业可能没有足够的人力、资金和技术资料来开展深入的市场调查，因此他们不能充分了解市场中的趋势和机遇。
3、过于依赖模仿和从众心理中小企业可能容易受到竞争对手的影响，从而不断地模仿、跟进或者放弃原有的战略计划，这会削弱企业的独创性和竞争力。
三、中小企业战略选择和分析的解决方法1、认真评估自身资源中小企业可以通过对自身资源的评估来规划更为合理的战略。
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浅谈我国中小企业成长期的战略选择研究发布时间：2011-7-19信息来源：中国论文下载中心作者：王辉论文关键词：中小企业；成长期；战略选择论文摘要：中小企业的持续发展问题是目前理论界研究的热点问题，按企业生命周期理论可大致将中小企业的生命历程划分为生长、成长、成熟、衰退4个时期，而中小企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期，成长期的战略选择决定了中小企业的发展存亡，文章对中小企业成长期的战略选择问题展开探讨。
中小企业是我国国民经济的中流砥柱，中小企业在扩大就业、保持经济活力、缩小收入差距、维持市场结构、提高经济效率、构建和谐社会等方面发挥着不可替代的作用。
然而中小企业的发展历程却步步艰辛坎坷，每年有一半以上的新生中小企业夭折在成长前期，中小企业的持续稳定健康发展是每一个中小企业的首要战略选择。
一、我国中小企业生命周期的划分中小企业从初创到成熟大致经历4个时期：出生期、成长期、成熟期、衰退期。
第1阶段：出生期。
这是企业生命体的诞生过程，包括孕育期和婴儿期，统称生长期。
这是企业家的创业意图从孕育、分娩到诞生的过程，或者说是企业家把自己的奇思妙想付诸实施的过程。
这个时期企业生命的源头是有利的市场定位和有效的产品或服务的开发，产品和市场是企业的生命。
第2阶段：成长期。
这是一个快速成长的时期，成长并不意味着同样内容的不断增加，成长是一种变革，是一种质变而不仅仅是一种量变，企业不能仅靠增加人才、资金、设备和厂房来应付其增长，它必须进行一种转变或转型。
企业的快速增长需要其管理人员进行规范管理、制度创新、管理创新，专业化管理是企业家释放出新的管理资源的有效途径。
但现实中很多企业无法度过这个难关，最终因管理资源的短缺制约了企业的成长，这既是一个企业成长的陷阱，也是企业成长的转折点。
第3阶段：成熟期及其衰退期。
一旦企业完成了向专业化管理的过渡，就已经形成了良好的计划、组织、管理开发和控制系统，这是现代企业的基本标志。
但这并不意味着企业从此可以高枕无忧了，这时原有的产品已经比较成熟，市场相对巩固，这是一个相对和平时期，通常也可以称为成熟期。
紧接着要遇到的是企业最初的产品或生产线已经成熟，不能推动企业未来的充分发展以维持企业目前的增长率，或曾经达到的增长率，这是市场饱和现象的必然结果，也是产品自身的生命周期使然。
二、中小企业成长期的内涵和特点成长期是企业生命周期的第二个时期，是企业在经历了艰难的创业期期后企业各方面走上正轨的发展时期。
成长期主要表现特点有：成长期是企业成长最快的阶段，规模效益开始出现，市场开拓能力也迅速加强，销售量增长快，市场份额扩大，产品品牌和企业的名声已为世人所知晓，企业开始有较多的利润。
在这个阶段，企业会出现新的格局，企业产权结构可能发生了变化，股权开始出现多元化或社会化，创始人雇请职业经理人，自己逐渐从管理层淡出，并逐步推行授权管理和规范化管理。
但成长期是矛盾多发期，如果处理不当，企业内部可能发生哗变。
在成长期的后期，随着企业资本积累的完成，企业容易掉入盲目多元化的陷阱。
在成长期，企业应高度重视战略管理，使企业的业务内涵更加清晰，主业更加明确，管理更有章法；同时，使文化和组织结构更能适应企业发展的需要，否则，企业将会在一系列冲突与变革中提前走向衰亡。
三、我国中小企业的优势与劣势分析（一）我国中小企业的优势分析1、中小企业反应迅速、灵活。
当环境变化频繁时，中小企业更容易适应环境的变化，如需求多样化、个性化，发挥其空前的活力。
2、决策速度快。
不像大企业的决策者要经过许多道程序，特别在生产经营变化非常快，要求一个迅速的反应和决策时，此时中小企业就表现出其独特的优势来，能够很快地做出反应进入某一领域。
3、低成本运作。
如由于中小企业规模小，相对机构设置简单，管理人员少，相应的管理费用很低。
4、人员干劲足。
中小企业的经营者往往一人身兼数职，也使企业所有者的个人利益与企业利益紧密相关，个人命运与企业命运紧密相连，因此更容易发挥其个人能力和才智。
（二）我国中小企业的劣势分析1、中小企业生产规模小。
由于中小企业的基金普遍短缺，资金实力不足，市场占有率不高，所以中小企业的生产规模都较小，这是中小企业的普遍特征。
2、技术装备落后，开发能力弱。
由于生产规模和资金的原因，中小企业与大企业相比生产设备，生产技术，研发能力都显得很落后，这是中小企业发展过程中的瓶颈问题，也是中小企业在市场竞争中迫切需要克服的问题。
3、资金不足，融资困难。
由于中小企业的资金底子薄，财务风险控制能力弱，资金偿还能力差，中小企业在融资方面存在很大的困难。
4、人员素质不高，人才流失严重。
中小企业为节省总成本，在人力资源的规划上通常采取成本节约的措施，以致所招聘的企业员工素质普遍较低。
同时由于缺乏完善的监督管理机制和激励机制，使得中小企业人才流失严重。
5、管理不完善。
处于困难的中小企业几乎都是管理差的企业，即使个别效益好的企业也存在严重的管理问题。
目前中小企业管理水平低主要表现在：企业缺乏战略规划，只注重追求短期目标；企业管理人员和员工的素质低，在管理中存在决策简单化、专断化现象。
四、我国中小企业成长期的发展战略成长期的中小企业已度过了创业期的艰难，逐步趋于稳定，并追求做大做强，但往往由于对未来缺乏预见，造成许多处于此时期的中小企业没能及时调整发展战略，出现盲目扩张，导致停滞，甚至走入困境。
因此，中小企业在面对全球化的激烈竞争时，要从企业实际出发，根据自己的优势、特点、经济全球化的变化和趋势，抓住机遇，选择适合自身的发展战略，可供选择的战略有：（一）专一化发展战略专一化发展战略是企业以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一个地区市为主攻目标的战略思想。
其战略思想体现中小企业“小、特、灵”的特点，充分发挥其资源产地、经营特色、“船小好调头”等方面的经营优势，做大企业想不到或不想做的事，并以此壮大自己，确立自己在市场竞争中的地位。
中小企业要求得生存和发展，首先应重视和发展企业自身的“核心竞争力”。
所谓“核心竞争力”，是指企业将其在技术、管理、文化等方面的有利因素综合而形成的独有的专长，既不易被别人所模仿，还能不断扩展到其他领域，开发出更多的新技术和新产品，企业以此占据并保持其领先地位。
对中小企业来说，其核心竞争力主要表现在“小而专、小而活、小而精、小而特”几个方面。
“小而专”指中小企业要充分发挥其自身的优势，针对市场要求，专注于某一两个利基市场。
所谓利基市场是指那些被大企业忽视但它的需求并没有得到满足的小市场。
“小而活”是指中小企业尤其是小企业虽规模小，但机制灵活，又符合市场细分、小额、快捷、及时化的要求，能根据市场需求的变化，迅速调整专精的对象，这是中小企业的规模和机制方面的优势。
“小而特”是指企业规模不大，但在产品、技术或管理方面具有特色。
“小而精”是指企业的产品在质量方面具有很强的竞争力。
“小”并不代表“弱”，“大”不代表“强”，中小企业应彻底抛弃“小而全”的经营思想，围绕自己的核心竞争力进行经营，将非核心业务和非专长部分，通过“外包”的形式，交给其他厂去做，自己则专心致志地做最专长的业务。
（二）自主品牌创立战略中小企业应树立现代营销理念，精耕细耘，创立自主品牌，走价值战道路。
中小企业应该更好地了解市场，制定、整合、实施市场营销组合策略，创造性地满足市场需求。
应充分意识到品牌对于企业发展的重要意义，通过创立自主品牌、定位品牌、传播品牌、维护品牌、发展品牌，不断地打造品牌竞争力，才能摆脱恶性循环的价格营销，谋取更健康的营销之路。
1989年，好孩子集团提出“我是第一，因为我可以是第一”的口号，立志创出一个中国人自己的品牌。
在短短的几年时间里通过不断地丰富与创新产品，牢牢奠定了中国童车第一品牌的地位。
并且通过采取适合的国际营销策略，Geoby（“好孩子”在国外注册的商标）正在成为国外消费者熟悉的品牌，并力争把“好孩子”品牌打造成世界名牌。
（三）产业集群战略这一战略适合具有一定生产加工能力的中小企业及服务型企业。
产业集群是在特定的区域内由许多相同或相关产业的企业以及与之配套服务的专业化的供应商和服务机构构成的集合体。
从理论上讲，产业集群内各企业之间既不是横向一体化的正式联盟，也不是纵向一体化的组织形态，是什么力量维系着相关企业的生存?这就是所谓的集群剩余，也就是一个企业加入集群时的利润减去不加入集群时的利润所得的差额。
产业集群战略大体上有以下几种模式：第一，依托大企业和骨干企业集群。
在依托大企业集群战略中，应注意选择产业链较长的大企业为龙头企业，这样集群的链条会更长，集群的中小企业会更多，效果会更好。
如十堰、襄樊、随州等市依托东风公司发展汽车配件加工，仅十堰市白浪汽配城，就汇集了汽配厂家1200个。
当然，本地中小企业如在技术、产品和管理方面达不到大企业的要求，大企业也会舍近求远。
第二，依托名牌产品集群。
中小企业依托这些名牌产品集群既有利于生产名牌产品的企业做大做强，也有利于自身的发展。
2003年，湖北在“中国名牌产品”榜上增加了“舒蕾”牌洗发水、“仙桃”牌精纺呢绒面料、“红双环”牌纯碱和“东贝”牌压缩机，在“中国名牌产品”榜上的位次由第25位上升到第17位。
第三，依托特色和优势资源集群。
一个地区的特色和优势可以是区位优势、自然资源优势和社会资源优势。
社会资源优势主要指在长期的社会发展过程中，区内已集聚的智力资源。
（四）虚拟经营战略市场经济的发展，竞争的深化和现代信息技术在企业应用程度的日益深入，使得现代企业的竞争已不再单纯是单一企业与单一企业间的竞争，而日益表现为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
企业信息化程度低、管理水平差的企业将不断被信息化程度高的企业所替代。
企业内部资源的整合要求和外部供应链的竞争压力加速了企业应用信息技术的进程，信息技术正在成为企业流程再造和资源优化配置的基本手段。
中小企业必须对这一趋势有足够的认识，针对企业实际，不断提高应用信息技术的水平和能力，保持并提高在所处供应链中的优势。
通过提高企业的效率在竞争中取胜，获得核心竞争力。
虚拟企业是依托于网络信息技术，为赢得市场机遇，在激烈的市场竞争中实现资源共享和风险共担，只保留各自核心能力，将其他的功能通过整合企业外部资源的多个法人主体组成的无明确边界的暂时性企业联合。
虚拟企业的典型特点就是信任为基础、人力虚拟化、信息网络化、边界模糊化和组织动态化。
虚拟企业和企业联盟与网络组织之间既有联系又有区别，不能混为一谈。
参考文献：1、何艳.论中小企业在成长期的战略选择[J].株洲师专学报,2007(3).2、宋阳,祝木伟.基于战略生态的中小企业成长战略研究[J].经营管理,2007(500).3、赖淑华.成功中小企业成长因素模型[J].科技管理研究,2007(7).4、付丽茹.利基战略:中小企业成长的有效途径[J].企业研究,2007(6).5、宋茂华.论我国中小企业战略选择.改革与战略[J].2007(5).。