浅谈中小企业人才战略
浅谈中小企业人才战略
浅谈中小企业人才战略浅谈中小企业人才战略一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才战略对于中小企业的发展至关重要。
本文将从人才招聘、人才培养、人才激励等方面探讨中小企业人才战略的重要性以及如何有效实施。
二、人才招聘战略⒈定位目标岗位：明确企业的发展方向和人才需求，根据市场需求及岗位特点制定清晰的目标岗位描述。
⒉拓宽招聘渠道：除了传统的招聘网站和招聘会，还可以借助社交媒体、校园招聘、推荐招聘等方式拓宽招聘渠道，吸引更多高质量的人才。
⒊优化招聘流程：制定规范的招聘流程，简化招聘环节，加快人才的入职速度，避免人才流失。
⒋建立人才储备库：及时收集和整理未来可能需要的人才信息，建立人才储备库，为企业的人才需求提供便利。
三、人才培养战略⒈制定个人发展计划：通过明确职业发展路径和个人发展目标，为员工提供晋升机会和培训计划，激发员工的积极性。
⒉实施内部培训计划：通过组织内部培训，加强员工的技能培养和专业知识学习，提高员工的综合素质和工作能力。
⒊建立导师制度：为员工提供专业导师指导，传授行业经验和实践技巧，提高员工的专业水平和业务能力。
⒋开展外部培训：鼓励员工参加行业会议、论坛和研讨会等外部培训活动，拓宽知识视野，与其他企业分享经验。
四、人才激励战略⒈设立绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
⒉提供薪酬福利激励：给予员工合理的薪酬待遇和丰厚的福利，提高员工的满意度和归属感。
⒊创建良好的工作环境：营造和谐、积极向上的工作氛围，加强团队合作，增强员工的凝聚力和认同感。
⒋提供晋升机会：为员工提供晋升机会和职业发展空间，激发员工的上进心和发展动力。
法律名词及注释：⒈人力资源法：指国家规定的与人力资源有关的法律法规，包括劳动合同法、劳动法等。
⒉岗位描述：对于一个工作岗位的具体职责、资格要求和工作内容进行详细描述的文档。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略人才战略的重要性• 中小企业的人才战略是企业发展的关键因素之一，对于提升企业竞争力、推动创新和实现可持续发展具有重要意义。
• 人才战略可以帮助中小企业吸引、培养和留住优秀人才，构建高效的团队和人力资源体系。
人才战略的核心要素• 人才需求规划：中小企业应根据企业发展战略和业务需求，明确人才需求，制定合理的人才规划。
• 人才招聘与选拔：中小企业应通过多种渠道招聘人才，采用科学的选拔方法，确保招聘到适合岗位的人才。
• 人才培养与发展：中小企业应注重员工的培训和发展，提供学习机会和职业发展通道，激发员工的潜力和创造力。
• 人才激励与留住：中小企业应建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
人才战略的实施步骤1. 分析企业的发展需求和人才需求，制定人才战略目标和计划。
2. 招聘和选拔合适的人才，注重人才的专业能力和团队协作能力。
3. 提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
4. 设计激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5. 关注员工的职业发展和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 定期评估和调整人才战略，根据实际情况进行优化和改进。
人才战略的挑战与应对措施• 挑战：中小企业面临着人才竞争激烈、薪酬福利压力大等挑战。
• 应对措施：中小企业可以通过提供良好的工作环境、培养企业文化、提供发展机会等方式吸引和留住人才。
总结与建议• 总结中小企业的人才战略的重要性和核心要素。
• 提出对中小企业人才战略的建议，如合理规划人才需求、科学招聘选拔、注重培养发展、建立激励机制等。
• 强调中小企业应关注人才战略的实施步骤和应对挑战的措施。
中小企业的人才战略是企业发展的关键因素之一，对于提升企业竞争力、推动创新和实现可持续发展具有重要意义。
中小企业应根据企业发展战略和业务需求，制定合理的人才规划，通过多种渠道招聘人才，注重员工的培训和发展，建立激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略中小企业是我国经济发展中的一个重要组成部分，也是就业的主要来源。
在日常经营管理中，中小企业需要注意人才战略的制定与实施，以获取竞争优势并保持可持续发展。
1. 人才战略的重要性中小企业的竞争力：人才是中小企业发展的核心要素，具备优秀的人才可以提高企业的竞争力。
业务创新和技术升级：优秀的人才可以带来创新思维和技术能力的提升，为企业持续发展提供动力。
组织文化建设：良好的人才战略可以带动企业文化的建设，形成有利于企业发展的价值观。
2. 中小企业人才战略的制定根据企业发展阶段：制定与企业发展阶段相适应的人才战略，例如初创期注重创业型人才，成长期注重专业型和管理型人才。
根据岗位需求：根据企业的岗位需求制定相应的人才招聘计划和培养计划。
根据市场竞争：了解市场对人才的需求和趋势，制定相应的人才吸引和留住计划。
3. 中小企业人才战略的实施人才招聘与激励：通过吸引和挖掘优秀人才，建立完善的薪酬和福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
培养和发展：建立培训计划和晋升机制，提供员工的个人成长空间，培养内部人才。
创新氛围营造：营造开放、鼓励创新的企业文化，为员工提供发挥才能的平台。
人才流动管理：合理安排人员流动，培养跨部门、跨岗位的综合能力，提升整体组织素质。
4. 中小企业人才战略面临的挑战人才吸引与竞争：中小企业面临着与大型企业的人才争夺，需要通过提供有竞争力的薪酬和福利来吸引人才。
人才培养与流动：中小企业资源有限，需要制定合理的培养机制，并合理管理员工流动。
组织文化建设：中小企业需要花费更多的精力和时间来培养积极向上的企业文化。
，中小企业在制定和实施人才战略时，需要综合考虑企业发展阶段、市场竞争和岗位需求等因素，并注重人才招聘与激励、培养和发展、创新氛围的营造以及人才流动管理。
中小企业也需要面对人才吸引与竞争、人才培养与流动、组织文化建设等挑战，努力提升人才战略实施的成功率，以推动企业的可持续发展。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略1.引言为了在竞争激烈的市场中生存和发展，中小企业需要建立一个健全和持续的人才战略。
本文将从人才招聘、培训与发展、激励机制等方面进行探讨，为中小企业提供参考。
2.人才招聘2.1 人才招聘的重要性：招聘适合的人才对于企业的发展至关重要。
合适的人才可以为企业带来丰富的经验和知识，提高企业的竞争力。
2.2 人才需求分析：在招聘之前，企业应该明确自身的人才需求，包括岗位需求、技能需求、文化需求等。
2.3 招聘渠道的选择：中小企业可通过社交媒体、招聘网站、校园招聘等途径进行人才招聘。
同时，也可以通过内部推荐等方式来吸引优秀人才。
2.4 面试和选拔：企业应该合理设置面试环节，通过考察和了解候选人的能力、素质和个性来选择最适合的人才。
3.培训与发展3.1 培训计划的制定：企业应该根据员工的实际需求和岗位要求，制定相应的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。
3.2 培训方式的选择：中小企业可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式来开展员工培训。
3.3 发展机会的提供：企业应该为员工提供有发展潜力的岗位和机会，通过晋升、轮岗等方式激励员工并提高其归属感和忠诚度。
4.激励机制4.1 薪酬激励：中小企业应该根据员工的工作贡献、能力水平和市场价值合理设置薪酬激励体系，激发员工的积极性和创造力。
4.2 职业发展激励：企业应该为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道，激励员工通过学习和成长来提升自身价值。
4.3 绩效考核和奖励：企业可以通过设定明确的绩效指标和奖励机制，激励员工积极工作并取得优秀业绩。
5.附件本文档所涉及的附件包括人才需求分析表、培训计划表、薪酬激励方案等。
6.法律名词及注释6.1 劳动法：劳动法是国家立法机关制定的保护劳动者权益和规范劳动关系的法律。
6.2 薪酬福利法规：薪酬福利法规是指国家针对薪酬和福利方面的规定和政策。
6.3 人力资源管理规定：人力资源管理规定是指国家和行业对于人力资源管理的相关法规和规范。
浅谈中小企业人才战略
浅谈中小企业人才战略浅谈中小企业人才战略人才是中小企业发展的重要支撑。
在竞争激烈的市场中，人才战略的制定及有效执行对企业的成功至关重要。
本文将从人才吸引、培养、激励以及留住等方面展开探讨，旨在为中小企业提供人才战略的有效参考。
第一章人才吸引策略1.1 目标定位：明确企业目标与战略，确定所需人才的类型和数量。
1.2 品牌建设：塑造企业良好声誉，提高企业知名度和吸引力。
1.3 招聘渠道：选择适合企业的招聘渠道，如人才市场、招聘网站等。
1.4 招聘策略：制定招聘策略，包括招聘广告、招聘会参与等。
1.5 面试与评估：有效的面试和评估流程，筛选出适合企业的人才。
第二章人才培养策略2.1 岗位培训：根据员工的岗位需求，制定培训计划和培训内容。
2.2 职业发展规划：与员工共同制定职业发展规划，并提供相应培训和机会。
2.3 导师制度：建立导师制度，帮助新员工快速适应岗位并提高工作能力。
2.4 内部培训：组织内部培训活动，提供员工技能和知识的更新和提升。
2.5 外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，扩展其专业能力和人际关系网络。
第三章人才激励策略3.1 薪酬制度：建立公正合理的薪酬制度，激励员工取得良好业绩。
3.2 绩效评估：建立科学的绩效考核体系，评估员工的工作表现。
3.3 激励机制：设立奖励制度，如年度最佳员工、项目奖等，激发员工的积极性。
3.4 职业晋升机会：提供合理的晋升机会，激励员工追求更好的职业发展。
3.5 团队合作：倡导团队合作，鼓励员工共同努力，激发工作激情。
第四章人才留住策略4.1 工作环境：提供良好的工作环境，如舒适的办公条件、企业文化等。
4.2 工作氛围：营造积极向上的工作氛围，加强员工彼此之间的沟通合作。
4.3 员工关怀：关注员工的个人需求和家庭情况，提供相应的关怀支持。
4.4 发展机会：为员工提供广阔的发展空间和机会，满足他们的职业追求。
4.5 福利待遇：制定完善的福利待遇，如健康保险、带薪年假等，提高员工满意度。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略一、引言在竞争激烈的市场环境下，人才成为企业成功的关键因素之一。
中小企业作为经济的重要组成部分，也面临着人才招聘、培养和留住等人才管理难题。
本文旨在探讨中小企业在人才战略方面的问题，并提出相应解决方案。
二、人才招聘策略1：明确用人需求：根据企业的发展战略和业务需求，制定人才招聘计划，并明确招聘岗位的职责和要求。
2：广泛渠道招聘：将招聘信息发布在常用招聘网站、社交媒体和专业网站上，同时可通过员工推荐、校园招聘等方式找到合适的人才。
3：有效面试评估：通过面试和测试评估应聘者的专业能力、适应能力等关键指标，并与岗位要求进行对比，以选择最合适的人才。
三、人才培养策略1：制定培养计划：根据企业的发展需要，为员工制定个人培养计划，包括培训课程、岗位轮换等。
2：提供培训机会：提供内部培训和外部培训的机会，通过专业培训机构、行业协会等渠道提升员工的专业技能和管理能力。
3：构建学习型组织：鼓励员工学习和创新，建立良好的学习氛围和知识共享平台，激发员工的学习动力。
四、人才激励策略1：合理薪酬体系：建立科学而公正的薪酬制度，根据岗位职责和员工绩效给予合理的薪资回报。
2：激励福利措施：提供具有吸引力的福利待遇，如绩效奖金、股权激励、培训津贴等，以激发员工的积极性和归属感。
3：职业发展通道：为员工提供职业发展的机会和平台，建立晋升机制和职业发展路径，鼓励员工积极进取。
五、人才留住策略1：良好的企业文化：树立积极向上的企业文化，提升员工的认同感和忠诚度，使其情感上愿意为企业付出。
2：关怀与沟通：重视建立良好的员工关系，关心员工的工作和生活，定期进行员工满意度调研，及时解决员工的问题和困惑。
3：发展机会和晋升途径：为优秀员工提供发展机会和晋升途径，激发员工的上进心和事业心。
六、结语中小企业在人才战略方面面临着诸多挑战，但通过科学的人才招聘、培养、激励和留住策略，可以有效解决这些问题，提升企业的竞争力。
浅谈中小企业人才战略
浅谈中小企业人才战略浅谈中小企业人才战略一、引言人才是企业发展的核心竞争力，尤其对于中小企业而言，合理有效地进行人才战略规划至关重要。
本文将从中小企业人才战略的意义、制定过程以及实施方法等方面进行探讨，以期为中小企业提供有关人才战略的参考。
二、中小企业人才战略的意义1·提升核心竞争力：优秀的人才能够为企业带来独特的竞争优势，促进企业的持续发展与壮大。
2·适应市场变化：科技进步与市场环境的变化带来了新的人才需求，中小企业需要制定人才战略以适应新的挑战。
3·充分发挥人才潜力：通过人才战略，中小企业可以更好地调动和发挥员工的潜力，实现人才与企业共同成长。
三、中小企业人才战略制定过程1·分析企业的发展目标与需求a·梳理企业发展目标：明确公司的战略定位和长远目标，为人力资源规划提供依据。
b·确定关键业务领域：结合企业战略，确定与核心业务相关的关键岗位和人才需求。
2·评估现有人才状况a·制定人才清单：详细列出现有人才的情况，包括岗位、能力、潜力等信息。
b·分析人力资源缺口：对比现有人才与需求之间的差距，确定人才需求的紧迫程度。
3·制定人才招聘与选拔策略a·建立招聘渠道：根据企业需求确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才中介等。
b·设计选拔方法：制定科学、公正的选拔流程和标准，包括面试、笔试、测评等环节。
4·设立人才培养与发展体系a·制定培训计划：根据岗位要求和个人发展需求，制定全面而系统的培训计划，包括内外部培训资源的整合。
b·实施导师制度：建立内部导师制度，为新进员工提供指导和支持，促进知识传承。
5·激励和留住人才a·制定薪酬体系：合理设定职位薪资水平，根据绩效激励员工，同时提供福利和奖励机制。
b·关注员工发展：对优秀员工进行晋升和职业发展规划，提供个人成长空间。
浅谈中小企业人才战略
浅谈中小企业人才战略人才是企业发展的关键，尤其对于中小企业来说更是如此。
然而，中小企业在人才招聘、培养和留住方面常常面临一些挑战。
本文将从人才战略的重要性、中小企业的人才战略制定与实施、人才培养与发展以及人才留住方面进行探讨，旨在为中小企业提供一些相关的建议和指导。
一、人才战略的重要性人才战略是指企业为实现长期发展目标所制定的有关人才招聘、培养和管理的战略。
中小企业作为经济的重要组成部分，其人才战略的制定与执行对企业的生存和发展至关重要。
首先，人才战略有助于中小企业提高竞争力。
优秀的人才是企业取得竞争优势的重要因素，通过制定有针对性的人才战略，中小企业能够更好地吸引、培养和留住人才，从而提高企业的核心竞争力。
其次，人才战略能够提供持久的发展动力。
中小企业的快速发展需要具备高素质的员工，而人才战略的制定可以帮助企业建立人才储备池，确保长期的发展需求得到满足。
最后，人才战略助力企业实现创新和转型。
随着市场环境和技术的快速变化，中小企业需要与时俱进，并不断推动创新。
只有通过制定有针对性的人才战略，企业才能招揽到具备创新能力的人才，为企业的转型与升级提供有力支持。
二、中小企业的人才战略制定与实施中小企业在制定和实施人才战略时需要考虑以下几个方面：1. 定位人才需求：中小企业应该明确自身的发展战略和目标，了解所需人才的具体背景和技能要求，从而针对性地进行人才招聘和培养。
2. 吸引人才：中小企业在竞争激烈的招聘市场中需要有吸引力，可以通过提供有竞争力的薪资福利、良好的企业文化以及广阔的发展空间来吸引人才。
3. 培养人才：中小企业应该注重培养内部人才，通过提供培训和晋升机会，激发员工的学习和发展动力。
同时，也可以与外部机构合作，开展一些专业的培训计划，提升员工的综合素质和能力。
4. 激励人才：中小企业需要为优秀的人才提供合理的激励机制，如股权激励计划、绩效考核和晋升机会等。
这有助于激发员工的工作热情和创造力，提高其工作效率和忠诚度。
浅谈中小企业人才战略
浅谈中小企业人才战略浅谈中小企业人才战略一、引言中小企业人才战略是中小企业发展过程中至关重要的一环。
人才是企业的核心竞争力所在，因此制定和实施适合企业发展的人才战略对于提升企业竞争力、推动企业发展具有重要意义。
本文将从招聘和选拔、培养和发展、激励和留住三个方面探讨中小企业人才战略的相关内容。
二、招聘和选拔⒈定明岗位需求：对企业需要的岗位进行分析和定位，明确岗位的职责与要求，以便招聘和选拔合适的人才。
⒉制定招聘渠道：通过多个途径招募人才，如网络招聘、校园招聘、推荐招聘等，以确保企业招聘到优秀的人才。
⒊选拔合适人才：通过面试、笔试、案例分析等方式对候选人进行综合评估，选择最适合岗位的人才。
三、培养和发展⒈制定培训计划：根据企业发展需求和员工能力缺口，制定培训计划，提供员工必要的培训和发展机会。
⒉提供晋升机会：为员工设立明确的晋升通道，通过岗位轮岗、岗位升迁等方式提供晋升机会，激发员工的积极性和发展潜力。
⒊强化岗位培训：通过内外部培训、实际操作等方式提高员工在具体岗位上的技能和能力，提升工作绩效。
四、激励和留住⒈设立合理的薪酬体系：根据员工岗位、能力和贡献确定薪酬水平，确保员工获得公平的报酬和激励。
⒉提供福利和奖励：提供福利待遇，如带薪年假、健康保险、员工活动等，增强员工的归属感和满意度。
⒊强化沟通和交流：建立良好的沟通渠道，与员工互动交流，关注员工的需求和意见，促进良好的企业氛围。
⒋重视员工发展：制定个人发展计划，提供学习和进修机会，关注员工的职业发展，留住优秀的人才。
五、本文档涉及附件附件1：企业岗位需求分析表附件2：人才招聘渠道使用情况统计表附件3：员工培训计划表附件4：薪酬体系规定附件5：员工福利待遇清单六、本文所涉及的法律名词及注释⒈劳动法：是指规范劳动关系和保护劳动者合法权益的法律法规。
⒉著作权法：是指规定了著作权的获取和保护、行使和维护、终止和转让等方面的法律法规。
⒊消费者权益保护法：是指保护消费者合法权益，维护社会经济秩序的法律法规。
浅谈中小企业人才战略(一)2024
浅谈中小企业人才战略（一）引言：中小企业是经济发展的重要组成部分，人才战略对于中小企业的发展至关重要。
本文将从五个方面对中小企业人才战略进行浅谈，包括招聘策略、培养发展、激励机制、团队建设和人才留存。
正文：1. 招聘策略- 确定中小企业的人才需求和招聘目标- 制定详细的岗位招聘要求和任职资格- 使用多元化的渠道进行招聘，如社交媒体招聘、校园招聘等- 进行招聘流程的优化，提高招聘效率- 加强对招聘渠道的评估和管理，增加招聘成功率2. 培养发展- 制定中小企业人才培养发展计划和规划- 提供多样化的培训和学习机会，促进员工继续学习和成长- 设立导师制度，帮助新员工快速融入工作环境- 提供晋升通道和职业发展机会，激发员工的积极性和创造力- 建立绩效评估机制，及时发现和激励优秀员工3. 激励机制- 设立符合中小企业特点的薪酬体系，包括基本薪资和绩效奖励- 提供福利待遇和员工关怀，增加员工对企业的认同感和归属感- 激励员工的创新和创造力，鼓励员工提出新的想法和建议- 加强内部沟通和团队协作，营造良好的工作氛围- 实行公平公正的晋升和职位激励机制4. 团队建设- 建立多元化的团队，注重员工的互补性和协作性- 强化团队的沟通和协作能力，培养良好的团队氛围- 提供有效的团队培训和建设活动，提升团队的凝聚力和效能- 鼓励员工主动分享和学习，促进团队的共同成长- 加强团队间的跨部门协作和信息共享，提高工作效率5. 人才留存- 关注员工个人发展需求，制定个性化的职业发展计划- 提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，留住高价值人才- 建立积极向上的企业文化，增加员工的归属感和忠诚度- 设立员工福利计划和奖励机制，激励员工的长期留任- 提供良好的工作环境和工作条件，提高员工的工作满意度总结：中小企业人才战略是中小企业发展的关键因素之一。
通过制定招聘策略、培养发展、激励机制、团队建设和人才留存等五个方面的策略，中小企业可以吸引并留住高层次人才，提高企业的核心竞争力，实现持续发展。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略1·引言1·1 背景中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。
然而，由于资源和规模的限制，中小企业常常面临着人才招聘和发展方面的挑战。
因此，中小企业需要制定有效的人才战略来应对这些挑战。
1·2 目的本文旨在探讨中小企业在人才招聘和发展方面的挑战，并提出一些可行的解决方案，帮助中小企业制定合适的人才战略，以实现长期发展。
2·挑战2·1 人才招聘中小企业常常面临人才招聘的困难。
由于知名度和竞争力的限制，吸引高质量的人才成为一项挑战。
2·2 人才发展中小企业往往无法提供和大型企业相比的职业发展机会，这对于留住优秀人才和激励员工的产生负面影响。
2·3 人才流失中小企业因为资源有限，在竞争激烈的市场中往往无法与大企业相竞争，导致优秀的人才流失。
3·解决方案3·1 建立雇主品牌中小企业可以通过增加其知名度和竞争力来吸引高质量人才。
建立一个积极的雇主品牌可以帮助中小企业在招聘过程中更具竞争力。
3·2 培养内部人才中小企业可以通过培养内部员工，为他们提供培训和晋升机会来促进员工的发展和职业成长。
这可以提高员工的忠诚度和士气，降低人才流失率。
3·3 与高校合作与高校建立合作关系是吸引优秀人才的有效途径。
中小企业可以与大学合作，提供实习和毕业生就业机会，吸引年轻人才加入企业，并为他们提供发展平台。
3·4 灵活的薪酬福利制度中小企业可以通过灵活的薪酬福利制度来吸引和留住优秀人才。
这包括提供有竞争力的薪酬、弹性工作时间、福利和奖励制度等。
4·法律名词及注释4·1 劳动法劳动法是指关于劳动与就业的法律体系，旨在保护劳动者的权益和权利。
4·2 工资支付法工资支付法规定了企业如何支付工资、工资的计算标准和支付时间等方面的规定。
4·3 福利法福利法是指关于企业员工福利待遇的法律法规，旨在保护员工的权益和提高其工作满意度。
浅谈中小企业的人才战略(2023最新版)
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略一、引言人才是企业发展的重要资源，对于中小企业而言，拥有优秀的人才是实现可持续发展的关键。
本文将从人才战略的定义、制定、实施和评估等方面进行探讨，旨在帮助中小企业更好地应对人才挑战，提升其竞争力和可持续发展能力。
二、人才战略的定义人才战略是指中小企业根据自身发展战略和业务需求，通过系统性的人才规划和管理，以获得、开发、留住和激励人才，并保证其与企业战略的一致性。
人才战略的定义包括确定人才需求、制定人才招聘和培养计划、建立人才管理制度等方面。
三、人才战略的制定⒈确定企业战略目标和发展需求中小企业应明确自身战略目标和发展需求，包括业务领域、市场定位、产品创新等方面的需求，以作为制定人才战略的基础。
⒉分析人才需求和现状中小企业应对当前和未来的人才需求进行分析，包括人才结构、数量、能力和素质等方面的需求，同时分析企业现有人才的状况和缺口。
⒊制定招聘策略和计划中小企业应根据人才需求和现状，制定相应的招聘策略和计划，包括招聘渠道、招聘方式、招聘流程等方面的安排。
⒋建立人才培养和发展机制中小企业应制定人才培养和发展计划，包括培训、晋升、激励等方面的机制，以提高员工的能力和素质，促进其个人和企业的共同发展。
四、人才战略的实施⒈优化招聘流程和方式中小企业应通过招聘渠道的拓展、招聘流程的优化等措施，提高招聘的效率和质量，吸引更多高素质的人才加入企业。
⒉加强人才培养和发展中小企业应制定针对不同岗位和不同层次的员工的培训计划，提升员工的技术和管理能力，为其个人和企业的发展创造条件。
⒊建立激励和留住人才的机制中小企业应建立激励和留住人才的长效机制，包括薪酬制度、晋升机制、员工福利等方面的安排，以激励员工的积极性和创造性，降低员工的流失率。
五、人才战略的评估⒈人才绩效评估中小企业应定期对员工的绩效进行评估，了解其工作表现和发展潜力，为激励和调整人员提供依据。
⒉人才流失率测算中小企业应定期测算人才的流失率，了解员工的离职原因，及时采取措施减少人才的流失。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略人才战略是中小企业成功发展的关键之一。
对于中小企业来说，拥有合适的人才队伍可以帮助企业提高竞争力、实现可持续发展。
然而，由于资源和规模方面的限制，中小企业在制定和执行人才战略方面面临许多挑战。
本文将浅谈中小企业的人才战略，并提出相关建议。
一、人才战略的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，拥有优秀的人才是企业立足和发展的基础。
中小企业通过科学合理的人才战略，可以吸引、培养和留住优秀的员工，提升企业核心竞争力。
人才战略还可以帮助企业提高组织效能，优化企业结构，增强员工的凝聚力和归属感。
二、制定中小企业的人才战略制定中小企业的人才战略需要从企业的整体战略出发，根据企业的发展需求和目标来确定。
以下是几个参考要点：1. 确定人才需求：企业需要明确自身发展战略，包括业务拓展方向、产品市场定位等，进而确定需要什么类型、什么层次的人才来支持企业发展。
2. 建立招聘渠道：中小企业可以通过校园招聘、人才市场、员工推荐等多种方式寻找合适的人才。
在招聘过程中，可以借助专业的招聘平台和咨询机构，提高招聘效率和准确度。
3. 培养与发展：为了提高员工的绩效和素质，中小企业应积极进行员工培训和发展。
可以通过内部培训、外部培训、跨部门轮岗等方式提升员工能力和技术水平。
4. 激励机制：设立合理的薪酬体系和绩效考核体系，为员工提供成长空间和晋升机会，激发他们的积极性和创造力。
5. 建立人才储备：中小企业应该培养和储备人才，以备不时之需。
通过对员工进行岗位轮岗和交叉培训，提高员工的多岗位能力和适应能力。
三、中小企业人才战略的挑战与应对中小企业在制定和执行人才战略过程中面临着一些挑战，应该采取相应的应对策略：1. 资源有限：中小企业通常面临着资金和人力资源的双重限制。
在制定人才战略时，应充分考虑企业的实际情况，注重合理配置资源。
2. 竞争激烈：中小企业需要在激烈的市场竞争中争夺优秀人才，但常常受制于规模和知名度的限制。
浅谈中小企业人才战略
浅谈中小企业人才战略引言中小企业在当前社会经济发展中起到了至关重要的作用。
相对于大型企业，中小企业在招聘和留住人才上面临更多的挑战。
为了在激烈的竞争环境中取得优势，中小企业需要制定合适的人才战略。
本文将就中小企业人才战略进行浅谈。
人才战略的重要性人才是企业发展的核心竞争力之一。
拥有适合的人才队伍，可以提高企业的创新能力、市场竞争力和生产效率。
中小企业面临的竞争压力更大，制定合适的人才战略尤为重要。
中小企业人才战略的内容1. 确定战略目标，中小企业需要明确自己的发展目标以及所需的人才类型。
不同的企业目标可能需要不同类型的人才支持。
有些企业可能更需要专业技术人才，而有些企业则更需要市场拓展型人才。
根据企业的特点和发展阶段，确定合适的战略目标。
2. 招聘策略中小企业在招聘人才时需要更具创意和灵活性。
由于资源有限，中小企业可以充分利用社交媒体、专业网站和校园宣讲会等方式来吸引人才。
中小企业也可以与相关高校或职业培训机构建立合作关系，以期获得更好的人才输出。
3. 培养和发展在中小企业中，培养和发展现有员工的潜力至关重要。
中小企业通常无法提供与大型企业相同的待遇和福利，通过培训和发展现有员工，提高其技能和能力，是中小企业人才战略的重要组成部分。
通过培训的员工能够更好地适应企业需求，提高工作效率。
4. 建立良好的企业文化与员工关系中小企业要吸引和留住人才，必须塑造良好的企业文化和员工关系。
一个积极向上、充满活力的企业文化能够吸引潜在员工，并激励现有员工更加努力地工作。
中小企业可以提供灵活的工作时间和福利制度，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
中小企业作为经济生态系统中不可或缺的一部分，需要制定合适的人才战略来确保自身的发展。
拥有适合的人才队伍能够为企业带来创新和竞争力。
中小企业要制定的人才战略包括确定战略目标、采取创新的招聘策略、培养和发展员工以及建立良好的企业文化和员工关系等。
只有通过有效的人才战略，中小企业才能在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
浅析中小企业的人才战略
浅析中小企业的人才战略随着市场经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占比重越来越大，对于社会的经济发展起着举足轻重的作用。
中小企业在面临激烈市场竞争的也面临着人才储备不足、招聘难、员工流失率高等人才挑战问题。
对于中小企业来说，如何制定并实施有效的人才战略，成为了它们发展的关键。
一、中小企业人才战略现状分析中小企业在人才管理上存在一定困难和挑战。
中小企业的规模相对较小，往往面临着有限的人力资源投入，使得企业难以吸引和留住高端人才。
由于中小企业的经济实力有限，难以提供高福利、高薪酬的条件，难以与大型企业竞争。
由于中小企业的管理制度相对混乱、决策机制不规范、职位晋升途径不完善，导致员工对企业的归属感不强，容易离职。
在当前经济环境下，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要制定并实施科学合理的人才战略，充分利用人力资源，提高员工素质和企业的竞争力。
1. 人才需求分析中小企业在制定人才战略之前，首先要进行人才需求分析。
企业需明确自身业务发展的目标和方向，进而确定所需的人才类型，包括技术人才、管理人才、市场推广人才、营销人才等。
也要根据企业的发展阶段和不同岗位的需求来制定相应的培训计划和发展通道。
2. 确定人才引进渠道中小企业在引进人才时，需要选择适合自身特点和实际情况的人才引进渠道。
可以通过校园招聘、猎头招聘、内部推荐等多种途径来吸引人才。
还可以通过建立企业与高校的合作关系、与专业人才中介机构合作等方式来增加人才储备。
3. 建立人才激励机制中小企业要想留住人才，就必须建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
可以通过薪酬激励、晋升激励、学习培训激励等方式来激励员工的工作热情，并提高员工的归属感和忠诚度。
4. 培养内部人才中小企业要注重内部人才的培养和晋升机制的建立。
可以通过为员工提供广泛的培训机会，让员工不断提升自身技能和能力；同时可以通过内部晋升和发展通道，激励员工努力工作并有所作为。
5. 建立健全的人才管理制度中小企业要建立健全的人才管理制度，包括员工招聘、考核、晋升、离职等各个环节。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略一、引言人才是中小企业发展的核心竞争力，有效的人才战略是确保企业持续成长的关键因素。
本文将围绕中小企业的人才战略展开论述，包括人才招聘、培养与发展、激励机制、人才留存等方面。
二、人才招聘1. 人才需求分析1.1 确定岗位需求1.2 定义岗位要求和技能1.3 制定人才招聘计划2. 渠道选择与招聘方式2.1 内部招聘2.2 外部招聘2.3 校园招聘2.4 人才中介3. 招聘流程与流程优化3.1 招聘流程设计3.2 招聘渠道管理3.3 招聘流程优化三、培养与发展1. 培训计划设计与执行1.1 岗位培训计划1.2 职业发展规划1.3 绩效管理与培养2. 内部晋升与职务晋升2.1 内部晋升机会2.2 职务晋升标准3. 培养高潜力人才3.1 识别高潜力员工3.2 为高潜力员工提供发展机会四、激励机制1. 薪酬设计与激励方案1.1 直接经济激励1.2 非经济激励2. 绩效管理与奖惩机制2.1 绩效评估体系2.2 奖励机制2.3 惩罚机制3. 职业发展与晋升通道3.1 职业发展规划3.2 晋升通道设计五、人才留存1. 建立良好的企业文化1.1 价值观与企业文化1.2 关怀员工需求2. 提供良好的工作环境与福利待遇 2.1 工作环境改善2.2 薪酬福利待遇3. 员工发展与职业规划3.1 员工培养计划3.2 职业发展规划结论中小企业在人才战略的重要性日益凸显。
通过人才招聘、培养与发展、激励机制以及人才留存等多方面策略的综合运用，中小企业能够更好地吸引、培养和留住人才，达到可持续发展的目标。
附件：- 人才招聘流程图- 培训计划模板- 薪酬激励方案范本法律名词及注释：1. 劳动法：劳动法是指维护劳动者合法权益，调整劳动者与用人单位劳动关系的法律规范。
2. 《中华人民共和国劳动合同法》：劳动合同法是中华人民共和国的一部劳动法律，规定了劳动者与用人单位之间签订、履行、变更、终止劳动合同的相关事宜。
浅谈中小企业人才战略论文
浅谈中小企业人才战略论文人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，做出的宏观、全局性构思和安排。
而对中小企业而言，由于其自身财力、物力有限，所以创造吸引人才的条件，留住优秀的人才已成为我国中小企业急需解决的问题。
下文是店铺为大家搜集整理的中小企业人才战略论文的内容，欢迎大家阅读参考!中小企业人才战略论文篇1浅谈中小企业人才战略【摘要】随着经济全球化的扩展和数字经济的到来，中小企业将是21世纪经济发展的主角，基于与所处行业的大企业相比，在人员规模、资产规模与经营规模等诸多方面存在的劣势，中小企业必须清醒地认识到人才战略是中小企业发展的关键因素。
本文在总结中小企业实施人才战略重要性的基础上，分析了目前中小企业人才战略中存在的问题并提出相应的对策。
【关键词】中小企业人才战略据我国资料显示，就国内注册企业总数而言，中小企业占全部注册企业总数的90%以上;近年来我国的出口总额，有60%以上是中小企业提供的;另外，中小企业还为全国城镇提供了近五分之四的就业机会。
因此，中小企业在国民经济中占有十分重要的地位[1]。
我国在党的十四届三中全会提出“搞活大企业，放开小企业”的改革思路以来，积极采取措施推动中小企业在产业结构调整、改善产业布局、技术创新等方面有所发展和突破[2]。
从全球来看，世界各国也纷纷把中小企业发展问题提到战略高度，采取措施鼓励和扶持中小企业的发展。
1. 中小企业实施人才战略的重要性中小企业与大企业相比，有自己的显著优势：经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等，因而比大型企业更能适应当今瞬息万变的市场，更能满足消费者追求个性化、潮流化的要求，因而在我国乃至世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。
正因为如此，我国改革开放三十余年来，中小企业如雨后春笋般地迅速增多起来。
但规模上的“中小”给企业带来的劣势也是显而易见的，比如，企业员工人数少，经营管理、技术、生产等各类人才的相对不足或整体水平相对不高;企业资本不充足，在产品研发方面的投入过小、甚至无力投入，而使产品先进性不高;企业经营规模小，社会知名度低，就企业个体而言，销售领域狭窄、产品的市场占有率低等。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略中小企业是经济社会发展的重要组成部分，也是创新和就业的重要力量。
而在现代商业竞争激烈的市场环境中，拥有高素质的人才成为中小企业发展的关键。
本文将浅谈中小企业的人才战略，探讨中小企业如何在激烈的竞争中吸引、培养和留住人才。
一、提升人才吸引力中小企业通常在规模、知名度及待遇等方面无法与大型企业竞争，因此，中小企业需要通过其他方面提升人才吸引力。
首先，中小企业应该明确自身发展的战略方向和愿景，有一个良好的发展规划。
人才渴望参与有前景、有激情、有挑战的事业，当他们看到中小企业具备了这样的潜力时，就会更愿意加入。
其次，中小企业应该建立完善的薪酬制度，并提供一系列的福利待遇。
薪酬制度需要与市场相匹配，并有一定的竞争力，同时，还可以考虑提供股权激励等方式，使员工对企业有更强的归属感。
此外，中小企业还可以通过提供良好的工作环境、培训机会和职业发展空间等吸引人才。
二、培养人才招聘到人才只是第一步，中小企业需要通过培养和发展他们，使其能够更好地适应企业的需求。
首先，中小企业应该建立健全的培训机制，为新员工提供必要的培训，使他们尽快上手工作。
此外，企业还应该鼓励员工参加外部培训，提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
其次，中小企业应该搭建良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通与协作。
团队合作可以促进知识和经验的共享，提高工作效率。
同时，中小企业还可以通过岗位轮换、交叉培训等方式，为员工提供广阔的发展空间，激发他们的创新潜力。
三、留住人才中小企业在人才方面的优势主要在于灵活性和机会多样性，因此，中小企业需要善于利用这些优势，留住人才。
首先，企业应该建立起良好的员工关系，并提供一个积极向上的工作氛围。
员工不仅希望在工作中得到尊重和认可，更希望能够在一个团队中获得友情和归属感。
其次，中小企业可以为员工提供多元化的发展机会，通过给予更多的责任和权力使员工有成就感。
此外，企业还应该激励员工创新思维，鼓励他们提出自己的想法和建议，使员工感到自己对企业的发展起到了积极的作用。
浅谈中小企业人才战略(二)2024
浅谈中小企业人才战略（二）引言概述：中小企业在当前市场竞争日益激烈的环境下，如何有效地制定和执行人才战略成为了关键问题。
本文将从五个大点出发，分别阐述中小企业人才战略的重要性、招聘引才、培养留才、激励与发展以及组织文化建设，旨在帮助中小企业更好地应对人才挑战。
正文：一、中小企业人才战略的重要性1. 人才战略对中小企业的意义2. 制定中小企业人才战略的原则3. 人才战略与企业长远发展的关系4. 中小企业人才战略的核心目标5. 中小企业人才战略的流程和执行方法二、招聘引才1. 中小企业招聘引才的难点和挑战2. 如何树立中小企业在市场中的吸引力3. 中小企业如何在招聘中找到合适的人才4. 如何利用互联网和社交媒体拓展招聘渠道5. 如何保持与候选人的良好沟通，促成招聘成功三、培养留才1. 中小企业培养人才的必要性和目标2. 制定培养留才计划的步骤和方法3. 提供员工培训和发展机会的重要性4. 建立完善的绩效评估和晋升机制5. 培养留才中的潜力挖掘和培养方法四、激励与发展1. 设计合理的激励制度，激发员工的积极性2. 提供员工发展和晋升的机会3. 中小企业奖励制度的设计原则和方法4. 如何提高员工的福利待遇和工作环境5. 建立有效的绩效激励和教育培训机制五、组织文化建设1. 组织文化对中小企业人才战略的重要性2. 建立中小企业的核心价值观和企业文化3. 如何打造积极向上的工作氛围4. 建立沟通畅通的组织架构和工作流程5. 如何建立和维护良好的员工关系和企业形象总结：中小企业在制定和执行人才战略时必须重视人才的引进、培养、激励与发展以及组织文化建设。
通过招聘引才、培养留才、激励与发展以及组织文化建设等方面的努力，中小企业才能够有效地应对人才挑战，获得长期竞争优势，并实现可持续发展。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略第一章引言人才是企业发展的关键资源，对于中小企业而言，更是至关重要。
中小企业在人才战略方面面临诸多挑战和困难，因此，制定一套适合中小企业的人才战略显得尤为重要和必要。
第二章中小企业的人才战略目标1.确立长期用人导向2.培养内部人才梯队3.积极引进外部人才4.建立有效的人力资源管理体系第三章建立人才储备池1.人才储备的意义与价值2.如何建立人才储备池a.制定人才储备计划b.持续开展人才梯队培养c.加强与高校及社会培训机构的合作第四章制定人才引进策略1.确定人才需求和岗位要求2.拓展人才招聘渠道3.建立科学的招聘流程4.提供有竞争力的薪酬福利待遇第五章激励人才持续发展1.设立激励机制和方案2.建立培训和发展计划3.注重员工职业发展规划和晋升机会第六章建立有效的绩效管理系统1.设定明确的绩效指标和目标2.实施定期的绩效评估和考核3.提供有针对性的奖惩措施第七章加强人才流动与交流1.建立内部人才交流机制2.提供跨部门或跨地域的机会3.推行岗位轮岗制度第八章面临的挑战与解决方案1.人才市场竞争激烈解决方案：________加强品牌建设，提升企业吸引力。
2.人才培养周期长解决方案：________制定完善的培训计划，提供多样化的培训方式。
3.平台和机会有限解决方案：________加强与高校等资源合作，拓宽人才来源渠道。
附件：________2.招聘流程图示3.绩效评估表格范本4.人才交流申请表格法律名词及注释：________1.人力资源管理：________指企业通过科学的方法和手段，合理筹措、有效配置、合理利用和优化企业的人力资源的管理活动。
2.人才储备：________指企业针对未来需求而提前储备的具有潜力和能力的人才队伍。
3.绩效管理：________指对员工完成工作任务情况的评估和激励的管理活动。
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浅谈中小企业人才战略 Prepared on 22 November 2020目录中文摘要浅谈中小企业人才储备——如何从大学生中吸收高素质人才摘要：战略性人才储备为企业的长远发展战略服务，企业要生存、求发展必须建立相应的人才储备。
在“民工荒”和“找工难”并存的的今天，企业和大学生分别成为这两个问题的主角：企业要发掘人才，建立自己的人才储备库；大学生要积极推销自己，进入一家自己满意的企业。
此时，对于企业来说，如何从大学生中吸收高素质人才变得尤为重要。
本文探讨了中小企业人才储备的重要性，中小企业人才储备和大学生就业的现状及深层次原因，并在此基础上提出了关于企业从大学生中吸收高素质人才的建议。
关键词：中小企业；人才；大学生就业；战略性人才储备英文摘要Research on SMB talents reserves——How to absorb high-quality talent from collegeAbstract: Strategic talent pool for the long-term development strategy services, business to survive, and development necessary to establish the appropriate talent pool. In the "labor shortage" and "finding jobs," co-exist today, enterprises and university students were to become the protagonist of the two issues: enterprises to tap talent to establish their own pool of talent; students to actively market themselves to enter an own satisfaction enterprises. At this point, for the enterprise, how to absorb high-quality talent from college students to become more important. This article discusses the importance of the talent pool of SMEs, the SME employment talent pool and the status of university students and deep-seated reasons, and on this basis is proposed on the companies to absorb high-quality personnel from the College's recommendations.Keywords: SMB ; talents ; College students employment ; Strategic talents reserves一、引言人力资源是推动中国经济发展最重要的资源，人才是推动一个企业发展最基础的力量。
对于一个企业，人力资源规划对于保证企业整个系统的正常运转具有重大的作用。
从企业战略的角度看，为了长期的发展考虑，建立一个合理的人才储备库是必要的。
本文主要研究的就是如何从高校毕业生中发掘人才，为中小企业构建合理的人才储备。
近三十年来，我国中小企业经历了长足的发展，作为我国国民经济中最活跃的主体，它们创造了%的工业新增产值，提供了近3/4的城镇就业机会，为我们经济的发展起到了巨大的支撑作用，在我国整个经济中占有重要地位。
但是，由于企业规模小、资金不足以及制度不完善等诸多原因，中小企业在人才储备方面存在着巨大的劣势。
近年来，“招工难”、“民工荒”等现象频频发生在东南沿海的中小企业，这就是中小企业人才储备劣势的重要体现。
而与“招工难”、“民工荒”等现象对应的社会现象却恰恰是高校毕业生就业难！2008年，国务院总理温家宝在1月7日主持召开国务院常务会议强调：高校毕业生是我国宝贵的人力资源。
然而，高校毕业生的激增并没有满足我们企业人才需求，也就说是供需不平衡、结构不对称导致了高校毕业生就业难。
那么，从单个企业角度而言，如何采取合适的方法从大量高校毕业生中筛选和发掘人才，完成自己人才储备的目标对于企业将来在日益激烈的市场竞争中取得优势具有重大的作用。
二、中小企业进行人才储备的重要性伴随着国际市场竞争的日益激烈，特别是在08年国际金融危机以来，国内外市场环境发生了巨大变化。
我们的中小企业在人力资源市场方面经历了从劳动力相对过剩到“民工荒”重大变化，我国劳动力成本迅速提高，单纯的劳动力密集型企业越来越难以生存，企业转型越来越为迫切！对于中小企业来说，既没有规模效应，又难以取得相对的技术优势，未来的生存变得更加困难。
要生存、求发展，中小企业必须不断地加强学习，向新兴产业过渡和发展。
而企业的发展不能仅仅依靠资金，更重要的是依靠人才。
人才是企业兴盛之基、发展之本，人才战略工作是事关企业改革发展的重大而紧迫的任务。
随着世界经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为一个企业最重要的战略资源。
在中小企业的发展进程中，伴随着企业结构的不断完善，企业必将需要更多的营养和血液的补充，土地、资本、技术、信息等作为生产要素不断投入生产，而劳动力要素在生产中发挥的作用越来越大，而人才得培养和使用就是企业发展的重中之重。
如果企业没有及时招聘到空缺职位的合适人选，或是等到企业准备发展某一产业、某一技术时才急于向人才市场招聘，这样不仅会造成人力资源的不稳定，使得生产经营环节中各个环节的工作难以顺利开展，而且还会造成相当大的成本支出，包括离职成本、重置成本、招聘以及培训与开发成本等，尤其是核心员工和专业技术人员的离职会使企业更要为此付出沉重的代价。
因此，企业该进行人力资源储备的战略性思考，未雨绸缪，防患于未然，保持企业人力资源的相对稳定，降低人力资源成本支出，并应对可能出现的人才危机十分重要。
战略性人才储备，它服从和服务于从企业未来的发展目标和目的以及长远的发展地位。
作为一个企业人力资源发展战略问题，要从本质上对人才进行深入分析，明确企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，通过建立企业人才库，使人才在企业激烈的竞争推动企业发展，以获得竞争优势。
只有建立了战略人才库，只有营造“重视人才，培养合格的所有人员”的良好氛围，培育人才、选拔人才和储备人才，只有用良好的机制奠定使人才脱颖而出的基础，才能时企业实现长期战略。
三、中小企业人才储备和大学生就业的现状2011年3月8日，人保部部尹蔚民在新闻发布会上表示，今年城镇大概需安置劳动力为2400万，其中青年学生近1400万。
但是，仅凭以上情况并不能说明我们劳动力市场供大于求。
“一方面，就业总量压力依然很大，劳动力供大于求的格局并未改变。
”尹蔚民分析说，“今后五年，城镇劳动力的供求缺口每年将达到1300多万，比‘十一五’期间压力更大。
另一方面，就业的结构性矛盾将进一步加剧，其现实表现是部分企业‘招工难’与部分劳动者‘就业难’问题并存，且有常态化趋势，而随着经济结构战略性调整的推进，就业结构性矛盾将会更加复杂。
不论是产业转型升级，还是节能减排、淘汰落后产能等，都将对就业结构产生深刻影响，技能人才短缺问题势必更加凸显，结构性失业问题也会进一步加剧。
与此同时，复杂多变的世界经济也使就业形势增加了更多变数。
”①(一)中小企业人才储备的普遍现状和存在的问题中小企业具有规模小、资金少、制度不完善的缺点，缺乏知名度、没有影响力使得企业缺乏对优秀人才的吸引力。
很多中小企业，特别是家族制企业，合理的人才选拔机制和优胜劣汰的竞争机制尚未形成，人力资源管理缺乏战略眼光，人才储备战略严重滞后。
1、部分中小企业经营者经营理念保守，权力高度集中中小企业的发展中，企业往往以人治为主，制度建设相当不完善，企业是其所有者的企业，公司不是员工的公司，企业所有者的经营理念保守，不敢放手给外聘人才、担心权力旁落，不敢扩大业务，消极应对市场，不愿进行技术革新，主观最大限度的避免不稳定性因素。
2、中小企业在人才的“选、育、用、留”方面所面临的问题中小企业发展时间短，体制不完善，这造成了企业招募人才无位可安，需要人才时无人可用，培养人才后难以留人的问题。
首先，招聘人才所面临的成本控制问题，在招聘人才时巨大的投入不能取得相应的成果；第二，在人事测评方面，如何选拔出合适的人才进行培养和任用；第三，在人员的安排中，如何发掘其潜力，进行适度的磨砺，使其符合公司的需要；第四，在人才培养出来后，如何挽留人才。
3、中小企业中出现人才储备困难的自身原因首先，改革开放三十年以来，资本在生产要素中占有优势地位，分配机制不合理、待遇低、很多人才难以体现价值；第二，用人机制不合理、不健全，许多人才难以得到公平的晋升机会，得不到相应的激励和满足；第三，企业文化缺乏亲和力，人才的精神生活不满足企业没有形成员工普遍认同的价值观和行为规范，难以对人才产生凝聚力。
4、中小企业人才储备困难的根本原因——企业结构不合理我国是制造业大国，但是在制造、产品设计、原料采购、仓储运输、定单处理、批发经营和零售的七个环节中，我国制造业往往只是控制了制造环节。
这折射出了我国中小企业的特点，我们多数企业处于生产加工的末端，企业的结构不合理，对普通工人和技工的需求远远大于其他方面人才。
(二)大学生就业难的现状及根源分析1、大学生毕业后严峻的就业形势据中国教育部统计2010年全国普通高校毕业生规模将达630余万人，高校毕业生就业形势依然十分严峻，2011年大学生就业更加不容乐观。
在关于2011年全国普通高校毕业生就业工作会议上，教育部负责人直言：国际金融危机对我国就业的不利影响还没有消除，如果说去年是我国经济最困难的一年，今年可能是最复杂的一年，整个宏观层面就业形势就很严峻。
那么，明年的毕业生人数730万，再加上往届没有实现就业的，需要就业的毕业生数量之大可想而知。
①2011年初，证券时报就企业用工情况做了调查统计分析，在调查的51家公司中，50%以上的企业表示普工和技工最为短缺，用工短缺的上市公司占85%，其中，短缺工种按数据从大到小依次为普工、技术人员、市场销售、管理人员、行业专家和财务人员。
②①袁贵仁.深入学习科学发展观不松懈不动摇全力以赴做好2010年普通高校毕业生就业工作[R]. 教育部当前和今后一个时期。