总工室主任职务说明书
主任岗位说明书
主任岗位说明书
一、岗位概述
本岗位是公司中高层管理岗位之一，旨在负责公司下属部门的
运营管理和业务发展。
二、主要职责
1.负责制定本部门的年度工作计划、年度预算和绩效考核标准，确保工作目标的落实并按期完成。
2.协调各部门间的合作与沟通，推进企业战略目标的实现。
3.支持部门内部的人事管理工作，确保员工的薪酬、培训、晋
升等问题顺利解决。
4.领导部门核心人员的工作，监控他们的工作进展情况，对他
们的绩效表现进行评估。
5.安排并监控部门内的各项任务，及时处理部门运营过程中出
现的问题，并提出解决方案。
三、任职资格
1.具备5年以上相关领域工作经验，有成功的管理经验者优先。
2.本科以上学历，经管类等专业优先。
3.具备良好的管理沟通及交流技能，能够有效协调企业各部门。
4.具备较强的人际表达能力，以及解决复杂问题的方法论。
5.熟悉公司业务流程，具备一定的数据分析和处理能力。
6.能够为公司持续的发展做出积极贡献。
四、薪酬待遇
1.本岗位的薪资待遇将根据个人能力和企业利益水平进行评估。
2.本岗位员工将享有标准的社会保险福利和带薪休假等优惠福利。
五、总结
任职本岗位需要具备较高的管理能力和沟通能力，以及解决问
题的能力。
你将需要带领公司部门稳步前进，完成公司战略目标。
同时，您将获得高额的薪酬和福利待遇。
期待您的加入！。
【房地产公司】总工办职务说明书
职
责
一
职责表述：规范、监督、指导工程建设
工作时间百分比：50%
工作
任务
在总工程师指导下组织制定公司技术管理制度规范
负责工程建设实施与管理方面的业务指导：包括工程建设开工管理、建安投资与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾拔点验收管理以及工程建设档案资料管理
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工程建设项目的建议权
规划设计论证部、销售中心、财务部
外部协调关系
市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
工民建、建筑及相关专业
培训经历
相关的专业技术培训、管理理论培训
所需记录文档
审核意见记录、报告、工程图纸、工程管理规范文件、通知等
备注：
监督检查工程施工质量
协调解决工程施工技术问题，到现场处理施工技术问题,审查技术变更
组织工程峻工验收、移交交接验收
职责四
职责表述：完成总工办主任交办的其他任务
工作时间百分比：5%
权力：
工程施工组织总设计的建议权、监理大纲审核建议权、施工组织总设计审核建议权
技术变更初审权、工程技术标准贯彻权
工作协作关系：
工作时间百分比：30%
工作
任务
初审分公司提交的施工组织总设计方案，为上级提供审查建议报告
初审监理公司编制的监理大纲，提供建议报告
初审施工承包单位编制的施工组织总设计，提供建议报告
职
责
三
职责表述：工程建设管理
工作时间百分比：35%
主任岗位说明书
主任岗位说明书一、岗位概述主任是一个部门或团队中的核心领导角色，负责统筹、协调和管理各项工作，以确保部门或团队的高效运作，实现组织的目标和任务。
二、岗位职责1、规划与目标制定（1）根据组织的战略规划，制定本部门的长期发展规划和年度工作计划。
（2）明确部门的工作目标和重点任务，并将其分解为具体的工作指标和行动计划。
2、团队管理（1）负责招聘、选拔、培训和考核部门员工，制定合理的人才发展计划，提高团队整体素质。
（2）建立有效的沟通机制，定期组织部门会议，了解员工工作进展和需求，解决工作中的问题和矛盾。
（3）激励员工的工作积极性和创造力，营造良好的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。
3、工作分配与协调（1）根据员工的能力和特长，合理分配工作任务，确保各项工作得到及时、有效的执行。
（2）协调部门内部以及与其他部门之间的工作关系，促进信息流通和资源共享，提高工作效率。
4、业务指导与监督（1）对部门员工的工作进行指导和监督，确保工作质量和工作进度符合要求。
（2）及时发现和解决工作中的问题和风险，提出改进措施和建议，推动工作的持续改进。
5、预算与资源管理（1）负责编制部门的预算计划，合理安排和使用部门资源，确保资源的充分利用和节约。
（2）对部门的费用支出进行监控和管理，控制成本，提高效益。
6、对外沟通与合作（1）代表部门与外部单位进行沟通和协调，维护良好的合作关系，为部门工作创造有利的外部环境。
（2）及时了解行业动态和政策法规，为部门的发展提供参考和建议。
7、应急处理与问题解决（1）在遇到突发事件或重大问题时，能够迅速做出决策，采取有效的措施进行处理，降低损失和影响。
（2）对问题进行深入分析和总结，建立预防机制，避免类似问题的再次发生。
三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，相关专业优先。
2、工作经验具有X年以上相关工作经验，X年以上管理经验。
3、专业知识与技能（1）熟悉本部门的业务知识和工作流程，具备扎实的专业技能。
主任职务说明书
主任职务说明书主任职务说明书职位名称：主任职位类型：管理类岗位职责：1.负责组织和协调部门的日常工作。
主持部门例会，制定工作计划，并对工作进展进行监督和评估，确保工作进度和质量。
2.负责制定和实施部门的目标和战略规划。
根据公司的整体发展方向和要求，制定部门的发展目标和战略计划，并指导团队成员按照计划完成工作任务。
3.负责部门人员的选拔和培训。
根据部门的需求，制定招聘计划，并参与招聘工作；负责新员工的培训和指导工作，确保团队的整体素质和能力的提升。
4.负责与其他部门的协调和沟通。
与其他部门的主管保持密切的联系，及时了解各部门的工作进展和需求，并提供支持和合作，促进部门之间的协作和信息共享。
5.负责部门绩效考核和管理。
根据绩效目标和考核标准，对团队成员进行绩效评估，并根据评估结果提供相应的激励和奖惩措施，确保团队的工作效能和绩效的提升。
6.负责部门的预算编制和管理。
根据公司的财务预算和部门的需求，制定年度预算计划，并监控预算执行情况，确保预算的合理利用和控制。
7.负责部门的内外部沟通和协调。
与公司高层、合作伙伴、客户等进行沟通和协调，及时解决问题和处理纠纷，维护公司的形象和利益。
8.负责制定和完善部门的管理制度和流程。
根据公司的要求和部门的实际情况，制定和完善各项管理制度和流程，提高工作效率和质量。
任职要求：1.具备良好的组织和协调能力。
能够有效地组织和协调团队成员的工作，合理安排工作进度和分配工作任务。
2.具备较强的领导和管理能力。
能够有效地指导和管理团队成员，鼓励和激励团队成员积极工作，拥有团队合作意识和能力。
3.具备较强的沟通和协调能力。
能够与其他部门和公司高层进行有效的沟通和协调，解决问题和处理纠纷，保持良好的人际关系。
4.具备较强的分析和决策能力。
能够对问题和情况进行分析和判断，做出合理的决策和解决方案。
5.具备一定的财务和预算管理能力。
能够制定和执行财务预算，控制和管理部门的预算支出，实现合理利用资源和控制成本。
公司总工室职务说明书(DOC52页)
频次：日常
2.制定部门工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务
频次：日常
3.负责考核、评价下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性
频次：日常
4.组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力
频次：日常
5.控制部门预算，降低费用成本
频次：日常
工作时间百分比：35%
工作任务
1．组织对临时技术开发项目的考察调研
频次：日常
职责五
职责描述：协助总工室主任搞好部门内部组织管理工作
工作时间百分比：15%
工作任务
职责与工作任务：
职责一
职责描述：负责组织外事管理及翻译工作
工作时间百分比：15%
工作任务
1.组织协调外事管理
频次：日常
2.组织协调翻译工作
频次：日常
职责二
职责描述：负责组织有关技术标准、技术规程、规范及科技图书的收集和管理
工作时间百分比：15%
工作任务
1.审批有关技术标准、技术规程、规范及科技图书的补充，更新计划
5年以上工作经验，2年以上相关工作经验，3年以上管理经验
所需培训的科目：
企业管理、战略管理、知识产权、合同法、经济法
所需熟悉的知识面：
相关专业知识、企业管理、专利相关知识、合同法、经济法
所需工作技能：
领导能力
判断与决策能力
组织能力
计划与执行能力
目标设置能力
流程管理能力
预算管理能力
解决问题能力
化解冲突能力
职责描述：负责组织编制和修订公司技术发展规划和技术开发计划
工作时间百分比：5%
工作任务
1.组织编制和修订公司的技术发展规划，并组织实施
主任岗位说明书
主任岗位说明书一、岗位背景：主任岗位是公司内的高级管理职位，负责领导和协调相关部门的工作，确保公司各项运营目标的实现，提升组织的绩效和竞争力，为公司的长期发展做出贡献。
二、岗位职责：1. 领导管理：- 制定公司的发展战略和目标，以及相应的实施计划；- 组织、协调和监督各部门的运营工作，确保各项工作按时高质量完成；- 建立良好的团队合作氛围，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 绩效管理：- 设立绩效评估体系，确保每个部门和员工的工作目标与公司整体战略一致；- 定期进行绩效评估，及时发现问题并提出改进方案；- 倡导和推动公司内部的学习和发展机制，持续提升员工的能力和素质。
3. 资源管理：- 合理配置公司的资源，包括人力、物力和财务等，以最大限度地发挥其效益；- 监控和控制部门的预算和成本，确保在可接受的范围内进行管理；- 与供应商和合作伙伴建立互利共赢的关系，确保供应链的稳定和优化。
4. 决策与沟通：- 根据公司的战略目标和市场变化，做出正确的决策，推动公司的发展；- 确保公司内外部的沟通畅通，有效传达公司的决策和政策；- 及时回应员工和各方面的问题和需求，解决矛盾和纠纷。
5. 风险管理：- 发现和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行预防和化解；- 建立健全的制度和流程，确保公司的运营合规和风险管控；- 预防和应对突发事件，保障公司的安全和稳定发展。
三、任职要求：1. 知识与技能要求：- 具备深入了解公司所处行业的专业知识；- 熟悉管理理论和实践，具备良好的组织协调能力；- 具备良好的沟通和谈判技巧，能够有效解决问题和处理矛盾。
2. 经验与能力要求：- 具备丰富的管理经验，熟悉公司内部运营和管理流程；- 具备良好的团队领导和人员管理能力，能够激发团队的凝聚力；- 具备较强的分析和决策能力，能够在复杂环境下快速做出准确的判断。
3. 品质与素质要求：- 具备高度的责任心和事业心，对公司的长远发展具有执着追求；- 具备较强的抗压能力和适应能力，能够应对不同情境和挑战；- 具备良好的职业道德和行为规范，以身作则引领公司文化建设。
总工办主任岗位职责范文
总工办主任岗位职责范文一、岗位职责总工办主任作为企业职能部门的重要角色，负责协调和管理工程技术项目的开展，确保项目顺利进行并达到预期目标。
以下是总工办主任的具体职责：1.项目管理：–负责制定项目的整体计划和安排，确保项目按时、按质、按量完成；–监督和指导项目团队的工作，提供必要的技术支持和指导；–确保项目的进度控制和风险管理，及时发现和解决项目中的问题；–配合其他部门的工作，确保项目与其他部门的协作顺利进行。
2.团队管理：–确保项目团队的组建和资源配置，制定团队的工作计划和目标；–对团队成员进行岗位培训和指导，提高团队的工作效率和能力；–建立和维护团队合作和沟通机制，促进团队的凝聚力和合作精神；–做好团队成员的绩效评估和激励工作，确保团队的稳定和发展。
3.技术支持：–深入理解和把握公司的技术方向和发展需求，提供技术支持和建议；–研究和掌握新技术、新工艺，推动技术创新和提高公司的竞争力；–协调解决项目中遇到的技术问题和难题，保证项目顺利实施；–提供技术培训和指导，提高员工的技术水平和综合能力。
4.协调沟通：–与上级领导和其他部门负责人保持紧密联系，及时了解和沟通工作进展；–组织并参与项目相关的会议、报告和汇报工作，展示项目的进展和效果；–建立和维护良好的合作关系，处理项目中的纠纷和冲突；–及时向上级领导和其他部门汇报项目情况，提出合理化建议和改进意见。
二、管理标准为确保总工办主任岗位职责的落实和工作效果的提升，以下是总工办主任的管理标准：1.专业素质：–具备本专业及相关专业的扎实技术理论基础和较高的实践能力；–熟悉国内外相关行业的最新发展动态，具备技术创新能力；–具备良好的组织、协调和沟通能力，能够有效管理团队和项目。
2.质量意识：–具有良好的质量观念，能够确保项目按质、按量完成；–熟悉质量管理体系和质量标准，能够有效进行质量控制；–重视并及时解决项目中出现的质量问题，提高项目的质量和信誉。
3.安全意识：–具有良好的安全意识，能够制定和执行安全管理制度；–能够合理评估项目的安全风险，并采取相应的安全措施；–关注并及时解决项目中存在的安全问题，确保工作环境的安全和稳定。
主任岗位说明书
主任岗位说明书一、岗位背景与职责要求主任是一个组织机构中具有重要管理职能的职位，主要负责部门或团队的领导和管理工作。
主任应具备以下背景和职责要求：1.教育背景：主任职位通常需要具备相关专业的学士或以上学位，如管理学、人力资源等领域。
2.工作经验：具备一定的管理经验，熟悉部门或团队所属领域，能够有效地组织和协调工作。
3.领导能力：具备良好的领导能力，能够激励员工发挥潜力，协调团队合作，确保工作高效完成。
4.沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与上级、下属以及其他部门进行良好的沟通和协作，解决问题和冲突。
5.决策能力：具备独立思考和决策的能力，能够在复杂的环境中做出明智的决策并承担责任。
二、具体职责主任作为组织机构的核心管理者，其具体职责包括但不限于以下方面：1.制定部门或团队的发展战略和目标，并制定相应的工作计划和绩效评估指标。
2.招聘、培训和管理团队成员，确保团队人员的素质和能力达到组织的要求。
3.建立健全的工作流程和制度，确保工作按照规范和程序进行。
4.协调各部门之间的合作，解决部门间的沟通和协调问题。
5.监督和评估团队成员的工作进展和绩效，及时提供指导和反馈。
6.分析和解决部门或团队在工作中遇到的问题，并提出改进方案或策略。
7.与上级领导和其他部门保持紧密的沟通和协调，汇报工作进展和问题。
8.监控和管理部门或团队的预算和资源使用，确保合理使用和控制成本。
9.处理部门或团队的日常管理事务，包括但不限于会议组织、文件审核等。
10.代表部门或团队参加相关会议和活动，与外部合作伙伴进行交流和合作。
三、任职要求为了保证岗位的顺利运作和岗位人员的有效管理，主任应满足以下要求：1.具备良好的职业道德和工作责任感，严守机密，保护组织利益。
2.具备较强的组织和协调能力，能够高效地管理和解决问题。
3.具备较强的团队领导和管理能力，能够激励团队成员的积极性和创造力。
4.具备良好的沟通和表达能力，能够与各层次员工以及外部合作伙伴进行良好的沟通和协作。
(最新)总工室主任(精品)
负责协助研发中心技术成果的评价工作；
负责协调安排工艺人员的日常工作；
负责重大工艺改革的研究和新材料、新设备、新技术的研究；
3.为保障工作效率的提高，对下属员工的业务技能和素质进行管理提升；
负责对下属员工进行业务指导与培训；
负责对下属员工进行绩效考核；
负责总工室学习型组织的建设；
工作权限
1.7具有较强的责任心和事业心；
2.年龄、教育背景及工作经验
2.1年龄：45岁以下；
2.2学历：大学本科（含）以上学历；
2.3专业：机械制造、自动化等相关专业；
3.经验
3.1５年以上产品开发经验；
3.23年以上企业管理工作经验；
4.所需相关培训
4.1企业文化与企业规范；
4.2专业知识、技能与行业信息；
4.3管理知识和技能。
1.对下属员工的工作具有指导监督权；
2.全面负责总工室日常工作的管理；
任职者资格要求
1.所需知识技能
1.1具有扎实的机械制造设计专业知识和丰富的研发工作经验；
1.2熟悉机械制造和工程安装行业；
1.3熟悉公司的产品和业务；
1.4熟悉产品开发的流程和运作；
1.5具有较强的创新能力和计划与组织能力；
1.6具有较强的信息分析能力和决策能力；
工作职责
1．参与制定并实施各项研发管理制度和规程，在制度上确保集团产品研发工作有序、顺利地进行；
参与制定产品研发和技术管理制度；
参与编制研发、技术发展规划；
参与改进和规范研发和生产工艺流程；
2．负责管理和协调总工室的工作；
负责新产品或改进产品的方案研究、设计评审工作；
负责组织图纸审签工作；
负责技术标准化工作；
岗位职责总工室岗位说明书岗
对工程项目的技术问题有检查和方案权
权限5
爆破技术规范的解释权
三、工作协作关系：
内部协调关系
总工程师、项目部技术负责、公司本部各部门
外部协调关系
行业协会、高等院校、研究院所
四、任职资格：
教育水平
本科及之上
专业
工程爆破、采矿、机械
培训
培训内容
培训方式和时间
管理知识培训、专业知识培训
关联经验
中级之上职称、3年之上本行业实践经验
占全部工作时间的百分比：15%
工作任务
负责验收公司新购买的设备
负责对公司大修设备验收
负责对公司自行维修的设备指导和验收
职
责
四
职责表述：内部组织管理工作
占全部工作时间的百分比：10%
工作任务
组织部门内部的技术开发和管理
督促下属及时做好工程资料、表单等资料的保管和定期归档工作
负责公司技术队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责编写技术分析方案
职
责
三
职责表述：协助落实技术管理制度和技术规范
占全部工作时间的百分比：30%
工作任务
必要时于施工现场具体落实技术管理制度和技术规范
参加技术攻关，解决生产中的技术难题
负责合理化建议的汇总，积极推广新设备、新工艺、新材料、新技术
负责编写爆破技术操作规范、
职
责
四
职责表述：参和工程爆破施工的安全管理
专业知识
具备技术管理、质量管理知识
技能
了解企业管理知识，具有壹定研究能力、人际能力、沟通能力、计划和执行能力
五、其它：
使用工具/设备
多功能计算器、计算机
总工程师办公室主任岗位说明书
价值领域
主要职责
技术规划与技术规范
组织编制公司总体网络建设技术规划；
组织制定符合公司实际情况的公司技术总体规划及技术规范。
新技术管理
对本行业的技术发展方向进行技术跟踪与调研；
组织公司技术创新项目的立项与实施工作。
技术保障
组织管理电力供应、运营支撑、设备管理、工程项目验收
部门建设
传达、监督和指导部门人员执行公司各种政策规范；
公司重大事项决策支持
参与公司战略规划及相关技术发展战略的制订；
参与公司其它重大事项的研讨，提出专业意见。
任职资格
学历及专业
计算机或通信相关专业本科及以上学历
资格认证
/
知识
行业知识
/
公司知识
/
专业知识
熟练掌握有线电视网络技术、数字电视技术、宽带通信技术、信息系统技术；
掌握现代企业经营及管理的知识。
经验
审批日期
行业经验
/
公司经验
/
专业经验
5年以上相关技术工作经验，2年以上管理工作经验
技能
IT技能
熟练使用主要办公软件和公司信息管理系统
外语技能
熟练阅读英语技术文献
专业技能
具有优秀的思维分析、人际沟通和组织协调能力
编制审核审批信息
编制/修订人
编制/修订日期
部门负责人审核
审核日期
人力资源部审核
审核日期
公司领导审批
主
基本信息
岗位名称：主任
所属部门
总工程师办公室
二级部门
/
岗位目的
通过跟踪、研究行业技术发展，公司业务中长期发展需要，组织编制公司总体网络建设技术规划，贯彻、执行国家相关技术规电力供应、运营支撑等技术保障，组织工程项目验收、设备管理，实现公司技术活动的有序管理。
总工办主任岗位说明书(经理级)
附件三（填写该说明书之前，请认真阅读注意事项内容）
总工办主任岗位说明书1．总工办主任岗位：
注意事项：
《岗位说明书编制说明》
一、填写说明
（一）职位名称：指岗位对应的名称。
（二）职位编号：以公司名称缩写+部门名称缩写+序号组成
1、公司统一编号：ZKKG(中科控股)、ZKJS（中科建设）、ZKNY（中科农业）
2、部门统一编号：DB(董办)、RS(人事)、TZ（投融资）、JY(经营管理)、ZL（战略规划）
（三）工作关系：
1、内部关系：指与岗位对应的内部对口部门、职能部门。
2、外部关系：指与岗位对应的外部须协调、沟通的职能部门。
（四）职位目的：设立本岗位的意义及作用。
（五）工作职责：
1、职责描述：指本岗位人员所承担的工作内容和任务。
2、负责程度：指所负责的工作内容所承担的责任（分为全责、配合）
3、关键业绩指标：指本岗位的工作人员所从事对应岗位职责的具体工作要求。
（六）权限：
1、工作权限：指本岗位工作人员开展对应岗位职责内容的权力范围。
2、费用权限：指本岗位工作人员开展对应岗位职责内容的财务权力范围
3、人事权限：指本岗位工作人员开展对应岗位职责内容的人事权力范围。
（七）任职资格：由必备条件和期望条件组成，岗位基本条件是指公司对该岗位的最低条件，期望条件是指结合工作实际而制定的条件。
（八）职务等级：指本岗位对应相应职位等级（分为：员工、主管、经理、总监、副总裁、总裁、董事长）
（九）薪酬标准：统一填写按公司薪酬规定办理和执行。
（十）工作环境：指本岗位所属的部门
（十一）工作时间：统一填写按公司考勤规定执行。
总工室主任岗位责任制度范本
总工室主任岗位责任制度范本第一章总则第一条总工室主任是企业总工办公室内的核心职位，直接向企业总经理负责，负责总工办公室的日常管理和工作协调，发挥总工办公室的职能，推动和支持企业的科技创新和发展。
第二章职责和权力第二条总工室主任的主要职责包括但不限于：1. 组织和协调企业的科技创新活动，提出科技创新规划和发展战略，并推动其落实；2. 根据企业的需求和发展方向，确定科研项目，协调各个科研部门的工作，确保项目的进展和完成；3. 联合其他部门，组织制定科技研发的计划和预算，跟踪和控制研发经费的使用情况；4. 建立和完善企业的科技创新管理制度，推动科研成果的转化和应用；5. 开展技术交流和合作，促进企业与国内外科技机构和高校的合作，引进和吸纳高级人才；6. 审核和批准与科技创新相关的重要决策和合同，提供有关技术和法律咨询；7. 组织和参与各项技术评估和项目审查工作，提出推荐意见；8. 完成上级交办的其他工作。
第三条总工室主任在履行职责时享有以下权力：1. 可以向企业总经理提出有关科技创新和技术管理方面的重要决策；2. 可以向下属科研部门提出工作指导和要求，并指导和协调相关工作的开展；3. 可以参与与科技研发相关的合同谈判和签署，提出法律意见和建议；4. 可以向企业总经理提出科技创新项目的申请及相关预算；5. 可以会同其他部门制定和完善科技创新管理制度；6. 可以参与有关科研人员的招聘、考核和奖惩工作；7. 可以组织召开有关科技创新和技术管理方面的会议。
第三章绩效评估和考核第四条总工室主任的绩效评估和考核主要根据以下指标进行：1. 科技创新工作的成果和效益：包括科研项目的进展和完成情况，科技成果的转化和应用情况，以及对企业发展的贡献；2. 科技创新管理的能力和工作水平：包括组织和协调能力、决策能力、表达和沟通能力等；3. 科技交流和合作的成效：包括与国内外科技机构和高校的合作情况，引进和吸纳高级人才的效果等；4. 内部管理的规范和效率：包括科技创新管理制度的建立和完善情况，相关事务的处理和决策的准确性等；5. 受员工和上级评价的情况。
总工办主任职位说明书
教育背景:相当大学本科学历或相关知识学习经历；
工作经验:具有三年以上大中型房地产企业技术管理经验（技术管理工作职位）或具有八年以上房地产相关行业的大中型企业技术管理经验（技术管理工作职位）；
必要的专业技能:具备项目开发的技术支持能力。具有公司工作所需技术资料、施工图纸及时提供和按需变更的保障能力。具有较强的组织、沟通、协调能力。熟练运用计算机技术。
职位说明书
职位名称
总工办主任
所属部程师
直接下级
技术研发专员，工程签证专员，技术资料员
职位数量
1
平行关系
职位目的
负责工程技术管理工作。负责具体技术支持工作。负责协调与各部门关系。
工作职责
负责总工程师办公室的全面工作。组织制定工程技术管理制度。负责项目开发的技术支持工作。负责施工图纸的审查工作。负责工程签证工作。
专业知识:熟悉房地产开发相关知识。掌握工程技术相关管理知识。掌握施工图设计、建筑规划知识。熟悉相关的法律、法规、规范、规定。
年龄要求:35—55岁
个人素质:做事沉稳、周密，具有强烈的责任心。具有较强沟通、协调能力。具有敬业精神及良好的道德品质。
总工室职务说明书
总工室总工室主任职务说明书北大纵横云天化项目组2019-3-253北大纵横云天化项目组2019-3-255北大纵横云天化项目组2019-3-257副主任职务说明书北大纵横云天化项目组2019-3-259北大纵横云天化项目组2019-3-2511北大纵横云天化项目组2019-3-2513 技术开发室主任职务说明书北大纵横云天化项目组2019-3-2515北大纵横云天化项目组2019-3-2517北大纵横云天化项目组2019-3-2519北大纵横云天化项目组2019-3-2521 翻译室主任职务说明书北大纵横云天化项目组2019-3-2523北大纵横云天化项目组2019-3-2525技术管理职务说明书北大纵横云天化项目组2019-3-2527北大纵横云天化项目组2019-3-2529北大纵横云天化项目组2019-3-2531 技术标准及资料管理职务说明书北大纵横云天化项目组2019-3-2533北大纵横云天化项目组2019-3-2535技术开发管理职务说明书北大纵横云天化项目组2019-3-2537北大纵横云天化项目组2019-3-2539北大纵横云天化项目组2019-3-2541翻译职务说明书北大纵横云天化项目组2019-3-2543北大纵横云天化项目组2019-3-2545综合辅助职务说明书北大纵横云天化项目组2019-3-2547北大纵横云天化项目组2019-3-2549。
创新港湾工程公司总工室主任岗位说明书
交待的其他任务
占全部工作时间的百分比：5%
二、权力：
权限1
对专业技术方案有建议权
权限2
有权组织制定技术管理制度和技术责任制的建立、修改
权限3
对企业设备运转和技术方案的执行有检查权
权限4
对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有制止权
备注：
总工室主任岗位说明书
岗位名称
总工室主任
所在部门
直接上级
总工程师
直接下级
爆破工程师、机电工程师、测量工程师、钻机工程师
岗位定员
1
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责编制公司技术发展计划并组织实施
占全部工作时间的百分比：50 %
工作任务
负责组织编写技术发展计划和技术发展预算
负责组织编写部门费用预算
负责组织技术开发和研究
负责组织编写技术规范和技术管理制度
职
责
二
职责表述：负责组织审查技术方案
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
审查新增设备的选型方案
审查投标方案的技术部分
负责审查生产中的新技术的应用方案
职
责
三
职责表述：新设备的验收和大修设备的验收
占全部工作时间的百分比：15%
工作任务
负责验收公司新购买的设备
专业知识、
具备技术管理、工程爆破、采矿、机械、电机、质量管理
技能
掌握企业管理知识，具有一定研究能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
五、其它：
使用工具/设备
计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络）交通设备
总工办职位新版说明书
6、 职位绩效考评 6.1 考评岗位: 总工程师 6.2 考评内容: 工作业绩、 品质; 6.3 考评方法: 自评和直接上级考评相结合, 考评周期为月度和年度考评。
职位名称: 设计工程师
职务等级: 1、 岗位目（存在价值）: 负责企业技术项目设计工作
职位名称: 试验员
部门: 总工办
职务等级:
薪酬标准:
1、 岗位目（存在价值）: 负责完成产品生产工艺改善和技术升级工作
科: 职位编号:
2、 工作关系图
内部关系
研发中心、 制造 部、 工程部、 供 给部、 仓储部、 财务部
项目经理 试验员
外部关系 相关研究机构
3、 岗位职责 ❖ 根据组织制订所属项目研制开发计划及总体运作计划开展项目实施工作。 ❖ 研究新方法, 经过各项化验证实新方法可行性, 达成工艺改善研究目 ❖ 严格根据操作规程和仪器设备使用规程进行测试操作, 做好测试统计 ❖ 负责做好留样观察和分析残液残样处理工作
职位名称: 总工程师
部门: 总工办
科:
职务等级:
薪酬标准:
职位编号:
1、 岗位目（存在价值）: 组织编制和修订工艺、 设备等技术标准和管理规程, 确保企业技术进步, 管理规范。
2、 工作关系图
内部关系 企业各部门
总经理 总工程师 总工办下属职员
外部关系
技术监督局、 科 研机构、 能源部 门、 原材料供给 商、 运输机构、 设备供给商
内部关系 企业各部门
பைடு நூலகம்总工程师 总工办主任
科: 职位编号:
3、 岗位职责 ❖ 帮助总工程师参与企业技术管理与技术改造决议 ❖ 组织和实施技改项目方案可行性分析、 立项工作, 帮助总工程师对技改方案审批, 监督、 控制项目过程, 为技改实施提供技术支持; ❖ 负责组织技术协作与技术交流活动, 寻求技术合作伙伴; 负责组织系统搜集中国外优异技 术信息、 资料, 支持研发工作 ❖ 负责本部门职员队伍建设, 提出对下属人员调配、 培训、 考评意见 ❖ 组织制订管理制度, 监督检验制度实施情况 ❖ 负责协调下属职员之间、 本部门与相关部门之间关系 ❖ 监督下属职员工作目标实施情况, 立刻给予指导
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3.负责考核、评价下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性
频次：日常
4.组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力
频次：日常
5.控制部门预算，降低费用成本
频次：日常
6.负责内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队
频次：日常
职责八
职责描述：协助总工程师、副总工程师完成相关工作
3.组织相关协会举办的各种技术交流活动
频次：不定期
4.组织与公司生产经营活动相关的技术经济分析活动
频次：日常
5.组织相关人员参加公司内、外的有关专题技术讲座
频次：不定期
6.组织各种对外技术合作的交流、谈判等活动
频次：日常
职责五
职责描述： 参与公司有关生产经营管理活动
工作时间百分比：20%
工作任务
1.参加公司工程项目、技改项目及日常生产中重大技术问题、技术方案的讨论和决策
频次：日常
2.参与产品主要消耗定额的审查、核定
频次：每年一次
3.参与公司生产、物资采购、产品销售、更新改造、大修等有关计划的制定
频次：日常
4.负责在公司授权范围内按程序签定技术协议或技术合同
频次：日常
职责六
职责描述：负责组织有关技术标准、技术规程、规范及科技图书的收集和管理
工作时间百分比：5%
工作任务
工作环境：
独立办公室
使用工具设备：
一般办公自动化设备
工作时间特征：
正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差
任职资格：
最低学历要求：
大学本科
所需学校专业背景：
理工科类
所需资格证书：所需工作经验： Nhomakorabea5年以上工作经验，2年以上相关工作经验，3年以上管理经验
所需培训的科目：
企业管理、战略管理、知识产权、合同法、经济法
对所属下级的工作争议有裁决权
本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权
本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权
学习、研究权和接受再教育、培训的权利
办公工具的使用权
相关事情的知情权
汇报关系：
以上职责，向总工程师汇报
工作协作关系：
公司内部：各部门
公司外部：云天化集团公司、合作的相关大专院校、客户、供应商等相关部门与单位
1.审批有关技术标准、技术规程、规范及科技图书的补充、更新计划
频次：日常
2.审批生产技术系统各相关报表、台帐及资料的印刷计划
频次：日常
职责七
职责描述： 负责部门内部组织管理工作
工作时间百分比：15%
工作任务
1.组织协调外事管理及翻译工作
频次：日常
2.制定部门工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务
诚实敬业
工作时间百分比：5%
职责九
职责描述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
相关权限：
有代表公司与外界有关部门和机构的联络权
对公司技术管理标准和规范执行情况的检查权
各部门有关资料和报表的索取权
有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权
对直接下级的选择权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权
工作时间百分比：5%
工作任务
1.组织编制和修订公司的技术发展规划，并组织实施
频次：每年一次
2.组织编制和修订公司的技术开发计划，并组织实施
频次：每年一次
职责二
职责描述：负责组织编制和修订公司的技术管理标准和技术标准
工作时间百分比：10%
工作任务
1.组织编制和修订《技术标准管理办法》、《技术改进建议管理办法》、《技术课题攻关管理办法》、《技术创新成果奖励办法》、《技术论文管理办法》及《专利技术管理办法》等技术管理标准，规范公司的技术管理活动，并组织实施
总工室主任
员工姓名：
到任本职日期：//
工资级别范围：等级至等级 目前工资级别：
直接上级：
总工程师
直接下属部门/岗位：
总工室副主任、开发室主任、技术管理、综合辅助岗
岗位设置目的：
建立科学、有效的技术管理体系，推动技术创新，为生产提供强有力的技术支持，确保公司技术水平的持续提升
职责与工作任务：
职责一
职责描述：负责组织编制和修订公司技术发展规划和技术开发计划
所需熟悉的知识面：
相关专业知识、企业管理、专利相关知识、合同法、经济法
所需工作技能：
领导能力
判断与决策能力
组织能力
计划与执行能力
目标设置能力
流程管理能力
预算管理能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
书面/口头表达能力
时间管理能力
个人素质要求：
人际敏感性
团队合作
适应能力
创新精神
知识分享
创业精神
充满自信
频次：日常
2.组织编制和修订公司技术标准
频次：日常
职责三
职责描述：负责组织协调技术改进建议项目、技术攻关课题的审批与实施
工作时间百分比：15%
工作任务
1.协调处理技术改进建议项目的审核、审批工作，并对项目的实施情况进行督促和检查
频次：日常
2.组织技术攻关课题的收集、整理、发布及论证实施工作
频次：日常
职责四
职责描述：负责推动公司技术创新，组织公司内、外的技术交流、和技术经济分析活动
工作时间百分比：20%
工作任务
1.负责组织公司的“科技活动周”活动，编印公司技术论文集，开展多种形式的技术交流活动，并组织技术创新成果的鉴定、评审及奖励
频次：每年一次
2.组织协调新技术、新产品项目的引进及研发工作
频次：日常