沈阳祖彩《经管管理考核管理细则》
经营管理指标考核方案
经营管理指标考核方案一、前言经营管理是企业能否持续健康发展的关键因素之一，为了确保企业经营管理的有效性和透明度，需要建立一套科学合理的经营管理指标考核方案。
本文将从目标制定、指标选择、权重确定以及考核周期等方面，提出一套可行的经营管理指标考核方案。
二、目标制定1.确定目标范围：考核的目标应包括企业整体经营管理的各个方面，如财务管理、人力资源管理、市场开拓等。
2.确定目标细化程度：将每个目标细化为可量化的指标，确保考核结果具有可比性和可操作性。
3.设定考核周期：根据企业的实际情况，确定考核周期，建议为每个季度或者每年一次。
三、指标选择2.可行性：选择能够容易收集和计算的指标，确保考核结果的准确性和及时性。
3.客观性：选择能够客观评估的指标，避免主观性评价对考核结果的影响。
4.综合性：选择能够全面反映企业综合经营管理水平的指标，避免片面追求其中一方面的指标。
四、权重确定1.目标重要性权重：结合企业战略目标和发展需要，为每个目标分配相应的权重，以反映其重要性。
2.指标绩效权重：同样的，为每个指标分配相应的权重，以反映其对目标实现的贡献程度。
3.权重的确定应经过多方面的讨论和评估，确保和企业的实际情况相匹配，并得到相关人员的认同和支持。
五、考核周期1.考核周期的确定需要充分考虑到经营管理的特点，避免考核频率过高或过低。
2.考核周期过高可能导致问题的累积和延误，考核周期过低可能导致对经营管理能力的误判。
3.常用的考核周期有每季度、每半年或每年等，具体选用哪个周期取决于企业的实际情况。
六、考核结果应用1.考核结果应当及时反馈给相关人员，让他们了解自己的表现和不足之处，以促进进一步改进和提高。
2.考核结果应当与激励机制相结合，将优秀的表现和达成目标的员工给予适当的奖励和晋升机会。
3.考核结果应当作为重要依据用于评价、策划和调整企业经营管理策略，以实现持续改善和卓越绩效。
七、总结建立一套科学合理的经营管理指标考核方案，对企业持续健康发展至关重要。
经营管理考核办法
经营管理考核办法（试行）为深入开展“管理年”活动，进一步创新机制，完善成本费用管理，使企业经营管理再上新台阶，确保全矿各项经济技术指标全面完成，推进安全生产质量标准化建设，保证职工生活水平不断提高，工资稳定增长，特制定《经营管理考核办法》。
一、组织机构成立经营管理考核领导组组长：副组长：成员:各部门负责人领导组下设考核办公室办公室主任：二、工作职责1、负责全矿经营管理考核办法制定。
2、确定全矿经营考核指标。
3、负责各单位、部门年度工作目标责任书和专项工程考核责任书的签定。
4、负责招集每月经营管理例会，通报上月考核结果，并根据考核结果进行奖惩兑现。
5、深入基层、现场掌握并及时纠正各单位、部门在工作过程中出现的不合理行为，及时向考核领导组报告考核过程中出现的问题。
三、考核原则按照“不花该省的钱，不省该花的钱”理念。
坚持量化管理、制度约束、指标考核。
经营管理横到边、纵到边、精细化、全覆盖。
做到人人精打细算，个个当家理才。
四、考核指标及范围（一）全矿总指标1、产量：—万吨；力争完成：—万吨；2、掘进进尺：--M；力争完成：--M；3、销量：—万吨；力争完成：—万吨；4、制造成本：--元/T；完全成本：--元/T（产量按—万吨计算）；5、销售收入：--元/T；6、煤质平均：--大卡；7、安全实现低控，百万吨死亡率为零；8、职工工资增长10%；9、党委中心工作、企业文化建设、质量标准化、精神文明；10、专项工程支出：安全费用15元/T、维简费6/T、井巷工程2.5元/T。
（二）考核范围全矿所属单位、科室均纳入考核范围（三）具体考核项目及指标生产公司费用、电费、管理费用、销售费用、工资等矿对生产公司实行成本总额控制奖惩兑现具体涉及的项目有：1、生产直接材料及配件：--元/T2、生产人员工资：--元/T3、中小型修理费：--元/T4、生产电费：--元/T要求生产公司必须完成以下指标：1、产量：--万吨；力争完成：--万吨；2、掘进进尺：--M；力争完成：--M；3、煤质平均：--大卡；4、安全实现低控，百万吨死亡率为零；5、质量标准化达-- 级；6、设备管理达国家标准；7、企业文化建设、党委中心工作、精神文明。
杂志社编采、经营部门考核细则
杂志社编采、经营部门考核细则一、编采部门：（一）编辑岗位1、底薪——（1）执行主编每月底薪为。
（2）编辑部主任每月底薪为。
2、绩效——（1）实行责任编辑制，责编负责所分工栏目的选题策划、全程指导记者采写、对外约稿、编辑稿件。
（2）编辑的版面评为“优异版面”、“出色版面”、“合格版面”和“较差版面”四个级别，直接与该版的文、图质量挂钩。
优异版面（150元／P）——记者稿件被评为“特优稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中有突出贡献；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程有突出贡献。
出色版面（120元／P）——记者稿件被评为“A级稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中有突出贡献；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程有突出贡献。
合格版面（80元／P）——记者稿件被评为“B级稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中尽职尽责；或记者稿件被评为“C级稿件”甚至“D级稿件”，但责编极大努力显著提升了成稿质量；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程尽职尽责。
较差版面（50元／P）——文章质量和图片均较差，对读者基本上无价值（极个别必上的“关系稿”例外）；或责编从选题策划到指导记者采写的全程中，未能尽职尽责。
（3）杂志刊发后，每发现一个错别字、扣减该栏目责编5元，奖励给发现者。
（4）当记者和外稿作者按时交稿，而责编分工的栏目出现延迟，则每天、每个栏目扣减200元，扣款计算期限从当月应完成之日起、至当月20日止。
（5）执行主编未能合格完成各项岗位职责，酌情分别扣减200元至1000元；编辑部主任（或责任编辑）未能合格完成各项岗位职责，酌情分别扣减200元至500元。
（二）记者岗位：1、底薪——（1）高级记者每月底薪为。
（2）主任记者每月底薪为。
（3）记者每月底薪为。
（4）见习记者每月底薪为。
2、绩效——（1）记者稿件分为：“特优稿件”及“A”、“B”、“C”、“D”四个级别，A级以上稿件在编辑部门公议的基础上，由执行主编、编辑部主任评定。
经营管理制度实施细则
经营管理制度实施细则第一章总则第一条为规范和促进企业经营管理工作的系统化、科学化和规范化，提高企业经营管理效率和管理水平，根据企业实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于企业内部各级管理机构和管理人员，并作为管理工作的具体指导和实施依据。
第三条经营管理制度实施细则的内容包括：企业管理原则、组织架构、管理流程、管理职责、管理制度、管理考核等。
第四条经营管理制度落实由企业的经营管理部门负责监督执行，并与企业其他相关部门合作，保障制度的有效实施。
第五条企业经营管理制度实施细则应当与国家相关法律法规和企业内部其他管理制度相衔接，保障企业经营管理工作的合法、规范和高效进行。
第二章管理原则第六条企业经营管理应当遵循科学、规范、效益、节约的管理原则，维护企业发展的长期利益和稳定增长。
第七条管理原则包括：全面贯彻执行党的路线、方针和政策；坚持以市场为导向、以客户为中心；坚持科学决策、民主管理、依法办事；坚持系统化管理、流程化操作、结果评价。
第八条管理原则要求经营管理工作符合经济发展的规律，做到合理配置资源、提高资源利用效率、降低生产成本、增加企业经营收益。
第九条管理原则要求企业经营管理是一个全员参与的过程，要充分发挥广大员工的创造性和主动性，营造和谐的企业文化氛围。
第十条管理原则要求企业经营管理是一个动态调整和不断完善的过程，要随着市场变化、业务需求和管理需要，及时调整和完善各项管理制度和流程。
第三章组织架构第十一条企业组织架构应当满足企业经营管理的需要，具体配置和设置由企业经营管理部门负责，报领导层审核批准后执行。
第十二条企业组织架构应当明确各部门和岗位的职责和权限，合理配置管理人员和协调资源，确保企业的顺畅运转和高效管理。
第十三条企业组织架构应当建立健全管理机制，明确上下级管理关系、业务流程和信息传递渠道，提高管理效率和管理水平。
第十四条企业组织架构应当依据不同的业务需求和开展规模，及时进行动态调整和优化改进，提高企业的应变能力和市场竞争力。
经营管理考评细则
3、清单外工程量
清单外工程量未及时做变更设计、施工变更、洽商扣5分，未建立清晰、完整的变更（洽商）台账扣3分
8
履约
4、履约
应按照合同的要求人员到位，经营人员未持证上岗扣3分，过程中业主出现违约未及时跟踪签证扣2分
5
合同管理
5、合同
总包合同和分包合同未进行全员交底扣3分，分包合同签订不及时、不完整、不齐全扣3分，合同纠纷未及时解决并进行分析扣3分
11
9、机械费
未按规定招投标扣3分，单价来源不合理扣3分，项目自有发生机械费（分包合同之外）过高但无合理来源扣5分
11
结算
10、结算及时率（%）
对分包单位未做到月清月结扣5分
5
已完工程
11、已完工程
对存在的已完未竣、已竣未结工程未安排合理计划、未达到结算率酌情扣分，共5分扣完为止
5
合计
检查人员：称：年 月 日
指标名称
评定子项
评定方法
基准分值
实际得分
清单及预算
1、项目二次预算
二次预算未分解到部门扣5分，签订合同后，未及时编制二次预算扣5分，没有按季度调整预算扣5分
15
2、清单核算
清单核算是否及时准确核算清单、增补清单、变更（洽商）清单编制不准确，扣5分，未及时调整图纸核算计划扣5分，工程数量核算不准确，新增项目增补单价组价依据不真实、完整，酌情扣分，共5分，扣完为止
9
6、索赔上报及时率（%）
未按合同约定及集团的文件要求及时上报索赔并批复酌情扣分，共5分，扣完为止
5
经营
7、人工费
未按规定招投标扣3分，单价来源不合理扣3分，零工单与原合同相比超标但无合理来源扣5分
11
经营指标绩效考核管理办法(2008)
经营指标绩效考核管理办法为进一步推动绩效管理工作，强化各部门工作职能，提高工作效率和有效性，综合反映各级管理人员的工作业绩，以达到公司的经营目标，公司决定修订沈春百发[2007]第9号文件，具体修订如下：一、经营指标绩效考核管理原则：经营指标绩效考核是在对公司不同岗位人员进行定岗定责目标管理基础上，针对公司利润增长点实施的绩效管理。
主要以招商部、商管部人员和全员招商奖励及商管部人员日常经营管理为核心，采取按月挂钩绩效工资；按年兑现招商奖励；按年考核经营贡献的递进式考核管理。
二、经营指标绩效考核的内容：（一）商管、招商部人员月绩效考核：1、商管人员每月必须完成本商场的合理定费工作，并于每月公司确定的收费日起5日内全面完成收费任务。
（商管人员即指商管经理、负责人、助理和商管部职员）2、商管人员每月收费工作无特殊情况，没有在收费期限完成收费的，给予如下惩罚：3、各商管经理（负责人）对本管辖区域收费完成情况负有管理责任。
4、由于商管人员对收费工作组织有序、管理到位，给予如下奖励：5、商管人员对所负责楼层（商场）出现的空店现象负有全责，超出指标的给予如下惩罚：6、各商管经理（负责人）对本管辖区域空店现象负有管理责任。
7、由于商管人员疏于管理、值班交接不清不细，楼层（商场）出现“逃店”现象，对于未欠费的“逃店”，扣罚当日值班经理200元、负责该区域商管人员300元；对于欠费的“逃店”，扣罚当日值班经理400元、负责该区域商管人员800元。
8、专职招商人员每月完成的招商计划不得低于拟招商楼层（商场）空店及拟调整品牌店总数的50%（新开业商场计划另定）。
9、专职招商人员每月完成的招商任务低于空店及调整店总数40%的，扣罚招商人员当月岗位工资20%；低于空店及调整店总数20%的，扣罚当月岗位工资的50%；低于10%的扣罚全月岗位工资。
10、非公司整体政策性变动等原因，商场空店率比上月上升5%或连续三个月空店率高于3%，对商管人员实行降薪20%处理（基本工资降20%，岗位工资不变），取消年终嘉奖，直至经营指标达到规定标准的，次月恢复原工资水平。
管理工作考核细则(2篇)
管理工作考核细则1、热爱本职工作，有较强的责任感和事业心，做到文明服务、礼貌待客，做到三米微笑服务，否则罚款____元。
2、熟练掌握各种饲料的销售价格，按公司规定开票，保证不错不乱，要求字迹清楚、工整、地址、电话写详细，否则罚款____元，三次出现失误，辞退、扣除当月工资。
3、每日填写销售日报，分品种、数量、单价、金额向有关部门报送，做到帐表清楚，没有按时填写，罚款____元。
4、每月结完帐后要和保管员核对销售数量，与现金核对销售金额，核对无误方可结帐，没有及时核对，罚款____元。
5、严肃财经纪律、忠于职守、勤奋踏实、秉公办事、不谋私利、不串岗、不聚众聊天，违者罚款____元。
6、加强学习、刻苦钻研、不断提高业务水平。
7、经常与部门经理及会计进行业务上的沟通，并接受部门经理及会计对其工作监督、检查和指导，共同做好财务工作。
8、下午____点要与保管员、会计、现金、运输内勤对帐，无误后方可下班，否则罚款____元。
9、及时将开完票送到运输部，否则罚款____元。
10、凡认真执行上述规定的，年末奖励____元。
管理工作考核细则（2）可以根据具体的管理岗位和工作内容进行定制，但一般可以包括以下几个方面：1. 绩效目标达成：考核管理人员在本岗位上所设定的绩效目标的完成情况，包括销售目标、利润目标、生产效率等。
2. 团队建设：考核管理人员在团队建设方面的贡献，包括员工招聘与培养、团队合作效果、团队员工满意度等。
3. 绩效管理：考核管理人员在绩效管理方面的表现，包括员工绩效评估与奖惩、绩效改进措施、绩效报告和分析等。
4. 目标管理：考核管理人员在目标管理方面的表现，包括设定目标、追踪目标进展、调整目标等。
5. 决策能力：考核管理人员在决策能力方面的表现，包括战略决策、问题解决能力、应变能力等。
6. 沟通协调：考核管理人员在沟通协调方面的表现，包括团队沟通效果、与上下级沟通协调等。
7. 创新能力：考核管理人员在创新能力方面的表现，包括创新意识、创新方案、创新实施等。
沈阳某公司各岗位绩效考核办法实施细则(执行版)
沈阳某公司各岗位绩效考核办法细则1、总则1.1 为建立和完善公司项目管理人员绩效考核体系和激励与约束机制，创造竞争有序、积极向上争先树优的良好氛围。
对员工业绩进行客观、公平、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，给予员工与其贡献相应的激励及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工的工作热情和提高工作效率。
特制定本办法。
2、适用范围2.1 本办法适用于对公司内各个工程项目管理人员的月度、年度绩效考核工作。
3、职责3.1 公司绩效考核小组是公司绩效考核的管理部门，负责分公司员工绩效考核制度的制定和落实，以及对各岗位人员绩效考核工作的指导、监督、检查，整个考评过程汇总备案绩效考核资料。
成立“绩效考核领导小组”(以下简称“领导小组”)，公司经理为领导小组组长,会计、体系管理员及各项目主要负责人为成员。
3.2 领导小组下设绩效考核室，由资料室负责，具体负责绩效考核日常事务。
4、考核原则及标准4.1考核原则：4.1.1 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；4.1.2 公开原则：考核指标的制定与过程调整，对员工公开；4.1.3 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进方向。
4.1.4 改进原则：考核目的在于考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
4.2考核标准：4.2.1 公司管理人员工资实行浮动制，以现有工资标准作为绩效考核工资，按当月绩效考核成绩酌情发放相应工资。
项目部职工每月25日上报当月计划完成情况及下月工作计划，各负责人于28日前完成汇总后交由绩效考核员汇总统计。
每月考核结果于次月3日前完成并于5日前公示，年度考核结果于元月10日前汇总完成并公示。
并结合下列考核办法进行考核。
4.2.2 绩效考核总分=(100-当月扣分总额)×70%+实际完成量×30%。
经营管理部考核标准
0.05费用节约比率>0
61～80
0.1费用节约比率>0.05
41～60
费用节约比率>0.1
0～40
学习成长指标：10%
部门业务学习效果
员工业务能力考核
经营副总经理
10%
部门内部与职能相关业务学习气氛好，团队管理能力提高显著
部门内部组织员工相关业务学习培训
30
员工自主学习气氛好
30
团队业务能力提高
30
没有投诉发生
20
内部管理指标：15%
部门内部工作状态
部门内部工作状态评价
经营副总经理
5%
部门工作井然有序，职责分明，部门成员工作积极性高，相互配合
认真、及时提交员工考核结果
20
部门工作井然有序，职责分明
30
部门成员工作积极性高
30
部门成员间相互配合帮助
20
部门纪律遵守情况
部门纪律考核
经营副总经理
20
问题分析深刻
30
建议合理
20
重点运输工作部署效果
重点运输工作总结
经营副总经理
10%
重点运输工作前期计划周密，组织良好，取得良好效益，总结报告及时上交，内容完整
报告上交及时，内容完整，数据准确
10
重点运输工作前期计划周密
30
重点运输工作良好组织，没有疏漏
30
服务质量管理水平
10%
按时提交月度、季度机务工作报告，内容完整，数据准确，计划达成效果好，意外处理措施得当
按时提交，内容完整，数据准确
20
有详细的月度、季度工作计划
20
计划达成效果好
30
经营管理实施细则
经营管理实施细则经营管理实施细则一、引言经营管理实施细则是企业对于经营活动进行规范和管理的具体操作方法。
通过制定实施细则，可以提高企业的管理效率，确保经营活动的顺利进行。
本文将从目标设定、组织架构、业务流程、绩效考核和信息化建设等方面介绍经营管理实施细则。
二、目标设定1. 确定企业的总体发展目标和具体经营目标，并将其分解为各个部门的目标，实现目标的分解和对应关系。
2. 制定年度经营目标，并根据实际情况进行修正和调整，确保目标的实现性和可操作性。
3. 设定绩效指标，并与经营目标相匹配，为绩效考核提供依据。
三、组织架构1. 制定组织架构并明确各个职能部门的职责和权限，确保组织结构的合理性和工作的高效性。
2. 建立明确的管理层级和汇报体系，保证信息的流通和决策的迅速传达。
3. 建立健全的人事制度，包括招聘、培训、晋升和福利等，激发员工的工作积极性和创造性。
四、业务流程1. 对各个业务流程进行标准化和流程化的设计，确保业务流程的规范和高效。
2. 制定详细的工作程序和操作规范，明确每个环节的具体工作内容和责任人。
3. 定期对业务流程进行评估和优化，及时发现问题并进行改进，提高业务效率和客户满意度。
五、绩效考核1. 建立绩效考核体系，明确企业的核心绩效指标和权重，确保绩效考核的公平和客观性。
2. 根据绩效指标制定明确的考核标准和考核周期，确保考核的一致性和可操作性。
3. 建立激励机制，通过绩效考核结果对员工进行奖惩和晋升，激发员工的工作积极性和干劲。
六、信息化建设1. 建立完善的信息化系统，实现信息的共享和流通，提高管理效率和决策的准确性。
2. 设立专门的信息技术部门，负责信息化系统的开发、维护和管理工作，确保系统运行的稳定性和安全性。
3. 培训员工使用信息化系统，提高员工的信息化水平和技能，提高工作效率和质量。
七、总结经营管理实施细则的制定和执行对于企业的健康发展和长期竞争力至关重要。
通过合理的目标设定、科学的组织架构、优化的业务流程、公正的绩效考核和高效的信息化建设，可以提高企业的管理效率和运营质量，实现可持续发展的目标。
沈阳市商业局关于印发《沈阳市市场运行监测工作考核管理办法》(试行)的通知
沈阳市商业局关于印发《沈阳市市场运行监测工作考核管理办法》(试行)的通知文章属性•【制定机关】沈阳市商业局•【公布日期】2008.06.06•【字号】沈商发[2008]42号•【施行日期】2008.06.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文沈阳市商业局关于印发《沈阳市市场运行监测工作考核管理办法》（试行）的通知（沈商发〔2008〕42号）各区、县（市）商业主管部门：根据国家商务部《市场运行监测工作绩效考核指导意见》和《辽宁省市场运行监测工作考核管理办法》，结合我市实际，制定了《沈阳市市场运行监测工作考核管理办法》（试行），现印发给你们，请遵照执行。
二○○八年六月六日沈阳市市场运行监测工作考核管理办法（试行）第一章总则第一条为建立健全我市市场运行监测工作考核管理制度，充分调动各区、县（市）商业主管部门的工作积极性，促进市场运行监测工作的科学化、制度化和规范化，依据国家商务部《市场运行监测工作绩效考核指导意见》和《辽宁省市场运行监测工作考核管理办法》，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法是对各区、县（市）商业主管部门市场运行监测工作进行绩效考核的量化标准，是衡量各部门市场运行监测工作质量和水平的主要依据。
第三条市场运行监测考核工作在市商业局统一领导下，由市场运行处具体组织实施。
第二章考核对象和原则第四条考核对象为承担重要生活必需品、重要生产资料、重点流通企业、农村市场、市场应急管理5个监测系统市场监测管理任务的各区、县（市）商业主管部门。
第五条考核工作坚持属地化在地监测的原则、重要商品全程监测的原则、日常监测和应急监测相结合的原则。
第三章考核范围和内容第六条推荐和落实监测样本企业情况。
各区、县（市）商业主管部门在监测样本企业的推荐选择上要坚持以大中型批发、零售商业企业为主并涵盖各所有制形式企业；在领域分类上，以各行业、各业态具有代表性、成长性的企业为主。
2024年管理工作考核细则范本（三篇）
2024年管理工作考核细则范本1. 建立完整的能源管理架构，并向动力厂提交备案，人员变动需以书面形式向设备处报备。
缺乏能源管理架构将扣除____元，架构不完整一次扣除____元，未报备人员变动一次扣除____元。
2. 每月____日之前提交本部门的水、电、汽(气)等能源消耗详细统计和能源使用分析报告。
未提交报告每次罚款____元，延迟提交一天罚款____元，数据不准确一次罚款____元。
3. 确保计量设备的完备性，以保证100%的计量设施完好率。
发现一处计量器具不合格将扣除____元。
4. 禁止出现常明灯、常流水、使用电炉等浪费能源的情况，如有特殊需求，需书面申请并经生产处批准后挂标使用。
发现一处违规行为扣除____元。
5. 避免设备空转，10kv出线的功率因数需保持在90%以上。
发现一处违规扣除____元，未在规定时间内整改的加倍罚款。
功率因数低于90罚款____元。
6. 未经允许，禁止擅自改动管网及计量设施，严禁私自更换水表或改变计量方式。
违反一次扣除____元。
7. 严禁使用消防栓进行绿化灌溉、冲洗道路或洗车等活动。
发现一次违规扣除____元。
8. 按照能源管理制度规定，定期检查管辖范围内的所有管线。
缺少一次巡检扣除____元。
9. 采取措施节约用水、用电，力求提高水、电的使用效率。
2024年管理工作考核细则范本（二）若未按既定要求完成，每次将扣除____分；因病、事假或因公出差而未提交报告单者，一经发现，每次扣除____分。
能力素质（____分）：采用集中闭卷考试形式进行评估，每季度组织一次。
试题源自每周五学习内容的精选，卷面总分为____分。
能力素质的实际得分计算方式为考试成绩的百分比乘以该项标准分。
文明服务（____分）：接待时未使用文明用语，一经发现，扣除____分；出现生冷硬撞态度，被外来办事人员反映一次，扣除____分；名义上深入一线办公但未切实到位，或提供虚假情况，一经核实，扣除____分；工作时间内发生打闹、斗殴等行为，一次扣除____分；接待举报投诉时推诿扯皮、故意不受理，一次扣除____分。
经营指标管理规定(3篇)
第1篇第一条为加强公司经营指标管理，提高公司经营管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有经营活动的指标管理，包括但不限于销售、生产、成本、质量、安全、环保、人力资源等方面。
第三条经营指标管理应遵循以下原则：（一）科学性：指标设置应科学合理，能够客观反映公司经营状况；（二）合理性：指标设定应结合公司实际情况，确保指标实现的可能性；（三）动态性：指标管理应具有动态调整机制，以适应市场变化和公司发展需求；（四）可操作性：指标应具体明确，便于考核和执行。
第四条公司设立经营指标管理委员会，负责经营指标管理的组织、协调和监督工作。
第二章指标体系第五条公司经营指标体系应包括以下内容：（一）财务指标：如营业收入、利润总额、净资产收益率等；（二）销售指标：如销售增长率、市场份额、客户满意度等；（三）生产指标：如生产效率、产品合格率、生产成本等；（四）质量指标：如产品质量合格率、顾客投诉率等；（五）安全指标：如安全事故发生率、职业病发病率等；（六）环保指标：如废水排放量、废气排放量、固体废物处理量等；（七）人力资源指标：如员工满意度、员工流失率等。
第六条各部门应根据公司整体战略目标和年度经营计划，结合自身业务特点，制定具体指标。
第三章指标设定与调整第七条指标设定应遵循以下程序：（一）各部门提出指标建议；（二）经营指标管理委员会审核；（三）公司领导批准。
第八条指标调整应遵循以下原则：（一）市场变化：根据市场变化，调整指标设定；（二）公司发展：根据公司发展战略，调整指标设定；（三）政策法规：根据国家政策法规，调整指标设定。
第九条指标调整程序：（一）各部门提出指标调整建议；（二）经营指标管理委员会审核；（三）公司领导批准。
第四章指标考核与奖惩第十条公司对各部门的经营指标进行定期考核，考核结果作为各部门绩效考核和奖惩的依据。
第十一条考核方法：（一）定量考核：根据指标完成情况进行定量考核；（二）定性考核：根据指标完成情况及对公司整体战略目标的贡献进行定性考核。
经管员考核方案
经管员考核方案1. 背景经管员作为企业中具有一定管理能力的人员，其素质和能力的提升直接影响到企业的发展和运营。
因此，为了确保企业管理水平的提高，需要建立一套完善的经管员考核方案，对经管员的业务能力、管理能力和综合素质进行全面的评估和考核。
2. 考核内容经管员考核内容主要包括以下方面：2.1 业务能力考核业务能力考核是对经管员的专业知识和技能的评估，主要包括以下方面：•财务管理：包括财务报表分析、成本费用控制和税务管理等；•营销管理：包括市场调研、产品规划和销售管理等；•生产运营管理：包括生产计划、生产组织和生产成本控制等。
2.2 管理能力考核管理能力考核是对经管员的管理能力和学习能力的评估，主要包括以下方面：•项目管理：包括项目计划、进度管理和质量控制等；•团队管理：包括团队协作、团队建设和人员管理等；•学习能力：包括学习能力、反思能力和创新能力等。
2.3 综合素质考核综合素质考核是对经管员的综合素质和道德品质的评估，主要包括以下方面：•思想品质：包括忠诚、诚实守信和正直廉洁等；•能力素质：包括认真负责、勤奋踏实和创新能力等；•综合素质：包括人际关系、语言表达和沟通能力等。
3. 考核方法经管员考核方法主要包括以下几种：3.1 理论考试理论考试是对经管员业务和管理知识的考核，通过笔试形式进行。
3.2 实务操作考核实务操作考核是对经管员业务和管理能力的考核，主要是通过模拟实际工作场景进行操作。
3.3 个人面试考核个人面试考核是对经管员综合素质和管理能力的考核，主要是通过与考核委员会进行一对一的面试交流。
3.4 现场演讲考核现场演讲考核是对经管员沟通能力和语言表达能力的考核，通过现场演讲形式进行。
4. 考核标准经管员考核标准应该具有科学性、严谨性、可操作性和公正性，主要包括以下几个方面：•考核内容要与职位需求相匹配；•考核标准要具有可操作性和量化的评价指标；•考核评分标准要公正、客观、公平；•考核结果要与薪酬、职务晋升和奖惩制度相挂钩。
经营管理与监督考核实施办法
经营管理与监督考核实施办法为了强化经营管理，提高经济运行的质量和效益，保证全年生产经营目标的顺利实现，特定本办法。
一、经营管理工作的指导思想2009年公司经营管理工作的指导思想是：围绕建立健全各项管理制度，提高产品质量，优化产品结构，降低消耗，提高双效，规范企业经营行为。
二、经营目标2009经营目标是销售收入2.56亿元，生产石膏原矿石61.9万吨，发电2.52亿度，利润总额2300万元，货款回笼率90%，实现安全生产年。
三、经营管理办法公司对全资子公司，直接与管理层签订资产经营责任书，以资产经营责任书中载明的内容作为考核依据。
公司对控股公司，与产权代表签订产权代表经营目标责任书，明确双方的责权利，量化考核指标，建立风险经营机制，年终考核根据生产经营指标完成情况，向董事会提出奖惩建议。
（一）安全生产管理1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“事故可防可控”的理念，以精细化管理为抓手，加强“三基”建设，健全安全管理制度，落实安全责任，着力构建以风险管理为主要内容的新的安全管理体系，努力做到基础管理精细化，安全管理经常化，人员培训制度化，不断夯实安全生产基础工作。
具体办法见《关于2009年永盛公司安全生产管理工作的决定》。
（二）财务管理各投资企业以经济效益为中心，全面推行预算管理，量化、细化成本管理，降低成本费用。
1、各投资企业必须严格遵守《会计法》、《会计准则》及其它财经法规制度，严格执行“一支笔”审批制度，正确核算收入和成本费用，不准私设“小金库”，不准随意核销费用，减少利润，确保企业资产的完整、安全和增值，保护企业股东和债权人的合法权益。
2、加强成本管理。
各投资企业进一步完善内部市场化体系，开展各类经济核算。
建立健全以业务核算、统计核算、会计核算为基础的核算体系，以精细化管理理念为指导，以成本管理的先进基层单位为标杆，把成本核算开展到班组、到个人。
3、加强预算管理。
各投资企业经济管理工作和经济活动都必须逐步纳入预算管理，并成立以总经理为组长的预算管理领导小组，推行财务预算、业务预算、筹资预算为主的全面预算管理，完善预算执行、监督、分析调整和信息反馈机制，严格控制预算外费用和资金支出，提高资金利用率。
经管员考核方案
经管员考核方案一、背景介绍为了提高公司的综合管理水平，加强中层干部的素质建设，公司制定了经管员考核方案。
该方案是经过多次会议研究和专家评审后制定出来的，目的是检验经管员的综合素质和专业知识。
二、考核内容1.基础知识考核经管员考核的第一项内容是基础知识考核，包括公司的基本情况、行业发展趋势、市场竞争力分析等方面。
考核方法采用笔试形式。
2.专业能力考核经管员考核的第二项内容是专业能力考核，包括项目管理、财务管理、人力资源管理等方面。
考核方法采用实际工作中岗位业绩、考核汇报表、多方面综合考核结果等等。
3.综合实践考核经管员考核的第三项内容是综合实践考核，主要是通过模拟项目，考核能力的综合运用和解决问题能力。
考核方法采用小组协作形式，模拟实战演习等。
经管员考核分为初试和终试两个环节，具体考核流程如下：1.初试阶段初试分为两部分，第一部分为笔试环节，主要考核基础知识；第二部分是实际工作中的业绩考核。
该部分为通过筛选后的人员进行。
2.终试阶段终试为实际工作中的考核，主要通过考核汇报表、多方面综合、小组协作形式等等考核。
四、考核标准考核标准是考核方案制定的关键部分，我们制定了以下标准进行考核：1. 考核等级标准初试和终试的总分分别为100分和200分，综合排名前40%成为考核合格，100分为及格线，成绩排名倒数20%的为不合格。
2. 考核内容标准基础知识考核成绩占20%，专业能力考核成绩占30%，综合实践考核成绩占50%。
考核后，公司将对考核成绩进行统计和汇总，根据考核等级标准进行评价，并根据成绩情况，进行后续发展培训或调整岗位。
六、结语经管员考核方案的制定和实施将为公司建设优秀的中层管理人才机制，优化人才队伍结构，增强公司的整体竞争力提供坚实的保障。
经济技术指标考核管理规定
经济技术指标考核管理规定文件编号：ZL—CB--02文件生效日期：2005.7.1目录1 目的2 适用范围3 考核依据4 职责5 考核管理规定6 相关记录1 目的为贯彻公司夯实基础管理，规范核算体系，强化责任落实的管理要求，有效降低工程成本，控制费用支出，提高企业经济效益，实现公司规范化、标准化的经营管理模式。
特制定项目经理部考核管理规定。
2适用范围住六公司范围内各工程项目及可执行责任成本管理工作的独立核算单位。
3考核依据3.1责任成本考核是以公司与项目经理部签订的年度经营管理责任书的内容为依据，采取月度考核与年度考核相结合的方式进行。
3.2年度考核由相关业务系统根据责任书指标要求年末进行考核打分（以公司与项目经理部签订的项目经营管理责任书为准），考核结果作为年度主要经营者和全员收入水平的基本依据。
3.3月度考核由各业务系统根据责任书的考核内容制定本专业的月度考核评分表，细化考核内容，按月进行指标考核，作为月度项目主要经营者和全员收入的标准。
3.4经济技术指标考核涵盖了资金、成本、技术、质量、产值、部位、安全等内容，月度考核指标满分为100分，各业务部门按专业管理权重测定。
4职责4.1公司各业务系统每月根据项目经理部各系统管理内容进行考核打分并报送责任成本中心。
4.2责任成本中心将公司各业务系统考核表进行收集、汇总并按时报送劳动人事部。
5考核管理规定5.1财务部（20 分）5.1.1资金（ 9 分）。
根据《北京住六资金管理办法》及公司月、季、年度资金回收计划及时回收资金；统筹调配资金使用，有效处理资金纠纷，保障公司整体资金收支平衡和项目部经济效益。
5.1.2成本（ 9 分）。
严格控制五项费用支出，累计月度成本盈余。
5.1.3内业资料管理（ 2 分）。
各种成本管理基础资料齐全、填写真实，按时上报各类报表，符合公司财务部规定要求。
5.2工程综合管理部（15 分）5.2.1工程部位（7.5 分）。
按照工程综合管理制定的《工程生产管理考核办法》进行考核。
经营系统考核管理及奖励办法
经营系统考核管理及奖励办法第一章总则第一条目的为实现公司在环保市场销售目标，规范绩效管理，明晰考核标准，构建公平的绩效薪酬体系，以激励公司员工不断提高工作绩效，特制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司经营系统所属员工的营销业绩考核及奖励分配。
第二章考核管理第三条考核管理流程1、经营系统要按《公司目标管理规程》将本部门的年度目标分解，形成本部门员工年度目标完成情况的时间计划，按该计划进行员工绩效考核。
2、部门年度目标完成后在本部门奖励总额范围内依据绩效考核结果提出预分配方案，交综合部核实后，报总经理审批，交财务部执行。
第四条经营系统目标体系构成一、定量目标设计定量目标用于定量考核营销业绩，主要包括利润、合同额、回款率、项目盈利率、营销费用控制、业绩奖励等考核指标。
1、利润按公司在年度目标方案中分解到经营系统的利润额。
2、合同额指标按保证经营系统年度目标方案中利润而明确的考核期内要求实现的总合同额，总合同额不小于5000万元。
2、回款率指标考核项目包括合同签订的回款率额前后比例，实际回款率和回款周期等。
对于现资项目：要求按合同节点回款率≥90%，尾款需在1年内结清。
3、项目盈利率该考核指标要求符合以下规定：（1）单个现资项目：毛利率≥15%；单个投资项目：内部收益率≥8%（且不低于长期贷款利率）。
（2）未达到上述指标要求但属于战略性质项目的，须在立项前报公司总经理特别批准。
二、定性目标设计经营系统应设立安全、社会影响为定性目标。
第五条考核结果的应用一、考核结果用以核算经营系统及其所属员工的绩效工资和业绩奖励。
二、对于完成年度任务指标低于30%的员工，原则上对其予以下浮岗位工资进行处理，对于连续两年未完成年度指标的，原则上不再聘任。
第六条营销人员的薪酬构成经营系统的人员收入主要由岗位工资和业绩奖励构成；服务支持人员的收入主要由岗位工资和奖金构成。
业绩奖励兑现时间：年度考核期结束后，一般为次年初。
第七条岗位工资一、经营系统人员的岗位工资按《薪酬福利制度》有关规定执行。
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《考核奖惩管理规定细则》为了公司经营与管理有序、正常地进行和推进，不断地提高我公司的经营管理水平，为了提高与严肃管理的权威性。
将公司各个部门，各个岗位的责、权、利有机地结合起来，使考核的作用发挥出来。
公司特重新修改制订新的《考核奖惩管理规定细则》。
一、原则1、经营要依靠管理，管理需要定量考核，有考核必要有奖惩原则。
2、管理制度面前人人平等，制度大于总经理原则。
3、责、权、利对等统一原则。
4、奖惩实行连带责任制——奖惩下级连带上一级领导责任原则。
（比例为7：3）5、管理与奖惩要依据效率、质量、效益对立统一原则。
二、考核管理运作模式（一）考核的组织形式：1、根据公司目前经营与管理的规模及职能结构，公司实行总经理责任制的垂直工作目标考核与两级职能考核管理的组织形式。
垂直工作目标考核：总经理副总经理部门经理职能考核管理：人力资源部各个部门部门内部2、公司对各个部门由人力资源部全面实施考核，并由人力资源部与办公室行使监督检查职能。
3、部门内部的考核和监督检查职能，由部门经理负责。
4、部门经理的考核和监督检查职能，由主管副总经理负责。
（二）考核的方式与手段：1、采取月考核与抽查的考核方式。
公司考核时间为上月21日起至当月20日止为一个考核周期。
2、采取自评打分、考核部门打分、主管领导打分的考核方式。
3、考核采用常规量化考核的手段，对考核的内容实行量化计分（百分）制和处罚金制。
4、采取一事一议的考核方式（特指受到纪律处分）。
5、考核处罚手段，公司在没有实行奖金制度时，实行处罚工资的手段。
6、年度考核采取评估全年月累计考核分总成绩，以及对全年重大贡献与事故的综合评价方式。
7、采取逆向信息反馈考核系统方式。
（建立收集与核查企业各个部门的各类经营管理信息，以此辅助其他的方式）8、考核的对象分为部门考核和员工考核两类。
（三）检查制度与程序1、每日人力资源部对公司所属各部门进行两次巡查（分上下午）。
2、对在巡查中发现的违章、违纪问题要给予纠正，并下达违章、违纪《检查整改处罚通知单》。
3、对于下达的《检查整改处罚通知单》和《处罚单》要由当事人和部门经理签字。
4、每月人力资源部对《检查整改处罚通知单》进行汇总（一式二联）考核。
（四）考核程序1、部门考核程序●综合考核周期为每月的21日至下月20日止。
●每月21日部门经理完成填报《部门经理考核自评月报表》。
并于当日将《部门经理考核自评月报表》和《部门工作日志》一并报给主管副总经理进行考评。
●22、23日（二个工作日）主管副总经理完成所属各管理部门的考评工作后，将《部门经理考核自评月报表》和《部门工作日志》传至人力资源部进行综合评价考核。
●人力资源部会同办公室与财务部于当月24日期间，由三个部门共同完成当月的各项检查记录的汇总与综合考核工作。
当日完成对公司所属各部门的综合考评。
●25日将各部门的考核结果呈报给公司总经理进行奖惩考核审批。
审批结束后，在26日前将考核结果转至财务部进行嘉奖或扣减工资及帐务处理。
2、部门员工考核程序（1）综合考核周期为每月的21日至下月20日止。
（2）每月21日部门员工完成填报《员工考核自评月报表》。
并于当日将《员工考核自评月报表》和《个人工作日志》一并报给部门经理进行考评。
（3）人力资源部21日将把当月对各部门的《员工综合检查考核单》下发到各部门，以便于部门经理对所属部门员工进行考核。
（4）人力资源部会同办公室与财务部于当月22日期间，由三个部门共同完成当月的各项检查记录的汇总与综合考核工作。
（5）23日部门经理根据人力资源部下发的《员工综合检查考核单》，完成对部门所属员工的综合考评工作，其后将所属员工考核结果填报《员工考核汇总表》，并将报与人力资源部进行核审。
（6）24日人力资源部将各部门的《员工考核汇总表》核审无误后，报财务部进行嘉奖或扣减工资及帐务处理。
3、考核要求（1）部门经理和员工在自填报《部门经理考核自评月报表》和《员工考核自评月报表》时，应根据本月所做的工作实事求是的进行认真总结，对取得的成绩即不夸大也不缩小。
（2）部门经理对所属部门员工的考核评价，要以事实为依据，采取公平、公正的客观态度，不得以个人好恶对待，更不能打击报复。
如有这种现象，公司将按规定严肃处理。
（3）部门经理和员工及公司的考核部门要按规定时间和程序完成考核工作，如没有极特殊情况（出差、重病等），延误一天处罚当事人50元。
（4）公司每月将考核结果公布，以达到教育目的。
三、部门经理管理工作考核标准：（一）考核规定1、部门经理每月管理工作考核分达到95分的视为合格；考核分连续二个月达不到85分的，给予留职降薪处理，第三个月仍不能达到合格，将给予降职处理。
2、凡部门经理违反公司各项规章管理制度的，将按员工处理规定执行。
3、考核结果每差一分，将处罚20元，低于考核分85分的，每差一分加倍。
（二）考核标准四、部门员工考核：（一）考核规定1、员工每月工作考核分达到95分的视为合格；考核分连续二个月达不到85分的，给予停薪留职处理，第三个月仍不能达到合格，将给予辞退处理。
2、考核结果每差一分，将处罚10元，低于考核分85分的，每差一分加倍。
（二）考核标准五、员工处罚规定细则1、违纪：凡有违反下例规定的违纪处罚，将视情节减扣考核分1~10分并一次性经济处罚10~100元，并记录个人考核档案，当月违犯两次者加倍，违犯三次给予纪律处分。
2、处分：凡有违反下例规定的，依据情节严重给予行政通报批评、警告、记过处分、行政降职、留职降薪、留岗停薪察看、，并记录个人考核档案。
同时处罚减扣考核分20~40分并扣发10~40%的工资3、凡有违反下例规定的，依据情节严重给辞退、除名（1）经常违纪，屡教不改者，凡经过两次以上行政通报批评、警告、记过处分。
（2）索要礼品和赠品。
对无法谢绝的赠品，不按规定上缴主管领导处理解决。
（3）连续矿工三天的或一个月内累计矿工五天的。
（4）损公肥私、贪污、盗窃、行贿、受贿、索贿、索要回扣等违法行为。
（5）有工作隐患或违背公司利益的行为，并知情不举或拖延上报的。
（6）侮辱、谩骂、恐吓、威胁、他人或酗酒、赌博、打架等。
（7）谣言惑众、蛊惑人心、文过饰非、弄虚作假、阳奉阴违、诬陷他人行为。
（8）不孝敬父母，不尊重他人，搬弄是非，诽谤他人，拉帮结派，包庇他人错误，影响团结和声誉的行为。
（9）故意伤害他人身体和身心，毁坏衣物或他人工作及生活秩序，影响恶劣者。
（10）没有责任心和敬业精神，工作平平庸庸，不求上进者，不思进取创新。
（11）拒绝执行企业决定，不服从上级命令和指派工作。
（12）自私自利，贪小便宜，拾遗不报的行为。
（13）严重违反操作规程和要求的，给企业造成重大经济损失和影响的。
（14）在公司以外兼职，并在工作时间为其他企业工作的。
（15）利用职权里勾外连，营私舞弊、谋取私利、假公济私、打击报复的行为。
（16）触犯国家法律法规，被司法机关拘留、判刑等。
（17）组织煽动摆工、闹事，扰乱公司秩序的。
（18）严重违反《安全守则》、《外事纪律》、《消防守则》、《安全、消防守则》和《保密纪律》，造成企业重大经济损失和影响。
（19）对外泄露、借阅、传阅公司资料、文件、计算机文件资料和程序的。
（20）经常说三道四、挑拨是非、恶语中伤他人、打架斗殴，打听他人隐私或公司不该打听的事情六、员工奖励细则（一）奖励形式及原则员工奖励形式分为：荣誉奖和物质奖1、荣誉奖：凡属下列情况的公司给予通报表扬、公司记功表扬、公司创新表彰等。
（1）努力工作效率高，任劳任怨，为公司工作出主意想办法。
连续三个月综合考核分在部门排第一的。
（2）在社会见义勇为、助人为乐受到社会或政府表彰的。
（3）能够经常创新并向公司提出合理化建议（书面）的。
（4）关心集体、团结协作，使部门工作质量、效率等有显著提高的。
2、物质奖：凡属下列情况的公司给予颁发奖金、奖品、晋升工资。
（1）完成公司下达的经济指标超过20%以上的。
（2）为公司创造较大的经济效益的。
（3）揭发、检举有损公司经济利益的人和事情。
（4）能够制止重大违章事件或事故，避免给公司造成经济损失的。
（5）通过有效的经营管理，努力开源节流，以及提出重大合理化建议并给公司创造较大经济效益的。
3、凡年度内连续授予荣誉奖三次以上的，公司将在年度终给予特别奖励。
4、物质奖励将根据员工对公司经济效益贡献的突出表现，由价值100元始往上奖励不等。
5、总经理根据针对专项工作或重点攻关项目提出专项奖励。
6、每年度公司都将根据业务发展情况，由总经理提议人力资源部修订物质奖励标准。
（二）奖励的管理权限和审批程序1、凡有利于公司信誉和利益的突出事件的人和事，部门都有权向主管总经理申报，并由人力资源部依据奖励标准核定上报总经理审批确定给予荣誉奖励名称。
2、凡通过技术革新、经营管理创新、合理化建议，给公司创造额外利益收入，经部门和人力资源部评估核查后确认的，上报总经理审批确定给予物质奖励等级与荣誉名称。
3、凡有举报他人违法、违纪，损害公司名誉或利益的，并验证为事实的给予（封闭式）物质奖励。
4、凡涉及各种奖励的申报，都将填写《奖励申请报告表》，逐级履行申报与审批手续。
七、其他1、《细则》自公布之日起执行。
2、本《细则》的解释权在沈阳祖彩供热发展有限公司人力资源部。
3、公司可根据经营管理发展和工作的需要，随时修订本《细则》之条款。
公司人力资源部于2002年1月12日制订。