人力资源部绩效考核检查表

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8(人力资源部)年度绩效考核常规检查表

8(人力资源部)年度绩效考核常规检查表

8(人力资源部)年度绩效考核常规检查表8(人力资源部)年度绩效考核常规检查表---一、综合评价二、各部分评价细则1. 绩效目标- 考核内容:绩效目标是否与公司战略目标一致,目标设定是否合理,可度量性与具体性;- 评分标准:(1)绩效目标与公司战略目标高度一致,明确度高;(2)目标具备可衡量性和具体性;- 考核结果:2. 绩效指标与权重比例- 考核内容:指标设定是否全面,权重比例是否合理;- 评分标准:(1)指标全面覆盖,涵盖各方面绩效要素;(2)权重比例合理,反映了不同指标对整体绩效的重要程度;- 考核结果:3. 绩效评估方法- 考核内容:评估方法是否科学有效,是否能准确反映员工绩效水平;- 评分标准:(1)评估方法科学有效,根据具体岗位、工作要求制定;(2)能够客观准确地反映员工绩效水平;- 考核结果:4. 绩效考核过程- 考核内容:管理层是否按时完成员工绩效评估,评估结果是否公正透明;- 评分标准:(1)管理层按时完成员工绩效评估,确保流程顺利进行;(2)评估结果公正透明,确保每位员工都能获得公正的评估;- 考核结果:5. 绩效考核结果反馈- 考核内容:是否准时将考核结果反馈给员工,结果呈现方式是否清晰明了;- 评分标准:(1)准时将考核结果反馈给员工,确保时间及时性;(2)结果呈现方式清晰明了,便于员工理解;- 考核结果:6. 绩效考核结果使用- 考核内容:考核结果是否合理用于薪资晋升、岗位调整、培训发展以及奖励措施;- 评分标准:(1)考核结果合理使用于薪酬、晋升等申请及决策;(2)绩效结果合理用于培训发展和奖励措施;- 考核结果:7. 绩效考核结果考核意义- 考核内容:考核结果对员工及公司的发展情况是否有实质意义;- 评分标准:(1)考核结果能对员工和公司的发展情况进行有效评估;(2)考核结果对员工和公司有实质意义;- 考核结果:8. 绩效考核结果分析- 考核内容:是否对绩效考核结果进行分析,提供后续改进的建议;- 评分标准:(1)对绩效考核结果进行深入分析,找出存在的问题和不足;(2)提供合理的改进建议,促进绩效管理的持续优化;- 考核结果:---以上为8(人力资源部)年度绩效考核常规检查表,用于评估绩效考核过程的各项指标和细则。

人力资源部季度绩效考核表

人力资源部季度绩效考核表

2、处理劳资纠纷不当,导致事件恶化,扣50分,引起劳资部门介入扣85分; 1、未按照培训需求设计培训方案,扣20分,未执行完培训方案,扣50 分; 1、薪酬报表的准确性,错误一次扣20分;
2、薪酬市调、分析报表的及时性和真实性;失误一次,扣20分;
1、绩效考核的时效性,延误绩效奖金发放扣除85分;
2、绩效奖金的审核,错误一次扣20分;
考核项 目
考核内容 1、执行力(50 分)
考评分值


2、协作指标(50 分) 3、出勤率(50 分)
4、招聘(85分)
15% (150分)
5、劳动关系(170 分)
6、培训(85分)
人事管 理 7、薪酬(170分) 日常工 作
85% (850分)
8、绩效(170分)
9、企业文化(170 分)
备注: 备注: 按照达标比例分配季度奖金; 1、按照达标比例分配季度奖金; 达标比例不足75 75% 按照半数发放奖金; 2、达标比例不足75%,按照半数发放奖金; 达标比例不足60 60% 扣除全额季度奖金。 3、达标比例不足60%,扣除全额季度奖金。 总得分在601 750( 601之间, 即:总得分在601-750(含)之间,只能获得半数季度考核奖金
人力资源部季度绩效考核表
评分办法 1、未严格执行制度,每次扣5分; 2、未严格执行公司各项指令,每次扣5分;
3、对其他部门工作不积极配合,扣5分;(协作部门投诉一次)
4、出勤率达不到100%,扣20分;低于90%,扣除全部出勤奖金;
1、未积极开展招聘工作,扣20分;
1、劳动合同办理率未达到100%,扣20分;低于90%,扣除85分;
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、书画赛的协调、宣传工作是否及时到位,宣传不及时,扣20分;

人资部绩效考核表

人资部绩效考核表
5级:积极行动,及时汇报
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
2
协作精神
30%
1级:存在抱怨情绪,工作效率低下
2级:不愿与他人合作,团队合作意识不足
3级:与企业目标一致,有合作意识
4级:主动勉励同事,心态积极向上
5级:能站在企业高度,主动配合他人工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
考核人
签字:
年 月 日
考核分数
绩效工资系数(K)
95分以上
1.3
90-94
1.2
85-89
1.1
80-84
1.0
70-79
0.8
60-69
0.6
60分以下
0
4级:主动勉励同事,心态积极向上
5级:能站在企业高度,主动配合他人工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
服从服务
20%
1级:不服从领导安排
2级:服从安排,但有埋怨
3级:服从领导安排
4级:服从安排,任劳任怨,不怕脏苦并提出好的建议
5级:服从安排,从效率、效益上提出好的建议
1级4分
2级8分
结果
1
主动性
30%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:积极行动,但不善于汇报

人力资源部经理绩效考核表

人力资源部经理绩效考核表

审批:
人力资源部经理/副经理绩效考核表
被考核人:人力资源部经理/副经理
考核指标
经营指标 (30%)
目标业绩
关键指标(KPI) 月度经营目标值:
考核期间:
总分值 实得分
备注说明
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目 标值)×100%。
员工满意度
10
员工类
员工离职率
5
人工成本率,在职人数(含 兼职人员成本费用)≤审定 20 编制90%
工作计划达成率≥100%
5
(实际完成工作/计划完成工作)× 100%,未完成1项工作扣1分,扣完为 止。根据每月提交的工作计划表统计 。
培训完成情况,100%按月培 训计划完成得5分;
5
成长类
创新能力、专业技能
5
小计
100
90%-99%得4分,80%-89%得3分,70%79%得2分60%-69%得1分;低于60%得0 分,以人力资源部统计数据为准。
招聘目标达成率≥80%
15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少 抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查,另不允许固定人员 参评。详见员工满意度调查表
编制30人以下部门≤2人不扣分,超过 2人以上该项不得分;编制30人以上部 门≤5人不扣分,超过5人扣3分,超过 5人以上该项不得分
每提高1%,则扣2分,扣完为止;以人 力资源部数据为准。
具有创新意识,对工作有不断完善、 开拓创新的思维。不断专研本岗位专 业技术,提高个人专业技术水平
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等;
管理目标绩效考核得分
最高上限10分: 1、人力资源部提名,总经理审批,每 例可加1分。

人力资源部各岗位绩效考核评分表(全)

人力资源部各岗位绩效考核评分表(全)
3
招聘渠道
10%
及时准确的编写、更新招聘渠道发布招聘信息,岗位说明书和新渠道的开发维护
≥90%得10分;
60%-90%得5分;
60%以下得0分
4
招聘相关文档和物品保存
5%
招聘简章,展架草稿,内推文件等内容
档案无遗缺,得5分;档案遗缺≤5份,得3分;档案遗缺5份以上得0分
5
到岗时间
20%
普通工人限15天到岗;技术工人、办公室员工限30天到岗;技术人员和管理人员限90天到岗。
2级:与别人合作不会发生情绪隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)
3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级:亲自或协同解决冲突并有好好效果
5级:所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分 × 80% + 行为考核得分×20% =
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分




1
接待工作
10%
外部联络工作及相关合作单位、应聘人员的接待,满意度高于90%
90%得10分;
60%-90%得5分;
60%以下得0分
2
招聘统计
20%
统计用人需求,邀约,面试,试岗,录用信息准确、完整,及时更新
≥90%得20分;
60%-90%得10分;
60%以下得0分
5级25分
3
领导力
25%
1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价

人力资源部主要岗位绩效考核表

人力资源部主要岗位绩效考核表

40
绩效专责
请假卡
建立员工请假卡
20
(100)
员工绩效计划的按时 完成率
及时完成员工绩效考核计划
员工绩效考核申诉处 及时处理的绩效考核申诉占申诉
理及时性
总数的比例,在合理的范围内
员工个人业绩、升迁 建立员工业绩档案,员工的奖罚
、奖、罚
要数字化
1
工资、奖金计发
正确率100%
40
薪酬专责 (100)
薪酬专责 不因自身工作不到位 工资每月30日发放,遇节假日提
有预算及预算执行情况
3
规范化管理
规章制度建立、标准工作程序制 定、操作规程、岗位责任制
3
通用指标 (40)
培训课件开发
部门每季度开发一个培训课件
2
经理级授课时间 每年公司级开课不少于1次。
2
岗位技能培训,关键控制点回顾
员工人均培训时间 ,技术 设备等专题研讨,安全教
(小时)
育培训,标准工作程序学习与考
定期清理劳动合同 况,上报领导决定是否续签或终
止合同,并办理相关手续
日常基础工作
公司内部档案的完整性及数据更 新的及时性
领导交办的其他事项
及时、保质保量完成
离职手续办理
严格按程序要求执行
10
职称管理专 责(100)
专业职称 执业资格 职业技能鉴定
准确、及时
40
准确、及时
30
准确、及时
30
岗位绩效考核表
招聘费用预算达成率
当年实际发生招聘费用与预算费 用的比例,在合理范围之内
人事处要进一步完善人事档案的
项目和内容,每一份档案内容必
员工履历

人力资源绩效考核表模板

人力资源绩效考核表模板

人力资源绩效考核表模板一、绩效考核描述本绩效考核表旨在评估员工在工作中的表现和能力,为人力资源部门制定合理的奖惩措施和个人发展计划提供参考。

员工应根据自身岗位职责和工作目标,填写以下内容,并按照具体绩效指标进行自我评估。

绩效考核表包含关于员工个人背景、工作完成情况、能力评估和发展需求等方面的内容。

二、基本信息1. 姓名:2. 部门:3. 职位:4. 考核周期:(填写具体考核周期,例如年度考核、季度考核等)三、工作完成情况请根据以下指标对自己在过去考核周期内的工作完成情况进行评估,并填写相应得分。

1. 工作目标达成情况:1.1 目标一:- 描述目标一的内容与要求:- 自我评估得分:- 主管评估得分:1.2 目标二:- 描述目标二的内容与要求:- 自我评估得分:- 主管评估得分:(继续列举其他目标)2. 工作质量与效率:- 描述工作质量与效率的评估标准:- 自我评估得分:- 主管评估得分:3. 团队合作与协调:- 描述团队合作与协调的评估标准:- 自我评估得分:- 主管评估得分:(继续列举其他指标)四、能力评估请根据以下能力指标对自己的能力水平进行评估,并填写相应得分。

1. 专业知识与技能:- 描述专业知识与技能的评估标准:- 自我评估得分:- 主管评估得分:2. 沟通与协调能力:- 描述沟通与协调能力的评估标准:- 自我评估得分:- 主管评估得分:(继续列举其他指标)五、发展需求请从以下方面对自己的发展需求进行评估,并填写相应内容。

1. 个人发展目标:- 描述个人发展目标:- 与工作岗位的关联性:- 实现目标所需资源与支持:2. 发展计划与行动:- 制定实现发展目标的计划与行动:- 所需时间与投入:- 预期效果和成果:六、总结与评价请根据以上内容总结自己在过去考核周期中的表现,并填写自我评价和主管评价。

1. 自我评价:(写出对自己在考核周期中的表现总结和评价,可以包括优点、不足和改进方向等内容)2. 主管评价:(主管根据员工的工作表现和能力评估填写评价内容)七、签字请员工和主管在相应的空格处签字确认上述内容的真实性和准确性。

绩效考核表-人力资源部

绩效考核表-人力资源部
10
A:部门内部人才充分,符合业务发展需要,无缺位现象,积极参与培训与学习,能保持不断提高,记9-10分;B:内部人才素质有待提高,有缺位现象,但能迅速得到替补,未影响正常业务需要,记7-8分;C:内部人才素质离公司业务需要尚存较大差距,急需替补或提高,否则将影响公司业务发展,记6分以下。
直接上级
工作计划
港航控股有限公司绩效考核表
部门(岗位):人力资源部年季度
考核指标
权重
考核目标
评分标准
数据来源
完成情况
得分
关键绩效指标
1
人力成本差异率
工资福利
10
10%
(实际人力成本额-计划人力成本总额)÷计划人力成本总额×100%,超过±30%不记分,最高记24分。
财务部
培训费用
5
10%
财务部
招聘费用
5
10%
财务部
调查统计表
5
绩效体系执行效果评价
10
A:指标设计公平合理,体现公司战略、部门职能和岗位职责,能有效实现激励约束的效果,考核申斥低于2次,能及时有效解决,记9-10分;B:指标比较合理,体现战略、部门职能和岗位职责,能较好地起到激励约束的效果,有申斥但能很好的解决,记7-8分;C:指标存在不合理现象,有偏离公司战略,申斥较多,部分无法处理,记6分以下。
直接上级
工作计划
7
月份工作计划
10
(1)
(2)
(3)
(4)
直接上级
8
月份工作计划
10
(1)
(2)
(3)
(4)
直接上级
9
月份工作计划
10
(1)
(2)
(3)

人力资源部工作人员绩效考核表全集文档

人力资源部工作人员绩效考核表全集文档

人力资源部工作人员绩效考核表全集文档(可以直接使用,可编辑实用优质文档,欢迎下载)人力资源部工作人员绩效考核表姓名: 2021年月日——2021年月日办公室工作人员目标责任书一、政治思想、师德师风及工作态度(20分)1、爱党爱国,忠诚党的教育事业,积极参加各种政治学习,自觉维护学校荣誉和班子形象。

不能维护领导班子形象,造成不良影响视情节扣2-—-8分,不得越级上访、乱访,发现越级上访一次扣2分,乱访一次扣10分.2、热爱学校,有大局意识和集体观念,班子之间团结协作,能妥善处理好工作与家庭之间的关系,积极为学校的改革发展出谋划策,服从学校工作安排。

所负责的工作由于个人处理不当造成不良后果,一次扣2—5分。

不服从安排有严重抵触情绪的每次扣1分,不服从工作安排与有关人员发生矛盾冲突的每次扣5分,拒绝学校安排的工作任务此项不得分,并视情节轻重进行工作岗位的调整.3、严格遵守学校的各项管理制度,认真上课,按时参加各级和学校组织的集会、政治业务学习及其他统一安排的活动,不迟到、不早退、不旷工,事假、病假,各项活动存在缺席、迟到、早退、请假的按中心小学考勤管理制度进行扣罚.二、办公室工作(20分)1、协助办公室主任做好来人接待安排和信访工作.不能妥善处理的每次扣2分。

2、草拟学校工作计划、总结、规划、决议、报告、规章制度等全面性的文件,负责学校会议记录,拟定通知、布告等。

做好学校各类文件的收发、登记、催办、上交、归档等工作.做好学校大事记和重要历史资料的保管工作。

规范管理好学校及教师的各种档案材料。

不能按时完成成一项扣1分,不完成一项扣2分.3、认真做好上传下达工作,及时准确传达上级会议通知、文件精神及教育公文的签收处理工作。

不及时传达和处理每次扣2分。

4、做好学校印章的保管和使用工作.印章使用不进行认真登记,每次扣1分,不能妥善管理使用,印章签盖对学校或校长造成不良影响的一次扣10分。

5、积极编写和报送学校信息,按质按量完成或超额完成各级要求上报的信息篇数.信息上报质量差的每次扣1分,少一篇扣3分.6、办公室的安全保卫和区域的环境卫生工作。

人力资源部各岗位绩效考核表

人力资源部各岗位绩效考核表

范文范例指导参考人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表(月度)年月考核期间:姓名岗位得分权序评分等级考核项目指标要求自上结重号评级果在规定时间内完成人员20提出招聘需求到岗90% 以上得20 分完成需天内完成,在规定时间内完成人员招聘达成120%招聘岗位数量到岗85% 以上得10 分以上90% 分0其余100%,劳动纠纷解决率劳动纠纷在第一20 不扩大分20% 时间解决,未发生劳动仲裁劳动纠纷解决20 分发生劳动仲裁事件事端培训计划实现率在90%分20 以上得任按培训计划组织培训计划实现率在3务培训完成20%80%-90% 得10 分人员培训绩培训计划实现率<80% 得效分0 按时提交,准确率100%号前提交,每月25 分得20绩效薪资计算420%无差错0 分延时提交或出错培养主管 2 名人力资源专业人分缺少一名扣 3 510%专员2名才培养按时提交,采信度在90%以上得10分按时提交,采信度在每月27 日前按质80%人力资源报告610%以上10分提交延时提交或采信度低于分80%得0 加权合计行权序自上结考核评分指标说明考核指标评级果重为号学习资料整理范文范例指导参考1 级:明知商业技术及信息的范围及要点考并积级:工作期间遵守单位保密协议,核21级5分极宣传正面信息2级10分级:不进行商业性信息交易,3不透露单级15分商业保密1325%位发展的技术及战略分20级4级:维护公司商业机密并有实际案例4分级255离职后五级:影响他人做好商业保密,5年不脱密的职业操守1 级:承认结果,而不是强调愿望1级5分2级10分级:承担责任,不推卸,不指责2级15分25% 3 级:着手解决问题,减少业务流程承担责任23分20级级:举一反三,改进业务流程44分25级级:做事有预见,有防误设计55级:任命员工合理1级:能正确评价员工付出与回报协调性21级5分3级:对员工业绩与态度进行客观评价2级10分4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家领导力325%3级15分技术并组织实施产生良好效果,培训员4级20分工为胜任力者分255级级:影响力大,员工自愿追随并付出贡5献级:大方传播必要信息助于别人成长或1工作1级5分级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,2 2级10分总能让每一位员工参与会议的讨论(目团队精神425%3级15分标,决策)4级20分3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确5级25分级:亲自或协同解决冲突并有好效果4级:所处团队成员执行工作氛围良好5加权合计总20%= 80%+ 行为考核得分×=总分业绩考核得分×分考签字:核月日年人学习资料整理范文范例指导参考人事专员考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位得分权序自考核项目上目标值要求评分等级结重号果评级提出招聘需求20达到目标要求40分在规定时间内完成人员天内完成,完成需招聘达成140%分85% 以上得20 到岗招聘岗位数量任以上其余0分90% 务100%,劳动纠纷解决率绩劳动纠纷在第一分20 效2劳动纠纷解决时间解决,不扩大未发生劳动仲裁20%分0 发生劳动仲裁事件事端达到目标要求40分及时上报政府机20有延误但未造成损失统计报表关、辖区各类统计340%分报表,无差错分其余0加权合计自上结序权考核评分指标说明考核指标果号重级评1级:明知商业技术及信息的范围及要点1级10分级:工作期间遵守单位保密协议,并22级20分积极宣传正面信息3级30分3 级:不进行商业性信息交易,不透露商业保密150%行分4级40单位发展的技术及战略为分50级5级:维护公司商业机密并有实际案例4考级:影响他人做好商业保密,离职后5核五年不脱密的职业操守1级1 级:承认结果,而不是强调愿望10分2级20分级:承担责任,不推卸,不指责23级级:着手解决问题,减少业务流程30分3 承担责任250%分4级40级:举一反三,改进业务流程4分505级级:做事有预见,有防误设计5加权合计学习资料整理范文范例指导参考总总分=业绩考核得分×85%+ 行为考核得分×15%=分考签字:核年月日人学习资料整理范文范例指导参考薪酬绩效主管考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位得分权序目标值要求评分等级自考核项目上结重号果级评按要求完成40 分日前完成薪每月30不影响整体数个别差错,薪酬福利制度实施酬福利统计、核算,140%据20分业无差错分严重差错0 绩按要求完成40 分考日前完成绩每月25 个别差错,不影响整体数核绩效考核执行效统计、核算,无差40%2分20据错分严重差错020 分完成目标值要求流程薪酬绩效制度、薪酬绩效体系的制分达到85% 以上10 的建立、完善率达20%3定及完善以上80% 0分90% 低于加权合计序权自上结考核评分行为指标指标说明果号级重评1级:大方传播必要信息助于别人成长或行工作1级10分级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,2 为级20分2考(目标,总能让每一位员工参与会议的讨论级30分3团队精神1 50%决策)核级40分4级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确3 级50分54级:亲自或协同解决冲突并有好效果5级:所处团队成员执行工作氛围良好学习资料整理范文范例指导参考1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积1级10分极宣传正面信息20级分2 3 级:不进行商业性信息交易,不透露单级30分50%2商业保密3位发展的技术及战略级40分4级:维护公司商业机密并有实际案例4级50分5级:影响他人做好商业保密,离职后五5年不脱密的职业操守加权合计总总分= 业绩考核得分×80%+ 行为考核得分×20%=分考签字:核年月日人迎您阅读我的文章,本WOR您好,欢文档可编辑修改,也可以直接打印。

人力资源部季度绩效考核表

人力资源部季度绩效考核表

5%
查看考勤记录
各项费用控制率

5%
查看财务部 记录 查看部门记录、 咨询品质管理部
工作规范化
10%
员工培训
10%
查看部门记录
当期部门工作差错率 合 计
10% 100%
咨询主管领导
考核周期内其他奖惩记录
总分合计
评定等级
出勤率应>95%,未达到要求的,酌情进行扣 分。 各 项 费 用 ( 办 公费 用、 管理 费用 、招 聘费 用 ) 控 制 应 在 预算 范围 内, 如超 出预 算范 围,酌情进行扣分。 人事档案和劳动合同应规范管理,存档率应 100%,未达到标准的,酌情进行扣分。 进行定期与不定期的员工培训(如安全生产 培训、业务培训),员工参与率应>90%;如 未达到要求,酌情进行扣分。 出现一次差错,酌情按1~5减扣分。
人力资源部季度绩效考核表
考核项目 指标/评分办法
实招(试用)人数/当月计划招聘人数应≥ 95% , 当 月 转 正 人数 /前 三个 月试 用人 数≥ 30%,如未达到要求,酌情进行扣分。 准时、准确造好工资表交给财务,如未达到 要求,酌情进行扣分。 负责员工资格证(如技术职称、驾驶证、焊 工证等)的统一申报、年检等管理工作。如 未达到要求,酌情进行扣分。
权重
检查方法
实测数据
考核得分 领导审核分
招聘计划完成率
30%
查看部门记录
工资发放及时性、准确率
15%
咨询财务部门
员工资格证的管理
5%
查看部门记录
响应速度 企业内部满意度 服务态度 问题解决率 对关联部门主管领导进行随机调查的企业内 部满意度评分的算术平均值。 10% 咨询关联部门主 管领导
部门员工出勤率

人资部绩效考核表

人资部绩效考核表
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
考核人
签字:
年 月 日
考核分数
绩效工资系数(K)
95分以上
1.3
90-94
1.2
85-89
1.1
80-84
1.0
70-79
0.8
60-69
0.6
60分以下
0
2级:团队成员中有人不愿与他人合作,团队合作意识不足
3级:团队目标一致,合作意识强
4级:团队氛围好,相互勉励,积极向上
5级:团队能站在企业高度,主动配合其它部门工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
创新
20%
1级:对周围事物漠不关心
2级:工作一陈不变
3级:工作中勤用脑,会有一些新的设想
考核人
签字:
年 月 日
薪资专员绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
工资核算准确率
40%
100%
差错一次扣2分
2
保险操作失误率
40%
0
出现一次明显失误扣2分
3
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
4
5
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评

人力资源部绩效考核表893223204

人力资源部绩效考核表893223204

人力资源部绩效考核表893223204 1。

人力资源部各个岗位季度考核内容和权重考核内容及权重被考核对象考核者业绩,%, 能力,%,态度,%,人力资源部组织 80 实行岗位绩效工资制的部门经理直接上级 18 2人力资源部组织 80 实行岗位绩效工资制的部门副经理本部门经理 15 5 实行岗位绩效工资本部门经理 75 15 10 制的主管级岗位本部门经理 70 7 5 实行岗位绩效工资制的其他岗位本岗位直接上级 13 52。

人力资源部经理绩效考核量表被考核者:________ 工号:_________ 考核时间:_____________项权绩效配评绩效考核标准目重指标分分常常关注员工满意度,并积极采取各种措施提高员工满意度,还及时对这些措施的进7—9 )员9 工行反馈控制,而且能定期进行员工满意度调查,以修正或强化企业为提高员工满意度分满) 所付出的努力. 意20%能及时关注员工满意度,能及时采取一些措施提高员工满意度,对其中的某些措施还5-6 度综能进行有效的反馈控制,及时进行员工满意度调查合偶尔关注员工满意度,很少采取措施来提高员工满意度 3—4 指工从不关注员工满意度 1—2 数作业员工培训满意率达到98%以上 8—9 )员9绩工员工培训满意率达到95%以上 6-7 分培) 20%员工培训满意率达到90%以上 5—6 训满员工培训满意率达到85%以上 3—4 意率员工培训满意率达到80%以下1-215% 优秀员工流失率达到5%以下 6—8 分流优)失秀优秀员工流失率达到7%以下 3—5 率员)8工优秀员工流失率达到10%以下 1-213%绩效改进完成率达到95%以上 7-8 率绩效绩效改进完成率达到90%以上5-6 )改8进绩效改进完成率达到85%以上 3—4 分完) 绩效改进完成率达到80%以下 1—2 成12%常常能掌握内部客户的需求趋势,并能及时提供支持,并把握内部客户需求的发展方5—6 )内6部向分客)能及时掌握内部客户的需求趋势,并能及时提供支持,并能把握大部分内部客户需求3—4 户满的发展方向意能掌握大部分内部客户的需求趋势,尚且能及时提供一些支持,只能把握很小一部分2 度综内部客户的需要合只能掌握内部客户的常规需求,很难预测需求趋势,勉强能提供一些支持,几乎不能1 指数把握内部客户的需要表达清晰,简结,易于理解,无可挑剔 5—6 力书(6面几乎不需修改补充,比较准确地表达意图 3-4表分) 文章不够通顺,但主要意图尚能表达清楚 2 达能文理不通,意图不清.需做大修改 1工善于确定决策时机,提出可行方案。

人力资源部部长绩效考核表

人力资源部部长绩效考核表
编号

人力资源部部长绩效考核表
部门 人力资源部 岗位 部长 KPI KPI内容 本季度工作总结 工作改进建议与下季度工作计 划 季度工作评价 公司人力资源招聘工作、薪酬 激励、考核工作总结 公司员工发展建议、文化建设 建议 合计 执行结果是否理想 建议是否有效 人力资源制度建立与规范报 解决方案是否可操作 告 发现问题是否及时 合计 问题的针对性、有效性 分析方法的合理性、科学性 人力成本分析报告 建议与改善思路 合计 部门满意度 内部满意度 子公司满意度 合计 总计 考核人签名 考核等级 人力资源部意见 30 100 50 50 100 20 权重 (100%) 30 30 20 20 100 30 30 20 20 100 40 30 20 30 30 得分 权重 加权 得分 姓名
关键事件说明表 1.评分为10的考核项目的事例说明
2.评分为2、0的考核项目的事例说明
考核者对被考核者的工作改进建议

人资部绩效考核表

人资部绩效考核表
2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏
4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌
5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
4级:常有新思路,并有少数付诸实践
5级:工作中有明显创新,并在实际工作中取得成效
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
纪律作风
20%
1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事
2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏
4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌
人力资源部经理绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
人员满足率
30%
100%
每缺工一名扣1分
2
人员流失率
20%
≤2%
每提高1%扣1分
3
工资核算准确率
15%
100%
差错一次扣2分
4
保险操作失误率
15%
0
出现一次明显失误扣2分
5
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼
1级4分
2级8分
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标准分
得分
安全生产 2.未按标准化执行落实,扣1分 责任制及标准 3.执行落实不到位,扣0.5分/次。 安全指标 (8分) 日常安全管理 3.未进行检查(每月1次)扣2分 4.无记录整改不到位扣1分。 1.各项管理制度、标准、规程不全面、不完整每项次扣1分 2.未按标准化管理,检查发现一处扣0.5分。 基础管理 执行落实 1.未按安全标准化执行落实扣1分 2.执行落实不到位扣0.5分/次
4
4 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 1 □不合格 2
3. 记录、台账内容不完整( 无记录人、未按记录管理规定填 3.□合格 写),每项次扣1分。 4.无定员,扣0.5分 4.□合格 5.□合格
人力资源 管理指标 (6分)
5.未开展考核,扣0.5分。
工作总结
1.未按管理规定,及时对公司各部门进行定岗、定员、定编 1.□合格 定岗、定员 、定责等工作,每项次扣1分 人事调动 2.定岗、定员、定编不科学、合理,被投诉、责问等,每项 2.□合格 次扣1分。 1.对员工的考核不及时或漏项,一项次扣1分 绩效考核 职能指标 (16分) 2.未严格执行考核制度每次扣1分。 未按规定程序、手续办理公司员工劳动合同的签订、续订及 劳动合同管理 终止、解除等相关手续,每出现一人次失误,被通报、责问 等,每人次扣1分。 1.未编制年度、季度、月度员工培训计划,每项次扣1分 员工培训 2.无培训扣1分 3.无培训记载、成绩等,每人次扣0.5分。 1.未做此项工作每次扣2分(每季度提交一次) 思想教育 2.报告不全面扣1分。 1.未建立健全公司员工人事档案,扣2分 人事档案管理 2.□合格 1.□合格 2.□合格 □合格 1.□合格 2.□合格 3.□合格 1.□合格 1.□合格
检查情况 5月 1.□合格 2.□合格 3.□合格 1.□合格 2.□合格 3.□合格 4.□合格 1.□合格 2.□合格 3.□合格 4.□合格 5.□合格 1.□合格 2.□合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 6月 1.□合格 2.□合格 3.□合格 1.□合格 2.□合格 3.□合格 4.□合格 1.□合格 2.□合格 3.□合格 4.□合格 5.□合格 1.□合格 2.□合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格
2. 人事档案未及时归档,每次扣 1 分,档案管理不符合规 2.□合格 定,被投诉,扣1分 3.擅自篡改人事档案,被查出或投诉,一次扣1分 3.□合格
考核未制定标准化规程,扣1分 1.□合格 2.□合格 3.□合格 1.□合格 2.□合格 3.□合格 4.□合格 1.□合格 2.□合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格
附件3-(A):
考核类目 项目 考核办法
人力资源部2015年(
)季度绩效考核检查表(权重30%)
检查情况 标准分 6月 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 1.□合格 2.□合格 3.□合格 1.□合格 2.□合格 3.□合格 1.□合格 2.□合格 1.□合格 2.□合格 □合格 1.□合格 2.□合格 3.□合格 1.□合格 2.□合格 1.□合格 2.□合格 3.□合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 2 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 2.□合格 1.□合格 2.□合格 □合格 1.□合格 2.□合格 3.□合格 1.□合格 2.□合格 1.□合格 2.□合格 3.□合格 □不合格 □不合格 2 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 2 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 2 2 2 2 2 得分
□合格
□不合格
□合格
□不合格
2
检查人签字
30
4月 1.对考勤工作每月不进行监督检查扣1分 1.□合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格 □不合格
5月 1.□合格 2.□合格 3.□合格 1.□合格 2.□合格 3.□合格 1.□合格
人事管理及 2.未严格执行相关人事调动、录用、解除等管理规章制度, 2.□合格 人员储备 违规一人次,扣2分 3.未及时补充缺人岗位影响生产扣2分。 1.未编制各项计划,每项次扣1分 薪酬管理 2.未起草薪酬标准,扣1分 3.未及时核算工资总额,扣2分 3.□合格 1.□合格 2.□合格 3.□合格
1.每季度至少进行一次生产经营活动分析或工作总结,否则 1.□合格 扣1分 2.分析原因不到位扣1分,无整改措施扣1分。 2.□合格
资料信息传递 未按规定时间传递相关资料信息扣1分。
□合格
□不合格
□合格
□不合格
□合格
□不合格
1
重点工作执行 未按时或未按要求完成任务的,一项次扣1分。 落实
□合格
□不合格
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