城市共同配送运作模式演示图
第三章配送系统模式和结构ppt课件
储存管理系统图片
运输/输送系统
运输/输送系统是将商品按配送方向进行分类， 制订车辆调配计划和配送路线计划的系统。具 有强大的配载、计划和调度功能，使单位运力 的配送成本降到最低。为达此目的，应建立起
高效、快速的信息情报系统。
1.地理信息系统（GIS）
GIS基本功能是将表格型数据转换为地理 图形显示。显示范围大至洲际地图，小 至详细的街区地图，显示的内容包括人 口、销售情况、运输路线等。运用GIS技 术可进行物流分析，特别是配送线路的 优化分析与选择。
标准化系统----标准化保证配送环节协调运行， 是配送系统与其他系统在技术上实现连接的重 要支撑条件。
配送系统的物质基础要素
配送基础设施----是组织配送系统运行的基础 物流条件，包括配送中心、仓库、公路、铁路、 机场、港口。
配送设备----主要包括分拣装置、输送装置、 货架、搬运及输送设备、加工设备、运输设备、 装卸机械等。
自动分拣系统图片
储存系统
储存系统是指对保存在配送中心内部的商品进 行实际管理、指定货位和调整库存等活动的系 统。配送系统的储存包括暂存和储备两种形态。 储存包括收货、存货、盘点、补货、拣货、发 货等仓库作业环节，系统有先进的储位管理、 越库管理、退货管理、增值服务等功能。
a.越库管理； b.退货管理； c.增值管理。
包括传送装置和分拣装置两部分。 (5)分拣道口 (6)计算机控制器：
2.数字化分拣系统（Data Pick System）
只要把客户的订单输入操作台上的电脑后，存 放各种商品的货架上的货位指示灯和品种显示 器，会立刻显示出拣选商品在货架上的具体位 置（即货格）及所需数量，作业人员便可从货 架里取出商品，放入批发输送带上的周转箱， 然后按动电钮，货位指示灯和品种显示器熄灭， 配齐订单商品的周转箱由输送带送入自动分拣 系统。
配送流程和模式PPT课件
• 配送流程概述 • 配送模式分类 • 配送策略与优化 • 配送发展趋势与挑战 • 案例分析
目录
01
配送流程概述
配送的定义与重要性
配送的定义
配送是指在经济合理区域范围内，根 据客户要求，对物品进行拣选、加工 、包装、分割、组配等作业，并按时 送达指定地点的物流活动。
配送的重要性
优先级配送
根据货物的重要性和紧急程度，制定优先级配送计划，确 保重要货物优先送达。这需要合理安排运输顺序和车辆调 度。
多式联运
通过铁路、公路、水路等不同运输方式的组合，实现快速 、准时、可靠的配送服务。这需要协调各种运输方式之间 的衔接，确保无缝对接。
配送服务优化
客户满意度调查
通过客户满意度调查了解客户对配送 服务的评价和需求，针对性地改进服 务质量和提高客户满意度。
。
信息处理
对配送过程中的信息进行记录、 跟踪和反馈等处理。
送达与交接
将商品送达客户手中，与客户完 成交接手续。
装车与发运
将拣选加工后的商品按照规划路 线进行装车和发运。
配送的环节与功能
仓储管理
运输管理
负责商品的入库、保管、 库存控制等作业，确保 商品数量和质量安全。
负责商品的装载、运输、 跟踪等作业，确保商品
共同配送模式
共同配送模式是指多个供应商或多个客户共同使用同一个 配送系统进行商品配送。这种模式的优点是能够降低单个 供应商或客户的配送成本，提高整体效率。但是，如何合 理地分配配送费用和责任需要各方协商解决。
适用范围：适用于多个供应商或多个客户地理位置相近， 且商品属性相似的情况。
03
配送策略与优化
信息系统建设
城市配送各岗位协作流程图
配送单财务联客服留存
配送单汇总
完善同城日报表 信息
同城日 报表
车辆交接、单据交接、代 收款交接、现结运费交接
结束
配送单签收联，按照配送 路区进行司机分配
司机岗位
完成配送、收车、交接 接收指令、出车
根据配送运单的货物明 细：收货、理货
运单和货物明细 相符
货物贴相应的配送面单， 货物待装车区域
装车、配送（依据城 配管理办法）
流程名称：城配部各岗位协作流程 流程编号： 流程责任部门：物流城配部
客服岗位
Байду номын сангаас开始
现场操作
业务类型
散件城配
整车配 送单
整车城配
散件配送运单预 录入
同城日 报表
与发货人确认货单明细
明确配送单信息，调派司 机、车辆
配送业 务登记
表
接收配送运单，指派司机 进行货物揽收、分拣
散件配 送运单
不符
货物明细调整、确认无误
物流配送模式课件-PPT
优点：效率更高，与装配线的 需求更加密切吻合；
缺点：成本投入较大。
1
物流配送模式
2
时序与KANBAN配送
3
配送工序化分工
目 录
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
推动式生产方式
拉动式生产方式
1 物流配送模式
中央发货
中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间 物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
使用范围：单品种大批量生产 优缺点： ➢ 优点：管理简单、操作简洁； ➢ 缺点：不考虑车间装配线的实际情况导致库存高；
虽然随着生产方式的改变，这种物流 模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的 角度来看，目前有些情况还是适合应用该 模式的。
原则
4
配送人员根据配送时刻表，按时将物料（含KANBAN）配送至生产工序，无 KANBAN物料不配送；
5
物料单次配送数量必须与KANBAN容量一致，严禁超出或少于KANBAN容量配 送；
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
工序间领料KANBAN
零部件名称
容器
编
变速操纵加强板组件 塑料筐
号
物料图号
容量
90031841
拣选员
开始
根据回收的KANBAN，支取 相应的物料送至备料区
物料按KANBAN配送作业流程
1 物流配送模式
供应商管理库存
VMI是一种先进的物流思想，指完全由供应商管理物料的库存，然后供应商根据与制造 商的信息共享主动直接将物料配送到工厂车间，不需要中间的配送中心或者制造商的仓库。
(完整)不同地区的城市配送模式
（一)国外城市共同配送模式1。
日本模式●7-11模式20世纪90年代以来，日本零售业为了使供应物流效率化，探索向店铺共同配货，特别是便利店总部向连锁店共同配送等新形态的共同配送方式开始普及。
据2001年连锁经营协会的物流调查，大多数零售业利用共同配送方式，共同配送采用率达55。
4%，其中41.4％由配送中心进行配送。
日本的7—11企业是当今世界零售业中最大的便利店，其销售商品品种大约为2700—3000多个，年平均库存570多万元，其中有70%的商品每年都要更换。
在共同配送方法上，7—11改变了以往由多家特约批发商分别向店铺配送的物流经营方式，转为由各地区某一特定批发商(即所谓窗口批发商)来统一收集该地区各生产厂家生产的同类产品，并向所辖区域内的店铺实行集中配送，这样不仅配送距离和配送时间缩短，费用大为降低,同时也减轻了7-11管理批发商物流的工作量,这也被7—11称之为物流通路集约化.后来,随着物流量、物流品种的扩大和7-11店铺规模的发展,物流通路的集约化还不能完全符合便利店彻底降低物流费用的要求,特别对于便当、牛奶等每日配送的商品来说，各产品窗口批发企业分别向店铺进行配送，费用仍然居高不下。
为此,7-11又逐渐将物流通路集约化转化为物流共同配送系统，即按照不同地区和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各店铺配送.由于逐步推广共同配送,7—11在14年之内将送货车辆从72辆减至12辆,交通流量削减了83％,其通过共同配送系统配送的商品占所有商品的85%。
●其他物流公司的专业产品配送模式在日本还有许多成功的共同配送案例，如日本大和运输公司实施了大件家具的共同配送、日本菱食公司以及日本关西物流中心的电线产品共同配送、日本南王运送株式会社有明综合物流中心开展的百货共同配送等.百货店、量贩点、自由连锁、特许连锁等连锁店,为了提高各店铺的进货效率及验收业务效率,将发货者发来的商品先集中到配送中心再共同配送到各店铺，这种进货物流共同化的方法，在日本大体上可分为两种类型：一是以大荣集团为代表将自己的转运中心作为物流中心。
共同配送的企业案例
共同配送的企业案例共同配送的企业案例导语：共同配送是一种新兴的供应链模式，通过合作伙伴间的资源共享和协同配送，旨在提高物流效率、降低成本，并减少对环境的影响。
本文将为您介绍几个成功的共同配送企业案例，探讨其运作方式、优势和挑战，并分享个人对这一概念的理解。
一、共同配送企业案例1.企业A：与供应商合作的共同配送企业A是一家大型零售商，为了提高商品的运输效率和节约成本，与其供应商建立了共同配送模式。
供应商通过订单系统共享每日配送需求，而企业A负责协调车辆和运输路线，以最优化的方式将商品送达各个门店。
这种合作模式不仅减少了物流成本，还缩短了供应链上的环节，加快了商品流通速度。
2.企业B：与竞争对手合作的共同配送企业B是一家快消品制造商，为了降低物流成本并减少对环境的影响，与同行业的竞争对手建立了共同配送合作关系。
两家企业将物流网络整合，共同利用仓储和运输设施，实现货物共同配送。
通过合作，企业B节约了大量的运输费用和能源消耗，同时减少了交通拥堵和尾气排放。
3.企业C：共享物流平台的共同配送企业C是一家创新型的共享物流平台，通过运用科技手段，整合了多家物流服务提供商的资源和运力。
企业C的客户可以通过平台将配送需求发布，各家物流服务提供商则根据自身的资源情况进行承接。
这种共同配送模式不仅提高了物流的灵活性，还降低了物流成本，为客户提供了多样化、高效率的物流服务。
二、共同配送的优势1.成本节约：共同配送通过合作伙伴间的资源共享和协同配送，实现了车辆、运力和仓储设施的充分利用，从而降低了物流成本。
2.提高效率：共同配送中的合作伙伴通过共享信息和协调运输路线，使物流流程更加高效，减少了不必要的货物运输、储存和中转环节，加快了商品的流通速度。
3.减少环境影响：共同配送减少了重复运输和不必要的车辆行驶，降低了交通拥堵和尾气排放，对环境具有积极的影响。
三、共同配送的挑战1.合作伙伴选择：共同配送的成功与否很大程度上取决于合作伙伴的选择，需要选择具备相似价值观和商业利益的合作伙伴合作，以确保合作的顺利进行。
配送模式ppt课件
二、共同配送模式
1、含义
两个或两个以上有配送 业务的企业相互合作对多 个客户开展配送活动的一 种物流模式
二、共同配送模式
2、优势——实现配送资源的有效配置，弥补 配送企业的功能不足，促使企业配送能力 提高规模扩大。 缺点：配送货物繁杂，客户要求不一致， 难于管理。 运作主体多元化，主管人员管理协调存在 困难。利益分配资源调度问题重重。 商业机密容易泄露。
每种方案自然状态下的损益值
作业：某企业打算生产某产品，根据市 场预测分析有三种销路可能，该企业三 种可供选择的项目损益值预测如下：
项目
销路好
销路一般 销路差
改进生产线 180
120
-40
新建生产线 240
100
-80
外包
100
70
16
选择改进生产线
项目
销路好
销路一般 销路差
改进生产线 180 60
（3）供应——销售物流一体化配送 第三方物流企业承担了用户企业的供应与
销售物流
生产企业
原料采购
第三方物流公司 配送中心
供应商
批发企业
零售企业
消费者
3、第三方物流企业的组合配送
（1）概念——第三方物流企业根据采购方的小
批量和多频次的要求，按照地域分布密集情况， 决定供应方的取货顺序，保证JIT取货和配送。 （2）适用情况与要求：拉式经营模式；小批量， 多频次取货；门到门的服务；运输时间代替仓储 时间；组合后的最佳经济批量；GPS全程监控； 定单处理增值服务。
性
状态3情况
向外拓展配送业务， 提高资金与设备的利 用率，即可以采取共 同配用模式，也可采 取互用模式，还可以 向社会化方向发展
城市共同配送ppt课件
建设目的
为了解决城市配送车辆和货物匹配的问题，应该建 设城市物流配送公共服务平台。通过平台建设强化信 息技术在物流配送中的作用，实现物流信息、资源的 共享，为货找车、为车找货，提高物流配送效率，实 现物流配送的信息化、专业化、集约化。同时，也能 进一步缓解我市城市道路拥堵，减少环境污染，降低 经营成本，为社会、市场、电子商务等用户提供方便、 快捷、安全的配送信息服务。
安视博城市物流配送公共服务平台
安视博城市物流配送公共服务平台是 专业提供物流信息、物流服务的公共综 合物流信息平台，能帮助个人和企业全 面提升物流协同工作水平。主要功能包 括车、货在线电子交易、车源、货源、 专线、仓储信息采集与发布、GPS车辆 监控、物流业务管理、物流增值服务等。
平台简介
平台系统架构
加强组织保障，
完善推进工作
机制
制定标准规范、
平台运作标准流程
保障措施
加快实施
搭建平台，
城市共同配送
加强宣传推广
示范工程
切实抓好政策
的贯彻落实，营造
良好发展环境
平台简介
平台建设目标
整合物流信息资源 城市配送平台最重要的作用就是能整合各物流信息系统的信息资源，
完成各系统之间的数据交换，即电子单证的翻译、转换和通信，客户与 商家的业务往来等与信息平台连接的用户间信息交换，实现信息共享。 整合社会物流资源
然而，中国物流产业成本偏高பைடு நூலகம்缺乏服务标 准且效率低
中国物流成本高，占GDP的18%，而欧美只占 8%左右
物流资源利用率低，如总体空车回程率在40% 左右
物流作为第二大碳排放量产业，占总体排量的 27.9%
缺乏行业规范，灰色地带多，仍旧用低端粗放 式物流服务为主
配送的模式ppt课件
3、共同配送模式
共同配送指的是由两个或两个以上有配送业 务的企业相互合作，对多个用户共同开展配送活 动的方式。
该模式的方式是在核心企业的统筹安排和调 度下，各配送企业分工合作，共同对某一区域客 户进行配送，各配送企业可建造共同仓库，也可 共同利用已经建成的配送中心。
共同配送具体的方式包括：一个配送企业对 多家用户实行的配送；一辆车装载多货主货物的 的混载配送；多用户联合设立配送的共同接收点 或货物处置场等。
26
风险型决策通常采用期望值准则。一般是先根据预测 的结果及出现的概率计算期望值，然后根据指标的性 质及计算的期望值结果进行决策。
27
例如，某企业计划通过加强配送效率，提高客户 满意度来扩大产品的销售量，现有三种配送模式 可供企业选择，各种资料如下表所示，问企业应 选择哪种配送模式。
根据上述资料，计算出三种配送模式的销售量分 别为：840万元、890万元和1110万元。第三方配 送模式的期望值最大为1110万元，故该模式可作 为企业比较满意的模式。
20
在状态III下，配送在企业战略中不占据主要 地位，但企业却有较强的配送能力，此时， 企业可向外拓展配送业务，以提高资金和设 备的利用能力，即可以采取共同配送的模式， 也可以采用互用配送模式。若企业在该方面 具有较大竞争优势时，也可适当地调整业务 方向，向社会化的方向发展，成为专业的配 送企业。
19
在状态Ⅱ下，配送虽对企业的重要程度较大， 但企业的配送能力较低，此时，企业可采取 的策略是寻求配送伙伴来弥补自身在配送能 力上的不足。可供选择的模式有三种，第一 种是加大投入，完善配送系统，提高配送能 力，采用自营配送模式；第二种是进行一些 投入，强化配送能力，采用共同配送模式； 一第三种是采取第三方配送模式，将配送业 务完全委托专业性的配送企业来进行。一般 说来，一在市场规模较大，且相对集中及投 资量较小的情况下，企业可采取自营配送模 式，若情况相反，则可采取第三方配送模式。
配送中心的配送模式及流程ppt课件
配送模式： 没有最好，只有最适应
31
第二节 配送中心作业流程
一、配送的基本环节
集货 分拣和配货 配装 配送运输 送达服务 配送加工
32
第二节 配送中心作业流程
二、配送中心的基本作业流程
第二节 配送中心的配送流程
向供应商采购
订单处理
存货低于标准
进货
搬运
储存 盘点
拣货
3031配送加工一配送的基本环节32第二节配送中心的配送流程二配送中心的基本作业流程进货储存出货配送盘点补货订单处理向供应商采购存货低于标准下游客户搬运搬运搬运搬运搬运331转运型配送流程进货分类暂存分拣送货配装转运型配送中心主要的功能是提供配货和送货活动本身不需要储存场所而是利用公共仓库来完成商品的补2加工型配送流程加工型配送中心以流通加工为主因此在其作业流程中储存作业和加工作业居主导地位3分货型配送流程接货储存装货送货分货型配送中心是以商品中转为主要职能的配送组织
第三章 配送作业流程
• 第一节 配送中心的配送模式 • 第二节 配送中心的配送流程
1
本章学习要求
知识要求 了解和熟悉配送中心典型的配送模式与
配送流程。 能力要求
掌握配送中心典型的配送模式与流程。
2
第一节 配送中心的配送模式
一、配送模式的基本类型
1、基于销售的配送中心模式
– 基于销售的配送中心模式是一种集商流和物流为一体的模式。这 种配送中心模式的行为主体是生产企业或销售企业，配送仅作为 一种促销手段而与商流融合为一体。
– 实力较强的，承运商不止一个
3. 门店之间大批量配送：自营
– 特点：货值高，批次有计划
18
国美电器的外包配送——配送形式
五章共同配送案例PPT课件
.
6
2、案例陈述
2007年底的业务按部就班进行着，通过努力，百佳已经 建立了分销网络的雏形，在天津家世界、爱家、好又多、 众晶家乐、人人乐、麦德龙、海星等8家连锁企业中有了 单品入场。随之物流的重要性和其中存在的问题就一起显 现出来了。
那时，赵隽没有时间去详细的物流市场调查，由于前期由 飞鼠物流――一家从搬家公司转型的物流公司送过几回货 ，赵隽匆匆选择了飞鼠物流，但问题马上就出来了。
.
2
1、教学目标与知识点
回顾共同配送的含义、开展条件 了解天源物流的发展过程 分析百佳食品发展存在的问题 运用共同配送理论分析企业是否适合开展
共同配送 相关知识回顾： （1）什么是配送？ （2）共同配送两种形态分别是什么
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3
2、案例陈述
引文：一方面，配送成本居高不下， 加大客户规模，进行共同配送似乎是如今 能想到的唯一解决办法；另一方面，罗马 并非一日建成，要集结这些供应商也并非 一日之事，要完成这项复杂的工程可能不 得不面临好几年的亏损，有心进行这项工 程的天源物流总经理任杰光犯愁了。
.
7
2、案例陈述
由于西部地区气候原因与仓库设计缺陷，雀巢部分奶制品 与饮品遭受低温，产生包装冻裂现象。在装卸过程中的野 蛮装卸，也造成罐装“力多精”、“能恩”系列窝壳现象 ，卖场拒收这些窝壳产品，使百佳损失巨大。而且飞鼠物 流没有信息系统，采用人工操作，造成信息传递与反馈的 延误，月底的盘库产生大量的人为误差。飞鼠自有车辆有 限，又缺乏调动社会车辆的能力，在五一销售旺季时不能 满足配送需求，百佳损失不小。
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9
2、案例陈述
最优解决方案？ 伊藤洋华堂牵头组织共同配送，将其供应商的库存加以集
中，组织其进行物流的共同仓储、配送，以期大幅度减少 物流时间、控制损耗、削减成本。 客户规模上天原就没法和伊藤洋华堂比 ；拿到销量前几 位的客户难度都非常大；要达到业务的盈亏平衡点，天原 至少得占有本市超市日配送量的60% 这个共同配送策略到底可不可行呢？
城市物流共同配送系统架构设计
城市物流共同配送系统架构设计城市物流共同配送系统架构设计物流共同配送对提升我国的商业物流环境以及改善居民社会生活也具有非常重要的作用。
对物流共同配送模式进行重点推广，不但可以有效降低社会发货频率，同时对减少交通拥堵等问题也具有较为积极的意义。
一、我国城市物流共同配送发展现状随着我国经济发展水平的不断提升，居民的生活环境也发生了巨大变化，据有关资料统计，我国城镇消费零售额从2001年到2012年由4.8万亿元增加到了20.7万亿元，年平均增长率可达16%。
其中，城市物流共同配送发展主要体现在以下几个方面：第一，城市配送环境逐渐改善。
现阶段，交通运输部门针对物流配送重点领域发展出台了《关于交通运输推进物流业健康发展的指导意见》，对城市货物运输以及相关车辆通行等工作明确了发展方向，并深入分析了针对运输车辆的管理办法，由此可见国家对城市共同配送的重视程度。
第二，我国的配送模式主要是以商贸企业和供应商为主。
针对目前我国已经开展的城市共同配送分析得知，我国物流共同配送主要是以支配以及自配两种方式为主，其中也有少量的企业利用第三方物流来对货物进行配送。
第三，我国企业拥有的配送能力不协调。
实施物流共同配送的主要有供应商、超市等，这些企业基本上都采取自主配送，或者是由供应商自配，实施第三方配送的企业相对来说数量较少，因而导致配送企业的配送能力以及服务能力发展极不均衡。
第四，共同配送主要是城市居民的日常消费需求。
目前，大型工业区逐渐远离城市，很多城市都是以文化、生活以及行政为主，因而运输至城市的货物主要是居民所需的生活用品，以此来保证居民的正常生活。
针对当前开展的物流共同配送分析，将城市作为配送中心，采取多频度以及多品种的配送方式受到了居民的喜爱。
二、城市物流共同配送分析(一)城市物流共同配送体系。
城市物流共同配送体系的建立指的是在同一城市中，针对市区中的某些连锁企业或是加工类型企业中的配送企业实施整体的规划，利用一个或是几个配送企业来对多个用户的需求进行综合考量，之后统一安排送货时间以及线路等。
7-11便利店物流配送流程图
7-11便利店物流配送流程图7－11的物流共同配送系统就这样浮出水面，共同配送中心代替了特定批发商，分别在不同的区域统一集货、统一配送。
配送中心有一个电脑网络配送系统，分别与供应商及7－11店铺相连。
为了保证不断货，配送中心一般会根据以往的经验保留4天左右的库存，同时，中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告，配送中心把这些报告集中分析，最后形成一张张向不同供应商发出的定单，由电脑网络传给供应商，而供应商则会在预定时间之内向中心派送货物。
7－11配送中心在收到所有货物后，对各个店铺所需要的货物分别打包，等待发送。
第二天一早，派送车就会从配送中心鱼贯而出，择路向自己区域内的店铺送货。
整个配送过程就这样每天循环往复，为7－11连锁店的顺利运行修石铺路。
配送中心的优点还在于7－11从批发商手上夺回了配送的主动权，7－11能随时掌握在途商品、库存货物等数据，对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中，对于一个零售企业来说，这些数据都是至关重要的。
有了自己的配送中心，7－11就能和供应商谈价格了。
7－11和供应商之间定期会有一次定价谈判，以确定未来一定时间内大部分商品的价格，其中包括供应商的运费和其他费用。
一旦确定价格，7－11就省下了每次和供应商讨价还价这一环节，少了口舌之争，多了平稳运行，7－11为自己节省了时间也节省了费用。
配送的细化随着店铺的扩大和商品的增多，7－11的物流配送越来越复杂，配送时间和配送种类的细分势在必行。
以台湾地区的7－11为例，全省的物流配送就细分为出版物、常温食品、低温食品和鲜食食品四个类别的配送，各区域的配送中心需要根据不同商品的特征和需求量每天作出不同频率的配送，以确保食品的新鲜度，以此来吸引更多的顾客。
新鲜、即时、便利和不缺货是7－11的配送管理的最大特点，也是各家7－11店铺的最大卖点。
和台湾地区的配送方式一样，日本7－11也是根据食品的保存温度来建立配送体系的。
第二章 配送流程与配送模式PPT课件
配送模式
表2-2 某企业选择配送模式时主要考虑的目标
成本费用/ 销售额预计 利润总额/ 客户满意
万元
数/万元
万元
度%
0.1
0.3
0.4
0.2
自营配送模式
10
互用配送模式
8
第三方配送模式
5
220
25
98
180
17
97
140
15
99
例3：某企业计划通过提高配送效率，满足客户对配送的要求，来扩 大经营规模。现可供选择的配送模式有三种，由于在未来几年内，企 业对用户要求配送的程度无法做出准确的预测，只能大体估计为三种 情况，且估算出在三种自然状态下三种模式在未来几年内的成本费用， 但不知道这三种情况的发生概率，问如何决策？
供方 委托代理 第三方 委托代理
需方
组合配送：第三方物流企业根据采购方小批量、 多频次的要求，按照地域分布情况，决定供应方 的取货顺序，并应用一系列信息技术和物流技术， 保证准时化取货和配送。
组合配送的基本模型
供应商1 供应商2 供应商3
供应商1 供应商2 供应商3
供应商
聚合点
聚合运输
直送
配送中 心
进
储
(b)
货
存
分
配配送
拣
货装货
(c)
金属材料配送流程
装送 货货
煤炭产品特点：
本身价格比较低，存放条件虽有要求，但容易创 造；
仓库、站场、运输车辆、装卸工具专业性较强， 很难与其他产品混用；
一般配送量大，消耗较均衡稳定，用户较固定；
产品本身不需要复杂包装，散装、简单袋装。
散 装 装 运
进
我国物流配送模式ppt
3.
4.
5.
加大对物流人才的政策支持以及物流专业化人才的培养力度
谢谢观赏！
制作人 本组所有成员
共同配送模式案例
• 现在一些大型的电器卖场都在采用这种配 送模式，下面以我们武汉本土的工贸家电 为例进行说明。 • 假设你在二桥路的工贸家电买了一台海尔 的洗衣机，另外一个客户买了一台海信的 液晶电视……此时，你的洗衣机和他的液 晶电视就会在一辆车上被运出，送到你们 各自的家中。
我国物流配送存在的问题和解决对策？
海尔一流三网的功能
• 海尔物流的“一流三网”的同步模式实现了四个 目标：一、为订单而采购，消灭库存。二、通过 整合内部资源、优化外部资源，使原来的2336家 供应商优化到了840家，建立了更加强大的全球供 应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货 期。三、实现了三个即时(JIT)，即JIT采购、JIT 配送和JIT分拨物流的同步流程。四、实现了与用 户的零距离。目前，海尔100%的采购订单由网上 下达，使采购周期由原来的平均10天降低到三天； 网上支付已达到总支付额的20%。
针对以上问题提出以下几条对策：
1. 提高物流配送市场化程度,加快第三方物流配送发展进程，提升物流
企业的服务水平，降低配送服务价格 ；
2. 完善物流配送管理体制和相关制度，加快物流企业相关法律的立法 进程，加强物流配送的政策支持； 加强物流基础设施建设（公路、铁路、航空）,提高物流配送的整 体功能，充分使用海陆空联运的时间效益 重新整合物流资源， 统一规划、统一运筹，提高信息化程度
我国物流配送存在的问题和解决对策？
5.专业的物流配送管理和技术人才短缺。从国外物流配送的 发展经验来看,企业要求物流配送从业人员应当具有一定 物流知识水平和实践经验。为此,国外物流业的教育和培 训非常发达,形成了比较合理的物流人才教育培训系统,在 相当多的大学中设置了物流管理专业,并广泛地为工商管 理各专业的学生开设物流课程。相比之下,我国在物流配 送人才方面的教育还比较落后,尚未建立完善的物流教育 体系和人才培训体系,导致了专业物流人才非常匮乏。目 前物流配送从业人员素质较低,服务意识不足,缺少市场开 拓的主动性。能够对物流配送进行高效、科学管理,并通 晓现代物流配送运作和物流配送管理的复合型专业高层次 人才更为少见,这一问题已经制约了我国物流配送的进一 步发展。供需矛盾依然突出。商业系统现有仓储业的设施, 具备了发展物流的硬件条件,但是需要加强物流信息管理。