林少刚-总经理财务管理 (4) 【中华讲师网】
财务管理1.理念
风
险 利润100 万 甲 投 资 国 债 乙 投 资 高 科 技
时 间 价 值 累计10 元 一 五 年 年 收 收 回 回 投 投 资 资
风
险 累计10 元 甲 投 资 国 债 乙 投 资 高 科 技
现代财务管理目 标
财务管理环 境 内部环境 外部环境
投 资 项 目 投 资 报 酬 率
资 金 结 构
方 向
企 业 内 容 各 部 门
企 业 职 工
投 资 者 被 投 资 者
债 权 人 和 债 务 人
与 政 府 部 门
财务管理对会计管理工作的重要性
（纵向）财务管理内容：筹资、投资、分配 有了项目，资金紧张怎么办？ 财务部门去筹资 众筹资渠道中，哪个是最经济、风险最小的？ 怎样形成最佳资本结构？ 有了钱，投资到哪些方面去？ 也要进行多种方案的比较，这些都需要通过财务管理知识 来进行解决， 投资有剩余的利润，考虑如何分配？ 是否发放现金股利。 如果发，现金流紧张怎么办？ 会计要拿出利润分配的意见来。
所有者偏离社会利 益 不 顾 职 工 的 健 康 污 染 环 境 损 害 他 人 利 益
所有者与债权人的协调
社会对所有者的约束
寻求 立法 保护
借款 同中 加 入限 制 性条 款
发现对 方侵占 提前 收 回借 款
立法 强制所 有者承 担应 有 的社 会 责任
建立 行 业自 律 准则 ， 使企 业 受到 商 业道 德 约束
接受 媒 体、 群 众及 政 府的 监 督。
财务管理对会计管理工作的重要性
（横向）财务管理方法：预测、决策、预算、控制、分析 资金在运动的每一环节都有可能使资金产生体外循环， 造就损失。 因此财务预测不准确，必然导致财务决策失误。 预测、决策也是会计任务、会计职能之一， 更不用说事中的监督控制。
总经理的财务管理实战高级研修
总经理的财务管理实战高级研修总经理的财务管理实战高级研修班═══════════════════════════════════════主办单位：时代培训网参课对象：本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员。
标准费用：2800元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
认证说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册财务管理师（综合管理方向）》职业资格证书。
（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
（课程结束１０日内快递给学员）。
报名联系方式：═══════════════════════════════════════课程背景curriculum background在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素，尤其是作为企业的高管该方面的需求尤其强烈，本课程专门为此而开发。
═══════════════════════════════════════培训收益training income通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。
借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。
课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。
《财务管理》(2014文秘、企管)第1-6模块 演示文稿
《财务管理》的基本内容
模块一 财务管理基础
模块二 筹资管理 模块三 投资开管课引理入华案尔例街：
开课问题 思考？
模块四 收益及股其神分巴菲配特管理
模块五 营运资金管理
模块六 财务分析
华尔街股神巴菲特，创造了
资产从100美元起家到535亿美元
（2013年）财富的投资神话。
巴菲特是一个真正的长期投
破灭，股市房市狂跌（跌掉80%），从此经济元气大伤，至
今还没完全恢复。
如何化解人民币升值压力？
巧用金融产品，也能有效规避汇率风险。 目前，企业可使用规避汇率风险的金融产品有 贸易融资、保理业务、福费廷、远期合同、借 款保值、掉期保值、外汇期权等。灵活使用这 些工具，能在一定程度上减少出口企业因人民 币升值造成的汇率损失。
3．重视存货管理
南京仁杰电子公司对每月的销量进行细致 的统计记录，并设定了管理软件中的库存模式， 一旦存货低于警戒线就立即补货。长期经营的 经验使他们公司的存货占用资金非常低。
案例2 买菜与管理
父亲让儿子去买菜，给了他十块钱，儿子 买完菜，花一元钱吃了一盒冰淇淋，回来告诉 他父亲花了六块钱，还回四元，这时，父亲就 损失了一元钱，这一元钱的损失就是代理成本。 于是管理难题就是如何让这个父亲少损失这一 元钱呢？
案例1 一个小企业的财务管理之道
南京仁杰电子公司是一家私营企业，注册
资本300万人民币。经营范围是代理国内和国
际品牌的通信产品，也负责对终极用户的安装。
就是这家不足20人的小企业，却能在电子产品
的激烈竞争下始终保持较高的盈利水平，与其
财务理念有很大关系。
1．成本控制有张有弛
为了节约人员的开支，该公司对成本的控
新任经理管理技能培训
新任经理管理技能培训课程主题：新任经理管理技能培训授课讲师：林俞丞授课时间：1—2天新任经理管理技能课程大纲：第一部分、自我管理一、角色认知1从专业走向管理的困惑2管理者的身份与角色定位3管理者应具备的态度与意识4管理者的任务5管理者应具备的技能二、管理者高效工作方法1管理者的时间管理时间分析：我的时间用的有效吗？时间管理的四个象限时间管理策略中层管理者如何识别工作轻重缓急？中层管理者应培养哪些时间管理习惯？中层管理者应掌握哪些时间管理技巧？2管理者的工作方法分解控制法重点管理法民主集中法项目管理法目标管理法目视管理法第二部分、工作管理一、工作管理–工作计划1计划为何重要？2制定计划的步骤3应用目标制定SMART原则4决策方法和工具5如何做工作分解？6如何对工作排序？7制定行动计划表演练：：用WBS工具做工作分解二、工作管理、–、工作组织1如何设计业务流程？2岗位如何设置?3岗位分析4人岗人事搭配的原则工具：：胜任素质模型介绍三、工作管理、–、执行控制2中国企业为何普遍存在执行力差的情况？中国人在执行方面问题的分析控制方法a)、结果控制b)、过程控制3过程控制的三方法与工具三要素法稽核控制法分段控制法演练：：控制卡设计练习4结果控制方法、–、绩效考核绩效计划a)、绩效计划的内容b)、如何确定KPI？c)、如何制定考核标准和评分标准d)、绩效计划沟通与承诺绩效跟踪反馈与辅导a)、如何建立绩效记录b)、如何进行绩效反馈？绩效评价与面谈a)、绩效考核方法b)、绩效面谈的意义c)、绩效面谈的内容d)、绩效面谈的技巧和方法奖惩与结果应用四、工作管理–工作改善1如何发现问题2问题分析与解决模型3问题愤激与解决的工具4如何建立问题解决机制5PDCA循环6如何培养员工的问题意识？第三部分、人员管理一、、人员管理–沟通技能1什么是沟通？2如何理解沟通在管理中的重要意义？3企业沟通的准则4企业内部沟通应具备什么态度？5沟通的基本技巧–如何说得清楚？6沟通的基本技巧–如何听得明白？7对上沟通应掌握的方法及注意之处接受命令请示建议汇报工作讨论：：a)、如何纠正上司的错误？b)、如何面对上司误会与“刁难”？c)、如何与上司相处？8平行沟通平行沟通应具备什么样的心态？平行沟通应掌握哪些原则？如何改善平行沟通？9对下沟通应掌握的方法及注意之处下达指示肯定表扬批评指正处理抱怨关心下属说服引导10沟通风格为什么说不同人格类型的人沟通容易出现对牛弹琴，鸡同鸭讲的情况？如何与不同人格类型的上司进行沟通？如何与不同人格类型的下属进行沟通？二、、人员管理–授权管理1授权重要性2授权误区3哪些事情可授权？4授权方法与步骤5如何进行授权控制？三、、人员管理、–、领导力提升1什么是领导力？2领导与管理的区别3领导力来源于什么？4中层管理者如何提升领导力？四、、人员管理、–、员工管理1如何识人识别个性考察本性识别能力识别才干评价人品2如何用人团队组合原则人岗匹配用人之长遵从企业用人策略和制度3如何管人管人原则如何不同类型的员工?讨论：：a)、如何对付部门内的帮派？b)、如何破解“法不责众”？c)、如何管理刺头员工？d)、如何管理自负专才？e)、如何管理老油条？f)、如何对待明星员工？g)、如何对待落后员工？五、、人员管理、–、员工培育1员工培育与教导的重要意义？2如何识别培育的要点？3如何建立企业培训机制？培训制度培训系统4部门培训机制如何制定下属培育计划？如何进行习性训练？知识技能OJT的原则与方法如何进行员工心态培育新员工培训应注意的地方六、、员工管理、–、员工激励1马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？2双因素理论对员工激励有什么启示？、3期望理论对员工激励有什么启示？4强化理论对员工激励有什么启示？5识别员工需要？6激励员工的方法措施7如何激发员工–激励员工的12剧场第一部分、管理基本认识一、管理的角色认知与定位1从专业走向管理的常见困惑2管理者的角色定位3管理者的基本任务4管理者应具备的能力素质二、对组织的基本认识1、组织的基本内涵2、不同组织结构的优缺点3、职能分解与目标体系4、岗位职责制定的基本原则要求参考模板：岗位说明书第二部分、工作管理一、工作管理之工作计划1、认识制定计划的重要性2、应用目标SMART原则3、制定计划的步骤与方法演练：克服计划的难点-如何做工作分解、二、工作管理之分析问题解决问题1.什么是问题？2.解决问题的8个步骤3.如何定义问题4.如何进行问题原因分析5.从发现问题到预防问题的工作模型工具介绍：发现问题分析问题的工具和方法三、工作管理之执行控制1.中国企业为何普遍存在执行力差的情况？2.如何在管理中把握人性与XY理论3.当前企业人的职业化意识4.中国企业管理机制与人的不适应5.执行力提升的7大控制方法与工具①.规则先行、-、流程推行法②.交接备忘、-、记录表单法③.突破瓶颈、-、聚焦控制法④.掌控过程、-、稽核控制法⑤.绩效考核、-、数据流动法⑥.化繁为简、-、分解控制法⑦.暴露真相、-、案例分析法演练：控制卡设计练习四、工作管理之高效工作方法1.经理人的时间管理①.时间分析：我的时间用的有效吗？②.时间管理的四个象限③.经理人的时间管理策略④.识别你的轻重缓急⑤.如何掌握你的PDCA时间分配⑥.经理人的时间管理技巧⑦.经理人要培养哪些好的时间管理习惯？2.经理人的工作方法①.分解控制法②.环境条理法③.工作授权法④.民主集中法⑤.项目管理法⑥.瓶颈控制法⑦.书面传递法第三部分、人员管理一、经理人的沟通技能1.如何认识沟通在管理中的重要意义？2.如何认识文字，声音，肢体语言对沟通效果的影响？3.基本的沟通技巧-表达，倾听，反馈，赞美，认同4.对上沟通①.对上沟通应具备什么样的心态？②.对上沟通应掌握哪些方法？③.研讨：④.如何赢得上司的欣赏？⑤.如何纠正上司的错误？⑥.如何对待上司的“刁难”？⑦.如何看待“不如自己”的上司？5.平行沟通①.平行沟通应具备什么样的心态？②.平行沟通应掌握哪些原则？6.对下沟通①.对下沟通应具备什么样的心态？②.对下沟通应掌握哪些原则？③.命令，关心，批评，分歧处理的方法④.情景模拟：最近丽莎怎么了？7.沟通风格①.为什么说不同人格类型的人沟通容易出现对牛弹琴，鸡同鸭讲的情况？②.老虎型，熊猫型，猫头鹰型，孔雀型人格类型各有什么不同特点？③.如何与不同人格类型的上司进行沟通？④.如何与不同人格类型的下属进行沟通？⑤.如何识别人的不同人格类型？二、员工管理与激励1.人才识别与使用①.识别人的才干、--为什么有些人轻松达到卓越，而有些人却还在苦苦挣扎？②.如何理解知识，技能和才干？③.如何用人之长，避人之短？④.如何进行团队的优化组合？⑤.讨论：管理者应不应该寻找和培植自己的亲信？2.员工管理①.如何公正对待下属？②.如何对待下属的牢骚埋怨？③.如何管理不同类型的员工？④.如何真心关心你的下属？⑤.用氛围和环境管理下属⑥.如何对付部门内的帮派？⑦.如何破解“法不责众”？⑧讨论：A．如何管理刺头员工？B．如何管理老油条？C．如何管理推脱责任借口多的员工？3.员工激励①.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？②.双因素理论对员工激励有什么启示？、③.期望理论对员工激励有什么启示？④.强化理论对员工激励有什么启示？⑤.激励员工的8大方法⑥.如何激发员工的主动性积极性、--、责任心激发的12剧场三、培育下属1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义？2.如何识别培育的要点？3.人才培养的“蓄水池工程”4.培养接班人5.大胆授权培育下属6.如何开展内部培训工作7.把人才放在压力下培养8.如何保护人才？9.如何培育员工心态？四、、管理者的自我修炼1.经理人的发展趋势2.管理者7大阳光心态培养3.管理者的自我经营4.管理者如何管理自己的压力与情绪5.管理者如何正确面对压力？6.管理者如何增强抵抗压力的能力？7.管理者有效的减压技巧新任经理管理技能培训课程总结讲师介绍：讲师姓名：林俞丞实战执行力系统专家；超级盈利思维系统创始人；天津大学工商管理学硕士；北京大学、清华大学总裁班客座教授；时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师；盈利性系统思维训练体系提出者；执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人；曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问；曾任（美资）华信投资集团执行总裁；资历介绍：林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。
2021年自学考试00067财务管理学精编教材
目录 第一章 财务管理概述-------------------------------------------------------------------------------------------------------------1
第一节 财务管理的含义----------------------------------------------------------------------------------------------------1 第二节 财务管理的内容与目标-------------------------------------------------------------------------------------------2 第三节 财务管理环境-------------------------------------------------------------------------------------------------------4 第二章 时间价值-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7 第一节 时间价值-------------------------------------------------------------------------------------------------------------7 第二节 风险收益----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 第三章 财务分析----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 第一节 财务分析概述----------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 第二节 财务比率分析----------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 第三节 财务综合分析----------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 第四章 利润规划与短期预算-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 第一节 利润规划----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 第二节 短期预算----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34 第五章 长期筹资方式与资本成本-------------------------------------------------------------------------------------------- 43 第一节 长期筹资概述----------------------------------------------------------------------------------------------------- 43 第二节 权益资本----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 46 第三节 长期债务资本----------------------------------------------------------------------------------------------------- 48 第四节 资本成本----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 53 第六章 杠杆原理与资本结构-------------------------------------------------------------------------------------------------- 60 第一节 杠杆原理----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 60 第二节 资本结构决策----------------------------------------------------------------------------------------------------- 65 第七章 证券投资决策----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 72 第一节 债券投资----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 72 第二节 股票投资----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 74 第三节 证券投资基金----------------------------------------------------------------------------------------------------- 77 第八章 项目投资决策----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 80 第一节 项目投资概述----------------------------------------------------------------------------------------------------- 80 第二节 项目现金流量的估计-------------------------------------------------------------------------------------------- 81
总经理财务课堂——搞通财务出利润（精编）（PDF40）
总经理财务课堂搞通财务出利润精编史永翔本书把财务管理和企业经营彻底打通了。
本书告诫总经理们 并不能局限于单纯的财务管理 而应把财务管理与企业战略决策、风险防范、政策制定等宏观掌控相结合。
本书不同于一般的财务管理书——并不是告诉企业领导者怎么制表、填表 也不单单是怎么读表、解表 更重要的是 从一大堆报表中了解企业的经营管理状况 发现潜藏的问题 为企业科学决策服务第一章财务管理与企业经营一、企业经营的目的一个人参加长跑运动 前提是个自然人 是有运动能力的 其次 还要有健康的体质 能够承受剧烈的运动 再者才是参加运动后的成绩 而这个成绩是运动的结果表现。
1人体运动的关键是什么 2对企业管理而言 要促进企业正常运营与发展 关键又是什么 3如何防范企业运营与管理出现失控和混乱 又该如何解决这些问题 作为一位企业的经营者 也许会有人问你 “经营企业的目的是什么 ” 是为了生活 为了名声 为了传承给后人 为了追求大企业的气派 为了在行业内的排名 还是为实现赢利 遇到这样的问题 你会怎样回答呢 为了企业更好的发展 确定怎样的经营目的才是最好的呢 怎样才能实现你的经营目的呢 当今社会是一个经济社会 经济社会的最主要载体是企业 而一个企业发展的关键是管理。
经营者作为企业管理中最关键的人物 其经营思路决定了企业未来的发展方向 体现了企业的经营目的。
有一位国外的企业家讲过这样两个故事 第一个故事发生在美国。
在美国资本市场上 企业之间的并购买卖是非常普遍的事情 每天都有很多的企业在忙着推销自己或者兼并别的企业。
一般而言 国外的企业家看中合意的挂牌企业时会问这样一个问题 这家企业是由谁在经营 如果这家企业的经营者是中国人 他就会失去兴趣 继续寻找下家 如果经营者是犹太人 那么就会与经营者谈一谈 并且很可能达成协议。
为什么呢 这位企业家说 因为中国人在经营企业的时候 往往是在企业经营状况不佳、发展前景不太理想 儿女也不愿意接手经营管理时 才会想到出售。
林少刚讲师：利润倍增的阿米巴经营
专业为企业/培训机构提供师资。
利润倍增的阿米巴经营课程背景主讲：林少刚讲师中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?严格的制度与绩效考核本身并不能降低成本，只有现场的员工有意愿去降低成本，成本才会下降，因此建立能够调动员工积极性与创造性用于降本增效的经营机制至关重要。
我们希望本课程能融合获得竞争优势的中长期战略、调动全体员工积极性和创造力的经营机制、优秀的企业文化三方面，通过划分企业为小规模利润中心、成本与费用中心，独立核算，调动员工积极性、主动性降本增效，结合企业中长期战略与年度预算，系统性的介绍企业经营原理，通过经营让包括成本管控在内的各项工作变得简单。
培训对象授课对象：总经理、企业中、高层人员、成本经理、财务经理课程收获成本控制：通过划分企业为小规模利润中心，独立核算，调动员工积极性主动控制成本；利润倍增: 通过战略、预算、阿米巴经营，激发员工积极性，主动提升业绩、降低成本；科学经营: 通过阿米巴经营，让管理变的简单，让员工从“让我做”到“我要做”；培训方式授课方式：案例教学+ 讨论分享+讲师深度点评+ 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过30%。
课程大纲课程大纲：专业为企业/培训机构提供师资。
第一讲：成本分类、计算、分析与战略成本实际案例：美菱电器一、成本分类1、直接成本、间接成本2、变动成本、固定成本3、历史成本、标准成本、预算成本二、成本的归集,计算与分配1、成本归集与计算方法1）品种法2）分步法3）分类法4）分批法2、共同费用如何分摊按人工工时按机器工时安耗用原材料作业成本分摊法三、边际贡献与盈亏平衡点1、边际贡献2、盈亏平衡点计算3、规模效益与产品定价专业为企业/培训机构提供师资。
四、从企业价值链看战略成本管理1、战略成本是什么?2、战略成本与企业价值链的关系3、战略成本管理与传统成本管理的差异五、制造业成本结构分析：实际案例：美菱电器冰箱事业部1）制造业生产成本占比2）营业费用占比3）管理费用占比4）财务费用占比六、传统零售与电商成本结构分析实际案例：苏宁云商、京东商城1）销售成本占比2）营业费用占比3）管理费用占比4）财务费用占比第二讲：传统成本管控模式为何收效甚微一、传统成本管控模式如何进行成本控制?1、标准成本法专业为企业/培训机构提供师资。
《中小企业财务管理》培训班老师简介
《中小企业财务管理》培训班老师简介师资简介孙永平上海经济管理干部学院学术委员会委员，副教授。
长期从事企业财务管理教学、科研与咨询。
曾先后留学德国波恩大学专修财务管理与企业经济，工作于德国技术经济合作公司，与德方教授合作编写、翻译教材,进行企业咨询，并兼任“中德财务与内部控制”培训项目中方负责人。
多年来担任国家千户特大型企业总裁工商管理培训的主讲教师。
1993年以来主要致力于上海注册会计师全国考前培训工作，并负责财务管理学科的教学。
期间兼任上海市中小企业工商管理岗位任职资格考试《财务管理》学科组组长。
多年来最重要的专业研究方向为“企业会计报表阅读与分析”。
擅长讲授课程：企业会计报表阅读与分析来云鸿剑桥教官、导师、加拿大注册会计师、国际商务师。
北京英标人力资源网络技术开发有限公司－剑桥大学职业/专业资格中国认证中心运营总监。
参与并组织专家队伍翻译和出版《剑桥大学职业领导人实战工作坊》、《基础商务管理》、《人力资源管理》、《市场营销》、《商务管理标准级》全套图书。
张中秀著名税务筹划专家、避税与反避税研究奠基人；中国人民大学教授，中国人民大学财税研究所税收筹划研究室主任；其授课以语言生动幽默，案例实用简洁著称业界，曾为中央部委及大中型企业做“税务筹划与财务管理”报告上百场，在中央电视台举办的税收筹划讲座《WTO与企业管理——纳税筹划》、《蓝色经济——IT企业纳税筹划》、《纳税筹划新境界》等深受企业欢迎；主要代表作有：《避税与反避税研究》、《纳税筹划案例点评》、《纳税筹划宝典》、《新世纪企业纳税筹划》、《国税工作手册》、《地税工作手册》、《新纳税筹划及案例点评》、《带节税的薪酬设计》等十余部。
吴庭玮厦门市税务局所得税专家，长期从事税收征管工作，对税收筹划有深入的研究，有着丰富的实践经验；多年来经常被邀请为广大企业作所得税会算、税收筹划管理有关税收知识和技巧方面专题演讲，深受企业的欢迎。
擅长讲授课程：《税收筹划和管理》、《企业所得税》。
“企建”师资介绍
中国企业管理能力建设工程陕西省管理中心——师资介绍行业推荐课程：《连锁管理运营模式》周忠亭8000元/天《零售盈利模式》《零售业流程再造》唐韶娟6000元/天《如何安全开采民间借贷金矿》段绍译8000元/天《房地产融资》朱耿洲8000元/天《执行到位的八大关键》郭鹏8000元/天《职业经理的七项基本修炼》郭鹏8000元/天《让执行力在企业落地生根》盛力8000元/天《一线主管实战技能训练》闵国家8000元/天《如何有效引导80、90后的员工》吴群学8000元/天《如何提升单店销售业绩》柳叶雄8000元/天《如何建立分公司运营模式》柳叶雄8000元/天《班组长的领导艺术》陈维银8000元/天《打造中层问题的解决能力》柳瑞军8000元/天《新任经理全面管理技能提升训练》曹礼明8000元/天《企业6P赢利模式》毛大兵8000元/天《超级魔鬼训练营》夏英8000元/天《沟通艺术》《职业素养》王艺霖（女）8000元/天《销售演讲与口才训练》任蔚（女）8000元/天《新医改背景下医院管理模式变革》田修8000元/天《酒店客户关系管理与网络营销》朱明坤8000元/天《物业管理实务》易贤红8000元/天《餐饮企业经营之道》石军8000元/天《打造酒店卓越执行力》伊英杰8000元/天《顶尖地产经纪人》王雪梅8000元/天《非人力资源经理的人力资源管理》张守春8000元/天《5+1薪酬绩效考核攻略》周忠亭8000元/天《职业生涯规划》李兆斌8000元/天《制造业绩效管理问题最佳解决》林希泽8000元/天《大客户开发营销攻略》孔长春8000元/天《破局—经销商竞争力打造》胡天墨8000元/天《连锁制营销战略》陈忠平8000元/天《成交高于一切—大客户销售十八招》孟昭春8000元/天《绝对控制库存的有效能力》杨大筠8000元/天《经销商开发与管理》金剑峰8000元/天《如何成为销售冠军》徐鹤宁8000元/天《店面销售技巧》刘炎8000元/天《巅峰电话销售员》郑海燕8000元/天《白酒行业战略》徐伟8000元/天《新形势下房地产策划与创新营销》涂山青8000元/天《房地产企业系统化管理高级研修班》李维8000元/天《银行临柜服务五步法训练》陈迪8000元/天《银行网点优质服务标准与主动营销技巧》杜曼希8000元/天《企业推行ISO标准实务》路在平8000元/天《现代企业班组长》张岩8000元/天《现代企业班组长管理实务》姚仲达8000元/天《现场管理》刘伯军8000元/天《生产制造现场成长管理与控制》蔡林8000元/天《家具企业核心竞争力打造》张屹8000元/天《项目管理》房西苑8000元/天《资本运营：企业投资与融资》房西苑8000元/天《项目管理实战演练》吴永达8000元/天《项目管理高级实务研修班》杨飞8000元/天《总经理财务管理》周耀龙8000元/天《企业全面风险管理》卜范涛8000元/天《非财务经理的财务知识》冯美旺8000元/天《企业法律风险防控》冯涛8000元/天《杰出人才特训营：心态、技能篇》陈品元8000元/天《抱怨不如感恩：心态调整训练营》张天泽8000元/天《沟通技巧》彭瑞8000元/天《NLP情绪压力管理》林克寒8000元/天《教练技术：1—3阶段》李俊川8000元/天《女性情感管理》梁琳莉8000元/天《顶极潜能开发训练》任永旺8000元/天《团队潜能激励训练》黄小伟8000元/天《顶尖直销人的5大修炼》赵巍程8000元/天《NLP管理教练》陈金平8000元/天《职业人3Q管理》刘鹏8000元/天《员工职业化建设与职业生涯管理》艾志明8000元/天《信念的力量》彭清一8000元/天《激励潜能开发特训营》张寿春8000元/天《TTT培训师培训》刘星8000元/天《国学领导力》崔建伟15000元/天《国学应用大智慧》翟鸿燊40000元/天《周易与管理战略》倪可12000元/天《中国式管理》曾仕强100000元/天《禅学智慧与现代企业管理》邱明正20000元/天《孙子兵法与商战谋略》邱明正30000元/天《国学智慧与企业用人之道》钱锦国12000元/天二○一二年三月二十八日西安。
课程劳动法
工资结构调整、用工成本控制及风险规避会务组织：才经培训网时间地点：2011年6月10-11日深圳2011年6月18-19日上海2011年6月24-25日北京元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）—86419510 86416539 林先生陈小姐/行政专员、“用工荒”日益严重与社会保险法的即将实施，给企业经营管特推出基于规避人力资源管理风险的《企业工资结构调整、用工成3个以上的案例）2、在什么情况下调薪、调岗才算合法？3、强制无薪休假、停薪留职、待岗合法吗？4、薪酬必然随着岗位的变化而变化吗？5、违法降薪、调岗的风险及补救方式有哪些？6、如何通过劳动合同的约定规避调岗、调薪的法律风险？7、员工同意调整岗位后，企业应该与员工办理什么手续，才避免法律风险？8、调整岗位能否载明：收到本通知后5天内不回复的，视为同意？9、合同约定的岗位已经发生变化，且双方已履行一段时间，劳动者能否要求按合同约定的岗位执行？10、强制调岗调薪，劳动者能否提出解除劳动合同，并要求企业支付经济补偿？二、劳动合同法真空地带1、企业自行拟定的劳动合同是否需要到劳动局备案，不备案是否影响其法律效力？2、在校学生到企业打工，双方是否建立、存在劳动关系？3、与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合同，是否受劳动法的调整？4、公司、企业高层如何签订劳动合同，跟董事会还是上级主管部门？5、劳动者离职2年后再次入职的，企业能否与其约定试用期？6、试用期间，以“不胜任工作，经调岗或培训后仍不胜任”为由解除劳动合同，是否需要支付经济补偿？7、“同工同酬”如何理解及操作技巧有哪些？8、如何约定不符合录用条件的范围，以保证试用期间辞退员工没有任何风险？9、如何约定严重违反规章制度的范围，以保证辞退问题员工没有任何风险？10、如何约定重大损失的范围，以保证辞退过失员工没有任何风险？11、以“严重违纪”辞退劳动者，在新法下需要支付经济补偿，为什么？12、竞业限制的“经济补偿”该如何约定，“违约金”该如何约定？13、劳务派遣方式，能否在异地缴纳社会保险？14、婚假究竟在什么时候安排，企业能否自行说了算？15、医疗期间的工资福利待遇如何支付？16、因第三人侵权而发生工伤事故（如交通事故导致的工伤），如何界定责任及处理？三、用人成本控制1、如何建立和运用用人单位协约、制度、计划指令等三大管理体系？2、企业薪酬体系的合法性如何优化？3、企业绩效考核体系的合法性如何优化？4、什么是加班？5、企业支付加班费有哪些常见误区？6、合法降低加班费成本有哪些技巧？7、如何建立健全企业规章制度？8、如何使用多种用工形式，有效降低用人成本？四、商业秘密的保护1、商业秘密的概念和范围。
最新霍振先教授及《总经理财务管理》课程简介
有效的财务管理是企业持续健康发展的命脉，而财务管理中的“科学的预算管理、积极的成本控制”等要素，对企业生产经营以及战略目标的实现具有重要的作用。
财务管理，不只是财务部门的业务，不只是财务总监对财务的掌握程度。
对于企业的经营者和核心管理者而言，无须向财务人员一样精通财务工作，但应当懂得企业财务管理的精要，能把握企业运营过程中的财务思想，并能通过对财务数据的分析来确定企业未来的经营理念和战略发展目标。
这是企业总经理必须要掌握的，也是《总经理财务管理》这一专题课程的意义所在。
为此，北京大学特别邀请著名财务管理专家霍振先教授于于2012年8月4日—5日（星期六、星期日）进行专题讲座，霍老师以生动、幽默的语言，将财务管理枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
【授课专家】霍振先教授霍振先讲师简历：现任：★北京大学EMBA特聘教授★清华大学总裁班特聘讲师★上海交通大学总裁班特聘教授★中山大学兼职教授★北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家★北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师★国际职业训练协会认证讲师★中国注册会计师协会会员★多家企业管理高级顾问曾任：★上海金丝猴集团有限公司副总经理★上海中大科技发展有限公司副总裁培训风格：◎具备――幽默、实效；◎做到――课堂驾驭能力强、互动参与性强；◎实现―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
核心领域：财务管理核心课程：《总经理的财务管理》、《预算管理与成本控制》《如何成为优秀的财务总监》内训的部分企业：厦门FDK、上海巨盈实业、上海烟草集团、南京丰盛集团、上海爱屋食品、上海纺织控股集团、太平洋人寿保险、上海神明控制、上海好世置业、中国金属集团、震雄铜业集团、浙江金恒德国际物流集团、SIMON电器、元祖食品、深圳天马微电子、江苏红太阳集团、上海乐美集团、上海海马、金松电器、江苏北方湖光光电、第一制药（北京）有限公司、一汽无锡柴油机、山东省勘察设计院、江苏法尔胜集团、苏州移动、春和集团、南京医药、上海航天机电、广州本田、上港集团、北京念奴娇、钱江水利、广东嘉宝莉、海南航空、鲁花集团、禹王集团等。
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100.0% 1,052.9 100.0% 84.7% 892.8 84.8% 0.3% 3.3 0.3% 12.9% 127.4 12.1% 中国银行业趋势 3.1% 28.1 2.7% 0.1% -1.5 -0.1% 0.2% 2.2 0.2% 0.0% 0.3 0.0% -1.3% 1.8 0.2% 2.4% 1.6 0.2% 0.2% 2.0 0.2% 0.9% 1.4 0.1% 0.1% 0.4 0.0% 0.8% 1.0 0.1%
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3.8 苏宁、京东 12-14年财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
2014年 占比收入 2013年 占比收入 2012年 占比收入 一、营业总收入 1150.0 100.0% 693.4 100.0% 413.8 100.0%
减：营业成本
销售和管理费用 加：投资收益
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3.8 苏宁、京东 12-14年财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
货币资金 交易性金融资产 存货 流动资产合计 固定资产净值 商誉 无形资产 非流动资产合计 资产总额 应付账款 预提费用 流动负债合计 负债总额 资本公积 未分配利润 所有者权益合计 负债和所有者权益总计 2014年 169.15 121.62 121.91 499.42 24.08 26.22 68.78 165.51 664.93 163.64 99.78 289.95 289.95 467.70 (92.72) 374.98 664.93 2013年 108.12 19.24 63.86 224.80 22.62 0.00 8.15 35.30 260.10 110.19 22.70 167.70 167.70 135.01 (42.61) 92.40 260.10 2012年 71.77 10.80 47.54 156.80 6.39 0.15 2.30 22.06 178.86 80.97 22.38 114.84 114.84 106.15 (42.13) 64.03 178.86
中国银行业趋势
第一讲：通过财务报表透视企业运作 第二讲 商业课程的设计 商业课程的设计 第二讲
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3.8 苏宁、京东 12-14年财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
2014年
一、经营活动产生的现金流量 销售商品、提供劳务收到的现金 经营活动现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 1265.4 1301.1 1095.6
2013年
1209.1 1231.3 1024.8
2012年
1124.7 1140.8 912.0
支付的其他与经营活动有关的现金 经营活动现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动产生的现金流量： 收回投资所收到的现金 投资活动现金流入小计 购建固定资产、无形资产所支付的现金 投资所支付的现金 投资活动现金流出小计 投资活动产生的现金流量净额 三、筹资活动产生的现金流量： 发行债券收到的现金 筹资活动现金流入小计 现金及现金等价物净增加额 期末现金及现金等价物余额
第一讲：通过财务报表透视企业运作 第二讲 商业课程的设计 商业课程的设计 第二讲
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3.8 苏宁、京东 12-14年财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
2014年 一、营业总收入 减：营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 加：投资收益 三、营业利润 营业外收入 营业外支出 四、利润总额 减：所得税费用 五、净利润 1,089.3 922.8 3.6 141.1 33.6 0.7 1.7 -0.3 -14.6 26.5 2.2 9.7 1.5 8.2
收入趋势 毛利率趋势 利润趋势 费用率趋势 现金流趋势
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3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
第一讲：通过财务报表透视企业运作 第二讲 商业课程的设计 商业课程的设计 第二讲
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3.8 苏宁、京东 12-14年财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
货币资金 预付款项 存货 流动资产合计 固定资产净额 在建工程 无形资产 非流动资产合计 资产总计 应付票据 应付账款 流动负债合计 应付债券 非流动负债合计 负债合计 实收资本(或股本) 未分配利润 所有者权益合计 负债和所有者权益总计 2014年 222.7 38.5 160.4 506.5 121.6 32.3 70.2 315.5 821.9 224.4 84.3 421.2 79.6 105.4 526.6 73.8 161.3 295.4 821.9 2013年 248.1 41.2 182.6 535.0 107.5 39.4 67.2 287.5 822.5 252.4 105.3 434.1 79.5 101.3 535.5 73.8 152.6 287.0 822.5 2012年 300.7 31.0 172.2 534.3 85.8 24.8 60.4 227.3 761.6 242.3 104.6 412.5 44.7 58.0 470.5 73.8 152.7 291.1 761.6
93.8 1087.8 53.0 0.0 1.7 60.1 1.9 63.1 (61.4) 45.0 113.3 72.9 202.4
第一讲：通过财务报表透视企业运作 第二讲 商业课程的设计 商业课程的设计 第二讲
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3.8 苏宁、京东 12-14年财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
中国银行业趋势
130.6 1314.9 (13.8) 477.3 521.4 38.5 501.9 541.5 (20.1) 31.3 (28.2) 123.0
107.4 1208.9 22.4 182.4 183.4 47.6 233.1 283.9 (100.5) 35.0 44.6 (51.3) 151.2
收入占比
2013年
收入占比
2012年 983.6 808.8 3.1 118.1 23.5 -1.9 1.8 0.1 30.1 3.5 1.3 32.4 7.4 25.1
收入占比 100.0% 82.2% 0.3% 12.0% 2.4% -0.2% 0.2% 0.0% 3.1% 0.4% 0.1% 3.3% 0.7% 2.5%
变革挑战
成功变革要素
第一讲：通过财务报表透视企业运作 第二讲 商业课程的设计 商业课程的设计 第二讲
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2 、商业讲师市场规范 3、快速理解企业的三大报表 2 、商业讲师市场规范
中国银行业趋势
2006-2011
2012-2014
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
变革挑战
成功变革要素
第一讲：通过财务报表透视企业运作 第二讲 商业课程的设计 商业课程的设计 第二讲
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3.8 苏宁、京东 12-14年财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
讨论：企业变革挑战及成功变革要素
1.改变思维模式与态度 2.企业文化 3.缺少高层支持 1.高层的 支持 2.员工的参与 3.激励、提倡变革的 企业文化
经营活动产生的现金流量净额 投资活动产生的现金流量净额 融资活动产生的现金流量净额 现金及现金等价物净增加额 现金及现金等价物的期末余额
特 点
经营活动产生的现金流量净额
投资活动产生的现金流量净额 筹资活动产生的现金流量净额 现金及现金等价物净增加额 期末现金及现金等价物余额
(14)
(20) 6 (28) 123
22
(100) 29 (51) 151
53
(61) 82 73 202
第一讲：通过财务报表透视企业运作 第二讲 商业课程的设计 商业课程的设计 第二讲
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3.8 苏宁、京东 12-14年财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
中国银行业趋势
2006-2011
2012-2014
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3.8 苏宁、京东 12-14年财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
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3.8 苏宁、京东 12-14年财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
苏宁当年开店数量
281 180
工业时代与互联网时代的商业模型有何异同? 工业时代
品牌
人才
企业文化
销售组织
互联网时代
第一讲：通过财务报表透视企业运作 第二讲 商业课程的设计 商业课程的设计 第二讲
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3.8 苏宁、京东 12-14年财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
讨论：企业变革挑战及成功变革要素
苏宁运营利润 2013-2015 1.8/-14/-13亿
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
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3.8 苏宁、京东 12-14年财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范 2014年 2013年 36 (27) 28 36 108 2013年 2012年 14 (34) 29 9 72 2012年 10 (132) 184 61 169 2014年
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
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3.8 苏宁、京东 12-14年财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范