对泰勒科学管理原理的再认识
泰勒的科学管理原理评析
泰勒的科学管理原理评析弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）是一位著名的美国管理学家和工程师，被誉为“科学管理之父”。
他的科学管理原理为现代管理理论和实践奠定了基础，对全球企业的发展和管理产生了深远的影响。
本文将对泰勒的科学管理原理进行评析，探讨其核心内容、对当代社会的启示以及应用中应注意的问题。
泰勒出生于美国费城一个富裕的家庭，从小就对机械和工程产生了浓厚的兴趣。
他先后就读于美国宾夕法尼亚大学和麻省理工学院，学习机械工程和数学。
毕业后，泰勒在一家机械厂工作，随后又进入一家钢铁公司任职。
在这些基层工作中，泰勒积累了丰富的经验，逐渐意识到管理方面存在的不足。
工作流程泰勒认为，企业应该采用科学的方法对工作流程进行规划和设计，以提高生产效率和质量。
他主张将工作分解为一系列简单的步骤，根据步骤来制定详细的操作指南和规范，并通过培训等方式确保员工能够掌握和遵循这些规范。
泰勒认为，员工的素质和工作技能对企业生产效率有着至关重要的影响。
他主张对员工进行系统的培训，提高他们的技能和素质，以便让他们更好地适应工作环境和完成任务。
同时，泰勒还强调了员工参与决策的重要性，认为这可以提高员工的积极性和工作效率。
泰勒认为，材料和设备的有效利用是提高生产效率的关键。
他主张通过精确的计算和规划，确定材料和设备的最佳使用方式，避免浪费。
同时，他还提出了“时间研究”的概念，通过科学的方法对工作流程进行计时，以便找出生产过程中的瓶颈和浪费，并采取相应的措施进行改进。
重视时间和效率泰勒的科学管理原理的核心是提高生产效率和产品质量，这一思想对当代社会的管理实践仍然具有重要的借鉴意义。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身的效率和质量，以保持竞争优势。
借鉴泰勒的思想，企业可以通过精细化管理、流程优化等方法，提高工作和资源的利用效率，减少浪费和冗余，实现更高效的生产和更优质的服务。
泰勒_《科学管理原理》读后感
泰勒_《科学管理原理》读后感
《科学管理原理》，是泰勒先生1911年出版的经典著作，受到了国际上对管理学的广泛关注和重视。
书中提出了一套包括科学计划、精确时间、细分技术和正确激励等4个步骤的科学管理运用思想。
在这本书中，泰勒指出，传统的管理教条可以被更高效的工作程序取代，为了让所有的管理者都能够更好的进行管理，他建议以科学的方式对所有的工作进行管理，才能实现有效的结果。
从《科学管理原理》中，令我印象最深刻的是泰勒所提出的科学管理思想。
科学管理实际上是一种体系化的管理方法，它通过科学分析劳动工资、劳动生产力以及产品的质量和成本实现工作部门之间的整合，以最佳化方式管理企业。
这种管理让人们能够成功地实现企业目标和期望。
同样重要的是，这套科学管理方法能够让企业在压力和竞争中稳健地发展，以获得成功的结果。
此外，《科学管理原理》也论述了以科学管理方式实施有效团队激励的重要性。
这种激励可以提高员工对团队目标和任务的承诺，同时充分利用他们的技能和潜力，实现有效地管理。
科学管理还涉及到正确的时间管理技术，以及如何规划和实施有效的行动步骤，以达到预期的结果。
最后，《科学管理原理》不仅提供了一套有系统的管理思想，而且有助于企业更好的管理绩效，从而提高企业的竞争力。
由此可见，科学管理的思想和技术令人印象深刻，它在企业管理领域有重要的应用。
我深受泰勒先生在这本书中提出的管理思想的启发，从而增强了我的管理能力和知识。
(完整版)对泰勒的科学管理理论的认识
对泰勒的科学管理理论的认识泰勒科学管理的目的是运用科学化、标准化的管理方法谋求最高效率。
他的管理理论对于当今社会具有重要影响。
第一，科学管理的四个基本原则。
1）对工人提出科学的操作方法。
2）科学的挑选工人，并进行培训。
这样就可以得到与岗位相匹配的工人，进而提高生产效率。
3）管理人员与工人合作，以保证一切工作都按已经形成的科学原则去办。
4）管理人员的工作和职责与工人区分开来，管理人员承担相应的工作和职责，承担自己更胜任的职责。
这样就更加的体现了管理的专业性。
第二，标准化管理。
标准化管理制定出工人“合理的日工作量”，提供标准化的工作条件，包括使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具和材料，劳动时间和休息时间的合理搭配，标准化的工作环境等。
作业管理最大限度的减少了生产过程中的弹性，一定程度可以避免环境变化、人员变化等方面的影响。
生活中最能够体现这一点的就是一些连锁店。
比如肯德基，无论是在北京还是在纽约，员工都是经过统一培训，使用一样的工具，生产出来的都是同一个味道的汉堡，装修精致的店面风格也是一样的，如此标准化的生产真是体现了泰勒的科学管理原则。
第三，计件工资制。
计件工资制是按工人能否完成其定额而采取的不同工资率，制定每一项工作的工资标准。
对于没有完成定额的员工，按最低工资率给付。
超额完成的员工按照高工资率给付。
给没有完成的定额的员工低工资率工资能够防止出现情绪低落，丧失积极性的情况出现。
给予超额完成的员工高工资无疑能提高员工积极性。
第四，职能化管理和例外原则。
职能化管理包括设置计划层，把计划职能与执行职能分离；实行职能工长制。
例外原则是指企业的高级主管把一般的日常事务授权给下级管理人员处理，自己只保留例外事项（重大事件）的决策权和监督权。
海底捞火锅的免单权下放就是例外原则的一个体现。
在餐饮行业中经常会出现顾客不满而要求打折、赠送、免单的情况，通常情况下服务生是没有权利决定的，顾客只能找领班甚至是经理。
读《科学管理原理》有感
读《科学管理原理》有感《科学管理原理》是由美国工程师弗雷德里克·温斯洛·泰勒撰写的一本管理学经典著作。
该书把管理工作视为一门科学，并提出了一系列的管理原则，以提高企业效率和生产力。
本人在阅读该书时深受启发，以下就是我的读后感。
第一，科学管理是一门系统性的方法论。
泰勒在《科学管理原理》中提到，科学管理是一套完整的、系统性的、基于科学实验的方法论和原则。
实际上，科学管理强调的不仅仅是管理策略和技巧，更是一种管理的方式和哲学。
它注重通过数据和实践来发现问题和解决问题，提高生产效率和工作效率。
对于企业来说，需要建立完善的管理体系，不断优化和调整管理方法，以达到更高的竞争力和盈利能力。
第二，科学管理强调科学实证。
在《科学管理原理》中，泰勒重点介绍了时间研究、动作研究、劳动分配等科学实证方法，以及生产技术、物料流转、产品规格等生产管理方面的具体应用。
这些方法很大程度上改善了工作的效率和质量，并为今天的工业发展提供了有效的基础。
同时，科学实证也是今天管理学教育中必不可少的内容之一，其重要性不言自明。
第三，科学管理注重因果关系。
科学管理的原则在实践中强调因果关系，即在生产过程中每一个环节都能产生具有可预测性的结果。
这是因为科学管理主要是通过科学的方法来确定每项工作所需的时间、耗费的物料和工具、具体操作流程等，从而对其进行合理的分配和控制，确保生产流程稳定且高效。
这种因果关系的掌握是企业生产成本控制、质量管理和生产计划制定的基础。
第四，管理者需具备科学素养。
泰勒认为，科学管理离不开管理者的积极配合和投入。
在实践过程中，管理者需要具备科学素养，熟练运用各种方法和数据分析，协助员工掌握并实施科学管理原则，使企业获得良好的生产效益。
除此之外，管理者还必须具备沟通能力、领导力、协作能力等软素质，以便在整个生产过程中发挥更加积极的作用。
总之，《科学管理原理》还有很多其它值得探究的内容，它们对现代社会的管理学、企业管理和生产管理学等领域，都产生了深远的影响。
有关《科学管理原理》的认识
有关《科学管理原理》的认识泰勒的《科学管理原理》掀起了一场企业管理的革命，使得西方19世纪末20世纪初的早期工厂管理实践向科学管理迈进了一大步，泰勒在管理发展史上做出了巨大的贡献。
今天店铺整理了《科学管理原理》的概述与体会，希望对你有帮助。
《科学管理原理》的认识篇一从《科学管理原理》的全部内容中可以体现出这样一些管理思想，如：专业分工思想，一方面是工人的劳动分工;另一方面是管理的分工;最优化思想，指企业生产过程的最优化，即在标准的生产条件下，寻求一种最优的工作方法，以达到最优的生产效率;标准化思想，把科学的方法和条件形成管理的要求，从而使管理得以顺利实施，这些专业化、最优化、标准化的思想都反映了一切社会化机器生产普遍的客观要求。
而对于人性的假设方面，则反映出“经济人思想”，泰罗认为人的行为动机是为了追求个人的经济利益，企业主的欲望是追求最大的利润，工人的欲望是追求最高的工资，同时他还认为“人的天性趋向于轻松随便，普通人(无论从事哪种职业)都趋向于不慌不忙的干活”，泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切的体现出来;他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额!从而提高劳动生产率。
管理所一直追求的目标，是人们的自觉性、责任心和主动性的形成。
可是，管理似乎没有达成这样的目标，相反，物质生活不断提高的人们却对管理中的各种刺激越来越麻木。
管理自己进入了一个怪圈：用于刺激人们积极性的投入越来越大，所产生的肌理效果越来越差。
这也是泰勒当时就要解决的问题，至今还存在着。
管理的手段与目的一直处于一种分裂境地，如今，我们必须在手段与目的的统一中寻找管理的出路和真正的管理革命。
人是万物之灵，人天生就是主体而不是工具。
在人们急功近利的动机驱动下，为了经济发展的目标，将人异化成了管理实现目标的工具和整个企业运作的一个零部件。
读泰勒的科学管理原理有感（中英文）[精选合集]
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读泰勒的科学管理原理有感（中英文）[精选合集]第一篇：读泰勒的科学管理原理有感(中英文)读泰勒的科学管理原理有感泰勒对科学管理作了如下定义：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括成如下：科学，而不是单凭经验的方法；协调，而不是分歧；合作，而不是个人主义；最大的产出，而不是有限制的产出；实现每个人的劳动生产率最大化。
”泰勒科学管理运用于企业管理中,使得许多企业生产效率成倍提高。
而要想未来有很好的管理技巧，我认为我们需要学习借鉴泰勒的科学管理思想。
但是科学管理思想仍存在着一定的局限性。
泰勒认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”假设；科学管理仅重视技术因素，不重视人群社会的因素；“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
此外，我们要有一个平和的心态，不应急功近利，这样我们才能更好，更加稳固的前进。
总之泰勒的管理理论看似简单，其实内涵极为丰富，需要我们不断研读，也需要我们不断地实践，才能实现组织管理的目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”。
Book reviewAfter reading principles of scientific management by F·Taylor Taylor has made a definition about scientific management, and it as follows:The elements-not the combination of individual elements, constitutes the scientific management, it can be summarized into as follows: 1.science, not rule of thumb 2.harmony, not discord 3.cooperation, not individualism 4.maximum output, in place of restricted output 5.the development of each man to his greatestphysical capacityThe scientific management is used widely in management of business and also makes much progress of production efficiency.However, if we want to get a better skill of management, I think we need to learn from Taylor's scientific management.But there are things limited in scientific management.Taylor thinks the main motivation is workers of the economy, and what workers care most is how to improve their income, that is, insist to the “agent” hypothesis;Scientific manageme nt only pay attention to technical factors, and do not take the crowd of social factors;“Taylor system” just solves the problem that operational efficiency of individual specific work but not solve the problems that how to operate and manage enterprise as a whole part.Besides, we should own a heart with peace, and if we want to gain a better and more solid progress, we also need to develop steadily.All in all, the management of Taylor maybe simple on its face, actually, it has deep meanings under its surfac e.What’s more, if we want to realize the goal of organized management, which is that making maximal fortune for employers, and at the same time, making maximal fortune for every employee, we ought to study constantly and practice continuously.第二篇：泰勒《科学管理原理》书评泰勒—推动历史前进的大力士谢世仪 2011811051工商管理二班历史上留下了太多对泰勒的非议，而这对泰勒这样一个推动了历史前进的伟人来说是极为不公平的。
泰勒科学管理原理的启示
泰勒科学管理原理的启示
泰勒科学管理原理的启示主要包括以下几点：
1. 强调科学方法：泰勒提出的科学管理原理强调利用科学的方法来进行工作分析、生产过程优化和员工培训等。
这一原则提醒管理者在管理过程中应该依靠数据和事实，而不是主观臆断或凭空猜测。
2. 追求效率与效益：泰勒提出的科学管理原理追求提高生产效率和效益。
他通过研究工作方法和分析工作过程来找到最佳的操作方法和时间分配，从而提高劳动生产率。
这一原则启示管理者应该注重优化工作流程、提高资源利用率和降低成本，以追求企业的效益。
3. 重视工人的技能培训：泰勒主张对工人进行科学的培训和教育，以提高他们的技能水平和工作能力。
他认为只有通过培训和教育，工人才能更好地适应变化的工作环境和技术要求。
这一原则提醒管理者应该注重员工的职业发展和培训，为他们提供学习和成长的机会，不断提升他们的能力和素质。
4. 鼓励合作与合理的分工：泰勒主张建立合理的劳动分工和协作机制。
他提出将工作过程分解为独立的任务，并将任务分配给相应的工人，从而提高生产效率和质量。
这一原则启示管理者应该根据员工的特长和能力进行合理的任务分配，并鼓励员工之间的合作与协调，实现更好的工作效果。
5. 建立科学的管理体系：泰勒主张建立科学的管理体系，包括制定科学的工作标准、确定合理的工资制度和实行有效的员工考核。
这一原则提醒管理者应该建立科学的管理制度和激励机制，推动员工积极参与工作，并实现组织的目标和利益最大化。
泰勒《科学管理原理》读后感
泰勒《科学管理原理》读后感读后感一嗨，朋友们！最近我读了泰勒的《科学管理原理》，真的是让我大开眼界呀！一开始，我还以为这会是一本特别枯燥的书，没想到读进去之后，发现里面的东西可太有意思啦！泰勒提出的那些管理方法和理念，就像是给混乱的工作场景打开了一盏明灯。
以前吧，总觉得工作就是埋头苦干，能做完就不错了。
但泰勒告诉我们，不是这样的！要科学地规划、合理地分工，这样才能让效率蹭蹭往上涨。
比如说，他强调通过时间和动作研究来确定最佳的工作方法，这就好像是给每个工作步骤都找到了最顺溜的“通道”，不再是瞎摸索啦。
还有哦，他对于工人的培训和激励也有独特的见解。
不是简单地让人干活，而是要让工人明白为什么要这么干，干好了有啥好处。
这让我想到，咱们平时工作的时候，如果能清楚知道自己的努力方向和能得到的回报，那肯定更有干劲儿呀！读完这本书，我就觉得，无论是大公司还是小团队，都能从泰勒的智慧中受益。
咱们可不能再盲目地干活啦，得用科学的方法让工作变得更轻松、更高效。
呢，这本书真的给了我很多启发，让我对工作和管理有了全新的认识，推荐大家也读一读哟！读后感二亲爱的小伙伴们，我来和你们聊聊我读泰勒《科学管理原理》的感受哈。
哎呀呀，刚翻开这本书的时候，心里还有点小忐忑，怕自己看不懂。
但读着读着，我就被吸引住啦！泰勒这家伙真的太牛啦！他把管理这件事儿分析得那叫一个透彻。
以前觉得管理就是老板指挥指挥，员工做做做。
但他说不是这么简单的！得仔细研究每个环节，找出最有效的办法。
就像他说的标准化作业，以前工作中大家都各干各的，没有一个统一的标准。
结果呢，质量参差不齐，效率也不高。
现在有了标准，大家都清楚该怎么做，多好呀！还有那个挑选“第一流的工人”，以前可能就是随便招人，干得好不好全凭运气。
但泰勒告诉我们，要找到那些真正有能力、适合的人，这样才能把工作干漂亮。
而且哦，他还关注到了工人的心理。
要给工人合理的工资，让他们有动力好好干。
想想也是，谁干活不想得到应有的回报呢？读完这本书，我感觉自己像是拿到了一把管理的“金钥匙”，虽然我可能不是什么大老板，但这些理念在生活中也能用得上呀。
浅议泰勒的科学管理理论
一、泰勒及其科学管理理论的诞 生
弗雷德里克·温斯洛·泰勒，生于美国费城，早年曾在米德维尔钢铁厂工作， 并开始对科学管理产生浓厚兴趣。他通过观察和实践，总结出一套科学的管理 方法和理论，旨在提高生产效率，让工人和管理者实现共赢。
科学管理理论诞生于19世纪末20世纪初，这一时期美国经济发展迅速，企业规 模不断扩大，但工人的生产效率低下，管理者与工人之间的矛盾日益突出。泰 勒认为，通过科学的方法对工人的工作进行研究和改进，可以提高生产效率， 同时也能提高工人的工资水平，缓解社会矛盾。
参考内容
弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）是管理学历史上 的重要人物，他的科学管理理论在很大程度上影响了现代组织的管理方式。本 次演示将详细探讨泰勒的科学管理理论，包括其核心思想、实践意义、批判性 思考以及未来发展的展望。
泰勒的科学管理理论的核心思想主要包括以下几方面：
总之，泰勒科学管理理论虽然已经历了百年的历史，但在现代企业管理中依然 具有重要的指导意义。然而，我们也需要认识到它的不足之处，通过辩证思考 和创新发展，使其更好地服务于现代组织的发展需求。
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第三，测量工具。泰勒认为，为了对工作过程进行精确控制，需要使用各种测 量工具来衡量工作进度和成果。这些测量工具应该根据工作任务的性质和需要 来选择，以便更好地反映工作实际情况。
第四，时间研究。泰勒提倡对工作时间进行深入研究，以找出工作中浪费时间 的因素，并采取措施加以改进。这种时间研究有助于优化工作流程，提高工作 效率。
首先，任务细分。泰勒认为，为了提高工作效率，应该将工作任务分解为小的、 可管理的部分，并为每部分制定明确的目标和标准。这种细分有助于组织更好 地控制工作过程，确保每个员工都能按照既定的标准完成自己的任务。
对泰勒的科学管理理论的再认识
对泰勒的科学管理理论的再认识对泰勒的科学管理理论的再认识弗雷德里克·温斯洛·泰勒(1856—1915)是美国著名的工程师和管理学家，科学管理理论的创始人。
他第一次系统地把科学方法引入管理实践，集前人管理思想和实践经验之大成，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学。
泰勒因此被称为“科学管理之父”而受到世人的尊敬。
本文在对“科学管理”主要内容回顾的基础上, 对“科学管理”做了简要的评析, 希望对我国管理理论和实践的发展提供借鉴。
一、泰勒的科学管理理论的形成（一）泰勒的生平简述1856年，泰勒出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。
青年时代的他因眼疾中途退学，进入一个小机械厂当模具工和机工学徒。
1881年，25岁的泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究。
同年，在米德维尔开始进行著名的“金属切削试验”。
1898-1901年受雇于宾夕法尼亚某钢铁厂进行咨询工作，主要完成了著名的“搬运生铁块实验”和“铁铲实验”，这为科学管理理论的创立提供了坚实的实践基础。
1901年他退休，开始从事无偿地咨询和演讲活动，宣传他的科学管理理论。
泰勒的代表著作有《计件工资制》（1895）、《工厂管理》（1903）、《科学管理原理》（1911）等。
（二）泰勒科学管理理论产生的时代背景泰勒的科学管理思想形成于l9世纪末2O世纪初，其根本内容是提高企业效率。
当时，美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大。
但由于管理落后，生产混乱，劳资关系紧张，工人怠工现象大量存在，企业效率低下。
为了改变这种状况, 通过一系列的实践研究,泰勒提出了一套行之有效的管理理论和方法, 即“科学管理”（也被人称作泰勒制）,“科学管理”极大的提高了当时企业的生产效率。
泰勒认为，企业效率低的主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额，工人缺乏科学指导。
因此，必须把科学知识和科学研究系统运用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境，并据此制定出严格的规章制度和合理日工作量，采用差别计件工资调动工人的积极性，实行管理的“例外原则”。
对科学管理原理的评价
对科学管理原理的评价科学管理原理是20世纪初由美国工程师弗雷德里克·泰勒提出的一种管理方法，它的核心理念是通过科学的方法来提高生产效率和工作质量。
对于科学管理原理，我认为它具有一定的积极意义，但也存在一些局限性。
首先，科学管理原理强调通过科学的方法来管理和组织工作，这有助于提高生产效率和工作质量。
通过对工作流程和操作方法进行科学分析和优化，可以有效地提高生产效率，减少资源浪费，提高产品质量，从而实现企业的可持续发展。
其次，科学管理原理注重对员工进行科学的培训和教育，以提高他们的技能和工作效率。
这有助于提升员工的整体素质和能力，使其更好地适应工作需求，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
此外，科学管理原理还强调科学的管理决策和分工，通过合理的规划和组织，可以有效地提高企业的管理效率和决策效果，使企业更加科学、高效地运作。
然而，科学管理原理也存在一些局限性。
首先，它过分强调对工作的科学分析和规划，忽视了人的主观能动性和创造力。
在实际工作中，员工的创造力和主观能动性对于企业的发展同样至关重要，而科学管理原理往往忽视了这一点。
其次，科学管理原理过分强调对员工的监督和控制，可能会导致员工的压力过大，影响其工作积极性和创造力。
在实际应用中，需要兼顾员工的工作积极性和创造力，才能更好地发挥他们的潜力，提高工作效率和质量。
总的来说，科学管理原理在一定程度上对于提高生产效率和工作质量具有积极意义，但也需要在实际应用中兼顾员工的主观能动性和创造力，避免过分强调对员工的监督和控制。
只有在科学管理原理与人性化管理相结合的情况下，才能更好地实现企业的可持续发展。
科学管理原理读后感
科学管理原理读后感科学管理原理读后感认真品味一部名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，这时就有必须要写一篇读后感了！那么我们该怎么去写读后感呢？下面是小编帮大家整理的科学管理原理读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
科学管理原理读后感1最近看完了泰勒的《科学管理原理》这本书，有颇多收益和感触。
《科学管理原理》出版于1911年，距离今天100年了，至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。
在管理学发展的漫漫长河中，科学管理之父泰勒就是一颗璀璨的明星，照耀和影响着后人。
泰勒，他是一个影响了流水线生产方式的人，一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人，一个影响了人类工业化进程的人。
一个由于视力被迫辍学的人，一个被工人称为野兽般残忍的人，一个与工会水火不容、被迫在国会听证会上作证的人，一个被现代管理学者不断批判的人。
同时，也是在管理发展史中最重要，最富有争议的人。
泰勒的伟大之处在于，他在一片混沌中，用科学的手段去分析管理，是第一个勇于吃螃蟹的英雄。
以现在的眼光来看，泰勒的科学管理体系很直白：采取科学的量化手段，经过细致的比较和分析，从而得出劳动效率的最大化。
泰勒能在100多年前的19世纪末20世纪初提出此理论体系，并将其实践推广，却非常人所能及。
同时，他也掀起了一场企业管理的变革。
18世纪60年代以来，随着工业革命的蓬勃发展，资本主义的社会生产力得到了极大的提高，社会的大分工、分层使资本主义国家中劳资双方矛盾突出，工人普遍认为如果她们迅速工作将会导致大量工人失业，于是出现了大家所熟知的磨洋工现象。
正是在这样的背景下，泰勒科学管理原理应运而生，泰勒抱着解决劳资双方矛盾，提高劳动生产率，解决由于没有管理或管理不当造成的巨大浪费的目的，通过大量的贴近实际的实验，提出了科学管理原理。
泰勒对科学管理作了如下定义：诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括成如下：科学，而不是单凭经验的`方法;协调，而不是分歧;合作，而不是个人主义;最大的产出，而不是有限制的产出;实现每个人的劳动生产率最大化，富裕最大化，而不是贫困。
科学原理泰勒读后感
科学原理泰勒读后感After reading "The Principles of Scientific Management" by Frederick Winslow Taylor, I have come to appreciate the impact of applying scientific principles to the field of management. 读完弗雷德里克·温斯洛·泰勒的《科学管理原理》，我开始意识到，在管理领域应用科学原理的影响。
Taylor's focus on efficiency and productivity in the workplace was revolutionary for his time. He emphasized the importance of analyzing and improving work processes to maximize output, which resonates with the modern emphasis on continuous improvement and lean management. 泰勒关注工作场所的效率和生产力在当时是一种革命性的观点。
他强调了分析和改进工作流程以最大化产出的重要性，这与现代对持续改进和精益管理的重视相呼应。
One of the key takeaways from Taylor's work is the idea that management should be based on a scientific study of the tasks and workflow involved in the production process. This approach has had a profound impact on the field of management, leading to the development of time and motion studies, as well as the concept ofstandardization and best practices. 泰勒作品的一个关键观点是，管理应该基于对生产过程中任务和工作流程的科学研究。
泰勒 《科学管理原理》读后感
高级管理学读书报告班级：15级农业经济管理姓名：杨婷学号：指导教师：周志强读《科学管理原理》有感《科学管理原理》一书为美国弗雷德里克.泰勒所着，他是西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人。
如果说彼得德鲁克把管理的定义真正的确定，并且把它全球化的话，第一个真正认真研究劳动，真正把管理当成一种科学的人，不用质疑一定是弗里德里克·泰勒。
《科学管理原理》一书于1911年出版，标志着一个管理时代的新纪元，给予着我们对于管理的无穷启示，是一本不可不读的管理经典着作。
一、《科学管理原理》内容概述《科学管理原理》一书中讲述了如何制定科学的作业方法。
要从执行同一种工作的工人中，挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人。
更为详细的方法为把具体的工作过程分解为许多个动作，用秒表测量并记录每一个动作所消耗的时间，再除去动作中多余的和不合理的部分。
最后，把最经济的、效率最高的动作集中起来，确定标准的作业方法。
实现了作业所需的各种工具和作业环境的标准化。
最后根据标准的操作方法和每个动作的标准时间，确定工人一天必须完成的标准工作量，这样更加体现出了公平、公正、公开，使每一个劳动者都可心悦诚服。
书中还提出了要科学的选择和培训工人。
泰勒曾经对经过科学选择的工人用上述的科学作业方法进行训练，使他们按照作业标准进行工作，避免过去凭个人经验进行作业的方法，取得了显着的效果，科学的选择和培训工人，使所选的人完成工作效率跟高，质量更稳固，也提高了生产效率。
科学化、程序化、制度化的“科学管理原理”是替代传统的经验管理的一种实现最高工作效率的手段。
二、泰勒的“科学管理”思想简析什么是泰勒的“科学管理”思想呢？我总结的泰勒先生的“科学管理”思想是：在立足于劳资双方“双赢”的基础之上，首先要明确管理的目的，其次对于管理工作要按照管理的职能进行分工，接着对于管理的过程和每一个环节进行科学的分析和记录，再并对每一项具体工作进行定额化和标准化分析，最终提出改进工作的具体办法，从而提高整体工作过程的效率的一种方法。
泰勒管理学原理及认知.doc
泰勒管理学原理及认知危诚 201100220081“管理学之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒的科学管理思想被广泛运用于当今企业的管理之中，是西方管理学理论的开创性肇端，使得许多企业生产效率成倍提高。
它的许多效率措施至今还被人们广泛使用。
一、泰勒管理学原理的核心思想是：管理要科学化、标准化；要倡导精神革命，劳资双方利益一致；实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。
因此，泰勒认为只有用科学化. 标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。
二、泰勒管理学原理的主要内容是：进行研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效；对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长；制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化；实三、泰勒科学管理理论有四点：1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
3、实行级差计件工资制。
4、把计划职能和执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
四、认知。
通过我们讨论，我们认为：1、用科学来取代经验，不要迷信或树立权威，要敢于质疑，剖析现实中的问题，法则，实践出真知。
2、事实最有力量，事实最难体现；要用合适的方法体现事实，用事实推动工作和学科的发展。
3、认识以人为本的管理方式。
科技以人为本。
只有我为人人，人人后方为我。
企业上下员工团结一致，才能创造利润，带领企业不断向前蒸蒸日上。
4、朴实就是伟大，这在泰勒身上有着明显的体现。
在中国的古典文学《道德经》中便有说到，上善若水。
水善利万物而不争，居众人之所恶，故几于道矣。
不仅是一个管理者应该具备的，而且包括我们普通人，也应该朴实，平易近人，高调做事低调做人。
5、理论是次要的，而方法则是无比重要的，理论可以过时，也可以被新理论代替，而方法则具有更多的生命力，能够对后继理论和实践提供更多指引，因而具有更加深远和根本的意义。
读【泰勒科学管理理论】有感之我见——读后感
读【泰勒科学管理理论】有感之我见——读后感-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII读【泰勒科学管理理论】有感之我见——读后感（1）学习管理感悟管理演练管理享受管理----读《科学管理原理》有感一、正确选择管理类书籍去学习管理随着经济全球化和知识经济的到来，知识的更新速度提升，特别是管理知识更是日新月异，丰富多彩。
可是，如今市场上经管类图书可以说琳琅满目、鱼龙混杂，时髦的名词和概念一浪接一浪滚滚而来，不断从一个新理念转到另一个新理念，传播给大众的管理理念和口号不断翻新，读者的阅读成本和选择成本不断上升。
在这个浮躁的社会时期，出版商有时提供给读者的不再是精神食粮，而是噪音和思维杂质，常常使希望阅读、学习和提升的管理者无所适从，找不到精神皈依。
我们知道，大部分自然科学的原理不会随时间变化而失效，但因管理的许多知识与环境和管理情境有关，可能会随着时间和管理情境的变迁而失去价值。
坦率地讲，许多贴有流行标签的管理理论或方法，可能会因时间和环境的变化而失去现实价值，但类似于自然科学和经济学，管理的知识也有其基本原理和经典理论，这些东西并不会随时间的流逝而失效。
另外，正由于管理有许多与情境和人有关的理论、感悟、智慧的结晶、哲学的思考，反倒会随历史的积淀和经历的丰富而不断发展和深化，绽放出更富历史感、更富真知的光彩。
例如泰勒1911年出版了《科学管理原理》一书，集中体现了其管理思想与研究成果，引起了当时美国企业界和管理学界的广泛关注，泰勒所倡导的科学管理制度被称为“泰勒制”，激起了当时人们研究和发展科学管理方法的热情，许多人成了泰勒的追随者并为科学管理理论的完善与发展作出了卓越的贡献。
在漫长的管理理论发展史中，这本书被公认为是一个最重要的里程碑，它标志着一个全新的管理时代的来临，掀起了一场企业管理的变革，使得西方19世纪末20世纪初的早期工厂管理实践向科学管理迈进了一大步。
浅谈泰勒科学管理
泰勒科学管理篇一多年前，我被泰勒打动，并非因为他在管理学领域的盛名，而是在泰勒的《科学管理原理》里，我第一次明确地理解了管理的真实作用。
在泰勒之前，管理就向来存在的，只是并没有人能够去理解每人所作的努力是否有效? 也没有人去分析习惯的做法是否可以改变?泰勒却关注到了这些问题。
在《科学管理原理》这本书里，泰勒开篇名宗，他明确地说：“没人会否认，在单个人工作的情况下，惟独其劳动生产率达到最高，也即惟独在其实现了日产出最大时，才可实现其财富最大化。
对于两个人一起工作的情况，上述事实也十分清晰。
为说明这一道理，假设你和你的帮手工作技能熟练到每天可制作两双鞋，而你的竞争者和他的帮手每天却只能生产一双鞋。
显然，与每天只能制作一双鞋的你的竞争对手相比，在卖掉两双鞋以后，你可以支付你的帮手更多的工资，而且你可以比你的竞争对手赢得更多的利润。
在更复杂的创造企业中，事实也非常清晰，惟独以最低的全部支出(包括人力、自然资源和以机器、建造物形式存在的资本费用)完成企业的工作，才干为工人和雇主带来永久的最大化财富。
或者，用另一种方式来说明这个道理：惟独在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，惟独当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。
道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器创造出更多的产品，与你的竞争对手相比，否则，你便不能向你的工人支付更多的工资。
道理是，你可以比较两家彼此直接竞争的公司哪家公司可以支付更多的工资，用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。
总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。
”泰勒用一辈子的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是，如何在有限的时间里获取最大程度的产出，也就是如何使生产率最大化。
泰勒在《科学管理原理》一书里面，清晰的阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理•科学划分工作元素• 员工选择、培训和开辟•与员工时常沟通• 管理者与员工应有平等的工作和责任范围这四条原理，明确的让我们了解，对于提高劳动生产率来说，最好的手段就是分工。
重读泰勒的科学管理原理
重读泰勒的科学管理原理标准化原理之我见——重读泰勒的科学管理原理科学管理原理产生背景18世纪60年代以来，随着英国机械师瓦特改进的蒸汽机的出现，工厂和机器便开始取代作坊和手工工具，工业革命在欧洲得到蓬勃发展。
从此，资本主义社会生产力得到了极大提高，同时，管理思想也随之发生深刻变化，产生了影响世界的管理思想。
英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出了劳动分工的思想。
他的分工思想提高了工人熟练程度，从而提高了劳动生产率，使整个资本主义世界经济赢得了极大的经济效益，为管理形成了重要的理论根基。
然而，社会化大分工、分层使社会生产活动日趋复杂，资本主义国家中劳资双方矛盾突出，工人也普遍认为如果他们全速工作将会导致大量工人失业，因此消极怠工以避免失业，造成生产效率低，资源浪费大，企业的潜力得不到发挥。
据文献记载，当时美国只有少数几个工厂的产量达到他们生产能力的60%。
另外，随着资本主义工业化的发展，机器的普遍使用增强了人对自然的改造能力，自然资源被肆意开采，用以增加利润，这种粗放的掠夺性使用，造成自然资源的大量浪费。
而在人们的日常生活中，也存在着由于草率行事，决策失误或效率低下产生的更严重的人、财、物、时间的浪费。
于是，当时在美国全国范围内掀起了保护物质资源的大规模运动。
正是在这样的背景下，泰勒科学管理理论应运而生。
泰勒抱着解决劳资双方矛盾，提高劳动生产率，保护日益枯竭的自然资源，解决由于没有管理或管理不当造成的巨大浪费的目的，通过大量的贴近实际的实验，提出了科学管理理论。
关于泰勒1856年，泰勒出生于美国费城一个中产阶级家庭。
他的父亲一心指望他日后跟自己一样，成为一个有名望的律师。
年轻的泰勒不负众望，考上了著名学府哈佛大学，但又不幸因患眼疾和神经性头痛，被迫辍学。
1875年，他进入一家小机械厂当徒工。
1878年，转入费城米德维尔钢铁公司当技工，后来很快就被提升为工长、总技工和钢铁公司的总工程师。
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【关键词】 泰勒；科学管理原理
１９ 世纪末到 ２０ 世纪初是美国大工业 生产兴起并普及的时代，由于大规模生产 的不断扩张和内部的不断分工，传统上依 靠经验、依靠师傅带徒弟进行工业生产和 技术改进已经不能适应时代的需要，工人 生产率低，“磨洋工”的现象大量存在，在 此背景下，泰勒通过动作研究、挑选和培 训工人、实施工厂管理和差别计件工资制 等方法成功的解决了上述问题。但在取得 巨大荣誉的同时，泰勒的科学管理原理也 遭到了工会和学术界的质疑，以至于美国 国会众议院组成了特别调查委员会进行调 查，泰勒被迫在 ４ 天的时间内出庭作证 １２ 个小时，对于泰勒科学管理原理的认识一 直是毁誉参半。
泰勒的重要见解之一是认为计划应该 由受过专门训练的管理部门的人员来完
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MODERN BUSINESS 现 代 商 业 85
管理纵横 Ｓｗｅｅｐｉｎｇ ｏｖｅｒ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
（三）三处内部控制评审后改进管理的措施 通过对内部控制健全性的审查，评价
相关部门能否针对关键控制点制定内部控 制制度，及时提出改进建议。例如，在对 工程结算收入管理内部控制进行测试时， 发现工程结算合同信息不够及时，财务部 门不能及时取得结算合同，造成财务不能 及时入帐，财务信息不能全面反映收入和 成本费用的真实情况，缺乏应有的内部控 制制度，使得有关业务部门对工程结算收 入的管理处于无章可循状态。审计人员通 过内部控制测试，对工程结算收入管理流 程的评价意见是内部控制制度不健全，不 完整，根据审计意见，相关部门认真制定 完善了工程结算收入管理的内部控制制 度。
２ ． 用标准化、规范化管理代替经验 管理
作业标准化、制度化是提高管理效 能、谋求最高生产效率的关键。主要体现 在三个方面：第一，通过长时间研究发现
作业的规律，找到最有效的作业方法，将 最快的动作和最佳的工具定义为长期不变 的标准，直到有一系列更快更佳的动作取 代它，即时间和动作研究；第二，为特定 的作业选择和改造工具；第三，通过对工 人的选择和培训将最佳的标准和规范固化 并运用到工人的日常作业中，使工人掌握 前辈们知识的结晶，接受标准的工具和方 法，并有机会和更多的时间站在巨人肩膀 上向前看，发明更好的方法。
二、对泰勒科学管理原理的再认识
（一） 假设人是“经济人”，但并不否认人 的社会需求
在人性的假定上，泰勒科学管理原理 以“经济人”为假设进行制度设计，奖金 构成了科学管理结构上两个最重要的因素 之一。但对人性做经济人的假设与重视人 的社会性需求并不矛盾。泰勒认为雇主与 工人之间应当保持良好的个人关系；每个 领班都有责任使每个工人都得到公平的待 遇；上级人员努力使员工更加坦诚、更加 诚实和愉快地工作；通过快速的提拔和晋 升提高工人的积极性；鼓励员工自我管 理。重视激励的及时性，用不同的颜色标 识及时给员工反馈的已完成任务的数量和 工资。这和泰勒身后的行为科学学派和当 代管理学家的观点相类似。当然，有一些 学者提出泰勒的科学管理的实质是人本管 理，笔者认为有言过其实之疑。 （二） 侧重现场作业管理而非管理体系的建立
１．它是管理走向科学的开端和重要奠基 科学管理的产生是管理从经验走向科 学的标志，不仅冲破了百多年来沿袭下来 的传统的落后的经验管理方法，而且也是 许多管理思想的奠基，著名管理学家厄威 克说：“目前所谓现代管理方法，如果不说 是绝大多数，至少有许多可以追溯到泰罗 及其追随者半个世纪以前提出的思想。这 些管理方法虽然已改进和发展得几乎同原 来面目全非了，但其核心思想通常可以在 泰罗的著作和实践中找到”。德鲁克也在 其经典著作中说，正由于泰勒对工作的科 学研究，才使得生产效率成倍提高，才导 致了现代管理学的产生。泰勒科学管理原 理的地位和历史作用不容忽视。 ２ ． 泰勒科学管理制度被称为“血汗 工资制” 泰勒把工人看成会说话的机器，而泰 勒制是资本家最大限度压榨工人血汗的手 段。所用的标准作业方法、作业时间和工 作量是大多数工人无法坚持和胜任，所谓 科学管理实际上就是高压管理。同时还认 为泰勒把人看做是纯粹的经济人，忽视了 成员之间交往以及工人的感情、态度等社 会因素对于生产效率的影响。
一、泰勒科学管理原理的基本观点 及已有评价
（一） 泰勒科学管理原理的基本观点 １．谋求最高生产率是其根本目的 科学管理原理的根本目的是谋求最高
生产率。为实现这一根本目的，泰勒发明 了差别计件工资制、任务管理和工厂管理 等卓越的管理方法。最高的工作效率是雇 主和工人达到共同富裕的基本，也是泰罗 确定科学管理的原理、方法的基础。
三、泰勒科学管理原理的现代意义
当代美国著名管理学大师加里·哈默 尔说：“２０ 世纪的工业之所以能创造出前所 未有的财富，很大程度上依赖于 Ｆ·Ｗ·泰 罗的贡献。即使泰罗被人轻视，但他的理 性思想，天赋冲劲将会永存”。对泰勒科学 管理原理，我们更应该看到自实行泰勒科 学管理以来，生产力以每年 ３．５％～４％ 的比 率提高，所有先进国家的生产力提高了大 约 ５０ 倍，国民的生活水平和生活质量方面 都有了提高。即使在科技高度发达的今天， 泰勒科学原理对我们依然有诸多启示。
管理是一门科学还是一门艺术？这是 管理实践中是人们孜孜以求的方向相反、 互不矛却经常顾 此失彼。笔者的观点是管理不是一门精确 的学科，也绝不能成为一门精确的科学。 因为人有判断、认识和感官，可以自己决 定是否对组织有所贡献以及贡献的大小， 因此对人的管理要艺术化，尤其是在管理 知识性员工时，尤其在对失业的恐惧已经 不再是员工主要工作动机的今天。在管理 其他管理对象时，规范化、最优化的科学
》接 ８５ 页 成，而执行则是基层员工和部门完成。这 种假设认为工作规划的越周全，执行就会 越简单、越有效，生产力也会越高，这一 见解对工业发展和整个现代管理的结构都 有巨大的推动作用。但是区分计划和执行 职能并不意味着计划者和执行者必然是两 个不同的群体，相反，计划和执行是同一 工作的不同部分，两者必须兼顾才能有效 完成工作。在实证中可以看到当企业赋予 员工自行规划工作职责时，生产力不仅会 大增，而且员工态度和荣誉感也得到大大 改善。在区分计划和执行职能的同时能够 让计划者和执行者尽可能合二为一的效率 远远高于计划者和执行者各自为政、关心 局部的效率。
三、三处开展内部控制评审的体会
内部控制评审作为内部审计的重要内 容和方式，在现代企业内部控制系统中具 有重要意义，它能够监督组织的业务活动 是否符合内部控制的结构要求，评价内部 控制的有效性，并提供完善内部控制和纠 正错弊的建议，从而改善企业内部经营管 理，降低经营风险提高企业的经济效益。 内部控制评审对促进三处管理规范化起了 很大的作用。审计人员通过审查评估被审 计单位内部控制是否健全，是否有效，可 以解决常规审计解决不了的问题。
中发现的控制弱点作为重点审计领域，合 理分配有限的审计资源，提高审计工作效 率，从而保证审计工作质量。
【参考文献】 １ 、韩英． 浅谈企业集团内部财务控制 ［Ｊ］．公用事业财会 ２、赵庚学．企业集团会计控制存在的主 要问题及完善措施［Ｊ］．中州煤炭，２００７，
（０６） ３、刘斌．对集团企业内部控制的会计层 面思考［Ｊ］．财经界，２００７，（０１）
管理纵横 Ｓｗｅｅｐｉｎｇ ｏｖｅｒ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
对泰勒科学管理原理的再认识
王兆山 王怡 四川大学公共管理学院 成都 ６１００６４
【文章摘要】 科学管理理论于 １９ 世纪末到 ２０ 世
纪初在美国形成，是管理从经验走向科 学的第一步，泰勒因其对科学管理所做 的重要贡献被尊为“科学管理之父”。然 而学术界对泰勒科学管理原理的一些认 识却有失公允。本文通过研究泰勒的重 要文献，重新认识了科学管理原理的内 涵，并结合时代特征，对其内容和现代 意义予以中肯的评价，希望能对全面、 准确认识泰勒科学管理原理做一次有益 的探索。
泰勒的科学管理原理认为工作分析应 将工作分解为最简单的各个基本动作，即 工作就是由一连串个别动作的组合，如果 可能，应该由一位员工执行一个动作，这 是分析的原则。应该肯定，把工作分解、通 过改善个别员工的作业方式会提高工作绩 效，但在行动中，如果认为越局限于个别 精准的操作，员工的工作绩效就会越好， 这就不对了，且不论人有情感、意志、个 性的考虑，作为生产资源的人区别于机器 的优点和特殊贡献是人具有整合、平衡、 控制和判断的能力，因此行动的原则应该 着眼于发挥人的特质，通过工作的整合和 重组有效运用人力资源。分解和组合是截 然不同的两件事，把分析的原则和行动的 原则混为一谈毫不科学。 （四） 割裂了计划和执行的联系
一是以前审计是由审计人员在一定的 时点运用一定的方法对一定时期内某项业 务的实施过程进行评价的过程，一般是事 后审计，不能控制未来可能发生的问题， 只能是防范作用。而采用内部控制评审的 方法，审计人员可以通过对被审计单位内 部控制的健全性和有效性进行测评，以决 定是否可以依据内部控制据以确定会计资
料和其他信息的可信赖程度，降低审计风 险。二是审计人员通过对被审计单位内部 控制进行测评，可以确定实质性测试的性 质、范围、时间和重点，从而制订具有针 对性的审计方案。三是减少审计工作量， 节约审计成本，保证审计质量。通过内部 控制评审，首先对被审计单位内部控制的 可信赖程度进行测试，不仅能减少帐册审 查量，还能使审计抽样范围和规模的确定 更加科学，增加审计判断的准确性，合理 控制审计风险，从而减少审计工作量，节 约审计成本。另外，通过将内部控制测评