现场生产要素管理
施工生产要素质量控制
施工生产要素质量控制
1、人的控制：以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员；严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，严禁分包工程或作业的转包，以防资质失控；坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到持证上岗；加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训；严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。
2、材料及设备的控制：材料（原材料、成品、半成品、构配件）的采购必须根据工程的特点、施工合同、施工要求等综合因素考虑；材料的检验必须按照国家规范要求进行，并对其质量作出评定，只有经检验合格的材料才能运用到施工现场；材料的仓储应根据现场施工进度合理调整，并坚持对材料按不同类别排放、标识，并在使用时检查督导。
3、机械设备的控制：承包商应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择机械设备；保证可靠的技术参数，规避质量安全隐患的发生。
4、施工方法的控制：施工方案应随着工程进展不断细化和深化；对主要项目、关键部位和难度大的项目应制定切实可行的施工方案。
5、环境的控制：加强环境保护工作；保证施工现场的整洁卫生等。
建筑施工项目的生产要素管理
建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因,企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求,致使要素效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此,如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法,即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优化组合效应,进而实现企业最佳经济效益。
因此,生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件,这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部,所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证,考虑再详细的其它项目计划(如工期计划) 与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工,损失时间,出现窝工费用;又如,由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加;由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以,加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。
如何做好现场5S管理
如何做好现场5S管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想提高生产效率、保证产品质量、降低成本，做好现场 5S 管理是关键。
5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。
下面我们就来详细探讨一下如何做好现场 5S 管理。
一、整理（Seiri）整理是 5S 管理的第一步，也是最重要的一步。
它的主要目的是区分必需品和非必需品，将现场不需要的物品清除出去，只留下有用的东西。
首先，要对现场的物品进行全面的清查。
从原材料、半成品、成品到工具、设备、文件等，都要逐一进行检查和评估。
判断一个物品是否为必需品，要根据其使用频率和对生产的重要性来决定。
对于长期不用或者已经损坏无法修复的物品，要坚决予以清理。
在进行整理时，要有明确的标准和流程。
可以制定一个详细的清单，列出哪些是必需品，哪些是非必需品。
同时，要让全体员工都参与进来，提高他们的认识和积极性。
只有大家都认识到整理的重要性，才能真正做好这项工作。
整理不仅可以腾出空间，提高场地利用率，还可以减少寻找物品的时间，提高工作效率。
而且，一个整洁有序的工作环境，也有利于员工保持良好的工作心情。
二、整顿（Seiton）整顿是在整理的基础上，对留下来的必需品进行合理的摆放和标识，以便能够快速、准确地找到所需物品。
要根据物品的使用频率和功能，确定其存放的位置。
常用的物品要放在容易拿到的地方，不常用的物品可以放在稍远的地方。
同时，要对物品进行分类存放，比如将工具按照种类、规格等进行分类，便于管理和查找。
为了方便识别和取用，要对物品进行明确的标识。
标识可以包括名称、编号、数量、存放位置等信息。
标识要清晰、醒目、易懂，最好采用统一的格式和颜色。
此外，还要保持物品存放的整齐和有序。
可以使用货架、抽屉、箱子等工具进行存放，避免物品混乱摆放。
人、机、料、环、环等生产要素管控的程序
标题：人、机、料、环等生产要素管控的程序一、概述生产要素包括人力、机器、原材料、环境等，是企业生产活动的基本要素。
有效地管控这些生产要素，对于保证产品质量、提高生产效率至关重要。
建立一套完善的管控程序，对于企业的持续发展具有重要意义。
二、人力的管控程序1. 人员配备：明确岗位职责、相应技能和培训要求。
确保每个岗位都有合适的人员进行配备，以保证生产活动的正常进行。
2. 岗位培训：建立完善的培训计划，确保员工具备必要的技能和知识。
定期对员工进行技能培训和安全教育，提高员工的综合素质和意识。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，对员工的表现进行定期评估，通过激励和约束的方式，促进员工的积极性和责任心。
三、机器的管控程序1. 设备维护：建立定期保养和维护计划，确保设备的正常运转。
维修保养记录要完备，及时发现并解决设备故障，以减少生产中断。
2. 设备更新：定期进行设备技术更新和升级，确保生产设备的性能和品质符合生产要求。
3. 设备安全：建立健全的设备安全管理制度，加强对设备操作人员的培训和监督，并严格执行操作规程，确保设备运行安全。
四、原材料的管控程序1. 供应商管理：建立完善的供应商准入和评估制度，确保供应材料的质量可控。
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的质量管理和监督。
2. 进料检验：建立严格的进货检验流程和标准，对每批原材料进行全面的检测和验收。
合格的原材料方可用于生产，提高产品的合格率。
3. 储存管理：建立合理的原材料储存管理制度，确保原材料的保存环境和条件符合要求，减少原材料的损耗和污染。
五、环境的管控程序1. 环境监测：建立严密的环境监测体系，对生产过程中产生的废气、废水、废渣进行定期监测和检测，确保排放的环境达标。
2. 环境整治：对生产场所进行定期的环境整治和清洁，确保生产场所的整洁和有序，减少污染危害。
3. 环境保护：制定环境保护措施，减少生产过程对环境的影响，推动绿色生产和可持续发展。
建筑施工生产要素管理
建筑施工生产要素管理摘要建筑施工是一个复杂的过程，它涉及许多不同的要素和资源。
要保证施工项目的顺利进行，管理各种生产要素至关重要。
本文将介绍建筑施工生产要素管理的重要性、要素的分类，以及如何进行有效的要素管理。
1. 引言建筑施工是指将设计纸上的构思变成实际建筑的过程。
在这个过程中，需要管理和协调各种生产要素，以确保项目按时按质完成。
生产要素管理是一项复杂的任务，需要合理分配资源、协调各方利益，并确保高效的施工进展。
2. 重要性建筑施工生产要素管理的重要性不可忽视。
有效的要素管理可以确保施工项目按计划进行，从而避免延误和额外成本。
此外，要素管理还可以提高施工质量和安全性，减少错误和事故发生的可能性。
3. 生产要素分类建筑施工生产要素可以分为以下几个方面：3.1 人力资源人力资源是建筑施工中最重要的要素之一。
合理分配和管理施工人员，确保他们具备必要的技能和经验，可以有效地影响整个施工进程。
管理人力资源还包括招聘、培训、安全保障和绩效评估等方面。
3.2 物资管理物资管理涉及原材料、设备和工具等方面。
管理物资可以确保施工现场的供应充足，避免缺货或浪费。
物资管理还包括采购、库存控制和质量管理等方面。
3.3 技术管理技术管理涉及施工过程中的技术要素，包括施工方法、工艺流程和施工机械等。
合理管理技术要素可以提高施工效率和质量，减少资源浪费和错误。
3.4 时间管理时间管理是施工生产要素管理中至关重要的一部分。
合理规划施工进度，制定详细的施工计划，并进行进度监控和调整，可以保证项目按时完成。
3.5 质量管理质量管理是施工过程中不可或缺的要素。
通过建立质量控制体系，进行质量检查和测试，可以确保施工过程中的质量达到标准和要求。
4. 有效的要素管理要素管理是一个复杂而细致的工作。
下面是一些建议，可以帮助实现有效的要素管理：4.1 制定详细的计划在开始施工前，制定详细的计划非常重要。
计划应包括时间表、资源分配和质量要求等方面，确保所有要素都得到合理安排。
6S管理具体内容是什么
6S管理具体内容是什么6S管理是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。
由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。
6S管理内容1.整理(Seiri)把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。
例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。
2.整顿(Seiton)要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。
例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。
3.清扫（Seiso）打扫尘污，修护异常，防止意外发生。
例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。
4.清洁（Seiketsu）随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。
同时，可持续防止意外、异常的发生。
例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。
5.素养（Shitsuke）养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。
例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。
6.安全（Safety）■6S的意义与效能何谓6S，6S是JIT(JustInTime)生产形态的基础，5S活动讲求的是「一切日常作息照规矩来」。
而所谓的「规矩」便是「作业标准」，不像国人习惯于「有样看样，没样自己想」那种草率、马虎的做事态度。
■6s管理的作用：1．提升企业形象实施6S活动，有助于企业形象的提升。
整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。
现场管理(5S、定置、目视化)
整理举例
一位管理人员要求一位IE人员对自己的一 天的行为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西 的时间占了工作总时间的15%。原来，在这位 管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的 资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利用 查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例 子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要 性，而一昧地保留。结果以“将来这都可能有 用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆积 如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以 我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不 需要的东西。
对不用的缝纫机集中管理
例2：加强危险物品的管理
包装部由于包装的手套品种繁多，因为所涉及的 包装工具也很多，如：塑料袋、吊牌、胶带、封箱机 等，而包装部有没有特定的储藏室，工具，材料等只 能存放在车间内，以致于显得有些杂乱，而危险物品 的随意放置更为不安全，因此对包装部进行了清理整 顿，把不需要的东西进行清除，在车间内设立一储藏 柜，把危险物品放于柜内，并编号由专人保管，并把 其他辅助材料也分类放于其中，使存取物品更为快捷 方便。
小问题/想想看?
❖ 在你的职场,决定“什么东西 、多少数量、放在哪里”了 吗？
❖ 你能够迅速找到你想要的东 西吗？
❖ 如果想使用的工具不在应在 的位置、要组装的部品不在 其存放的地点，你怎么办？
❖ 你有了“物归原处”的决心 了吗？
实例：标识
以前没挂标示牌，工 人无法分辨是哪种产 品，增加了寻找时间 ，降低了效率。
现场管理
5.1 5S 管理 5.2 定置管理 5.3 目视管理
❖ 现场管理：
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方 法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管 理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料 （原材料）、法（加工、检测方法）、环（环 境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组 织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合 状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、 文明生产的目的。
现场管理的五大要素和九大基本方法
现场管理的五大要素和九大基本方法导读现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。
人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素，通过生产现场管理的有机转换过程，向环境输出各种合格的产品或服务。
同时，反馈转换中的各种信息，以促进各方面工作的改善。
现场管理的核心是人。
人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合，不能见物不见人。
现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。
优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的，必须依靠现场所有员工的积极性和创造性，动员广大员工参与管理。
现场管理是要严格执行操作规程、遵守工艺纪律及各种行为规范。
现场各种制度的执行、各类信息的收集传递分析利用需要标准化。
要做到规范齐全并提示醒目，尽量让现场人员能看得见、摸得着，人人心中有数。
现场管理的5大要素现场种种生产要素的组合，是在投入与产出的转换过程中实现的。
现场管理应根据变化的情况对生产要素进行必要的调整和合理配置，提高现场对市场环境的适应能力，同时为了实现现场管理目标，现场管理者应有效地管理人员、设备、材料、方法、环境五大要素。
①人员人是生产系统中最重要、最活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的作业技能、达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。
同时，要调动一线员工的主动性、积极性和创造力，使全员开动脑筋、参与改善、自主改善。
②设备设备是生产的重要条件，做好设备维护保养，给设备配备合适的工作条件，同时科学操作、使用设备，防止设备劣化，使设备发挥最大工作效率。
③材料材料是产品的构成元素，确保材料、零部件的质量才能保证产品的质量。
要善于把握材料特性及变化点，做好应变管理。
④方法操作方法、工艺条件等是确保质量和效率的重要基础，根据现场特点运用工业工程、价值工程等管理技术改善操作方法。
在保证质量的前提下使员工做得更轻松、更容易，取得更高效率、更好效益。
同时针对不同的产品型号特点，不断细化工艺条件，使工艺条件更合理、更优化、更有针对性。
施式现场管理生产要素
一、内容提要1、施工现场．工、料、机的合理配置及场地要求2、施工现场材料管理的内容3、施工机械设备的性能、生产能力及适用条件1、路基工程质量通病及防治措施2、路面工程质量通病及防治措施3、桥梁工程质量通病及防治措施4、隧道工程质量通病及防治措施二、重点、难点1、施工现场．工、料、机的合理配置及场地要求2、合格材料供方的选择方法3、材料核算的内容1、路基工程质量通病及防治措施2、路面工程质量通病及防治措施3、桥梁工程质量通病及防治措施三、内容讲解1B427000 公路工程施工现场生产要素管理1B427010 施工现场．工、料、机的合理配置及场地要求111427011掌握劳动力组合一、劳动力配置的依据(一)依据施工过程的组织实施需要进行劳动力配置影响施工过程的组织实施的因素中，劳动力的素质、数量是其中的重要因素。
施工项目劳动力配置时应遵照以下几个原则。
1．保证施工过程的连续性对劳动力的需要2．保证施工过程的协调性对劳动力的需要3．保证施工过程的均衡性对劳动力的需要4．保证施工过程经济性的要求劳动力配置时，必须从劳动力的素质和数量上合理搭配。
(二)依据施工进度计划要求进行劳动力配置二、劳动力的组织(一)劳动力的组织形式公路工程劳动力组织形式一般表现为工程施工队、专业班组、混合班组。
(二)劳动力数量的计算三、公路工程主要施工过程的劳动力组合公路工程施工使用的劳动力有技术人员、技术工人、机械操作工人和普通工人。
技术工人主要有测量工、实验工、机修工、钢筋工、木工、混凝土工及张拉工等，一般情况下，所有的工程均应配置测量工和实验工。
公路工程常见的施工过程必须配置的劳动力：1．材料的装卸与运输：运输车辆司机、装卸工、机械操作工、起重工。
2．路基工程(1)土石方开挖：机械操作人员、运输车辆司机、工长、爆破工和普工；(2)路基填筑：机械操作人员、运输车辆司机、工长和普工；(3)公路路面施工：拌合设备操作人员、装载机操作人员、运输车辆司机、摊铺机操作人员、压路机操作人员、普工、交通管理人员、指挥人员和工长。
生产现场管理的内容
生产现场管理的内容生产现场管理。
生产现场管理是指对生产现场进行有效的组织、协调和控制，以确保生产过程的顺利进行，生产效率的提高，产品质量的稳定。
在现代企业中，生产现场管理是非常重要的一项工作，它直接关系到企业的生产能力和竞争力。
因此，做好生产现场管理工作对企业来说至关重要。
首先，生产现场管理需要做好生产计划。
生产计划是生产工作的基础，是生产现场管理的首要任务。
通过合理的生产计划，可以有效地安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本。
同时，生产计划还可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，提高企业的市场竞争力。
其次，生产现场管理需要做好生产过程的控制。
生产过程的控制是生产现场管理的核心内容，它包括原材料的采购、生产设备的维护、生产人员的培训等方面。
只有做好生产过程的控制，才能确保产品的质量稳定，生产过程的顺利进行。
另外，生产现场管理还需要做好生产现场的安全管理。
生产现场是一个复杂的环境，存在着各种各样的安全隐患。
做好生产现场的安全管理，可以有效地预防生产事故的发生，保障生产人员的人身安全，保护生产设备的完好。
此外，生产现场管理还需要做好生产现场的环境管理。
良好的生产环境可以提高生产人员的工作积极性，促进生产效率的提高。
因此，企业需要注重生产现场的环境管理，保持生产现场的整洁、安静、舒适。
最后，生产现场管理还需要做好生产数据的分析和评估。
通过对生产数据的分析和评估，可以及时发现生产过程中存在的问题，制定相应的改进措施，提高生产效率，降低生产成本。
总之，做好生产现场管理工作对企业来说至关重要。
只有通过科学的管理方法和有效的管理手段，才能确保生产现场的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量，提升企业的市场竞争力。
希望各位管理者能够重视生产现场管理工作，不断完善管理体系，提升管理水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
现场6S管理
现场6S管理第一章 6S概述6S简介6S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。
6S的定义与目的整理定义：清理物品，明确区分"要”与"不要”的物品，保留现场必要的物品必须的数量，并坚决及时处理不要的物品。
目的：作业场所没有多余的物品放置去影响工作效率，充分地有效利用空间。
整顿定义：将必要的物品明确地规划，定位并明确标识，使得任何人都能够及时取得和准确地归位。
目的：快速、准确、安全地取用物品，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
清扫定义:清楚现场的脏污，并防止污染的放生。
目的：清除"脏污”，查找污染源，保持明亮，干净，整洁的环境。
通过防止污染源，降低清扫的次数，现场与设备都要擦得光亮。
清洁定义：维持上述3S工作，使其标准化、制度化。
目的:通过制度化维持现场的整洁及上述3S工作的劳动成果。
规化、制度化后的简单化。
素养定义：人人依规矩行事，养成良好的习惯。
目的：提升人员素质，培养员工养成良好的习惯，通过学习、培训使得人员得到实现自我。
遵守规矩，持续改进提升。
安全定义：高度重视生命的尊严，维护人与财产不受侵害，懂得相关知识，自觉地安全意识，能够做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
目的：创造一个无故障，无意外事故发生的工作现场，消除隐患，预防事故的发生，达到安全生产，保障人财物的安全。
6S管理的基本目标是使得组织有效地运作，为客户提供最优的产品与服务。
工厂实施6S 管理的目标是为了消除工厂中出现的各种不良现象，提高生产力，改善产品品质，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以保持员工的高昂士气。
即PQCDSM。
第二章 6S容一、整理什么是整理整理就是坚决扔掉不必要的物品，腾出更多的空间来整顿必要地物品，从而大大节省寻找物品的时间，提高现场工作效率。
在实施整改前应该做好以下准备工作：（1）做好教育工作有些员工会打着整理的借口，趁机大肆更新一番，或者平时对一些不满意的东西毫不犹豫地把要与不要的物品都扔掉，造成你意料不到的损失。
生产现场管理规范
生产现场管理规范
标题：生产现场管理规范
引言概述：生产现场管理是企业生产活动中至关重要的一环，规范的生产现场管理能够提高生产效率、保障生产安全、优化生产流程。
本文将从五个方面详细介绍生产现场管理的规范。
一、生产现场环境管理
1.1 确保生产现场清洁整洁，避免杂物堆积影响生产秩序；
1.2 定期进行卫生清洁，保持生产车间空气清新，有利于员工健康；
1.3 建立垃圾分类制度，减少废弃物对环境的污染。
二、生产设备管理
2.1 定期检查设备运行状态，确保设备正常运转；
2.2 建立设备维护保养计划，及时维修保养设备，延长设备使用寿命；
2.3 建立设备使用规范，员工需经过培训后方可操作设备，避免操作不当导致事故发生。
三、生产作业流程管理
3.1 制定生产作业流程标准，明确每个环节的操作步骤；
3.2 设立作业指导书，员工需按照指导书规范操作，确保产品质量；
3.3 定期对生产作业流程进行评估，及时调整优化流程，提高生产效率。
四、安全生产管理
4.1 制定安全生产规章制度，明确员工安全责任；
4.2 进行安全生产培训，提高员工安全意识，减少事故发生；
4.3 定期进行安全隐患排查，及时消除隐患，确保生产现场安全。
五、生产人员管理
5.1 建立员工考勤制度，严格管理员工出勤情况；
5.2 进行员工技能培训，提高员工专业技能水平；
5.3 定期进行员工绩效评估，激励员工积极工作，提高生产效率。
结语：生产现场管理规范对企业的生产活动具有重要意义，只有做好生产现场管理，企业才能保持竞争力，实现可持续发展。
希望企业能够重视生产现场管理，不断完善管理机制，提高生产效率，确保生产安全。
企业安全生产标准化的核心要素之现场管理
企业安全生产标准化的核心要素之现场管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，安全生产是至关重要的基石。
而现场管理作为企业安全生产标准化的核心要素之一，更是直接关系到企业的生产效率、产品质量以及员工的生命财产安全。
一、现场管理的重要性现场是企业生产活动的第一线，是各种生产要素的聚集地。
良好的现场管理能够有效地整合人力、物力、财力等资源，提高生产效率，降低生产成本。
同时，它还能够及时发现和消除安全隐患，预防事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
从企业的长远发展来看，现场管理水平的高低直接影响着企业的形象和声誉。
一个整洁、有序、安全的生产现场，能够增强客户对企业的信任和满意度，为企业赢得更多的市场份额。
反之，如果现场管理混乱，不仅会影响生产进度和产品质量，还可能导致客户的流失和企业形象的受损。
二、现场管理的主要内容1、人员管理人员是现场管理的核心要素之一。
首先，要确保员工具备相应的资质和技能，能够胜任本职工作。
企业应定期组织培训和考核，提高员工的安全意识和操作技能。
其次，要合理安排员工的工作任务和工作时间，避免过度劳累和疲劳作业。
同时，要建立健全的员工激励机制，充分调动员工的工作积极性和主动性。
2、设备管理设备是企业生产的重要物质基础。
要做好设备的选型、采购、安装和调试工作，确保设备的性能和质量符合生产要求。
在设备的使用过程中，要严格遵守操作规程，定期进行维护保养和检修，及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运行。
此外，还要建立设备档案，对设备的运行情况、维护保养记录等进行详细记录，为设备的管理和维修提供依据。
3、物料管理物料管理包括原材料、半成品和成品的管理。
要建立严格的物料采购、验收、储存和发放制度，确保物料的质量和数量符合生产要求。
在物料的搬运、储存和使用过程中，要注意防止物料的损坏、变质和丢失。
同时，要加强对物料的库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压和浪费。
4、环境管理良好的生产环境是保证安全生产的重要条件。
单元工程项目生产要素管理
10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.5 劳动力的优化配置与动态管理 • 1．劳动力的优化配置 • 施工现场劳动力组织的优化，就是在考虑相关因素变化的
基础上，合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与 生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才 ，物尽其用，时尽其效。 • 劳动力配置应根据承包到的施工项目，按其施工进度计划 和工种需要数量进行配置。每个施工项目劳动力分配的总 量，应按企业建筑安装工人的劳动生产率进行控制。
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.3 现场劳动力组织的形式 • 项目施工中的劳动力组织，是指劳务市场向施工项目供应
的劳动力组织方式及施工班组中工人的结合方式。施工项 目的劳动力组织形式有以下几种： • 1．企业劳务部门所管理的劳动力．应组织成作业队(或称 劳务承包队)，可以成建制或部分地承包项目经理部所辖 的一部分或全部工程的劳务作业。一般而言，劳务公司根 据自身劳务供应能力承包劳务工程。其职责是进行内部核 算、职工培训、思想工作，生活服务和支付工人劳动报酬 等。 • 2．项目经理部根据计划与劳务合同，接收到作业队派遣 的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变， 或重新进行组合。
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10.3.1 施工材料管理的任务
• 10.3.1.1施工材料使用计划的编制 • 施工材料使用计划是根据施工项目组织设计编制的，应反
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 表10-1 劳动力的动态管理
序号 1
项目
内容
当地企业劳动管理部门对劳动力进行集中管理，故它在动态管理中起 着主导作用，应做好以下几方面的工作。 （1）根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中按合同要求招 企业 劳动管理 部门对 劳动 募和遣返（辞退）劳动力； 力的动态管理起主导作用 （2）根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与《项目管理目标 责任书》向招募的劳务人员下达任务，派遣队伍； （3）对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理，施工项目 中的任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。
生产现场管理制度范文
生产现场管理制度1、目的生产现场管理，就是运用管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环、资金、能源、信息等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、职责要求2.1 实行“定置管理”，做到人流、物流运转有序、畅通，现场环境整洁。
2.1.1 生产区环境的定置管理，由生产部负责设计生产区环境定置图，对场所、区域和物实行全面定置管理并进行检查考核。
定置内容及要求包括以下几个方面：2.1.1.1设有方向标志，区内各生产车间、库房、建筑物、生活设施、道路及绿化带、卫生责任区等都应明确定置，并设有标准信息指示。
2.1.1.2确定区内各类物品停滞区（点）：2.1.1.2.1确定基建、修建施工场地及物料停放区域，工程完成工后应立即清除并重新定置。
2.1.1.2.2确定产品包装物料停放区。
2.1.1.2.3确定露天仓库占用的区域及界线物品堆放区（点）。
2.1.1.2.4确定待用物、废杂物停放区。
2.1.1.2.5确定垃圾、各类废弃物堆放区域，对污染环境物品的停滞区域划定界线并设立防范措施，明确专人负责。
2.1.1.2.6确定各类临时停放物品区域，并制订相应的管理办法。
2.1.1.3确定自行车、电动车、机动车辆停放区域，明确管理责任单位。
2.1.1.4对易燃、易爆、有毒、容易机械伤人和污染环境的物品或场所，消防设施的定置，应严格按照安全和环保要求实行特别安全定置。
2.1.2生产车间的定置管理，由生产车间主要负责人根据本单位生产特征、生产规模、工艺流程，合理设计定置图，对场所、区域和物实行全面定置管理并进行检查考核。
定置内容及要求包括以下几个方面：2.1.2.1按工艺流程设计班组工作场地的平面布置区域。
2.1.2.2有适应物流过程需要的待加工材料、半成品、在制品、工装、辅具、检验场所，各类物资、器材库存场地及各类服务组室所在位置。
施工项目生产要素管理
施工项目生产要素管理施工项目生产要素管理在实际工作中，我们应当大力推广发展施工项目管理，其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。
下面店铺为大家整理了关于施工项目生产要素的文章，一起来看看吧：1 施工项目生产要素管理概述施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。
施工项目生产要素管理是指对上述资源进行的计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。
生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出，节约物化劳动。
生产要素的供应权应集中在企业的管理层，有利于利用企业管理层的服务作用、法人地位、企业信誉、供应体制。
生产要素的使用权掌握在项目管理层手中，有利于满足使用需要，进行动态管理，搞好使用中核算、节约，降低项目成本。
项目管理层应及时编制资源需用量计划，报企业管理层批准并优化配置。
生产要素管理要防范风险，原因是在市场环境下，各种生产要素供应存在很大风险。
防范风险首先要进行风险预测和分析;其次要有风险应对方案;第三要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段进行防范。
2 施工项目人力资源管理人力资源指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者的能力。
现代项目管理把人力资源看作企业生存与发展的一种重要战略资源，而不再将企业员工仅仅作为简单的劳动力对待。
下面的人力主要是指体力劳动者。
进行人力资源管理应掌握人力资源的以下特点：能动性，时效性，再生性，消耗性和社会性能。
项目人力资源管理除了注意上述特点外，也要针对人员组合的临时性和团队性，并对应基本上的生命周期进行有针对性的'管理。
项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时，应根据施工进度计划和作业特点。
由于一般的施工总承包企业和专业承包企业不设置固定的作业队伍，故企业管理层应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合同，再按计划供应到项目经理部。
如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业法定代表人授权。
建筑施工项目的生产要素管理
建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下，对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨，阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。
因此，生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工，损失时间，出现窝工费用；又如，由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加；由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以，加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。
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第九章项目生产要素管理1. 定义：生产要素：生产力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。
2. 管理目的：通过生产要素管理，实现生产要素的优化配置，做到动态管理，降低工程成本，提高经济效益，从而达到节约劳动和物化劳动。
3. 容：3.1 劳动力的管理劳动力的管理，关键在于使用，如何提高效率，就和职工劳动的积极性密切相关，只有加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为关系出发，进行恰当的激励机制，才能达到管理的效果。
3.1.1 项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，特殊作业人员数量、普工数量、技能等级、身体状况，报工程管理部批准，并筛选合格施工队与之签定劳务合同。
3.1.2 劳务分包合同的容包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
3.1.3 工程开工前一周，施工队应根据劳动力需求计划调配作业人员，经项目经理审核符合标准后，方可进入工地施工。
3.1.4 项目经理部应对劳动力进行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列容：3.1.4.1 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，及时要求施工队进行劳动力补充或减员，必要时向工程部提出申请计划。
3.1.4.2 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用的支付和奖惩。
3.1.5 项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
3.1.6 项目经理在施工过程中应对人力资源的技能进行培训，对劳动力进行恰当的激励和惩罚，调动其积极性。
3.1.7 项目经理应在工程结束后对施工队进行评价，并注重骨干队员的培养，为公司发展做好人才储备工作。
3.2 项目材料管理3.2.1 材料部按材料需要计划保质、保量、及时、供应材料。
3.2.2 材料需求量计划应包括材料需求总计划、月计划、周计划。
3.2.3 材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防盗、防风、防雨、防变质的要求。
3.2.4 进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。
不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。
3.2.5 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
3.2.6 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据）和出厂合格证。
要求复验的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经实验鉴定，不得用于工程中。
现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
3.2.7 材料储存应满足下列要求：3.2.7.1 入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。
3.2.7.2 易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。
3.2.7.3 有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。
3.2.7.4 有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。
3.2.7.5 易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
3.2.8 建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
3.2.9 应实施材料使用监督制度。
材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。
3.2.10 班组应办理剩余材料退料手续。
设施用料、包装物应回收，并建立回收台帐。
3.2.11 制定周转材料保管、使用制度。
3.3 项目机械设备管理程序是：选择——使用——保养——维修——改造——更新3.3.1 项目所需要的机械设备可从工程部自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。
远离公司的项目经理部，可有企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源。
3.3.2 项目经理部应编制机械设备使用计划报工程部审批。
对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。
进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。
（应有技术交验文件）3.3.3 项目经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
3.3.4 机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操做规作业，搞好班组核算，加强考核和激励。
3.3.5 项目工程结束后，施工机械应清理维修完好办理退库手续，损坏的照价赔赏。
（部施工方法）3.4 项目资金管理程序：编制资金计划——投入资金——资金使用——资金核算与分析3.4.1 工程部应在财务部门设立项目专用进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。
项目经理部负责项目资金的使用管理。
（建立台帐）3.4.2 项目经理部应编制资金收支计划，上报财务部门审批后实施。
3.4.3 项目经理部应配合财务部门及时进行资金计收。
资金计收应符合下列要求：3.4.3.1 新开工项目按工程合同收取预付款或开办费。
（项目周转金定一下）3.4.3.2 根据合同编制“工程进度款结算单”，在规定日期报监理工程师审批、结算。
如发包人不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后期限，项目经理部应向发包人出具付款违约通知书，并按银行的同期贷款利率计息。
3.4.3.3 根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔计金额，列入工程进度款结算单。
3.4.3.4 发包人委托代购的工程设备或材料，必须签定代购合同，收取设备预付款或代购款。
3.4.3.5 工程材料价差应按规定计算，发包人应及时确认，并与进度款一起收取。
3.4.3.6 工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款一起收取。
3.4.3.7 工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时回收。
3.5 工程项目现场管理3.5.1 现场管理的定义：施工项目现场管理是对施工现场的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容卫生、环保材料等各方面的管理。
3.5.2 现场管理的目的：通过严密的管理组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素质，实现工程项目优质、高效、低耗的目的，使其有良好经济效益和社会效益。
有利于培养一支懂科学，善管理、讲文明的施工队伍。
3.5.3 现场管理的一般规定3.5.3.1 项目经理部应认真做好现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民、不损害公众利益。
3.5.3.2 现场项目经理部应根据工程的总体规划和部署，搞好承包施工区域的场容文明形象管理。
严格执行并纳入总承包人或甲方的现场管理畴，接受监督、管理与协调。
3.5.3.3 项目经理部应在现场入口处的醒目位置公示以下容（五牌二图）：3.5.3.3.1 工程概况牌（工程规模、性质、用途、发包单位、施工单位、设计单位、监理单位、施工开、竣工日期）3.5.3.3.2 安全纪律牌3.5.3.3.3 防火须知牌3.5.3.3.4 安全无重大事故记时牌3.5.3.3.5 安全生产、文明施工牌3.5.3.3.6 施工总平面图3.5.3.3.7 项目经理部组织框架及主要管理人员图。
3.5.3.4 项目经理部应把施工现场管理列入经常性的巡视检查容，与日常管理有机结合。
认真听取总包、甲方、监理、邻近单位及社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
3.5.4 规施工现场场容施工现场场容应规化、合理化、标准化施工现场布置合理，物料堆放有序，便于施工操作3.5.4.1 项目经理部必须结合现场施工条件，按施工方案和进度计划的要求，认真进行施工平面图规划、设计布置、使用和管理。
3.5.4.2 项目经理部应严格按照已审批的施工平面图和相关单位划定的位置进行以下容的规划布置：3.5.4.2.1 布置：施工主要机械设备、脚手架、安全网和围挡。
3.5.4.2.2 规划：临路、水、电、暖、线路。
3.5.4.2.3 规划：现场办公、食宿、仓库。
3.5.4.2.4 布置：材料的码放整齐，挂标识牌（产品名称、规格、数量、产地）。
3.5.4.3 按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场道路及安全设施。
3.5.4.4 施工机械应该按照施工平面布置图规定位置和线路设置，不得任意侵占场道路及安全设施。
施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
3.5.4.5 严格按要求架设施工现场用电线路，严禁任意拉接电线，用电设施的安装必须符合安装规和安全操作规程。
3.5.4.6 设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全的要求，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具应符合安全的电压。
经常清理建筑垃圾，每周举行依次清扫和整理施工现场活动，以保持场容整洁。
把不需要的人、事、物分开。
再将不需要的人、事、物加以处理，对施工现场现实摆放和停滞各种物料进行分类，对于不需要的剩料，多余的半成品、料头、片屑、垃圾废品、多余的工具、报废的设备要坚决清理出场。
以增大施工操作面积。
保证现场整洁，行道通畅提高工作效率，减少磕碰机会保证安全和质量，消除管理上的混放、混料等差错事故，节约资金减少库存。
另一方面改变人的拖拉习惯，振奋人的精神，提高工作情绪。
3.5.4.7 确定废品、料头、切头的集散地，并设置标志，做到人人皆知。
物料摆放要科学合理，经常使用的应放近一些，偶尔使用的应放远一些3.5.4.8 施工现场道路保持畅通，必要时现场应设置畅通的排水沟，不能积水，保持施工道路干燥坚实。
3.5.5 环境保护3.5.5.1 项目经理部应根据《环保管理系列标准》（GB/T2400-ISO14000），建立相应的管理体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。
3.5.5.2 不准在现场熔化沥青和油漆，不得焚烧可产生有毒有害的废弃物。
3.5.5.3 施工垃圾应在指定的地点堆放，每日进行清理。
应采取有效措施控制施工过程中的扬尘，飞末，生活垃圾场和零星建筑垃圾实行袋装化。
3.5.5.4 施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关单位批准，事先告示。
3.5.5.5 在行人、车辆通行的地方施工，应当设置相应的标志。
3.5.5.6 施工噪音大时，应错开居民或人员休息时间，夜间施工时不得超过规定休息时间。
3.5.6 防火保安3.5.6.1 单位工程现场（钢结构一家），应设门卫、警卫负责现场保卫工作，要有防盗措施。
3.5.6.2 施工现场管理人员，应当佩戴证明其身份的胸卡，其他施工人员宜有标识。
3.5.6.3 现场建立建全消防、安全制度及措施，配置消防灭火器材，如灭火器、消防桶等。
3.5.6.4 现场严禁吸烟，用火要开动火证并设专人看火，备有水源及灭火器材。
3.5.6.5 电焊作业是应注意电焊火星落如木脚手板缝中或其他易燃品上，应派专人看火。