项目生产要素管理机械设备卡
工程项目部生产要素管理实施方案
工程项目部生产要素管理实施方案第一节生产要素的定义和管理意义首先明确一下，什么是施工项目生产要素：施工项目生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素。
形成生产力的第一要素是科学技术。
科学技术的水平, 决定和反映了生产力的水平。
生产力要素包括劳动力，即具有劳动能力的人。
人是生产国中最活跃的因素，他掌握生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，从而形成生产是，劳动手段是指机械、设备工具和仪器等不动产，劳动对象包括：材料、半成品。
在商品生产条件下，进行生产活动，发挥生产力的作用进行劳动对象改造，还必须有资金。
总之,生产要素管理主要指现场使用的：劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理。
施工生产要素管理的意义是什么，就是为什么要进行要素管理：1、最根本的意义在于节约活劳动和物化劳动。
2、生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。
3、进行生产要素的优化组合。
4、在施工项目运转过程中，对生产要素进行动态管理。
动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。
5、在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，以取得节约资源的目的。
下面我们了解一下施工项目生产要素管理的主要环节，就知道下步如何去管理了：1、编制生产要素计划。
编制生产要素计划的目的，是对资源投入量、投入时间、投入步骤做出合理安排，以满足施工项目实施的需要。
计划是优化配置和组合的手段。
2、生产要素的供应。
是按编制的计划，从资源的来源，到投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工项目的需要得以保证3、节约使用资源。
即根据每种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以可能少的资源，满足项目的使用，达到节约的目的。
4、进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。
（成本核算之一）5、进行生产要素使用效果的分析。
一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理搽储备和反馈信息，以指导以后（或下一循环）的管理工作。
建设工程项目的生产要素管理
建设工程项目的生产要素管理1、一般规定1.1 企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。
1.2 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
1.3 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。
2、项目人力资源管理2.1项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。
远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。
2.2 劳务分包合同的内容应包括:作业任务、应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。
2.3 项目经理部应对劳动力进行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容:1 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。
2 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。
2.4 项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
3 、项目材料管理3.1 施工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。
企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。
远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。
3.2 施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。
项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，"按计划采购。
特殊材料和零星材料的品种，在"项目管理目标责任书"中约定。
3.3 项目经理部的材料管理应满足下列要求:1 按计划保质、保量、及时供应材料。
项目部机械设备、工器具管理制度范文
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
项目机械设备管理制度范本
项目机械设备管理制度范本1. 目的和范围1.1 目的本制度的目的是确保项目机械设备的合理利用和管理，提高机械设备的使用效率和寿命，降低项目成本，保证项目工期的顺利进行。
1.2 范围本制度适用于项目中使用的所有机械设备，包括但不限于起重机械、挖掘机、装载机、混凝土搅拌机等。
2. 购买与选型2.1 购买程序项目机械设备的购买应根据项目需求，由项目经理提出购买申请，经过审核后，报请项目负责人批准，并由项目财务负责人进行采购操作。
2.2 选型原则项目机械设备的选型应满足以下原则：- 适应项目需求，具备必要的功能和性能；- 符合国家相关标准和法规；- 品牌信誉好、售后服务完善；- 维修保养容易，备件供应稳定。
3. 进场验收和登记3.1 进场验收项目机械设备进场前，应由项目负责人组织验收，确保机械设备的正常运行和使用。
3.2 登记管理项目机械设备应由专门的仓库管理员进行登记，记录设备的型号、规格、数量、购买日期等信息，并贴上标识码，方便后续管理和使用。
4. 使用与保养4.1 使用要求4.1.1 操作人员必须熟悉机械设备的使用方法和操作规程，在使用前应进行必要的培训和考核。
4.1.2 严禁未经授权的人员操作机械设备。
4.1.3 在使用过程中，应按照相关规定和操作手册进行操作，严禁超负荷使用和乱拉乱扯。
4.1.4 使用完毕后，应及时清理设备，保持设备的干净整洁。
4.2 保养要求4.2.1 定期检查机械设备的各项指标，并及时进行维护和保养。
如发现异常情况，应立即停止使用，并通知维修人员进行修理。
4.2.2 维修人员应进行定期维护和保养，检查设备的各个部件和润滑油的情况。
4.3 设备报废机械设备因损坏或无法正常使用时，应立即报告项目负责人，并尽快进行报废处理。
5. 设备安全和事故处理5.1 安全注意事项5.1.1 操作人员应严格按照操作规程进行作业，注意安全防范措施，确保人身安全。
5.1.2 定期检查机械设备的防护装置，确保其完好有效。
施工项目生产要素管理
施工项目生产要素管理施工项目生产要素管理在实际工作中，我们应当大力推广发展施工项目管理，其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。
下面店铺为大家整理了关于施工项目生产要素的文章，一起来看看吧：1 施工项目生产要素管理概述施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。
施工项目生产要素管理是指对上述资源进行的计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。
生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出，节约物化劳动。
生产要素的供应权应集中在企业的管理层，有利于利用企业管理层的服务作用、法人地位、企业信誉、供应体制。
生产要素的使用权掌握在项目管理层手中，有利于满足使用需要，进行动态管理，搞好使用中核算、节约，降低项目成本。
项目管理层应及时编制资源需用量计划，报企业管理层批准并优化配置。
生产要素管理要防范风险，原因是在市场环境下，各种生产要素供应存在很大风险。
防范风险首先要进行风险预测和分析;其次要有风险应对方案;第三要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段进行防范。
2 施工项目人力资源管理人力资源指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者的能力。
现代项目管理把人力资源看作企业生存与发展的一种重要战略资源，而不再将企业员工仅仅作为简单的劳动力对待。
下面的人力主要是指体力劳动者。
进行人力资源管理应掌握人力资源的以下特点：能动性，时效性，再生性，消耗性和社会性能。
项目人力资源管理除了注意上述特点外，也要针对人员组合的临时性和团队性，并对应基本上的生命周期进行有针对性的'管理。
项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时，应根据施工进度计划和作业特点。
由于一般的施工总承包企业和专业承包企业不设置固定的作业队伍，故企业管理层应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合同，再按计划供应到项目经理部。
如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业法定代表人授权。
[整理]GB50216-2001建筑工程施工项目管理规范.
![[整理]GB50216-2001建筑工程施工项目管理规范.](https://img.taocdn.com/s3/m/c9cfda899b89680203d825c1.png)
建筑工程施工项目管理规范GB50216-20011 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。
本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2 术语2.0.1 施工项目construction project企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2.0.2 施工项目管理construction project management by enterprises of construction industry企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
2.0.3 项目发包人employer在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.4 项目承包人contractor在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.5 项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
2.0.6 项目经理construction project manager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。
2.0.7 项目经理部construction project management team由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
2.0.8 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。
项目工程管理9生产要素管理
⑷业绩评估，人员招收，聘任，劳资关系，健
康和安全法规，以及其他与人力资源管理有关 的问题。
针对工程项目而言，人力资源管理还包括劳动
力的优化配置和动态管理
三、项目经理的选择与配置
1.项目经理的培养
⑴现代项目经理基本知识培训。 ⑵项目管理技术培训。
2.项目经理应具备的素质
⑴政治素质高，大局观念强，能处理好各种利益关系 ⑵思想品德好，具有领导才能。 ⑶业务知识丰富，是行家里手。 ⑷实践经验丰富，处事有预见性。 ⑸身体健康，能吃苦耐劳。
一是生产要素的自身优化，即各种要素的素质提
高的过程。
二是优化基础上的结合，结合就是谋求总体结构
的合力，在总体各素质优化基础上的结合，是指 各种要素有机结合发挥各自优势。
3.生产要素的动态管理
生产要素的动态管理是指依据项目本身的动态过
程而产生的项目施工组织方式。
动态管理必须遵循二个原则：
一是统筹的原则，即施工任务的寻找和施工力量的动
1、组织规划
⑴组织理论
所谓组织理论是关于组织（企业、事业、政府、项
目、项目班子、社会团体等）应当采取什么样的组 织结构才能提高效率的理论。例如，常规生产或提 供日常服务的组织一般采取直线职能结构；以项目 形式提供服务的建筑设计和施工单位一般采取矩阵 结构等。
组织管理的重要性
12% 4% 4%
15%
态管理
4.在工程项目运行中，合理地、节约地使用资
源，以取得节约资源（资金、材料、设备、劳 动力）的目的
三、工程项目生产要素管理的主要内容
1.生产要素的优化配置
生产要素的优化配置，就是按照优化的原则安
排生产要素，按照项目所必需的生产要素配置 要求，科学而合理地投入人力、物力、财力， 使之在一定资源条件下实现最佳的社会效益和 经济效益。
建筑施工项目的生产要素管理
建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下，对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨，阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。
因此，生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工，损失时间，出现窝工费用；又如，由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加；由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以，加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。
工程项目生产要素管理
1.建设工程文件：指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包 括工程准备文件、监理文件、施工文件和竣工图和竣工验收文件。 2.建设工程档案：工程档案是在工程建设活动中直接形成的具有归档保存 价值的文字、图标、声像等各种形式的历史记录。 3.建设工程文件档案资料：建设工程文件和档案组成建设工程文件档案 资料。
七、工法
1.工法：我国建设部颁发的《施工企业实行工法制度的试行管理办法》 对“工法”定义为：“工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统 工程的原理，将先进技术与科学结合起来，经过工程实践形成的综合配 套技术的应用方法。” 2.工法的特征： （1）工法的主要服务对象是工程建设。 （2）工法是技术和管理相结合、综合配套的施工技术。 （3）工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验，具有较强的 系统性、科学性和实用性。 （4）工法的核心是工艺，而不是材料、设备，也不是组织管理。 （5）工法是企业标准的重要组成部分，是施工经验的总结，是企业宝贵 的无形资产，并为管理层服务。
2.熟悉：工程分包管理和劳务组织管理；材料的供应管理；技术管理的 主要内容，工程文件档案资料。
3.掌握：人力资源管理的任务和劳动力的动态管理；材料管理的任务， 材料的现场管理；机械设备管理的任务，机械设备的使用管理；技 术管理基本制度；工程项目资金收支预测，资金管理要点。
第一节 项目生产要素管理概述
2.施工技术交底制度
（1）施工技术交底受建筑施工企业管理体制、建筑项目规模和工程承 包方式等影响，其种类有所不同。对于实行三级管理、承包某大型工程 的企业，施工技术交底可分为公司技术负责人(总工程师)对工区技术交 底、工区技术负责人(主任工程师)对施工队技术交底、施工队技术负责 人(技术员)对班组工人技术交底三级。 （2）施工技术交底应注意的问题： 贯彻设计意图和上级技术负责人的意图与要求；满足施工规范和技术操 作规程的要求；对重点或新技术、新工艺等应全面、具体等；对易发生 工程质量和安全事故的工种与工程部位，技术交底时应特别强调；必须 在施工前的准备工作时进行；技术交底均须列入工程技术档案。 （3）施工技术交底的方法： ①书面交底。 ②会议交底。③口头交底。 ④挂牌交底。 ⑤样板交底 ⑥模型交底 。
施工项目生产要素管理
第一节 概述
4、技术管理 施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动
过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。技术活动过程指技术计划、 技术运用、技术评价等。技术工作要素指技术人才、技术装备、技术规程、 技术资料等。
第二节 施工项目技术管理
二、施工项目技术负责人的主要职责
5、 班组的质量检查和评定工作。
6、审定施工技术组织措施计划并组织实施。 7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。 8、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理、并汇总上报。 9、组织技术学习，总结交流技术经验。 10、负责项目新技术的开发和应用工作。
1、直接领导施工项目组织内的施工人员、技术员及有关职能人员的技术 工作。
2、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术 管理制度。
3、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织 按施工组织设计施工。
4、向施工项目组织内有关人员进行技术交底，搞好工序衔接和队、组间 的协作配合，排除施工障碍，组织好施工。
第二节 施工项目技术管理
2、施工项目技术交底 （2）施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容
工程概况、工程特点及设计意图、 施工方案、施工准备要求、施工注意 事项等内容。 （3）施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底
应按分部分项工程进行交底，内容包括：设计图纸具体要求，施工方案 实施的具体技术措施及施工方法，土建与其他专业交叉作业的协作关系及注 意事项，各工种之间协作与工序交接质量检查，规范、规程、工艺标准，施 工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录、验收时间及标准，成品保护要求、 办法与制度，施工安全技术措施。 （4）工长向班组长、工人交底
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目生产要素管理可用表格
部门资金需求计划审核人：制表人：发出及耗用材料汇总表年月日加工件材料定额核算单说明：共3联，分别由合同管理、库存管理、加工单位留存。
公用工具领用登记表能源消耗台账月报表单位主管：机务主管：制表人：材料统计表工程名称：年月日审核人：统计人：日期：材料消耗量核算统计表材料名称及规格：年月日审核人：统计人：日期：用工统计表班组：年月审核人：统计人：日期：材料节超评分排序表日材料节超评分及奖励标准日统计人：审核人：考核评分登记表班组职工及家属医药费报销清单设备进场验收单单位：编号：设备保养旬报表说明：1．本报表由设备使用人员填写，每10天上交一次并由设备站站长负责收集整理，上交设备部。
2．本报表记录设备使用人员根据设备操作维护规程所进行的例行保养，进场修理必须在此表中注明。
3．此表每次和设备运转台班报表同时上交。
设备站（）月修理工作计划计划人：审核人：审批人：说明：1．设备运转记录、修理过程记录、派工单、保养记录等表格交至设备部。
2．修理过程中如有技术问题请设备站及时与设备部联系。
设备站机修组（）月工作报表说明：1．本报表填写上月26日~当月25日修理组人员工作情况。
2．工作内容不同的人员可分栏填写。
3．机修组长对月度计划进行自我评定，必要时说明理由。
4．该报表将作为机修组考核的依据，未能及时、准确、如实填写，未能按时完成修理计划将取消红旗评比资格。
5．报表由机修组长负责填写，每月月底随维修记录表一起上交设备部。
设备修理过程记录单说明：1．每次设备修理时必须认真填写此表，修理组长核实，修完后每月月底由设备站站长统一交至设备部，作为成本核算的依据。
2．本表若填写不下可另行用表继续填写。
设备修理派工单设备修理申报表说明：1．设备需要1天以上的修理必须填写此表，经有关部门同意后方可停机修理。
2．本表中检验员和负责人分别由主修人员（机修组长）和设备站站长填写。
3．例外情况和应急修理可先修理然后补办手续，以便调度室及时安排工作。
项目机械设备管理制度模版
项目机械设备管理制度模版一、总则1.本制度是为规范项目机械设备管理工作，提高设备利用率和维修保养效率而制定，适用于公司所有项目。
2.项目机械设备管理应遵循安全、经济、高效的原则，确保设备运行安全稳定，提高项目工作效率。
3.项目机械设备管理工作由设备部门负责，具体责任人为设备部门经理。
二、设备登记管理1.项目机械设备必须进行登记管理，包括设备编码、设备名称、品牌型号、规格参数、生产厂家、购置日期、购置金额等信息。
2.设备登记信息应及时更新，并建立相应的设备档案，存档备查。
3.对于新增设备，设备部门应及时登记，并向相关人员进行通知。
三、设备调配管理1.设备调配应按照项目需求和设备利用率进行统筹安排。
2.设备调配前，应进行设备使用情况调研和设备状态检查，确保设备完好并符合使用要求。
3.设备调配应及时通知相关人员，并在设备登记管理系统中进行记录和更新。
四、设备使用管理1.设备使用人员应按照说明书和操作规程正确使用设备，不得随意更改设备设置和参数。
2.设备使用前，应进行设备检查和设备试运行，确保设备状态良好。
3.设备使用中，如出现故障或异常情况，应立即停机并报修处理，不得擅自进行维修或改动。
4.设备使用后，应进行设备清洁和设备保养，保持设备干净整洁，并及时更换易损件。
五、设备维修管理1.设备维修工作由设备部门负责，必要时可以委托专业维修单位进行处理。
2.设备维修前，应进行设备故障分析，并制定相应的维修方案。
3.设备维修过程中，应严格按照维修方案进行操作，并做好记录和备份。
4.设备维修完成后，应进行设备功能测试和试运行，确保设备恢复正常使用状态。
六、设备报废管理1.设备报废应符合相关法律法规和公司规定，并经过设备部门审批。
2.设备报废前，应进行设备评估，确保设备无法修复或升级更新，并由设备部门编制报废申请报告。
3.设备报废后，应对设备进行清理和销毁，并做好相关记录和备份。
七、设备安全管理1.设备使用人员应接受设备安全操作培训，并遵守相关安全制度和操作规程。
工程项目机械设备管理制度
工程项目机械设备管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程项目机械设备的管理，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于工程项目中所使用的所有机械设备的管理。
第三条工程项目机械设备管理应遵循科学、规范、合法的原则，实行信息化管理，提高机械设备的利用效率和工程质量。
第四条工程项目机械设备管理工作应依法实行分类管理，分类处理机械设备，分类组织管理。
第五条工程项目机械设备管理工作应在安全生产、保护环境、节约资源的前提下，做好机械设备的维修保养和更新改造工作。
第六条工程项目部门负责机械设备的日常管理和维护工作，制定机械设备的使用计划、检查计划和维修计划。
第七条机械设备管理工作应加强与相关部门的沟通和协调，及时处理机械设备的问题，确保机械设备的正常使用。
第八条工程项目机械设备管理制度的具体实施由项目部负责人带头，机械设备管理员具体负责。
第二章机械设备的管理第九条工程项目机械设备应做到使用合理、保养维护及时、报废淘汰适时。
第十条机械设备在安装使用前，应进行验收合格方可使用。
第十一条机械设备的运行状态应定期检查，及时发现问题并处理。
第十二条机械设备的运行中如有异常情况，应及时停机进行检修，安全问题得到解决后方可恢复运行。
第十三条机械设备的维护保养应设定专门人员负责，定期进行机械设备的检修和保养。
第十四条机械设备的报废淘汰应按照国家规定进行，不得私自处理机械设备。
第三章机械设备的管理措施第十五条工程项目机械设备管理应实行定期检查、定期维护、定期保养制度，确保机械设备的正常使用。
第十六条机械设备使用人员应接受培训，并签订保证书，保障机械设备的安全使用。
第十七条机械设备管理方案应定期审查，切实加强机械设备的管理。
第四章机械设备的管理制度第十八条机械设备的管理应制定相应的管理制度，明确机械设备的使用范围、使用条件、使用限制等。
第十九条机械设备的使用单位应建立机械设备档案，包括设备名称、型号、数量、购置时间、安装使用单位等。
项目部机械设备、工器具管理制度
项目部机械设备、工器具管理制度一、背景介绍随着现代社会的快速发展，建筑行业成为国民经济重要的支柱产业之一，为了提高项目部机械设备和工器具的管理水平，必须建立一套科学合理、操作简便、管理有效的管理制度。
本文将介绍项目部机械设备和工器具管理制度的相关内容。
二、管理目标项目部机械设备和工器具是完成工程建设项目的重要工具，其管理目标是保证设备和工器具的安全、有效使用，提高施工进度和质量，降低成本，确保项目顺利完成。
三、机械设备管理3.1 设备管理职责项目部设备管理人员应负责设备添置、维护、保养和报废的工作。
他们应遵守国家和项目部的设备管理规定，确保设备的正常运行和工作安全。
3.2 设备购置项目部设备管理人员应根据工程需要和预算要求，进行设备的购置计划。
在购置设备前，必须进行充分的市场调查和比较分析，并进行设备的技术评估、性能测试和专业认证。
3.3 设备验收设备在交付前必须进行严格的验收，验收内容包括设备的质量、性能、数量、规格、配件和操作手册等。
验收合格后，方可投入使用。
3.4 设备维护与保养项目部设备管理人员应制定设备的定期维护和保养计划，并组织人员进行维护和保养工作。
维护和保养工作应包括设备的清洁、润滑、检查、调整和修理等。
3.5 设备报废设备达到使用寿命或无法修复时，应及时进行报废处理。
报废处理应按照国家和项目部的相关规定进行，确保设备的报废安全和环境保护。
四、工器具管理4.1 工器具管理职责项目部工器具管理人员应负责工器具的入库、出库、维护、报废等工作。
他们应遵守国家和项目部的工器具管理规定，确保工器具的安全和有效使用。
4.2 工器具入库工器具必须按照管理人员的要求标识、分类，并填写相应的入库登记簿。
入库后，应进行质量和数量的检查，确保工器具的完好无损。
4.3 工器具出库工器具出库必须经过合法的申请手续，并填写相应的出库单据。
出库时应对工器具进行清点核对，并记录出库情况。
在工器具归还后，应进行核实并更新工器具库存记录。