施工项目现场管理和生产要素管理
工地生产现场管理规章制度
工地生产现场管理规章制度一、总则为规范工地生产现场管理，确保施工项目顺利进行，保障施工人员的安全及工作秩序，特制定本管理规章制度。
二、关于施工现场的管理1. 工地生产现场应根据相关法规、技术标准和施工组织设计要求，合理设置施工区域，确保施工过程安全、有序进行。
2. 严格执行《建筑工程安全生产管理条例》等相关法律法规，确保工地生产现场安全生产。
3. 严格按照施工组织设计要求进行现场管理，确保施工质量符合要求。
4. 加强施工现场安全防范，做好安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
三、关于劳动保护1. 所有施工人员必须佩戴必要的劳动保护用品，如安全帽、安全鞋、手套等。
2. 工地生产现场应设立工地劳动保护防护设施，保障施工人员的人身安全。
3. 严禁疲劳驾驶和酗酒上岗，违规者将严格追究责任。
4. 定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
四、关于环境保护1. 强化工地清洁和垃圾分类管理，做到垃圾分类、统一处理。
2. 严格控制施工噪音和粉尘，减少对周围环境的影响。
3. 关注水源保护和环境污染防治，确保施工过程中不对环境造成污染。
五、关于文明施工1. 建立健全文明施工管理制度，引导员工注重文明礼仪，遵守规章制度。
2. 严厉打击违章建筑行为，加强现场安全、环保意识，提高员工的文明素质。
3. 开展文明施工竞赛、评比，为员工树立文明施工榜样。
六、关于施工质量1. 严格执行施工组织设计要求，确保施工质量符合相关标准。
2. 定期组织质量检查和验收，及时发现问题并整改。
3. 加强施工质量管理和技术培训，提高员工施工技术水平。
七、其他事项1. 所有施工人员在进入工地时必须携带有效证件，经安全检查后方可进入施工现场。
2. 严格控制施工现场人员数量，确保施工现场安全有序。
3. 发现违反本规章制度的行为，及时报告并采取有效措施予以处理。
4. 工地负责人应定期召开安全会议、质量会议，及时解决施工现场遇到的问题。
施工生产要素是什么
施工生产要素是什么
施工生产要素主要是指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。
（1）人的因素控制对施工人员的控制主要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为等几个方面。
（2）材料因素的控制材料包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等，是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的组成部分。
材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理。
（3）施工机具和检测器具的控制施工机具和检测器具的选用，必须综合考虑施工现场条件、施工工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能、施工组织与管理、技术经济等各种因素。
（4）施工方法和操作工艺的控制必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量，加快施工进度、降低工程成本。
（5）施工环境因素的控制影响工程项目施工质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动作业环境等。
项目经理部应针对工程的特点和环境条件，拟定控制方案及措施。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
1。
建设工程项目的生产要素管理
建设工程项目的生产要素管理1、一般规定1.1 企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。
1.2 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
1.3 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。
2、项目人力资源管理2.1项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。
远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。
2.2 劳务分包合同的内容应包括:作业任务、应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。
2.3 项目经理部应对劳动力进行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容:1 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。
2 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。
2.4 项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
3 、项目材料管理3.1 施工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。
企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。
远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。
3.2 施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。
项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，"按计划采购。
特殊材料和零星材料的品种，在"项目管理目标责任书"中约定。
3.3 项目经理部的材料管理应满足下列要求:1 按计划保质、保量、及时供应材料。
施工生产要素质量控制
施工生产要素质量控制
1、人的控制：以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员；严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，严禁分包工程或作业的转包，以防资质失控；坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到持证上岗；加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训；严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。
2、材料及设备的控制：材料（原材料、成品、半成品、构配件）的采购必须根据工程的特点、施工合同、施工要求等综合因素考虑；材料的检验必须按照国家规范要求进行，并对其质量作出评定，只有经检验合格的材料才能运用到施工现场；材料的仓储应根据现场施工进度合理调整，并坚持对材料按不同类别排放、标识，并在使用时检查督导。
3、机械设备的控制：承包商应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择机械设备；保证可靠的技术参数，规避质量安全隐患的发生。
4、施工方法的控制：施工方案应随着工程进展不断细化和深化；对主要项目、关键部位和难度大的项目应制定切实可行的施工方案。
5、环境的控制：加强环境保护工作；保证施工现场的整洁卫生等。
5.3施工资源与现场管理
施工资源与现场管理一、施工资源管理的任务和内容施工项目资源,也称施工项目生产要素,是指投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。
施工项目生产要素是施工项目管理的基本要素,施工项目管理实际上就是根据施工项目的目标、特点和施工条件,通过对生产要素的有效和有序地组织和管理项目,并实现最终目标。
施工项目的计划和控制的各项工作最终都要落实到生产要素管理上。
生产要素的管理对施工项目的质量、成本、进度和安全都有重要影响。
（一）、施工项目资源管理的内容1、劳动力当前,我国在建筑业企业中设置施工劳务企业序列,施工总承包企业和专业承包企业的作业人员按合同由施工劳务企业提供。
劳动力管理主要依靠施工劳务企业,项目经理部协助管理。
施工项目中的劳动力,关键在使用,使用的关键在提高辣率、提高效率的关键是如何调动职工的积极性,调动积极性的最好办法是加强思想政治工利用行为科学,从劳动力个人的需要与行为的关系的观点出发,进行恰当的激励。
2、材料建筑材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其他材料。
荬心主要材料指在施工中被直接加工,构成工程实体的各种材料,如钢材、水泥、木材、砂、石等。
辅助材料指在施工中有助于产品的形成,但不构成实体的材料,如促凝剂、隔离剂、润滑物等。
其他材料指不构成工程实体,但又是施工中必需的材料,如燃料、油料、砂纸、棉纱等。
另外,还有周转材料(如脚手架材、模板材等)、工具、预制构配件、杋械零配件等。
建筑材料还可以按其自然属性分类,包括金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料等。
施工项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算。
3、机械设备施工项目的机械设备,主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械,既是固定资产,又是劳动手段。
施工项目机械设备管理的环节包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。
其关键在使用,使用的关键是提高机械效率,提高机槭效率必须提高利用率和完好率。
利用率的提高靠人,完好率的提高在于保养与维修。
第二部分公路施工要素管理
果的分析与评价，一方面是对管理效果的总结，找出经验 和问题，评价管理活动；另一方面又为管理者提供反馈信 息，以指导下一循环的生产要素管理工作。
1 项目生产要素管理概述
1.3 项目生产要素管理的特点
（1）生产要素管理的重要性
生产要素的投入是项目实施必不可少的前提条件，这 些投入的费用（或代价），实际上是项目经济产出扣除利 润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用是项目成本 节约及控制的主要途径。然而，如果生产要素投入不能保 证，任何考虑得再周详的其他项目计划与安排也不能实行。
2 工程项目生产要素管理
①在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。 必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。配置劳动力 时应掌握劳动生产率水平，使劳动力有超额完成的可能性， 以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。
②如果现有的劳动力能满足要求，配置时必须依据节 约原则。如果现有劳动力不能满足要求，项目经理部可考 虑劳动力加配，也可把任务转包出去。 ③如果在专业技术或其他素质上现有人员不能满足工 作要求，应提前进行培训，然后再上岗作业。比如，临时 性的操作训练和试验性操作练兵，进行施工工艺和安全作 业教育等。
1 项目生产要素管理概述
（2）生产要素供应计划。是指与生产要素使用直接 对应的供应计划，是以企业物流管理部门为来源，直到作 业层使用生产要素的过程，是使生产要素计划得以实现、 项目实施对生产要素的需要得以保证的过程。
1 项目生产要素管理概述
生产要素的供应权集中在企业 管理层（物流管理部门），有利于 项目经理部利用企业在市场中的地 位优势、企业信誉、供应体制和快
捷服务等来保证该施工项目在实施
过程中对生产要素的需求。
1 项目生产要素管理概述
项目施工现场管理(课件)
二、组织机构的设置原则
1、目的性原则 2、管理幅度与层次的原则 3、系统化管理原则 4、统一指挥原则 5、精干高效原则 6、责权对等原则
第二节 管理人员的职责
一、项目经理
（一）施工项目经理的地位 1、从合同关系上看项目经理是项目合法的最高当事人。 2、从组织关系上看项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和 纽带。 3、从组织运行过程看项目经理是项目信息的集散中心和项目实 施过程的控制者。 4、从责、权、利系统上项目经理是施工项目责、权、利的主体 。
第二节施工现场管理的内容
平面布置与管理
设备材料的计划安排、 变更和储存管理
施工 现场 管理 的 内容
合同管理工作 质量检查和管理 安全管理与文明施工
施工过程中的业务分析
第二章、现场组织管理
第一节 组 织 机 构 一、组织的概念 现场组织是指为了最优化实现施工目 标，对所需一切资源进行合理配臵而 建立的一次性临时组织机构。
施工 项目 周期 可以 划分 为
投标、签约阶段 施工准备阶段 施工阶段 验收、交工阶段
保修阶段
（三）施工项目管理的主要内容
1、建立施工项目管理组织； 2、施工项目的计划管理； 3、施工项目的目标控制； 4、施工项目的生产要素管理； 5、合同管理； 6、施工项目的信息管理
二、施工现场管理的概念
施工现场管理有两种含义，即狭义的现场管理 和广义的现场管理
工程项目施工现场管理
制作：张汝勇
2014年7月
第一章 概 述
第一节 现场管理的基本概念
一、 一、施工项目管理及其内容
（一）项目的概念 项目是指在一定的约束条件下， 具有特定目标的一次性事业。 （二）施工项目管理的概念 项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目 业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和 以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的 逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的 系统管理活动。
单元工程项目生产要素管理
10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.5 劳动力的优化配置与动态管理 • 1．劳动力的优化配置 • 施工现场劳动力组织的优化，就是在考虑相关因素变化的
基础上，合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与 生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才 ，物尽其用，时尽其效。 • 劳动力配置应根据承包到的施工项目，按其施工进度计划 和工种需要数量进行配置。每个施工项目劳动力分配的总 量，应按企业建筑安装工人的劳动生产率进行控制。
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.3 现场劳动力组织的形式 • 项目施工中的劳动力组织，是指劳务市场向施工项目供应
的劳动力组织方式及施工班组中工人的结合方式。施工项 目的劳动力组织形式有以下几种： • 1．企业劳务部门所管理的劳动力．应组织成作业队(或称 劳务承包队)，可以成建制或部分地承包项目经理部所辖 的一部分或全部工程的劳务作业。一般而言，劳务公司根 据自身劳务供应能力承包劳务工程。其职责是进行内部核 算、职工培训、思想工作，生活服务和支付工人劳动报酬 等。 • 2．项目经理部根据计划与劳务合同，接收到作业队派遣 的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变， 或重新进行组合。
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10.3.1 施工材料管理的任务
• 10.3.1.1施工材料使用计划的编制 • 施工材料使用计划是根据施工项目组织设计编制的，应反
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 表10-1 劳动力的动态管理
序号 1
项目
内容
当地企业劳动管理部门对劳动力进行集中管理，故它在动态管理中起 着主导作用，应做好以下几方面的工作。 （1）根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中按合同要求招 企业 劳动管理 部门对 劳动 募和遣返（辞退）劳动力； 力的动态管理起主导作用 （2）根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与《项目管理目标 责任书》向招募的劳务人员下达任务，派遣队伍； （3）对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理，施工项目 中的任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。
施工现场生产要素管理
总结经验 ， 为提高我 国的工 程施 工技术 ， 更 进一 步地改 善工 程施 ［ １ ］ 姜明虎． 施 工企 业经 营 管理 ［ Ｍ］ ． 北 京： 交通 大 学 出版社 ， 工 中质量 问题 、 工期问题 、 安全 问题等 ， 共 同努力 ， 不 断完善 ， 逐步
提高 。 参 考文献 ：
益 等。
持相对稳定 ， 工作量 比较饱 满均 匀 ， 没有前 松后 紧或 时 紧时松 等 现象。均衡的施 工能保证设备和劳动力 得到充分 的利用 ， 不 出现 窝工 、 停滞 现象 ， 保证正常的施工秩序 、 施工质量 、 降低成本 。
１ ． １ ． ４ 经 济 性
一
１ 劳动 力管 理
程 的连续性 。 １ ． １ ． ２ 协调性
混合班组 。根据施工 项 目性质不 同 ， 可 以设 置 土方施 工 队 、 路 面 施工 队、 桥梁施工队 、 小型结构物施 工队等 ； 施 工队 根据施 工工程
一
如钢 筋班 、 模具 班 、 机 械班等 ； 各 专业 协调性是在工程施工 过程 中各 工序之 间， 在施 工速度 上保持 内容配置不 同数 量 的班组 ， 不同类型的劳动力。另外 ， 劳动 定 的比例 。一个工 程能 够顺利 进行 在很 大程度 上取 决于 各工 班 根据施工量大 小配 置不 同数量 、
调而产生停 顿和等待 ， 从而大大缩短施工工期 。 般而 言 ， 生产要素至少包括人 的要 素 、 物 的要素及 其结合 因素 ， ． １ ． ３ 均 衡性 在建筑施工 中 ， 施工 现场生 产要 素 主要有劳 动力 、 材料、 机械 等 ， １ 工程项 目施工过程 的均衡 性是指 各个 施工 环节工 作 负荷保 生 产要 素管 理工作直 接影 响着工 程 的质量 、 安全 、 工期 和经 营效
项目工程管理9生产要素管理
⑷业绩评估，人员招收，聘任，劳资关系，健
康和安全法规，以及其他与人力资源管理有关 的问题。
针对工程项目而言，人力资源管理还包括劳动
力的优化配置和动态管理
三、项目经理的选择与配置
1.项目经理的培养
⑴现代项目经理基本知识培训。 ⑵项目管理技术培训。
2.项目经理应具备的素质
⑴政治素质高，大局观念强，能处理好各种利益关系 ⑵思想品德好，具有领导才能。 ⑶业务知识丰富，是行家里手。 ⑷实践经验丰富，处事有预见性。 ⑸身体健康，能吃苦耐劳。
一是生产要素的自身优化，即各种要素的素质提
高的过程。
二是优化基础上的结合，结合就是谋求总体结构
的合力，在总体各素质优化基础上的结合，是指 各种要素有机结合发挥各自优势。
3.生产要素的动态管理
生产要素的动态管理是指依据项目本身的动态过
程而产生的项目施工组织方式。
动态管理必须遵循二个原则：
一是统筹的原则，即施工任务的寻找和施工力量的动
1、组织规划
⑴组织理论
所谓组织理论是关于组织（企业、事业、政府、项
目、项目班子、社会团体等）应当采取什么样的组 织结构才能提高效率的理论。例如，常规生产或提 供日常服务的组织一般采取直线职能结构；以项目 形式提供服务的建筑设计和施工单位一般采取矩阵 结构等。
组织管理的重要性
12% 4% 4%
15%
态管理
4.在工程项目运行中，合理地、节约地使用资
源，以取得节约资源（资金、材料、设备、劳 动力）的目的
三、工程项目生产要素管理的主要内容
1.生产要素的优化配置
生产要素的优化配置，就是按照优化的原则安
排生产要素，按照项目所必需的生产要素配置 要求，科学而合理地投入人力、物力、财力， 使之在一定资源条件下实现最佳的社会效益和 经济效益。
项目管理的四控,六管,一协调
项目管理的四控，六管，一协调
一、四控制(简称四控)
四控制的基本内容：项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;
1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。
2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为客户就是上帝。
3、项目工程安全控制：一切以人为本，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门(组)实施。
在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。
什么叫四控六管一协调
什么叫四控六管一协调根据国家《建设工程项目管理规范》所涉及的标准，结合现代的各类型实际工程开展的情况，在目前我们所有工程的前期一直到完工及售后跟踪的所有时间段，我们都离不开四控六管一协调的指导原则，所以我们有必要去仔细分析一下其具体的含义所在；一；四控制四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；A，项目工程进度控制：项目工程的前期洽谈和工程的正常开展，我们都必须有完善的进度计划和进度实施，进度检查和适当的调整等等，只有很好的具备这些基本前提工作，那么我们的工程开展就可以算是顺利的开始了。
B，项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，具体的有内部工程质量目标，客户质量目标，国家规定的质量目标；一般在工程质量的实际定位中，客户质量目标扮演主要角色，国家规定的质量目标起着监督和参考作用，公司内部的质量目标占基础的作用，因为我们也可以说是属于第三产业的服务行业，在服务行业中有一句名言，那就是“客户就是上帝”。
C，项目工程安全控制：一切“以人为本”，人是要有生命的，企业也离不开企业的生命，现代社会的不断进步，促使我们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划；计划的实施；计划的检查；特殊事情的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全和质量是挂钩的，由一个人或一个部门（组）去开展，以本人来看，在工程安全方面我们需要全员参与，我们要时时刻刻的去抓安全这项工作。
D，项目工程成本控制；企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争，那么在项目成本控制的成本计划；成本计划的运行开展；成本的核算；成本的分析和考核等方面就更加迫切需要我们不可以掉以轻心这项工作的重要性。
二：六管理六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。
建筑施工项目的生产要素管理
建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下，对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨，阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。
因此，生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工，损失时间，出现窝工费用；又如，由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加；由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以，加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。
工程项目管理的四控、六管、一协调主要内容
工程项目管理的四控、六管、一协调主要内容四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。
1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。
2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为“客户就是上帝”。
3、项目工程安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门（组）实施。
在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。
4、项目工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。
项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。
二：六管理六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。
1、项目工程的现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。
项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。
项目现场管理的关键人物是项目经理，他（她）应该按照施工组织设计的要求，全面实施现场的各种施工调度、安全文明施工等。
2、项目工程的合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。
工程项目生产要素管理
1.建设工程文件：指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包 括工程准备文件、监理文件、施工文件和竣工图和竣工验收文件。 2.建设工程档案：工程档案是在工程建设活动中直接形成的具有归档保存 价值的文字、图标、声像等各种形式的历史记录。 3.建设工程文件档案资料：建设工程文件和档案组成建设工程文件档案 资料。
七、工法
1.工法：我国建设部颁发的《施工企业实行工法制度的试行管理办法》 对“工法”定义为：“工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统 工程的原理，将先进技术与科学结合起来，经过工程实践形成的综合配 套技术的应用方法。” 2.工法的特征： （1）工法的主要服务对象是工程建设。 （2）工法是技术和管理相结合、综合配套的施工技术。 （3）工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验，具有较强的 系统性、科学性和实用性。 （4）工法的核心是工艺，而不是材料、设备，也不是组织管理。 （5）工法是企业标准的重要组成部分，是施工经验的总结，是企业宝贵 的无形资产，并为管理层服务。
2.熟悉：工程分包管理和劳务组织管理；材料的供应管理；技术管理的 主要内容，工程文件档案资料。
3.掌握：人力资源管理的任务和劳动力的动态管理；材料管理的任务， 材料的现场管理；机械设备管理的任务，机械设备的使用管理；技 术管理基本制度；工程项目资金收支预测，资金管理要点。
第一节 项目生产要素管理概述
2.施工技术交底制度
（1）施工技术交底受建筑施工企业管理体制、建筑项目规模和工程承 包方式等影响，其种类有所不同。对于实行三级管理、承包某大型工程 的企业，施工技术交底可分为公司技术负责人(总工程师)对工区技术交 底、工区技术负责人(主任工程师)对施工队技术交底、施工队技术负责 人(技术员)对班组工人技术交底三级。 （2）施工技术交底应注意的问题： 贯彻设计意图和上级技术负责人的意图与要求；满足施工规范和技术操 作规程的要求；对重点或新技术、新工艺等应全面、具体等；对易发生 工程质量和安全事故的工种与工程部位，技术交底时应特别强调；必须 在施工前的准备工作时进行；技术交底均须列入工程技术档案。 （3）施工技术交底的方法： ①书面交底。 ②会议交底。③口头交底。 ④挂牌交底。 ⑤样板交底 ⑥模型交底 。
施式现场管理生产要素
一、内容提要1、施工现场．工、料、机的合理配置及场地要求2、施工现场材料管理的内容3、施工机械设备的性能、生产能力及适用条件1、路基工程质量通病及防治措施2、路面工程质量通病及防治措施3、桥梁工程质量通病及防治措施4、隧道工程质量通病及防治措施二、重点、难点1、施工现场．工、料、机的合理配置及场地要求2、合格材料供方的选择方法3、材料核算的内容1、路基工程质量通病及防治措施2、路面工程质量通病及防治措施3、桥梁工程质量通病及防治措施三、内容讲解1B427000 公路工程施工现场生产要素管理1B427010 施工现场．工、料、机的合理配置及场地要求111427011掌握劳动力组合一、劳动力配置的依据(一)依据施工过程的组织实施需要进行劳动力配置影响施工过程的组织实施的因素中，劳动力的素质、数量是其中的重要因素。
施工项目劳动力配置时应遵照以下几个原则。
1．保证施工过程的连续性对劳动力的需要2．保证施工过程的协调性对劳动力的需要3．保证施工过程的均衡性对劳动力的需要4．保证施工过程经济性的要求劳动力配置时，必须从劳动力的素质和数量上合理搭配。
(二)依据施工进度计划要求进行劳动力配置二、劳动力的组织(一)劳动力的组织形式公路工程劳动力组织形式一般表现为工程施工队、专业班组、混合班组。
(二)劳动力数量的计算三、公路工程主要施工过程的劳动力组合公路工程施工使用的劳动力有技术人员、技术工人、机械操作工人和普通工人。
技术工人主要有测量工、实验工、机修工、钢筋工、木工、混凝土工及张拉工等，一般情况下，所有的工程均应配置测量工和实验工。
公路工程常见的施工过程必须配置的劳动力：1．材料的装卸与运输：运输车辆司机、装卸工、机械操作工、起重工。
2．路基工程(1)土石方开挖：机械操作人员、运输车辆司机、工长、爆破工和普工；(2)路基填筑：机械操作人员、运输车辆司机、工长和普工；(3)公路路面施工：拌合设备操作人员、装载机操作人员、运输车辆司机、摊铺机操作人员、压路机操作人员、普工、交通管理人员、指挥人员和工长。
施工项目管理
1 施工项目管理概述1.1 施工项目管理概念1.1.1 项目项目概念项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。
项目的限定时间、限定资源、限定质量标准的约束条件构成了项目管理中的三大受控目标。
如对施工项目来说，限定时间指开工日期、竣工日期和工期；限定资源虽是多种多样的，但可以用费用表示；限定质量标准见于相关标准列出的强制性的规定。
项目的分类1）项目按专业特征划分，项目包括：科学研究项目、文艺项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目等。
还可以根据需要对每一类项目进一步进行分类。
2）工程项目是项目中数量最大的一类，可按专业划分：如建筑工程、公路工程、桥梁工程、水电工程、港口工程、铁路工程、绿化工程、园林工程、市政工程、自来水工程及地下人防工程等。
3）工程项目还可按管理的差别划分：如建设项目、设计项目、地质勘探项目、文物挖掘项目、工程咨询项目和施工项目等。
项目的特性1）一次性：即有起点和终点，任务完成，项目即告结束，没有重复。
2）独特性：即任何一个项目都有区别于其他项目的特殊性。
3）目标性：项目的目标就是项目的管理主体在完成项目的一次性任务时所要实现的目的。
4）约束性：项目特定目标的实现都有其一定的限定条件，，这些限定条件就构成了项目的约束性特征。
没有约束性就不能构成项目。
5）单件性：一定的管理主体所可能遇到的项目总是互不相同、不断变化的，项目经理部不能用固定的组织方式和生产要素配置形式去管理项目，而必须根据任务的具体需求不断变化。
6）生命周期性：项目的一次性决定了项目有一个确定的起始、实施和终结的过程，人们常称这一过程为“生命周期”，即为项目的生命周期。
项目生命周期都可分为三个阶段。
第一阶段是项目前期阶段，第二阶段是项目实施阶段，第三阶段是项目终结阶段。
7）整体性：每一项目都是一个整体，只能有统一的目标，所有其他的项目要素都应为之服务。
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第六章施工项目现场管理和生产要素管理
1、简述施工项目现场管理的内容？
答：施工项目现场管理的内容包括：合理规划用地，科学进行施工总平面设置，按阶段调整施工现场平面布置，加强对施工现场使用检查，建立文明施工现场，及时清场转移。
2、简述施工项目生产要素管理的五大环节？
答：（1）编制生产要素计划；
（2）生产要素的供应；
（3）节约使用资源；
（4）进行生产要素投入；
（5）生产要素使用效果分析。
3、简述施工项目生产要素管理的意义？
答：（1）进行生产要素优化配置；
（2）进行生产要素优化组合；
（3）对生产要素进行动态管理；
（4）合理、节约地使用资源，以取得节约资源的目标。
4、施工项目文明施工的量化指标是什么？
答：文明施工现场即指按照有关法规的要求，便施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
量化指标实际上是标准化管理的一部分，即通过检查要求内容合格数量来衡量文明施工水平。
5、劳动力、材料、设备等管理有什么特点？
答：（1）劳动力管理的特点：
随着国家和建筑业用工制度的改革，建筑业企业逐步形成了多种形式的用工制度，而且已经形成了弹性结构。
在施工任务增大时，可以多用合同工或农村建筑队。
任务减少时，可以少用合同工或农村建筑队，以避免窝工。
改变了队伍结构，提高了施工项目的用工质量，促进了劳动生产率的提高。
农民工到企业中来，既不增加企业的负担，又不增加城市和社会的负担，因而大大节省了福利费用，减轻了国家和企业的负担，适应了建筑施工和施工项目用工弹性和流动性的要求。
现在国家规定在建筑业企业中设置劳务分包企业序列，分专业设立13类劳务分包企业，并进行分级，确定了等级和作业分包范围，要求大部分技术工人持证上岗率100%，这就给施工总承包企业和专业承包企业的作业人员有了可靠的来源保证。
按合同由劳务分包公司提供作业人员，主要依靠劳务分包公司进行劳动力管理，项目经理部协助管理，这必将大大提高劳动力管理的水平和管理效果。
施工项目中的劳动力，关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行恰当的激励。
以上也是施工项目劳动管理的正确思路。
（2）材料管理的特点：
建筑材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其他材料。
其中主要材料指在
施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、砂、石等。
辅助材料指在施工中有助于产品的形成，但不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等。
其他材料指不构成工程实体，但又是施工中必须的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。
另外，周转材料 (如脚手架材、模板材等)、工具、预制构配件、机械零配件等，都因在施工中有独特作用而自成一类，其管理方式与材料基本相同。
建筑材料还可以按其自然属性分类，包括:金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料、金属材料等。
它们的保管，运输各有不同要求，需分别对待。
施工项目材料管理的重点在现场，在使用，在节约和核算。
就节约来讲，其潜力是最大的。
（3）机械设备管理的特点：
施工项目的机械设备，主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械，既是固定资产，又是劳动手段。
施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。
其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。
我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。
利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养与维修。