【施工 精品资源】31-7 施工项目生产要素管理
施工项目现场管理和生产要素管理
第六章施工项目现场管理和生产要素管理1、简述施工项目现场管理的内容？答：施工项目现场管理的内容包括：合理规划用地，科学进行施工总平面设置，按阶段调整施工现场平面布置,加强对施工现场使用检查，建立文明施工现场,及时清场转移。
2、简述施工项目生产要素管理的五大环节?答：（1）编制生产要素计划；(2)生产要素的供应；(3）节约使用资源;（4)进行生产要素投入；（5）生产要素使用效果分析。
3、简述施工项目生产要素管理的意义？答：（1）进行生产要素优化配置；(2）进行生产要素优化组合;（3）对生产要素进行动态管理；（4）合理、节约地使用资源,以取得节约资源的目标.4、施工项目文明施工的量化指标是什么？答:文明施工现场即指按照有关法规的要求,便施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏,交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
量化指标实际上是标准化管理的一部分，即通过检查要求内容合格数量来衡量文明施工水平。
5、劳动力、材料、设备等管理有什么特点？答：（1）劳动力管理的特点:随着国家和建筑业用工制度的改革，建筑业企业逐步形成了多种形式的用工制度，而且已经形成了弹性结构。
在施工任务增大时，可以多用合同工或农村建筑队。
任务减少时,可以少用合同工或农村建筑队，以避免窝工。
改变了队伍结构,提高了施工项目的用工质量,促进了劳动生产率的提高.农民工到企业中来，既不增加企业的负担，又不增加城市和社会的负担，因而大大节省了福利费用，减轻了国家和企业的负担,适应了建筑施工和施工项目用工弹性和流动性的要求。
现在国家规定在建筑业企业中设置劳务分包企业序列，分专业设立13类劳务分包企业，并进行分级，确定了等级和作业分包范围，要求大部分技术工人持证上岗率100％，这就给施工总承包企业和专业承包企业的作业人员有了可靠的来源保证。
按合同由劳务分包公司提供作业人员，主要依靠劳务分包公司进行劳动力管理，项目经理部协助管理，这必将大大提高劳动力管理的水平和管理效果。
施工项目生产要素管理
施工项目生产要素管理1 施工项目劳动力管理1-1 施工项目劳动力管理的概念施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。
其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
1-2 施工项目劳动力组织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表31-137。
施工项目劳动力组织管理的原则表31-1371-3 施工项目劳动力组织管理的内容施工项目劳动力组织管理的内容见表31-138。
施工项目劳动组织管理的内容表31-1381-4 劳动定额与定员1．劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量标准。
其表现形式有两种：时间定额和产量定额。
时间定额指完成合格产品所必需的时间。
产量定额指单位时间内应完成合格产品的数量。
二者在数值上互为倒数。
（1）劳动定额的作用劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：1）劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；2）劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；3）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；4）劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。
（2）劳动定额水平劳动定额水平必须先进合理。
在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上。
定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。
2．劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。
（1）劳动定员的作用1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。
2）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施动态管理的依据。
施工项目生产要素管理
施工项目生产要素管理施工项目生产要素管理在实际工作中，我们应当大力推广发展施工项目管理，其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。
下面店铺为大家整理了关于施工项目生产要素的文章，一起来看看吧：1 施工项目生产要素管理概述施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。
施工项目生产要素管理是指对上述资源进行的计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。
生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出，节约物化劳动。
生产要素的供应权应集中在企业的管理层，有利于利用企业管理层的服务作用、法人地位、企业信誉、供应体制。
生产要素的使用权掌握在项目管理层手中，有利于满足使用需要，进行动态管理，搞好使用中核算、节约，降低项目成本。
项目管理层应及时编制资源需用量计划，报企业管理层批准并优化配置。
生产要素管理要防范风险，原因是在市场环境下，各种生产要素供应存在很大风险。
防范风险首先要进行风险预测和分析;其次要有风险应对方案;第三要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段进行防范。
2 施工项目人力资源管理人力资源指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者的能力。
现代项目管理把人力资源看作企业生存与发展的一种重要战略资源，而不再将企业员工仅仅作为简单的劳动力对待。
下面的人力主要是指体力劳动者。
进行人力资源管理应掌握人力资源的以下特点：能动性，时效性，再生性，消耗性和社会性能。
项目人力资源管理除了注意上述特点外，也要针对人员组合的临时性和团队性，并对应基本上的生命周期进行有针对性的'管理。
项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时，应根据施工进度计划和作业特点。
由于一般的施工总承包企业和专业承包企业不设置固定的作业队伍，故企业管理层应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合同，再按计划供应到项目经理部。
如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业法定代表人授权。
施工项目生产要素综合管理(doc 44页)
施工项目生产要素综合管理(doc 44页)31-7 施工项目生产要素管理31-7-1 施工项目劳动力管理31-7-1-1 施工项目劳动力管理的概念施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。
其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
31-7-1-2 施工项目劳动力组织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表31-137。
施工项目劳动力组织管理的原则表31-137原则内容两层分离项目管理人员·以组织原理为指导，科学定员设岗为标准·公司领导审批，逐级聘任上岗·依据项目承包合同管理劳务人员·以企业为依托，企业适当保留一些与本企业专业密切相关的高级技术工种工人．其余劳动力由企业向社会劳动力市场招募·企业以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部·建筑劳务分包企业（有木工、砌筑、抹灰、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、饭金、架线等13个作业类别）是施工项目的劳动力可靠且稳定的来源·依据劳务分包合同管理优化配置素质优化·以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗·以双向选择、优化组合的原则组合生产班组·坚持上岗转岗前培训制度，提高劳动者综合素质数量优化·依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人·保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节组织形式优化·建立适应项目特点的精干高效的组织形式31-7-1-4 劳动定额与定员1．劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量标准。
其表现形式有两种：时间定额和产量定额。
施工项目管理系列之施工项目生产要素管理精品文档24页
31-7 施工项目生产要素管理31-7-1 施工项目劳动力管理31-7-1-1 施工项目劳动力管理的概念施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。
其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
31-7-1-2 施工项目劳动力组织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表31-137。
施工项目劳动力组织管理的原则表31-13731-7-1-3 施工项目劳动力组织管理的内容施工项目劳动力组织管理的内容见表31-138。
施工项目劳动组织管理的内容表31-13831-7-1-4 劳动定额与定员1．劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量标准。
其表现形式有两种：时间定额和产量定额。
时间定额指完成合格产品所必需的时间。
产量定额指单位时间内应完成合格产品的数量。
二者在数值上互为倒数。
（1）劳动定额的作用劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：1）劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；2）劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；3）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；4）劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。
（2）劳动定额水平劳动定额水平必须先进合理。
在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上。
定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。
2．劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。
（1）劳动定员的作用1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。
第三章施工项目的生产要素管理
第三章施工项目的生产要素管理第一节施工项目生产要素的内容一、施工项目生产要素的内容(一)劳动力随着我国市场经济的不断发展，施工企业现在已经有了多种形式的用工，包括固定工、合同工和临时工，在这类工种之中, “农民工”占有相当大的比重,而且已经形成了弹性结构。
在施工任务增大时，可以多用农民合同工或农村建筑队。
任务减少时，可以少用农民合同工或农村建筑队，以避免窝工。
由于可以从农村招用年轻力壮的劳动力，劳动力招工难和不稳定的问题基本得到了解决，也改变了队伍结构，加强了施工项目(第一线)用工，促进了劳动生产率的提高。
我国建筑施工劳动生产率长期徘徊的状况得到了改善。
农民工和临时工到企业中来，既不增加企业的负担，又不增加城市和社会的负担，因而大大节省了福利费用，减轻了国家和企业的负担。
适应了建筑施工和施工项目用工弹性和流动性的要求。
建筑业用工的变化，也为农村富余劳动力转移和贫困地区脱贫致富提供了机会。
施工项目中的劳动力，关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行恰当的激励。
以上也是施工项目劳动管理的正确思路。
(二)材料建筑材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其他材料。
其中主要材料指在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、砂、石等，辅助材料指在施工中有助于产品的形成，但不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等。
其他材料指不构成工程实体，但又是施工中必须的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。
另外，周转材料(如脚手架材、模板材等)、工具、预制构配件、机械零配件等，都因在施工中有独特作用而自成一类，其管理方式与材料基本相同。
建筑材料还可以按其自然属性分类，包括：金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料、金属材料等，它们的保管、运输各有不同要求，需分别对待。
建筑施工项目的生产要素管理
建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因,企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求,致使要素效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此,如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法,即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优化组合效应,进而实现企业最佳经济效益。
因此,生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件,这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部,所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证,考虑再详细的其它项目计划(如工期计划) 与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工,损失时间,出现窝工费用;又如,由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加;由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以,加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。
施工项目生产要素管理PPT课件
第2章-施工项目任务获取
2/19/2012 9
4.5.3 施工项目技术管理的基本制度 **
施工项目技术管理制度是项目经理部运用系统的观
点、理论和方法，对施工项目的技术要素和技术活动过
程进行的计划、组织、监督、控制等的全过程。
（1）图纸会审制度
内审——项目技术负责人；
外审——监理工程师（或建设单位）。
（5）人力资源的动态管理
指根据生产任务和施工条件和变化对劳动力进行跟踪平衡、
协调、以解决劳动力失衡，劳务与生产要求脱节的动态过程。
其目的是实现劳动力的优化组合。
企业劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用；项目
经理部是项目施工范围内劳动力动态管理的直接责任者。
2012（年26月1）9日施星期工日项目组第织2章的-施劳工项动目任分务配获取方式
料的一种实施性计划，是企业组织采购、调拨、贮备、供料的依
据。
4.3.2 施工项目材料采购管理
施工企业提出材料计划---->建设单位预算计划人员批准认
可---->采购人员按计划实施采购。
4.4.3 施工项目机械设备的使用管理
验收、使用中必要的受控管理、操作人员的持证上岗。三定
制2度012：年2定月19机日星、期定日 人、定第制2章度-施工。项目任务获取
2/19/2012 5
4.2.2 施工项目管理人员绩效评价与激励（略）
4.3 施工项目材料管理
主要材料、辅助材料、其它料、周转性材料。
4.3.1 施工项目材料采购计划
材料需用计划：是指施工项目在计划期内对所需材料的预测
，其编制的主要依据是设计文件、施工方案、施工进度计划、有
关材料消耗定额。
材料供应计划：是指在计划期内如何满足各工程项目需用材
施工项目生产要素综合管理
31-7 施工工程生产要素经管31-7-1 施工工程劳动力经管31-7-1-1 施工工程劳动力经管的概念施工工程劳动力经管是工程经理部把参加施工工程生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的经管工作。
其核心是按着施工工程的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和经管劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
31-7-1-2 施工工程劳动力组织经管的原则施工工程劳动力组织经管的原则见表31-137。
施工工程劳动力组织经管的原则表31-13731-7-1-3 施工工程劳动力组织经管的内容施工工程劳动力组织经管的内容见表31-138。
施工工程劳动组织经管的内容表31-13831-7-1-4 劳动定额与定员1．劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量规范。
其表现形式有两种：时间定额和产量定额。
时间定额指完成合格产品所必需的时间。
产量定额指单位时间内应完成合格产品的数量。
二者在数值上互为倒数。
（1）劳动定额的作用劳动定额是劳动效率的规范，是劳动经管的基础，其主要作用是：1）劳动定额是编制施工工程劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；2）劳动定额是工程经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；3）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的规范，是按劳分配的依据；4）劳动定额是施工工程实施成本控制和经济核算的基础。
（2）劳动定额水平劳动定额水平必须先进合理。
在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上。
定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。
2．劳动定员劳动定员是指根据施工工程的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）工程必须配备的各类人员的数量和比例。
（1）劳动定员的作用1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。
建筑施工生产要素管理
建筑施工生产要素管理摘要建筑施工是一个复杂的过程，它涉及许多不同的要素和资源。
要保证施工项目的顺利进行，管理各种生产要素至关重要。
本文将介绍建筑施工生产要素管理的重要性、要素的分类，以及如何进行有效的要素管理。
1. 引言建筑施工是指将设计纸上的构思变成实际建筑的过程。
在这个过程中，需要管理和协调各种生产要素，以确保项目按时按质完成。
生产要素管理是一项复杂的任务，需要合理分配资源、协调各方利益，并确保高效的施工进展。
2. 重要性建筑施工生产要素管理的重要性不可忽视。
有效的要素管理可以确保施工项目按计划进行，从而避免延误和额外成本。
此外，要素管理还可以提高施工质量和安全性，减少错误和事故发生的可能性。
3. 生产要素分类建筑施工生产要素可以分为以下几个方面：3.1 人力资源人力资源是建筑施工中最重要的要素之一。
合理分配和管理施工人员，确保他们具备必要的技能和经验，可以有效地影响整个施工进程。
管理人力资源还包括招聘、培训、安全保障和绩效评估等方面。
3.2 物资管理物资管理涉及原材料、设备和工具等方面。
管理物资可以确保施工现场的供应充足，避免缺货或浪费。
物资管理还包括采购、库存控制和质量管理等方面。
3.3 技术管理技术管理涉及施工过程中的技术要素，包括施工方法、工艺流程和施工机械等。
合理管理技术要素可以提高施工效率和质量，减少资源浪费和错误。
3.4 时间管理时间管理是施工生产要素管理中至关重要的一部分。
合理规划施工进度，制定详细的施工计划，并进行进度监控和调整，可以保证项目按时完成。
3.5 质量管理质量管理是施工过程中不可或缺的要素。
通过建立质量控制体系，进行质量检查和测试，可以确保施工过程中的质量达到标准和要求。
4. 有效的要素管理要素管理是一个复杂而细致的工作。
下面是一些建议，可以帮助实现有效的要素管理：4.1 制定详细的计划在开始施工前，制定详细的计划非常重要。
计划应包括时间表、资源分配和质量要求等方面，确保所有要素都得到合理安排。
建筑施工项目的生产要素管理
建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下，对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨，阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。
因此，生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工，损失时间，出现窝工费用；又如，由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加；由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以，加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。
施工项目生产要素管理课件
施工项目生产要素管理的历史与发展
历史
施工项目生产要素管理的发展可以追溯 到20世纪初的工业工程学科，当时主要 关注的是工厂内部的资源优化配置。随 着建设工程领域的不断发展，生产要素 管理逐渐应用到施工项目中。
VS
发展
近年来，随着信息技术和大数据等新技术 的应用，施工项目生产要素管理更加智能 化和精细化，例如通过数据分析对材料采 购、劳动力分配等做出更加科学的决策。 同时，随着绿色建筑和可持续发展理念的 推广，施工项目生产要素管理也更加注重 环保和节能。
技术管理方法
技术方案制定
技术交底与培训
根据项目特点和技术要求， 制定合理的技术方案，包括 施工工艺、操作规程和质量
标准等。
对施工人员和技术人员进行 技术交底和培训，确保相关 人员了解并掌握项目所需的
技术要求和操作规范。
质量控制与验收
技术改进与创新
建立严格的质量控制和验收 制度，对项目的施工质量进 行监督和检查，确保施工质
CHAPTER 06
施工项目生产要素管理案例研究
案例一：某地铁项目的生产要素管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
高效、科学、规范化的生产要素管理，确保地铁项目顺利 进行。
该地铁项目在生产要素管理方面采用了科学的方法，对材 料、设备、人员等生产要素进行了高效、规范化的管理。 具体措施包括建立科学的库存管理制度，对材料和设备进 行分类管理，建立完善的采购和租赁制度等。此外，该项 目还注重对生产要素的动态管理，根据项目进展情况及时 调整管理策略，确保项目顺利进行。
保管
对进场的生产要素进行验收、登记和 分类，建立台账，定期盘点，确保数 量准确、质量可靠。
调配与使用
施工项目生产要素管理
31-7施工项目生产要素管理31-7-1 施工项目劳动力管理31-7-1-1 施工项目劳动力管理的概念施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。
其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
31-7-1-2 施工项目劳动力组织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表31-137。
施工项目劳动力组织管理的原则表31-13731-7-1-3 施工项目劳动力组织管理的内容施工项目劳动力组织管理的内容见表31-138。
施工项目劳动组织管理的内容表31-13831-7-1-4 劳动定额与定员1．劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量标准。
其表现形式有两种：时间定额和产量定额。
时间定额指完成合格产品所必需的时间。
产量定额指单位时间内应完成合格产品的数量。
二者在数值上互为倒数。
（1）劳动定额的作用劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：1）劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；2）劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；3）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；4）劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。
（2）劳动定额水平劳动定额水平必须先进合理。
在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上。
定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。
2．劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。
（1）劳动定员的作用1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。
7 项目生产要素管理和项目现场管理
7、材料供应计划的编制目的：预计各种材料的期 初储存量、期末储备量，经过从数量、品种、 时间等方面的综合平衡后，提出供应量，达到 配套供应、均衡施工。 8、材料供应的方式： 来自外部的供应：买卖方式、租赁方式、服务 方式； 来自内部的供应：领料、送料制、直接、中转 供应。 9、现场材料验收：包括验收准备、质量验收、数 量验收。
§7 施工项目现场管理和生产要素管理
7.1 项目生产要素管理概述 项目生产要素管理是项目经理部的一 项实施性管理工作。也是项目经理部实 现目标控制的主要手段和途径。主要是 对人的因素和物的因素进行管理。具体 地讲，即人力资源管理（劳动力）、材 料管理（劳动对象）、机械设备管理 （劳动手段）、技术管理（科学技术） 和资金管理（货币资金）。
3、管理内容： （1）施工项目的劳动力需要量计划：项目经理部 取得劳动力要素的前提是有劳动力的需求，取 得劳动力要素的依据是其所编制的劳动力需用 量计划。项目经理部应根据施工进度计划和作 业特点优化配置人力资源，制定劳动力需用量 计划并报企业管理层批准。
编制的方法是：首先根据工程量清单，按各项工程施工顺序和施 工进度，从中依次列出各项工程量及其各专业工种的工程量，套 用劳动定额，计算出各项工程的各专业工种劳动定员人数。其次， 根据施工进度计划中各项工程的持续时间，计算出各项工程的各 专业工种在施工进度各个时段的平均劳动人数，再汇总出单位工 程在施工进度各个时段的平均劳动人数。最后，将总进度计划表 纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲 线，即可直观地得到某工种在施工进度某时段上的劳动力需用量。
7.3 项目现场管理
(一)施工项目现场管理的概念与目的:
施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的 施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地 和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用 的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科 学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。
施工项目生产要素管理
第一节 概述
4、技术管理 施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动
过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。技术活动过程指技术计划、 技术运用、技术评价等。技术工作要素指技术人才、技术装备、技术规程、 技术资料等。
第二节 施工项目技术管理
二、施工项目技术负责人的主要职责
5、 班组的质量检查和评定工作。
6、审定施工技术组织措施计划并组织实施。 7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。 8、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理、并汇总上报。 9、组织技术学习，总结交流技术经验。 10、负责项目新技术的开发和应用工作。
1、直接领导施工项目组织内的施工人员、技术员及有关职能人员的技术 工作。
2、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术 管理制度。
3、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织 按施工组织设计施工。
4、向施工项目组织内有关人员进行技术交底，搞好工序衔接和队、组间 的协作配合，排除施工障碍，组织好施工。
第二节 施工项目技术管理
2、施工项目技术交底 （2）施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容
工程概况、工程特点及设计意图、 施工方案、施工准备要求、施工注意 事项等内容。 （3）施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底
应按分部分项工程进行交底，内容包括：设计图纸具体要求，施工方案 实施的具体技术措施及施工方法，土建与其他专业交叉作业的协作关系及注 意事项，各工种之间协作与工序交接质量检查，规范、规程、工艺标准，施 工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录、验收时间及标准，成品保护要求、 办法与制度，施工安全技术措施。 （4）工长向班组长、工人交底
施工生产要素（施工管理必备）
施工生产要素（施工管理必备）第一篇：施工生产要素(施工管理必备)在工程项目里的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因,企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放, 不能适应项目论文管理的动态需求,致使要素效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此,如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法,即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优化组合效应,进而实现企业最佳经济效益。
因此,生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件, 这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部,所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证,考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工,损失时间,出现窝工费用;又如,由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加;由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
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31-7 施工项目生产要素管理
31-7-1 施工项目劳动力管理
31-7-1-1 施工项目劳动力管理的概念
施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。
其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
31-7-1-2 施工项目劳动力组织管理的原则
施工项目劳动力组织管理的原则见表31-137。
施工项目劳动力组织管理的原则表31-137
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31-7-1-3 施工项目劳动力组织管理的内容
施工项目劳动力组织管理的内容见表31-138。
施工项目劳动组织管理的内容表31-138
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