第六章工程项目生产要素管理1

第一节 工程项目人力资源管理
二、工程项目人力资源管理控制 （二）人力资源的优化配置 1．劳动力组织优化的标志 （1） 数量合适 （2）结构合理 （3）素质匹配 （4）协调一致 （5）效益提高
第一节 工程项目人力资源管理
二、工程项目人力资源管理控制 （二）人力资源的优化配置 2．劳动力组织优化的原则 （1）精干高效的原则 （2）竞争择优的原则 （3）双向选择的原则 （4）治懒汰劣的原则
学习重点
1．人力资源管理计划的编制，人力资源的激励； 2．材料管理主要的控制环节； 3．施工现场材料管理； 4．施工机械设备的选择； 5．施工机械设备的使用和维修。
第一节 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程项目人力资源管理
一、工程项目人力资源管理概述 （一）人力资源来源和组织 1．劳动力的来源 根据建设部资质重新就位的文件要求，将施工单位定位为总承包企业、专业承包 企业和劳务分包企业，不同性质的企业必然有不同的劳动力管理的特点，从劳动 力的来源上主要分为自有职工和劳务分包两种形式。 2．劳动力组织形式 （1）专业施工队 （2）混合施工队 （3）大包队
第一节 工程项目人力资源管理
二、工程项目人力资源管理控制 （二）人力资源的优化配置 3．人力资源的开发与激励 （1）关注劳动者的需要 （2）物质激励 （3）精神激励 （4）实施方法
第二节 工程项目材料管理
一、工程项目材料管理概述
（一）材料分类
项目使用的材料数量大，品种多，对工程成本和质量的影响不同。企业将所需物 资进行分类管理，不仅能发挥各级物资人员作用，也能尽量减少中间环节。目前， 大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了“ABC法”的原理，即关键的少数， 次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将物资分 成了ABC三类进行管理。 1．分类的依据 （1）根据物资对工程质量和成本的影响程度。对工程质量有直接影响的，关系 用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资一般为A类；对工程质量有 间接 影响，为工程实体消耗的可分为B类；辅助材料占工程成本较小的为C类。 （2）企业管理制度和物资管理制度。由总部主管部门负责采购供应的为A类，其 余可为B、C类。
具体种类 各类钢筋，各类型钢 各等级袋装水泥、散装水泥，装饰工程用水泥，特种水泥 各类板、方材，木、竹制模板，装饰、装修工程用各类木制品 精装修所用各类材料，各类门窗及配件，高级五金 工程用电线、电缆，各类开关、阀门、安装设备等所有机电产品 公司自购各类加工设备，租赁用自升式塔吊，外用电梯 室内外各类防水材料 内外墙保温材料，施工过程中的混凝土保温材料，工程中管道保温材料 砂石，各类砌筑材料 安全网，安全帽，安全带 钢筋加工设备，木材加工设备，电动工具，钢模板，架料，井字架 各类建筑胶，PVC管，各类腻子 火烧丝，电焊条，圆钉，钢丝，钢丝绳 单价400元以上使用的手动工具 临建用调合漆，机械维修用材料 临建用五金
杂品 工具 劳保用品
单价400元以下手用工具 按公司行政人事部有关规定执行
第二节 工程项目材料管理
一、工程项目材料管理概述 （二）材料管理的特点和意义 1．材料管理的特点 （1）材料供应的多样性和多变性； （2）材料消耗的不均衡性，受季节性影响； （3）受到运输方式和运输环节的影响。
第一节 工程项目人力资源管理
一、工程项目人力资源管理概述 （二）人力资源培训和上岗 1．培训内容 （1）现代现场管理理论的培训。 （2）文化知识的培训。 （3）操作技术的培训。 （4）做好考核和发证工作。 （5）培训计划和管理。
第一节 工程项目人力资源管理
二、工程项目人力资源管理控制 （一）人力资源管理计划 1．定额用工的分析 2．劳动力使用计划的编制 3．劳动力资源的落实
第二节 工程项目材料管理
一、工程项目材料管理概述
（一）材料分类 2．分类内容
类别 A类
B类 C类
序号 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5
材料名称 钢材 水泥 木材
装饰材料 机电材料 工程机械设备 防水材料 保温材料 地方材料 安全防护用具 租赁设备
建材 五金 工具 油漆 小五金
第一节 工程项目人力资源管理
一、工程项目人力资源管理概述 （一）人力资源来源和组织 3．劳动组织的调整和稳定 劳动组织要服从施工生产的需要，在保持一定得稳定性的情况下，要随现场施工 生产的变化而不断调整。劳动组织的调整必须遵循以下原则： （1）根据施工对象的特点（结构特点、技术复杂程度、工程量大小等）分别采 取不同的劳动组织形式。 （2）按照施工组织设计要求，有利于工种间的协作配合，有利于充分发挥工人 在生产中的主动性、创造性。 （3）现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量，技术工人和普通工人密 切配合，保证工程质量。
第一节 工程项目人力资源管理
二、工程项目人力资源管理控制 （二）人力资源的优化配置 施工现场劳动力组织优化，就是在考虑相关因素变化的基础上，合理配置劳动力 资源，使劳动者之间、劳动者与生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使 人尽其才，物尽其用，时尽其效，不断地提高劳动生产率，其要点是： 优化的依据：要考虑相关因素的变化，既要考虑生产力的发展、市场需求、技术 进步、市场竞争、职工年龄结构、知识结构、技能结构等因素的变化。 优化的内容：主要包括劳动者之间，劳动者与生产资料、劳动者与生产环境之间 的最佳组合。 优化要达到的目标是提高劳动生产率。
第六章 工程项目生产要素管理
学习目标
1．了解建设工程生产要素管理的特点； 2．熟悉建设工程项目人力资源组织形式和激励机制，熟悉建设工程材料管理控 制的主要环节，建设工程机械设备管理机构及其职责，建设工程机械设备的保养 和维修管理； 3．掌握建设工程项目人力资源管理的控制计划的编制，掌握施工项目材料计划、 进场验收和使用等管理知识，掌握常见机械的计划、使用和管理要求； 4．初步具备根据建设工程项目建设的实际情况计划、组织、管理适宜的建设工 程项目生产要素基本能力。 5．通过本课程的学习，培养学生的职业道德观和行业自律精神，为毕业后成为 合格的项目管理者奠定基础。